德能勤绩廉考核表
荣济堂中医馆德勤绩能廉考核表
被考核人 综合评价 序号 考核内容 考核2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服务上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德(20％) 4、乐观进取、思虑谨慎、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30％） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和业务理论基础 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤，不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好的成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作与管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 廉（10%） 2、自觉抵制不合理、不健康行为 3、不以权谋私，无不正当行为，办事公开透明 6 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
德能勤绩廉量化考核表
最终得分序号考核内容分值得分3333323555354322222666663346合计1003不以权谋私无不正当行为2能303勤104绩305廉101完成工作目标2工作经济效益明显取得良好成绩3办事效益高无重大失误4工作业务与公司管理井然有序考核标准5分管工作在上级及员工中受到好评1廉洁自律洁身自好2兴趣爱好健康高雅自觉抵制不健康行为7工作作风好工作灵活方式方法得当1按时出勤不迟到早退2工作勤恳任劳任怨能起表率作用3善于创新和学习4脚踏实地勤勤恳恳一丝不苟5能听取和接受同事的正确意见1有一定的统筹规划的能力2有一定的分析问题解决问题的能力3有一定的沟通协调的能力4有一定的影响力和号召力5有一定识人用人育人的能力6有较高的行政管理水平和系统理论知识3尊敬和服从上级领导顾全大局既分工又协作14乐观进取思虑缜密公正廉明求真务实5团结同事工作配合默契与同事相处融洽6仪表大方谈吐文明待人真诚态度和蔼7遵章守纪无违法违纪行为德20被考核人德能勤绩廉量化考核表1对公司忠诚保守公司的秘密自觉维护公司形象2忠于本职工作有强烈的事业心和责任感有奉献精神容 考核标准 1、对单位忠诚，保守单位的秘密，自觉维护单位形象 2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神 3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作 1 德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实 5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽 6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼 7、遵章守纪，无违法违纪行为 1、有一定的统筹规划的能力 2、有一定的分析问题、解决问题的能力 3、有一定的沟通协调的能力 2 能（30%） 4、有一定的影响力和号召力 5、有一定识人、用人、育人的能力 6、有较高的行政管理水平和系统理论知识 7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当 1、按时出勤、不迟到早退 2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用 3 勤（10%） 3、善于创新和学习 4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟 5、能听取和接受同事的正确意见 1、完成工作目标 2、工作经济效益明显，取得良好成绩 4 绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误 4、工作业务与公司管理井然有序 5、分管工作在上级及员工中受到好评 1、廉洁自律、洁身自好 5 6 廉（10%） 2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为 3、不以权谋私、无不正当行为 合计 分值 3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 3 4 100 得分 最终得分
教师德能勤绩量化考核表
姓名：所教学科：日期：
本学期担任课春季学期节/周
考核
内容
考核标准
应得分
实社会责任和义务。
20
2、始终把关爱学生作为教育教学中的第一准则。
3、有强烈的教育事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事，团结同事。
7、举止文明，以身作作则，为人师表。
8、严守纪律，自觉执行，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有一定的决策能力，组织工作能力。
30
2、有一定的洞察能力，掌握教学本质规律。
3、熟练掌握各项教学基本技能。
4、有一定的组织能力，调动多方积极性，出色完成工作任务。
5、有一定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、有较高的管理能力。
9、有较高的决策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完成本职工作。
4、完成学校各项工作安排。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关心保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校管理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教务主任签字： 校长签字：
德能勤绩廉调查考核表
7、遇非常事变不规避，能出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决。
8、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
3
勤
1、遵守单位各项规章制度。无迟到、早退、旷工。
2、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨。
3、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，
2
能
1、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
2、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
3、具备本岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
4、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。
5、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。
3、无收受管理相对人礼品、礼金等情况。
6
您对我部门的意见建议：
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导：
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。请在您认可的相应选项空格内划“√”。
感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！
某某部门
2016年6月2日
序
B较好
C
一般
D
差
1
德
1、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，认真学习中共十八届三中全会精神。
2、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。
德能廉绩勤考核表
德能廉绩勤考核表
一、德（20分）
1. 政治立场坚定，坚决维护党的领导，自觉执行党的路线、方针、政策。
（8分）
2. 热爱祖国，自觉维护国家尊严和利益。
（4分）
3. 遵守社会公德，热心公益事业，积极参加志愿服务活动。
（4分）
4. 家庭美德良好，孝敬父母，关爱配偶，自觉承担家庭责任。
（4分）
二、能（20分）
1. 工作能力强，能够独立完成交给的各项任务。
（8分）
2. 学习能力出众，能够快速掌握新知识、新技能。
（4分）
3. 沟通协调能力好，善于与他人合作共事。
（4分）
4. 创新能力突出，能够创造性地解决问题。
（4分）
三、廉（20分）
1. 严格遵守廉洁自律规定，不收受礼品、礼金，不利用职权谋取私利。
（8分）
2. 自觉接受监督，不搞特殊化，不违反规定。
（4分）
3. 认真履行职责，不推诿扯皮，不滥用职权。
（4分）
4. 勤俭节约，不奢侈浪费，不违反财务规定。
（4分）
四、绩（30分）
1. 工作实绩突出，能够高质量完成工作任务。
（10分）
2. 工作效率高，能够高效完成工作任务。
（10分）
3. 工作态度认真，能够积极主动地完成工作任务。
（10分）
五、勤（10分）
1. 出勤率高，能够按时上下班，不迟到早退。
（4分）
2. 工作勤奋，能够积极主动地完成工作任务。
（3分）
3. 积极参加单位组织的各项活动，能够承担突发性任务。
（3分）。
德能勤绩廉考察表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
领导班子的德能勤绩廉考核表
领导班子的德能勤绩廉考核表摘要：1.领导班子的德能勤绩廉考核表概述2.德能勤绩廉考核表的内容3.领导班子的德能勤绩廉考核表的作用4.使用德能勤绩廉考核表的注意事项正文：【领导班子的德能勤绩廉考核表概述】领导班子的德能勤绩廉考核表是一种对领导班子进行综合评价的工具，通过对领导班子的德、能、勤、绩、廉五个方面进行量化考核，以此来衡量领导班子的工作表现和能力，从而为组织提供有关领导班子建设的重要依据。
【德能勤绩廉考核表的内容】德能勤绩廉考核表主要由五个部分组成，分别是：1.德：主要考核领导班子的道德品质，包括公正、公平、诚信、尊重他人等方面。
2.能：主要考核领导班子的工作能力，包括决策能力、组织能力、创新能力、学习能力等方面。
3.勤：主要考核领导班子的工作态度，包括工作积极性、工作力度、工作时间等方面。
4.绩：主要考核领导班子的工作成果，包括完成工作任务的进度、质量、效益等方面。
5.廉：主要考核领导班子的廉洁自律，包括廉洁奉公、遵守纪律、公私分明等方面。
【领导班子的德能勤绩廉考核表的作用】领导班子的德能勤绩廉考核表在领导班子建设中起着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.对领导班子进行全面、客观、公正的评价，为组织提供有关领导班子建设的重要依据。
2.激励领导班子提高自身的德能勤绩廉水平，提升领导班子的工作能力和工作效果。
3.为选拔、任用、培训、奖惩领导班子提供依据。
【使用德能勤绩廉考核表的注意事项】在使用德能勤绩廉考核表时，应注意以下几点：1.考核标准要明确、具体，以便于操作和评价。
2.考核过程要公正、客观，避免主观臆断和感情用事。
3.要注重考核结果的运用，以此来推动领导班子的建设。
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评判、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：立场坚决、坚持四项大体原则，廉洁奉公、办事公道、道德高贵;光明正大、捐躯精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判定事物准确性、周密性、灵敏性、预见性、果断性、层次性、灵活性;具有决策、用人、和谐、解决问题和打算能力及制造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有踊跃的工作态度和事业心;工作中是不是一丝不苟;平常是不是肯学肯钻、任劳任怨;是不是达到了规定的出勤率。
绩：一、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这确实是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
二、工作效率高。
即完成工作任务进程中表现出来的组织效率、治理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时刻效益等方面的效益好，取得的功效绩效就好。
4、工作方式有创新。
完成工作任务有好方式、好、好手腕，制造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情形，无违纪现象;自身修养，向上，能踊跃参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪遵法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干军队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”?如何考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，是组织部门“一张表”，也有人说，固然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大伙儿说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我感觉，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平常表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉量化考核表
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
6.仪表大方，谈吐文明，待人诚恳，态度和蔼
7.遵章守纪，无违法违纪行为
1.有一定的统筹规划能力
2.有一定的分析问题，解决问题的能力
3.有一定的沟通协调能力
2
能（20%） 4.有一定的影响力和号召力
5.有一定识人，用人，育人的能力
6.有较高的管理水平和系统理论知识
7.工作作风好，工作灵活，方式方法得当
2.能不折不扣完成上级领导交办的任务
1分/处.次.项 0-6分
3.办事效率高，无重大失误
4
Байду номын сангаас绩（40%）
4.按时参加培训并能认真做好笔记
1分/处.次.项 0-6分 1分/处.次.项 0-2分
5积极参加党工团活动或能完成支部交办的各项任务
1分/处.次.项 0-2分
6.分管工作在上级领导或主管部门或员工中受到好评
科级干部德能勤绩廉月度绩效考核表
序号 考核项目
考核内容
1.对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2.忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
3.尊敬和服从上级领导，顾全大局，即分工又协作
1
德（20%） 4.乐观进取，思虑慎密，公正廉明，求真务实
5.团结同事，工作配合默契，与同事相处融洽
1.按时出勤，不迟到早退
2.工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3
勤（10%） 3.善于创新和学习
4.脚踏实地，勤勤恳恳，一丝不苟
5.能听取和接受同事的正确意见
1.能较好完成专业岗位职责和HSE职责之内的工作
扣分标准
分值范围 扣分
1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-3分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-2分 1分/处.次.项 0-20分
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表篇一：招盛纯勤绩廉考核表德、能、勤、绩、廉考核表篇二：德能勤绩量化考核表----2021年度德能勤绩量化考核表考核对象：祝世清部门副职员工 1注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核项中遵循的为对应分值；不完全符合的由考评人根据情况酌情给分。
请用文字描述被密序的最大的优点或最强优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：2德能勤绩量化考核表考核对象：靳立评价人类别：部门负责人部门副职员工 3注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。
91-100分为优秀(A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。
2.各考核指标项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。
请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请翅茎用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：4德能勤绩量化考核表考核对象：李辉评价人类别：部门负责人部门副职员工 5篇三：德能勤绩廉考核表完善的应急预案体系对燃气企业具有重大的意义〃这是由其独特的企业类型所决定的。
燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业〃事故一旦发生必将直接导致灾难性毁灭性的后果。
因此〃为确保安全、稳定、连续供气, 给用户提供优质的服务〃燃气企业建立完善的应急预案体系就显得。
而且〃燃气企业的应急预案体系必须体现法律法规的要求,必须确保相关预案之间的相互关系联动机制和衔接〃从而完善燃气企业的企业安全管理模式。
加快和完善应急预案体系的建设〃对燃气企业来讲〃是维护社会安全稳定和人民群众利益的重要维护〃是贯彻落实企业社会管理和公共服务职能的重要内容。
建立健全应急预案管理体制〃加强安全管理工作〃就是要提高企业保障公共安全和处置突发公共事件的能力〃预防和减少自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会恶性事件及其造成的损失〃保障国家安全,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。
德能勤绩廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
德能勤绩廉年度量化考核表
4、有一定的影响力和号召力
3
5、有一定识人、用人、育人的能力
5
6、有较高的行政管理水平和系统理论知识
4
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当
3
3
勤（10%）
1、按时出勤、不迟到早退
2
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
2
3、善于创新和学习
2
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
2
5、能听取和接受同事的正确意见
3
3、尊敬和服从上级领导、顾全大局、既分工又协作
3
4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
3
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
3
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
2
7、遵章守纪，无违法违纪行为
3
2
能（30%）
1、有一定的统筹规划的能力
5
2、有一定的分析问题、解决问题的能力
5
3、有一定的沟通协调的能力
2
4
绩（30%）
1、完成工作目标
6
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
6
3、办事效益高，无重大失误
6
4、工作业务与公司管理井然有序
6
5、分管工作在上级及员工中受到好评
6
5
廉（10%）
1、廉洁自律、洁身自好
3
2、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
3
3、不以权谋私、无不正当行为
4
6
合计
100
德能勤绩廉年度量化考核表（稍庄教学点）
对教师年度考核总体印象
优秀
≥90分
合格
75—89分
基本合格
60—74分
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完善的应急预案体系对燃气企业有着重大的意义〃这是由其独特的企业性质所决定的。
燃气企业作为肩负着重大社会责任的公用事业企业〃事故一旦发生必将直接导致灾难性的后果。
因此〃为确保安全、稳定、连续供气, 给用户提供优质的服务〃燃气企业建立完善的应急预案体系就显得刻不容缓。
而且〃燃气企业的应急预案体系必须体现法律法规的要求,必须确保相关预案之间的联动和衔接〃从而完善燃气企业的安全管理体系。
加快和完善应急预案体系的建设〃对燃气企业来讲〃是维护社会安全稳定和人民群众利益的重要保障〃是贯彻落实企业社会管理和公共服务职能的重要内容。
建立健全应急预案体系〃加强安全管理工作〃就是要提高企业保障公共安全和处置突发公共事件的能力〃预防和减少自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全事件及其造成的损失〃保障国家安全,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。
而所谓体系〃是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体。
所以〃应急预案体系不应是特立独行的〃而应是与其他安全管理体系相互补充、相互呼应、相辅相成的。
就这有必要建设区域应急联动系统〃即Integrated Emergency Response System。
应急联动系统就是综合当地政府及各级企业的应急服务资源〃采用统一的号码〃用于公众报告紧急事件和紧急求助〃统一接警〃统一指挥〃联合行动〃为城市居民用户提供相应的紧急救援服务〃为城市的公共安全提供强有力的保障系统。
应急联动系统能够大大加强不同警种与联动单位之间的配合与协调〃从而对特殊、突发、应急和重要事件做出有序、快速而高效的反应。
能够让方案制定的自动化程度更高〃系统可根据应急预案、上级指令、应急资源状态、以及从现场反馈的事件实时状态自动生成初步处置方案。
综合调度员调整认可后〃方案部署到各联动单位的调度席执行〃联动单位将事件实时状态和应急资源的状态反馈给综合调度席进行方案制定〃进行新一轮的方案制定和部署执行〃直到事件处置结束〃从而提高防范和应对突发公共事件的能力。
那么〃什么是突发性公共事件＜根据我国《中华人民共和国突发事件应对法》的规定：突发事件〃是指突然发生〃造成或者可能造成严重社会危害〃需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
《突发事件应对法》将突发事件主要分成四类：(1)自然灾害。
主要包括水旱灾害〃气象灾害〃地震灾害〃地质灾害〃海洋灾害〃生物灾害和森林草原火灾等；(2)事故灾难。
主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故〃交通运输事故〃公共设施和设备事故〃环境污染和生态破坏事件等；(3)公共卫生事件。
主要包括传染病疫情〃群体性不明原因疾病〃食品安全和职业危害〃动物疫情〃以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件；(4)社会安全事件。
主要包括恐怖袭击事件〃经济安全事件和涉外突发事件等。
各类突发公共事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素〃一般分为四级：Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)。
突发公共事件具有突发性、复杂性、破坏性、持续性、可控性、偶然性等特点〃通常源于三方面因素：一是由难以控制的客观因素引发；二是爆发于人们的知觉盲区；三是爆发于熟视无睹的细微之处。
一个突发事件经常导致另一个突发事件的发生〃常常是各种矛盾激化的结果〃总是呈现出一果多因、相互关联、牵一发而动全身的复杂状态。
处置不当则会加大损失〃扩大范围〃转变为政治事件〃甚至会对社会心理和个人心理造成的破坏性冲击〃进而渗透到社会生活的各个层面。
突发事件具有偶然性〃唯物主义辩证法认为偶然性之后有必然性和规律性〃偶然性是必然性的表现形式和必要补充〃偶然性背后隐藏着必然性并受其制约〃没有脱离必然性的纯粹偶然性。
突发事件一旦爆发〃总会持续一个过程〃具体表现为潜伏期、爆发期、高潮期、缓解期、消退期。
只有充分发挥人的主观能动性〃通过人自身的努力或变革〃提高自身忧患意识〃透过偶然性〃揭示必然性〃才能最大限度降低突发事件发生的频率和次数〃才能减轻其危害程度及对人类社会造成的负面影响。
这就要求燃气企业必须加快和完善应急预案体系的建设。
燃气企业的应急预案体系应主要由总体应急预案、专项应急预案和部门应急预案三个层次构成。
应主要涉及自然灾害类、事故灾难类、公共卫生类和社会安全类四类突发公共事件〃应基本涵盖常见的各类突发公共事件〃使突发公共事件的应对工作有据可依、有章可循。
还需按照突发公共事件的性质和类别〃将事件所对应的专项应急预案进行分类汇总〃以便于专项预案的有效利用和科学管理。
还须完善信息报告制度〃及时发现掌握各类突发公共事件情况。
燃气企业须要求企业内部已制定应急预案的部门要继续做好应急预案的修订细化工作〃并制定明确的应急救援程序和救援措施；未制定应急预案的部门要针对重点部位和关键环节尽快制定应急预案。
切实提高应急预案的编制质量〃对各类应急预案的操作规程、责任主体、指挥系统、联动方式、处置程序和应对措施等各环节明确统一的编制要求〃不断提高应急预案编制工作水平〃扩大应急预案的覆盖面。
加强应急预案的动态管理〃建立完善应急预案的修订、评审和备案制度。
准确把握应急预案的定位〃做好各级各类应急预案之间的联动和衔接〃务必建立起“横向到边、纵向到底”的应急预案体系。
还须通过应急演练不断补充和完善预案〃增强应急预案的针对性、实用性和可操作性。
制定应急演练计划〃定期开展应急演练〃按照计划有步骤地推动应急演练工作〃不断提高专业应急救援队伍和兼职应急救援力量的实战能力。
燃气企业须加强自身应急管理队伍的建设〃完善协调应急联动系统机制。
进一步建立健全自身应急管理领导队伍及应急救援队伍〃加强应急管理科技研发和相关人才的培养〃充分发挥燃气企业在应急预案体系中的作用。
健全完善监测预警、防范处置等方面的综合协调机制〃加强各类防灾减灾、安全生产、卫生应急、社会安全等方面的专业应急救援队伍建设〃改善技术装备水平〃不断提高快速反应和应急处置的能力。
但是〃当前大多数燃气企业的应急预案制定存在了诸多问题：一是事故应急救援预案内容制定不细。
主要表现在对救援力量部署、救援方案、注意事项等方面的内容模糊、混乱不清〃在救援力量进退路线的安排部署上有缺失〃往往只有救援路线、却无退防路线〃只交代了各救援力量的任务分工〃却忽视了相互间的救援协同；在救援方案上〃通常只选定了救援方式〃却没有对救援现场进行估算。
二是事故应急救援步骤制定格式化。
应急管理部门在制定应急预案时常将各救援力量在现场救援行动制定得太过细化〃如救援力量何时到达现场、现场救人应采取什么样的方法等类似问题布置得过于具体〃却忽略了事故现场瞬息万变的发展规律和计划指挥与临场指挥的关系〃从而使应急预案失去了实际意义。
三是事故现场设定过于简单。
事故设定是应急预案制定的关键环节之一〃对救援力量部署、施救对策等内容有着决定性作用。
如果事故现场设定过于简单〃只确定一个事故点或是不设置事故发展变化中易引起的次生灾害〃应急预案体系内容就显得过于简单〃并没有起到做好打大仗、打硬仗、打恶仗的准备作用〃对平时应急演练的指导意义也就不强。
燃气企业应急预案体系的建设与其安全管理体系是紧密联系在一起的。
但是〃城市燃气安全管理是一项综合性的工作〃牵涉到建设、质监、消防、安监等多个部门〃所以应急预案体系的建设和执行不能只靠一个部门〃应有各相关职能部门的共同参与。
应急预案体系的建设应能充分体现“以人为本”的原则〃同时兼顾财产和环境的防护；坚持“预防为主、统一指挥、各司其职、协同配合、快速反应”的指导思想〃将事故应急和预防两者有机结合起来〃从而最大限度地降低危害〃防止次生灾害的发生。
建设应急预案体系务必要本着严肃认真的工作态度、遵循科学严谨的制定进程〃必须把全面搜集资料作为建设应急预案体系的基础性工作来抓〃经历层层把关的工作环节〃使应急预案体系最终具有针对性、实用性和可持续性的指导意义。
其中〃预警信号应做出详细规定〃并要求所有工作人员熟练掌握它的含义和用法。
以往应急预案的编制往往重在提供防御、抢险、善后等阶段的措施〃对于事前的预报和预警没有给予足够的重视〃从而错失最佳的抗灾救灾时机。
另外〃预警级别要有具体规定〃务必要量化〃以避免应急救援工作中的盲目和混乱。
与预警级别相对应〃响应程序同样须进行分级管理。
根据不同级别的险情〃在应急预案中明确启动的范围和条件〃逐级上报〃便于领导队伍及时作出准确的指令。
应急预案中应规定警戒区域划分、交通管制、现场秩序维护的做法〃明确疏散原则与程序。
当发生重大事故〃可能对燃气站内外人群安全构成威胁时〃必须在应急管理部门的统一指挥下〃在最短时间内划定警戒范围〃并对救援无关人员进行紧急疏散。
同时〃应在发生事故地的最高建筑物上设立“风向标”〃根据不同事故对疏散的方向、距离和集中地点做出具体规定〃但总的原则是疏散安全点应处于当时的上风向。
对于可能威胁到站外居民安全的情况〃调度人员应立即和地方相关部门联系〃引导居民迅速撤离到安全地点。
事故处置结束后〃要高度重视并做好伤亡人员家属的工作〃认真处理好事故善后事宜〃以确保社会稳定；同时〃及时组织开展调查工作〃查明事故原因、损失和责任〃提出事故处理意见及防止类似事故再次发生应采取措施的建议。
应急预案作为政府及其职能部门组织管理、指挥协调应急资源与应急行动的整体计划和程序规范〃在我国立法上占有重要的法律地位〃在《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》中均有明文规定。
可见〃应急预案体系的建设既是法定要求〃又须依法规范〃必须使之符合国家、地方政策方针和技术标准的规定。
燃气企业的应急预案涉及到燃气储存、生产、输配、运输和燃气具使用等方方面面〃因此〃在制定过程中需要综合全面的数据资料、科学严谨的技术分析、周密合理的逻辑组织来作保障〃避免泛泛而谈〃只做表面文章。
同时〃务必要有针对性地提出问题、解决问题〃只有这样才能有效保证预案的规范化和实用性。
另外〃也应看到应急预案体系的建设工作是一个长期逐步完善的过程〃俗话说：“计划赶不上变化”〃应急预案只是针对性的〃并非万能〃应急管理不能以不变的预案应对万变的突发事件。
所以〃应急预案需要在实际应用中〃通过检验得以提升〃在总结探索中不断完善。
燃气企业应急管理部门应该切实加强应急预案体系的建设〃将它列入日常管理〃定期对其进行修订与充实。
燃气企业加强和完善应急预案体系建设和安全管理工作〃就必须做好健全组织体系、运行机制、保障制度等工作。
第一〃健全体制〃明确责任。
燃气企业要在党中央、国务院的统一领导下〃建立健全分类管理、分级负责、条块结合为主的应急预案体系〃形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制〃务必要把建立健全应急预案体系工作摆上重要位置。
第二〃居安思危〃预防为主。
要健全安全管理机制〃健全监测、预测、预报、预警和快速反应系统〃加强专业应急抢险队伍建设〃健全救灾物资储备制度〃健全投入保障机制〃提高物资装备水平〃做好培训和应急预案演练〃全面提高燃气企业的抗风险能力〃不断完善各级各类应急预案〃并认真抓好落实。