酒店人力资源部经理述职报告(5)

酒店人力资源部经理述职报告(5) 酒店领导：

新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2004年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。

一、一年来人力资源部工作的回顾

2004年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在2004年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

(一)深入学习B总2004年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

B总在04年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总2004年度报告精神的基础上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热情和进取精神，为全面完成05年度人事工作任务提供了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。

书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们

中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二○○四年，朝着全面建设小康社会目标快步迈进的一年，也是水利事业继续向前推进的一年。一年来，在区委、区政府和局党委的正确领导和具体指导下，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立科学发展观，在水利规划、水利建设、水资源配置和水利改革工作中，始终以员的标准严格要求自己，团结拼博，勤奋工作，与时俱进，开拓创新，以扎实的作风、务实的态度，圆满地完成了区委、区政府干部实绩考核责任目标和局党委交给的各项工作任务。

一、理论学习，廉洁自律

在思想政治建设方面，结合区委、区政府“解放思想，加快发展”大讨论教育活动，认真学习十六大和十六届三中、四中全会精神，深刻认识可持续发展水利的内涵。通过学习、思考、调研、讨论，进一步加深了对“三个代表”重要思想和“两个务必”教育重要性的认识。增强了学习理论，改造世界观、人生观、价值观的自觉性和紧迫感，进一步解放了思想，开阔了视野，转变了观念，在工作中坚持以人为本，把最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点，树立先干、快干、大干的思想，增强了宗旨意识、改革意识、大局意识、责任意识和服务意识。结合新形势，在工作中不拘泥于老一套的工作方法，大胆创新，努力实践，积极主动地为水利经济的健康快速发展而勤奋工作。在廉洁自律方面我能认真执行党风廉政建设规章制度和“两禁”规定，结合两个“条例”的学习，经常对照“八个坚持，八个反对”和“四大纪律、八项要求”深入开展批评与自我批评，自觉同各种腐败现象作斗争。努力实践“三个代表”重要思想，认真落实“两个务必”，勤政为民，廉洁从政，力求清清白白做人，勤勤恳恳做事。

酒店领导：

新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部2004

年度工作情况和2005年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。

一、一年来人力资源部工作的回顾

2004年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在2004年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

(一)深入学习B总2004年度工作报告精神，不断增强贯彻落实的自觉性、主动性。

B总在04年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势，科学总结了酒店开业四年来的基本经验，进一步阐明了在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目标，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。B总的报告结束后，我部配合总办认真组织了各部门进行了学习，帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习、个人自学等形式，在原原本本学习、初步领会的基础上，我部组织召开了小型的学习心得体会交流会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘

的美好远景。在学习康总2004年度报告精...

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岁末年初是进行述职的时候，我们需要对自己的工作进行反思，总结，下面是

为大家

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自2017年x月x日主持建筑工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下：

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

毛泽东同志曾经说过：路线方针确定以后，干部是决定因素。建筑工程部领导班子成员共有10人，来自集团机关及7个二级单位，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在建筑工程部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载;工作之余，我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、