销售工作计划书ppt

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某房地产售楼部销售计划方案(ppt 82页)

某房地产售楼部销售计划方案(ppt 82页)

第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装 2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示
4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
3.





(1) 区域模型




(2) 楼盘形象模型
1.3 楼盘包装策略
(2) 施工阶段的楼盘包装策略
① 先入为主的致歉公告 ② 入口牌楼
即在楼盘入口或主要道路入口处搭建的大型牌楼,通常是灯光 铁架拱门,也有些是具有艺术特色的水泥建筑。有些高档豪华住宅 的入口牌楼搞得比较漂亮,像万科城市花园、都市花园等,这些入 口牌楼一般都作为小区建筑的一部分保留下来。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装
2 售楼处布置
3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计 5 售楼书的制作 6 内部认购 7 销售进度控制 8 卖点储备与挖掘 9. 售楼人员基本技能 10. 售楼人员培训 11. 售楼人员礼仪
2 售楼处布置
事实告诉我们,人是被细节所打动的,没有细节的完美,就没 有全局的完美。
4. 样板房的设计
4.2 样板房的设计与制作 ⑶ 设计样板房注意问题
③ 样板房应给人一个真正的“家”的感觉。 ④ 色调应强化促销氛围。 ⑤ 样板房的数量控制。 ⑥ 电梯与通道、楼梯的包装。
第十章 房地产销售实施与管理
1 楼盘形象包装 2 售楼处布置 3 销售模型制作和展示 4 样板房的设计
④ 售楼处
1.3 楼盘包装策略
(4) 收尾阶段楼盘包装策略
① 树立入住率广告板 把销控表做大,胜于任何一种宣传促销方式。 ② 逐步回撤各种包装工具 有步骤地撤回路旗、彩旗、充气拱门、广告板等 ③ 告谢板

2024年商业计划书PPT模板

2024年商业计划书PPT模板
商业计划书/工作计划书/工作报告/创业计划
商业计划书
Don't aim for success if you want it; just do what you love and believe in, and it will come naturally.
2024
01
项目背景分析
项目运营计划
点击添加标题
/ / /
谢谢大家
Don't aim for success if you want it; just do what you love and believe in, and it will come naturally.
2024
经营特色
04
项目发展规划
美容改装部经营计划
第一年推广计划
E
B
A
C
D
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面临的问题和解决方案
项目发展规划
财务分析及融资计划
02
03
04
05

公司季度工作计划书PPT

公司季度工作计划书PPT
维护合作伙伴关系
定期与合作伙伴进行沟通与交流,共同解决问题 ,推动合作项目的顺利进行。
05
生产与供应链管理优化
生产计划安排与调整
制定详细生产计划
依据销售预测、库存状况和生产能力,制定详细生产计划。
实时调整生产计划
根据市场变化、客户需求和生产进度,实时调整生产计划。
提高生产灵活性
采用柔性生产方式,提高生产系统对市场变化的适应能力。
全。
市场营销
加大品牌宣传力度,提高公司 知名度;策划营销活动,吸引
潜在客户。
02
市场分析与策略
市场规模与增长趋势
市场规模
分析目标市场的潜在规模和实际 规模,评估市场吸引力。
增长趋势
预测市场的未来发展趋势,包括 增长速度、潜在增长空间等。
竞争对手分析
主要竞争对手
识别市场上的主要竞争对手,分析其 优劣势、市场份额等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险等级和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,降低潜在损失,确保公司季度工作顺利进行。
08
总结与展望
本季度工作成果回顾
营业收入
本季度营业收入达到XX亿元,同比 增长XX%。
成本控制
通过优化采购、提高生产效率等措施 ,降低成本XX%。
新产品开发
积极寻找优质供应商资源,提高采购效率和降低采购成本。
加强供应商协同管理
与供应商建立长期合作关系,实现信息共享、协同计划和共同解决 问题。
评估供应商绩效
定期对供应商进行评估和审计,确保供应商符合公司要求并持续改进 。
06
组织架构与人力资源规划
组织架构调整与优化
部门整合

咖啡店商业计划书PPT课件

咖啡店商业计划书PPT课件
有见于越来越多人注重饮食健康,我们特别推出了自选健康水果蛋糕。顾客可以自由选择喜欢的新鲜水 果配上低脂、低胆固醇的蛋白蛋糕,更可再自由选择朱古力酱或芝士酱等酱料。我们的员工会即场制成顾 客要求的蛋糕,好像是做三文治一样。希望他们在喝咖啡的同时亦能享受健康味的水果。
第13页/共31页
产品服务 • 里斯本与星座曲奇饼:
第5页/共31页
市场分析
• (二)发展趋势 • 咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比
亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖 啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海、北京之外,还有昆明、厦门、杭州 和天津。 • 咖啡消费品位越来越高,文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了,消费者开始 认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。"特色咖啡"无疑是现在整个咖啡产业的主流,发展 相当迅速。 • 教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆 是一种象征优势阶层的生活方式。 • 行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。杭州的咖啡店越来越多。同时,茶叶、各式饮料均是咖啡的 相关替代品。比如珍珠奶茶中国传统茶饮为基础,同时具有一种全新的外观和口味,使人们对中国茶的认 识产生了重要转变。茶和咖啡之间的竞争会很激烈。
我们更购买三十多张靠背椅,希望顾客能在一个舒适的环境下享受我们的咖啡。
第19页/共31页
经营模式
• 水吧布置: 除要放置咖啡机外,水吧设有咖啡杯柜、雪柜和磨豆器,更将加设玻璃吊柜,以摆放以玻璃瓶盛着的咖啡豆 作装饰。
• 领取食物柜台: 我们将把件装蛋糕及奶冻放在新购入的橱窗雪柜内,曲奇则放在暖炉内,柜台更设有工作位置供店员在顾客 前制作自选水果蛋糕。

月工作计划ppt

月工作计划ppt

月工作计划ppt十一月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。

下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年十一月一号来到劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店之前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热情,而缺乏男装行业销售经验和行业知识。

为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习劲霸男装品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。

现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。

在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。

同时也存在不少的缺点:对于男装市场销售了解的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。

在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。

我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

保健品销售工作计划书PPT

保健品销售工作计划书PPT
互动与转化
积极回应粉丝的评论和 问题,提高粉丝互动率 ,引导粉丝转化为实际 购买行为。
口碑传播和客户关系管理
01
口碑传播策略
鼓励满意客户分享购买经验和产品评价,扩大品牌知名度和影响力。
02
客户关系维护
建立客户档案,定期回访和关怀客户,提高客户满意度和忠诚度。
03
客户反馈处理
及时处理客户投诉和反馈,改进产品和服务质量,提升客户满意度。
及时将调整策略传达给销售团队,确 保策略的有效执行。
针对业绩不佳的产品线或区域,深入 分析原因,制定相应的调整策略,如 加大市场推广力度、优化产品组合、 改进销售策略等。
总结经验教训,持续改进工作计划
在每个销售周期结束后,总结本 次销售过程中的经验教训,分析
成功和失败的原因。
针对存在的问题和不足,提出具 体的改进措施和建议,以便在下
一个销售周期中加以改进。
将总结的经验教训和改进措施纳 入下一阶段的工作计划,不断完 善和优化销售计划,提高销售业
绩。
THANKS
感谢观看
线下渠道整合
1 2
实体店合作
与保健品专卖店、大型超市等实体店建立合作关 系,将产品融入线下销售网络,提升消费者购买 便利性。
社区推广
深入社区开展保健品知识普及和产品推广活动, 提高居民对产品的认知度和信任度。
3
会销活动
定期组织保健品会销活动,邀请潜在消费者参加 ,通过现场讲解、体验等方式促进产品销售。
竞品分析
深入了解市场上同类竞品的特点、 优劣势,为自身品类规划提供参考 。
品类创新
结合市场趋势和消费者需求,挖掘 新的保健品品类,打造差异化竞争 优势。
核心产品选择及定位

超市商业计划书PPT

超市商业计划书PPT
激励机制
设立合理的薪酬体系和奖惩制度,激发员工工作积极性和归属感。同 时,提供晋升机会和职业发展规划,促进员工个人成长。
04 品牌建设与营销推广
品牌形象塑造
品牌定位
明确超市的市场定位,突出品牌特色,塑造独 特品牌形象。
视觉识别系统
设计统一的视觉识别系统,包括标志、字体、 色彩等,提升品牌辨识度。
库存周转分析
定期对库存进行周转分析,识别滞销商品和畅销商品,优化库存结 构。
库存预警机制
建立库存预警机制,当库存水平低于安全库存时,及时触发补货流 程。
物流配送网络构建
01
配送中心选址
根据超市的分布和交通状况,选择合适的配送中心位置,以优化配送路
线和降低运输成本。
02
配送网络设计
设计高效的物流配送网络,包括配送路线规划、车辆调度、配送时间窗
02
会员数据收集与分 析
收集会员购物数据,分析会员消 费习惯和偏好,为精准营销提供 支持。
03
会员活动策划与执 行
定期策划并执行会员专属活动, 如会员日、生日礼等,增强会员 归属感和黏性。
05 供应链管理与物流配送
供应商选择与合作模式
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系,包 括价格、质量、交货期、服务等 方面的考核,确保选择到合适的 供应商。
消费能力
以中低收入群体为主要目 标客户,提供性价比较高 的商品。
消费者需求分析
01
商品品质
提供新鲜、优质、安全的食品和其 他商品。
购物环境
营造整洁、舒适、温馨的购物环境 ,提高客户购物体验。
03
02
价格合理
价格要具有竞争力,符合目标客户 的消费水平。

房产销售工作计划书PPT

房产销售工作计划书PPT

推广策略
品牌推广
通过品牌宣传和口碑营销,提 高产品和企业的知名度。
内容营销
通过撰写购房指南、房产投资 分析等文章,提供有价值的信
息和服务。
活动营销
通过举办房产讲座、论坛等活 动,吸引潜在客户的关注和参
与。
03
销售计划
短期销售计划
短期销售目标
01
明确短期内的销售目标,例如在未来三个月内,实现项目总销
竞争风险及应对措施
01
02
总结词:竞争风险是房产销售 中不可避免的一环,需要提高 自身竞争力,积极应对市场竞 争。
详细描述
03
04
1. 同类产品竞争:市场上存在 众多同类产品,这可能会对销 售业绩产生影响。为了降低这 种风险,房产销售团队需要分 析市场需求,了解客户购买意 愿,以便在必要时调整销售策 略。
政策风险及应对措施
总结词:政策风险对 房产销售的影响日益 显著,需要密切关注 政策变化,及时调整 销售策略。
详细描述
1. 政策调控:政府可 能会根据市场情况对 房地产市场进行调控 ,这可能会对销售业 绩产生影响
2. 法律法规更新:随 着法律法规的更新, 可能会对房产销售产 生影响
3. 税务政策变化:税 务政策的变化可能会 对房产销售产生影响
包括网络广告、户外广告、电视广告等,根据市 场情况和公司战略确定投放时间和金额。
营销活动
包括线上线下活动、促销活动、大型活动等,根 据活动效果和公司战略确定预算金额。
市场调研
包括对竞争对手的分析、对目标客户的研究等, 以了解市场动态和客户需求。
渠道成本预算
线上渠道成本
包括电商平台、自建官网等线上渠道的投入,如推广费用、平台 维护费用等。

商业策划计划书—PPT课件

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队(我们是谁)
项目介绍(我们做什么)
产品与运营(我们怎么做)
发展前景(长期战略目标)
财务与融资(商务合作方式)
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建,是设计作品交易平台,主要经营正版设计稿,正版摄影图,正版插画,正版3d模型,正版flash源文件等销售
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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25
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
本地论坛社区

产品销售计划书PPT

产品销售计划书PPT

产品销售计划书PPT一、软件销售现状XXX展现软件从20xx公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际完成的销售状况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销售出一套,只有公司在做工程的时候,把软件捆绑在工程上给用户。

二、缘由分析2、1价格定位分析公司对软件的销售价格为统一价,没有依据企业的规模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关怀的是价格、应用,大型企业主要关怀的是胜利案例、应用和服务。

2、2销售团队分析销售人员的主动性、乐观性不高,没有做到“销售”释解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作,没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿势。

市场部没有方向、销售策略,没有建立、进展潜在的客户群体。

2、3软件制作团队分析XXX软件在展现方面具有肯定优势,而制作团队能不能把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上的享受那么是关键。

需要专业美工团队作为它的载体。

三、销售方案3、1市场销售针对市场潜在的用户如汽车4s店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,方案销售额基本下线为4套/年,单套软件(含制作)定价为10XX0元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%03、2嫁接销售把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比拟高端的展会里向参展商采纳销售、租赁的方式,关心参展商制作宣扬页,供应软件、硬件设施,租赁定价为1500元/天,其中硬件租赁费300〜500元/天,制作团队400元,运输200元,税金6%o与触摸屏厂商绽开合作,以600元/套低价销售给厂商,并免费供应培训。

方案完成销售100套/年。

3、3捆绑销售通过公司的工程把XXX软件应用于其中,单套价格可定位高一点,估计有福建工程和珠海工程。

3、4分销销售承招各地经销商和软件公司,让他们做代理,以单套600 元价格给他们,并作出嘉奖条件,每个代理经销商一年内完成100套以上,单价上优待100元,年底结算返还。

天猫旗舰店运营计划书ppt课件

天猫旗舰店运营计划书ppt课件
3、官方活动和第三方活动
官方活动准备报名免费试用,拿出1500货款商品参加免费试 用,能带来2W左右的流量,转化率不高,但可以提高很多收 藏量和关注度,新店收藏量很重要。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
100000/月营业额
目标需要支持直通来自/钻展推广费用 500/天*30=15000元, 软件及其他费用1000元, 共计16000元
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
主要工作内容
明天
共赢
时尚
引领
谢谢观看
转化率, 直通车前期的投放主要以类目成交词、精准词为主,看投放效果增加或减少推广费用; 淘宝客计划设置两个,一个通用计划设置最低佣金即可,一个大淘客计划需要申请审核,佣金设置5%~15%。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
1.至少打造出一个爆款, 占据类目前3豆腐块
以荷为贵或春夏秋冬打造一个爆款 (春夏秋冬,搜索指数高于以荷为贵, 竞争度却少30%),优化内页,配合 直通车推广,店内单品活动:收藏拍 下减价,送礼物等手段
2 测款选出其他品类潜力款,打造小爆款
通过前两个月的关联销售,已经初步形成 了一些其他品类的潜力款,可以测试后直 接推广,尽量做到所有品类都有至少一个 流量款。保证全店动销率。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值

营销活动策划方案PPT

营销活动策划方案PPT

产品模式A
产品模式B
产品模式C
用户 质量
价值
质量
用户
价值
质量
用户
价值
响应
反馈
增长
响应
反馈
增长
响应
反馈
增长
公司标志
PART THREE
商业模式
Business model
市场规模
市场规模巨大且不断扩大
确保整体业务规模与盈利能力的稳定,加强各板块整合升 级。积极探素、培育新业务和发展模式以形成
业务平台
ONTENTS
目录
01 公司介绍 Company Profile 02 产品介绍 Product description 03 商业模式 Business model 04 运营状态 Operational status 05 融资计划 Financing plan
公司标志
PART ONE
公司介绍
Company Profile
企业概况
设计公司是集平面、空间、动漫、交互式、工业、建筑 等线上线下视觉创意为一体的专业化设计公司。设计公司是 为相关客户提供设计方面的技术支持,从专k的设计和可实现 性的角度上,为客户解决项目设计方面的服务而成立的企业 机构,这种企业机构-般具有商业与艺术的气息,具有一定有 矛盾性质,主要以公司的业务性质、及团队结构来体现公司 性质。
20% 40%
60%
区域1 区域2 区域3
确保整体业务规模与盈利能力的稳定 加强各板块的整合升级
积极探索、培育新业务和发展模式形 成新的领域。
50%
区域1 区域2 区域3
确保整体业务规模与盈利能力的稳定 加强各板块的整合升级
积极探索、培育新业务和发展模式形 成新的领域。

《销售计划书》PPT课件

《销售计划书》PPT课件
病房主任客情较好,主要以药肝为主,但目前不接受预防性用 药,提升点在于接受预防用药,需多次一对一拜访。
已用 药科 室
肾内科(80 盒左右)
特需科(100 盒左右)
其他科(150 盒)
主要以外宾或省市内在任高干为主,提升点为加大单次 用量,并在一对一拜访时以学术为主,客情辅助。 随方或代开及会诊偶尔用药,需了解用药具体情况后跟进 并进行学术指导,适当时候约请科会,提升用药信心。 主任约请科会,科会后持续跟进,保证主任客情 的同时提升管床医生的客情,预计用量30合 主任约请科会,科会后持续跟进,保证主任客情 的同时提升管床医生的客情,预计30合 早有接触,主任客情有待提升,强烈认同易善复对 脂肪肝的保护作用,需多次拜访并以讲产品为主, 稍有改善后科会跟上,并配合公司大型学术会议。
计划拓展 人数
目标达成 时间
销量提升计划
提升计划
目前销量 计划销量
2000
1400 1000 750
350 250
120 100
60100
40 80
50100
250 150 总量
老年科 消化科 血液科 肾内科 呼吸科 特需科 其他科
销售策略(提升和拓展):老年科
• 老干病房的宗旨是提升为主,拓展为辅, 利用老专家,大客户的影响,逐步上量 • 拓展三个新科室:心内科(10月份科会已 约请)、神经内科(11月初科会)、外科 (11月上旬约请,估计定在11月底) • 年底前达到1000合销量
谢谢大家!
销售策略(提升和拓展):老年科
朱秀英(300 盒以上) 女儿结婚,送喜金或其选定的家具,家访后决定,并 要求300盒量(所有门诊需保肝患者首选百赛诺病人) 家访,小额多次拜访,并生日宴请,要求所有 门诊保肝患者首选百赛诺,要求销量300盒 家访,保障苹果供应,要求月销量保持在200以 上 聚餐、足浴卡的赠送,要求销量上200

销售工作计划PPT

销售工作计划PPT

销售工作计划PPT销售工作计划一一、对于固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求1、每周要增加N个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。

2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

在有些问题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习,多看书,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成M到N万元的任务额,为公司创造更多利润。

销售工作计划二在已过去的一年里,做为一名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。

这一年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。

准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。

现制定20_年房地产销售个人工作计划。

一、加强自身业务能力训练在20_年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上的训练,为实现20_年的销售任务打下坚实的基础。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

销售工作计划书ppt
新的一年已经到来。

虽然说加入公司才不长时间,很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉,但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。

以下是我对XX年销售工作的一个安排。

一、开发客户:刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户,也没有这方面的人脉,这不得不让我把开发客户作为重中之重,毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。

而具体开发客户的计划如下:
1、电话拜访。

针对需求厂家进行电话沟通,争取了解到客户需要用到的背光源需求量。

再者,争取预约上门拜访,使销售工作进一步进行,这样可以减少时间和成本。

坚持每天不定时电话拜访,我现在没有很多客户资源需要这样积累的客户资源。

2、陌生拜访。

每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布,拜访客户之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。

3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家,先进行电话拜访,然后争取预约上门拜访。

4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。

(2-6月将所有工作重点放在新客户开发,同时2-3月份完成对林致佳移交给我的客户资源梳理,进行电话拜访和上
门拜访,整理出一套完整的公司资料。

)
二、产品知识的学习和积累。

产品是一个公司企业的心脏,过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。

刚加入公司不久,对公司产品的用途、特性和注意事项等相关知识缺乏足够的了解,还有竞争对手的大致对、销售情况及优劣势。

这方面是迫切需要加强的部分,所以接下来新的一年,我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解,让自己更有信心去销售。

(与其他工作同时进行贯穿整年)
三、新老客户的维护。

当工作进展到一定的时间段,手头上会有新、老客户这方面的资源。

我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。

而新老客户之间的维护又有很大的差异。

相对于新客户而言,他们可能会对我们的产品没有足够大的信心,还有诚信度方面的问题,所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通,例如产品试样的跟进、适时的电话问候和面对面沟通,这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护计划。

而对于老客户而言,在维护时困难度较小,相对来说较容易,但也不容忽略。

最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入,所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护计划。

四、工作时间的安排。

根据每月销售进展情况制定出详
细的工作计划,做好月初计划月末总结的一系列工作,制定销售业绩完成计划,给自己适当的增加压力,保持每个月都有大的进展和突破。

五、对自己有以下要求:
1:每周要增加2个以上的新客户,还要有到5-8个潜在客户。

2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3:见客户之前要多了解客户的状态和需求。

拜访后和老板汇报拜访大体情况。

4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。

5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料。

6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。

给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8:自信是非常重要的。

要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。

拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9:和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多
交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10:每个月底定期向老板汇报客户回款情况。

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