日成本核算体系建立与实施
成本管理体系化建设实施方案
成本管理体系化建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高竞争力的压力。
而构建一个有效的成本管理体系，是实现企业成本控制和管理的关键。
本实施方案旨在帮助企业进行成本管理体系化建设，进一步优化资源配置，提升成本管理水平。
二、目标与原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的成本管理体系，实现成本控制与优化。
2. 原则：科学规划、分级负责、全员参与、持续改进。
三、实施步骤1. 成本管理体系规划a. 成本管理目标确定：规定明确的成本控制目标，如成本降低百分比、成本收益比等。
b. 组织架构设计：设立成本管理团队，明确各成员的职责与权限。
c. 流程梳理：分析企业各个环节的成本产生点并进行细化，梳理成本控制流程。
2. 成本核算体系建设a. 成本核算分类：设计科学合理的成本分类体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
b. 成本数据采集：制定成本数据采集流程，获取准确的成本信息。
c. 成本核算方法选择：根据企业的业务特点和成本要素，选择适合的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等。
3. 成本控制体系建设a. 成本预算管理：制定详细的成本预算计划，并进行监控与动态调整。
b. 成本分析方法：建立成本分析模型，通过成本差异分析、成本效益分析等方法，找出成本波动和优化的原因。
c. 成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，包括改善工艺、提高效率等。
4. 成本管理信息系统建设a. 系统需求分析：明确成本管理信息系统的功能需求，包括数据采集、分析报告、决策支持等。
b. 系统选型与实施：根据需求分析结果，选择适合的成本管理信息系统，并进行系统实施与调试。
c. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，推广系统在企业内部的使用。
四、评估与改进1. 成本管理体系评估：定期对成本管理体系运行效果进行评估，发现问题并进行调整。
2. 持续改进：鼓励全员参与成本管理，收集改进建议并加以实施。
建立成本核算体系 规范成本核算行为
规 范成本核 算行为
武从春
（ 淮安质 量技术监督局 江 苏 ・ 淮安 ２ ２ ３ ０ ０ １ ）
摘 要 ： 随着经济体 制改革的不断深化 ，事业单位在管理模 式、用人体制、收入分配制度等方面也不断发生着变化 ，事业单位为 了自 身的生存和发展 ，必然要 注重效益。由此如何 建立健全事业单位成本核算体 系， 加 强和规 范成本效益核 算，为 内 部日 常管理 提供参谋 ，为分析 、评价建设项 目 投入 产出效益提供科 学依据 ， 是一个亟待研 究和解决的重要课题。 关键词 ： 成本核算管理 ；折旧项 目；体 系
（ ２ ） 发现变 更、 索赔机 会， 并按程序表 明变更、 索赔意 向。当 变更可能性或索赔事件发生时， 施工单位应在合 同规定的时间 内向监理工程师和业主及时提交变更 申请或索赔意 向书 。 （ ３ ） 收集变更、 索赔证据， 论证变更、 索赔要求。 在提 出变更 申请或递交索赔意 向通知书后 ， 施工单位应注意在合 同规定的 时间内及时递交详细 的施工变更或索赔记录 。 在 日常的施工过 程 中， 应注意随时收集和积累变更基础资料或索赔的证据资料。
二、 事 业单位 成本管理的必要性
（ 一） 推行事业单位 内部成本管理 是竞争的需要 随着我 国市场经济 的不断发展，事业单位也面临一） 内部会计核算体系不完善 在会计核算基础方面 ， 事业单位会计核算大多采用收付实
风险， 要在竞争中处于不败之地 ， 事业单位的市场理念、 竞争意
合 理 的机 械 配 置方 案 ， 充分 调 动 现 有 的设 备 ， 最 大 限度 地减 少 设
三、 结语
加强桥梁施工企业 的工程造价控制与管理是当前施工企业
创 效 争 收 的 重要 手 段 。施 工 企 业要 根 据 自身 的特 点 ， 结 合 桥 梁
成本管控体系的构建与实施
成本管控体系的构建与实施一、引言企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。
有效的成本管控体系可以帮助企业降低成本、提高利润，并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何构建和实施一个有效的成本管控体系。
二、成本分类与分析首先，企业需要对成本进行分类和分析。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
通过对成本的分类和分析，企业可以更好地了解成本结构和成本构成，为后续的成本管控提供依据。
三、成本目标的设定在构建成本管控体系之前，企业需要设定明确的成本目标。
成本目标应该与企业的战略目标相一致，并具备可衡量性和可实施性。
设定成本目标的同时，企业还需要制定相应的成本指标和绩效评估体系，以便对成本管控的效果进行监测和评估。
四、成本控制的方法与工具成本控制的方法与工具是构建成本管控体系的核心要素。
以下是一些常见的成本控制方法和工具：1. 预算控制：通过制定预算和进行预算控制，企业可以将成本控制纳入到经营管理的整体框架中。
预算控制可以帮助企业实现成本的合理分配和使用，同时也可以提前发现和解决潜在的成本问题。
2. 成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统是成本管控的基础。
该系统应该能够准确记录和计算各项成本，并提供及时可靠的成本信息。
通过成本核算系统，企业可以实时监控成本情况，及时采取相应的措施。
3. 绩效管理：绩效管理是一种有效的成本控制方法。
通过设定明确的绩效目标和绩效指标，企业可以激励员工提高工作效率，降低成本。
同时，绩效管理还可以帮助企业识别和奖励那些在成本控制方面表现出色的员工和团队。
4. 供应链管理：供应链管理是一种综合性的成本控制方法。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低采购成本、物流成本等。
供应链管理还可以帮助企业实现库存的减少和周转的加快，从而提高资金利用效率。
五、成本管控体系的实施在构建成本管控体系的过程中，企业需要注意以下几点：1. 建立明确的责任体系：成本管控是全员参与的过程，需要明确各个岗位的责任和职责。
成本会计体系的建立与实施
成本会计体系的建立与实施随着企业经营环境的日益复杂化和竞争的加剧，成本控制和管理变得尤为重要。
因此，建立和实施一个高效的成本会计体系是企业的核心任务之一。
本文将讨论成本会计体系的建立与实施的过程和重要性。
一、成本会计体系的概念成本会计体系是指一套用于记录、核算和分析企业成本的制度、方法和程序。
它通过各种成本要素的收集和核算，为企业提供准确的成本信息，以便管理者做出决策和制定战略。
二、建立成本会计体系的步骤1.确定目标：在建立成本会计体系之前，企业首先需要明确目标。
这包括确定管理层对成本信息需求以及希望通过成本会计实现的目标。
2.设计数据收集系统：设计一个高效的数据收集系统是建立成本会计体系的关键步骤。
这个系统应该能够准确地收集各项成本要素的数据，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
3.建立核算方法：建立核算方法是确保成本会计体系准确和可靠的基础。
这包括确定适用的成本核算方法和成本分配规则，并确保这些方法和规则能够反映实际情况。
4.制定成本控制措施：建立成本会计体系的一个主要目的是帮助企业实现成本控制。
因此，在建立成本会计体系的同时，还应该制定相应的成本控制措施，以确保企业的成本可控。
5.培训员工：建立成本会计体系需要员工的配合和参与。
因此，企业应该为员工提供培训和教育，使他们了解并掌握成本会计的基本知识和技能。
三、实施成本会计体系的重要性1.提供决策依据：成本会计体系提供了企业决策的重要依据。
它能够为管理者提供准确和及时的成本信息，以支持他们做出决策和制定战略。
2.帮助控制成本：成本会计体系能够帮助企业进行成本控制。
通过及时核算和分析成本，管理者可以及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行成本控制。
3.提高效率和效益：通过建立和实施一个高效的成本会计体系，企业可以提高生产和经营的效率，减少浪费和不必要的成本，从而提高企业的效益。
4.加强内部控制：成本会计体系有助于企业加强内部控制。
通过建立明确的成本核算和分配规则，企业可以减少操纵和欺诈的可能性，保护企业的财务利益。
成本核算实施方案
成本核算实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对成本的控制和核算变得越发重要。
成本核算实施方案是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
二、成本核算的重要性1. 提高企业经济效益成本核算能够帮助企业清晰地了解各项成本的构成和分布情况，有针对性地进行成本控制，从而提高企业的经济效益。
2. 优化资源配置通过成本核算，企业可以更好地了解资源的利用情况，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提升企业竞争力通过成本核算，企业可以不断优化生产流程和管理模式，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
三、成本核算实施方案1. 建立完善的成本核算体系企业需要建立起完善的成本核算体系，包括成本核算的组织结构、流程、方法和制度等，确保成本核算工作的有序进行。
2. 确定成本核算的对象和范围企业需要明确成本核算的对象和范围，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保对各项成本进行全面核算。
3. 选择合适的成本核算方法根据企业的特点和实际情况，选择合适的成本核算方法，包括作业成本法、直接成本法、标准成本法等，确保成本核算的准确性和可操作性。
4. 加强成本核算的监控和分析企业需要加强对成本核算工作的监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施进行调整，确保成本核算工作的有效实施。
5. 建立激励机制企业可以根据成本核算的结果，建立激励机制，对成本控制和降低成本取得显著成效的部门和个人给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
四、总结成本核算实施方案是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
通过建立完善的成本核算体系、确定成本核算的对象和范围、选择合适的成本核算方法、加强成本核算的监控和分析、建立激励机制等措施，企业可以更好地进行成本核算工作，实现成本控制和经济效益的双赢。
希望各部门能够认真贯彻实施，确保成本核算工作的顺利进行。
如何健全成本核算制度体系
如何健全成本核算制度体系前言建立一个完整的成本核算制度体系对于任何企业来说都是非常重要的。
这种体系的建立，能够帮助企业更准确地了解经营状况，制定更合理的生产成本预算，优化企业资源配置，有助于企业健康发展。
那么在建立成本核算制度体系时，企业需要注意哪些事项呢？本文将详细介绍建立成本核算制度体系的步骤和注意事项。
第一步：分析企业的业务流程企业成本核算体系的建立首先要从企业的业务流程开始分析。
这包括了企业的生产流程、物流流程、销售流程，以及财务流程等。
这种分析能够帮助企业找出在每个业务流程上所产生的成本，然后进一步建立相应的成本核算制度，完善所有的成本核算业务。
第二步：确定成本核算的基本制度在确定成本核算基本制度的过程中，企业需要明确自己的核算方法和原则，并根据情况制定一些制度文件和章程，以便规范企业成本核算的业务操作。
同时，制度文件和章程的建立，也可以为企业核算成本提供一个标准的依据。
制度文件和章程的建立需要注意以下几个要点：•文件和章程要有支持文件和章程的实施条款；•文件和章程内的内容应该精简明了，方便人们理解；•文件和章程内必须要注明实施的范围，以明确其执行的具体流程。
第三步: 确定成本核算中的各个分项内容在成本核算的过程中，公司要将其业务流程中所涉及到的材料，人力，机器，能源等的成本细菌拆分，并制定相应的核算方法。
具体包括以下几点：1.确定主要可控因素，并在运营过程中记录每个因素的变化情况；2.确定产品/服务的生产工序，并计算每个工序的人工、材料、费用等运作成本；3.确定各个成本项的计算标准，并将这些标准在实施过程中进行监控；此外，企业还可以将成本核算内容划分为以下几大类别：1.原材料成本核算：包括确定每种原材料的成本，在原材料采购和加工成品的过程中对成本进行有效的跟踪和监控，确保成本数据的准确性；2.直接人工成本核算：根据员工在生产工序和技能水平的不同来计算其薪水和实际工作时间等；3.制造费用核算：包括生产设备的折旧费用、工厂管理的各种开支如水电、物流等；4.营销费用核算：包括广告宣传费用、渠道费用等。
核算体系实施方案范本
核算体系实施方案范本一、前言。
核算体系是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和经营效益。
因此，建立和实施一个科学合理的核算体系方案对企业的发展至关重要。
本文档将就核算体系实施方案进行详细阐述，以期为企业提供参考和借鉴。
二、核算体系概述。
核算体系是指企业在日常经营管理中，对财务、成本、业绩等方面进行核算、分析和评价的一套体系。
它包括会计核算、成本核算、绩效核算等内容，是企业管理的重要组成部分。
三、核算体系实施方案。
1. 确定核算体系的目标和原则。
在制定核算体系实施方案之前，首先需要明确核算体系的目标和原则。
核算体系的目标是为了提高企业的财务管理水平和经营效益，原则包括准确性、及时性、可比性和规范性等。
2. 设计核算体系的架构和流程。
在确定核算体系的目标和原则之后，需要设计核算体系的架构和流程。
这包括确定核算体系的组织结构、流程图、数据流向等内容，以确保核算工作的有序进行。
3. 确定核算体系的内容和方法。
核算体系的内容和方法是核算工作的核心，需要根据企业的实际情况确定。
这包括会计核算的内容和方法、成本核算的内容和方法、绩效核算的内容和方法等。
4. 制定核算体系的实施计划。
在确定核算体系的内容和方法之后，需要制定核算体系的实施计划。
这包括确定实施的时间节点、责任人、实施步骤、实施过程中可能遇到的问题及解决方案等。
5. 建立核算体系的监督和评估机制。
核算体系的监督和评估是核算工作的保障，需要建立相应的机制。
这包括制定监督和评估的标准和方法、确定监督和评估的周期和频次、建立监督和评估的责任部门等。
四、总结。
建立和实施一个科学合理的核算体系方案对企业的发展至关重要。
本文档从核算体系的概述、实施方案等方面进行了详细阐述，希望对企业在建立和实施核算体系方案时提供参考和借鉴。
企业应根据自身实际情况，科学合理地制定和实施核算体系方案，以提高企业的财务管理水平和经营效益。
成本核算管理制度
成本核算管理制度一、概述成本核算管理制度是指企业为了实现成本控制和效益管理的需要，建立的一套完整的成本核算管理体系。
成本核算管理制度对企业的经营和管理具有重要意义，它不仅能够为企业管理者提供准确及时的成本信息，还能够指导企业进行成本控制，提高企业效益。
本文将从成本核算管理制度的基本内容、建立与实施、应用及效果等方面进行分析。
二、成本核算管理制度的基本内容1.成本核算制度的组成成本核算管理制度主要包括成本核算规定、成本核算机构设置、成本核算程序和制度、成本核算人员的管理等组成部分。
2. 成本核算规定成本核算规定是企业的基本政策，是成本核算管理制度的基础，它应当包括以下内容：（1）成本核算的基本理念，明确成本核算的目的和作用。
（2）成本核算的范围和内容，包括直接成本和间接成本的界定和核算方法。
（3）成本核算的原则，包括费用核算的一般原则和特殊原则。
（4）成本核算的方法和程序，明确成本核算的具体步骤和方法。
（5）成本核算的报告和分析，对成本核算报告的内容和报送程序进行规定。
3. 成本核算机构设置成本核算机构设置是指企业内部的组织结构，包括成本核算部门的设置、职责和权限、成本核算人员的配备等。
4. 成本核算程序和制度成本核算程序和制度是指企业为实现成本核算目标而建立的一套标准化工作程序和制度。
其中包括成本核算的数据采集、登记、处理、分析、报告等具体工作程序和规定。
5. 成本核算人员的管理成本核算人员的管理是指对企业成本核算人员进行配备、培训、考核和激励等一系列管理措施。
企业要建立一支具有良好专业素质和工作积极性的成本核算队伍，才能确保成本核算管理制度的有效实施。
三、成本核算管理制度的建立与实施1. 建立过程建立成本核算管理制度应当遵循以下程序：（1）制定成本核算规定和制度，明确成本核算的基本理念、范围和方法。
（2）制定成本核算组织结构，明确成本核算机构的设置、职责和人员配备。
（3）制定成本核算程序和操作规程，明确成本核算的具体操作步骤和程序。
成本核算体系
成本核算体系在企业管理中，成本核算是一项重要的工作，它可以帮助企业进行成本控制、决策分析以及绩效评估等方面的工作。
因此，建立一个科学合理的成本核算体系对企业的发展至关重要。
本文将探讨成本核算体系的构建和应用。
一、成本分类成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是可以直接归属于特定产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等；而间接成本则是无法直接归属的，需要通过成本分配或分摊来核算，如管理费用、间接人工等。
在建立成本核算体系时，需要将成本进行分类，以便更好地进行核算和管理。
二、成本核算方法1.作业成本法作业成本法是一种将成本与特定的作业或产品相关联的方法。
它将成本按照作业或产品的不同特征进行分类，然后通过成本分配将成本分配到相应的作业或产品上。
这种方法适用于生产批量较小、种类较多的企业。
2.过程成本法过程成本法是一种将成本与生产过程相关联的方法。
它将成本按照不同生产过程的特征进行分类，然后通过成本分配将成本分配到相应的生产过程上。
这种方法适用于生产批量较大、生产过程较为连续的企业。
3.标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准进行核算的方法。
它通过设定标准成本，并与实际成本进行比较，从而评估企业的成本控制情况。
标准成本法可以帮助企业及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
三、成本核算体系的构建建立一个科学合理的成本核算体系需要考虑以下几个方面：1.成本核算制度成本核算制度是企业进行成本核算的规定和流程。
它涵盖了成本核算的基本原则、目标、方法和应用范围，为成本核算提供了指导和规范。
在构建成本核算体系时，需要明确成本核算制度的内容和要求，并加以执行。
2.成本核算流程成本核算流程是指成本核算的具体步骤和流程。
它包括成本数据的收集、处理、分类和分析等环节。
在构建成本核算体系时，需要明确成本核算流程的每个环节所需的工作内容和责任划分，以确保成本核算的准确性和及时性。
3.成本核算系统成本核算系统是指用于进行成本核算的信息系统和工具。
成本管理体系的建立与优化
成本管理体系的建立与优化成本管理对于企业的可持续发展至关重要，合理的成本管理可以提高企业的竞争力。
为了建立一个有效的成本管理体系并进行优化，企业需要采取一系列措施和方法。
本文将探讨成本管理体系的建立和优化的关键因素以及相应的实施步骤。
一、建立成本管理体系的重要性和目标在开始讨论成本管理体系的建立与优化之前，首先需要明确成本管理的重要性和目标。
成本管理旨在通过有效的资源配置和费用控制，实现企业利润最大化的同时，保证产品或服务质量的提升。
成本管理体系的建立和优化可以帮助企业实现以下目标：1. 提高成本控制能力：通过建立明确的成本核算和控制流程，实施科学合理的成本管控，降低不必要的浪费和成本增加。
2. 促进资源的合理配置：通过对各项成本参数进行分析，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3. 改善竞争力：通过降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量和附加值，增强企业的市场竞争力。
4. 建立绩效考核机制：通过制定合理的绩效考核指标，激励员工减少浪费和成本支出，提高工作效率和质量。
二、建立成本管理体系的关键要素要建立一个有效的成本管理体系，需要考虑以下关键要素：1. 成本核算体系：确立明确的成本核算方法和标准，包括直接成本和间接成本的分类、分摊方法等，准确计算产品成本和部门成本，为成本控制提供基础数据。
2. 成本预算体系：制定合理的成本预算，根据企业发展战略和经营计划确定各项成本指标和目标，为成本控制提供指导和限制。
3. 成本控制体系：建立有效的成本控制流程，通过建立审批制度、控制指标和反馈机制等手段，减少成本浪费和超支，确保成本控制的有效性。
4. 成本分析体系：建立成本分析方法和工具，对成本进行分析，明确成本的结构和变动情况，为决策提供数据支持和依据。
5. 绩效评估体系：建立与成本管理相匹配的绩效评估机制，将成本控制作为绩效考核的一项重要指标，激励员工提高工作效率和降低成本支出。
三、优化成本管理体系的实施步骤优化成本管理体系需要进行一系列的实施步骤，以下是一个简要的实施流程：1. 审查现有成本管理体系：仔细审查现有的成本管理流程和措施，了解存在的问题和不足之处。
推行“日成本利润分析”精益管理体系的实践与思考
I本期聚焦I财务精益管理实践推行“日成本利润分析”精益管理体系的实践与思考□曹晓波廖冬林阳春新钢铁有限责任公司“日成本利润分析”精益管理体系作为一种新型财务管理工具，以“日成本核算”为基础.围绕“效益最大化”目标，动态地将市场、财务、业务有机结合，充分发挥财务管理的事中控制和事前预测职能，促使企业生产经营管理快速适应市场变化，及时调控经济活动，引导采购、生产、销售业务行为不断优化。
基于此，本文结合运行实践情况，提出“日成本利润分析”精益管理体系的运转模式及实施效果，探讨“日成本利润分析”精益管理体系未来优化方向。
—'总体设计钢铁行业竞争激烈，市场行情瞬息万变，钢铁生产企业制造流程长，产品及工艺较为固定，市场依赖性非常强。
钢铁生产企业需要动态跟踪市场，提高市场应变能力，及时调控经济活动，以抢占市场机遇。
传统财务管理存在数据时效性差、管理意识薄弱、核算准确性不够等弊端，构建与市场动态接轨、以加强事中控制与事前预测为重心的内部分析管理工具已成为企业高质量发展的需要C“日成本利润分析”精益管理体系是在“日成本核算”基础上，围绕“效益最大化”目标，基于管理决策需求，将财务管理行为由注重及时、准确的核算，向提高事中控制和事前预测的有效性延伸。
要做到这一点，必须打破传统会计核算观念和改变“日成本核算”的工作重心，开创新的思路.1.构建由业务到财务的信息流转体系“日成本利润分析”精益管理体系业务数据源于日常生产经营活动，通过收集计质量系统、MES系统、钢铁行业专业网站信息、采购合同、定价文件等一手价格、消耗、产量资料，由采购、生产单位、销售归口上传，财务部通过日成本利润核算平台，计算日成本利润报表，形成生产经营决策和业务需求的专业分析数据。
2.构建由财务到业务的管理支撑体系财务部按日计算报送日成本利润报表，将专业分析数据测算结果反馈到相关服务对象，引导生产单位改善现场操作和解决管理问题，引导财务部及时动态调整全面预算绩效管理，引导科技开发中心及时优化产品工艺.引导采购部门优先配置高性价比物资，引导销售部门以“毛利较高产品优先”为原12治會财舒•月刊财务精益管理实践I本期聚焦I则接收订单，引导生产部优化排产和生产调度安排。
浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建
从原材物料采购进货、产品生产出货、市场营销、售 后服务、技术开发以及人力资源管理到企业基础设施的 规划，要完善企业成本管理制度，兼顾成本核算和成本控 制方向，加强对费用报审制度、定额管理制度以及责任成 本制度等的细化。从成本规划入手，通过事先预测产品设 计研发、工艺流程、生产量能的布局以及人员的配置来降 低成本；建立总成本管理理念，从基于价值链的总成本管 理方向判断各项产品组合对总体的盈利性和价值创造性 的影响；进行动态成本管理，把握好产品成本在不同环节 所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系，定期进行 系统分析，定期控制产品成本。 4.5 优化企业成本核算系统
企业在完善成本管理制度的同时，也需要优化企业的 成本核算系统。如果说完善的企业成本管理制度是推进企 业发展的基础，那么完善的成本核算系统则是企业发展的 助推器。只有具备完善的会计核算系统，才能使财务相关 人员更加准确、快速地开展工作，进而才能在一定程度上 提升会计从业人员的工作效率和质量。
流动资产的最优投资模式是短缺成本和持有成本之
Apr.2021 Contemporary Accounting
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工作交流
和最小或者两个成本相等时的投资额。根据历史记录和 和发展。最后，企业应当制定规范的成本数据审核制度，
企业生产经营状况，针对难以避免的损耗和低效率，要分 进一步确保工作人员的工作准确度，使得财务相关人员
成本核算体系建设与优化计划三篇
成本核算体系建设与优化计划三篇《篇一》成本核算是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。
随着市场竞争的加剧，企业对成本核算的要求也越来越高。
为了提高成本核算的准确性和效率，建立和完善成本核算体系，优化成本核算流程，成为企业管理的重要任务。
1.分析现有成本核算体系存在的问题，找出不足之处；2.研究并借鉴国内外先进的成本核算方法，制定适合本企业的成本核算体系；3.设计并实施成本核算流程，确保成本核算的准确性和可靠性；4.对成本核算体系进行优化，提高成本核算的效率；5.对成本核算人员进行培训，提高其专业水平和业务能力。
6.第一阶段：分析现有成本核算体系，找出问题所在；7.第二阶段：研究并借鉴先进成本核算方法，制定成本核算体系；8.第三阶段：设计并实施成本核算流程；9.第四阶段：对成本核算体系进行优化；10.第五阶段：对成本核算人员进行培训。
11.通过分析现有成本核算体系，找出存在的问题，为后续改进依据；12.借鉴国内外先进的成本核算方法，结合企业实际情况，制定科学的成本核算体系；13.设计简洁明了的成本核算流程，降低成本核算的复杂度，提高核算效率；14.通过优化成本核算体系，降低成本，提高企业竞争力；15.加强成本核算人员的培训，提高其专业水平，保证成本核算的准确性。
16.对现有成本核算体系进行深入分析，找出存在的问题，形成分析报告；17.收集并研究国内外先进的成本核算方法，形成方法研究报告；18.根据分析报告和方法研究报告，制定适合本企业的成本核算体系；19.设计并实施成本核算流程，对流程进行评估和优化；20.组织成本核算人员进行培训，提高其专业水平。
21.深入分析现有成本核算体系，确保找出问题的根本原因；22.充分借鉴先进成本核算方法，确保制定的成本核算体系具有科学性；23.简化成本核算流程，降低复杂度，提高核算效率；24.注重成本核算人员的培训，提高其业务能力。
25.组织团队成员进行头脑风暴，分析现有成本核算体系的问题；26.查阅相关文献，研究国内外先进的成本核算方法；27.结合企业实际情况，制定成本核算体系；28.对成本核算流程进行设计，实施并评估优化效果；29.组织成本核算人员进行培训，提高其专业水平。
会计实践中的成本核算体系建设
会计实践中的成本核算体系建设在现代企业管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它不仅能够帮助企业了解生产和经营活动的成本情况，还可以为企业决策提供准确的数据支持。
因此，在会计实践中建立一个健全的成本核算体系是至关重要的。
本文将探讨一些关键的步骤和方法，来帮助企业实现成本核算体系的有效建设。
第一步：明确成本分类体系成本核算的第一步是建立一个明确的成本分类体系。
根据不同的业务特点，企业可以将成本划分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用等不同的分类。
明确的成本分类体系可以为后续的成本核算提供基础。
第二步：建立成本核算方法在实际的成本核算中，不同企业会选择不同的成本核算方法。
常见的方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法，并建立相应的成本核算流程和制度。
第三步：建立成本控制系统成本核算不仅仅是为了了解成本情况，更重要的是为企业的成本控制提供支持。
因此，建立一个有效的成本控制系统也是成本核算体系建设的重要环节。
企业可以通过制定费用预算、设立费用指标、实施费用监控等方式，来实现对成本的控制和优化。
第四步：注重成本数据的质量成本核算的准确性和可靠性对企业决策的影响非常大。
因此，在建设成本核算体系的过程中，注重成本数据的质量非常重要。
企业可以通过健全的内部控制机制、严格的成本核对流程等方式，确保成本数据的准确性和完整性。
第五步：持续改进和优化成本核算体系的建设并不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。
企业应该根据实际情况，及时调整和完善成本核算体系，保持成本核算的及时性和准确性。
总结成本核算体系的建设对企业的经营管理至关重要。
通过明确成本分类体系、建立成本核算方法、建立成本控制系统、注重成本数据质量和持续改进优化，企业可以实现成本核算体系的有效建设，为企业的决策和经营管理提供准确可靠的数据支持。
只有建立了健全的成本核算体系，企业才能更好地了解自身成本情况，控制成本，提高经营效益。
工程物资每日核算方案
工程物资每日核算方案一、背景介绍随着国家基础设施建设的不断加快，工程物资的使用量和管理工作也越来越重要。
工程物资的管理不仅关系到工程项目的顺利进行，还为工程项目的质量控制提供了重要的支撑。
因此，对工程物资的每日核算工作必须严格实施，并且确保数据的准确性和可靠性。
二、目的和意义1.明确物资使用情况：通过每日核算，及时了解工程现场物资的使用情况，发现并解决可能存在的物资管理问题，确保物资的正常使用。
2.控制物资成本：物资是工程项目的重要成本之一，通过每日核算，可以及时掌握物资消耗情况，合理控制成本，为项目的经济效益提供依据。
3.规范管理流程：制定每日核算方案，可以规范物资管理流程，明确责任人的职责和工作程序，提高管理效率，减少资源浪费。
4.提高项目质量：及时了解物资使用情况，可以做出针对性的保障措施，确保物资的正确使用，提高工程项目的施工质量。
5.便于数据分析：每日核算的数据可以形成长期的积累，便于后续数据分析和决策制定，为工程项目的管理提供科学依据。
三、核算范围工程物资的每日核算应包括但不限于以下范围：1.各类原材料的到货、调拨、消耗等情况。
2.各类设备的运输、使用、维护等情况。
3.劳务工人的使用情况及工时消耗。
4.其他与施工相关的物资和资源的消耗情况。
四、核算内容1.物资名称：记录每日使用的各类物资的名称和规格型号。
2.数量：记录每类物资的具体使用数量。
3.用途：记录物资的使用用途和具体使用地点。
4.时间：记录物资的使用时间，包括到货、调拨、使用、维护等时间。
5.责任人：明确记录每项物资的责任人，包括接收、使用、维护等责任。
6.备注：记录每项物资的特殊情况或备注事项。
五、核算程序1.每日核算人员应按照工程物资的分类，对各类物资进行逐项核算，确保每一项物资的使用情况都得到记录。
2.核算人员要与工程现场各相关部门保持密切联系，及时了解物资的使用情况，遇到异常情况要及时报告并纠正。
3.核算人员应按照规定的时间节点，提交每日核算报告，并确保数据的准确性和完整性。
核算体系实施方案
核算体系实施方案一、背景分析。
随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，企业核算体系的建设和完善变得尤为重要。
核算体系是企业财务管理的基础，是企业经营决策的重要依据，因此，建立健全的核算体系对企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高核算效率，通过优化流程和提高信息化水平，提高核算效率，及时准确地获取财务信息。
2. 增强核算准确性，建立科学合理的核算制度和规范流程，确保财务信息的准确性和真实性。
3. 支持经营决策，提供全面、准确的财务信息，为企业的经营决策提供有力支持。
4. 降低成本，通过优化流程和提高效率，降低核算成本，提高企业的整体竞争力。
三、实施步骤。
1. 完善核算制度，根据企业的实际情况，完善核算制度，明确核算责任和流程，建立健全的内部控制机制。
2. 提升信息化水平，加大对财务软件的投入，提升信息化水平，实现财务数据的自动化采集和处理。
3. 加强人员培训，加强对财务人员的培训，提高他们的核算水平和质量意识，确保核算工作的准确性和及时性。
4. 强化内部监督，建立健全的内部监督机制，加强对核算工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 加强外部审计，定期邀请第三方机构对核算工作进行审计，提高核算的透明度和可信度。
四、实施效果。
1. 核算效率得到提高，财务信息的获取速度和准确度明显提升。
2. 核算准确性得到保障，财务信息的真实性和可靠性得到有效保证。
3. 经营决策得到支持，企业的经营决策更加科学、合理。
4. 成本得到降低，核算成本相应减少，企业的整体经营成本得到有效控制。
五、总结。
建立健全的核算体系是企业财务管理的基础，对企业的发展至关重要。
通过实施上述方案，可以提高核算效率，增强核算准确性，支持经营决策，降低成本，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业应密切关注核算体系的建设和完善，不断提升核算水平，为企业的发展打下坚实的财务基础。
如何建立成本核算制度
如何建立成本核算制度建立成本核算制度是企业管理的基础工作之一，对于企业的健康发展和竞争力提升具有重要作用。
下面将从以下几个方面详细介绍如何建立成本核算制度。
一、建立成本核算目标和原则成本核算的目标是为了实现企业经营决策的科学化和合理化，提供有力的决策依据。
建立成本核算制度时需要确立明确的目标，并根据目标明确成本核算的准则和要求，包括成本核算的实际性、合理性、准确性、独立性等。
二、明确成本核算的组织架构建立成本核算制度需要明确核算部门的组织架构以及人员配备，包括成本核算的管理层、核算员和财务人员等。
同时，也需要明确各个层级之间的协作关系，保证成本核算的工作顺利进行。
三、建立成本核算的分类体系建立成本核算制度需要建立一套科学、合理的成本分类体系，以便对各种成本进行准确的归集和分析。
成本分类体系可以根据不同的类别进行划分，如按照成本的性质、用途、产出等进行分类，同时要考虑到企业的经营特点和管理需求。
四、确定成本核算的核算方法建立成本核算制度需要确定成本核算的核算方法，主要包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算是指直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本核算是指不能直接归属于产品或服务的成本，如管理费用、营销费用等。
通过合理的核算方法，可以准确地计算各个成本项目的费用，并为企业的决策提供详细的成本信息。
五、制定成本核算的制度和流程建立成本核算制度需要制定相应的制度和流程，明确各个环节的工作内容和职责。
包括成本核算的数据收集、资料整理、计算和汇总等工作内容，以及成本报表的编制、分析和解释等。
同时，还需要建立相应的制度和流程来保证成本核算的准确性和合规性。
六、建立成本核算的跟踪分析机制建立成本核算制度后，需要建立一套科学的成本跟踪分析机制，及时对成本进行监控和分析，并与实际情况进行比较。
这样可以查明成本的变动原因，及时采取相应的措施，提高成本的控制能力和管理水平。
成本核算是一个动态的过程，随着企业经营环境和需求的变化，成本核算制度也需要不断完善和改进。
日成本核算助力降本增效和管理提升
日成本核算助力降本增效和管理提升今年4月份，马钢9个生产主线厂实际降本增效达1.59亿元；5月份，在进行部分项目检修的情况下，降本增效金额也达到了1.56亿元。
今年初以来，马钢月均降本超过1亿元，这是日成本核算所显示出的巨大威力。
在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，越来越多的钢铁企业眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。
特别是在互联网+的浪潮中，借助信息技术，越来越多的企业成本核算模式得到应用，为艰难生存的企业带来暖意。
今年初以来，马钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立BOM（物料清单）指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。
设计实施打造全程控制基础做好日成本核算工作，必须加强全程控制，完善的平台设计和实施管理是前提。
在设计环节，信息化系统必须科学有效、运行可靠，BOM定额必须精细、合理，消耗必须细分到产线直至产品规格，确保满足企业运行需求的最佳设计。
为此，马钢依托信息化手段，于2013年9月份设计建立日成本核算平台，并开发了日成本核算报表系统。
该系统辅以人工录入，实现日成本核算数据及时、完整的收集，并基于收集的日成本核算数据完成日成本的自动核算功能。
平台从体系结构上分为数据采集整理和报表展示两个部分。
所有日成本核算实际消耗数据源于各个制造单元的三级系统，并与SAP（企业管理解决方案）系统信息汇聚整理而成，计划值分别从SAP系统的BOM（固定物料）和生产订单计划（可配置物料）取数，标准价格从SAP物料主数据取数，指导价格、产线数据从专门新建的透明表取数。
系统每日定时抽取数据，按日成本核算逻辑进行单日、累计投入产出的计划、实际量的归集以及成本运算。
实施过程中，各部门扮演好自己的角色，履行职责，形成了闭环管理。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施1. 建立精确的成本核算体系：建立起全面、精确、准确的成本核算体系，包括相对明确的成本分类和分配体系，将各项支出、收入等细节进行准确计算。
可以通过实施ABC 成本管理、生命周期成本管理等手段，将各个环节的成本进行细化管理，使得财务管理更加精确。
2. 强化成本控制意识：通过制定详细的成本控制指标和合理的成本预算，加强对各项支出的监测和控制。
企业可以通过建立预算管理体系，对各项预算进行动态管理，设置预算执行的预警机制，及时掌握各项指标的偏离情况，采取相应的措施进行调整。
3. 提高财务数据分析能力：加强财务数据的搜集和整理，实施财务风险监控，并采用先进的财务分析工具和模型，提高财务数据分析的准确性和综合性，为企业管理决策提供更加全面的参考依据。
4. 加强内部控制体系建设：建立健全的内部控制制度，明确岗位职责和权限范围，防范财务风险。
包括加强财务核算流程的管理和控制、加强财务信息系统的安全和稳定运行、加强对资金流转和财务流程的监督等。
5. 强化绩效管理：通过制定适当的绩效评估指标和奖惩机制，建立绩效管理体系，对财务绩效进行全面考评，鼓励优秀绩效，激发各部门和员工的积极性和创造性。
6. 提高员工的财务素质：通过培训和提升员工的财务素质，使各级员工具备基本的财务知识和技能，增强他们对业务运作的理解和把握，提高财务管理的精细化水平。
7. 加强信息化建设：借助现代信息技术，加强企业内部各个环节的信息化建设，实现财务信息的快速、准确、全面的收集和处理，提高财务管理的效率和可靠性。
企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施，需要从治理体系、成本管理、内部控制、绩效管理、财务分析和员工素质等多个层面进行系统优化，全面提升财务管理的精细化水平，以更好地支持企业的战略目标实现。
如何建立健全成本核算制度
如何建立健全成本核算制度1. 简介企业的成本核算是一项必不可少的工作。
通过对生产过程中各环节的成本进行核算，企业能够更好地了解生产成本的构成，从而为企业的发展提供有力的支持。
本文将从建立成本核算制度的角度出发，介绍如何建立健全的成本核算制度。
2. 建立成本核算制度的必要性建立成本核算制度的必要性在于，它能够帮助企业进行更具体、更细致的成本分析，较为准确地计算生产成本，从而为企业的生产经营提供依据。
当企业建立成本核算制度后，可以从以下几个方面获得好处：•可以清晰了解每个产品的成本构成，从而预防虚高和低估的情况出现；•可以及时了解生产过程中各部门的成本状况，发现生产效率低下或成本过高的瓶颈；•可以在生产过程中进行有效的控制，降低成本压力；•可以科学合理地制定价格，提高市场竞争力。
综上所述，建立成本核算制度对企业的发展有着至关重要的作用。
3. 建立成本核算制度的步骤3.1 制定成本核算制度的目标首先，企业需要明确建立成本核算制度的目标。
制定成本核算目标时，应该考虑企业的产品特点、市场竞争情况以及企业内部管理状况等因素。
明确目标可以帮助企业更好地开展成本核算工作。
3.2 确定成本核算的依据建立成本核算制度的第二个步骤是确定成本核算的依据。
企业应该明确成本构成的结构，包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等四个方面的成本。
此外，企业需要在成本核算过程中注意各种成本之间的关系，如材料成本和人工成本的关系等。
3.3 制定成本核算的方法建立成本核算制度的第三个步骤是制定成本核算方法。
具体包括细分成本核算内容、选择成本核算方法等。
企业应该在制定成本核算方法时考虑到生产的具体情况，使成本核算方法更加适合企业的实际情况。
3.4 制定成本核算的程序建立成本核算制度的第四个步骤是制定成本核算程序。
成本核算程序是指生产过程中成本核算的基本程序和步骤，它是进行成本核算的有效依据。
企业应该根据生产过程中的具体情况制定成本核算程序，确保成本核算符合生产实际需求。
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日成本核算体系建立与实施
日成本核算在钢铁企业实行的比较早，并取得了不错财务管理效果。
特别是近些年大宗原燃料价格市场波动频繁，购销两头价格不匹配，给矿山企业带来了不小的经营压力。
因此，现有的财务月度决算已不能满足当前财务管理的市场需要。
为进一步强化对成本过程管控，吉林通钢矿业有限责任公司（以下简称通钢矿业公司）建立了日成本核算体系，加大生产成本的监管力度和过程分析控制，最大限度发挥财务成本管理职能，促进企业精细化管理，发挥各层面人员积极性和能动性，实现企业生产要素优化配置，以达到降低吨产品成本目的。
一、日成本核算体系的背景
1.实施日成本核算体系是矿山企业发展需要
近年来，钢铁行业发生了翻天覆地的变化，受其影响的矿山企业，只有不断科技创新、提高产品质量、保证成本领先才能在日益激烈的竞争中存活下来，建立日成本核算体系，每日监控成本变化趋势，降低产品成本，保证成本优势势在必行。
作为一家矿石开采、加工及冶炼的综合矿山企业，所属的几家子公司基本都是吉林省内比较老的国有矿山企业，但受限于矿山发展现状等因素，没有跟上财务管理快速发展的步伐，没能及时建立ERP系统，并且生产单位财务人员综合能力也要低于其他企业，这对日成本核算来说带来了不少的困难。
2.日成本核算体系是矿山企业自身管理需要
结合我公司自身的生产特点，考虑到此工作应具备扎实的基础管理，各种投入和产出当日必须准确计量、检测，而采矿系统由于受工
艺和作业流程限制，有些工序产品不能及时进行计量、检测。
为稳妥推进此项工作，确定矿石开采单位暂不适合开展日成本核算，首先由一家子公司的冶炼系统（烧结、制氧、发电、炼铁），先行建立日成本核算体系，再推广至其他子公司建立选矿厂、球团厂日成本核算体系。
二、日成本核算体系建立与实施
（一）组织机构建立
1.成立日成本核算领导小组
为保证日成本核算体系顺利建立，日成本核算工作由矿业公司财务处统一组织，为保证该项工作的有效推进，成立“日成本核算”试点工作领导小组。
由矿业公司董事长担任组长，副经理担任副组长，财务处为牵头部门，生产技术部、机械动力部、人力资源部、购销部、质量检验中心、调整运行部为配合部门，相关各厂为具体实施单位，各司其职，共同推进日成本核算体系实施。
2.具体职责分工
财务处主要负责“日成本核算”模板的制定，日常协调各有关单位、部门完成当天所需的填报数据，审核并上报当天“日成本核算”报表，参加实行日核算生产单位的分析会议。
生产技术处负责结合计划组织技术、质量指标的攻关及出现偏差的指标进行原因分析及改进措施。
机械动力部负责向有关单位提供当天用电量的技术支持（按工艺）。
人力资源部负责薪金奖惩。
购销部负责物资采购价格统计。
质量检验中心负责向有关单位提供当天产品产量、碎矿量、各车间入磨量、原
矿量、原料消耗检斤量及相关质量指标。
调整运行部为各厂提供相关技术支持。
冶炼系统、选矿厂、球团厂等部门负责各厂日核算模板的填报及分析，同时负责车间周、月度分析等工作。
（二）实施主要内容
1.指标体系责任分解
试点单位根据工作性质和可控程度，按厂到车间的形式分解责任指标，形成由大到小，从宏观到具体的指标体系。
固定费用及部分非定额性消耗等当时难以准确定量的指标，可采取按计划预摊的形式分解到有关车间，每周、月底时根据实际完成情况做调差（微调）处理。
所有指标都要落实到责任人，明确相应的保证措施并落实专人负责等。
2.指标核算与分析
一是在各厂、车间建立二级核算组织。
二级核算组织设立专（兼）职财务核算员，必须具备一定的核算、分析总结能力。
财务核算员必须要做到当天产量、质量、成本完成情况清楚；当天获得的收益清楚；核算台账、核算模板的有关数据填写清楚；当天生产的差距和不足及下一天生产应采取的措施清楚等“四个清楚”对各自承担指标的完成情况进行核算与分析。
二是建立核算分析台帐。
日成本核算台帐的主要是对产量、利润、消耗成本、支出等指标和其他相关指标进行核算分析，对当日分解指标的完成情况及主要影响因素进行简要分析并提出解决问题的建议或措施。
三是设立核算模版。
各厂依据公司的总体实施方案，制定本单位的具体实施方案及细则，同时，车间设立核算模板。
核算模板的主要内容应包括：产量、支出等相关指标。
核算模
板必须按日填写。
产量、质量、消耗等关键指标出现非正常波动时必须当日分析，并将分析结果作好记录，同时报告本单位主管领导及上级主管部门。
四是召开核算分析会议。
公司每周召开一次“日核算周分析”会议，车间每旬召开一次总结分析会；单位每月召开一次经济活动分析会。
各级总结分析都要做好记录。
总结分析的内容主要包括：周与计划及环比分析、承担指标的完成情况及存在的问题，下一步应采取的控制手段或解决问题的办法。
3.建立完善的奖金分配机制
“日成本核算”工作要求把各工序间产品和劳务实现有偿转移，为此，选矿厂和球团厂在二次分配奖金时留取一部分或处罚所得作为该项工作的奖罚，按利、费用计奖的模式。
在奖金分配上要求做到：一是建立“日成本核算”工作考核责任制；二是厂、车间必须按核算结果分配奖金，当月所得奖金必须与承包指标或业绩紧密相连，严格避免所创效益与应得奖金不对等；三是奖金分配必须经本单位经济责任制考核小组正式会议通过后执行，厂、车间、班组必须有本月奖金分配记录，禁止少数人分奖和人为平衡奖金；四是坚决禁止班组、车间以任何理由私分或截留员工奖金，员工奖金必须在本单位公开场合公布。
三、日成本核算体系实施效果
一是，建立健全通钢矿业公司成本管理体系，通过夯实成本核算基础，细化成本管理结构，有利于促进公司日常成本监督管理。
二是，通过对日成本核算体系建立和不断完善，树立了成本管理全员参意识，提高企业执行力和工作效率，促使企业成本精细化管理。
三是，通过
日成本核算体系弥补了企业没有ERP系统，从无法核算各工序日成本的弊端，到每日能够清晰明了的反映各工序成本要素。
如产量、各质量数据、各项消耗指标、价格、物料及成本信息等等，通过每日对成本完成情况的对比分析，对异常指标通过数据化分析及时做出调整，为企业生产经营提供保障。
四是，日成本核算工作与企业其他管理工作能够有效的结合，为企业经营管理提供了坚实的数据支撑，特别是在经营分析、科技创新、降本增效、绩效评价等方面，及时应对市场风险，从而提升了通钢矿业公司的经营管理。
四、结语
通钢矿业公司通过落实并实行日成本核算至今，重点在“落实”上，不断完善日成本核算工作的管理体制和运行机制，明细成本管理职责，不断加强精细化管理，环节管控到位，管理落实到位，提升全员成本管理意识，提高成本核算和测算的准确性、时效性，及时应对市场变化给公司带来的经营风险，为公司提供了重要的决策依据，提高了企业抗风险能力，也使通钢矿业公司财务管理工作向前迈出了一大步。
作者:宫兴周单位:通化钢铁集团板石矿业有限责任公司。