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2024年服装店商业计划书（二篇）
2024年服装店商业计划书一、概述有人说开店的三个关键条件：“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。
由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。
盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。
所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。
以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租____平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。
只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。
要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。
的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。
有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。
这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。
那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法-第一步：选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键：把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）;②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）;③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）;④学校门口;⑤人气旺盛的旅游景点;⑥大型批发市场门口。
服装批发市场升级商业计划书
服装批发市场升级商业计划书服装批发市场升级商业计划书一、引言服装批发市场一直是一个热门的商业领域，尤其是在中国这样的制造业大国。
然而，随着时代的发展和市场的竞争，传统的服装批发模式已经难以满足消费者的需求，也难以适应现代商业的发展趋势。
本文将从深度和广度两个角度出发，探讨服装批发市场的升级商业计划书，并在文章结尾给出总结性的观点。
二、深度探讨1. 市场分析：我们需要对服装批发市场进行深入的市场分析，了解目前市场现状和趋势。
目前，传统的服装批发市场存在着商品单一、交易方式过时、信息不对称等问题。
随着电商的兴起，传统批发市场的竞争压力也越来越大。
市场需要进行升级和改变。
2. 商业模式创新：在市场分析的基础上，我们需要深入探讨商业模式的创新。
可以考虑引入互联网技术，打造线上线下融合的新零售模式；也可以尝试建立数字化的供应链管理系统，提高运营效率和服务质量。
还可以探索跨界合作、品牌定位和差异化经营等方式，实现商业模式的创新和升级。
3. 消费者需求分析：在商业模式创新的基础上，我们需要深入了解消费者的需求。
现代消费者对服装的需求不再局限于价格和款式，更加关注品质、品牌和个性化定制。
我们需要根据消费者的需求，提供个性化定制、多样化选择和优质服务，满足消费者的不同需求。
4. 营销策略规划：针对升级后的商业模式和消费者需求，我们需要制定全面的营销策略规划。
可以考虑通过线上社交媒体平台进行精准营销，利用大数据分析和人工智能技术进行个性化推荐，提升品牌知名度和美誉度。
还可以开展线下的体验活动和品牌联合推广，吸引消费者的注意和参与。
三、广度拓展1. 地域拓展：除了对商业模式和市场需求的深度探讨外，我们还需要从广度的角度进行拓展。
可以考虑将服装批发市场的升级商业计划书拓展至不同的地域，了解当地的市场特点和消费者需求，进行地域化的商业模式创新。
2. 行业联合：还可以考虑与相关行业进行合作，实现资源共享和优势互补。
比如与物流公司合作，提高供应链的效率和配送速度；与设计师品牌合作，推出原创设计产品，提升产品附加值和品牌影响力。
服装店商业计划书（精选5篇）
服装店商业计划书服装店商业计划书(精选5篇)时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编精心整理的服装店商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装店商业计划书1指南:创业不是一件简单的事情，很多问题需要衡量。
虽然万事开头难，但只要持之以恒，克服困难，就能经营好一家服装店。
我们来看一个服装店的商业计划书。
一、项目介绍在选择一个行业之前，我先衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资有高有低，每个行业都不一样。
所以我先衡量一下自己拥有的哪些行业可以用来做，然后再做进一步的规划。
选择开服装店的好处是服装行业比较成熟，项目成本低，容易进入和启动。
而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合，呵呵。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和楼主签约之前，我准备了我能做的所有准备工作和文字资料。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
签了三年合同，以后即使有问题也可以转租。
店铺租出去，需要一个装修期，我就问房东情商，让他从房租开始的日期扣除装修期，这样可以减少房租支出。
呵呵，能少烧点钱就少烧。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
比如开咖啡店一定要找有咖啡店装修经验的厂家，开儿童美式英语一定要找有儿童文教装修经验的厂家。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
2024年服装商场工作计划例文（三篇）
2024年服装商场工作计划例文1、在____年，我们的管理策略将紧密围绕商厦的工作规划展开。
在续签____年新合计划提升部分专柜的基础扣点2-____%，预计年度租金将增加____万余元，同时调整人员薪资预算____万余元。
2、我们将积极配合商厦，确保____月____日和“415”两个店庆的准备工作顺利进行。
____年的工作奠定良好基础。
3、____月，商场将全面优化女装经营布局及品牌构成。
遵循以优质品牌为主、完善品牌结构的策略进行升级。
参照国商的经营格局，计划将中岛改造成侧边厅。
我们将以淑女装和仕女装为主力商品，巩固米茜尔、柯蒂娜等知名女装品牌的忠实客户群，同时引入10-____个有竞争力、有影响力的女装新品牌，确保商场品牌组合的科学性和合理性。
在调整女装的也将兼顾男装和运动休闲的经营，通过末位淘汰机制进行合理调整，确保整体规划的连续性，为____年的改造升级做好准备。
4、在运营层面，要求商场管理层定期研究市场动态，具备预测市场变化的能力，精通业务知识，研究商品流行趋势。
第一阶段：____月的拓展计划将从上海启动。
年前已与上海紫金山招商部长保持联系，已约定在____月____日至____日赴上海会面，讨论商场调整计划。
此行还将安排与上海其他商场招商部负责人会面，同时调查各商场的品牌配置、销售业绩、客流量和商品价格分布等。
为装修做准备，将访问在上海与我们联系过的道具加工和装修公司，洽谈合作事宜。
考虑到装修标准，计划与上海或北京的专业工厂合作，以提升道具工艺和制作细节。
第二阶段：关于____，易文迪已提供了初步调查报告（详细信息请参考相关报告）。
天山百货、世纪金花等商场的档次、定位和潜在合作机会已进行分析，这些商场将是今年的重点开拓目标。
2024年服装商场工作计划例文（二）为优化商场的运营空间，我们提议参考国商的布局模式，将中岛改造成侧边厅。
商场将以淑女装和仕女装为主力商品，继续培育米茜尔、柯蒂娜等知名女装品牌的忠实客户群体，并引入新品牌。
服饰商业计划书
服饰商业计划书一、项目概述在当今时尚潮流不断演变的时代，服饰行业始终保持着其旺盛的生命力和广阔的市场前景。
本商业计划书旨在打造一个独具特色的服饰品牌，提供高品质、时尚且具有个性化的服装产品，满足消费者对于美的追求和个性表达的需求。
我们的品牌将定位于中高端市场，以年龄在 25 45 岁之间的都市白领、时尚人士为主要目标客户群体。
通过线上线下相结合的销售模式，为消费者提供便捷的购物体验。
二、市场分析1、行业现状服饰行业是一个竞争激烈但充满机遇的领域。
近年来，随着消费者对于时尚和品质的要求不断提高，市场对于中高端服饰的需求呈现出持续增长的趋势。
同时，电商的快速发展也为服饰销售提供了更广阔的渠道。
2、目标市场我们的目标客户群体为 25 45 岁的都市白领和时尚人士，他们具有一定的消费能力，注重品质和时尚感，愿意为个性化的服装产品支付较高的价格。
3、市场竞争目前，服饰市场竞争激烈，既有国际知名品牌，也有众多国内品牌。
我们的竞争优势在于独特的设计、优质的面料和良好的服务，以及精准的市场定位。
三、产品与服务1、产品定位我们的服饰产品将注重时尚、品质和个性化，以满足目标客户群体对于美的追求和个性表达的需求。
产品涵盖女装、男装和配饰等多个品类。
2、设计理念我们将聘请经验丰富的设计师团队，紧跟时尚潮流，结合市场需求和消费者反馈，不断推出新颖、独特的设计款式。
3、面料选择选用优质的面料，确保产品的舒适度和品质。
同时，注重环保和可持续发展，积极采用环保面料。
4、服务理念提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者创造愉悦的购物体验。
包括专业的穿搭建议、快速的物流配送和贴心的售后保障。
四、营销策略1、品牌建设通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
打造独特的品牌形象，传递品牌价值观和文化内涵。
2、线上营销建立官方网站和电商平台，进行网络推广和营销活动。
利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销等手段，吸引潜在客户，提高品牌曝光度和产品销售额。
服装店商业计划书（通用7篇）
服装店商业计划书服装店商业计划书(通用7篇)时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的服装店商业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
服装店商业计划书1一、项目介绍在选择一个行业之前，首先要衡量一下自己的风险投资金额，因为每个行业的总投资是高是低，每个行业都不一样。
所以你要先衡量一下自己的资本能做哪些行业，再做进一步的规划。
让我们以5万元为例来制定这个计划。
选择开服装店的优势:1.你在服装行业更成熟，视野更符合年轻人的审美观；而且我对服装有点兴趣，所以是兴趣和事业的结合。
2.项目成本低，易于进入和启动。
二、门店位置位置的选择对以后店铺的运营影响很大，一定要在商圈找一个位置好的店铺。
商店的位置决定了你产品的等级找好店之后，下一步就是和房东签约。
而且，这个动作不能做得太早，必须在前面的步骤完成之后再做。
因为，一旦和房东签了合同，就开始交房租，自然会有时间压力。
所以在和房东签订合同之前，所有可以做的准备工作和书面资料(包括营业执照的办理等。
，这里就不讨论了)都是先准备的。
与房东签订合同时，租期不宜过短。
如果合同只签一年，可能一年后才开始回收，但是店铺被房东收回。
租期三到四年。
这样即使以后运营出现问题，也可以转租。
店铺租出去，需要装修一段时间，你找房东情商，让他从房租开始之日起扣除装修期，这样可以减少房租支出。
第三，店铺的装修店铺已出租，以下为装修。
店铺装修与一个店铺的经营风格和对其外观的第一印象有关。
所以装修师的选择很重要，你要找的装修师必须有相关的店面装修经验。
因为，如果装修师没有同类型店面的装修经验，那么当时要装修的店面在实际操作中可能并不能完全满足需求。
到时候再销毁重做的话，成本很高，很费时间。
所以装修前请装修公司画图，包括平面图、立面图、侧视图、材质、颜色、尺寸等。
，这一点要提前明确说明。
服装商业计划书
服装商业计划书
一、市场分析
当前，服装市场需求不断上升，稳步发展。
但是，市场竞争激烈，许多品牌商家都会采取各种策略来获得市场份额。
二、商业模式
本公司将推出“定制”和“时尚”两种主打款式，既满足消费者的
个性化需求，又能跟上时尚潮流。
定制款式：根据客户的身材特点，量身定做，打造独一无二的
样式。
时尚款式：主打面料、样式和配色的搭配，吸引更多消费
者购买。
三、产品介绍
我们将提供高品质的服装，包括饰品、化妆品、衣服、鞋帽等。
我们的服装设计将简约、时尚、个性化。
我们的服装面料、颜色
和款式将精挑细选，以确保客户对我们的产品满意。
四、市场营销策略
1. 品牌宣传
我们将通过社交媒体、网络广告等途径宣传我们的品牌。
我们计划在开业之前进行广告投放，利用渠道媒体推广我们的服装品牌。
2. 促销策略
我们将通过不定期推出促销活动、打折、礼品发送等方式吸引更多消费者。
优惠折扣是吸引更多消费者的有效手段。
3. 参展活动
我们将通过参加时尚展览等活动推广我们的产品品牌。
这是推广我们品牌的绝佳机会，也是可与其他行业交流的机会。
五、财务分析
我们公司的启动资金约为500万，资金来源于投资者和银行贷款。
我们预计公司会在三年内实现盈利。
第一年盈利预计为20%，第二年盈利预计为25%，第三年盈利预计为30%。
六、总结
本公司致力于生产高品质、时尚、独特的服装，满足消费者的
需求。
我们将不断创新、追求卓越品质、完美细节、个性化设计，持续扩大我们的市场份额。
(完整word版)服装店商业计划书(完整版)
服装店商业计划书服装店商业计划书第一篇：关于开服装店的商业计划书关于开服装店的商业计划书摘要在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动.而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合. 我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把衣放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣,都随之而变，不仅讲穿,还讲究怎么穿，穿什么样的,穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大,竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样,自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品,是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起,是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，你就是赢家。
因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看,就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理,不用你再去花钱去买了。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
一、项目分析国内成年服装年龄段分类基本为：—30岁，30—45岁，45-65岁，65岁以上.1、18—30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。
服装店商业计划书范文
服装店商业计划书范文商业计划书：一、商业概述：1.1 企业名称：时尚潮服装店1.2 经营主体：个人独资经营1.3 所在地：某市商业区1.4 经营内容：时尚潮流服装、配饰的销售和个性化定制服务二、市场分析：2.1 目标市场：时尚潮装店定位于年轻消费者群体，主要针对18-35岁的时尚青年男女，追求个性、独特和时尚的消费者。
2.2 市场需求：随着时代的发展，人们对服装的需求变得越来越多样化和个性化。
年轻人乐于尝试新潮的服装风格，追求独特的时尚品味。
2.3 市场竞争：潮流服装市场的竞争激烈，市场上已经有许多时尚潮装店存在。
然而，随着消费者对于个性化需求的不断增加，也给我们带来了商机。
三、经营模式：3.1 产品定位：时尚潮装店主要以潮流服装和配饰为主打产品，提供包括衬衫、T恤、裤子、鞋子、包包等时尚单品。
3.2 服务内容：除了销售时尚单品外，我们还提供个性化定制服务，允许消费者根据自己的需求设计和定制符合自己品味的独特服装和配饰。
3.3 渠道扩展：除了线下实体店铺，我们将积极拓展线上销售渠道，通过电子商务平台扩大销售范围和覆盖消费群体。
四、市场营销：4.1 品牌宣传：时尚潮装店将通过各种渠道进行品牌推广，如广告、网站、社交媒体等，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 促销活动：定期举办各类促销活动，例如限时折扣、会员福利等，吸引消费者到店购买并提高销量。
4.3 客户关系管理：通过建立完善的客户档案和留存机制，保持与顾客良好的沟通和互动，提升客户忠诚度和再购买率。
五、经营计划：5.1 开店装修：确保店面内外环境良好，布局合理，能让消费者有一个舒适和愉快的购物体验。
5.2 商品采购：与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量、款式和价格的竞争力，提供多样化的选择给消费者。
5.3 人员招聘：招聘具备时尚潮流触觉和销售经验的员工，保证店内销售顾问的专业性和服务水平。
5.4 财务管理：建立健全的财务管理体系，监控成本和利润市场，确保企业的经营稳定和盈利能力。
服装城策划书3篇
服装城策划书3篇篇一服装城策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于服装的需求也越来越高。
为了满足消费者的需求，我们计划打造一个集购物、娱乐、休闲为一体的现代化服装城。
二、策划目的1. 打造一个现代化的服装城，提升城市形象。
2. 提供丰富的服装品牌和款式，满足消费者的需求。
3. 引入多元化的商业业态，提升服装城的综合竞争力。
4. 打造一站式购物体验，提升消费者的购物体验和满意度。
三、策划内容1. 品牌引入：引进国内外知名服装品牌，涵盖男女装、童装、鞋包等品类，满足不同消费者的需求。
2. 商场布局：合理规划商场布局，设置不同的区域，如女装区、男装区、童装区、运动区等，方便消费者购物。
3. 商场装修：打造时尚、舒适的购物环境，采用现代化的装修风格，提升商场的整体形象。
4. 活动策划：举办各类促销活动、时尚秀、品牌发布会等，吸引消费者，提升商场知名度。
5. 服务提升：提供优质的服务，如免费停车场、导购服务、售后服务等，提升消费者的购物体验。
6. 餐饮娱乐：引入多元化的餐饮和娱乐业态，如咖啡厅、餐厅、电影院等，为消费者提供更多选择。
四、策划执行1. 品牌引入：通过与品牌商合作、招商等方式，引入优质品牌。
2. 商场布局：聘请专业的商场设计团队，进行商场布局设计。
3. 商场装修：选择有经验的装修公司，进行商场装修。
4. 活动策划：组建专业的活动策划团队，策划各类活动。
5. 服务提升：加强员工培训，提高服务质量。
6. 餐饮娱乐招商：通过招商等方式，引入多元化的餐饮和娱乐业态。
五、策划预算1. 品牌引入费用：[X]万元。
2. 商场布局设计费用：[X]万元。
3. 商场装修费用：[X]万元。
4. 活动策划费用：[X]万元。
5. 服务提升费用：[X]万元。
6. 餐饮娱乐招商费用：[X]万元。
7. 其他费用：[X]万元。
六、策划效果评估1. 客流量：通过统计服装城的客流量，评估策划效果。
2. 销售额：通过统计服装城的销售额，评估策划效果。
服装城策划书3篇
服装城策划书3篇篇一服装城策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装行业成为了一个充满活力和潜力的领域。
本策划书旨在打造一个具有特色的服装城，提供丰富多样的服装产品，满足不同消费者的需求，同时提升服装城的知名度和竞争力。
二、市场分析1. 目标市场：服装城的目标客户群体包括年轻人、时尚爱好者、上班族等。
2. 市场需求：消费者对于时尚、品质、个性化的服装需求不断增加。
3. 竞争对手：分析周边服装市场的竞争对手，了解其优势和不足。
三、服装城定位1. 品牌定位：引入知名品牌和设计师品牌，打造高端时尚形象。
2. 产品定位：涵盖男女装、童装、运动装、休闲装等各类服装，满足不同消费者的需求。
3. 价格定位：提供高、中、低不同档次的服装，以适应不同消费者的购买力。
四、服装城规划1. 楼层布局一楼：时尚女装、配饰二楼：男装、童装三楼：运动装、休闲装四楼：特色服装、设计师品牌2. 店铺规划引入知名品牌旗舰店打造特色主题店铺提供舒适的购物环境3. 装修风格以时尚、潮流为主题，营造独特的购物氛围注意灯光、色彩等细节设计五、营销策划1. 品牌推广举办品牌发布会、时尚秀等活动利用社交媒体进行宣传2. 促销活动定期推出打折、满减等促销活动设立会员制度，提供积分、优惠等福利3. 客户服务培训专业的销售人员，提供优质的服务设立退换货政策，保障消费者权益六、运营管理1. 人员管理招聘和培训优秀的销售人员和管理人员制定绩效考核制度，激励员工积极性2. 库存管理建立科学的库存管理系统，控制库存水平3. 财务管理制定合理的预算和成本控制措施定期进行财务分析，确保服装城的盈利能力七、风险评估与应对1. 风险评估分析市场风险、竞争风险、经营风险等制定相应的应对措施2. 应对措施加强市场调研，及时调整经营策略不断提升服务质量，增强竞争力建立应急预案，应对突发情况本服装城策划书充分考虑了市场需求和竞争情况，通过精准的定位、合理的规划和有效的营销，有望在服装市场中取得成功。
服装项目商业计划书精选全文
可编辑修改精选全文完整版服装项目商业计划书1.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）2.1 历史财务经营状况2.2 历史销售网络基础2.2.1 现有客户2.2.2 潜在客户2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理2.6 公司产品质量保证3.0 项目/产品介绍3.1.主要服装产品（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）3.2.服装产品特性3.3 生产原料3.4 加工工艺3.5 生产线主要设备3.6 核心生产设备3.7.正在开发/待开发产品简介3.8.研发计划及时间表3.9.知识产权策略3.10.无形资产（商标知识产权专利等）3.11 项目地理位置与背景3.12 项目建设基本方案4.0 市场分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）4.1 原料市场分析4.2 目标市场区域产品供需现状与预测（目标市场分析）4.3 行业市场状况4.4 市场容量分析4.5 市场需求与趋势分析4.5.1 产品的市场需求4.5.2 产品的趋势分析4.6 销售渠道分析4.7 竞争对手情况与分析4.7.1 竞争对手情况4.7.2 竞争对手情况分析4.8 行业准入与政策环境分析5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）5.1 项目执行战略5.2 项目合作方案5.3 公司发展战略5.4 市场快速反应系统（IIS）建设5.5 企业安全管理系统（SHE）建设5.6 市场营销策略5.6.1 市场核心竞争力培育5.6.2 价格定位策略5.6.3 促销策略5.6.4 渠道策略5.6.5 电子网络营销策略5.7 销售制度与实施策略5.7.1 多层面营销系统5.7.2 多层面代理制度的建立5.7.3 多层面营销系统的发展目标5.7.4 推行代理制应注意的几个关键问题5.8 项目实施进度5.8.1 产销实施进度5.8.2 项目建设实施里程6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：服装项目商业计划书模板格式）7.1组织结构7.2管理团队介绍7.3管理团队建设与完善7.4人员招聘与培训计划7.5人员管理制度与激励机制7.6 成本控制管理7.7 项目实施进度计划8.0 风险分析与规避对策8.1 经营管理风险及其规避8.2 技术人才风险及其规避8.3 安全、污染风险及控制8.4 市场开拓风险及其规避8.5 政策风险及其规避8.6 融资风险与对策9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）一．财务分析说明二．财务资料预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指针分析1) 反映财务盈利能力的指针a. 财务内部收益率（firr）b. 投资回收期（pt）c. 财务净现值（fnpv）d. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2) 反映项目清偿能力的指针a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：服装商业计划书模板格式）11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件附表:一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 产品市场成长预测图二．附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表。
服装商业主题活动策划书(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
为了提升我国服装品牌的知名度，扩大市场份额，吸引消费者关注，特举办此次服装商业主题活动。
本次活动的目的是通过一系列丰富多彩的活动，展示我国服装行业的最新潮流，提升消费者购物体验，促进服装行业的繁荣发展。
二、活动主题“时尚·魅力·共赢——共筑服装行业新篇章”三、活动目标1. 提升我国服装品牌的知名度和美誉度。
2. 拓展服装市场，吸引更多消费者关注。
3. 促进服装行业上下游产业链的融合发展。
4. 为服装企业搭建交流合作平台。
四、活动时间2023年10月1日至10月7日（共7天）五、活动地点我国某大型服装交易市场六、活动对象1. 服装企业代表2. 服装设计师3. 服装行业从业者4. 消费者七、活动内容（一）开幕式1. 时间：10月1日上午9:00-10:002. 地点：交易市场广场3. 内容：- 领导致辞- 服装行业领导发言- 服装企业代表发言- 开幕式文艺表演（二）服装秀1. 时间：10月1日下午14:00-17:002. 地点：交易市场T台3. 内容：- 国内知名服装品牌秀- 时尚设计师作品秀- 传统文化与现代时尚融合秀（三）论坛讲座1. 时间：10月2日至10月6日，每天上午9:00-12:002. 地点：交易市场会议室3. 内容：- 服装行业发展趋势分析- 服装品牌建设与推广- 服装设计与创新- 服装产业链融合发展（四）服装产品展销1. 时间：10月1日至10月7日，每天9:00-18:002. 地点：交易市场各展位3. 内容：- 国内知名服装品牌展销- 时尚设计师作品展销- 传统文化与现代时尚融合产品展销（五）亲子互动1. 时间：10月3日下午14:00-17:002. 地点：交易市场广场3. 内容：- 亲子服装设计比赛- 亲子服装秀- 亲子互动游戏（六）闭幕式1. 时间：10月7日下午15:00-16:002. 地点：交易市场广场3. 内容：- 活动总结- 颁发奖项- 闭幕式文艺表演八、宣传推广1. 制作活动海报、宣传册，在各大媒体、网络平台进行推广。
服装商业计划书范文(11篇)
服装商业计划书范文（11篇）服装商业计划书范文（精选11篇）服装商业计划书范文篇1前言：对于我们大学生来说，我们最关心的是如何找到一份好工作。
然而，随着就业压力的增加，我们不得不担心自己的未来。
尤其是今年，在金融海啸的冲击下，很多公司的倒闭，让我们的就业形势雪上加霜。
据专家分析，今年90%以上的大学生会找不到工作，而且随着危机的进一步深化，这个比例会更大。
理论上来说，今年是特殊的一年。
随着金融危机的结束，我们的就业形势将相应改善。
但我们不太乐观。
事实上，如果以每年的毕业生人数来计算，每年毕业生人数的累积增加会给就业市场带来很大的影响。
这样，无论现在还是将来，我们都不要对就业形势的改善寄予太大的希望，而应该考虑更多的其他方式，比如创业。
(对于上述预测，第一种说法是：以上分析是基于对政府就业政策和中国经济结构调整带来的就业机会持观望态度。
)所以我们被迫走在创业的最前沿，但这并不意味着我们总是被动，总是因为被动而感到悲观。
我们要充分怀念自己，充分发挥个人能力，努力变被动为主动，这是我们最终的出路。
现在我看到很多大学生都不愿意创业：除了个人能力有限，更多的是心态原因。
看到市场竞争激烈，我单方面认为自己承受不了创业的难度，但又觉得创业不容易找到工作，所以我更愿意找工作，即使找不到，但我拒绝创业。
为了让很多大学生摆出一个正确的态度，我觉得有必要分析一下中国市场的有利创业机会。
首先，作为一个新兴市场，中国的市场体系还没有那么完善，还有很多不发达的领域，但这需要我们用智慧去探索。
对此，我们可以举几个例子来说明这一点，比如百度、阿里巴巴、腾讯qq等。
这些都是在外国产生和兴起的，但都是由有眼光的人带到中国来的。
如今，这些企业已经发展成为中国的顶尖企业，它们的创造者也已经成名。
其实像这样的领域还有很多未开发的，会给我们留下很大的创业机会。
其次，作为一个新兴市场，第三产业无疑是中国最薄弱的一环。
所以这个领域会给我们留下无穷无尽的机会。
2024年服装商场工作计划样本(三篇)
2024年服装商场工作计划样本一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商____家，____月份新开____家，黔西、锦屏;其中遵义有____家店，仁怀____个店;直营店____家;会员店____家三、季度目标：____万折扣是3.5折计算方式：____万/____元____件现有库存等杭派45600那么还需要补货____件四、任务分配本季度总目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万;第二击____万;第三击____万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。
五、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因____月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
六、市场的拓展（一）建设良好的企业管理平台（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;（2）建立完善的薪酬制度;（3）建立完善的人事制度、管理制度;（4）建立独立、透明的财务制度。
（二）市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。
我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍3.活动创新，体现品牌特征4.服务客户，扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。
2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。
服装行业商业计划书
（3）增强市场敏锐度，提高预测准确性。
4.评估个人及团队表现
在项目执行过程中，团队成员充分发挥了专业能力，积极应对各种挑战。总体来说，个人及团队表现良好，但也存在以下不足：
（1）部分成员在执行过程中，对细节把控不够严格，导致工作效果受到影响。
（2）团队沟通协作能力有待提高，以进一步提高工作效率。
（1）提升产品竞争力，稳固市场份额。
（2）加强团队建设，提高工作效率。
（3）深化市场调研，把握行业发展趋势。
（4）优化品牌形象，提升消费者满意度。
2.制定具体可行的工作计划
针对上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）产品竞争力提升：加大研发投入，推出更具市场竞争力的产品，优化产品线结构。
（2）团队建设：开展团队拓展训练，提高团队凝聚力；加强内部沟通，提升协作效率。
（3）开展团队内部分享会，促进知识、经验的交流与传播。
3.营造积极向上的团队氛围
（1）树立团队共同目标，增强团队凝聚力。
（2）定期举办团队建设活动，增进成员间的了解与信任。
（3）建立公平、公正的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
（1）搭建多元化的沟通平台，如线上群组、线下会议等，确保团队成员间信息畅通。
（3）市场调研：定期收集市场信息，分析行业动态，为公司决策提供数据支持。
（4）品牌形象优化：加强与消费者的互动，了解消费者需求，提升品牌形象。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
①完成产品研发，推出新款服装。
②组织团队拓展训练，提升团队凝聚力。
③开展市场提升销量。
（2）产品研发：根据市场调研结果，我们成功研发出符合市场需求的新款服装，并得到了消费者的认可。
服装商场工作计划范本（2篇）
服装商场工作计划范本一、省内行情分析同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰二、公司现有的店面公司现有加盟商____家，____月份新开____家，黔西、锦屏;其中遵义有____家店，仁怀____个店;直营店____家;会员店____家三、季度目标：____万折扣是3.5折计算方式：____万/____元____件现有库存等杭派45600那么还需要补货____件四、任务分配本季度总目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万;第二击____万;第三击____万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。
五、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因____月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
六、市场的拓展（一）建设良好的企业管理平台（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;（2）建立完善的薪酬制度;（3）建立完善的人事制度、管理制度;（4）建立独立、透明的财务制度。
（二）市场拓展和品牌运作方式目前服装市场开拓的基本模式主要是：央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。
我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：1.广告宣传，扩大区域的品牌知名度2.渠道创新，培养扎实的经销商队伍3.活动创新，体现品牌特征4.服务客户，扩大占有率七、市场督导的工作职责1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。
2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。
3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。
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E秀服装城商业计划书xxxx邮电学院T000668小组易珍利、张宇、李安乐目录E秀服装城商业计划书 (5)1.执行纲要 (5)1.1环境与契机 (5)1.2产品与服务 (5)1.3市场研究与分析 (5)1.4公司及战略 (6)1.5公司管理 (6)1.6技术可行性分析 (6)1.7资金需求 (6)1.8财务分析 (7)2.环境与契机 (7)2.1 各种环境的基本情况 (7)2.2 出现的契机 (8)3.产品与服务 (8)3.1服务定位 (8)3.2 产品 (9)3.3 服务 (10)4.市场研究与分析 (12)4.1市场概述 (12)4.2目标市场细分 (14)4.3目标市场选择 (16)4.4目标市场分析 (16)4.5市场定位 (16)4.6市场需求预测 (17)4.7市场营销策略 (18)4.8具体执行方案 (20)5.竞争分析 (21)5.1 SWOT分析 (21)5.2竞争力量分析 (22)5.3 分析总结 (24)6.公司及战略 (25)6.1公司名称 (25)6.2公司宗旨 (25)6.3公司经营理念 (25)6.4公司目标 (25)6.5 公司战略 (26)7.公司管理 (26)7.1核心管理层经理工作职责 (27)7.2员工 (28)7.3服务流程图 (29)7.4价值链管理 (30)8.技术可行性分析 (33)8.1主要技术 (33)8.2安全技术 (35)8.3技术维护与开发的人力资源 (35)8.4总结 (35)9.资金需求 (35)9.1 目前资金需求量 (35)9.2 其他资金需求 (36)9.3 资本金具体使用 (36)10.财务分析 (38)10.1财务基本假设 (39)10.2财务报表（见附表） (39)10.3财务分析 (39)计划发展核心会员人数（人） (42)计划发展普通会员人数（人） (42)合计 (42)10.4总结 (43)11.风险资本的退出 (43)11.1资金退出计划 (43)12．团队介绍 (44)附录一： (45)附录二： (49)附录三： (50)E秀服装城商业计划书1.执行纲要1.1环境与契机我国宏观经济的发展态势良好，国家重视为电子商务的发展奠定了基础。
生活节奏加快，人们追求高效省时的消费方式，网上购物逐渐流行。
计算机技术的突飞猛进，尤其是3D技术、扫描技术的出现，使网络世界更加丰富多彩，更加生动。
在此背景下，我们坚信我们网上商城将会有广阔的市场。
1.2产品与服务本公司以建立网上服装商城为手段，针对消费者的个性需求，出售一系列有较强品牌形象的服饰。
该商城以三维空间的形式展现，通过视频，扫描，3D等新的计算机技术，实现现实购物情景的网上虚拟再现；同时，采用更为精确的人体尺寸测量手段，展现“E秀”时代的“量体裁衣”。
1.3市场研究与分析现代服装消费观念调查表明：消费者在选购时，更倾向于选择款式和颜色符合其个性的服装。
在对中国网上购物用户的调查后发现：中国网上购物用户大部分受过高等教育，八成以上为大专学历；且18—40岁的用户占主导地位。
网上购物用户以中高收入为主。
（资料：艾瑞市场咨询）➢市场定位：公司定位于中高端服装BtoC销售。
➢目标市场特征：高收入、高教育，经济富裕、年轻、讲究生活品位的25-40岁的白领、金领阶层。
在线时间多、在工作和家中都有高速网络接入。
➢市场营销策略注重顾客的体验感受，以独有的品牌和独特优质的服务区别于以后的跟随者。
不同级别会员差别定价，以优质的服务维护高端品牌效应。
与商场合作，实现网上购物的同城交易，本地化服务。
战略中后期，我们将更注重服务策略，通过为客户提供多样化的服务，争取更大的市场份额。
1.4公司及战略➢企业文化：口号：比顾客更了解顾客理念：以人为本、诚信为先、团结合作，开拓创新原则：顾客至上，理解与尊重并重➢公司目标短期目标：以3D技术、多种视频技术以及虚拟现实生活空间的开发应用为先导，抓住市场契机，进行局域市场的有力推广。
长期目标：稳定既得市场，不断开发新市场，形成具有特色的赢利模式并实现公司的成功上市。
1.5公司管理配合公司战略的发展，公司采用网络型组织结构，充分利用网络效应，实现企业最低成本的运营。
进入成熟运营期后，由于公司人员的扩充以及业务的扩展，将建立更为完善和细化的组织机构。
1.6技术可行性分析开发平台选择以Windows Server 20xx作为操作系统，以IBM X360为Web 服务器，以MySQL为后台数据库。
利用发展较为成熟的xxxx杰图软件公司开发的造型师的软件，同时，引进的是德国力克公司开发并研制的 Vitus Smart 3D Body Scanner三维人体扫描系统。
我们实现顾客网上购物的模拟试穿是完全可操作的。
1.7资金需求公司注册资本为220万元人民币，其中风险投资基金出资100万元，管理团队出资50万，银行借款70万。
风险投资者所占公司股份比例为67％，第一年亏损不分红，第二年不分红，第三年按税后利润20％分红，按其持有股份可分得329，285元，第四年按税后利润20％分红，按其持有股份可分得646，384元，第五年按税后利润20％分红，按其持有股份可分得1，070，046元，三年的红利折成现值（10%折现率）为1，353，301元，假设风险投资在第五年撤资，可得的投资回报率即为35％，相当可观。
1.8财务分析五年平均资产回报率40.71%。
权益报酬率56.34%；流动资产周转率1.77。
净现值为728.7万元；内含报酬率为135%；投资回收期为2.62年；贴现投资回收期为2.85年。
通过财务分析，我们确信这些数据和结论都是可信和可达到的。
而且凭借我们的管理团队，本创业计划设定的目标也是完全可行的。
因此，我们相信，这是一个非常有吸引力的投资项目。
2.环境与契机2.1 各种环境的基本情况➢客观经济走势良好，GDP增长形势喜人，商业领域系统风险较小。
➢互联网发展迅速，互联网用户大幅度增加，网上消费市场不断膨胀。
➢国家重视电子商务发展，加强其宣传力度并大力推广之。
➢信息安全技术逐渐成熟，信用体制逐步完善。
➢消费主体年轻化，各年龄层消费观念发生较大转变。
个性化的消费方式成为社会发展的潮流。
➢国外网上购物愈加流行化，国内仍处于起步阶段。
2.2 出现的契机➢ NIC历次中国网民调研数据及iResearch市场咨询预测，20xx年中国网民将突破1亿人大关，20xx年将达到1亿6千5百万，这将为中国发展网上消费奠定良好的客户基础。
➢中国目前互联网用户已超过8000万，约23%的中国企业采用了电子商务，20xx 年中国网上购物交易额约8亿，并且以每年100%的速度增长。
（资料：《楚天都市报》20xx.5.21）➢现代服装消费观念调查表明：消费者在选购时，更倾向于款式和颜色符合其个性的服装。
对质量和品牌的考虑次之。
（资料：服装中国网）➢互联网的发展，网络虚拟生活空间已经出现，且受到广大网民的青睐。
三维扫描技术和3D技术的成熟完善。
➢20xx年8月，商务部研究院探讨并提出加快我国电子商务发展对策建议。
➢国家重视电子商务的发展，为有效解决网上交易安全问题，《电子签名法》将在20xx年底前出台。
（资料：xxx）3.产品与服务3.1服务定位——网上交易平台还是服装零售业E秀服装城定位于中高端服装BtoC销售。
E秀服装城将融娱乐和购物于一体，充分运用各种最新的互联网技术，提供人性化服务，吸引顾客，满足顾客个性化需求，带给顾客与众不同的购物体验。
作出这一决策的依据主要有以下三点：3.1.1弥补现有网上服装交易的缺陷本公司是采用B2C服务模式。
现存的B2C服务模式能提供给顾客的仅仅是一张制作精美的图片和一段描述性的文字而已，对于网上服装购买这种方式远不能满足顾客的心理需求，他们渴望的不单单是大小合适，他们更渴望亲身去体验它，感受它，如同在专卖店或商场里选购一样。
而对于中高端消费者而言，服装是其品位与个性的体现，他们对网上服装交易的要求更高。
我们的网上商城，将建立一个完全的3D环境,它能实现对现实购物情景最逼真的模拟。
能够最大限度地满足顾客的心理需求。
3.1.2基于成本的考虑各种财务预算表明：采用B2C服装零售形式，其成本远低于新建一个网上交易平台，且其最终赢利时间也会短于后者。
3.2 产品本公司将以建立虚拟购物空间为服务方式，出售款式多样的品牌服装为主。
就服装而言，品牌不仅意味着其知名度，也意味着可靠的质量，时尚的款式，同时也是身份的象征。
“宣时尚之潮流，只因有你”，“宣因服饰”定位于25—40岁中高收入的时尚女性，它典雅而浪漫，简约而清晰，体现了都市女性一贯追求的个性与超然。
其上乘而天然的质地，营造出现代女性自信，独立，智慧的时代形象；其丰富独特的款式诠释出东方女性如诗般气质，如水般柔情。
“流行总在岁月中遗失，时尚在洗净铅华后留下永恒的轨迹”，“路易诗兰服饰”定位于25—45岁中高收入的男性。
它款式新颖，时尚，注重个性，经典的演绎。
“路易诗兰”的设计理念，在保有古典神韵的同时，突现出都市男性干练，自信和成熟的独特形象，是独具个性、魅力成功男士的最佳选择。
公司出售的所有服饰都有鲜明的品牌形象，其目的是满足顾客的个性化需求。
在这里,任一个渴望塑造自我形象的顾客，都能找到满足其心理需求的服饰。
“选择“E秀”，就是选择对的！”3.3 服务该商城以三维空间的形式展现，此购物情景与现实购物情景相一致，区别于大众化的平面设计。
其特色在于：形成顾客人体三维图像：公司采用最新的视频、扫描技术，针对不同的客户群体采用不同的数据采集方式（具体方式见附录2），采取人体数字信息，得到顾客的人体三维图像，并以此数字信息建立顾客的个人资料库。
利用三维动画技术对视频图象进行处理，获得顾客的三维虚拟人形象。
虚拟试穿：通过虚拟人，顾客可进行虚拟服装的试穿。
在试穿过程中，顾客可进入一些特定的虚拟场所（例如：晚会，婚宴，运动场，工作场合，大街等），进一步感受着装效果。
根据需要，顾客还可在商城里挑选特定首饰加以配戴。
虚拟T型台：在这里，我们提供了一个较特殊的场景：虚拟T型台。
顾客可在上面进行精彩表演，我们会在每月底评出最佳表演者，赠送小礼品，并保存其。