产品经理VS产品立项(完整资料).doc

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一、产品经理职责

1，产品战略和发展的规划

比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等...

要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑…...

2，需求的挖掘和分析

挖掘需求--来自用户的需求/ 市场需求/ 公司内部需求。

哪些需求能满足产品的目标？深刻的分析哪些需求应该做？哪些需求不应该做？

这些需求优先级是什么？应该如何做？

需求的挖掘和分析--（这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程）

现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力” 作为一个产品经理是否专业的评判标准。

所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。

2，推动产品目标的实现

指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。

推动产品却要求很强的团队合作管理能力

二、具体怎么做

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

- 与用户和潜在用户交流

- 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

- 研究市场分析报告及文章

- 试用竞争产品

- 仔细观察用户行为等

- 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

如何找到真需求（刚性需求）：1，把自己当成小白用户，站在用户角度，忘记自己的经验和技术。2，学会提问题：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛点是什么？场景是什么（用产品之前/ 之后）？需求满足之后数据和指标上会有什么表现？

2、产品定义及设计

a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来

进行描述，PRD 可能包含如下信息：

- 产品的愿景

- 目标市场

- 竞争分析

- 产品功能的详细描述

- 产品功能的优先级

- 产品用例（UseCase）

- 系统需求

- 性能需求

- 销售及支持需求等

b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设

计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。在大型公司里，产品经理通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

MVC 模式语言。

M 就是Model（模型），一个功能包含哪些数据，信息域，要交代清楚，尽量清晰明确。C 就是Control（控制），要把一个功能一个业务的流程描述清楚，第一步是什么第二步是什么，

每一步流程都涉及哪些角色。V 就是View（视图），在必要的时候，需要把需求的界面描述清楚，这个功能的界面是长什么样的，用图画的形式，描述清楚。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

- 制定项目计划

- 根据计划跟踪项目进展

- 辨别关键路径

- 必要时争取追加投入

- 向主管领导报告项目进展状况等

作为产品经理，你的决策你的项目行为都是为了让项目按时按量更好更快完成。针对团队管理总结几点：

1，尽量深入的了解上下游相关岗位的专业知识,

2，给团队成员足够的信息和空间。

3，勇于沟通和学习，不耻下问。

4，小心处理需求变更。

5，多表扬称赞同事。

6，勇于担当。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化-> 发布-> 成熟-> 退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

- 产品定位

- 产品定价及促销

- 产品线管理

- 竞争策略

- 建立或收购合作伙伴

- 识别并建立合作关系等

- 产品经理和产品市场、BD 及市场沟通同事一起完成这些工作。

7、产品经理需要具备的管理知识重点应该包括：

战略管理知识

项目管理知识

时间管理知识

团队管理知识

三、交互新媒体（装置）产品化

一个产品有三个阶段：(初始的推广阶段)产品着陆、完成核心任务和后期管理。

设计目标？

客户群体？

价值体现？

与市场现有产品的差异？

技术难点与分析路径？