l下封层试铺开工报告

l下封层试铺开工报告

宿迁市2014年国省干线公路养护专项工程YHS02合同段

（沥青下封层工程）

试

铺

开

工

申

请

江苏省宿迁市公路工程建设处

S324线宿沭一级公路（沭阳段）养护专项工程

（2014321302JTGLYHS02合同段）

二0一四年八月二十五日

承包单位：江苏省宿迁市公路工程建设处合同号： YHS02 监理单位：理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部编号：

工程开工申请单

承包单位：江苏省宿迁市公路工程建设处合同号： YHS02 监理单位：理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部编号：

施工组织设计报审表

施工组织设计

一、工程概况

2014321302JTGLYHS02合同段为324省道宿沭一级路沭阳段（K123+480~K151+000）中修工程：施工路段长27.52公里，单车道维修里程55.04公里，根据现场病害程度，分别铣刨一层或两层，进行病害处理后回铺4cm改性沥青SUP13或4cm改性沥青SUP13+6cm改性沥青SUP20；对于车辙病害严重处，铣刨两层面层后，回铺4cm改性沥青SUP13+6cm改性沥青SUP20(掺抗车辙剂）。

主要施工内容有老路铣刨、沥青下封层、沥青混凝土面层等施工内容。工期为2个月。

二、施工准备工作

（1）做好铣刨面层后的验收、清扫工作。

（2）材料准备。

沥青封层采用SBS改性乳化沥青单层表处形式，封层沥青采用优质的SBS 改性乳化沥青。

封层沥青技术要求

三、施工安排

1、项目部设置

目前，项目经理部设立在沭阳县陇集镇坉前村，距离施工现场500M，乳化沥青厂和沥青砼拌和场长期设在本单位院内。

2、人员、物资及机械设备的进场

人员、物资及机械设备进场以满足工程施工实际需要和业主、监理工程

师要求为原则，按工程进度计划分期分批进入施工现场。主要施工机具和设

备见附表

3、计划进度安排

本合同段项目工期为2014年08 月30 日至2014年10月20 日，主要施工计划进度见施工计划进度横道图。

施工进度计划横道图

质量保证措施

1、对工程项目实行项目管理，建立健全质量保证体系，确立“百年大计，质量第一”的质量管理方针，提高全员业务素质，增强质量意识，以全员的工作质量来确保工程质量，确保创优质工程的目标。

建立项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构，项目总工负责的质检、试验、测量三位一体的质保体系，作业队长为第一责任人的作业队质保小组，责权利层层分解，具体落实到每一个人。制定检查制度，认真实行施工过程中的检查验收工作，关键工序实行跟踪检查，把质量事故隐患消灭于萌芽状态。

2、进行全员业务培训工作，使各系统负责人明确分工范围、计划进度、技术质量、施工方法、作业顺序、各项管理制度和工种监理制度等。

专业技术人员要了解本工程总体计划安排，熟悉图纸及设计意图，遵循施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等。

结合施工项目进行上岗工人专业操作培训，特别是机驾人员和各班组长，使之详细地掌握施工规程、施工方法、技术要求、质量标准、文明安全生产，并进行岗位考核、竞争上岗。

3、建立单位试验室，严把材料质量关、工程质量关。

工程中标签订合同后，立即建立试验室。对工程所需各种原材料取样试验，经监理工程师签认后进行沥青混凝土配合比等试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。

在施工，坚持“以实验为依靠，以数据保质量”，加强工地试验室的软硬

件，以科学试验测定质量，以可靠数据指导施工，保证各项工程建设质量始终处于严密的监控之下，

①及时做好现场原材料的试验，及时向试验室负责人和质量负责人汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。

②按规定及时做好混凝土试验，并及时提供试验数据；坚持对各工序进行随机取样，加大抽检频率。强化原材料进场、水灰比、材料配合比及压实度等重点工序数据的实验检测力度，及时将一切质量隐患消灭在初始状态

③经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。委托有资质的计量单位定期对仪器设备进行标定。

④各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。

4、分项、分部工程达到优良级标准的具体措施：

（1）配套足够的机械设备以满足施工需要。

（2）改性乳化沥青用量严格按规范要求执行

（3）试验室将严把材料关，坚决杜绝不合格材料的进场。

（4）严格按规范施工，确保成品质量。

工期保证措施

1、从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月、周计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保该项工程按时完成。

2、调遣精兵强将，强化施工管理

在接到中标通知书后，迅速组成精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验、懂管理的领导担任项目经理；由具有丰富施工经验、专业技术过硬的工程师担任前场负责人，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍施工，以一流的管理水平、一流的工程质量，如期完成施工任务。

3、坚持管理人员跟班作业制度

坚持管理人员深入施工现场跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。

4、各部门齐抓共管，充分调动员工的积极性

制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心进度，调动一切积极因素确保工期。

5、严格按施工组织设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分项工程按期开工。

6、实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目施工。