产品经理培训课程大纲

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产品经理实战课程大纲更新-边老师

单元一、产品和产品经理的定义1.什么叫产品2.产品经理的主要职能3.产品全生命周期的基本概念4.产品经理的能力模型单元二、战略和商业模式分析1.愿景、使命、价值观2.产品vs用户3.波特的竞争战略模型4.产品战略的核心5.技术S曲线和产品路线图6.产品上市战略8步走7.商业模式分析：维他命、止痛药、安定片8.案例分析：护城河哪家强，Airbnb vs Uber9.案例分析：引流品+利润品单元三、创新方法和工具运用1.企业创新管理分类2.产品创新章程PIC3.经典创新方法之SCAMPER4.经典创新方法之六顶思维帽5.克里斯坦森的创新分类：持续性创新与破坏性创新6.游戏化设计的创新行为分析7.TRIZ创新工具箱8.跨界创新案例：育婴器的产生和迭代单元四、产品市场分析和需求分析1.商业画布模型和实战练习2.竞品分析3.波士顿矩阵分析4.技术鸿沟分析5.Kano模型分析6.SWOT分析与演练7.产品组合工具：泡泡图8.成本和财务分析：盈亏平衡分析单元五、用户调研方法1.用户细分：利基市场分析，大明，笨笨，小闲2.用户调研方法a)定性调研方法：用户访谈、焦点小组、观察法b)定量调研方法：问卷调查3.如何提高与客户沟通的效率a)研究用户心理：同理心b)表达练习：结构化c)SMART原则与MECE法则4.用户故事和人物志单元六、产品规划和设计1.GPA路径管理2.产品规划的两大原则：核心价值与用户场景3.产品功能流程和用户体验地图（突出“峰-终体验”）4.产品原型设计三要素a)角色b) 场景c) 任务5.常用原型设计工具介绍单元七、产品开发与项目管理1.产品开发团队和团队建设2.几种不同的跨职能团队矩阵结构3.产品开发流程：Stage-Gate案例分析4.敏捷开发a)敏捷宣言和开发原则b)敏捷Scrum的三个重要角色c)敏捷Scrum的三个重要工件d)敏捷Scrum的四个重要会议e)敏捷开发的常用工具：燃烧图案例分析5.看板设计与应用6.项目管理的核心：WBS和风险管控单元八、产品营销与运营1.产品营销的4P分析：Product、Price、Promotion、Place2.产品营销的4C分析：Consumer、Cost、Convenient、Communication3.FFAB模型4.ATAR销售预测分析5.如何做出让人眼前一亮的营销文案6.产品运营的三个套路：用户运营，内容运营，活动运营7.案例分析：销售额=流量X转化率X客单价X复购率。

产品经理培训教案模板范文

一、课程名称：《产品经理实战培训》二、课程目标：1. 使学员掌握产品经理的基本理论和方法；2. 提升学员的产品策划、设计和运营能力；3. 培养学员的团队协作和沟通能力；4. 增强学员的市场敏锐度和竞争意识。

三、课程内容：模块一：产品经理概述1. 产品经理的角色和职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理所需的技能和素质模块二：市场调研与分析1. 市场调研的方法与技巧2. 市场分析的方法与工具3. 竞品分析的方法与策略模块三：产品策划与设计1. 产品策划的原则与方法2. 产品设计的流程与规范3. 用户需求分析及产品功能设计模块四：产品运营与管理1. 产品运营的策略与手段2. 产品生命周期管理3. 产品团队协作与沟通模块五：产品推广与营销1. 产品推广的策略与渠道2. 营销活动的策划与执行3. 用户增长与留存策略模块六：产品评估与优化1. 产品评估的标准与方法2. 产品优化与迭代3. 数据分析在产品优化中的应用四、教学方法：1. 讲授法：系统讲解产品经理的理论知识；2. 案例分析法：通过实际案例解析产品经理的实战经验；3. 小组讨论法：培养学员的团队协作和沟通能力；4. 实战演练：让学员在模拟环境中实践产品经理的各项工作。

五、课程安排：第1天：上午：产品经理概述下午：市场调研与分析第2天：上午：产品策划与设计下午：产品运营与管理第3天：上午：产品推广与营销下午：产品评估与优化第4天：上午：实战演练下午：课程总结与答疑六、考核方式：1. 课堂参与：学员在课堂上的表现；2. 作业完成：学员完成课后作业；3. 实战演练：学员在实战演练中的表现；4. 考试：对课程内容进行书面考试。

七、教学资源：1. 教材：《产品经理实战培训》教材；2. 案例资料：国内外优秀产品案例；3. 工具软件：产品调研与分析工具、设计软件等；4. 实战演练场景：模拟产品经理工作场景。

八、教学评价：1. 学员满意度调查；2. 学员作业质量；3. 实战演练成果；4. 考试成绩。

产品经理培训课程大纲范本模板

一、课程背景随着我国经济社会的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对产品经理的需求日益增长。

为了满足企业对产品经理人才的需求，提升产品经理的专业素养和实战能力，特制定本产品经理培训课程大纲。

二、课程目标1. 帮助学员全面了解产品经理的职责、工作流程和技能要求；2. 提升学员的产品规划、需求分析、产品设计、项目管理、团队协作等能力；3. 培养学员的创新思维、市场意识、数据分析能力；4. 增强学员的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力；5. 使学员能够独立承担产品经理的各项工作，为企业创造价值。

三、课程内容第一部分：产品经理基础知识1. 产品经理的定义与职责2. 产品经理的工作流程3. 产品经理的技能要求4. 产品经理与团队协作5. 产品经理与公司战略第二部分：产品规划与需求分析1. 产品规划的基本原则2. 市场调研方法与技巧3. 竞品分析策略4. 用户需求挖掘与验证5. 需求文档撰写与评审第三部分：产品设计1. 产品设计思维与方法2. 产品原型设计与交互设计3. 产品视觉设计4. 产品设计评审与优化5. 设计规范与标准第四部分：项目管理1. 项目管理基础知识2. 项目计划与执行3. 项目风险管理4. 项目沟通与协调5. 项目质量与进度控制第五部分：团队协作与沟通1. 团队建设与管理2. 沟通技巧与艺术3. 协作工具与方法4. 解决冲突与协调5. 领导力与影响力第六部分：创新思维与市场意识1. 创新思维培养方法2. 市场趋势分析与预测3. 商业模式创新4. 产品差异化策略5. 用户洞察与需求分析第七部分：数据分析与用户研究1. 数据分析方法与应用2. 用户行为分析3. 用户画像构建4. 数据可视化与展示5. 用户研究方法与技巧第八部分：实战演练与案例分析1. 产品经理实战案例分享2. 项目实战演练3. 团队协作与沟通实战4. 数据分析与用户研究实战5. 产品设计实战四、课程安排1. 理论讲解：结合实际案例，深入浅出地讲解产品经理相关理论知识；2. 实战演练：通过模拟项目、案例分析等方式，提升学员的实战能力；3. 小组讨论：鼓励学员积极参与讨论，培养团队协作与沟通能力；4. 案例分析：分析经典产品案例，提升学员的市场意识与创新能力；5. 指导与答疑：针对学员在学习和实战过程中遇到的问题，提供专业指导与解答。

产品经理培训计划课程

产品经理培训计划课程第一部分：导论1. 产品经理的职责和角色2. 产品经理的核心能力和素质要求3. 产品经理的价值和意义4. 产品经理在企业中的地位和作用第二部分：市场调研和竞争分析1. 市场调研的方法和技巧2. 用户需求的确定和分析3. 竞争对手的情况和分析4. SWOT分析方法和应用第三部分：产品规划和策略1. 产品定位和差异化策略2. 产品生命周期管理3. 产品矩阵的建立和管理4. 产品路线图的制定和追踪第四部分：市场推广和品牌建设1. 市场营销策略和方法2. 品牌建设的原则和实践3. 用户体验和品牌推广4. 数据分析和市场反馈第五部分：项目管理和团队协作1. 产品项目管理流程和方法2. 敏捷开发的原理和实践3. 团队协作和沟通技巧4. 风险管理和问题解决第六部分：产品运营和改进1. 产品运营的方法和手段2. 客户服务和用户反馈3. 用户满意度调查和改进措施4. 产品评估和改进的方法第七部分：创新和持续学习1. 创新思维和方法2. 行业趋势和技术发展3. 产品经理的持续学习和成长4. 成功产品经理的素质和经验分享第八部分：实战演练和案例分析1. 市场调研和竞争分析案例分析2. 产品规划和策略制定案例分析3. 市场推广和品牌建设案例分析4. 项目管理和团队协作案例分析5. 产品运营和改进案例分析6. 创新和持续学习案例分析第九部分：总结和展望1. 产品经理培训的收获和体会2. 产品经理的未来发展和机遇3. 产品经理在企业中的价值和作用课程特点：1. 课程内容全面，涵盖产品经理的全方位能力培养2. 课程实践性强，以实战案例和演练为主3. 课程导师经验丰富，以成功产品经理为导向4. 课程学习氛围好，鼓励学员互动和交流5. 课程设置有序，层层深入，突出重点6. 课程结合行业发展趋势，提供最新资讯和案例希望通过该产品经理培训计划，能够帮助学员提升自己的产品经理能力，成为可以在企业中产生价值的优秀产品经理。

产品部专业培训课程大纲

如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力
产品生命周期规划与实施节奏
三、产品需要强大的运营与管理
成功的产品运营案例分析
开源节流，产品运营的节奏控制
运营与数据之间的逻辑关系
SEO、联盟、91等产品推广策略与成本
产品经理项目管理的五个环节
案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊
分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用
良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣
最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹
情感化的信息传递，有助于拉近用户
三、用户体验的经典案例剖析
国内外最棒体验的产品分享与讲解
用案例说明“体验原于细节”的重要性
好的用户体验如何左右产品生命力
二、通过竞品分析，保持产品竞争力
产品经理的核心价值
二、产品需求的挖掘与分析
探索产品核心需求与市场容量
确定产品定位和产品价值
确定市场定位和产品价值
分析市场、预估需求规模、评估需求强度
挖掘产品竞争优势、需求商业价值
三、前期调研与产品评估
竞品分析调研
通过产品、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险
扬长避短，建立产品壁垒
如何分析竞品
如何划定竞品范围
产品部门专业培训课程大纲
一．产品经理课程大纲
一、快速培养产品思维
产品经理的岗位职责
互联网产品的思维与执行力
产品经理的职业发展规划
产品部门的分工协作与配合
快速了解产品经理与公司的位置与重要性
为什么说“产品经理是CEO的学前班“
互联网的产品精神（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）

产品经理所需的培训课程

产品经理所需的培训课程
作为产品经理，以下是一些可以考虑的培训课程：
1. 产品管理：这门基础课程将帮助你了解产品的生命周期管理和产品策略的制定。

2. 用户研究和市场调研：这将帮助你学习如何进行用户研究和市场调研，以了解用户需求和市场趋势。

3. 项目管理：作为产品经理，你需要具备一定的项目管理技能，以确保产品按计划交付。

4. 用户体验设计：了解用户体验设计原则和方法，可以帮助你构建出更好的产品体验。

5. 数据分析和决策制定：学习如何使用数据进行分析和制定决策，以支持产品的发展和改进。

6. 创新和创业：了解创新和创业的方法和原则，可以帮助你更好地推动产品的发展。

7. 项目管理工具和技术：学习使用项目管理工具和技术，以提高工作效率和团队协作。

8. 市场营销和销售技巧：了解市场营销和销售技巧，可以帮助你更好地推广和销售产品。

9. 技术和开发基础知识：了解基本的技术和开发知识，可以帮助你更好地与开发团队合作。

10. 沟通和领导力：提升沟通和领导力技能，以成功地与团队、客户和利益相关者合作。

这些课程可以帮助你提高产品管理能力、提升技术和商业素养，并扩展你的职业发展机会。

产品经理培训计划课程内容

产品经理培训计划课程内容第一节课程：产品经理的角色与职责本课程将介绍产品经理的角色和职责，包括定义产品愿景、制定产品战略、规划产品路线图、管理产品开发过程等方面。

讲师将通过实际案例和行业趋势分析，帮助学员全面了解产品经理的工作内容和重要性。

第二节课程：市场分析与竞争分析本课程将介绍如何进行市场分析和竞争分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析等方面。

讲师将分享市场调研的方法和技巧，并指导学员如何从市场数据中获取有用信息，为产品定位和战略制定提供支持。

第三节课程：产品规划与设计本课程将介绍产品规划与设计的基本流程和方法，包括用户需求调研、产品功能设计、界面设计等方面。

讲师将分享产品设计的最佳实践和工具，帮助学员提升产品设计能力和创新能力。

第四节课程：敏捷开发与项目管理本课程将介绍敏捷开发和项目管理的基本理念和方法，包括SCRUM框架、Kanban方法等。

讲师将通过实际案例和项目管理工具，帮助学员理解敏捷开发的优势和挑战，提升项目管理能力和团队协作能力。

第五节课程：产品测试与验收本课程将介绍产品测试和验收的基本流程和方法，包括功能测试、性能测试、用户验收测试等方面。

讲师将分享测试的最佳实践和工具，帮助学员提升产品质量控制能力和问题解决能力。

第六节课程：产品发布与推广本课程将介绍产品发布和推广的基本流程和方法，包括新品发布策略、渠道合作、品牌推广等方面。

讲师将分享市场推广的最佳实践和工具，帮助学员掌握产品上市的关键环节和技巧。

第七节课程：用户反馈与产品优化本课程将介绍用户反馈和产品优化的基本方法和技巧，包括收集用户反馈、分析用户需求、产品迭代优化等方面。

讲师将分享产品优化的几种典型方法和工具，帮助学员构建持续改进的产品思维和团队文化。

产品经理基础

产品经理基础
产品经理基础是一个涵盖产品经理所需掌握的核心知识和技能的课程。

以下是该课程大纲：
1. 产品概述
产品定义
产品分类
产品生命周期
2. 产品经理的角色与职责
产品经理的定位
产品经理的职责
产品经理的能力模型
3. 市场研究与用户分析
市场趋势分析
竞品分析
用户调研方法
用户画像与需求分析
4. 产品规划与设计
产品战略规划
产品路线图
用户体验设计原则
信息架构与交互设计
视觉设计原则与规范
5. 产品开发与实施
项目管理基础
产品开发流程
跨部门协作与沟通
敏捷开发方法论
6. 产品营销与推广
目标市场细分
营销策略制定
产品定价策略
渠道管理与分销
品牌建设与传播
7. 产品运营与优化
数据驱动的产品优化
A/B测试与实验设计
用户反馈与产品迭代
运营策略与用户留存
8. 产品案例分析与实战演练
行业领先产品案例分析
小组实战演练：从创意到产品上线
总结与反思
通过以上内容的学习，产品经理将能够全面了解产品开发的全过
程，掌握从市场研究、规划设计、开发实施到营销推广的各个环节所需的知识和技能。

这将有助于产品经理在实际工作中更好地发挥自己的作用，推动产品的成功。

成功的产品经理培训大纲

【课程大纲】一、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.前端产品经理＆后端产品经理的划分
5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 6.如何理解产品经理应该是一个“政治家” 7.成功的产品经理应该具备的能力 1)特征一：市场管理能力 2)特征二：产品开发管理能力 3)特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 4)特征四：跨部门的团队管理能力 5)特征五：领导力和人格魅力 8.产品经理的素质模型 1)应该具备的知识和技能 2)任职资格标准 3)产品经理的资格认证 4)产品经理的培养途径和职业晋升通道 9.实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准 10.实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册 11.演练与问题讨论
三、新产品的市场管理 1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题 2.产品经理如何发现利润区 3.市场机会的筛选和把握 4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系 5.产品市场管理流程的几个阶段 1)阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）案例讲解 2)阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）案例讲解 3)阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）案例讲解 4)阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）案例讲解 5)阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）案例讲解 6.产品经理如何作产品的价值分析 7.实例讲解：某产品的价值分析案例研究 8.市场管理流程的输出――产品包的业务计划 9.实例讲解：产品包的业务计划书 10.产品经理如何参与市场管理流程 11.如何作产品的路标规划 1)产品版本规划的V、R、M介绍 2)实例讲解：某产品线的路标规划 12.如何进行产品市场需求管理需求的搜集、整理、分析、分配、验证 13.演练与问题讨论

产品经理培训大纲(半天)(2)

产品经理培训课大纲
授课目的：通过半天的学习，帮助学员了解产品经理岗位职责、如何成为一名优秀的产品经理及产品经理岗位应该具备的岗位素养。

授课对象：产品经理、专业管理人员
授课时间：半天
产品经理工作规范
了解产品的合规要求及风险要点
熟知产品特点，准确定位目标客户市场
制订产品营销规划、营销方案
预测市场销售目标、计划
市场推广、走访客户，以点带面、营销推动
渠道选择与产品培训
总结营销成果及产品改进措施
产品经理岗位胜任力要求
完整的知识结构、专业知识和从业背景
强大的学习力
对产品的熟悉度及接触客户的能力、执着
强大的行业洞察力、行业背景的熟知程度
团队协作能力
善于总结、思考能力
富于激情和工作责任心
产品经理的核心素质的养成
培养持续、快速的学习力、知识的完整性
保持旺盛的工作热情与对产品的热爱
锻造强大的团队引领和协调能力
养成认真、执着的营销力和技巧
培养严谨、科学的工作习惯。

产品经理培训大纲.doc

产品经理培训大纲第一讲：夹缝中求生存：微利时代的营销变数中国市场形态的变化经销商凭什麽生存?微利时代——无法回避的现实一、微利时代的到来进入21世纪，中国加入WTO，中国的市场状况正在发生巨变。

相比以前，企业和经销商都切身感受到市场的压力：竞争越来越激烈，钱越来越难赚。

究其原因，是因为暴利时代已经过去，微利时代业已来临。

微利时代的到来是市场经济发展，市场竞争加剧的必然结果。

世界经济的发展史也证明了这一点，由于西方国家市场经济的高度发达，市场竞争的充分自由，早已进入微利时代。

西方发达国家的工业，尤其是日用家电、百货等民用消费品等生产类型的劳动力密集型企业，利润已低至无法负担本国工人的工资。

只好进行产业转移，利用发展中国家较低的劳动成本，才能保证其生存利润。

按照发达国家的惯例，一个产业发展成熟的标志是进入微利时代，其产品价格为大多数处于社会底层的消费者接受。

中国当今市场经济的高速发展，也必然导致微利时代的到来。

在这样一个竞争逐渐充分、趋向完全开放的市场环境中，无论生产厂商还是经销商都不可能长时间获取巨大的利润空间。

也就是说从暴利到平利再到微利的时间会越来越短。

微利时代已经到来，这是无法回避的现实。

以中国电信业的发展为例，2002年虽然中国的移动电话和固定电话的总数已经超过了美国，跃居世界第一，但中国电信话费收入的增长却十分有限。

虽然移动电话的用户在2002年出现了突飞猛进的激增，但新增用户大都是城乡的低收入阶层，移动网的使用频率并没有同比增加。

经历了近20年利润天堂甜蜜生活的中国电信开始跌入了微利时代而世界电信业的冬天早已经到来，美国环球电信破产，著名的马可尼衰落，全球各大电信企业纷纷裁员。

二、微利时代的特性除了垄断行业，现今各个行业基本都是买方市场，几乎每个类别的商品，品种都极其丰富，产品过剩致使消费者有充分的选择余地，如国内日用品品牌已达几万种。

各类产品都已同质化或具有同质化的趋势，质量与性能差别不大；但品牌寡头（Oligopoly Brand）时代尚未形成，每个行业每年都有新的企业进入，也有旧的企业退出。

产品经理培训课程大纲

产品经理培训课程大纲随着互联网行业的快速发展，产品经理这一职业变得越来越重要。

为了满足市场需求，许多公司都设立了产品经理岗位，并需要对他们进行培训。

本文将介绍一个产品经理培训课程的大纲，以帮助学习者更好地了解这一职业，并提高他们的专业素养。

课程一：了解产品经理的基本职责1.1产品经理的定义产品经理是指负责产品规划、设计、开发、运营和维护等全过程的专业人士。

他们需要具备良好的沟通技巧，能够深刻理解市场需求，并能够根据市场情况调整产品策略。

1.2产品经理的基本职责1.2.1产品规划：根据市场需求和公司战略，制定产品的长期和短期规划。

1.2.2产品设计：制定产品的功能、界面和用户体验等设计要素，使产品更具吸引力。

1.2.3产品开发：组织团队开发产品，跟进项目的进度，确保项目按计划完成。

1.2.4产品运营：管理和维护产品的生命周期，确保产品的长期稳定运营。

1.2.5产品维护：对产品进行升级和改进，以满足不断变化的市场需求。

课程二：掌握产品经理的核心技能2.1用户研究技能产品经理需要具备对用户需求的敏锐洞察能力。

他们需要了解用户的心理、行为和需求，以便更好地满足用户的需求。

2.2数据分析技能产品经理需要能够使用数据分析工具，对产品的使用情况进行监控和分析，以便更好地了解产品的运营状况。

2.3项目管理技能产品经理需要具备良好的项目管理能力，包括制定项目计划、组织团队、监控项目进度和调整计划等。

2.4团队协作技能产品经理需要能够与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保产品的开发和运营能够顺利进行。

课程三：学习产品经理的专业知识3.1行业动态及市场趋势产品经理需要了解行业动态及市场趋势，以便更好地把握市场需求和变化。

3.2产品设计和开发技术产品经理需要了解产品设计和开发技术，包括用户体验设计、产品原型设计、开发工具和技术等。

3.3数据分析工具和技巧产品经理需要了解常用的数据分析工具和技巧，以便能够对产品的使用情况进行有效监控和分析。

产品经理培训课程大纲

如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力
产品生命周期规划与实施节奏
三、产品需要强大的运营与管理
成功的产品运营案例分析
开源节流，产品运营的节奏控制
运营与数据之间的逻辑关系
SEO、联盟、91等产品推广策略与成本
产品经理项目管理的五个环节
案例分析：国内最出色的产品是如何快速占据市场，并保持行业领头羊
撰写品分析报告
四、产品经理需要输出的原型与文档
绘制低、高保真产品原型
撰写BRD、MRD、PRD文档
用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通
通过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程
制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达
撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接与落地
用PPT快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通
产品经理的成本意识，投入产出的二八原则
关注数据，透过数据看问题
Web端、移动端的产品推广策略与案例分析
项目管理中的进度管理与风险控制
项目管理案例与实战
四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、毕业典礼、职场规划及就业指导、招聘会
职场礼仪、面试技巧
模拟面试、就业指导
招聘会
产品经理创业面面观，从奴隶到将军
毕业典礼
三、产品规划之实战演练篇
规划多套不同产品方向的实战演练
不同角色的团队配合与协作
讲师全程跟进指导与讲评
模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战工作演练
按互联网公司组织结构，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合
讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正
一、用户体验的原则
一、快速培养产品思维
产品经理的岗位职责

产品经理培训计划课程表

产品经理培训计划课程表第一阶段：产品管理基础知识1. 产品管理概论- 产品管理的定义- 产品管理的重要性和作用- 产品管理的职责和角色2. 产品经理的职责和技能- 产品经理的定义和职责- 产品经理需要具备的技能和素质- 产品经理的工作流程和工作方式3. 产品规划与战略- 产品规划的重要性- 产品规划的原则和方法- 产品战略的制定和执行4. 产品生命周期管理- 产品生命周期的定义和特点- 产品生命周期管理的重要性- 产品生命周期管理的方法和工具第二阶段：市场调研与用户研究5. 市场分析与预测- 市场分析的目的和方法- 市场预测的重要性和作用- 市场分析与预测的工具和技巧6. 用户需求调研- 用户需求的定义和分类- 用户需求调研的方法和工具- 用户需求分析与应用7. 竞品分析- 竞品分析的目的和方法- 竞品分析的主要内容和关键点- 竞品分析与产品决策的关系第三阶段：产品规划与设计8. 产品定位和目标- 产品定位的重要性- 产品定位的原则和方法- 产品目标的制定和执行9. 产品设计与开发- 产品设计的原则和方法- 产品设计的流程和环节- 产品开发的要点与注意事项10. 用户体验设计- 用户体验的重要性和影响- 用户体验设计的方法和原则- 用户体验设计与产品成功的关系第四阶段：产品运营与推广11. 产品上线与推广- 产品上线的流程和环节- 产品推广的方法和工具- 产品推广与市场反馈12. 产品运营与数据分析- 产品运营的重要性和内容- 数据分析的方法和工具- 数据分析与产品优化的关系13. 产品生命周期管理- 产品生命周期管理的目的和方法- 产品生命周期管理的重点和难点- 产品生命周期管理的案例分析第五阶段：项目管理与团队协作14. 项目管理方法与工具- 项目管理的基本原则和方法- 项目管理的流程和环节- 项目管理工具的应用和选择15. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性和方式- 团队沟通的技巧和原则- 团队协作与项目成功的关系16. 产品经理的领导力- 产品经理的领导力特点和要求- 产品经理的领导力发展和提升- 产品经理的领导力与团队合作的关系第六阶段：综合实践与案例分析17. 产品管理案例研究- 产品管理成功案例分析- 产品管理失败案例总结- 产品管理案例启示与借鉴18. 产品经理实际操作- 产品管理工作流程模拟- 产品管理工作技能培训- 产品管理工作实际演练19. 课程总结与结业考核- 课程知识总结和回顾- 结业考核内容和方式- 课程总结与展望以上就是产品经理培训计划的课程表，希望通过该培训计划，学员们能够系统地掌握产品管理的基本理论和方法，提高产品经理的工作能力和水平，为企业的产品创新和发展做出更大的贡献。

产品经理课程大纲

产品经理课程大纲
模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）
第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏
前言：研发管理挑战与产品经理定位
一、市场需求采集
二、市场机会分析
第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事
一、BLM业务战略规划概述
二、双差分析与战略目标设计
三、市场洞察工具、方法和演练
四、业务创新设计
五、业务策略及业务计划
六、战略部署和关键任务
模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市
一、树旗帜：项目目标的确定
二、定计划：确保项目可行性和节奏
三、明规则：打造有战斗力团队
四、重监控：避免计划流于形式
五、实激励：不要让雷锋吃亏
六、发布阶段及产品上市
第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理
一、研发多项目管理概述
二、多项目管道管理与项目度量
三、多项目管理决策
四、多项目计划监控
五、多项目管理持续提升
六、预研开发管理
七、多项目管理组织支撑
第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理
一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍
二、集成产品开发IPD
三、IPD运作模式
四、IPD成功落地的难点与克服
模块三：产品经理的培养与角色转变
第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养
一、产品部门关键角色在研发体系的位置
二、产品部门关键角色的规划与培养
三、产品经理的激励与评估
第 10 天：从技术走向管理
一、从技术人才向管理者的角色转换
二、差异化下属管理
三、沟通管理
四、从物质激励到非物质激励。

产品经理培训课程(doc 12页)

感谢您的浏览整理范文，仅供参考，勿作商业用途产品经理培训提纲v1.2盛大游戏目录产品经理的定义与职责 (3)我们如何让用户满意 (4)预算的制定与监控 (5)用数据把握世界 (6)PRAPA入门教程 (7)市场，媒体的价值 (10)口碑营销 (11)节假日运营（未录入）……………………………………………………………征途的虚假繁荣（未录入）………………………………………………………DNF 的成功经验（未录入）………………………………………………………CSP模式下商业化手段（未录入）………………………………………………运营风险的应对与处理（未录入）………………………………………………游戏产品的周期与节点（未录入）………………………………………………一，产品经理的定义与职责(一)，什么是产品经理产品经理意味着将为一款网络游戏的生死存亡而负责到底。

(二)，产品经理的三大铁律1，任何时候，任何情况下，不可以为自己或他人的私利而动用特权。

（用户信赖）2，检验运营对错的基本原则就是看是否满足用户的正常需求。

（工作思路）3，严格履行保密义务，任何时候任何情况下不向用户和竞争对手透露商业信息。

（职业操守）(三)，产品经理下属部门六大职能工作1，新手引导2，版本控制3，市场宣传4，活动策划/执行5，事件策划/执行/处理6，商城制定(四)，产品经理的五大遵守格言1，讲道理－没有数据就没有发言权2，创新用在运营上，学习用在研发上（运营向群众学习，研发向大师学习）3，细分你的用户4，用户是否满意是检验我们运营工作的唯一标准5，专注1)不要在一个时间点做太多事情2)不要把未来的事情放到现在来做3)不做自己不能做的事情(五)，产品经理的十大素养1，服务意识* 2，团队意识3，成本意识* 4，保密意识5，责任意识 6，考核意识7，市场意识 8，流程意识9，计划意识 10，创新意识(六)，产品经理的三大职责1，产品预算制定与实施2，跨部门的资源协调3，运营工作组织和突发事件处理(七)，简单概括一个产品经理的最基本素养1，激情2，操守3，执行力（战略制定——>分解——>执行——>反馈，影响战略）二，我们如何让用户满意(一)，让用户满分为两步走1，确定用户需求2，如何满足用户需求(二/1)，什么是用户需求1，用户喜欢什么2，用户在游戏中/进入游戏有什么困难3，用户想要什么样的活动4，用户未来想要什么以上我们可以通过1)问卷调查，2)论坛QA等渠道获得。

成功的产品经理高级实务培训课纲

《成功的产品经理高级实务培训》课纲成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化；● 培训特色◇ 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。

◇ 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。

◇ 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

◇ 讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。

● 讲师资历张怡林：资深讲师，资深顾问- 国内著名产品管理专家- 原深圳华印、亿阳信通安全总经理- 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一- 国内“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者◇ 专业背景：澳门大学EMBA。

具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。

从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。

在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。

与埃森哲、TELELOGIC等著名公司进行过多个管理咨询项目的合作。

培训背景：国内讲授产品管理的十大金牌讲师之一。

客户包括方正集团、康佳、联想、海信、美的、用友软件、迈瑞、中国移动、中国电信、宇龙通信，等等。

曾为百家企业提供过培训服务。

● 课程大纲1、产品管理的框架体系案例讨论：产品管理在企业中的作用1.1 进行有效产品管理的环境要求1.2 产品管理的组织形式概述1.2.1 职能型1.2.2 项目型1.2.3 矩阵型1.3 产品经理参与的管理流程概述1.3.1 需求管理1.3.2 市场管理1.3.3 产品开发管理1.3.4 产品上市管理1.4 基本概念的统一1.4.1 新产品种类1.4.2 产品生命周期及判别1.4.3 产品需求VS用户需求VS市场需求1.4.4 产品经理定义及分类1.4.5 产品经理VS部门经理VS项目经理2 产品经理角色与定位2.1 业界在推行产品经理体制时常见问题2.2 从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位2.3 从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位2.4 “产品经理”体制成功的若干关键要素3 产品经理的培养3.1 产品经理的整体素质模型3.2 成功的产品经理主要特征3.2.1 思维角度（前瞻、全局、价值）3.2.2 时间管理3.2.3 风格适应3.2.4 市场感知3.3 产品经理的5N3.3.1 倾听 (NEED TO BE HEARD)3.3.2 告知状况 (NEED TO BE INFORMED)3.3.3 信任 (NEED TO BE TRUSTED)3.3.4 教练 (NEED TO BE HELPED & COACHED)3.3.5 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)3.4 产品经理的四项基本功3.4.1 任务目标与下达3.4.2 组织团队3.4.3 控制纠偏3.4.4 沟通协调3.5 重塑工作价值观3.6 公司培养3.6.1 营造环境3.6.2 产品经理的选拔3.6.3 产品经理的具体培养方法3.6.4 产品经理的KPI考核3.7 自我修炼4 产品经理管理工作的核心：从市场需求出发4.1 业界在需求管理活动中的常见问题4.2 需求管理框架4.3 需求管理的难点与解决4.3.1 难点一：隐性流程4.3.2 难点二：迭代流程4.3.3 难点三：多进程并发流程4.3.4 难点四：辅助、监督流程4.4 产品经理如何参与该阶段工作4.5 需求管理的交付5 产品经理的目标方向管理：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）5.1 业界在产品战略管理活动中的常见问题5.2 市场管理框架5.3 市场管理阶段流程5.4 案例分析：各个阶段工作的分析方法工具与交付5.5 产品经理如何参与该阶段工作5.6 市场管理的交付6 产品经理的产品研发流程管理（正确的做事情）6.1 业界在产品研发管理活动中的常见问题6.2 案例讲解：产品研发管理的几种常见形式及适用：6.3 产品经理如何参与该阶段工作6.4 产品研发管理活动的交付7 产品经理成功的体现：新产品上市管理7.1 业界在新产品上市活动中的常见问题7.2 新产品上市的主要流程7.3 根据当前的市场需求进行产品战略审视7.4 案例讲解：根据产品测试活动的业务计划整合7.5 支持准备工作7.6 产品上市后的跟踪工作7.7 产品经理如何参与该阶段工作7.8 产品生命周期管理8 产品经理管理的流程：缔造符合公司情况的可执行流程体系8.1 灵活管理产品的4个视角8.2 根据产品特性的流程实践8.2.1 需求的生命周期阶段8.2.2 产品的生命周期阶段8.2.3 新产品的种类8.2.4 根据环境阶段的流程实践8.2.5 按照市场环境8.2.6 按照公司环境9 产品经理的团队管理与沟通9.1 进行有效沟通的技巧9.2 内部团队管理9.2.1 团队失败的主要原因9.2.2 虚假团队的信号9.2.3 团队成员的组建与释放9.2.4 团队的发展阶段的特征9.2.5 团队不同发展阶段的管理要点9.2.6 内部沟通－情景模式管理9.3 提升领导力与执行力9.3.1 领导力如何建立9.3.2 领导者的权威重要吗9.3.3 执行力从何而来2013年3月29-30日深圳（更多开课时间，请来电咨询）课程热线：4ＯＯ-Ｏ33-4Ｏ33（森涛培训中心，提前报名可享受更多优惠）参加费用：3600元/人参加对象：企业CEO/总经理、产品经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等。

中级产品经理教学大纲模板

一、课程基本信息1. 课程名称：中级产品经理2. 课程代码：XX0013. 英文名称：Intermediate Product Manager4. 课程类别：专业选修课5. 课程性质：必修6. 学时：总学时：40学时，理论学时：30学时，实践学时：10学时二、课程目标1. 使学生掌握产品经理的核心技能和理论知识。

2. 培养学生分析、解决实际产品问题的能力。

3. 提高学生团队合作与沟通协调能力。

4. 帮助学生了解产品经理的职业发展路径。

三、课程内容1. 产品经理职业概述- 产品经理的角色与职责- 产品经理的职业发展路径- 产品经理所需的核心技能2. 市场调研与需求分析- 市场调研的方法与技巧- 用户需求挖掘与分析- 竞品分析的方法与策略3. 产品规划与设计- 产品规划的基本原则- 产品需求文档（PRD）撰写- 产品原型设计与交互设计4. 项目管理与团队协作- 项目管理的基本知识- 团队协作与沟通技巧- 产品迭代与优化5. 产品运营与市场推广- 产品运营的策略与方法- 市场推广渠道与手段- 用户运营与社区建设6. 产品评估与优化- 产品评估指标与方法- 数据分析与产品优化- 用户反馈与产品迭代四、教学方法1. 讲授法：系统讲解产品经理相关知识。

2. 案例分析法：结合实际案例，提高学生分析问题的能力。

3. 小组讨论法：培养学生团队合作与沟通协调能力。

4. 实践教学：通过项目实战，提高学生解决实际问题的能力。

五、考核方式1. 平时成绩（40%）：课堂表现、作业完成情况、小组讨论参与度等。

2. 期末考试（60%）：笔试，考察学生对产品经理知识的掌握程度。

六、教学资源1. 教材：《产品经理实战手册》2. 教学课件：课程相关PPT、案例分析等教学资料3. 实践项目：模拟真实产品项目，提高学生实战能力七、课程安排1. 第一周：产品经理职业概述2. 第二周：市场调研与需求分析3. 第三周：产品规划与设计4. 第四周：项目管理与团队协作5. 第五周：产品运营与市场推广6. 第六周：产品评估与优化7. 第七周：课程总结与复习八、备注1. 本课程为中级产品经理课程，要求学生具备一定的产品经理基础知识。