产品经理VS产品立项(完整资料).doc
(完整word版)产品经理-岗位职责说明书
5
其他
上级领导交办其他相关事项工作。
4系
开发公司、目标用户等
5.任职资格
教育水平
本科以上
专业要求
IT或计算机等相关专业毕业
资格证书
无
工作经验
互联网行业5年以上工作经验，移动互联网产品工作经验优先
语言水平
国语标准
计算机水平
熟练操作办公软件、产品原型设计软件。
产品经理岗位说明书
1.岗位基本信息
岗位名称
产品经理
所属部门
技术中心
直接上级
中心总监
直接下级
无
2.岗位设置目的
制定具体的软硬件相关的方案、与其他相关职能部门进行沟通、完善整个产品。负责产品从立项到发布整个过程的管控、跟踪等工作。
3.岗位主要职责及绩效衡量指标
序号
岗位一级职责
岗位二级职责
KPI
1
产品立项
负责管理来自公司互联网类产品的业务需求，完成需求分析，并组织完成需求方案的设计、撰写。
负责产品规划、产品定义和产品设计，完成产品的立项。
需求资料完整性
需求资料准确性
产品设计完整性及准确性
2
协调工作
负责协调合作资源，组织完成技术方案的设计、撰写。
负责跟进项目的研发、测试以及上线。
项目进度及时性
过程文档完整性及准确性
使用部门产品满意度
3
产品管理
负责产品开发过程的需求把控，协调公司合作资源，执行产品的开发、升级及发布计划，按时按质完成产品功能开发需求跟进。
产品相关知识产权申请及相关工作。
产品版本控制准确性及完整性
4
产品培训
负责对各部门对产品的设计思路、应用场景以及使用培训。
产品立项范文
产品立项范文1. 项目背景我们公司一直致力于为客户提供更好的服务。
为了满足市场需求和公司发展战略，我们计划开发一款名为“优享”的在线旅游平台。
该平台将提供个性化定制化的旅游产品，帮助用户规划旅游行程并提供相关辅助服务。
2. 项目目标- 提供个性化旅游产品，每季度新增不少于50个个性化行程- 吸引10万注册用户，在第一年中实现日订单量100单，第二年达到200单，第三年达到300单- 单次交易金额不低于500元人民币，利润率不低于30%3. 项目内容和规划3.1 产品特色- 提供一站式旅游规划服务，提供个性化推荐和定制化行程服务- 同时提供机票、酒店、景点门票等预订服务- 可与旅游达人和领队互动，获得更全面的旅游体验3.2 市场分析- 目前国内在线旅游市场竞争激烈，但具有个性化定制化特点的平台还较为少见- 随着人们生活水平的提高，旅游消费正在呈现快速增长态势，未来市场需求非常大3.3 推广渠道- 与旅游社、酒店等合作，增加品牌曝光度- 利用社交媒体、搜索引擎等方式进行线上推广- 参加行业展会、旅游展等活动，增加企业知名度4. 项目实施计划4.1 立项与规划阶段- 确定项目开发计划和人员配备，分解任务，明确工作内容和时间节点，完成项目规划书- 组建项目组，进行市场调研和用户需求分析，进行产品设计和竞品分析- 编写《市场调查报告》、《竞争情报报告》、《前期项目工作总结报告》等文件4.2 开发阶段- 确定技术方案和软件工程流程，分解并进行开发任务，并完成开发任务书- 撰写并提交开发计划、用户手册、Bug修复记录等文档- 进行软件测试、验收、BUG修复等工作，并保持与客户进行沟通4.3 推广与运营阶段- 根据市场反馈，调整产品特点和推广策略- 开展营销和宣传活动，提升知名度和用户参与度- 持续优化产品和服务，提高用户满意度和客户留存率以上为产品立项的详细计划和目标。
希望项目组能够按照计划认真执行，努力实现项目目标，为公司带来更多的盈利和贡献。
立项后产品经理的工作
立项后产品经理的工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：立项后产品经理的工作是非常重要的，它关乎整个产品的成功与否。
产品经理在项目立项之后，需要紧密配合团队，全面负责产品的规划、设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作。
下面我将分别介绍产品经理在不同阶段的工作内容。
一、需求分析阶段在产品项目立项后，产品经理需要进行需求分析工作。
这个阶段的主要工作内容包括：1. 收集和整理需求：产品经理需要与业务团队、销售团队等各个部门密切合作，了解用户需求和市场趋势，收集并整理项目所需要的各项需求。
2. 制定需求文档：产品经理需要根据收集到的需求，制定详细的需求文档，包括功能点、界面设计、用户交互等内容，并确保文档的清晰明了。
3. 与团队协商：产品经理需要与研发团队、设计团队等进行深入的讨论，协商各方面的需求，达成一致意见。
三、开发阶段在设计阶段确定设计方案之后，产品经理需要进行开发工作。
这个阶段的主要工作内容包括：1. 制定开发计划：产品经理需要制定开发计划，明确开发每个阶段的时间节点和目标。
2. 跟进开发进度：产品经理需要与研发团队保持密切的沟通，及时了解开发进度，发现并解决开发过程中的问题。
3. 测试产品质量：产品经理需要对产品进行全面测试，确保产品的质量和功能正常。
立项后产品经理的工作内容非常丰富多样，需要跨越市场调研、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，才能成功地推出一款优质的产品。
产品经理需要具备卓越的沟通能力、团队合作能力和项目管理能力，才能辅助整个团队顺利完成项目。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：立项后，产品经理的工作是非常重要的。
产品经理在整个产品生命周期中都扮演着至关重要的角色，他们负责规划、设计、开发和推广产品，确保产品能够成功地满足用户需求并实现商业目标。
在立项后，产品经理需要全面负责产品的开发和推广工作，下面将详细介绍产品经理在立项后的工作内容。
一、需求分析与产品规划立项后，产品经理首先需要对产品的需求进行深入分析和调研。
文创产品研发流程
一、目标提供优质的正确的非定制文创产品进行销售二、原则(一)目的性(二)专业性(三)准确性三、产品生产流程(一)产品开发计划制订1.工作内容：产品经理分析公司市场、客户、产品体系、过往产品销售数据等，制订产品开发计划2.工作目标：产品开发计划应符合品牌定位、符合市场要求、符合公司发展战略，以达到优化产品体系的目的3.周期：应于每个产品开发季前两周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：制订产品开发计划，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展工作。
产品开发计划应分为公司产品运营现状、开发季场景分析、开发季产品策略、单个产品列表、成本及收益测算等内容。
2)销售部对接部门负责人：提供对应产品对应阶段的全渠道销售数据以支持产品经理的计划制定工作。
5.涉及规范化流程1)单季产品开发成本及收益测算表（参见表1）(二)产品立项1.工作内容：产品经理根据产品开发计划进行单个产品立项工作2.工作目标：明确单个产品需求，确保充分指导产品开发及设计工作3.周期：应于每个产品开发季前一周内提出并确认4.负责人员＆负责的工作1)产品经理：完成产品立项工作，交研发总监处审批，通过后发送至产品经理助理处开展单个产品开发工作，同时发送设计主管处开展设计工作。
单个产品立项时应明确名称、销售对象、使用场景、分类、价格、成本范围（仅提供指导性成本，具体视情况而定）、上架日期、设计定稿日期、设计要素等内容。
5.涉及规范化流程1)产品立项表（参见表2）(三)设计1.工作内容：根据产品立项表内产品需求，由设计主管安排设计师进行设计工作2.工作目标：符合设计需求，专业高效完成3.周期：设计工作于产品立项工作完成后开展，于产品立项表中设计定稿日期前结束4.负责人员＆负责的工作1)设计主管：根据不同产品立项表的需求安排设计师进行设计工作，设计工作中时刻关注设计进度，确保设计任务按时、优质、准确完成。
2)视觉设计师：依据设计主管安排的设计工作配合产品经理助理专业高效完成设计任务，交设计主管审批，通过后发送至产品经理助理处。
产品立项流程(华为阿里腾讯-经典模板)
××科技产品流程
产品立项流程
立项填写说明：
1.产品经理为产品立项人，负责立项各环节内的协调、控制、制作等工作。
完成产品立项
报告书后，向项目管理部提交产品立项申请表；
2.项目管理部接收立项申请。
进行初审。
审核产品内容是否完成编写、有无明显逻辑问题、
书面格式、内容错误字等。
3.项目管理部初审通过后组织产品组进行产品立项讨论会议。
将产品组各方意见统一、确
定商务与技术的可行性、困难等
4.组织产品组产品立项讨论会议后，项目管理部跟进修改时间提交情况。
5.最后组织公司内分管领导、技术研发中心、市场部、开发部或技术委员会专家进行评审
产品立项内容。
最终确定产品的可行性。
6.评审通过后完成立项工作。
归档和跟进工作开展。
产品经理立项流程
产品经理立项流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品立项文件
标题：XXX产品研发与推广项目立项报告一、项目背景与目标随着科技的不断发展，人们对于智能化、便捷化的生活需求越来越高。
在这样的背景下，我们计划研发一款具有创新性、实用性的XXX产品，以满足广大消费者对于提高生活品质的需求。
项目目标：在市场上推出具有竞争力的XXX产品，提高公司品牌影响力，实现市场占有率的稳步增长。
二、市场分析1. 市场需求：通过对市场调研数据的分析，我们发现目前市场上的XXX产品存在诸多痛点，如操作复杂、功能单一、使用不便等。
因此，我们的产品将具备智能化、多功能、易操作等优点，满足广大消费者需求。
2. 竞争态势：在市场上，类似的XXX产品已有一定的品牌基础和市场份额。
我们将通过创新技术和优化设计，提高产品的核心竞争力，实现差异化竞争。
3. 用户群体：我们的产品主要面向有一定消费能力，追求高品质生活的中青年人群。
他们对于产品的品质、功能、操作体验有较高的要求。
三、产品规划1. 核心功能：产品将具备XXX功能，满足用户在XXX场景下的需求。
2. 技术实现：我们将采用最新的XXX技术，实现产品的智能化和易用性。
3. 设计理念：产品将采用简约、时尚的设计风格，符合目标用户群体的审美需求。
4. 生产流程：我们将优化生产流程，提高生产效率，降低成本，确保产品的高品质。
四、研发计划1. 时间表：项目计划分为研发、测试、优化、上市四个阶段，预计耗时XX个月。
2. 人员配置：项目团队将包括研发人员、设计人员、测试人员、生产人员等，总人数XX人。
3. 技术难点：在研发过程中，我们将面临XXX技术难题，需要投入大量时间和精力进行攻关。
4. 风险控制：我们将密切关注市场动态和用户反馈，及时调整产品策略和优化方案，降低项目风险。
五、预算安排1. 研发成本：包括人员工资、设备购置、材料费用等，预计总成本XX万元。
2. 市场推广：包括广告投放、活动策划、渠道建设等，预计预算XX万元。
3. 运营费用：包括人员工资、水电费、办公费用等，预计预算XX万元。
产品经理产品设计-产品立项都有哪些主要工作
产品立项都有哪些主要工作产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。
产品立项的流程太复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，投资项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目投资后续进程。
本文我为产品设计大家介绍了产品立项的来源和工作内容，并且总结了具体工作内容和主要的工作方法。
这篇文章工作阐述产品立项从开始到交付立项报告的所有会程序，重点会涉及品牌立项要报告中需要包含的重点内容，掌握了这些内容有助于产出一份逻辑清晰内容完整的产品立项报告，是打造爆品产品大卖的第一步，文章最后还会给出产品产品立项工作算法的两点建议。
通常来说，作为一个打工人，产品立项的契机往往不是自己产生的，而是来源于一把手的一个idea。
领导会突然寻到你，用三言两语形容出自己想要一个什么样子的东西，并且把相应的重点说上去。
这个时候，作为一个产品线经理，一定要再次跟领导确认，用自己的话将领导的表达转述出来，并且旁敲侧击的质问再说做这件事情的动机或者是目的是什么，这些都是非常重要的内部信息。
大约沟通两三轮之后，领导失去了耐心，表达了对你立项的期望，然后就走开了。
这个时候，产品经理拿到的想法就基本上是领导成员最原始的想法了，两个人达成了一致，就算是避开了产品产品设计立项的第一个坑。
所以接下来要怎么做呢？领导的idea是get到了，但是这只是一个idea，更多的时候，领导可能会给出一些要求，而不是一个实际的产品想法。
比如：领导会说，我们今年的业绩不达预期，这主要科技领域是因为在某细分领域没有一个杀手锏的产品导致的，我希望你能够推出一款专门针对这个领域的产品，结合我们自身的优势，利用原有的产品设计，稍作修改，来实现这个行业的销售业绩增长的增加。
但是实际上需要有一个产品什么样的商品，领导没有规定，只是有一些要求而已，我们要做的，实际上就是把这个想法严格来说具象化，如果要做，要做成什么样子，如果不做，也应该给出有说服力的理由。
所以，针对这个idea，产品经理首先需要考虑可否这个事情值不值的做，得看看有没有市场，有没有需求，需求量大不大，产品然后需要考量做成一个什么样的产品。
产品开发立项项目任务书-产品经理
项目任务书--模板产品经理说明如下：●提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?●产品的独特之处与主要卖点是什么?●产品成功的关键要素是什么? 我司在产品成功的关键要素上采取何种策略？（如成功的关键要素中有外观、低成本。
公司通过合作解决外观设计，通过自己做降低成本）●产品阶段划分及推向市场时间。
说明如下：2.1目标市场●市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分等。
确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）2.2市场机遇●每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？●说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题?●客户怎样通过该产品受益?2.3市场策略2.3.1产品策略：（明确产品定位与主要功能、特性）2.3.2销售策略：（确定不同目标市场的销售策略，包括销售渠道和技术支持渠道。
若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立）2.3.3产品生命周期与服务策略：（生命周期策略：根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期、时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？）（服务策略：根据竞争对手的情况确定我司产品服务优势，给出相应的服务策略）2.3.4产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
）（针对国内、国外不同层次或不同区域的竞争对手给出我司产品的竞争策略）●竞争对手的强、弱势比较分析●产品功能、性能、价格及商务比较（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）●销售渠道、技术支持渠道比较分析（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）●分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向●从目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记(4)——精益方法与产品开发
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（4）——精益方法与产品开发一、评估产品或项目是否靠谱的七个标准评估一个产品或项目是否靠谱，基本上可以从定性和定量两个角度进行。
定性主要包括原因、团队、撒手锏、刚需市场容量、顺势和风险；定量主要包括增长动力引擎。
1.1做产品的缘由做产品的缘由主要有以下4个方面。
增加收入，提高市场占有率，创造盈收。
适用于收入型的产品，赚钱是第一目标。
提高用户基数和黏度。
适用于做用户量级的产品，在没到达赚钱的最佳时机之前，提高用户活跃度和留存率是第一目标。
市场造势，提升品牌价值。
适用于增长型的产品，找到目标用户群在哪，将其转化成自己的用户，扩大产品的影响力，也就是提高品牌价值是第一目标。
产品差异化，抑制并击败竞争对手。
适用于战略级的产品，不一定要求赚钱，哪怕是流血烧钱，也要牵制竞争对手，也就是击败竞争对手是第一目标。
1.2团队人才和团队是企业的核心价值。
有时候想法确实非常好，但是缺乏一流的人才来执行和实现，产品或项目往往死得比较快。
好多风险投资机构主要是看人，只要团队优秀，就算产品或项目看起来不怎么靠谱，或者有一定的缺陷，投资机构还是会选择投资。
决定开发一款产品之前，需要搞明白如下问题：用户需求的痛点是什么？用户的需求紧迫吗？用户需求的频次如何？有着类似需求的用户量到底有多大？需求是否是刚需？要想弄明白这些问题，可以从如下几个方面入手。
1.3杀手锏杀手锏用现在比较时髦的话来说就是“颠覆式创新”。
这种颠覆式创新主要体现在4个方面。
技术创新以前实现不了，现在通过技术手段能实现；或者以前能实现，但是离用户预期较远，现在能够更好地超出用户预期。
产品或服务创新针对用户的核心诉求，在解决方案方面满足甚至超出用户预期的创新。
流程创新技术活动或生产活动中的操作程序、工作流程、方式方法和规则体系的创新。
商业模式创新指为企业价值创造提供的基本逻辑的创新，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。
新产品项目立项书PKP模板
拟制日期：2017/8/24
新产品项目立项书(Project Kick off Paper)
※产品型号/项目名称 产品定位 （中/高/低） 项目复杂度（A/B/C） ※产品经理
产品类别
项目编号
品牌 ※项目/产品概况：
销售型号
产品外观、生产、工艺等 （可选填）
内容/名称
2、原则上此文件由产品经理拟制，市场/开发/生产/财务/项目等相关部门人员会签，总经理批准。 3、此文签批生效后3个工作日内需在项目团队内发布，并纳入年底项目绩效评估。 4、此文档原件由财务存档。
拟制：
会签：
批准：
第 1 页，共 1 页
材料/品牌
认证要求（CE/FCC等） BOM目标成本(元，含税） ※项目启动时间 ※项目结项阶段 项目费用预算（工时：人 月） 备注 说明： 1、※表示必填项，其他不确定项可选填。
环保/防水要求 （Rohs/IPX5 其他 核心成员 ※计划完成时间 ※模具/服务器 托管/打样/送 样/团队建设等 费用
金融产品经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘金融产品经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个不是金融产品经理的工作职责？A、需求分析与管理B、产品设计与研发C、市场营销与推广D、用户反馈收集与跟踪2、在金融产品的开发流程中，以下哪个阶段是指对产品进行详细的功能设计、界面设计等工作？A、需求分析B、产品设计C、产品研发D、产品发布3、在金融产品设计中，以下哪种分析方法主要用于了解用户的具体需求和满意度？A、消费者行为分析B、市场趋势分析C、SWOT分析D、用户访谈和问卷调查4、关于金融产品设计中风险控制的策略，以下哪种策略最能体现“事先防范”的原则？A、通过收取保证金来降低直接操作风险B、定期进行产品性能测试与风险评估C、建立快速响应的客服服务来处理客户咨询和投诉D、制定严格的内部审计和合规审查流程5、金融产品设计的核心目标是（）。
A、产品多样化B、用户需求的满足与价值提升C、成本最小化D、最大化利润6、在金融产品上市前的风险评估中，以下哪一项是最关键的考虑因素（）。
A、营销策略的有效性B、产品收益率C、市场接受度D、法律合规性7、金融产品经理在项目实施过程中，首先需要进行哪一步骤？A、市场需求分析B、产品设计C、项目立项D、竞品分析8、在金融产品设计时，以下哪个因素不是主要考虑的？A、用户体验B、市场定位C、技术难度D、法律法规合规9、在进行金融产品定价时，以下哪个因素通常不是主要考虑对象？A、市场竞争状况B、成本结构C、客户的支付意愿D、市场平均利率 10、作为一名金融产品经理，在市场调研中，以下哪一项数据不是必要的收集资料？A、潜在客户的基本信息B、竞品的价格信息C、宏观经济形势分析D、股票市场的实时价格变化二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、请问以下哪些产品特性在设计金融产品时是必须考虑的？A. 客户需求B. 市场竞品情况C. 监管规定 D. 企业自身优势2、金融产品在进行市场推广之前，通常需要完成以下哪些准备工作？ A. SWOT分析 B. 竞品分析 C. 客户调查 D. 产品差异化策略3、一个有效的金融产品定价模型需要考虑哪些关键因素？A、市场需求B、竞争环境C、成本结构D、政策法规E、公司战略F、客户偏好4、描述金融产品经理如何通过市场调研收集用户反馈，以优化创新金融产品？A、直接访谈每一位潜在用户B、在线问卷调研C、参与线上社区讨论D、观察用户在产品使用过程中的行为E、发现并分析市场上的竞品做法F、与营销团队合作了解市场趋势5、以下哪几项是金融产品经理在产品开发过程中必须考虑的关键因素？（）A、市场需求分析B、技术可行性分析C、成本效益分析D、客户体验设计E、政策法规符合性检查6、金融产品经理需要在哪些类型的银行产品中具备市场和行业知识？（）A、零售银行业务B、公司银行业务C、投资银行业务D、信用卡产品E、保险产品7、金融科技产品开发过程中，以下哪些因素是影响产品成功的关键因素？（）A.市场需求分析B.技术可行性评估C.运营成本估算D.团队成员技能匹配E.客户满意度调查8、对于金融产品经理来说，在进行产品创新时，应如何平衡创新与风险控制？（）A.强化风险意识，严格遵守风险管理规定B.加强市场调研，了解潜在风险C.初期采用更加保守的创新策略D.采用区块链等新兴技术以快速吸引用户E.量化分析潜在风险，制定相应的风险管理措施9、在金融产品设计中，以下哪些因素会对产品的市场竞争力产生直接影响？（）A、产品的创新性B、产品功能的丰富性C、产品的市场份额D、产品的用户基础 10、在金融产品的定价策略中，以下哪几种方法会被机构广泛采用？（）A、成本加成定价法B、市场需求定价法C、竞争价格定价法D、完全自由定价法三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、金融产品定价既要考虑市场因素，也要平衡成本和收益，但不需要考虑风险因素。
产品经理卓越管理1—项目立项篇
1.4.2 生产规范
目的：规范产品生产流程，便于生产计划安排，品质管控。
适用范围：产品生产过程
定义：产品生产是指依据生产计划安排人员标准化地操作工装设备把原材料半成品制造出成品的过程。
工作程序：根据订单要求输入生产计划，生产各部门按照生产任务单完成制造任务输出成品。产品生产过程
分为 SMT 、焊接 、组装测试 、包装。生产过程品控分为来料检验（IQC）、过程检验(IPQC)、出货检验(OQC)。
（ 主 要 负 责 新 产 品 导 首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不 掘、评估和改善跟进；辅助工装、夹具的需求评
入 工 艺 制 程 及 验 证 产 同，如电子产品涉及 DFM/T,SMT,Test,Sop 等与 估与申请
品设计定型）
制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、 2. 跟进所负责新产品试产过程，指导作业员规范
验证的生产阶段；经 NPI 验证成功后的产品，由 作业，主导试产并制作试产报告
研发部门交接给量产工程部门，同时发行产品批 3. 负责产品在线结构、工艺重大异常问题、品质
量性生产的认可文件。
实验不合格项的分析、处理
4. 负责产品生产工艺流程、产能的规划，组装、
工艺指导文件的制作、修改和优化
5. 负责产品结构材料供应商、的技术支持与沟通
2.2 立项流程
2.3 立项流程说明
2.4 立项规范
2.5 立项图表模板
第 3 章：产品开发阶段攻略
3.1 开发设计框架
3.2 设计流程
3.3 设计流程说明
3.4 设计管理规范
3.5 设计图表文档模板
第 4 章：工程化阶段攻略
4.1 工程化框架
4.2 工程化流程
产品经理手册(完整版)
3、汇报关系及信息流向
1、工作汇报关系图
2、工作汇报信息流向图
4、总部产品经理活动列表及KPI
活动类别
具体活动
输入
输出
模板及checklist
KPI指标
规划和策略类
1、制定营销策略
立项报告、产品业务流程
《新产品营销策略》
产品营销策略完成率
2、市场需求分析
来自于市场和内部不同渠道的原始信息
2、总部产品经理的职责和分部产品经理的职责
职责类别
总部产品经理职责分工
分公司二级产品经理职责分工
规划策
略类
1、制订产品线营销策略；
2、制定产品发展里程碑和推广策略；
3、市场需求分析
4、提供产品完善及手分析，制定相应对策
7、负责产品线P&L
8、价格制定与地方产品价格核准；
《新产品市场需求》
3、产品完善及改进建议
产品概念、网络建设和维护现状
《产品完善、改进建议书》
4、制定新产品发展计划
来自于研发、市场等不同渠道的改进建议
《产品路标规划》
新产品发展计划完成率
5、竞争对手分析
市场、客户和技术等相关信息
《竞争对手分析报告》
情报收集量/情报及时率
6、负责产品线P&L
实施及监控类
1、地方产品营销计划与实施协调
2、根据本地业务发展和客户需求情况，提出新产品开发的建议
3、协调本地测试和实施
4、按照总部模板编写本地化产品文档
5、以双周报/月报形式定期汇报分公司产品销售情况分析和产品销售预测
6、协助收集整理当地销售状况，市场竞争情报
7、本地产品成本核算与控制
产品立项及需求策划程序
产品⽴项及需求策划程序1.⽬的规范产品⽴项和需求策划管理，提⾼产品⽴项和需求策划的质量。
2.范围适⽤于智能卡、机具、及软件产品⽴项及需求策划管理。
3.定义3.1产品线分类分为电信、可信计算与⾮电信、RF与机具3个产品线。
3.2产品发展规划即Product Roadmap，包括原创新产品规划，新品送掩规划，产品功能规划和产品升级规划。
3.3原创新产品进⾏全新功能定义的新产品，开发投⼊多数超过3个⼈⽉（机具和软件类产品为6个⼈⽉）。
3.4升级新产品在原功能基础上进⾏升级换代，如新增功能、功能优化、清除缺陷的新产品，多数不需要⽴项调研分析。
3.5专⽤项⽬定制产品指仅⼀次性专为客户某个项⽬的特定需求开发的产品；3.6产品任务书是产品开发实现的输⼊⽂档，由产品线⼈员基于Butterfly平台下发的产品开发任务描述⽂档，说明任务名称、背景、⽬标、开发需求、阶段评审要求等内容。
4.职责4.1产品营销部产品线⼈员负责每季度制定《产品发展规划》并组织实施；审批产品⽴项和确定产品需求，如制定《⽴项建议书》、《产品任务书》和《产品需求规格说明书》；对专⽤项⽬定制产品，由产品经理根据需要，决定是否指定项⽬经理确定《产品需求规格说明书》；并负责组织知识产权专员在产品策划阶段进⾏知识产权规划。
4.2卡业务中国区及海外业务区实施产品营销部确定的产品发展规划；反馈客户需求、协助产品营销部完成产品需求策划，如产品市场调研分析、竞争对⼿分析及⽴项评审。
4.3开发中⼼职责配合产品线⼈员完成产品⽴项评估的技术可⾏性分析；依照《产品任务书》和《产品需求规格说明书》，如期完成产品的开发实施。
依据产品任务要求，对专⽤项⽬定制产品，由项⽬经理确定产品需求规格。
确认产品路线规划（Product Roadmap）的⼈⼒资源需求计划；4.4市场部配合产品线⼈员完成产品⽴项的市场调研分析；5.⼯作程序5.1产品需求的提出和⽴项评估5.1.1产品需求提出产品原始需求建议可由业务区技术⽀持⼈员提出，也可由其他部门根据客户意见、产品现存问题、技术进展提出。
2024年产品经理工作职责模版（四篇）
2024年产品经理工作职责模版1、致力于增强品牌市场竞争力，从品牌策略角度出发，对现有产品优化和新产品的研发提出有见地的建议。
2、关注护肤品市场的动态，深入分析目标市场和用户需求，收集并研究产品市场数据，以进行新产品定位和产品包装设计。
3、基于市场调研和成本分析，提出产品推广策略和定价建议，确保产品在市场中的竞争优势，并以消费者需求为导向负责产品相关性能指标。
4、负责规划新品开发的时间表，监控关键开发阶段，确保产品按期上市。
5、协调产品团队、包装供应商、采购、质量控制和生产部门，有效管理产品及新包装的开发项目。
6、安排并监督产品样品制作、试用、包装样品制作和工艺控制等流程，对初步选定的产品进行定向测试、采样、试用和成本分析，为采购决策提供指导。
7、负责产品和成品的稳定性测试，确保产品质量标准。
8、编写新产品包装的描述文案，完成产品备案，确保安全性，并制定功效评估方案。
9、产品上市后进行管理，包括信息反馈、用户评价、产品升级、退市等环节，及时处理各类问题，预测并制定应对产品风险的策略。
2024年产品经理工作职责模版（二）1. 执行基因检测产品的定义与设计，涵盖市场调研、需求分析、产品原型设计等环节，以制定详细的产品PRD。
2. 推动研发项目的执行，监控项目进度，确保需求的实现。
3. 负责产品介绍PPT的制作，并进行内部和外部的培训工作。
4. 根据反馈信息，评估研发项目的可行性和挑战性。
5. 基于公司现有研发产品，提出产品优化的策略和建议。
6. 承担产品技术支持的相关任务。
地产集团产品经理职责：1. 负责业务平台的需求整合、产品优化升级，支持业务线的数据对接工作。
2. 研究地产营销业务流程，形成业务洞察，为产品规划提供策略指导。
3. 主导经纪人作业工具的规划与设计，提升工作效率。
4. 准确评估业务需求，设定优先级，高质量产出需求原型和PRD。
5. 关注行业动态和产品数据，进行监控分析，编制分析报告。
产品立项文件
产品立项文件全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：产品立项文件是指在产品研发之初，确定产品研发项目的可行性，明确产品研发的目标和方向，确定产品研发的范围和计划，并最终获得决策者的批准。
产品立项文件是产品研发过程中非常重要的一环，它对产品研发的全过程起着至关重要的指导作用。
一个完善的产品立项文件可以确保产品研发过程中各个环节的顺利进行，有效地控制研发进度和成本，确保最终产品的质量达到预期目标。
产品立项文件主要包括以下几个方面内容：一、项目概况在产品立项文件中，需要明确说明产品研发项目的概况，包括项目的名称、立项时间、立项部门、项目负责人等基本信息。
同时还需要对产品研发的背景和意义进行简要介绍，说明为什么需要开展这个产品研发项目，产品研发的目的和意义是什么。
二、项目目标在产品立项文件中，需要明确产品研发项目的目标和期望达到的效果。
项目目标应该是具体、可量化的，能够明确规定产品研发的目标和要求，为全体参与者提供明确的工作方向和指导。
三、项目范围在产品立项文件中，还需要明确产品研发项目的范围，即确定产品研发的具体内容和要求，包括产品功能、性能、质量标准等方面。
项目范围的明确可以帮助团队成员了解产品研发的具体要求，避免项目的漂移和范围的扩大。
四、项目计划产品立项文件中还需要包含产品研发项目的时间计划，即确定产品研发的时间节点、关键任务和工作计划。
项目计划应该合理、可行，需要考虑到团队成员的实际情况和工作能力，确保项目按时完成。
五、项目预算在产品立项文件中，还需要确定产品研发项目的预算，即确定产品研发所需的资金和资源情况。
项目预算应该包括项目的资金来源、预算金额和使用情况等方面，确保项目的资金能够得到有效使用。
六、风险评估在产品立项文件中，还需要对产品研发项目的风险进行评估和分析，即分析项目可能面对的各种风险和挑战，制定相应的风险应对措施和预案。
风险评估可以有效地帮助团队成员预判可能的问题，并及时采取相应的措施应对，确保产品研发的顺利进行。
新产品立项管理.doc
立 项 管 理一、立项管理的意义立项管理的目的是确立符合企业利益的项目，将人力资源、资金、时间投入到有价值的项目上。
反之，拒绝不能给企业带来利益的立项建议，避免浪费人力资源、资金和时间。
立项管理是决策行为，其目标是“做正确的事情”。
立项之后的研发活动和管理活动的目标是“正确地做事情”。
只有“正确的决策”加上“正确地执行”才可能产生良好的产品。
二、立项管理流程自主研发产品的立项管理流程如图3-1所示，关键活动是“产品构思和调研”、“可行性分析”、“立项建议”、“立项评审”和“项目筹备”。
主要工作成果见表2-1。
图2-1 自主研发产品的立项管理流程1、立项建议1.1立项建议前必须做好产品构思和调研立项建议人首先要在宏观层面上搞清楚“开发什么”、“怎样开发”、“怎样赚钱”等重大问题，即产品构思。
产品构思的主要内容有： ✧ 产品的主要功能是什么 ✧ 产品如何开发 ✧ 谁购买和使用产品 ✧ 如何销售项目筹备立项建议人评审委员会 领导和项目经理 经营可行性分析调研的目的是为产品构思和可行性分析提供充分的、有价值的信息。
如果不做调研的话，那么产品构思和可行性分析建立在空想之上，主观臆断的成分就很多。
调研的主要内容有：✧市场调查；✧公司内部调查✧同类产品调查；✧竞争对手调查；✧用户调查；应当遵循以下原则：调查者应当客观地对待被调查的事物，不可有意往“好处”或者“坏处”靠。
所获取的数据、图表要真实并且有据可查，不可凭空捏造。
1.2 撰写《立项建议书》立项建议人经过产品构思和调研之后，撰写《立项建议书》，重点阐述：✧产品介绍✧市场需求✧产品的短期目标和长期目标✧产品的技术方案✧自制或外购分析✧项目估算（人员、经费、设备等）✧项目开发计划✧产品营销计划2．1可行性分析的基本概念并不是任何企业都能够使一个很好的产品构思转变为可赢利的产品。
可行性分析的目的就是通过各个方面的分析，判断《立项建议书》中的那些建议能否真的实现？成功或者失败的可能性有多大？值不值得立项？一般地，可行性分析的要素有：✧市场可行性分析✧技术可行性分析✧成本－收益分析✧SWOT（强项、弱项、机会、威胁）分析立项建议人按照指定的模板撰写《可行性分析报告》。
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一、产品经理职责
1，产品战略和发展的规划
比如目标市场是什么，目标用户是什么，盈利模式是什么，甚至产品的气质和风格等等...
要做好这件事情，产品经理得了解市场，了解竞争对手，有精明的商业头脑…...
2，需求的挖掘和分析
挖掘需求--来自用户的需求/ 市场需求/ 公司内部需求。
哪些需求能满足产品的目标？深刻的分析哪些需求应该做？哪些需求不应该做？
这些需求优先级是什么？应该如何做？
需求的挖掘和分析--（这就好像是在矿山挖石头选材料，最终达到建立一个宏伟城堡的过程）
现在的互联网产品关注用户多一些，所以产品经理面对和处理用户需求也相对多一些。
挖掘需求，并不是说发现了什么就做什么，现在是一个需求多资源少的时代，产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求，什么情况下要，是否能为产品带来好处，如何权衡和评价优先级等。
否则你给了下游不靠谱的需求，人家很可能在背后骂你傻逼，现在大家也潜移默化的把“对需求的挖掘和分析能力” 作为一个产品经理是否专业的评判标准。
所以要做好这些，产品要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，能够观察竞品，能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。
2，推动产品目标的实现
指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
推动产品却要求很强的团队合作管理能力
二、具体怎么做
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
- 与用户和潜在用户交流
- 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
- 研究市场分析报告及文章
- 试用竞争产品
- 仔细观察用户行为等
- 市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
如何找到真需求（刚性需求）：1，把自己当成小白用户，站在用户角度，忘记自己的经验和技术。
2，学会提问题：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛点是什么？场景是什么（用产品之前/ 之后）？需求满足之后数据和指标上会有什么表现？
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来
进行描述，PRD 可能包含如下信息：
- 产品的愿景
- 目标市场
- 竞争分析
- 产品功能的详细描述
- 产品功能的优先级
- 产品用例（UseCase）
- 系统需求
- 性能需求
- 销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设
计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，产品经理通常和UI 设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
MVC 模式语言。
M 就是Model（模型），一个功能包含哪些数据，信息域，要交代清楚，尽量清晰明确。
C 就是Control（控制），要把一个功能一个业务的流程描述清楚，第一步是什么第二步是什么，
每一步流程都涉及哪些角色。
V 就是View（视图），在必要的时候，需要把需求的界面描述清楚，这个功能的界面是长什么样的，用图画的形式，描述清楚。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI 设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
- 制定项目计划
- 根据计划跟踪项目进展
- 辨别关键路径
- 必要时争取追加投入
- 向主管领导报告项目进展状况等
作为产品经理，你的决策你的项目行为都是为了让项目按时按量更好更快完成。
针对团队管理总结几点：
1，尽量深入的了解上下游相关岗位的专业知识,
2，给团队成员足够的信息和空间。
3，勇于沟通和学习，不耻下问。
4，小心处理需求变更。
5，多表扬称赞同事。
6，勇于担当。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash 演示、媒体专题以及展会演示等。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化-> 发布-> 成熟-> 退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
- 产品定位
- 产品定价及促销
- 产品线管理
- 竞争策略
- 建立或收购合作伙伴
- 识别并建立合作关系等
- 产品经理和产品市场、BD 及市场沟通同事一起完成这些工作。
7、产品经理需要具备的管理知识重点应该包括：
战略管理知识
项目管理知识
时间管理知识
团队管理知识
三、交互新媒体（装置）产品化
一个产品有三个阶段：(初始的推广阶段)产品着陆、完成核心任务和后期管理。
设计目标？
客户群体？
价值体现？
与市场现有产品的差异？
技术难点与分析路径？。