员工个人百分考核制度[1].

员工个人百分考核制度

树脂分公司正式运行以后，为保障安全生产，提高员工工作积极性，加强员工工作责任心，针对公司每月的奖金发放，特制定《员工个人百分考核制度》。

1、每人每月基分为一百分。

2、百分考核权一般为直接上级对直接下级，也包括调度等职能部门的检查，上级对所

属下级范围的员工有处罚权，主操以上有此权限，连带责任至检查者的下一级为止，职能部门检查只对检查对象。

3、每月奖金发放时，以个人所得分值为依据并综合考虑厂级间奖金标准，分值所对应

的奖金级别由分公司领导商定。

4、每月各分厂将百分考核情况报人劳部门，各分厂不设二级金库。

5、奖金发放为背对背式，相互之间具有保密性。

6、每月百分记录有累积作用，可作为年终评定的依据。

具体考核内容如下：

一、劳动纪律类：

1、迟到：不按时交接2分/次

2、早退：不按时交接以时计5—8分/小时

3、缺勤（病、事假）2—5分/天

4、旷工50分

5、安保用品不穿戴或穿戴不齐全1分

6、吸烟10分/次

7、脱岗2—10分/次

8、睡岗20分/次

9、打架50分/次

10、骂人10分/次

11、态度不端、怠工、不服从领导20—50分

12、偷盗（量情定）

13、拉帮结派滋事（量情定）

14、人为破坏公共设施（量情定）

15、泄密：从员工至管理者，任何人对技术资料等的对外泄露，均予以辞退。

二、责任制度考核类：

1、工艺指标：违反工艺指标，控制不良，视情况分清集体个人之责任。1—50分

2、设备环境清洁不好1分/台次

3、不按时巡检5分/次

4、违章操作5—50分/次

5、事故：分清个人集体原因

设备损坏20分

局部停车30分

系统停车50分

爆炸100分

造成工伤50分

造成他人死亡100分

6、设备不定期维护5—30分

7、维修维护质量不合格5—30分

8、不能完成职责范围内工作任务5—20分

9、不定时做记录5分

10、记录虚假20分

11、记录不规范1分

12、所属范围内职工有违纪现象逐级递减（范围）

主操以上到分厂长0—5分

13、所属范围内工艺指标控制不良主操以上1—20分

14、所属范围内事故主操以上10—50分

三、技术考核：

1、理论知识考核60分以下减10分

60—80分减5分

2、实践能力熟悉程度考核同上

四、黄牌：月累计扣分超过100分一个，三个月累计150分一个

五、降级使用：两次黄牌

六、辞退：三次黄牌或违反劳工制度

七、避免执行人员的不公平措施：

每月分厂长应仔细核查各级百分考核情况。若员工有异议，可对副经理以上人员提出核查申请，总经理组织核查，若核查无误，通知当事者并下降其奖金级别，若屡次出现此种情况，则连续下降其奖金级别。特别说明的是：在考核中要有完整的考核记录，如有争执，以考核者为准，除非被考核者有足够的证据证明自己没有违章违纪。若发现有故意对下级打击报复的领导给予一次黄牌，严重者降级使用直至开除。

金牛化工树脂一公司