产品经理培训文档PPT课件

2020年9月28日
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第二部分 产品调研
本部分主要分享产品的战略定位、竞争对手分析、 用户调研、商业模式。
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做产品要思考的5个关键问题
➢ 产品定位：（我们做什么？产品的核心价值是什么？差异化在哪？ ）
➢ 标杆产品：（国内外类似网站成功案例有吗？我们有竞争对手吗？ ）
➢ 典型用户：（用户有哪几类？每一类用户的核心需求是什么？）
➢ 我曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？
➢ 我有没有定期检查技术人员的开发结果质量？
➢ 我都喜欢去研究网站吗？一般都爱去哪些网站？
➢ 我是怎么做需求管理的？
2020年9月28日
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产品经理职责
➢ 明确我们的用户群，典型用户的特征。 ➢ 获取用户的需求，评判用户的需求，挖掘用户的需求。 ➢ 需求优先级的定义和roadmap规划。 ➢ 尽力做到需求文档的完整性和准确性，配之完整的原型文档和流程文档。 ➢ 精通用户体验、交互设计和信息架构技能。 ➢ 产品生命周期的项目管理，需求变更管理，技术跟进和需求质量review，配合技术
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标杆产品（竞争对手分析）_案例
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。
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一段视频
产品经理必看的一段视频
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产品经理10问
➢ 我的职业规划是什么？
➢ 我最缺的产品技能是什么？
➢ 我心目中的产品团队应该是怎么样的？
提升与举措
➢ 我做产品时最大的困惑或问题是什么？ ➢ 我有做阶段性计划和总结的习惯吗？
➢ 我一个月看几本书？都看什么方面的书？
产品经理的那些事
krrishyan
2020年9月28日
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关于作者
做过的产品： 基于flash的个性化音乐推荐产品
搜索产品 门户产品 社区产品(SNS) 电子商务产品 日本WAP和client产品 翻译过的书籍： 《高级国际财务管理》 《信用管理》 发表过的论文： 《中国财会从业人员的知识管理需求》 我的特长： 英语专业八级 懂点法语和日语 联系方式： 5年互联网产品经验，1年WAP和client经验，曾在乐途旅游网和人人网工作过 ，历任产品经理、产品主管、产品部门经理、互联网部负责人。
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标杆产品（竞争对手分析）
➢产品竞争对手到底有哪些，国内的和国外的 ➢竞争对手产品的功能都有共同功能，哪些功能只有少数对手有 ➢竞争对手产品的内容都有哪些内容，哪些内容只有少数对手有 ➢竞争对手的商业模式分别是什么 ➢将列出的功能、内容和商业模式进行总结分析 ➢提出自己的产品改进建议或意见，要具有深刻性和独到性
2020年9月28日
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概要
此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手 分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型 设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数 据统计分析—产品改进方案
2020年9月28日
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第一部分 产品经理
本部分主要分享一个故事、一段视频、十二个问题， 产品经理的职责和能力、要读的几本书。
2020年9月28日
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标杆产品（竞争对手分析）_案例
备注：0代表无或弱，1代表有或强；以下网站以二手房搜索为重点分析对象。
搜房焦安搜房 房商点居屋老 网网网客网大
二手房源
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新房源
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建材
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➢ 核心功能：（核心功能有哪些？分别满足用户的哪些核心需求？）
➢ 核心内容：（用户最关注的内容有哪些？哪些内容能吸引用户？)
➢ 商业模式：（满足用户需求基础上，我们如何赚钱？）
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产品定位
➢ 产品是什么：（被人们使用和消费，并满足人们什么需求 ） ➢ 做什么产品：（我们选择做什么种类的产品，选已存在的还是创新式的产品） 提➢升谁与使举用措产品：（做成的产品谁会使用，产品的价值由谁来体现） ➢ 有什么功能：（产品的定位会影响到产品核心功能和内容的设置）
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问答百科
容
中介公司页
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房产评估
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价格走势图
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房贷理财
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周边信息
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小区信息 电子地图
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和测试等其他部门，实现产品保质保量上线。 ➢ 产品运营数据的分析和总结，并列出具体的原因和改进方案。
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产源自文库经理能力
一 需求把控
二 沟通能力
三 学习能力
四 执行能力
五 数据分析
六 热爱产品
七 商业敏感
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要读的几本书
提升与举措
➢ 赢在用户 ➢ 用户体验的要素 ➢ Don’t make me think ➢ Designing Web Interface ➢ 信息架构—设计大型网站 ➢ 产品经理的第一本书 ➢ About face 3.0
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一个故事
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致 认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高 到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定 再将高度加高到三十公尺。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一 不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你 们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。 从产品角度来说，深刻了解用户和获取用户的核心需求才是做产品的王道 。