1. 5S介绍及演变
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5S的简介及演变
Daphne/20171029
5S的起源与要义
1955年日本质量大师今井通过对质量管理的分析和研究，最先提出了 “3S”的概念，建立了5S管理的基本框架。 1986年日本研究“5S”管理比较有名的是平野裕之，他的主要著作是《5S 是改变公司命运的根本》。 到了90年代5S获得国际的重视，普遍推广到各个行业不仅仅限于工业， 甚至到服务业、医疗、物流等行业。并根据行业的类别衍生出6S,7S,8S 到现今的9S 。. 日本企业的管理者把6S管理看做是一切管理的基石，认为6S管理是一项 重要的经营原则，一个连6S管理都做不好的企业是不可能成为最优秀的 企业的。
实施中的要诀
谢谢观看~ 欢迎交流
六常法的内涵 六常法的项 含义 目 常分类 把所有的东西分两类，一类不再用了，一类还要用的。 将不再用的东西处理掉，还要用的东西降至最低用量，并摆 常整理 放得井然有序，做上任何人都明白的标记。 常清洁 经常进行打扫，以保持清洁。 常维护 对分类、整理、清洁进行维护。 常规范 对人的行为进行规范。 常教育 通过批评教育使全体员工养成习惯。
衍生的变革
更衍生出各种具体实施方案，如下：
5C作战方式 5C 项目 Clear out 清除 Configure 安置 Clear & Check 清除和检查 Conform 遵守 Custom & 习惯和实践 Practice 含义 区分要与不要的东西，并将不要的东西清除掉。 合理安置需要的东西。 清扫干净，并及时进行检查和监督。 制定标准，并遵照执行。 养成良好的习惯，并追Hale Waihona Puke Baidu持续改善。 6C作战方式 6C 项目 Sofe 分类 Straighten 定位 Scrub 刷洗 Systematize 制度化 Standardize 标准化 Safety 安全 含义 区分要与不要的东西，并将不要的东西清除掉。 将需要的东西合理放置，以便取用。 清除垃圾和污物。 使日常工作及检查工作成为制度。 将上面四个步骤标准化，使活动得以推行下去。 一切工作以安全为前提。
5S的起源与要义
基本5S的内容： 1S 整理（seiri） 2S 整顿（seiton） 3S 清扫（seiso） 4S 清洁（seiketsu） 5S 素养（shitsuke） 增加SAFETY安全就是6S的演绎。 进入21世纪，日本松下公司鉴于全球化网络社会正在迅速形成，认为必须把简洁明快的运 作和明确的经营战略作为企业的根本，以一个敏锐而诚实的企业形象去面对顾客，因此又 给6S赋予了新的内涵。即速度（Speed）、简洁（Simplicity）、战略（Strategy）、真诚 （Sincerity）、微笑（Smile）和安全（Safety）。具体含义如下： 速度（Speed）----指速度和敏锐性，即要尽快达成目标，敏捷适应情况变化。 简洁（Simplicity）-----指无论对什么事情，都要将其简单明了地公之于众。 战略（Strategy）----做预见到将来变化的战略性思考，时刻以明确的战略指导工作。 真诚（Sincerity）----无论对顾客、家庭、工作还是自己，都要诚心诚意。 微笑（Smile）----无论何时何地，要常常保持微笑。 安全（Safety）----无论什么情况下，安全是第一位的。
Daphne/20171029
5S的起源与要义
1955年日本质量大师今井通过对质量管理的分析和研究，最先提出了 “3S”的概念，建立了5S管理的基本框架。 1986年日本研究“5S”管理比较有名的是平野裕之，他的主要著作是《5S 是改变公司命运的根本》。 到了90年代5S获得国际的重视，普遍推广到各个行业不仅仅限于工业， 甚至到服务业、医疗、物流等行业。并根据行业的类别衍生出6S,7S,8S 到现今的9S 。. 日本企业的管理者把6S管理看做是一切管理的基石，认为6S管理是一项 重要的经营原则，一个连6S管理都做不好的企业是不可能成为最优秀的 企业的。
实施中的要诀
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六常法的内涵 六常法的项 含义 目 常分类 把所有的东西分两类，一类不再用了，一类还要用的。 将不再用的东西处理掉，还要用的东西降至最低用量，并摆 常整理 放得井然有序，做上任何人都明白的标记。 常清洁 经常进行打扫，以保持清洁。 常维护 对分类、整理、清洁进行维护。 常规范 对人的行为进行规范。 常教育 通过批评教育使全体员工养成习惯。
衍生的变革
更衍生出各种具体实施方案，如下：
5C作战方式 5C 项目 Clear out 清除 Configure 安置 Clear & Check 清除和检查 Conform 遵守 Custom & 习惯和实践 Practice 含义 区分要与不要的东西，并将不要的东西清除掉。 合理安置需要的东西。 清扫干净，并及时进行检查和监督。 制定标准，并遵照执行。 养成良好的习惯，并追Hale Waihona Puke Baidu持续改善。 6C作战方式 6C 项目 Sofe 分类 Straighten 定位 Scrub 刷洗 Systematize 制度化 Standardize 标准化 Safety 安全 含义 区分要与不要的东西，并将不要的东西清除掉。 将需要的东西合理放置，以便取用。 清除垃圾和污物。 使日常工作及检查工作成为制度。 将上面四个步骤标准化，使活动得以推行下去。 一切工作以安全为前提。
5S的起源与要义
基本5S的内容： 1S 整理（seiri） 2S 整顿（seiton） 3S 清扫（seiso） 4S 清洁（seiketsu） 5S 素养（shitsuke） 增加SAFETY安全就是6S的演绎。 进入21世纪，日本松下公司鉴于全球化网络社会正在迅速形成，认为必须把简洁明快的运 作和明确的经营战略作为企业的根本，以一个敏锐而诚实的企业形象去面对顾客，因此又 给6S赋予了新的内涵。即速度（Speed）、简洁（Simplicity）、战略（Strategy）、真诚 （Sincerity）、微笑（Smile）和安全（Safety）。具体含义如下： 速度（Speed）----指速度和敏锐性，即要尽快达成目标，敏捷适应情况变化。 简洁（Simplicity）-----指无论对什么事情，都要将其简单明了地公之于众。 战略（Strategy）----做预见到将来变化的战略性思考，时刻以明确的战略指导工作。 真诚（Sincerity）----无论对顾客、家庭、工作还是自己，都要诚心诚意。 微笑（Smile）----无论何时何地，要常常保持微笑。 安全（Safety）----无论什么情况下，安全是第一位的。