SAP实施赛尔富项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例

江苏中诚建材行业SAP项目成功案例国际化发展道路带来信息化诉求由于海外销售收入占总收入90%以上，因此在全球经济一体化趋势日趋明显的今天，“江苏中诚走上国际化的发展道路是必然的趋势”。

为实现国际化的发展道路，江苏中诚于2001 年启动了与美国最大的中空玻璃生产商合资的“国际化发展战略第一步”。

不过随着国际化步伐的深入，江苏中诚逐渐发现了企业自身的限制：运营流程和管理体制相对落后，对物流和供应链管理体系的管理力度不够，导致企业成本控制能力不足，企业内部信息沟通不畅。

为了建立科学、稳定的物流和供应链管理体系，以生产经营为基础，向国际化和资本运营的方向发展，江苏中诚认识到有必要借助信息化，实现信息共享和管理程序化，提高效率、降低成本，建立现代企业制度，从整体上提升企业的科学管理体制水平――从而为中诚产品全面进军国际市场奠定基础。

携手SAP，打造“国际化信息化平台”江苏中诚之所以选择SAP Business One 产品，主要取决于两方面的原因：■一个是SAP的产品作为世界上应用最广泛的产品，其中蕴涵的先进的管理思想和国际通行的国际化运作标准，是目前江苏中诚最为迫切需要的东西――因为江苏中诚希望通过信息化达成建立现代企业管理制度;■实施顾问公司――东软软件股份有限公司作为SAP 战略合作伙伴，对SAP Business One 产品有较深的认识，并根据江苏中诚的实际情况提出了切实可行的实施方案。

由此，江苏中诚的SAP Business One 信息化改造项目于2006 年7 月18 日正式启动――鉴于江苏中诚业务多且繁复，不宜一次多面同时进行的实际情况，本次项目的实施范围仅限于是江苏中诚的玻璃事业部，涉及采购、销售、生产、仓库、财务、人力资源和服务等业务范围。

项目的实施目标是：通过对SAP Business One 产品现有模块的有效使用，实现管理流程化、程序化和标准化;实现物流、资金流和信息流三流合一;实现信息共享，为企业管理提供及时有效的信息，快速响应市场;提供工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。

西安杨森制药有限公司之SAP实施方案

使用仪表飞行SAP助力西安杨森实现智能商务概貌公司的老总要看的不是数据，是要及时做出决策的信息，引导公司向正确的方向提升。

西安杨森的信息化项目能满足公司管理层的需求，是由于我们事前看到了信息化后的前景，并制订了具有前瞻性的战略规划和切合实际的信息化工作流程。

到2005年，西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一，并两度摘取第一名桂冠。

1999年和2002年，西安杨森两度被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一，2002年同时被《财富》杂志（中文版）评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”；2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV中国年度雇主”金奖。

获得该项殊荣的一共有10家企业，包括海尔、爱立信、联想等，西安杨森是唯一进入前40名并获得金奖的制药企业。

自2001年以来，西安杨森通过与SAP合作，到2004年已经分三期成功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS等十大SAP/R3核心模块，以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS等信息模块，实现了“驾驶舱”式的信息化管理，成为制药企业信息化成功案例的典范。

目前，西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”，以满足企业日益增长的信息化需要。

居安思危引入信息化由于西安杨森是中国最早合资企业之一，起点比较高，因此西安杨森一直在业内处于领先地位，拥有20多种自主知识产权的产品。

近年来，随着中国“入世”和全球经济一体化的深入，西安杨森也面临着越来越激烈的行业竞争：世界各大制药公司多年来收购，并购小药厂，世界级的跨国制药公司规模越来越大，制药行业市场的竞争愈加激烈，商业模式的变化也越来越快。

如何在激烈的竞争中稳住自己的位置并继续发展，是西安杨森关注的重点问题——西安杨森认识到，如想继续保持其领先的市场地位，就有必要借助信息化，进一步提高管理水平和生产组织效率，提高其对市场变化的反映速度。

ERP最大供应商SAP成功客户案例-三全食品SAP BusinessObjects解决方案

实施伙伴和诚普信
概述
业务转型
重要成效指标
主要目标： • 日常营销、财务管理等业务正常运转；销售预测对生产计划的指导及供应商全
面管理；各类管理流程的部署与实现
• 全面质量管理与产品生命周期的追溯 • 客户关系管理及资源投入回报的最大化
97%
应收账款到期收款率由63% 提高到97%
解决方案：
• 构建营销管理体系信息化平台，提高效率、拓展市场、保留客户、投资回报最大化 • 结合业务需求，深化系统应用，构建从后勤管理，设备管理，质量管理到物料需求
三全食品：SAP助力三全成为餐桌美食供应商中的领导者
伴随郑州三全食品股份有限公司销售收入以每年35%以上的速度增长并成为餐桌美食供应商的领导者，信息化的需求也随之日益迫切。为了满足营销增长、生产基地建设、企业并购、内部管理及决策支持，三全食品采用了SAP® ERP、SAP® CRM、SAP NetWeaver® BW及SAP® BusinessObjects™解决方案来满足企业信息化的总体需求，支撑业务的快速扩张。
计划和人力资源管理的整套ERP系统 • 改进采购战略、缩短采购周期、压缩采购成本、降低单位价格 • 财务、销售、生产等数据输出与分析，融合外部数据，提供决策支持的依据
99%
物料库存准确率由52%提高至99%
主要收益： • 全面支撑分(子)公司财务管理，实现分(子)公司财务集中管理，构建了实时集
成的信息管理平台，达成物流、资金流、信息流的统一
SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
Quit
图片版权 | 郑州三全食品股份有限公司 , 中国郑州 . 授权使用。
SAP业务转型研究 | 消费品 | 三全食品
公司名称郑州三全食品股份有限司

sap mes 实施成功案例

sap mes 实施成功案例摘要：1.SAP MES 简介2.SAP MES 实施成功案例3.SAP MES 的优势4.SAP MES 的实施流程5.总结正文：【SAP MES 简介】SAP MES（Manufacturing Execution System）是SAP 公司推出的一款制造执行系统，可以帮助企业实现生产过程的数字化管理。

通过SAP MES，企业可以提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程，并实现生产数据的实时监控与分析。

【SAP MES 实施成功案例】在众多实施SAP MES 的企业中，有许多成功案例。

例如，某家全球知名的汽车制造企业，通过实施SAP MES，实现了生产过程的数字化管理，从而缩短了生产周期、降低了生产成本，并提高了生产质量。

此外，某家国内知名的家电制造企业，也通过实施SAP MES，实现了生产数据的实时监控与分析，从而优化了生产流程，提高了生产效率。

【SAP MES 的优势】SAP MES 具有以下优势：1.生产过程的数字化管理：通过SAP MES，企业可以实现生产过程的数字化管理，从而提高生产效率，降低生产成本。

2.生产数据的实时监控与分析：通过SAP MES，企业可以实时监控生产数据，并进行分析，从而优化生产流程，提高生产效率。

3.良好的扩展性：SAP MES 具有良好的扩展性，可以与其他SAP 系统进行集成，实现数据的共享与交换。

【SAP MES 的实施流程】SAP MES 的实施流程主要包括以下几个步骤：1.需求分析：在实施SAP MES 之前，企业需要进行需求分析，明确自己的需求，并为实施SAP MES 做好准备。

2.系统配置：根据需求分析结果，企业需要进行系统配置，以满足自身的需求。

3.数据导入：在系统配置完成后，企业需要将现有的生产数据导入到SAP MES 中，以便进行实时监控与分析。

4.系统测试：在数据导入完成后，企业需要进行系统测试，以确保SAP MES 的正常运行。

sap mes 实施成功案例

sap mes 实施成功案例【原创实用版】目录1.SAP MES 的概述2.SAP MES 实施的成功案例3.SAP MES 实施成功的原因4.总结正文【1.SAP MES 的概述】SAP MES（Manufacturing Execution System）是 SAP 公司推出的一款生产执行系统，主要用于优化生产过程中的计划、监控和控制。

通过 SAP MES，企业可以实现生产过程的实时监控，提高生产效率，降低生产成本，并提高产品质量。

SAP MES 可以与其他 SAP 系统（如 ERP、CRM 等）无缝集成，为企业提供一个统一的生产管理平台。

【2.SAP MES 实施的成功案例】在国内，许多知名企业已经成功实施了 SAP MES，并取得了显著的效果。

以下是两个成功的案例：案例一：某汽车制造企业该企业是国内知名的汽车制造商，年产销量位居国内前列。

为了提高生产效率和降低生产成本，企业决定引入 SAP MES。

在项目实施过程中，企业对生产流程进行了优化，并实现了生产数据的实时监控。

通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。

案例二：某家电制造企业该企业是国内知名的家电制造商，拥有多个生产基地。

为了实现生产过程的统一管理，企业决定引入 SAP MES。

在项目实施过程中，企业对生产流程进行了标准化，并实现了生产数据的集中管理。

通过 SAP MES，企业成功提高了生产效率，降低了生产成本，并提高了产品的质量。

【3.SAP MES 实施成功的原因】SAP MES 实施成功的原因主要有以下几点：（1）企业对项目的高度重视。

在实施过程中，企业成立了专门的项目组，并由高层领导担任组长，确保项目能够顺利进行。

（2）项目实施团队的专业性。

项目实施团队应具备丰富的 SAP MES 实施经验，能够为企业提供专业的指导和建议。

（3）企业对生产流程的优化。

实施 SAP MES 的过程中，企业应结合自身的实际情况，对生产流程进行优化，以提高生产效率。

埃林哲经典sap案例

埃林哲经典sap案例埃林哲经典SAP案例如下：1. 全球盛会，数字先行：SAP和埃森哲都是2020年迪拜世博会的合作伙伴，双方携手为迪拜世博会搭建了基于SAP S/4HANA的实时数据分析后台。

通过SAP与埃森哲的合作部署，迪拜世博会的财务、采购和人员情况实现了基于同一数据后台的无缝对接。

内部运营情况还可以和园区外的政府、银行实现数据交换，为世博会的高效运营提供强大的系统保障。

2. 新零售，新电商：某国内一线乳制品生产企业携手埃森哲和SAP，整合电子商务和数字化门店，打造“新零售”消费体验。

埃森哲帮助该品牌设计开发了基于SAP Hybris（SAP Commerce Cloud）系统的O2O电商平台，能全程追踪客户的购买频率、所购买的产品、交付的方式等数据，并导入企业的促销平台。

再借助平台强大的数据分析能力，获得精准的消费者洞察，有效地实现跨品牌、跨类别、跨渠道的交叉销售及追加销售。

3. 奥士康SAP S/4 HANA系统：埃林哲项目交付团队为奥士康成功上线SAP S/4 HANA系统，优化了企业内部流程120个，并形成一整套完整的公司间交易与结算方案。

系统与JnPlan系统、PDA扫码系统、SRM系统等多系统整合、集成。

上线后立即在奥士康内部产生了良好的应用效果，得到了公司内外和各级部门的一致称赞。

它不仅解决了普遍存在的企业内部沟通不畅，财务管理上的信息流程慢，管理层需要的决策信息形成滞后等问题，还大大提高了奥士康的经营风险规避能力。

总的来说，埃林哲在SAP实施方面有着丰富的经验和成功案例，能够为企业提供全面的解决方案和优质的服务。

如需更多信息，建议访问埃林哲官网或咨询相关行业专家。

ERP实施成功案例

ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。

公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。

公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。

为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。

在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。

该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。

实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。

ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。

然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。

在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。

之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。

ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。

这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。

在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。

他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。

这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。

ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。

公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。

此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。

ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。

首先，信息共享和协作得到了明显的改善。

各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。

其次，生产效率得到了提高。

ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。

【案例】SAP成功故事CSP_业全电子_onlineFA (确认版).pdf

SAP 成功故事简介 | 电子制造 | 业全电子采用SAP Business One ，解决财务与生产、销售、物流管理难题公司名称业全电子（深圳）有限公司企业总部日本所属行业电子制造行业产品服务生产各式打印色带员工数500人合作伙伴北京奥维奥科技有限公司实施目标•增强对业务流程的管控，建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统•建设一个准确通畅的内部信息沟通平台, 整合多系统操作流程•建立统一的物料编码规则，加强库存生产管理 •加强产品BOM 的规范化，精确成本数据为什么选择SAP•EPSON 集团及很多企业均使用SAP 系统 •看重SAP 在国际上的知名度及好评•SAP 技术产品成熟，支撑中小企业业务发展，能够满足企业的功能需求，特别是财务进销存、生产等方面为什么选择奥维奥•奥维奥作为SAP 的金牌合作伙伴也颇有知名度•实施顾问经验丰富，帮助企业快速完成SAP Business One 的部署主要收益•财务和成本数据整理工作效率提高，月末结账时间的三天缩短为一天•财务部还可掌握物流的动向，特别是对异常出库的物料能够一目了然•集中供料的物料核算、标准成本与实际成本的差异分摊，在没有改变生产运作模式的情况下均已得到解决 •审计数据可以实时、多维，真实地提供 •客户分析、订单跟踪清晰，实时更新•SAP Business One 带来全新的数据架构体系，带来性能提升未来计划•与奥维奥合作开发库存管理方面的条码管理系统 •将产品入库和销售数据由手工录入改为扫描录入 •加强生产制造方面的分析，建立商业智能系统“运行SAP Business One 系统之后，业全电子的生产、决策和管理效率都大幅度提升，企业最初的期望值与实际的应用效果完全一致。

SAP 项目实施案例

– 由于研发项目的管理具有一定的相似性，并且业务流程相对比较简单，因此可以采用集中设计，同步实施的方式．
• 第四阶段：基于第一阶段建立的系统基础上，实施统一的人力资源(HR)、客户关系管理系统 (CRM)、供应端电子商务，进而建立一整套企业管理数据仓库和企业战略规划支持系统。
根据企业战略及市场情况变化, 以上第二三四阶段的先后次序可以进行调整. 需要注意的是, 企业管理信息系统是一个逐步建立, 完善及发展的过程, 不可能由一两个项目全部覆盖, 重点是应建立起自己的持续发展能力, 不断推动和优化管理信息系统, 从而真正不断帮助提高的管理水平.
SAP系统实施项目建议书
目录
• 项目背景介绍
• 项目总体方案
• 项目范围及初步解决方案分析 • 项目工作重点及方法
• 项目组织结构保障
• 项目费用预算
项目背景介绍
企业管理系统项目背景
目前企业本身处于高速发展时期，以现有的管理手段已不足以管理越来越庞大的企业,如何控制管理费用，如何缩短集团的资金结算周期，如何实时得到最新的信息从而使企业的决策层作出及时的战略决策？……同时又面临高科技行业的瞬息万变与竞争的日益激烈的大环境，如何在日益全球化的竞争中保持企业的稳步发展？为了进一步提高企业管理水平, 增强企业竞争力, ERP系统作为一种先进的管理工具, 已经为管理层所认识, 并提上日程.
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面临的挑战
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市场竞争压力 – 降低成本 – 提高客户满意度 – 对市场的快速反应企业业务的快速发展压力 – 更高的工作效率 – 更流畅的运作流程
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企业管理系统总体目标
规范化: 以SAP软件为平台，建立起一个统一的企业管理平台，使企业的各项管理活动规范化标准化, 为的进一步快速发展打下坚实的基础. 提高运作效率: 可以籍此契机引入一套标准的, 借鉴世界同行业先进做法的流程, 同时帮助公司改进和提升管理水平, 提高公司的整个运作效率

全球十大ER实施成功案例

全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。

美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。

美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。

其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。

美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。

美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。

美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。

2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。

ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。

由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。

他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。

HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。

OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。

目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。

2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。

半年成功上线的SAP系统建设案例(案例使用说明)

案例使用说明：半年成功上线的SAP一、教学目的与用途：适用课程: 管理信息系统、信息管理、项目管理、运营管理本案例主要为MBA 和EMBA 学员的信息管理课程开发，最适合有一定工作经验的学员和管理者，背景不限。

此外，也可以用于工商管理或管理科学与工程各本科专业（特别是信息管理专业本科）相关课程。

教学目标：（1）跨国公司海外子公司实施母公司主导的ERP 项目的挑战和应对策略（2）在一般制造业企业ERP 实施的过程与关键活动（3）ERP 实施的关键成功因素，包括领导支持、团队组织、基础数据准备、流程再造等教学目标（4）ERP 系统与组织的流程匹配问题，以及如何在二者之间取得平衡（标准化和所谓行业最佳实践与企业特色和个性化流程）通过案例的分析与讨论，促使学生思考为什么B 工厂能够在半年时间里按照计划如期上线SAP ？跨国公司子公司实施SAP 和一般的ERP 项目有哪些明显区别？前期出现的问题对SAP 实施的影响有哪些？B 工厂的哪些经验具有借鉴意义？通过引导学生搜集资料了解企业资源计划系统（ERP ）实施的过程和内容，结合案例深入理解跨国公司海外子公司实施ERP 时可能面临的困难和问题，以及解决这些问题的有效措施。

二、本案例涉及的SAP 项目规模不大，但内容非常具体丰富，完全可以“以小窥大”。

在教学环节老师可以适当讲授制造企业的典型流程和ERP 实施的关键成功因素研究（critical success factors ），以帮助学生深化对ERP 实施的全面认知。

案例扩展资料（1）典型的制造企业业务流程介绍。

此处只提供案例中涉及到的生产过程（简化示例），其他业务流程省略。

图1 简化的制造企业生产过程（2）以往对ERP 实施关键成功因素的研究。

前两篇可以作为课程辅助材料，融合到课程教学中；后两篇可以推荐有兴趣的同学选读。

[1] 张喆，黄沛，张良. 中国企业ERP 实施关键成功因素分析:多案例研究[J]. 管理世界. 2005.[2] Olson D L, Chae B, Sheu C. Issues in multinational ERP implementation [J]. International Journal of Services and Operations Management. 2005, 1(1): 7-21.[3] Finney S, Corbett M. ERP implementation: a compilation and analysis of critical success factors [J]. Business Process Management Journal. 2007, 13(3): 329-347.[4] Umble E J, Haft R R, Umble M M. Enterprise resource planning: Implementation procedures and critical success factors [J]. European Journal of Operational Research. 2003, 146(2): 241-257.（3）可获取的其他SAP 实施案例，可用于对比分析。

sap mes 实施成功案例

sap mes 实施成功案例（原创版）目录1.SAPMES 简介2.SAPMES 实施成功案例3.案例带来的启示正文SAPMES 是一款由 SAP 公司开发的企业资源规划软件，能够帮助企业实现生产计划、物流、质量控制等方面的自动化管理。

近年来，越来越多的企业选择使用 SAPMES 来提高生产效率和降低成本。

本文将介绍一些SAPMES 实施成功案例，并探讨这些案例带来的启示。

成功案例一：某汽车制造企业该企业是一家生产高档汽车的制造商，在生产过程中面临着诸多挑战，如生产计划不准确、库存过高等。

为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。

通过 SAPMES，该企业实现了生产计划的精确控制和物流的高效管理。

实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 20%,库存降低了 30%。

成功案例二：某电子制造企业该企业是一家生产电子产品的制造商，在生产过程中面临着生产过程复杂、质量控制难度大等问题。

为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。

通过 SAPMES，该企业实现了生产过程的自动化管理和质量控制的实时监控。

实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 15%,质量合格率提高了 20%。

这些成功案例带来的启示是，企业应该选择适合自己的 SAPMES 模块，并结合实际情况进行定制化开发。

同时，企业需要投入足够的资源和时间来实施 SAPMES，并加强对员工的培训和教育，以确保 SAPMES 能够发挥最大的效益。

SAPMES 实施成功案例表明，SAPMES 能够帮助企业提高生产效率和降低成本，但企业需要选择适合自己的模块，并结合实际情况进行定制化开发。

(sap实施)中化集团-SAP中化集团应用案例

中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。

系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。

但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。

中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。

选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。

公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。

在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。

另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。

同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。

因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。

科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。

b2

SAP 成功故事京东方现代（北京）显示技术有限公司与京东方电子材料事业部，在京东方集团的下属企业是中小型企业的典型代表。

2004年4月，通过与汉普(中国)管理咨询公司合作，这两家企业签约实施SAP BusinessOne 中小企业解决方案后，目前已经成功上线。

项目的成功实施，不仅提升了企业自身的管理水准，提高了自身的竞争力，更是为其它中小规模企业的信息化建设提供了成功的范例，京东方集团基于这种成功的信息化实施模式，无疑为集团公司内打造数字化企业的信息化整体战略提供了第一块基石。

一、信息化落后于企业发展1.1 有关京东方现代京东方现代（北京）显示技术有限公司是由京东方科技集团与韩国现代液晶显示株式会社共同投资，于2002年5月20日正式成立。

公司专业研发、生产、销售TN/STN 、FSTN 、CSTN 模块。

产品主要应用于手机、PDA 、汽车音响和导航系统、工业仪表等。

该公司是经北京市认证的高新技术企业，年生产能力超过1400万片，目前主要客户有德国西门子、上海西门子、首信、东信、波导、联想、康佳等。

京东方现代成立两年以来，已经进入了高速发展阶段，在中小尺寸显示器件领域具有强大的技术实力和规模效应。

在保持优势的同时，京东方现代的领导层深刻地认识到企业的高科技、高成长、高回报和国际化是以精细管理为保障的，而管理软件是进行精细化管理的必要工具。

京东方集团SAP Business One+管理咨询为京东方集团信息化提供了成功模式京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月，是一家在中国深圳证券交易所上市的高科技股份制公司。

京东方创立11年来，业务保持快速稳健增长。

截至到目前，公司注册资本为9.76亿元人民币，总资产144.7亿元人民币；公司主营业务收入从创立初期的人民币1.2亿元增长至2003年的111.8亿元人民币，集团合并收入达到161亿元人民币。

京东方现代（北京）显示技术有限公司（以下简称京东方现代）京东方电子材料事业部（以下简称电子材料事业部）是京东方旗下的两家企业，分别代表中型和小型规模的企业。

2020年(sap实施)SAP R3应用成功案例

（sap实施）SAP R3应用成功案例SAPR/3应用---成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。

联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。

在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。

为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。

但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。

那么联想为什么要选择ERP呢?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速发展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。

联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。

第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。

1998年11月24日,联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3产品,由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。

SAP ERP成功案例-吉利

SAP ERP成功案例——湖南吉利汽车公司湖南吉利汽车公司ERP项目是吉利集团信息化总体规划的项目之一，通过此次计划的实施可为湖南湘潭基地建立一个物流管理、生产管理、财务管理（总账）、和成品车销售的集成信息化平台，同时此次计划实施充分考虑了湖南湘潭基地业务部门的需求，例如：生产进度管理、整车条码管理、关键零部件管理等。

此外，湖南湘潭基地实施SAP系统是吉利集团采购公司、销售公司以及各制造公司的ERP将运行在统一的SAP平台的基础。

1 湖南吉利汽车公司实施ERP总体规划分析湖南吉利汽车公司ERP实施的预期目标主要包括：将信息技术与管理技术和制造技术相结合，在企业产品开发、生产、销售和服务的全过程中，通过信息集成、过程优化、资源配置，实现企业物流、信息流、资金流的集成和优化，提高产品创新能力和市场应变能力。

通过本次ERP实施，使湖南湘潭基地的生产、营销、设计、供应以及管理职能部门联成一体，行政资源流程化设计打破原有部门之间的信息壁垒，实现各部门之间、各管理层面之间数据唯一、信息共享，使企业内部资源得到很好地控制、调配和平衡。

湖南吉利汽车公司ERP项目的实施远远不局限于ERP软件包产品知识，他们将从企业变革管理、业务效益实现、系统业务流程设计、项目管理、项目风险管理、用户培训支持等角度全方位开展ERP实施。

“三分技术，七分管理”，其中项目管理包括项目计划与管理、项目风险管理、变革管理、业务流程优化、知识转移和队伍培养、业务效益实现。

湖南湘潭基地是整个集团ERP实施的一部分，集团整体ERP实施在物流、信息流上达到快速、透明，为企业决策打下良好的基础，更好的使吉利集团参与中国汽车市场的竞争。

2 湖南吉利汽车公司ERP实施阶段分析为了使公司业务得到发展，我们通过实施SAP软件及其它技术手段来设计方案，具体包括：项目启动和负责人的确定；项目范围/可行性研究——企业范围、策略性的信息系统体系；企业策略性调整及计划——风险降低策略、项目计划；利益的认知——获利策略。

2020年(sap实施)SAP R3应用成功案例

（sap实施）SAP R3应用成功案例SAPR/3应用---成功案例SAPR/3在联想ERP系统中的应用2000年8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。

联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。

在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。

为何选择ERP?作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。

但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。

那么联想为什么要选择ERP呢?联想实施ERP主要基于三个方面的战略考虑:第一,集团业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈。

联想从1984年20万元、11人起家至1997年步人高速发展期,从1994年到1998年,公司的销售额年平均增长率达到43%以上。

联想原来开发的信息管理系统(MIS)已经不能适应业务高速增长的需求。

第二,国内外竞争加剧,实施ERP是企业提升核心竞争力的需要。

第三,联想的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨。

按照联想集团规划的目标:联想2000年要完成30亿美元营业额,到2005年要完成100亿美元营业额,进军世界500强。

加强企业管理的内部管理,使其尽快实现规范化和现代化,早日与国际先进水平接轨,正是实现这一战略目标的唯一途径。

1998年11月24日,联想集团、SAP、德勤三方在中国饭店联名举行了“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式"正式启动了ERP工程,选择SAP公司的R/3产品,由德勤公司和SAP公司的咨询顾问组成的咨询组与联想ERP实施项目组共同负责实施。