阿米巴成本核算体系构建
车间阿米巴核算制度概要
车间阿米巴核算制度概要什么是车间阿米巴核算制度？车间阿米巴核算制度是企业运用阿米巴管理原理对生产车间进行运作管理的核算制度。
阿米巴管理原理是指将企业分为小型经营单位，每个小型单位类似于一个独立企业，拥有自己的核算制度、人员配置和资源调配。
而车间阿米巴核算制度就是对车间进行阿米巴管理，实现车间经营的“自我管理、自我决策、自我核算”。
车间阿米巴核算制度的优点车间阿米巴核算制度具有以下优点：1. 责任明确车间阿米巴核算制度中，每个阿米巴有自己的责任范围，每个阿米巴的产出和质量都归自己负责。
这种责任的明确性可以避免责任推卸和不负责任的情况出现，使每个车间员工都具有明确的工作目标和责任感。
2. 生产效率提高车间阿米巴核算制度下，车间变成了一些独立的小经济体，每个阿米巴都有自己的生产和经营目标，相互竞争、相互合作，促进了生产效率的提高。
同时，车间阿米巴核算制度可以灵活调配车间资源，使得生产更加流畅。
3. 成本控制车间阿米巴核算制度通过对每个阿米巴进行明确的核算和成本控制，可以大幅度降低企业成本。
通过每个阿米巴对自身成本的把控和优化，可以避免企业冗余、不必要的成本支出，更加精准地发现成本问题，加速成本削减进程。
4. 市场反应灵敏车间阿米巴核算制度反应市场更加灵敏。
每个阿米巴都可以根据市场需求，快速调整自己的生产和经营策略，加速产品开发和市场投放，提高市场竞争力。
实施车间阿米巴核算制度的关键要成功实施车间阿米巴核算制度，需要以下关键要素：1. 车间划分首先，需要将整个生产车间进行合理的划分，既要考虑到生产绩效，又要能够控制成本。
一般情况下，车间划分成数量适中的小组，每个小组就是一个阿米巴。
2. 核算技术车间阿米巴核算制度需要依靠先进的核算技术，如精细核算、工资核算、成本核算、财务核算等，以保证核算的准确性。
3. 培训和普及车间阿米巴核算制度需要全员培训，以确保所有员工理解核算原则、方法和流程。
这有助于鼓励员工参与阿米巴经营和管理，提高经营水平。
经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》
经营模式之《阿米巴经营组织划分独立核算与内部交易体系构建》阿米巴经营是一种与传统中央集权模式相对立的一种组织和经营方式，它以阿米巴的经营方式为特点，鼓励员工的主动性和参与度，实现企业管理的全面。
《阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建》的关键是在组织规模的划分上进行变革，并建立起相应的独立核算和内部交易体系。
在阿米巴经营中，组织划分是非常重要的一步。
传统的企业组织结构通常呈现为严格的垂直管理系统，层级多、信息流动慢，因此阻碍了企业快速决策和反应市场需求的能力。
阿米巴经营则强调以项目为单位来进行组织，通过划分阿米巴（小组）实现快速决策的优势。
阿米巴是企业中的基本经营单位，可以由一个部门、一个小组、一个项目组甚至一个个人组成，每个阿米巴相对独立，拥有一定的决策权和利润责任。
阿米巴之间以合同约束，相互竞争与协作，形成协同发展的格局。
与组织划分相对应的是独立核算体系的构建。
传统企业的核算方式往往采用总账制度，将企业看成一个整体进行核算，很难得出不同部门、不同项目的盈亏情况。
而阿米巴经营通过建立独立核算体系，能够真实、准确地反映每个阿米巴的经营状况。
阿米巴的独立核算应该包括收入、成本、盈利等多个方面，在实际操作中可以采用成本中心、利润中心和投资中心等不同核算方法，使每个阿米巴都有自己的经营报表。
建立独立核算的同时，还必须构建一个有效的内部交易体系。
内部交易是不同阿米巴之间进行资源的配置和交换，通过内部交易可以实现资源的最优配置，最大化整个企业的利润。
阿米巴经营的内部交易应该具备一定的价格机制和市场竞争的性质，以确保公平、公正和透明。
内部交易的方式可以是计划性协商或竞价等多种形式，关键是要建立起一套良好的制度和流程，确保内部交易的公平性和效率性。
总之，阿米巴经营组织划分、独立核算与内部交易体系构建是实践阿米巴经营模式所必须的一部分。
通过合理的组织划分，可以激发员工的积极性和主动性，推动企业创新和发展。
【干货】阿米巴经营模式——各巴成本、费用控制的基本方法
【干货】阿米巴经营模式——各巴成本、费用控制的基本方法阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。
因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。
阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。
1. 人力成本控制阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。
有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。
第一，总成本控制法对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。
第二，人员控制法人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。
控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。
第三，正向降低法正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。
第四，反向降低法反向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。
这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。
如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。
干货：阿米巴核算体系的五个核心
干货：阿米巴核算体系的五个核心有人问：阿米巴经营过程中的核算体系到底是如何核算的？哪种企业适合做阿米巴？哪种行业适合做阿米巴？国有企业适合做阿米巴吗？任何一个企业、行业都适合做阿米巴，但是企业管理水平、所处阶段、所在行业、管理工具运用程度等要素是决定现在能不能做阿米巴的主要因素。
阿米巴的核算体系，我们认为有五个方面：第一方面，划分系统。
一个阿米巴怎么去划分？一般来讲，一个企业在不同的发展阶段，阿米巴可以粗一点也可以细一点，条件不成熟时可以先粗一点，但无论粗细，都必须符合三个条件：第一个条件，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个条件，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。
第三个条件，能够跟公司的战略目标完全吻合。
独立完成业务、独立的核算组织很好理解，但是贯彻公司目标，这怎么理解呢？企业在追求产品质量前提下再追求产品的效益，那么，检测化验部门就不能成单独的阿米巴。
成为一个经营单元，不能仅仅从生产成本的角度来划分，需要考虑质量要素，就要进行结合。
第二方面，核算系统，即单位时间附加值。
什么叫单位时间附加值呢？阿米巴的经营单元是通过单位时间附加值来计算的。
单位时间附加值=（经营单元的收入-费用-成本）/工作总时间。
工作总时间包括人的数量和加班时间，这样的话，就能看出整个经营单元的人均效率、人均产值怎么样。
当然，成本不包括员工的工资。
这里，大家会有疑问：为什么不包括员工的工资呢？因为包括员工的工资，就有可能为了追求单位时间附加值比较好看，就会不用一些优秀员工，不用一些高工资的员工，这样就会造成人才培养体系有问题，因此在这个过程中，特别强调单位时间附加值不包括员工的工资。
第三方面，反馈系统。
2012年我去日本的时候，当时日本的互联网也不很发达，企业经营数据是否第二天就能够出来是值得怀疑。
当我们去一个牛排店，问对方是否可以让我们看一下前一天的经营数据和单位时间附加值时，对方打开电脑，让我们看到了前一天的经营数据，通过非常简单的excel表的函数就可以计算出来。
销售公司阿米巴管理方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司面临着前所未有的挑战。
为了提高销售业绩，优化管理效率，提升团队凝聚力，我们提出采用阿米巴管理模式。
阿米巴管理模式起源于日本，是一种以“小集体”为单位，实现自主经营、独立核算的管理方式。
通过本方案的实施，旨在激发员工积极性，提高销售业绩，实现公司整体战略目标。
二、方案目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标。
2. 优化组织结构，提高管理效率。
3. 激发员工潜能，提升团队凝聚力。
4. 建立健全激励机制，激发员工工作热情。
三、方案内容1. 阿米巴组织架构（1）设立阿米巴单元：根据销售公司业务特点，将销售团队划分为若干个阿米巴单元，每个单元负责一定的销售区域或产品线。
（2）明确职责：每个阿米巴单元设立负责人，负责团队日常运营、销售策略制定、市场拓展等工作。
2. 独立核算（1）制定核算制度：每个阿米巴单元实行独立核算，明确收入、成本、利润等核算指标。
（2）定期核算：每月对阿米巴单元的业绩进行核算，分析原因，调整策略。
3. 激励机制（1）绩效考核：根据阿米巴单元的业绩，制定绩效考核方案，对优秀员工给予奖励。
（2）薪酬激励：根据阿米巴单元的业绩，调整员工薪酬，实现多劳多得。
4. 内部培训与交流（1）定期举办培训：针对阿米巴单元的实际情况，开展内部培训，提高员工业务能力。
（2）经验交流：鼓励阿米巴单元之间开展经验交流，取长补短，共同进步。
5. 信息化建设（1）搭建销售管理系统：建立销售管理系统，实现销售数据实时监控、分析。
（2）信息共享：阿米巴单元之间实现信息共享，提高协同作战能力。
四、实施步骤1. 组织筹备：成立阿米巴管理小组，制定详细实施方案。
2. 招募阿米巴单元负责人：选拔优秀员工担任阿米巴单元负责人。
3. 实施培训：对阿米巴单元负责人及员工进行阿米巴管理培训。
4. 搭建核算体系：制定核算制度，明确核算指标。
5. 启动阿米巴管理：正式实施阿米巴管理，跟踪评估实施效果。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度1. 什么是阿米巴经营模式？阿米巴经营模式是一种分散化的管理模式。
它起源于日本的大正时代，当时企业规模较小，没有像现在这样强大的财务部门，也没有高科技的财务系统。
阿米巴经营模式允许企业将其业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏，每个单位被称为阿米巴，阿米巴间可以互相合作。
这种方式可以使得企业更加灵活、可控，并且能够更好地迅速适应市场变化。
2. 阿米巴经营模式的特点阿米巴经营模式有以下几个特点：1.分散化管理：企业将业务分成多个小单位，每个小单位对业务自负盈亏。
2.重视互助合作：阿米巴之间可以互相合作，共同完成任务。
3.贡献决定收益：每个阿米巴可以根据自己的贡献获得相应的收益。
4.奖惩分明：阿米巴之间根据业绩表现进行奖惩。
3. 阿米巴经营模式的优点阿米巴经营模式有以下几个优点：1.灵活性高：企业可以根据市场变化及时调整业务分配情况。
2.发掘人才：每个阿米巴都是一支小队伍，表现优异的人才会得到更多的机会展示自己。
3.可控性强：企业可以更好地掌握业务的细节和进度。
4.盈利能力高：每个阿米巴都是一个小企业，对业务负责，有助于提升盈利能力。
4. 阿米巴经营模式的核算制度阿米巴经营模式的核算制度是企业能够成功实施阿米巴经营模式的重要保障。
根据阿米巴经营模式的特点，阿米巴核算制度的主要内容如下：1.阿米巴账目：每个阿米巴需要开设自己独立的账目，用于记录阿米巴的收入、支出、利润等财务情况。
2.成本核算：每个阿米巴需要对自己的成本费用进行核算，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3.利润分配：按照阿米巴的划分方式，每个阿米巴都应该独立核算利润，并按照贡献分配收益。
4.绩效考核：阿米巴之间应该根据业绩表现进行奖惩。
5. 阿米巴经营模式的适用范围阿米巴经营模式适用于以下企业：1.业务规模比较小、分散、更加灵活的企业。
2.对分散化管理有需求，需要更加精细化管理的企业。
3.适合在新的市场下进行测试，以更快适应市场变化。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度什么是阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种以小团队机动性和成本效益为导向的经营模式。
该模式源于日本的阿米巴式管理，是在20世纪50年代起源的一种分权管理模式。
随着企业经营复杂性的增加，阿米巴经营模式越来越受到各国企业家的青睐。
阿米巴经营模式的核心是把企业分成若干个独立的小团队，这些小团队互相竞争与合作。
每个小团队有自己的利润中心和预算，而这些预算则来源于公司的总预算。
小团队之间的合作意味着它们能够相互提供产品、知识和能力，协同提高生产效率和质量。
小团队之间的竞争则促进了企业内部的竞争环境，并激发了每个小团队的创新和创意。
阿米巴经营模式核算制度阿米巴经营模式中，对于企业的经营成果的监控和核算是非常重要的。
因此，阿米巴经营模式中采用了一套适合于小团队经营的核算制度，即阿米巴经营模式核算制度。
阿米巴经营模式核算制度是一套针对阿米巴经营模式的经济核算体系，旨在协助企业管理者通过对阿米巴小团队的利润中心进行实时监控和核算，使他们可以更好地掌握企业经营的实际情况，并做出更好的决策。
阿米巴经营模式核算制度主要包含以下5个方面：利润中心制度阿米巴经营模式中，每个小团队都是一个独立的利润中心。
各小团队通过制定预算和执行计划，实现利润的最大化。
管理者对每个小团队的利润情况进行监控和核算，以便于及时发现并解决问题。
阿米巴收益分配制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行协作时，需要将收益进行分配。
阿米巴收益分配制度规定了收益的分配机制，确保每个小团队都能获得合理的收益，并促进小团队之间的合作。
阿米巴贸易制度阿米巴经营模式中，小团队之间进行商品、服务和技术的交换。
阿米巴贸易制度规定了交换的机制，以及如何计算和核算交换所产生的利润。
阿米巴预算制度阿米巴经营模式中，阿米巴预算制度是制定阿米巴小团队预算的重要工具。
阿米巴预算制度需要符合各小团队的经营目标和战略，并确保小团队之间相互合作，共同实现总体预算。
阿米巴绩效考核制度阿米巴经营模式中，阿米巴绩效考核制度是实行小团队内部竞争的基础。
论加油站阿米巴体系建设
论加油站阿米巴体系建设摘要：随着国内成品油市场逐步开放，我省成品油资源严重供大于求。
基于目前市场竞争趋势，未来加油站竞争最终会集中体现在管理、服务、质量、价格等方面。
加油站是公司面对顾客的最小单元，是企业的对外窗口，因此加油站运营能力高低决定着企业竞争力的强弱。
为提升管理、增加效益，急需引入阿米巴经营理念，提高‘站级化’经营水平。
关键词：加油站；阿米巴体系；构建体系一、加油站阿米巴体系建设原则阿米巴模式下是将每个加油站视为一个独立的利润中心，依据会计统一的核算政策标准，全面反映加油站的资产、收入、成本、费用、利润等要素，建立关键业绩指标评价体系，全口径考核单个加油站的经济效益，为扩展管理应用提供真实准确的加油站效益信息。
1、完全市场化原则。
随着市场竞争的加剧，为了真实反映加油站的盈利水平，参与市场竞争。
2、全口径核算原则。
将每个加油站视为一个独立的经营责任主体，全面反映单个加油站的收入、成本、费用、利润等经济指标，全口径反映加油站的经济效益。
3、权责发生制原则。
各加油站发生的资本投入、收入、成本及费用直接归集到对应的具体加油站。
4、配比原则。
对于间接管理费用等项目，要准确界定各项目的承担主体，按照合理依据计算分摊到具体加油站，尤其是各级管理机构统一发生费用需量化至加油站。
5、可比性原则。
统一单站成本费用核算口径和方法，客观、公平、真实、可比反应和评价加油站经营情况和盈利能力。
6、效益效率原则。
真实反映加油站的经济效益，使利益相关者清楚了解资本投入产出、销售结构情况、销售毛利、费用支出和单站盈利水平。
总结经营经验，节约成本投入，提高核算效率，实现管理提升。
二、加油站阿米巴经营模式指标建立区别于传统财务单站核算，阿米巴理念引入，需考建立集考核、评价、管理、激励等多项综合指标于一体的加油站经营指标体系，旨在如何平衡主、非油，批发、零售关系，合理分配用工，用好绩效二次分配政策，激励员工积极性，提升算账意识，制定最优营销方案，整体分析评价站级运营能力。
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表结构和逻辑
阿米巴核算表是一种管理会计工具，它通常由四个核算表构成：收入核算表、成本核算表、利润核算表和现金流核算表。
这些核算表共同构成了阿米巴核算表的结构。
在阿米巴核算表中，每个核算表都有其独特的逻辑。
收入核算表记录了阿米巴的所有收入来源，包括销售收入、服务收入以及其他收入。
成本核算表用于记录阿米巴的所有成本，包括直接成本、间接成本以及固定成本。
利润核算表是一个非常重要的核算表，它用于计算阿米巴的利润情况。
利润核算表将阿米巴的收入和成本进行对比，从而得出净利润。
最后，现金流核算表用于记录阿米巴的现金流量，包括现金的流入和流出。
通过对阿米巴核算表结构和逻辑的理解，可以帮助企业更好地管理其财务状况，提高决策效率和精度。
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阿米巴财务核算实施方案
阿米巴财务核算实施方案一、前言。
阿米巴财务核算是一种基于责任成本的管理会计方法，它能够有效地激励员工，提高企业的生产效率和经营绩效。
本文档旨在介绍阿米巴财务核算的实施方案，帮助企业更好地理解和运用这一方法。
二、阿米巴财务核算的基本原理。
阿米巴财务核算是一种以责任中心为基础的管理会计方法，它强调将企业内部划分为若干个“阿米巴”，每个“阿米巴”都是一个利润中心，各自对其经营业绩负责。
通过这种方式，可以激发员工的积极性和责任感，从而提高企业的整体绩效。
三、阿米巴财务核算的实施步骤。
1. 划分“阿米巴”。
首先，企业需要根据自身的业务特点和组织结构，将其划分为若干个“阿米巴”。
划分的原则可以根据产品线、市场区域、部门等因素来确定，确保每个“阿米巴”都具有一定的独立性和责任感。
2. 确定“阿米巴”目标。
每个“阿米巴”都需要确定明确的经营目标和责任指标，这些目标和指标应当与企业整体目标相一致，同时也要考虑到“阿米巴”的特点和实际情况，确保目标的可操作性和可实现性。
3. 建立“阿米巴”核算体系。
在建立“阿米巴”核算体系时，需要明确责任成本的划分和核算方法，确保每个“阿米巴”都能够清晰地了解自己的经营成本和收入情况，从而更好地管理和控制业务。
4. 实施绩效考核。
绩效考核是阿米巴财务核算的重要环节，通过建立科学合理的绩效考核体系，可以激发员工的工作积极性，同时也能够及时发现和解决问题，确保“阿米巴”目标的实现。
5. 完善激励机制。
最后，企业需要建立完善的激励机制，通过将“阿米巴”经营业绩与员工的薪酬挂钩，激发员工的工作热情和创造力，从而推动企业整体绩效的提升。
四、总结。
阿米巴财务核算是一种有效的管理会计方法，它能够帮助企业更好地激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率和经营绩效。
通过本文档介绍的实施方案，相信企业可以更好地理解和运用阿米巴财务核算，取得更好的经营成果。
阿米巴长独立核算管理制度
阿米巴长独立核算管理制度背景“阿米巴经营管理”是由美国加利福尼亚州SBB（Seminar in Business Biology）公司的创办人莫茨在20世纪60年代首创的。
通过将企业分割为许多类似于“阿米巴”的小单位，形成高度自治的工作小组，使得每个小组能够更好地适应市场及外部环境的变化，从而使企业能够更加灵活应变，提高企业的效率和创新能力。
基于“阿米巴经营管理”的理念，企业可以根据自身的经营情况和需求，设立不同的小阿米巴，实现针对不同的业务进行独立核算管理，提高业务效率和利润率。
其中，阿米巴长独立核算管理制度就是其中的一种管理方式。
定义阿米巴长独立核算管理制度是一种将企业业务根据特定的业务范围进行分类管理，并分别建立独立的核算机制，实现各业务领域内最大化利润的一种管理制度。
在这种制度下，各个业务阿米巴之间实施独立决策和核算，每个小阿米巴根据自身业务部门实际情况及市场需求，制定自己的年度经营计划、预算和业务目标，实行任务分解和绩效考核，从而最大程度发挥各个业务阿米巴的利润潜力。
实践阿米巴长独立核算管理制度的实践过程可以分为以下几个步骤：1. 划分阿米巴企业根据实际的业务情况对业务进行分类，将不同的业务进行分拆，划分为不同的阿米巴。
划分的原则可以从市场细分、业务特征、产品线等方面入手。
2. 建立独立核算机制每个阿米巴要建立独立的核算机制，全面掌握业务收入、成本和利润，实现独立核算、独立决策、独立管理。
核算机制要求细化，最好能够实现每月、每季度的阿米巴收入、成本、利润等情况的透明化公示。
3. 设立业务目标每个阿米巴要根据自身的实际情况和市场需求制定业务目标，包括年度经营计划、预算以及日常经营目标，确保业务目标的合理性和可实现性。
4. 实施任务分解为实现业务目标，每个阿米巴都要将年度经营计划分解为月度、周度和日常任务进行展开，将大目标分解成小目标，逐步实现每个目标的完成。
5. 绩效考核为了保证各个阿米巴能够按照业务目标实现经营效益的最大化，个人绩效目标需要与业务目标直接挂钩，并考虑团队协同、循环奖金等影响绩效的因素。
阿米巴经营模式核算制度
阿米巴经营模式核算制度第一章总则第一条为了真实反映企业的经营成果,准确衡量员工的贡献,激励员工工作的积极性,培育员工的目标意识,加强企业内控管理,实现企业利润最大化,特拟订本办细则。
第二条将企业划分成若干个核算单位(简称“阿米巴”,实行赋权经营和透明经营,把数字引入到工作现场进行管理。
第二章阿米巴模式组织体系第三条集团下设总公司,即********总公司,为一级核算单位,对其成员企业(含分公司进行分级核算。
第四条总公司下设**、**、**、**等二级核算单位;另设合同(内业处、计财科质安部、人事、库房等部门,简称“管理部门”,其职能为管理、控制、监督、服务等。
第五条二级核算单位下设安装队、大修队、业务一部、业务二部等三级核算单位,即“阿米巴”,“阿米巴”具有独立从事企业一种或若干种业务的经营资格。
第六条:根据各“阿米巴经营”模式,各“阿米巴”配置专职或代理统计员,负责“阿米巴”现场经济业务的统计,直接对“阿米巴”负责人、合同处负责。
第七条:总公司及二级核算单位设管理会计、财务会计,管理会计的任务是完成“单位时间核算”,负责现场数据的采集、审核、记账、汇总、收入归集与分配、费用归集与分摊、编制单位时间核算表以及现场业务跟踪与管理,直接对计财科长负责。
第八条:“阿米巴”实行独立核算运作,即按照独立的成本利润中心进行管理,自行承担经营责任,其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量,独立完成公司所规定的经营活动,积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策,以收入最大化、费用最小化为使命,实现企业、员工双赢。
第三章收入第九条收入分类及科目(项目设置:1、收入分类:(1对外收入:指通过经营活动产生的经济利益流入本企业的收入,即收入来源于企业外部,其形式为对外签订合同确认的收入或直接对外的取得的收入。
(2内部收入:指本企业(集团内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入,即收入来源于企业内部其它“阿米巴”或单位,其形式为通过内部购销(买卖关系确认收入,同时相对于接受劳务、产品的“阿米巴”或单位做为支出。
阿米巴经营的核算制度
阿米巴经营的核算制度概述阿米巴经营是一种基于利润中心的管理模式，其特点是将企业分成若干个小的利润中心，每个利润中心相对独立地管理经营活动，并进行利润分成。
这种管理模式在日本企业中得到广泛应用，在一些中国企业也开始尝试。
为了避免各个利润中心之间的利益冲突，阿米巴经营需要建立完善的核算制度，保证各个利润中心之间的合作和协作。
阿米巴核算的基本原则阿米巴经营的核算制度主要遵循以下几个基本原则：1.成本核算原则阿米巴经营的核算主要以成本为核心，对于不同利润中心所发生的各种成本，需要进行详细的核算和分摊。
只有通过准确的成本核算和分摊，才能确保各个利润中心的基本盈利能力和成本控制能力。
2.利润分配原则阿米巴经营分配利润的原则是以实际业绩为依据，根据各个利润中心的实际业绩进行利润分配。
相比传统的按比例分配利润的方式，这种分配方式更能够激励不同利润中心之间的竞争和合作。
3.管理授权原则阿米巴经营鼓励各个利润中心自主经营，各自为政。
因此，阿米巴核算的一个重要原则就是授权管理。
各个利润中心需要自主管理自己的经营活动，进行成本核算和利润分配。
4.内部结算原则阿米巴经营中不同利润中心之间存在很多交叉的经营活动，这就需要建立一套完善的内部结算制度，以确保交叉经营的公平和合理。
这种结算制度需要考虑到各个利润中心之间的业务关系、服务关系以及各种内部交易关系。
阿米巴核算的具体内容阿米巴经营的核算实际上涉及到很多具体的内容和环节，主要包括：1.成本核算阿米巴核算的一个主要环节就是成本核算。
每个利润中心需要详细核算自己所发生的各种成本，包括直接成本和间接成本。
这些成本需要按照相应的规则进行分摊，以确保成本的公平和合理。
其中，直接成本主要包括人工成本和材料成本，而间接成本主要包括各种管理费用、折旧费用和维修费用等。
2.利润分成阿米巴经营的核算还涉及到利润分成。
利润分成既包括给各个利润中心的分成，也包括给企业的分成。
分成的比例一般是根据各自利润中心的实际业绩来进行计算。
阿米巴的分部门核算制度（全文）
阿米巴的分部门核算制度（全文）稻盛先生在《阿米巴经营实践》一书中明确指出，“……阿米巴经营要达到三个目的：实现全员参与的经营，培养具有经营者意识的人才，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
”分部门核算制度是一种具有京瓷特色的独立核算制度，在部门之间，通过构建内部交易关系及内部交易定价与费用管理，赋予价值链上直接创造价值的部门明确的收入，并让其承担维持本部门运营所需要的所有费用。
于是，整个公司内部围绕价值链与价值创造形成了一个个有机的阿米巴组织，构建起即独立核算、又相互协调的内部市场链体系。
一般意义的独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。
独立核算的组织既可以是具备独立法人的机构，即通常说的分公司，也可以是赋予独立核算功能的部门，车间，班组等。
在很多企业，即使没有导入阿米巴经营模式，也经常会看到公司内部的生产分厂、车间会有独立核算的某种形式。
图一：核算表沙盘演练但是，大多数企业的独立核算本质上还是为了满足加强成本管控的需要，即使给分厂定义了内部交易价格，也是基于标准成本的基础之上确定的。
如果这种“标准价格”或“标准成本”缺乏市场活性的话，这样的独立核算就难以反映市场真实的价格变动。
譬如，有一家设备制造企业也声称实行了独立核算，但是各加工分厂、装配分厂之间没有任何交易关系，更谈不上跟市场挂钩，分厂只是按照财务部门确定的标准工时单价从财务部门获得加工费收入，原材料成本也没有计入单价，公司核算的颗粒度仅仅核算到分厂。
在定价过程中，分厂的话语权很有限，财务部门留给部门的利润空间也很小，稍不留神就会出现赤字，因为这个过程中基层管理人员的参与度很低，而且觉得自己再努力，也没有扩大收入的空间，所以员工的积极性也没有一点改观。
再譬如，有一家电子企业，把独立核算改革变成了一场纯粹的绩效考核制度改革，管理干部们每月要面对30—50项KPI指标。
每月末，一个部门的这些KPI指标就由上下游相关联的部门长打分。
阿米巴经营的三大目的之一确立与市场直接挂钩的部门核算制度
阿米巴经营的三大目的之一确立与市场直接挂钩的部门核算制度一、目的的意义确立与市场直接挂钩的部门核算制度是阿米巴经营的核心目标之一，其意义主要体现在以下几个方面：1.增强部门的自主性：通过与市场直接挂钩的核算制度，部门能够根据市场需求灵活调整自己的生产和经营策略，提高管理的独立性和自主性。
2.激发部门的创造力：市场直接挂钩的核算制度能够鼓励部门积极创造和创新，推动业务发展与创新能力的提高。
3.提高部门的责任感：部门通过与市场直接挂钩的核算制度，能够清楚地了解自己的经济效益状况，从而增强部门成员的责任感和使命感，提高工作积极性和效率。
4.促进企业的协同发展：市场直接挂钩的核算制度能够实现各个部门之间的有效协同，促进企业整体效益的提升。
二、内容和实施方法1.核算责任人的确定：首先，需要确定每个部门的核算责任人，该责任人需要具备良好的计算分析和管理能力，能够有效地分析和评估部门的经济效益情况。
2.制定部门目标和绩效指标：每个部门需要制定具体的经营目标和绩效指标，目标和指标需要与市场需求和企业整体战略相对应，以确保各个部门的经营行为与企业整体利益相一致。
3.建立成本核算体系：根据具体的业务特点和需求，建立相应的部门成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并且将成本信息与部门的经营状况直接挂钩。
4.销售收入核算：对于销售部门，需要建立相应的销售收入核算制度，明确每个销售人员的销售量和销售额，并与销售提成等奖励制度挂钩，以激发销售人员的积极性。
5.制定利润分配机制：通过与市场直接挂钩的核算制度，可以为部门制定相应的利润分配机制，以鼓励部门成员共享经营成果，增强部门的合作意识和团队凝聚力。
总之，确立与市场直接挂钩的部门核算制度是阿米巴经营的重要目的之一，通过这一制度，企业可以提高部门的自主性、创造力和责任感，促进企业的协同发展。
在实施过程中，需要明确核算责任人、制定目标和绩效指标、建立成本核算体系、销售收入核算和利润分配机制等，从而实现这一目的。
阿米巴核算制度
阿米巴核算制度概述阿米巴核算制度（也称为企业内部结算制度）是一种基于成本管理、利润中心和内部结算的管理制度，旨在促进企业内部部门之间的合作和协作，实现内部利润共享。
原理阿米巴核算制度的核心原理是将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心在一定范围内拥有独立的决策权和利润责任。
每个利润中心会按照约定规则定期向其他利润中心结算，以实现内部合作与协作的最大化。
主要特点阿米巴核算制度具有以下主要特点：1.成本管理：阿米巴核算制度通过制定、监控、优化和控制成本来提高利润水平。
2.利润中心管理：阿米巴核算制度将企业划分为若干个利润中心，每个利润中心分别实施利润责任制，对该中心的运营情况进行评价和监控，促进各个利润中心之间的合作和协作。
3.内部结算：阿米巴核算制度通过内部结算来实现内部合作与协作的最大化，使得各个利润中心之间更有效地贡献和分享企业总体利润。
实施步骤阿米巴核算制度的实施步骤一般包括以下几个阶段：1.确定利润中心：根据企业的组织结构、产品或服务，划分出各个利润中心，并确定每个利润中心的管理层和责任人。
2.制定管理制度：针对每个利润中心，制定相应的管理制度和评估指标。
3.发布制度并展开实施：将制度向利润中心进行推广，并实施相应的应用系统的开发，确保各个利润中心的运作畅通。
4.持续优化：针对实际情况，不断修订和完善阿米巴核算制度，以达到最佳管理效果。
优点阿米巴核算制度的优点主要表现在以下三个方面：1.提高经营效益：阿米巴核算制度可以通过有效地利润中心管理和内部结算，使得企业整体收益提高，实现“小部分博大财富”的目标。
2.鼓励内部合作：阿米巴核算制度强调利润中心之间的互惠共赢，相互补充，有利于鼓励各个利润中心之间的内部合作和协作。
3.提高人员积极性：通过阿米巴核算制度，每个利润中心都有自己的利润评估和考核标准，对于该中心的经营人员来说，这更加激励他们积极参与企业内部协作，最大化地贡献内部利润。
缺点阿米巴核算制度的缺点主要表现在以下两个方面：1.实施复杂：阿米巴核算制度的实施需要一定的技术和管理经验，需要大量的数据监控和管理工作，增加了企业的管理负担。
阿米巴制造部门独立核算简书
阿米巴制造部门独立核算简书一、部门概述阿米巴制造部门独立核算是将制造部门从企业整体中分离出来，作为一个独立的经营实体进行财务核算和管理。
这种核算方式有助于提高制造部门的经营效率和盈利能力，同时为企业的整体发展提供更加准确和透明的财务数据。
二、成本核算成本核算是对制造部门在生产过程中所发生的各种耗费进行分类、归集和分配，以确定产品的生产成本。
在阿米巴制造部门独立核算中，成本核算的具体方法包括直接成本法和标准成本法等。
三、收入核算收入核算是对制造部门所生产的产品的销售收入进行核算。
在阿米巴制造部门独立核算中，收入核算应按照产品种类、销售渠道和客户类型等进行分类核算，以准确反映不同产品、不同销售渠道和不同客户的盈利能力。
四、利润核算利润核算是对制造部门的经营成果进行核算，包括营业利润、利润总额和净利润等指标。
在阿米巴制造部门独立核算中，利润核算应以收入和成本为基础，结合期间费用等因素，对制造部门的盈利能力进行分析和评估。
五、绩效评估绩效评估是对制造部门在一定期间内的经营成果进行评估和考核，以确定其绩效水平。
在阿米巴制造部门独立核算中，绩效评估应以利润为核心指标，结合其他相关指标，如市场份额、客户满意度等，对制造部门的经营绩效进行全面评估。
六、数据分析与改进数据分析与改进是对制造部门在经营过程中产生的各种数据进行分析，找出存在的问题和改进点，提出改进措施并实施改进。
在阿米巴制造部门独立核算中，数据分析与改进应注重对成本、收入和利润等关键指标的分析，以提高制造部门的经营效率和盈利能力。
七、注意事项与限制在阿米巴制造部门独立核算中，应注意以下几点：1. 确保数据的准确性和完整性；2. 遵循相关法律法规和会计准则；3. 结合企业的实际情况制定核算和管理制度；4. 防止过度强调短期利益而牺牲企业长远发展的行为；5. 注意防范财务风险和经营风险。
八、常见问题与解答常见问题一：如何保证数据的准确性和完整性？答：应建立完善的内部管理和监督机制，对数据进行严格审核和监督；同时加强员工培训和教育，提高员工的数据意识和责任心。
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口水娃公司阿米巴成本核算体系的构建
随着市场经济的深入发展，企业越来越多的财务核算模式开始从一级成本核算向阿米巴模式的二级成本核算转变。
企业实行二级成本核算不仅能够体现财务成本核算的纵深方向，而且可以强化企业管理，堵塞漏洞，提高产量，降低成本等环节的控制。
建立与实行阿米巴模式的二级成本核算，必须遵循必须遵循一定的原则。
一、阿米巴二级成本核算的概念
成本核算是将一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。
成本核算的基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴模式的二级成本核算是指在企业内部进行上下一体的全面成本核算的会计工作组织形式。
在这一核算形式下，下属各车间及职能科室在会计部门的统一组织下进行各自的明细分类核算，定期将明细核算资料送交会计部门进行核对。
会计部门则根据报送的有关明细核算资料，登记总分类账及一部分明细分类账，并据此编制会计报表。
阿米巴模式的二级成本核算有利于下属各职能部门及各生产部门及时利用核算资料进行日常的考核与分析，及时解决本部门出现的各种实际问题。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，作为工业制造型企业，构建合理的阿米巴二级成本核算体系是企业进行成本核算的前提与关键。
二、阿米巴二级成本核算的目的与内容
（一）阿米巴二级成本核算的目的
二级核算的目的是划小核算单位，理顺核算渠道，准确计算产品及劳务成本，控制各生产环节材料、在制品、库存商品等存货占用，进行成本分析与考核，检查监督考核预算和成本计划的执行情况，促进车间与职能科室积极采取措施降低成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，综合反映企业的生产经营管理水平。
阿米巴二级成本核算制是成本会计与责任会计相结合而运用于会计核算和财务管理中的一种制度。
对一个企业而言，它把会计核算和财务管理两方面融为一体。
建立二级成本核算制是为了将财务管理的对象、内容、方法和手段与会计核算的对象、内容、方法和手段有效地结合起来，既有区别又共同地渗透到企业经济活动的全过程中，并直接或间接地对企业经济活动进行核算、监督、预测、控制、分析、参与决策和参与组织。
（二）阿米巴二级成本核算的内容
阿米巴二级成本核算制包括两个层次
第一个层次是一级核算，即人们常说的由企业总部财务会计部门直接负责的会计核算和财务管理工作，其工作任务主要是合理制定各种单位消耗定额和应完成的各类目标值，建立和有效地控制进货库存量，并将它们分解给二级核算单位；负责依据产品开发设计及工艺技术文件，结合市场价格信息，制定公司原材料、产品零部件计划价、人工工时标准和产品成本定额；具体组织、指导、检查各车间成本核算及管理，及时地汇总、严格考核，真实处理各二级核算单位所提供的会计、财务信息和资料；及时核算、归集、分配生产成本及费用，按产品材料、制造费、工时定额分摊材料费、人工及制造费用，按产品型号准确计算完工产品实际成本，并进行定额成本偏差与实际可比产品成本对比分析；协助采购供应、生产、销售等相关部门核查原材料、在制品、产成品管理，做到账账、账实相符。
第二个层次是二级核算，即实行独立核算或半独立核算的车间（部门）直接负责的会计核算和财务管理工作，其工作任务主要是通过核算、控制和管理，努力完成工厂确定的定额消耗目标值；负责建立、健全车间资产与存货等二级基础核算台账；准确统计、核对车间领用材料、在制品、完工产品等存货结存情况，进行车间存货、工具、低值易耗品及固定资产核算，计算车间完工产品零件、自制工具工装、外协、技改配套加工成本；准确提供二级核算制所需要的会计、财务信息和资料；及时客观地分析本核算单位（部门）的生产（经营）业绩，进行费用分析，并迅速做出有效反应，以便经济活动始终处于良性营运状态。
三、建立阿米巴二级成本核算制的步骤
（一）划小阿米巴核算单位
按照企业生产特点、工艺流程和生产环节或经营部门划小核算单位，按照企业管理的要求和会计核算、财务管理的内容进行划分。
（二）制定科学合理的阿米巴二级核算办法
为准确规范企业二级核算各阶段统计与核算工作，达到二级核算的目的，促进企业生产经营健康持续发展，企业在实施二级核算前必需按企业会计准则和企业财务通则要求，制定科学合理的二级核算办法。
科学合理的二级核算办法是二级核算顺利实施的保证，是实施会计内部控制的基本方式。
规范的二级成本核算程序和方法有助于会计成本核算科学化和规范化，有助于会计核算人员提高工作效率，有利于制约会计人员的不规范行为，有利于保证会计核算资料的正确性、真实性和完整性，规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性。
工业制造企业二级核算一般由公司本部一级成本核算、加工车间原材料与在制品核算、装配车间在制品与产成品二级核算组成。
（三）设计各阶段阿米巴成本核算流程
为使二级成本核算准确规范运行，达到简捷、规范、有效、一目了然的目标，企业应当按产品工艺流程设计，结合企业生产实际，分阶段设计材料、在制品、产成品二级成本核算流程
（四）建立健全有关阿米巴成本核算的原始记录
成本核算的原始记录是反映企业生产经营活动情况的第一手资料，是提供计算数据的基本方式，企业对产品生产过程中材料的耗用、工时的耗费、费用的支出、在产品、半成品的内部转移、完工产品的验收入库、产品的销售出库等都要填制有关原始记录。
企业财务部门应当会同生产、技术、人力资源、物资供应、销售等部门，制定符合企业各方面管理需要与成本核算要求的原始记录制度，并认真做好各项原始记录凭证的登记、审核、传递和监督工作，为进行成本核算工作打下良好的基础
（五）清产核资，摸清阿米巴核算单位家底
为了正确制定各种单位消耗定额，建立合理库存，并有效地管理好企业资产，控制成本费用开支，在确立二级核算单位后，应及时对企业的资产、资本和负债进行全面、真实的清查盘点，并按有关财务制度做好盘盈和盘亏的账务处理及实物处理。
在此基础上，要根据二级核算单位的需要，设置会计核算和财务管理时应使用的各种凭证、账簿和报表，尤其要注重完善固定资产、原材料、在制品明细账的设置和会计核算，这是建立二级成本
核算账务初始化最重要、最基础的准备工作
（六）建立健全阿米巴定额管理制度
定额是企业对生产经营活动过程中消耗的人力、物力、财力所规定应遵守和达到的数量标准，是企业成本计划、核算、分析和考核的依据制定定额的目的是为了进行成本核算和对成本进行控制，一是通过定额在成本发生时进行事中控制；二是通过分析定额与实际的差异，发现成本控制问题点，便于有针对性地进行控制
为实行二级核算，便于企业内部结算，并利于考核业绩，必须在清产核资的基础上，对各种原材料、在制品、外购件、协作件价格、工时定额制定内部计划价格，供各二级核算单位使用。
材料与在制品定额可通过借助技术部门的产品图纸和市场价格制定；费用定额可通过统计历史数据的统计与分析，借助科学的方法而制定；工时定额可按工艺文件采用实测和计算结合的办法制定。
定额的制定是一项繁琐而长期的工作，需要各相关部门密切配合，且日后需不断修订定额，使定额越来越合理
（七）阿米巴建立内部银行
按二级核算制设计的内部银行，至少要行使三大职能。
一是负责测算各二级核算单位每月（季度、年度）所耗用的资金或所消耗的材料和费用的开支并下达已核定的各种定额；二是负责按内部价格办理各二级核算单位所发生“买卖”的款项结算；三是根据单位消耗定额和各月产量测算并负责控制存货成本和存货数量的上升，以确保企业的合理库存，降低采购成本，加速资金周转。
（八）阿米巴确定成本计算方法
企业根据生产特点和管理要求，应选择和确定适用的成本计算方法，比如品种法、分批法、分步法、定额法或两种以上方法的结合应用。
成本计算方法一经确定，应保持它的一致性，以利于成本的考核、控制、预测、分析、管理和决策。
其次，成本计算的准确关键在于原材料的归集，在原材料种类较多，成本归集较复杂的情况下，可考虑借助信息化软件，合理归集材料成本。
（九）阿米巴建立健全成本考核制度
成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是开展企业二级成本核算重要组成部分。
其主要作用是评价企业生产成本计划的完成情况；评价有关财经纪律和管理制度的执行情况；激励责
任中心与全体员工的积极性。
在企业内部可以制订成本考核制度，将产品的计划成本或目标成本指标进行分解，指定企业内部的成本考核指标，分别下达各内部责任单位，明确其在完成成本指标上的经济责任，并按期进行考核。
建立成本考核制度的关键是成本考核指标的确定。
对于一个工业制造型企业，存货是一项足以反映车间生产管理水平的综合性指标，所以在制定成本考核指标时，首要事项是确定存货控制的目标责任。
在存货控制目标责任制定初期，可先考虑制定存货总量目标责任，在总量指标可控的范围内，可进一步优化存货指标，比如在总量指标的基础上，加上存货周转速度指标。
其他指标也可如存货指标一样，逐步推进，应该有一定的层次性和时间性，应符合先大后小、先粗后精的原则。
对于指标控制不好的车间，要严格按制度进行考核；当然对指标控制较好的车间要给予一定的奖励，以鼓励先进，督促落后。
二级成本核算体系的构建要根据企业自身的特点，寻找适合本企业成本管理模式，使二级成本核算充分体现核算和管理职能
田辽冰
2016/8/16。