软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法

项目经理季度绩效考核办法

一．考核项目

1.目标考核（90分）

(1). 业绩目标50分

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

2. 胜任力评价(10分)

二．季度绩效考核办法

1.考核周期

项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。

2.目标考核（90分）

(1). 业绩目标50分

每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见表一项目经理业绩目标考核标准表

项目经理季度业绩目标考核标准表

表一项目经理业绩目标考核标准表

(2). 管理目标(周绩效评价)40分

管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度

管理目标进行考核评分。

项目经理季度管理目标考核标准表

表二项目经理管理目标统计表

2. 胜任力评价(10%)

胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分/ 100 * 项目经理等级标准分*15% 。胜任力评价详见附表03 项目经理管理能力测评表.xls

3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责

项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表

项目经理绩效考核统计情况表：

项目经理绩效考核统计情况表

4.考核结果利用

(1). 考核等级

考核等级分为：杰出、优秀、良好、一般、合格和需要改进六个等级。各等级对应的分数如下：

(2). 考核结果利用

杰出等级发放绩效工资的2倍。

优秀等级发放绩效工资的1.2倍。

良好等级发放绩效工资的1倍。

一般等级发放绩效工资的0.8倍。

合格等级发放绩效工资的0.5倍。

需要改进无绩效工资。

实施部

2013-09-27