用人不疑 一辩立论

用人不疑
尊敬主席评委，在场的观众以及对方辩友，大家晚上好。

关于今天的辩题，我方的观点是，用人不疑。

开宗先名义，用人不疑一词出自明•朱鼎《玉镜台记》二九出：“自古用人不疑，疑人不用。

今天我们讨论的重点是用人不疑还是用人要疑，用人不疑是指对有能力的有才之人大胆任用，对于自己任用的人就要做到充分信任，大胆放手。

今天我方所谓的“疑”并非是怀疑员工的道德品质,更多的是老板是否愿意放开员工手脚。

当然我们每个组织企业用人之前都会对所用之人有个基本判断，前期考量其创造的利益大于其可能带来的损失。

任用之后才会大胆放开权利，今天我方判断用人要不要疑的标准是何者更能促进企业的发展，接下来我仅代表我方从如下几点进行阐述。

首先，用人不疑可以增强团队的凝聚力，实现使用者和被用者达到双赢的局面。

现在企业有这样一种现象，老板们每天做的事情纷杂得很。

甚至连面试、招聘等工作都要一一过问。

而这其中有一个潜在的原因就是:他总认为员工们干不好总觉得他们做得不够彻底，非要亲自过问才放心。

事无巨细并不见得一定是好事尤其是对于各位管理者来说。

美国通用电气前CEO韦尔奇也曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”。

对于一个上司来说如果整日放心不下自己的下属，担心其能力不够，从而事无巨细亲自参与，那么这不但会消耗上司的时间与精力，还会给上司的工作生活带来极大的压力，也会使他和下属之间的关系紧张起来。

所以对于上司而言，完全没有必要去怀疑自己的下属,在完备的考核与监管制度的督促下，会有多差的下属还需要上司烦恼和疑虑,~如果有，那也只能说明这位上司当初在录用这位员工的时候犯了选择上的失误。

如若依我方观点，上司给予下属充分的信任，放开手让他实现自己的抱负。

员工有了一展身手的平台，还有上司与下属之间各司其职，互信互利，团结凝聚，这样的公司管理，难道会是对方辩友所唾弃的经营模式吗？
其次，用人不疑更符合现代管理的基本原则和趋势。

在现代社会的管理，是依靠制度来降低风险，提高效率。

所谓“用人不疑”，就是要建立一套科学合理的人才选拔机制,对人才进行周密全面的考量，从而降低用人的风险。

在选拔出了可靠的人才之后，在用人过程中，就充分放权,来提高效率。

当今信用社会，每个人都是付出信任，如果得到了好的回报,就继续信任;如果信任被滥用，便不再信任。

这在一定程度上也是在倡导和鼓励诚信的正面价值观。

当今美国、日本和新加坡，都是这样在做的。

这样既提高了社会效率，又能够净化社会风气，何乐而不为呢?
最后，我方所说的不疑与企业当中的监督监管制度并无冲突之处，一个企业要想真正做到摒弃疑虑，就要通过完善的岗位职责，流程管理，绩效考核和监督机制来完成，而人才要
做到被管理者赏识，让管理者少些疑虑，其必然要参与管理过程中的信任机制的建立和监督机制的完善，积极配合企业的岗位，流程，监督考核机制，在管理系统中能够恪尽职守，发挥才能。