员工个人百分考核制度[1].
工会办公室人员百分考核制度
工会办公室人员百分考核制度1. 背景和目的工会办公室是一支重要的组织，致力于为工会会员提供全方位的服务和支持。
为了提高工会办公室人员的工作质量和效率，确保工作的公平和公正性，制定一个合理的百分考核制度是必要的。
本文旨在介绍工会办公室人员百分考核制度的相关内容。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容工会办公室人员的考核内容主要包括以下方面： - 工作执行力 - 团队合作能力 - 业务知识掌握情况 - 服务态度和沟通能力为了确保考核的公平和客观性，制定了以下考核标准： - 工作执行力：完成工作任务的准确性和及时性。
- 团队合作能力：共享资源、协助团队成员，积极支持团队目标的达成。
- 业务知识掌握情况：熟悉并掌握相关业务知识，能够在工作中灵活运用。
- 服务态度和沟通能力：能够提供专业、高效和友好的服务，并具备较强的沟通能力。
3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，12月31日结束。
3.2 考核方法采用百分制考核方法，根据考核内容和标准给予相应的得分。
3.3 考核对象工会办公室所有人员都是考核对象，包括领导和普通员工。
根据每位人员在考核周期内的工作表现，评定其考核得分。
3.4.1 考核记录工会办公室人员的每项考核指标都有相应的记录表，用于记录每位人员在该指标上的得分情况。
3.4.2 考核评分根据每项考核指标的得分情况，对每位人员进行考核评分。
3.4.3 考核结果根据每位人员的考核得分情况，将其分为五个等级：优秀、良好、合格、差、极差。
3.5 考核结果公示考核结果将进行公示，公示时间为一个月，以便工会办公室人员了解自己的工作表现和改进空间。
4. 考核结果的运用4.1 奖励根据考核结果，对于表现优秀的人员，可以给予适当的奖励，如奖金、荣誉称号等。
4.2 激励考核结果可以作为人员的绩效评定依据，对优秀人员给予晋升、薪资调整等激励机制。
4.3 改进和培训对于差和极差的人员，工会办公室将根据考核结果提供相应的改进和培训措施，帮助其提升工作能力和水平。
员工绩效考核管理制度自评5篇(精选)
员工绩效考核管理制度自评5篇（精选）在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核管理制度自评5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核管理制度自评篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
员工考核制度及考核细则(范本10篇)范文
员工考核制度及考核细则(范本10篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
员工考核制度（一）：第一条为保证公司各项政策措施的执行, 加强公司人力资源的开发和管理, 特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第四条员工正常工作时光为上午 8时 30分至 12时, 午时 1时 30分至 5时, 每周六午时不上班;因季节变化需调整工作时光时由总裁办公室另行通知。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡, 任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者, 代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每一天安排人员一到两名监督员工上下班打卡, 并负责将员工出勤情景报告值班领导, 由值班领导报至劳资部, 劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后, 方能外出办理各项业务。
特殊情景须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者, 按迟到或旷工处理。
第八条上班时光开始后 5分钟至 30分钟内到班者, 按迟到论处;超过 30分钟以上者, 按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处, 超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及回到公司时光, 否则按外出办私事处理。
第十_届满的员工均需考核, 以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者, 可提议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见, 并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见, 作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前, 由人事部根据工作计划, 发出员工考核通知, 说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排, 下发有关考核量表。
员工绩效考核管理制度最详细（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
员工考核制度_考核制度大全
员工考核制度_考核制度大全员工考核制度应该怎么写呢？不同的公司，公司不同的岗位都有不一样的绩效考核。
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员工考核制度1第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处(室)及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。
第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。
第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处(室)每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。
第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处(室)的考核内容：一、处(室)履行工作职责的情况;二、处(室)领导干部责任分工及履行一岗双责的情况;三、处(室)各项制度分解、落实的情况;四、参与机关各项创建活动的情况;五、完成领导交办其它工作的情况。
第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。
第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。
第七条处(室)的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。
达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。
(100分—95分) 良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。
(94分—85分)一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。
(84分—75分)较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。
(74分—60分)第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。
不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。
(100分—95分) 良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。
(94分—85分)一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
员工考核制度模板范文(5篇范文参考)
员工考核制度模板范文（5篇范文参考）员工考核制度模板范文篇1一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。
不做好迎送服务工作，每次扣除1分;7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;(三)工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。
办公室人员百分考核制度范本
办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。
作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。
因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。
二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。
2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。
b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。
c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。
d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。
三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。
b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。
c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。
d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。
2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。
b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。
c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。
3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。
b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。
四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。
b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。
c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。
d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。
员工考核制度(8页)
员工考核制度第一章考核制度的意义员工考核制度是企业管理中的重要组成部分，通过对员工绩效的评估和激励，可以有效提升企业的运营效率和员工的工作积极性。
良好的考核制度能够帮助企业实现目标管理、人才激励与激励、组织结构优化等方面的管理目标。
第二章员工考核内容员工考核内容包括员工的工作绩效、工作态度、团队合作、学习能力等方面。
根据不同岗位的特点和工作重点，设置相应的考核指标，确保员工考核内容全面、客观、具体。
第三章考核标准与依据制定科学的评价标准是员工考核的关键。
考核标准应该符合企业的战略目标，明确可量化的指标和要求，确保员工考核的公正性和客观性。
评价依据应该来自员工的工作成果、能力发挥、团队贡献等方面。
第四章考核流程与周期员工考核流程应该明确规定，包括考核时间节点、评价方式、人员参与等内容。
考核周期应该根据企业的实际情况和员工特点确定，一般建议至少每年进行一次考核，确保员工在长期发展中能够不断提升自身绩效水平。
第五章考核结果的应用考核结果应用于员工绩效管理、薪酬激励、晋升晋级、培训发展等方面。
优秀表现的员工应该得到及时的肯定和奖励，同时对于绩效较差的员工应该制定相应的改进计划，帮助其提升工作水平。
第六章考核制度的意见反馈员工考核制度的完善应该包括员工的意见反馈机制，收集员工对于考核制度的建议和意见，及时调整考核制度，确保其符合员工的实际需求，提升员工对于考核制度的接受度和认可度。
第七章考核制度的完善与落实考核制度是灵活的，应该不断完善和调整，根据企业的发展和员工的实际情况进行优化。
同时，考核制度的落实也是至关重要的，要保证各项考核制度得到有效执行，确保企业管理的稳定和强大。
第八章结语员工考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的成长具有重要意义，希望企业能够重视员工考核制度的建立，不断优化和完善，实现企业和员工的共同发展与进步。
员工绩效考核管理制度标准
员工绩效考核管理制度标准为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度标准5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度标准篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
年度员工绩效考核管理制度5篇
年度员工绩效考核管理制度5篇通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由我给大家带来的年度员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!年度员工绩效考核管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为公司行政管理人员。
五、考核方式考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
六、考核标准行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。
大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。
高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。
七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。
3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。
八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。
公司员工考核管理制度
公司员⼯考核管理制度公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇） 在不断进步的时代，很多地⽅都会使⽤到制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇），欢迎阅读与收藏。
公司员⼯考核管理制度1 1、⽬的 为使新员⼯尽早了解企业的情况和⽂化，并尽快熟悉⼯作环境，掌握必要的⼯作⼿段和技能，使新进⼈员能更快地胜任新的⼯作，特制订本制度。
2、适⽤范围 新进公司的员⼯ 3、培训时间、地点、内容 3.1、经⾯试合格员⼯需进⾏⼊职培训，培训时间为2天，培训结束进⾏考试； 3.2、培训地点为公司的培训教室； 3.3、培训内容为公司员⼯⼿册、消防、安全知识、⽣产⼯艺流程、企业⽂化。
4、培训考核 4.1、新员⼯在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课； 4.2、员⼯在培训期间的表现按百分制进⾏量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课⼀天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况⽆法参加新员⼯⼊职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员⼯在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进⾏等级评定。
考核等级如下： 综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D； 4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员⼯档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意⼀种情况，将视为培训不合格，不予录⽤。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）； 4.6.2、旷课⼀天； 4.6.3、综合成绩在60分以下。
公司员⼯考核管理制度2 第⼀条、员⼯晋升的基本原则及条件 1、符合公司及部门发展的实际需求。
员工考核管理制度
员⼯考核管理制度员⼯考核管理制度（通⽤19篇） 随着社会⼀步步向前发展，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编帮⼤家整理的员⼯考核管理制度（通⽤19篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
员⼯考核管理制度1 ⼀、培训⽬的 为公司员⼯(劳务⼯除外)提供有关企业的基本背景情况，使员⼯了解所从事⼯作的基本内容，明确⼯作职责、程序、标准规;向员⼯灌输企业及其⼯作部门所期望的态度、规范、价值观和⾏为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的⼯作岗位。
⼆、培训内容 (⼀)公司基本概况 1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员⼯积极⼯作，为公司的繁荣作贡献; 2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、⽬标顾客、竞争环境等等，增强员⼯的市场意识; 3、介绍企业的⽂化、价值观和⽬标的传达，让员⼯知晓企业反对什么、⿎励什么、追求什么。
(⼆)公司管理制度 1、介绍公司员⼯⾏为和举⽌规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务⽤语、仪表仪容、精神⾯貌、谈吐、着装等的要求; 2、介绍公司的⾏政、⼈⼒资源、财务、⽣产现场等管理规章制度和岗位职责，使员⼯在⼯作中⾃觉地遵守公司的规章制度，⼯作⾏为符合公司的管理规则要求; 3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员⼯了解安全⼯作包括哪些内容，如何做好安全防范⼯作，如何发现⼯作中发⽣的安全问题，对⽣产环境中发⽣的安全问题如何进⾏应急处理，加强其安全⼯作意识。
(三)企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调⽹络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员⼯明确在企业中进⾏信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后⼯作中能准确地与各有关部门进⾏联系，并随时能够就⼯作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训 1、针对所在岗位开展岗位职责、⼯作知识、⼯作⽅式⽅法、⼯作技能、⼯作标准等业务培训，使员⼯熟悉并掌握完成各⾃本职⼯作所需的主要技能和相关信息，从⽽迅速胜任⼯作; 2、针对⽣产技术⼈员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及⼯作流程，让员⼯掌握品质控制与管理⼯作的具体规则，确保产品质量; 3、针对⽣产技术⼈员的产品知识培训，主要介绍产品⽣产⼯艺、安全技术说明书等，让员⼯尽快掌握产品基本知识、⼯作中应急处理办法，学会⾃我防护，确保安全⽣产。
100分员工考核制度
员工考核扣分制度扣分明细：1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。
5分2、当班时未经许可拨接电话或用电话上网聊天。
5分3、私吃客人遗留食品或餐厅赠品。
2分4、不注意卫生，随地吐痰、丢弃杂物者。
2分5、无故迟到、早退者（包括不参加班前班后例会、培训、员工大会、团队活动等）。
10分6、当班时打盹睡觉者。
5分7、未经许可，随意玩弄场内设施者。
2分8、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。
5分9、当天没按指定岗位打扫卫生者。
5分10、对客人服务礼貌不到位者。
3分11、对个人仪容、仪表不认真对待。
5分12、未经管理人员批准私自调班者。
10分13、班前班后例会、培训、员工大会、团队活动无故缺席。
10分14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。
3分15、未经同意离开工作岗位而无合理解释。
5分16、当班时间看杂志或无故串岗而怠工者。
5分17、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。
5分18、点餐、出餐或收费时出现差错者。
1分19、在营业场所奔跑者。
2分20、乱写乱画破坏公共设施。
5分21、不按规范招呼服务客人。
2分22、对工作不主动使之失职。
5分23、当班时用厕时间超过15分钟。
2分24、不按规范站立或站立时间未准时。
2分25、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。
2分26、未及时清理餐桌者。
2分27、当班时间聚堆聊天。
528、接听电话不规范或不礼貌。
3分39、遇到客人无主动问候意识。
2分以上所有条例餐厅员工必须严格遵守，本制度与餐厅其他管理制度同时使用，每人每月基础分数为100分，当月累计分数低于80分者扣除当月超额提成的50%，当月累计分数低于60分者扣除当月超额提成的100%，望各位同事认真对待。
公司员工考核管理制度(范例)
公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。
二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。
2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。
3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。
四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。
2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。
3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。
4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。
五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。
2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。
3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。
六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。
2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。
七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。
以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度员工个人绩效考核管理办法制度篇1第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。
第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。
（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。
日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。
第六条考核细则（一）新入职试用期满员工转正考核得分由：1、人品考核；2、岗位职责履行以及领导交办任务完成情况；3、工作态度；4、工作能力；5、遵章守纪五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核评分标准详见《员工转正考核表》）。
例会规章制度中个人考核
例会规章制度中个人考核第一章总则第一条为了规范公司内部管理秩序，提高工作效率，确保公司发展目标的实现，特制定本例会规章制度。
第二条本例会规章制度适用于公司所有员工，公司领导必须严格执行并带头遵守。
第三条公司每月定期召开例会，以总结前期工作、安排当月工作、交流经验、解决问题为主要内容。
第四条例会由公司领导牵头主持，相关部门负责人、员工代表等必须参加，并按时到场。
第五条例会时间一般不超过2小时，努力做到会议高效、精准。
第二章个人考核第六条公司将根据员工的工作表现、绩效考核、工作态度等方面进行个人考核，以评定员工绩效等级。
第七条员工的个人考核结果将直接关系到其工资待遇、晋升机会等，员工应当认真对待个人考核。
第八条公司将设立专门的绩效考核部门，负责员工绩效考核工作，确保公正、客观。
第九条个人绩效考核将主要从以下几个方面进行评定：1. 工作业绩：完成工作任务情况，是否按时按质完成工作。
2. 工作态度：工作积极主动、认真负责，团队合作意识。
3. 工作能力：技术水平、专业知识、解决问题能力等。
4. 工作效率：工作效率高低、工作方法是否合理等。
第十条员工应当配合公司对其绩效进行考核，提供相关资料、数据，并接受领导的指导和检查。
第十一条个人绩效考核结果将在公司例会中进行公布，员工有权知晓自己的绩效等级及评定标准。
第十二条如果员工对个人绩效考核结果存有异议，可以向公司绩效考核部门提出申诉，公司将进行重新评定。
第三章处罚与奖励第十三条公司将根据员工的工作表现进行处罚或奖励，对于工作态度消极、表现不佳者将进行相应处理。
第十四条奖励措施主要有：表扬、奖金、晋升等；惩罚措施有：警告、降职、辞退等。
第十五条奖惩措施须报经公司领导同意后方可执行，且应当符合公司规定，不得擅自执行。
第十六条公司将依法依规对员工进行奖惩措施，严格按照公司规定执行，不得包庇、纵容。
第四章附则第十七条本例会规章制度自颁布之日起生效，经公司领导批准后执行。
员工考核制度
员工考核制度
员工考核制度是企业在进行员工考核时，根据企业的实际情况和
需要制定的规章制度。
员工考核制度一般由三部分组成：考核目的、
考核内容与方法和考核流程。
1、考核目的：员工考核制度的主要目的，一般是指在加强企业的管理、改进员工的工作效率、评价员工的能力水平、促进企业文化建设、提
升企业形象等方面有着重要的作用。
2、考核内容与方法：考核内容一般有绩效考核、技能考核、特殊考核等，考核方法则有绩效考核、业绩考核、客观考核等，有的企业采用
线上和线下混合考核的方式来检测员工的工作效率。
3、考核流程：考核流程一般分为四个步骤，分别是确定考核指标、安
排考核时间、进行考核以及反馈考核结果。
一般在确定考核指标的时候，要结合企业的实际情况，考虑其重点在生产绩效、质量和客户满
意度等方面。
在安排考核时间的时候，要充分考虑到每位员工的生产
或工作安排和体力状况等因素。
在进行考核的时候，要对员工进行全
方位的考核，包括工作完成情况、技能水平和沟通能力等，以便根据
考核结果来及时纠正员工不良行为和提升工作效率。
最后，根据结果
将考核结果及时反映出来，以便及时采取相应措施。
以上就是员工考核制度的大致内容，可以根据企业的实际情况进
行完善与修改。
在进行考核的时候，要分清职责，必要时可在公司内
部指定一位负责人来协调考核的实施，以避免考核失误和浪费时间。
员工个人考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项业务目标的实现，提高员工的工作效率和质量，促进员工个人成长与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工个人考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为核心，注重员工的工作态度、工作能力和工作业绩。
第二章考核内容第四条员工个人考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括出勤情况、工作纪律、团队合作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 团队贡献：包括对团队目标的达成、对团队氛围的维护等；5. 创新与改进：包括提出创新性建议、改进工作方法等。
第三章考核标准第五条员工个人考核标准根据各岗位的工作性质和职责要求，结合公司整体战略目标，制定相应的考核标准。
第六条考核标准应具有可量化、可操作、可评价的特点，确保考核结果的客观性和准确性。
第七条考核标准包括以下内容：1. 基本要求：如出勤率、工作纪律等；2. 能力要求：如专业技能、业务知识等；3. 业绩要求：如完成工作任务的质量、数量、效率等；4. 团队贡献要求：如对团队目标的达成、对团队氛围的维护等；5. 创新与改进要求：如提出创新性建议、改进工作方法等。
第四章考核程序第八条员工个人考核分为季度考核和年度考核。
第九条季度考核：1. 考核时间：每个季度末进行；2. 考核方式：由直接上级对下属进行考核；3. 考核结果：根据考核标准，评定员工的等级。
第十条年度考核：1. 考核时间：每年年底进行；2. 考核方式：由人力资源部组织，对员工进行全面评估；3. 考核结果：根据考核标准，评定员工的等级。
第五章考核结果运用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、培训等人事决策的重要依据。
第十二条对考核结果为优秀和良好的员工，给予奖励和晋升机会；对考核结果为一般和较差的员工，进行谈话提醒、培训辅导或降职处理。
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员工个人百分考核制度
树脂分公司正式运行以后，为保障安全生产，提高员工工作积极性，加强员工工作责任心，针对公司每月的奖金发放，特制定《员工个人百分考核制度》。
1、每人每月基分为一百分。
2、百分考核权一般为直接上级对直接下级，也包括调度等职能部门的检查，上级对所
属下级范围的员工有处罚权，主操以上有此权限，连带责任至检查者的下一级为止，职能部门检查只对检查对象。
3、每月奖金发放时，以个人所得分值为依据并综合考虑厂级间奖金标准，分值所对应
的奖金级别由分公司领导商定。
4、每月各分厂将百分考核情况报人劳部门，各分厂不设二级金库。
5、奖金发放为背对背式，相互之间具有保密性。
6、每月百分记录有累积作用，可作为年终评定的依据。
具体考核内容如下：
一、劳动纪律类：
1、迟到：不按时交接2分/次
2、早退：不按时交接以时计5—8分/小时
3、缺勤（病、事假）2—5分/天
4、旷工50分
5、安保用品不穿戴或穿戴不齐全1分
6、吸烟10分/次
7、脱岗2—10分/次
8、睡岗20分/次
9、打架50分/次
10、骂人10分/次
11、态度不端、怠工、不服从领导20—50分
12、偷盗（量情定）
13、拉帮结派滋事（量情定）
14、人为破坏公共设施（量情定）
15、泄密：从员工至管理者，任何人对技术资料等的对外泄露，均予以辞退。
二、责任制度考核类：
1、工艺指标：违反工艺指标，控制不良，视情况分清集体个人之责任。
1—50分
2、设备环境清洁不好1分/台次
3、不按时巡检5分/次
4、违章操作5—50分/次
5、事故：分清个人集体原因
设备损坏20分
局部停车30分
系统停车50分
爆炸100分
造成工伤50分
造成他人死亡100分
6、设备不定期维护5—30分
7、维修维护质量不合格5—30分
8、不能完成职责范围内工作任务5—20分
9、不定时做记录5分
10、记录虚假20分
11、记录不规范1分
12、所属范围内职工有违纪现象逐级递减（范围）
主操以上到分厂长0—5分
13、所属范围内工艺指标控制不良主操以上1—20分
14、所属范围内事故主操以上10—50分
三、技术考核：
1、理论知识考核60分以下减10分
60—80分减5分
2、实践能力熟悉程度考核同上
四、黄牌：月累计扣分超过100分一个，三个月累计150分一个
五、降级使用：两次黄牌
六、辞退：三次黄牌或违反劳工制度
七、避免执行人员的不公平措施：
每月分厂长应仔细核查各级百分考核情况。
若员工有异议，可对副经理以上人员提出核查申请，总经理组织核查，若核查无误，通知当事者并下降其奖金级别，若屡次出现此种情况，则连续下降其奖金级别。
特别说明的是：在考核中要有完整的考核记录，如有争执，以考核者为准，除非被考核者有足够的证据证明自己没有违章违纪。
若发现有故意对下级打击报复的领导给予一次黄牌，严重者降级使用直至开除。
金牛化工树脂一公司。