保险公司经营管理权限规章制度
保险公司管理制度模版（三篇）
保险公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范保险公司的管理行为，提高管理水平，保证公司的稳定运行，制定本管理制度。
第二章组织结构与职责划分第一条保险公司设总经理负责全面管理工作，副总经理负责协助总经理工作。
第二条针对公司业务特点，建立合理的管理科室，确保工作顺利推进。
第三条各部门根据业务需要制定相应的岗位职责，确保岗位职责明确，工作职责清晰。
第四条各部门负责人应做好岗位管理，培养和管理下属员工，提高团队凝聚力和工作效率。
第三章人事管理第一条保险公司招聘应具备相关资格的人员，组成高素质的员工队伍。
第二条保险公司应建立完善的员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高个人和团队绩效。
第三条保险公司应加强员工培训，提高员工的业务水平和专业素质。
第四条保险公司应建立健全的福利制度，保障员工的基本权益。
第五条保险公司应建立健全的人事档案，保存员工的相关信息。
第四章资金管理第一条保险公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用。
第二条保险公司应建立风险评估机制，及时掌握资金的风险情况，采取相应措施进行风险防范。
第三条保险公司应建立科学的财务管理制度，加强财务管理工作。
第四条保险公司应建立完善的费用管理制度，确保公司的开支合理和节约。
第五章业务管理第一条保险公司应建立健全的业务管理制度，确保公司业务的规范和有序推进。
第二条保险公司应建立完善的产品开发和推广制度，推动产品的创新和销售。
第三条保险公司应建立健全的承保管理制度，确保保险业务的风险可控。
第四条保险公司应加强理赔管理，提高理赔处理效率和客户满意度。
第五条保险公司应建立健全的投资管理制度，确保投资的安全和收益。
第六章监督管理第一条保险公司应建立健全的内部监督机制，确保公司的管理行为合规。
第二条保险公司应加强风险监控，及时发现和应对潜在风险。
第三条保险公司应建立健全的内部审计制度，进行内部审计工作。
第四条保险公司应加强与监管部门的沟通和合作，接受监管部门的监督。
人身保险公司内部管理制度
人身保险公司内部管理制度一、总则为维护公司内部运作秩序，保障公司和员工的合法权益，加强风险控制，提高工作效率，特制订本管理制度。
二、管理范围本制度适用于人身保险公司内部的各个部门及员工，包括但不限于公司管理层、销售团队、客户服务部门、理赔部门等。
三、管理原则1. 依法合规：公司及员工必须遵守国家法律法规，积极配合监管部门的检查和审计工作；2. 诚实守信：员工应该诚实守信，不得从事违法违规行为，严禁利用职权谋取个人利益；3. 独立公正：公司内部各部门要独立运作，职责清晰，互相监督，确保公正执行工作；4. 利益共享：公司与员工应该共同分享业绩成果和风险，共同促进公司稳健发展。
四、管理机构1. 公司董事会：负责公司的最高决策权和监督管理工作；2. 公司管理层：负责具体的公司经营管理工作，落实公司董事会的决策；3. 部门负责人：负责本部门的管理工作，督促员工履行职责，完成工作任务；4. 员工：按照公司规定和部门要求，履行工作职责，完成工作任务。
五、管理制度1. 组织架构：公司应该建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限；2. 人事管理：公司应该建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升等；3. 财务管理：公司应该建立健全的财务管理制度，确保公司资金安全和合规运作；4. 风险管理：公司应该建立风险管理制度，对公司运营中可能出现的各种风险进行评估和防范；5. 信息管理：公司应该建立信息管理制度，保护客户隐私和公司商业机密。
六、员工行为规范1. 忠诚公司：员工应该忠诚于公司，维护公司形象，不得泄露公司商业机密；2. 服务客户：员工应该以客户为中心，尊重客户权益，提供优质高效的服务；3. 遵守规章：员工应该遵守公司规章制度，服从管理决定，不得违规操作；4. 自我约束：员工应该自律自律，提高专业素养，不得纵容违规行为。
七、监督与问责1. 监督机制：公司应该建立内部监督机制，对各个部门和员工的工作进行监督检查；2. 问责机制：对于严重违反公司规定的员工，公司应该按照规定进行问责处理，包括批评教育、警告、处分等。
保险公司管理制度范本(3篇)
保险公司管理制度范本一、引言保险公司作为金融行业的重要组成部分，承担着保障社会风险、促进经济发展的重要职责。
为了有效管理保险公司的运营和发展，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文将从四个方面介绍保险公司管理制度的相关内容。
二、组织架构和职责为了确保保险公司的运营和管理高效有序，保险公司应建立合理的组织架构和明确的职责分工。
公司应设立董事会、监事会和总经理办公会议等决策机构，明确职责，提高决策效率。
董事会应制定公司的战略规划和重大决策，监事会应监督公司的运营情况，总经理办公会议则负责具体的业务运营和管理。
三、内部控制制度健全的内部控制制度是保证保险公司正常运营和规范经营的基础。
保险公司应建立完善的内部控制制度，包括会计制度、审计制度、风险管理制度等。
会计制度应规定财务报告的编制和披露要求，审计制度应确保财务报告准确无误，风险管理制度应做好风险评估和风险控制。
四、业务流程管理保险公司作为金融机构，业务流程管理是其日常运营的重要环节。
保险公司应建立健全的业务流程管理制度，包括核保流程、承保流程、理赔流程等。
核保流程应明确保险公司的承保原则和审查要求，保证保险产品的风险控制。
承保流程应规定投保人的准入条件和保险合同的签订程序，保证保险产品的正常销售和有效保障。
理赔流程应确保保险公司能够及时、准确地处理保险事件，提高客户满意度。
五、人力资源管理保险公司的人力资源是保证公司长期发展的重要因素。
为了有效管理人力资源，保险公司应建立健全的人力资源管理制度。
制度应包括人员招聘、薪酬激励、绩效评估、培训发展等方面。
招聘制度应确保公司能够吸引优秀人才，并根据公司的发展需要进行合理的人员配置。
薪酬激励制度应与个人绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。
绩效评估制度应科学、公正地评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖惩。
培训发展制度应规定员工的培训需求和培训计划，提高员工的专业素质和能力水平。
六、总结保险公司管理制度的建立和实施是保证公司长远发展的基础。
保险公司人员经营管理制度
保险公司人员经营管理制度1. 简介保险公司人员经营管理制度是指规范和指导保险公司内部人员在经营管理方面的行为准则和规范。
本制度的目的是保障保险公司的正常运营，确保人员行为符合法律法规和公司规定，提高公司的经营效率和管理水平。
2. 适用范围本制度适用于保险公司所有内部人员，包括但不限于高管、销售人员、理赔人员、财务人员等。
3. 人员行为规范3.1 遵守法律法规所有人员在经营管理过程中必须遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规行为。
3.2 诚信经营人员应当遵循诚信经营原则，不得进行欺诈、虚假宣传等行为。
3.3 保护客户利益人员在经营管理过程中应当以客户利益为重，诚信对待客户，不得有损客户利益的行为。
3.4 防范风险人员应当加强风险意识，及时发现并有效应对各类风险，确保公司经营稳健。
4. 人员考核激励4.1 考核制度保险公司应建立完善的人员绩效考核制度，根据人员的工作表现，进行定期考核，并进行激励或处罚。
4.2 奖惩机制公司应当建立奖惩机制，对表现优异的人员给予奖励，对不符合规定的人员进行处罚。
5. 人员培训发展5.1 培训计划保险公司应根据人员的工作需要，制定相应的培训计划，提升人员的专业技能和素质。
5.2 发展通道公司应当为有潜力的人员提供发展通道，鼓励人员不断学习和进步。
6. 管理体系6.1 内部监督公司应建立健全的内部监督机制，加强对人员的管理和监督，确保制度的执行。
6.2 沟通协作公司应鼓励人员之间加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
7. 总结保险公司人员经营管理制度是保证公司稳健经营和健康发展的重要基础，只有严格执行相关规定，规范人员行为，才能提高公司的竞争力和服务水平。
公司应当不断完善制度，不断提升人员素质，实现可持续发展的目标。
保险公司管理制度
保险公司管理制度保险公司管理制度7篇在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的保险公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
保险公司管理制度1第一条为了向客户提供优质的防灾防损服务，维护客户的根本利益，同时为了有效地控制风险，减少灾害损失，控制财产险业务赔付率指标，使公司财产险业务经营处于健康的`发展态势，特制定本制度。
第二条本制度包括防灾防损工作的职责、时限、总方案内容、流程及相关格式。
第三条总公司财产险业务分管领导为防灾防损工作的指挥者，全面负责防灾防损的管理工作。
第四条总公司财产险部为防灾防损工作的管理者和具体方案制定者，全面协调部署防灾防损工作。
保险公司管理制度2一、以改革为动力，推进公司内部各项管理制度的创新国内保险业经过近几年的快速发展，在公司业务发展战略、业务经营规划、业务经营区域、目标客户群体、销售代理渠道等方面，在对公司组织架构和业务经营活动进行计划、监督、评估和管理等方面，进行了许多大胆和有益的改革创新，在防范和化解经营风险和加强公司内部控制管理制度方面取得了显著成效。
但同时，由于保险公司数量增加、规模扩大和业务活动日益复杂化，保险市场中也出现一些违法违规的突出问题，在国内保险市场对外开放步伐加快和市场竞争日益加剧的情况下，为了防范和及早发现经营风险，从而避免或者减少可能遭受的经营损失，保证保险业能够稳定健康快速发展，在加强保险监管的同时，各保险公司经营决策者应该认真制定和切实执行公司控制风险、加强管理、稳健经营的内部控制管理制度。
在日益激烈的市场竞争中，保险公司的竞争优势主要取决于公司的人才技术优势和组织管理优势，而不是传统的资源优势和资金优势，保险资源配置和经营管理能力的差异性和保险公司利用这些资源的独特方式，形成了各自公司的竞争优势和比较优势。
保险代理公司管理制度
保险代理公司管理制度第一章总则第一条为规范保险代理公司的内部管理，保障客户利益，提高公司运营效率，提升公司整体竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于保险代理公司的全部员工和管理人员。
公司员工应当遵守本管理制度的规定，确保公司的正常运营。
第三条保险代理公司应当遵守国家法律法规和监管部门的规定，履行代理人职责，保护客户利益，确保公司的经营合法、合规。
第二章公司管理机构第四条保险代理公司设立董事会和监事会，并设立总经理办公室，管理公司的日常运营和管理事务。
第五条董事会是公司的最高决策机构，由不少于五名董事组成，由股东大会选举产生。
董事会负责公司的重大决策，监督公司的经营管理工作。
第六条监事会是公司的监督机构，由三名监事组成，由股东大会选举产生。
监事会负责监督公司的财务情况和公司管理人员的履职情况。
第七条总经理办公室是公司的日常管理机构，由总经理领导，负责公司的日常经营和管理工作。
总经理由董事会任命。
第三章公司经营管理第八条保险代理公司应当遵守国家法律法规和保险监管部门的规定，履行代理人的职责，保护客户利益。
第九条公司应当建立健全的内控制度，确保公司的运营安全和合规。
公司应当制定规范的操作流程和风险控制措施，做好信息披露和内部审计工作。
第十条公司应当建立客户投诉处理机制，接受客户的投诉和意见建议，及时处理和解决客户问题，保障客户权益。
第十一条公司应当建立员工激励和考核制度，激励员工工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
第四章公司内部管理第十二条公司应当建立健全的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、晋升和离职程序，保障员工权益。
第十三条公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据真实、准确，合规运营。
公司应当及时报送财务报表和财务信息，接受监管部门的审查。
第十四条公司应当建立健全的信息安全管理制度，加强信息保护和网络安全，防范信息泄露和黑客攻击，确保公司的信息安全。
第十五条公司应当建立健全的风险管理体系，加强风险预警和防范工作，及时应对风险事件，避免和减少损失。
保险代理公司的管理制度
保险代理公司的管理制度一、总则为规范保险代理公司的管理行为，保障公司的稳健经营，维护合法权益，特制定本管理制度。
二、组织机构保险代理公司设有总经理、副总经理、部门经理、团队组长和普通员工等岗位。
1. 总经理：负责公司的整体经营管理工作，领导公司决策和战略规划。
2. 副总经理：协助总经理工作，负责特定工作分工。
3. 部门经理：负责公司部门的具体管理工作。
4. 团队组长：负责团队的日常管理和业绩考核。
5. 普通员工：按照公司规定完成工作任务。
三、管理制度1. 公司宗旨：以客户为中心，建立和谐合作关系，提供优质的保险代理服务。
2. 经营理念：以创新为动力，以专业为基础，以服务为宗旨。
3. 策略规划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度战略计划和业务发展规划。
4. 业务拓展：积极开展市场调研，寻找优质客户资源，拓展业务渠道，开拓新的业务版图。
5. 业务推广：通过各种途径，加大保险产品的推广力度，提高市场知名度和品牌影响力。
6. 业绩考核：按照公司制定的考核标准，对员工进行业绩考核，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行处罚。
7. 市场风险：及时掌握市场动态和风险情况，制定相应应对措施，保障公司的经营安全。
8. 合规管理：遵守国家法律法规和行业规范，合法合规开展业务活动。
9. 安全管理：加强信息保护和资金安全管理，防范各种安全风险。
四、员工管理1. 招聘录用：按照公司的用人需求，制定招聘方案，对合格者进行录用。
2. 岗位培训：新员工加入后，进行入职培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 业绩考核：定期对员工的业绩进行考核，对于表现突出者给予奖励，对于表现差者进行处罚。
4. 奖惩机制：制定奖惩机制，对于业绩优秀者给予奖金或晋升机会，对于表现差者进行警告或降级处理。
5. 福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
五、经营管理1. 业务拓展：不断挖掘潜在市场，积极争取保险业务的新业务机会。
保险公司管理制度张贴
保险公司管理制度张贴保险公司作为金融服务的重要组成部分，其管理制度应当体现出对风险的严格控制、对客户的深度服务以及对法律法规的严格遵守。
一个完善的管理制度能够为保险公司的持续健康发展提供强有力的保障。
一、组织结构与职责保险公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于董事会、监事会、管理层以及各职能部门。
董事会负责制定公司的长远发展战略和监督管理层的执行情况，监事会负责监督公司的财务活动和管理层的行为，管理层则负责公司的日常运营和管理。
二、风险管理风险管理是保险公司的生命线。
公司应建立一套全面的风险管理框架，包括市场风险、信用风险、操作风险等各类风险的识别、评估、监控和控制。
还应定期进行风险评估和压力测试，确保风险处于可控范围内。
三、合规与法律遵循保险公司必须遵守国家的法律法规和监管要求，建立健全的合规管理体系。
这包括但不限于反洗钱、反欺诈、消费者权益保护等方面。
公司应定期对员工进行合规培训，提高员工的法规意识和合规操作能力。
四、客户服务与投诉处理保险公司应以客户为中心，提供高质量的服务。
公司应建立客户服务标准和服务流程，确保服务的专业性和及时性。
同时，应设立有效的投诉处理机制，对客户的投诉进行快速响应和妥善处理。
五、产品与销售管理保险公司应确保其产品设计合理、条款清晰，满足不同客户的需求。
在销售过程中，应坚持诚实守信的原则，严禁误导性销售行为。
销售人员应接受专业培训，了解产品特性和客户需求，提供合适的保险建议。
六、财务管理保险公司应建立严格的财务管理制度，确保资金的安全性和流动性。
这包括资金的投资管理、资产负债匹配、准备金提取等。
财务报告应真实、准确、完整，反映公司的财务状况和经营成果。
七、信息技术管理随着信息技术的发展，保险公司应加强信息技术管理，保障信息系统的安全和稳定运行。
这包括数据保护、网络安全、业务连续性计划等。
同时，应利用信息技术提升服务效率和管理水平。
八、人力资源管理保险公司应建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等。
保险公司管理制度
保险公司管理制度
是保险公司为规范内部运营和管理而制定的一套规章制度。
以下是保险公司管理制度的一些常见内容：
1. 组织机构：规定保险公司的组织结构、职责分工和权力机构等，明确各部门和岗位的职责和权限。
2. 内部控制制度：包括风险管理、审计和内部控制等方面的规定，确保保险公司的经营活动符合法律法规和公司内部规定。
3. 人事管理制度：规定保险公司的人员录用、晋升、奖惩和福利待遇等，确保公司员工的合规行为和职业道德。
4. 财务管理制度：包括资金管理、财务报表编制和审计等方面的规定，确保保险公司的财务状况健康和财务信息的真实准确。
5. 业务管理制度：规定保险公司的业务开展、承保原则和理赔原则等，确保保险业务的合规运作和客户利益的保障。
6. 信息管理制度：包括信息安全管理、数据管理和信息共享等方面的规定，确保保险公司的信息系统安全可靠和信息资源的有效利用。
7. 监督管理制度：规定保险公司的监督管理规则和程序，包括内部监督和外部监管等，确保公司的合规运作和对外部监管的配合。
保险公司管理制度的制定和执行对于保险公司的健康发展和客户利益的保障至关重要，也有利于提高公司的运营效率和风险控制能力。
第三方保险公司管理制度
第三方保险公司管理制度第一章总则第一条为规范第三方保险公司的经营行为，加强对第三方保险公司的监管，保障投保人的权益，特制定本管理制度。
第二条第三方保险公司应当遵守国家法律法规、保险监管部门的规定，诚实守信，勤勉尽责，保护投保人的合法权益。
第三条第三方保险公司的管理制度应当包括公司治理、风险管理、合规监督等方面内容，涵盖全面、科学、合理。
第四条第三方保险公司应当建立健全的内部控制机制，规范业务流程，确保业务操作的合规性和安全性。
第五条第三方保险公司应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和业务水平，确保员工遵守公司制度和规章。
第六条第三方保险公司应当建立健全的风险管理体系，积极识别、评估、控制和防范各类风险，确保公司的稳健经营。
第二章公司治理第七条第三方保险公司应当建立清晰的公司治理结构，明确公司治理机构、职责分工和权责关系。
第八条第三方保险公司应当设立董事会、监事会和高级管理层，建立健全的公司治理机制。
第九条董事会是第三方保险公司的最高决策机构，负责审核和决定公司重大事项。
第十条监事会是第三方保险公司的监督机构，负责监督公司经营管理活动的合法性和合规性。
第十一条高级管理层是第三方保险公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
第三章风险管理第十二条第三方保险公司应当制定完善的风险管理制度，建立健全的风险管理体系。
第十三条风险管理应当覆盖公司的各个业务及部门，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十四条第三方保险公司应当设立独立的风险管理部门，独立开展风险管理工作。
第十五条风险管理部门应当及时识别、评估和控制各类风险，提出风险防范和化解意见。
第四章合规监督第十六条第三方保险公司应当建立健全的合规监督体系，确保公司的业务活动符合法律法规和监管要求。
第十七条合规监督部门应当独立开展合规监督工作，及时发现和纠正各类违规行为。
第十八条合规监督部门应当积极配合监管部门的监督检查，主动接受监管部门的指导。
第五章管理制度的执行第十九条第三方保险公司应当对管理制度进行有效宣传和培训，确保员工充分了解和遵守公司规定。
保险公司管理规定是怎样的
保险公司管理规定是怎样的保险⾏业在我们国家发展的还是相当不错的，在我们⽣活中，⼈们也很乐意去购买各种保险，以此来保障我们的财产或者是⾝体健康。
⽐如⼈寿保险，意外险，车险等，这些都是我国发展的⽐较好的保险服务。
那么保险公司管理规定是怎样的?下⾯就让店铺⼩编为⼤家详细的讲解吧。
第⼀章总则第⼀条【制定⽬的】为了规范保险公司治理结构，加强保险公司合规管理，根据《中华⼈民共和国公司法》、《中华⼈民共和国保险法》、《保险公司管理规定》等法律、法规和规章，制订本办法。
第⼆条【合规相关定义】本办法所称的合规是指保险公司及其保险从业⼈员的保险经营管理⾏为应当符合法律法规、监管规定、⾏业⾃律准则、公司内部管理制度以及诚实守信的道德准则。
本办法所称的合规风险是指保险公司及其保险从业⼈员因不合规的保险经营管理⾏为引发法律责任、⾏政处罚、财务损失或者声誉损失的风险。
第三条【合规管理】合规管理是保险公司通过建⽴合规治理机制，制定和执⾏合规政策，开展合规审核、合规检查、合规风险监测、合规考核及合规培训等措施，预防、识别、评估、报告和应对合规风险的⾏为。
合规管理是保险公司全⾯风险管理的⼀项重要内容，也是实施有效内部控制的⼀项基础性⼯作。
保险公司应当按照本办法规定，建⽴健全合规管理制度，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，构建合规管理体系，推动合规⽂化建设，有效识别并积极主动防范化解合规风险，确保公司稳健运营。
第四条【合规⽂化】保险公司应当倡导和培育良好的合规⽂化，努⼒培育公司全体保险从业⼈员的合规意识，并将合规⽂化建设作为公司⽂化建设的⼀个重要组成部分。
保险公司董事会和⾼级管理⼈员应当在公司倡导诚实守信的道德准则和价值观念，推⾏主动合规、合规创造价值等合规理念，促进保险公司内部合规管理与外部监管的有效互动。
第五条【集团合规管理】保险集团公司应当建⽴集团整体的合规管理体系，加强对全集团合规管理的规划、领导和监督，提⾼集团整体合规管理⽔平。
第三方保险公司管理制度
第三方保险公司管理制度第一章总则第一条为规范第三方保险公司的运营管理，保障保险消费者的合法权益，促进保险市场的稳定发展，根据《保险法》、《公司法》、《保险监管条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条第三方保险公司是指经中国保险监督管理委员会批准设立，专门从事第三方保险业务的法人。
第三条第三方保险公司应当遵守国家法律法规和监管部门的规定，依法经营，保障保险消费者的合法权益。
第四条第三方保险公司应当建立健全内部管理制度，明确各部门的职责分工，保证运营管理的正常进行。
第五条第三方保险公司应当建立健全风险管理体系，防范和控制各类风险，并及时报告监管部门。
第六条第三方保险公司应当建立健全信息披露制度，及时向保险消费者和公众披露相关信息，保障信息的透明度和真实性。
第七条第三方保险公司应当建立健全投诉处理机制，接受保险消费者的投诉，并及时作出回应和处理。
第八条第三方保险公司应当建立健全内部审计机制，开展自查自纠，及时发现和纠正内部问题。
第二章组织结构第九条第三方保险公司的组织结构应当包括董事会、监事会、高级管理人员和各部门。
第十条董事会是第三方保险公司的最高决策机构，负责对公司的重大事项进行决策，并向监事会和投资人负责。
第十一条监事会是对董事会和高级管理人员履职情况进行监督的机构，由监事组成，负责审查公司的财务状况和运营情况。
第十二条高级管理人员是第三方保险公司的最高管理机构，负责公司的日常管理和业务拓展。
第十三条第三方保险公司应当设立合规、风控、人力资源、市场营销等部门，明确各部门的职责和权限。
第十四条第三方保险公司应当建立健全内控体系，确保公司的运营管理符合相关法律法规和监管要求。
第三章内部管理第十五条第三方保险公司应当建立健全内部制度，确保各项规章制度的有效实施。
第十六条第三方保险公司应当建立健全风险管理体系，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的管理。
第十七条第三方保险公司应当建立健全信息披露制度，确保向保险消费者和公众及时披露相关信息。
保险公司管理规章制度
保险公司管理规章制度第一章总则第一条为规范保险公司的管理行为，促进其健康发展，保险公司制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于保险公司内部各部门、各岗位的管理和运作。
第三条保险公司的管理遵循合法、公正、诚信、公开的原则，切实维护客户利益和企业声誉。
第四条保险公司应建立健全管理制度，规范内部管理流程，加强风险防范和控制。
第五条保险公司应严格遵守国家相关法律法规和监管规定，确保合规经营。
第二章组织结构第六条保险公司设总经理办公会议、总部各部门及分支机构，明确各部门职责和权限。
第七条保险公司设立董事会、监事会，履行公司决策和监督职能。
第八条保险公司应建立健全内部审计、合规、风险管理等职能部门，加强管理监督。
第九条保险公司应制定组织机构及岗位设置方案，并定期进行评估和调整。
第十条保险公司应建立有效的信息沟通机制，确保各部门间及上下级之间的信息共享和协调。
第三章人员管理第十一条保险公司应严格按照国家规定开展员工招聘、使用和管理，规范员工行为。
第十二条保险公司应加强员工教育培训，提升员工综合素质和专业能力。
第十三条保险公司应根据员工工作表现和发展需求，做好绩效考核和晋升管理。
第十四条保险公司应建立健全员工奖惩制度，激励员工工作积极性和创新精神。
第十五条保险公司应明确各部门和岗位的职责和权限，确保工作顺畅开展。
第四章经营管理第十六条保险公司应严格遵循产品设计、销售、理赔等业务流程，确保业务质量。
第十七条保险公司应加强客户服务管理，提高服务水平和满意度。
第十八条保险公司应建立风险管理体系，加强风险识别、评估和应对。
第十九条保险公司应建立健全信息系统，提升信息化管理水平，防范信息安全风险。
第二十条保险公司应加强合规管理，按照监管要求报送各类报表和信息。
第五章财务管理第二十一条保险公司应建立健全财务管理体系，加强财务预算、核算和监督。
第二十二条保险公司应定期进行资产负债管理，保障企业资金安全和流动性。
第二十三条保险公司应严格遵守会计准则和税收法规，保证财务报告真实、完整、准确。
保险行业公司管理规章制度
保险行业公司管理规章制度第一章总则第一条为规范保险公司的管理行为，依法合规开展保险业务，促进保险市场的健康发展，保障客户的合法权益，根据《中华人民共和国保险法》和相关法律法规的规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有保险公司的经营管理活动，包括总公司和各分支机构。
第三条保险公司应当严格遵守本规章制度，提高管理水平，完善内部管理制度，保证业务、财务的正常运转。
第四条保险公司应当建立健全合规风险管理和内部控制制度，保证公司的经营活动合法、合规。
第五条保险公司应当建立健全客户信息保护制度，保障客户个人信息的隐私和安全。
第二章组织管理第六条保险公司应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责与权限。
第七条保险公司应当建立健全人员配备制度，保证公司各项业务的正常开展。
第八条保险公司应当建立健全管理层和员工的激励机制，促进员工积极性，提高工作效率。
第九条保险公司应当建立健全公司领导团队，确保公司决策合理、精准。
第十条保险公司应当进行人才培养和管理，提高公司整体管理水平。
第三章业务管理第十一条保险公司应当建立健全各项业务的管理制度，确保业务的正常开展。
第十二条保险公司应当建立健全产品研发和设计流程，确保产品的合规性和市场竞争力。
第十三条保险公司应当建立健全核保和理赔制度，保障客户的利益和公司的风险控制。
第十四条保险公司应当建立健全销售渠道管理制度，确保销售渠道的合法性和有效性。
第十五条保险公司应当建立健全保险合同管理和客户服务制度，提高客户满意度。
第四章财务管理第十六条保险公司应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十七条保险公司应当建立健全风险管理和资产管理制度，保障公司的风险控制和资金安全。
第十八条保险公司应当建立健全审计和监控制度，加强内部审计和监控力度。
第十九条保险公司应当建立健全信息系统管理制度，保障公司信息系统的安全和稳定。
第五章合规管理第二十条保险公司应当全面遵守保险法律法规和监管规定，保障客户权益和公司合法经营。
保险公司的管理制度
保险公司的管理制度一、引言保险公司是一种金融机构，主要业务是向客户提供保险服务。
作为金融领域的一员，保险公司需要建立一套完善的管理制度，以确保公司的运作稳定、合规和高效。
本文将从保险公司的管理层级、管理职能、管理流程等方面介绍保险公司的管理制度。
二、管理层级1. 董事会：董事会是保险公司的最高管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由股东选举产生，有权任免公司高管，监督公司管理层的决策和执行情况。
2. 监事会：监事会是保险公司的监督机构，负责监督公司高管履行职责的情况，保证公司运作合法合规。
监事会由监事组成，定期对公司的经营和财务情况进行监督。
3. 高管层：高管层是公司的执行层，负责公司日常经营管理。
高管层由总经理、副总经理、各部门负责人等组成，实施董事会的决策，推动公司战略的实施。
4. 部门经理：部门经理是公司的基层管理者，负责本部门的日常管理工作。
部门经理需要贯彻公司战略，协调本部门各职能部门的工作，实现公司的目标。
三、管理职能1. 经营管理：保险公司的经营管理包括产品设计、销售、理赔等多个环节。
经营管理部门负责制定公司的产品策略，开拓新业务渠道，提升公司的市场竞争力。
2. 风险管理：保险公司的主要业务是承保风险，风险管理是保险公司的核心职能。
风险管理部门负责评估和管理公司面临的各种风险，确保公司的资金安全和偿付能力。
3. 财务管理：财务管理是保险公司的重要职能，财务部门负责公司的资金管理、会计核算、财务报告等工作。
财务管理部门需要确保公司的经营状况良好，资金充裕。
4. 人力资源管理：人力资源管理部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
人力资源管理是公司发展的基石，需要吸引和留住优秀员工，提升员工的工作效率和工作质量。
四、管理流程1. 决策流程：保险公司的决策流程包括战略决策、业务决策、管理决策等多个层级。
决策流程需要清晰的制度和程序，确保决策的科学性和合理性。
2. 执行流程：决策之后需要有相应的执行流程，确保公司的战略能够有效实施。
保险公司部门规章制度15篇
保险公司部门规章制度15篇在多元化和全球化的环境中，规章制度也可能涉及跨文化沟通、多语言标准和国际合规法规。
现在随着小编一起往下看看保险公司部门规章制度，希望你喜欢。
保险公司部门规章制度（篇1）第一章总则第一条为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。
第二条本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。
本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。
本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。
本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。
关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。
第三条本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。
国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。
第四条保险公司薪酬管理应当遵循以下原则：（一）科学合理。
保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。
（二）规范严谨。
保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。
（三）稳健有效。
保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，又与合规和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。
（四）公平适当。
保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。
第二章薪酬结构第五条本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分：（一）基本薪酬；（二）绩效薪酬；（三）福利性收入和津补贴；（四）中长期激励。
保险公司规章制度管理办法
保险公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强保险公司的内部管理，规范公司行为，保障公司稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》和国家其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称保险公司规章制度，是指保险公司为规范公司内部管理、业务运作、员工行为等方面制定的具有普遍约束力和操作性的规章和规范性文件。
第三条本办法适用于我国境内依法设立的所有保险公司。
第四条保险公司规章制度应当遵循合法性、合规性、公平性、透明性、可操作性原则，确保公司内部管理的规范性和有效性。
第二章规章制度体系第五条保险公司规章制度体系分为三个层次：公司章程、基本管理制度、具体操作规程。
第六条公司章程是保险公司的根本规章制度，应当明确公司的基本情况、股东会、董事会、监事会、经营管理、财务会计、盈余分配、解散和清算等内容。
第七条基本管理制度是保险公司规章制度的核心，应当包括风险管理、内部控制、财务管理、人力资源管理、业务运作、信息安全、客户服务等方面的规定。
第八条具体操作规程是保险公司规章制度的具体实施细则是基本管理制度的补充，应当包括各项业务操作流程、工作规范、职责分工、考核评价等方面的规定。
第三章规章制度制定与修订第九条保险公司规章制度的制定和修订应当遵循以下程序：（一）制定或修订提议：公司各部门根据业务需要，提出制定或修订规章制度的建议，经部门负责人审核后，提交给公司管理层。
（二）制定或修订草案：公司管理层对提议进行研究，形成规章制度草案，明确制度名称、制定依据、适用范围、具体内容等。
（三）征求意见：将规章制度草案发送给公司各部门、分支机构、员工广泛征求意见，并根据反馈意见进行修改。
（四）审批：将修改后的规章制度草案提交公司董事会或股东会审批。
（五）发布与实施：董事会或股东会审批通过后，正式发布规章制度，并组织实施。
第四章规章制度的管理与监督第十条保险公司应当设立专门机构或指定专人负责规章制度的管理工作，包括制定、修订、发布、实施、监督、检查、评估等。
保险公司的管理制度
保险公司的管理制度保险公司的管理制度总则第一条为规范公司保险销售业务开展，严格按照保监会批准的经营范围积极从事保险业务活动，特制定本制度。
第二条本制度为公司保险销售业务管理的基本准则。
总公司各部门、各分公司和营业部在从事保险销售业务活动中，必须严格执行公司合规、高效、创新、务实的核心经营理念，必须严格遵守本制度。
业务管理制度第三条各分公司和营业部销售团队和销售人员应按照总公司制定的销售政策和销售指引进行业务活动，严格执行保险监管部门有关管理规定，合规经营。
第四条保险销售业务必须在保险公司的授权范围内开展，同时严格遵守下列原则：1、可保利益原则。
即投保人必须对保险标的具有可保利益，无可保利益的保险业务不得销售。
2、风险评估原则。
业务人员必须对投保标的认真进行风险评估，对于风险系数超过规定，处于危险状态的财产及时上报并获得保险公司的验险评估批复。
3、如实告知原则。
展业人员必须就保险条款所列明事项如实告知客户，客户也须尽如实告知义务，不得夸大保险责任，不得带病投保。
投保人、被保险人及保险当事人必须亲笔签名(盖章)。
4、严格按照保险公司的承保要求和投保规则进行业务销售。
第五条业务人员必须胜任本职工作，达到从事保险销售业务服务所要求的素质。
对于新业务人员在上岗前必须进行严格的业务培训，经考核合格领取《代理人员资格证》、《展业证》后，方可单独上岗开展业务。
第六条展业宣传1、业务人员必须持有展业证、代理人资格证等证件进行宣传;2、业务人员必须带有条款等有关业务资料，有理有据，实事求是的进行公关展业宣传，不得搞虚假、欺骗;3、业务宣传必须围绕条款进行解释，不得偏离、曲解;4、不得运用不正当方式、手段进行展业。
第七条检验标的业务对象有投保意向后，要按照下列规定进行标的查验;1、标的坐落的具体位置及相关情况;2、安全措施、安全保护和安全行驶等情况;3、经营管理及近期损失情况;4、进行风险评估;5、遵照保险公司的核保要求进行标的`核保;6、投保人身保险必须查实年龄、疾病等情况，并根据公司要求决定是否体检。
保险分公司管理制度
保险分公司管理制度一、总则为规范保险分公司的管理行为，确保公司运营稳定、有效，维护公司和客户的合法权益，特制定本管理制度。
二、公司治理1. 董事会：设立董事会，由董事组成，董事会负责公司的整体决策和监督工作，确保公司的经营目标和发展方向得以实现。
2.监事会：设立监事会，由监事组成，监事会负责监督公司的经营管理和财务状况，对董事会进行监督。
3.管理层：设立管理层，由总经理和各职能部门主管组成，负责公司的日常经营管理和业务开展。
4.公司章程：明确公司的法定任务、业务范围、组织结构、管理体系及各级管理人员的职责和权限，规范公司的管理行为。
三、管理体系1. 管理岗位设立：设立岗位设置方案，明确各级管理岗位的职责和权限，保证各级管理人员履行职责。
2. 绩效考核：建立绩效考核制度，对各级管理人员进行定期考核，评价工作绩效，激励人员积极工作。
3. 岗位轮岗：对重要岗位进行轮岗制度，提高员工的综合素质和业务水平，为公司的持续发展提供人才保障。
四、风险管理1. 风险防范：建立风险管理制度，定期评估公司的风险状况，及时采取措施，防范各类风险。
2. 风险控制：加强内部控制，规范公司的管理制度和流程，防止内部风险的发生。
3. 风险应对：建立风险应对预案，对不同风险情况提前做好应对准备，保障公司的正常运营。
五、信息化建设1. 信息系统建设：建立健全信息系统，实现各部门之间的信息共享和业务协同，提高工作效率和服务质量。
2. 信息安全：加强信息安全管理，保障公司信息的机密性和完整性，防止信息泄露和篡改。
3. 技术支持：建立专业的技术支持团队，定期进行技术培训和学习，提升员工的技术水平。
六、合规管理1. 合规监察：严格遵守相关法律法规，定期进行合规审查和监察，确保公司的业务合法合规。
2. 内部审计：定期进行内部审计和自查，发现问题及时整改，提高公司的管理有效性和透明度。
3. 员工培训：加强员工的合规培训，提高员工的合规意识和规范行为，减少合规风险。
保险公司管理制度
负责公司整体风险的管理，包括风险识别、评估、监控和报告。
内部控制
负责建立和完善公司内部控制体系，确保公司各项业务和管理活 动的合规性和风险可控性。
合规管理
负责公司的合规管理工作，确保公司各项业务和管理活动符合相 关法律法规和监管要求。
04
保险公司业务流程
保险公司业务流程概述
以客户为中心
保险公司业务流程以客户需求和满意度为核心，致力于为客户提供全方位、个性化的保险 服务。
再保险公司
为保险公司提供再保险保障的公司，帮助保险 公司分散风险。
保险公司的组织结构
董事会
负责制定公司的发展战略、重大决策和管 理政策。
职能部门
根据公司业务需要设立的专门部门，如市 场部、销售部、理赔部、财务部等。
监事会
负责监督公司的财务和经营管理情况，对 董事会和管理层进行监督。
内核
负责公司风险管理和内部控制的专门机构 。
保险公司对客户提交的理赔申请进行审核， 对事故进行调查，确定是否属于保险责任范 围。
审核结论
支付理赔款
经过审核，保险公司向客户出具审核结论， 包括理赔金额、理赔时效等。
根据审核结论，保险公司向客户支付相应的 理赔款。
保险公司的客户服务流程
服务质量监控
保险公司定期对客户服务质量进行监控，收集客 户反馈意见，及时改进服务流程。
建立风险管理制度
制定完善的风险管理制度和规范，明确风险容忍 度和应对措施，有效控制风险。
强化内部控制
加强内部审计和合规管理，确保公司运营活动的 合规性和有效性，防范潜在风险。
03
保险公司各部门职责
保险公司的业务部门职责
开展保险业务
负责制定和执行保险产品的市 场营销策略，拓展市场销售渠
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XX人寿保险股份有限公司分公司经营治理权限制度第一章总则为了加强分公司治理，明确分公司审批权限，规范分公司各项工作流程，提升经营治理效率防范经营风险，特制定本制度。
第一条适用范围本制度适用于分公司在经营治理活动中所涉及的各项授权项目。
第二条授权和审批的原则1、假如需向下一级授权时，授权人应预先向受权人进行书面授权，授权内容包括代理起止时刻、代理范围等。
并报总公司人力资源部和办公室备案。
2、一般情况下，被授权人因故不能行使职权时由其上一级主管审批。
3、任何超越本制度授权权限以外的事项，一律上报总公司审批。
第三条禁止事项1、分公司不得办理合同签订以外以及担保、融资等事项。
2、分公司不得办理再保险业务及进行保险产品的修改、研制与开发。
3、分公司不得对计算机系统进行修补和改造。
第二章人力资源治理权限第四条分公司人力资源治理差不多原则1、分公司人员招聘、调配等工作要严格按照总公司制定的人力资源编制、人力成本打算及各岗位讲明书要求执行。
2、分公司在招聘工作中应当遵循人员多元化的原则，即本机构内勤人员的同一招聘来源录用比例不得超过40%。
异地筹建负责人自带骨干职员不得超过3人（含）。
3、录用的内勤职员须符合总公司制订的岗位讲明书要求，同时注重职员年龄结构、婚育、同业经历等方面的配比，以保证分公司的高效运行。
4、分公司招录人员的薪资水平必须在总公司制定的各岗位定薪区间内确定。
第五条对分公司总经理室成员的招聘、定薪、转正、任免、调配、考核、离职等的审批权限归总公司，总公司与其签订劳动合同并治理人事档案，总公司托付分公司办理其社会保险。
第六条三级机构负责人的招聘、定薪、转正、任免、调配、考核、离职等的审批权限归总公司，分公司有建议权，总公司授权分公司与其签订劳动合同并治理人事档案，办理其社会保险。
第七条分公司财务企划部负责人实行总公司委派制，其招聘、定薪、转正、调配、任免、考核、离职等审批权归总公司。
总公司与其签订劳动合同并治理人事档案，授权分公司办理其社会保险。
第八条分公司部门负责人（财务企划部负责人除外）的招聘、转正、任免、调配、考核、离职等治理权限归分公司，总公司相关业务部门负责对业务技能和专业能力上的把关。
其定薪标准由总公司统一核定，分公司总经理室具有建议权，总公司授权分公司与其签订劳动合同并治理人事档案，办理其社会保险。
第九条分公司一般职员的招聘、定薪、转正、任免、调配、考核、离职等治理权限归分公司。
第十条所有分公司职员的个人资料以及定薪、转正、任免、调配、考核、离职记录须在总公司人力资源部备案。
第十一条分公司总经理室成员、三级机构负责人岗位调整和离职必须经总公司离任审计后方可进行。
第三章财务、资产及物品治理权限第十二条依照后援大集中的治理原则，职场租赁、装修的审批权限归总公司，其中业务推动物品及职场设备的购买分公司具备审批权，但分公司不具备职场设备的购买采购权。
专门情况的个不授权，采纳一次一议的方式。
具体内容详见附件一《嘉禾人寿保险股份有限公司分支机构财务预算动支审批授权治理方法》。
第十三条按照后援大集中的治理原则，分公司对所辖范围内统一配置的固定资产及物品拥有治理、使用和维护权。
第十四条分公司对总公司下达打算内未配置的资产及物品具有申请建议权。
第十五条分公司报总公司批准后对所辖范围内固定资产的报废及修理、租赁具有处置权。
第十六条营业外支出按预算外追加权限执行，其它财务授权事宜需参照总公司相关财务制度执行；分公司银行账户的开户、销户及印鉴的治理参照《嘉禾人寿保险股份有限公司资金治理方法》和《嘉禾人寿保险股份有限公司现金支票印章治理制度》执行；分公司财务企划部负责人的治理参照《嘉禾人寿保险股份有限公司分支机构财务企划部负责人委派制度》和《财务企划部负责人和骨干工作交流轮换制度》执行。
第十七条分公司机构财务企划部在其权限范围内可对其下辖三级机构进行转授权，其下辖三级机构在转授权范围内履行其权利和职责。
第四章综合办公治理权限第十八条分公司应按当地政府、监管部门的要求参加、出席各类会议做好信息沟通和上传下达工作。
第十九条分公司按总公司统一要求，协调和治理当地的对外宣传事务。
分公司应围绕当地市场开拓来开展宣传工作，但未经总公司授权或托付，任何机构及个人不得代表总公司同意媒体的采访。
第二十条分公司对外公布公司战略、业务规定和产品推广等信息须经总公司授权方可进行，并严格遵照《嘉禾人寿保险股份有限公司对外宣传治理方法》执行。
第二十一条由总公司办公室协同客服部门统一负责处理负面新闻报道，其它机构或个人，无权擅自在公众媒体上对此公开做出反应。
第二十二条分公司及所辖分支机构的印章治理须严格执行《嘉禾人寿保险股份有限公司印章使用治理规定》。
作废印章由总公司办公室、稽核部指派专人共同销毁。
第二十三条重大突发事件（指与公司相关的、突然发生的，可能严峻阻碍或者危及公司偿付能力和社会安定的自然灾难、重大意外事故等）发生后，分公司应当在第一时刻内向总公司办公室报告，并随时跟踪事态进展状况和及时评估其阻碍。
第二十四条分公司可依照当地实际情况进行零星日常办公用品的采购，采购费用标准为单价3000元（含）以下物品，但大批量使用的办公用品如：电话、纸张、单证等，将由总公司统一招标采购和配送。
第二十五条分公司办公设备及办公家具的采购，须上报总公司办公室，经总公司办公室招标后统一购买、配送，分公司具有推举招标单位的建议权。
第二十六条各分支机构应严格遵照总公司视觉识不系统（VI）手册的规定，进行相关工作的开展。
第二十七条分公司在总公司的授权下，依据《嘉禾人寿保险股份有限公司分支机构职场租赁治理规定》，对所属三级机构及本部营销服务部职场进行选择。
经上报总公司批准后，依据《嘉禾人寿保险股份有限公司分支机构职场装修治理规定》实施装修。
第二十八条分公司安全保卫工作由分公司负责，应依照国家法律、法规、和《嘉禾人寿保险股份有限公司安全保卫治理规定》，建立健全组织机构并制定相应的保卫工作实施细则。
第二十九条分公司对其营业本部及所辖分支机构的各项档案资料具有治理权，相关档案的治理方法由分公司各职能部门结合自身实际情况自行拟定，并上报总公司有关部门批准、备案后执行。
第五章机构经营范围及开设分支机构治理权限第三十条分公司依照总公司的授权在指定的区域开展经营活动。
1、在总公司规划范围内设置三级机构和营销服务部，分公司具有增设机构的建议权。
2、分公司在所辖区域内设立分支机构，须制定其机构进展规划并报总公司机构进展部批准后执行（详细内容参照三级机构及营销服务部设置治理方法）。
3、分公司所辖营销服务部的治理权限由分公司制定，但必须上报总公司批准。
4、分公司及所辖机构的产品销售资格和权限，由总公司各业务系列主管部门进行统一授权。
第六章个险业务治理权限第三十一条个险业务治理授权包括产品销售授权、营销人员治理授权、营销辅助工具治理授权、行销激励活动治理授权和培训治理授权。
第三十二条分公司个险业务产品的销售，须经总公司个人业务部授权后方可进行。
第三十三条1、营销人员的晋升、考核、异动、佣金计发（指《嘉禾人寿保险股份有限公司营销人员差不多治理方法》中所列的佣金项目）由总公司统一治理。
2、当营销人员因客观缘故未能晋升或维持，分公司具有向总公司申请提出考核建议权。
3、分公司在总公司的授权下，负责营销人员的招聘及治理，对不符合品质要求的营销人员有解除保险代理合同的权利。
高级主任（含）职级以上人员的解聘需向总公司个人业务部报批。
第三十四条总公司负责营销辅助工具的统一治理。
分公司应按照总公司营销辅助工具治理相关规定，经总公司审核同意，自行开发、设计使用营销辅助工具。
第三十五条总公司对个险行销激励活动进行统一治理和费用管控。
分公司在总公司的授权下负责行销激励活动方案的制定、宣导和业绩追踪。
第三十六条分公司制定的激励方案及费用预算应按照总公司的相关规定执行，具体方案应向总公司报备。
第三十七条总公司负责业务培训总体规划和年度打算预算的拟定，并对分公司培训打算和预算进行指导和监督。
分公司负责向总公司报送培训打算及批准后打算的推动、落实与执行。
第三十八条总公司负责建立公司培训体系、确定培训大纲，并依照市场变化及时对培训体系和大纲进行必要的修订与完善。
分公司能够针对培训体系和大纲提出意见和建议，同时按照总公司确定的大纲组织培训，不得随意修改。
第三十九条总公司负责按照培训体系和大纲的要求开发全部制式化培训及部分非制式化培训的课程、教材和教学辅助工具，并举办相应的授权讲师培训，指导分公司按照规范化、标准化的流程组织相关培训。
分公司培训部能够依照当地市场及业务队伍的实际情况,开发非制式化培训课程及各类专题讲座，并将相关培训材料向总公司主管部门报备。
第四十条总公司将依照业务进展进度，结合各分公司的实际需求，组织培训大纲所规定的各层级的专职讲师培训班、业务经理及以上人员的晋升培训班和研讨会等。
分公司负责执行总公司统一规定的课程安排，组织业务经理以下职级人员的制式化培训、兼职讲师培训、新产品推广培训。
第四十一条分公司培训部按照总公司相关部门的统一要求设立部门架构，分公司对初级技术职务的讲师进行评聘与治理，并负责对专、兼职讲师进行日常指导与培养。
第七章团体保险业务治理权限第四十二条业务治理体系1、分公司可依照业务需要经总公司批准设立团险保险部，设立相应的岗位，配备专业人员，建立、健全相关制度。
分公司所辖中心支公司开业初期只设团险销售专员岗。
2、分公司团险部负责团险业务政策的执行、提出产品设计创意、业绩指标达成、市场开发推动、人员培训和售后服务、以及客户信息资料收集统计等工作，同时对下属各分支机构的团险业务进行指导和治理。
第四十三条人员治理和培训1、分公司团险业务人员的晋升、考核、异动由总公司统一治理，分公司在总公司的授权下,负责团险业务人员的招聘、面试及日常治理；2、总公司团险业务部负责对本部人员及各分公司团险部负责人和销售人员的培训。
分公司团险部负责对下属分支机构团险人员的培训。
第四十四条业务治理1、分公司应严格按照总公司制定并经中国保险监督治理委员会核准的团险保险条款开展业务。
关于客户提出的专门承保条件，需向总公司报批；2、分公司团险业务产品的销售，须经总公司团险业务部授权后方可进行。
3、各分公司在团险大客户和跨地域大型商业风险的团险业务拓展时，应及时向总公司汇报。
在总公司团险部的统一部署下，负责与客户交流沟通、收集信息、建立与维持良好的业务往来，并针对客户的需求向总公司提出可行性建议方案；总公司提供后援支持，负责保险打算书的拟定、价格谈判和签约等工作。
第四十五条行销激励活动的治理授权参照总公司个人业务部的相应治理规定执行。
第八章银行保险业务治理权限第四十六条银行保险业务治理授权包括业务治理体系授权，业务人员治理与培训授权，营销辅助与激励活动授权。