饭店财务管理的特点

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旅游饭店财务管理

旅游饭店财务管理

旅游饭店财务管理一,名词解释1,旅游饭店财务管理:是指旅游饭店利用货币形式,根据国家政策法规和资金运动规律,组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。

2,边际贡献:是指每增加一单位销售量所得到的销售收入扣除单位变动成本后的余额。

3,营业成本:餐饮成本,商品成品,洗涤成本,其他,成本4,信用政策:是指旅游企业对应收账款容许的最大风险程度,信用期的长短及折扣率等方面所采取的政策,包括信用标准,信用期限,折扣方针和吹收款政策。

5,净现值:是指投资项目未来可能带来的净现金流入总量的现值与现金流出总量的现值之间的差额。

6,创始性投资:是指旅游饭店在筹建时的投资,是从无到有的投资过程,因而成为创始性投资,如筹办工作投资,建筑安装工程投资,设备购置投资以及其他基本建设投资。

7,融资租凭:也叫金融租凭,是指旅游饭店(承租人)必须更新或添置设备时,不是一直接购买的方式投资,而是以付租的形式向租赁公司(出资人)借用设备。

特点:分期付款。

8,票据贴现:是一种用他人支付的票据作为担保,从金融机关筹集资金的方式,也可以看做一种票据交易的方式。

9,商业汇票:是指单位之间根据合同进行延期付款交易时,开具的反应债券债务关系的票据。

分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。

10,留存利润:是指旅游饭店从税后净利润中提取的积累性资金,它归属于旅游饭店所有者,是旅游饭店从内部筹资的一个来源。

11,信用政策:是指旅游企业对应收账款容许的最大风险程度,信用期的长短及折扣率等方面所采取的政策,包括信用标准,信用期限,折扣方针和吹收款政策。

二,填空1,旅游饭店财务管理的特点:(1)时间性(2)复杂性2,无形资产所占比例不得超过企业注册资金的:20%三,简答1,旅游饭店成本费用:营业成本,营业费用,管理费用,财务费用2,无形资产的特点:(1)存在的非实物性(2)拥有的独占性(3)收益的长期性(4)效益的不确定性,3,旅游饭店固定资产的计价:(1)按原始价值计价(2)按折余价值计价(3)按重置完全价值计价4,旅游饭店结算方式:支票结算,汇兑结算,银行本票结算,商业汇票结算,信用证结算,委托收款结算,异地托收承付结算,性用卡结算。

酒店业财务管理制度的特点与实施策略

酒店业财务管理制度的特点与实施策略

酒店业财务管理制度的特点与实施策略在酒店业中,财务管理是至关重要的一环,它直接关系到酒店的利润、运营成本以及持续发展的能力。

为了建立高效的财务管理体系,酒店需要制定一套符合行业特点的财务管理制度。

本文将探讨酒店业财务管理制度的特点,并提出实施策略。

一、酒店业财务管理制度的特点1. 多元化的财务活动酒店业的财务活动涉及收入、支出、成本控制、资金管理等多个方面。

财务管理制度需要对这些活动进行全面的规范和管理,确保各项指标的准确性和有效性。

2. 大量的现金流酒店的经营特点决定了每天都有大量的现金流动。

财务管理制度需要建立完善的现金收支、备付金管理等制度,确保现金的安全和有效运用。

3. 确保财务信息的准确性财务信息的准确性对于酒店业至关重要。

财务管理制度应明确各项财务指标的计算方法和报表格式,确保财务信息的真实性和可靠性。

4. 法律法规的合规性酒店业财务管理必须严格遵守相关的法律法规,确保财务活动的合法性和合规性。

财务管理制度应包括对税务、审计等方面的规定,避免因违规操作导致的法律风险。

5. 高度关注成本控制酒店业是一个高成本行业,成本控制对于提高利润和运营效率至关重要。

财务管理制度应设立成本核算、控制、分析等相关制度,帮助酒店实现成本的合理控制和优化。

二、酒店业财务管理制度的实施策略1. 制定详细的财务管理制度手册酒店应制定一份详细的财务管理制度手册,明确各项财务管理活动的规定和流程。

手册应包括财务报表编制、财务核算、成本控制、资金管理等方面的具体制度和操作步骤。

2. 加强内部控制酒店应加强内部控制,建立有效的财务监督机制。

通过加强财务审计、风险管理等措施,确保财务活动的合规性和准确性。

3. 优化财务流程酒店应对财务流程进行优化,提高工作效率和准确性。

可以通过引入财务管理软件、自动化系统等手段,简化财务操作流程,降低人工错误率。

4. 培训财务人员酒店应定期组织财务人员培训,提高他们的专业素质和操作能力。

浅析旅游饭店的财务管理

浅析旅游饭店的财务管理

浅析旅游饭店的财务管理进入本世纪,知识、人才和时间已经取代了资金成为了三大稀有资源。

人才和知识的结合就是企业的重要人力资源,因此人力资源的管理也已成为当前旅游饭店管理的新课题,相应地也在会计行业提出了人力资源的管理问题和会计核算。

旅游饭店现在作为一个劳动密集型的产业,对其人力资源就更有必要进行会计上的核算和管理。

对人力资源进行会计核算和管理就是打破传统会计处理上,将人力资源的所有投资支出都计人企业的期间费用上,从当期的企业收入中扣除;再将这部分投资支出分为收益性支出和资产性支出来进行处理,通过这样的处理方法对人力资源的管理提供定量的数据保障。

一、饭店财务管理特点分析旅游饭店作为现代社会中的综合性服务企业,其生产销售的商品与工农业企业相比存在较大的差别。

正是这种差异性,从而导致旅游饭店财务管理工作具有自身的特点,主要表现在以下4个方面:(一)会计核算的复杂性。

饭店不同部门的会计核算过程各不相同,使饭店会计工作比工农业企业和一般商业企业复杂。

饭店的客房等服务设施载体是在基建完工后一次交付使用的,以成品资金形式存在,其价值是通过零星分散的出租得到补偿,要求核算租金收入。

而饭店餐饮等部门则要求核算供、产、销三个过程。

因此,饭店财务管理应根据饭店资金运动的特点,及时筹集、合理使用和正确分配资金,充分利用经济资源正常组织经营服务,节约各项费用,提高经济效益和社会效益。

(二)产品销售的时间性要求。

旅游饭店通过服务来满足旅游者的需求,服务产品的不可贮存决定了饭店产品的生产和消费必须在同一时间完成。

尤其是饭店的客房产品有着极强的时间性,要是当天不能完成销售,该间客房的当日价值就会消失。

所以,饭店财务部门要从资金方面大力支持营销部门开展宣传促销,积极的吸引旅客住宿,扩大老客户人住频率,增加销售收入。

(三)对客结算的及时性。

按照国际惯例,宾客住宿期间的花销,可以赊销,待离店时一次性结清付款。

同时饭店宾客的住宿时间不能固定,随时有人离店和住店。

酒店业财务管理制度的特点与实施方法

酒店业财务管理制度的特点与实施方法

酒店业财务管理制度的特点与实施方法酒店业作为一种专业性较强的服务行业,在运营过程中需要建立有效的财务管理制度,以确保财务运作的稳定性和透明度。

本文将探讨酒店业财务管理制度的特点,并介绍一些实施这些特点的方法。

一、酒店业财务管理制度的特点1.1 资金流动性强:酒店业的特点之一是资金流动性高,日常经营中需要投入大量资金用于采购物品、支付员工工资和维护设施。

因此,酒店业财务管理制度应具备良好的资金管理措施,确保资金的准确记录与合理运用。

1.2 多元化收入来源:酒店业通常不仅依赖房间销售,还通过餐饮、会议、娱乐等渠道获取收入。

因此,财务管理制度必须具备多元化的收入记录和核算机制,以确保各项收入得以准确计量和分析。

1.3 成本控制的复杂性:酒店业存在许多不同类型的成本,包括人工成本、采购成本、设备维护成本等。

财务管理制度应能够准确核算每个成本项,并及时掌握成本控制的情况,以保持盈利能力的稳定性。

1.4 客户服务优先:酒店业的核心是提供满足客户需求的优质服务,因此财务管理制度应注重客户满意度,并通过有效的成本控制方式,确保在提供优质服务的同时实现经济效益。

二、酒店业财务管理制度的实施方法2.1 建立详细的财务制度手册:酒店业财务管理制度应以详细的财务制度手册为基础,明确各项流程和规范。

这包括日常收支管理、报销制度、成本核算和财务报表等内容。

手册应被广泛分发,并确保员工理解和遵守制度。

2.2 引入财务软件系统:酒店业财务管理制度的实施可以借助财务软件系统,以提高效率和准确性。

这些软件系统具备现代化的财务功能,如账务管理、预算控制、收支对比分析等,能够帮助酒店实现财务管理的智能化。

2.3 注重内部控制:建立健全的内部控制机制是酒店业财务管理制度的重要组成部分。

内部控制包括审批流程、风险管理、资金监控等,以防止财务风险和诈骗行为的发生,并确保财务数据的准确性和真实性。

2.4 加强财务培训和沟通:财务管理制度的成功实施需要员工的理解和配合。

餐饮业的财务管理制度

餐饮业的财务管理制度

餐饮业的财务管理制度餐饮业作为一种特殊的服务性行业,其财务管理制度具有一定的特点。

本文将从餐饮业的特点、财务管理的目标、财务管理的流程、财务报表分析以及财务管理中的问题和对策等方面进行探讨。

一、餐饮业的特点餐饮业作为一种服务性行业,其特点主要有以下几个方面:1.产品清晰明确:餐饮业的产品就是提供给顾客食用的各类菜肴和饮品,产品清晰明确,相对稳定。

2.生产与销售同步进行:餐饮业的生产与销售是同步进行的,即在顾客点菜后,即可开始生产,并在生产完成后立即提供给顾客食用。

3.特殊的供应链管理:餐饮业的供应链管理相对复杂,需要对食材的采购、储存、加工等环节进行有效管理,以保证食材的新鲜和质量。

4.季节性需求:餐饮业的需求有一定的季节性,不同季节的特色菜肴和饮品会有所不同。

二、财务管理的目标1.提高盈利能力:通过降低成本、提高销售额等手段,提高企业的盈利能力。

2.加强内部控制:建立完善的内部控制制度,防范和减少风险,确保财务数据的准确性和可靠性。

3.提高运营效率:通过优化供应链管理、提高员工效率等手段,提高企业的运营效率,降低运营成本。

4.改善现金流管理:确保企业现金流充足,以应对季节性需求和应急情况。

三、财务管理的流程1.预算编制:根据企业的经营规模和发展目标,编制财务预算,制定相关经营指标。

2.记账核算:在日常经营中,对各项账务进行记录和核算,包括原始凭证的整理、账簿的建账和账务的核对等。

3.资金管理:合理规划和安排企业的资金使用,确保资金的充足和合理利用,同时降低资金成本。

4.经营分析:通过财务报表的分析,了解企业的盈利能力、偿债能力和发展前景,从而制定相应的经营策略和决策。

5.审计检查:定期进行内部审计和财务检查,发现问题并及时解决,确保企业的财务工作的合规性和准确性。

四、财务报表分析在财务报表分析中,餐饮业主要关注以下几个方面:1.销售额和毛利率:销售额是评价餐饮业经营状况的重要指标之一,而毛利率可以反映企业的盈利能力。

饭店财务管理

饭店财务管理

2.资金运用的管理
饭店对营运资金的管理必须遵循以下原则: (1)既要根据生产经营的需要保证资金的供给, 又要挖掘资金潜力,节约使用资金。 (2)要加速资金的周转,提高资金的使用效果。 (3)要合理配置资金,妥善安排流动资产和流动 负债的比例关系。既要防止流动资产的闲置,又要 保证有足够的偿债能力。
饭店财务管理的目标
利润最大化
股东财富最大化
价值最大化
现代饭店财 务管理的最
优目标
第三节 饭店财务管理的内容和方法
一、饭店财务管理的内容 1.资金筹集的管理
饭店在资金的筹集过程中,要考虑到以下几个问题: (1)要预测饭店资金的需要量,估计筹资的额度。 (2)要考虑筹资渠道,合理筹集和节约使用资金。 (3)要考虑筹资方式,使筹集的资金符合实际需要。 (4)要确定资金成本和资金风险,使企业获得最佳收益。 (5)要保持一定的举债余地和偿债能力,为饭店的稳定 和发展创造条件。
饭店管理概论
饭店财务管理
主要内容
第一节 饭店财务管理概述 第二节 饭店财务管理的组织和目标 第三节 饭店财务管理的内容和方法
第一节 饭店财务管理概述
一、饭店财务管理的概念 饭店财务管理是指饭店利用货币形式,
根据国家政策法规和资金运动规律,组织财务 活动和处理财务关系所进行的一种全面管理 活动。简言之,就是饭店如何筹集资金和合 理的分配、使用资金,即如何以尽可能少的 资金取得较大的经济效益。
4.分配股利管理 饭店制定股利分配政策时要注意以下几个
方面: (1)分析饭店的盈利情况,协调好饭店近期
利益和长远发展的关系。 (2)确定股利政策和股利支付方式,使利润
分配有利于增强饭店的发展能力。 (3)进一步筹集股利资金运用到饭店的生产

第1章 饭店财务管理概述

第1章  饭店财务管理概述
1)财务预测的主要内容 确定财务预测的内容是进行财务管理的基础。
2)财务预测的程序 首先确立预测目标;其次收集、分析和分类整理资料;再次 选择合适的预测方法;最后检查和修正预测结果。
3)财务预测的基本方法 采用正确的财务预测方法不仅能够为财务管理提供完整可靠 的数据资料,而且还能大大地缩减财务工作量。
1.4.2 饭店财务管理的内容
饭店财务管理的基本出发点是在市场经济条件下, 按照资金运动的客观规律,对饭店的资金运动及其引起 的财务关系进行有效的管理。饭店财务管理的内容主要 包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益及分配 管理四个方面。
1)筹资管理的内容 2)投资管理的内容 3 4)收益及其分配管理的内容
1)财务预算的内容 2)财务预算的编制程序 3)财务预算指标的确定方法
1.5.4 财务组织
为组织好财务活动,必须建立恰当的财务管理组 织结构和组织体制。根据《企业会计准则》、《企业财 务通则》、《旅游、饮食服务企业财务制度》及国家财 务政策和饭店财务决策方案,制定和修订一系列饭店的 财务管理办法,对未来的财务活动进行约束。财务组织 要具有严肃性和科学性,制定时要进行认真调查研究, 不断修订,并根据需要补充新内容,但一经批准就要保 持相对稳定,不能因饭店负责人的变更而变动。
1.5.5 财务控制
• 财务控制是运用有关信息和特定手 段,以财务预算指标和各项定额为依据, 进而把各项指标控制在预定目标之内。 财务控制要求在实施财务预算和组织财 务活动的过程中,根据会计信息和金融 市场信息等的反馈信息,及时判断财务 活动的进展情况,并与财务预算的要求 相对照,发现差异,分析原因,采取措 施,以保证财务活动顺利进行。
饭店财务管理的概念
饭店财务管理是依照关键分类和改选制 度的规定合理组织饭店财务活动和处理饭店 财务关系的一项经济管理工作,是饭店管理 的重要组成部分。

餐饮企业的财务管理与分析

餐饮企业的财务管理与分析
餐饮企业的财务管 理与分析
目录
• 餐饮企业财务管理概述 • 餐饮企业财务分析方法 • 餐饮企业财务报表分析 • 餐饮企业财务风险管理 • 餐饮企业成本控制与管理 • 餐饮企业财务预测与决策
01
CATALOGUE
餐饮企业财务管理概述
餐饮企业财务管理的定义与特点
定义
餐饮企业财务管理是指对餐饮企业的 资金运动和价值形态进行管理,主要 负责财务决策、财务计划、财务控制 和财务分析等方面的工作。
03
CATALOGUE
餐饮企业财务报表分析
资产负债表分析
总结词
资产负债表反映了餐饮企业的资产、负债和所有者权益状况,是评估企业财务状况的重 要依据。
详细描述
资产负债表分析主要包括资产分析、负债分析和所有者权益分析。资产分析关注流动资 产和非流动资产的构成和比例,以及资产周转率和资产管理效率;负债分析关注短期负 债和长期负债的比例,以及负债成本和偿债能力;所有者权益分析关注股东权益、留存
结构。
融资成本分析
比较不同融资方式的成本,包括权 益融资和债务融资的成本,选择成 本较低的融资方式。
融资风险分析
评估企业融资风险,包括债务风险 、流动性风险等,制定相应的风险 控制措施。
THANKS
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目标
实现企业价值的最大化,同时保证企业的长 期稳定发展。
制定财务管理制度
建立健全的财务管理制度,规范企业的财务行 为。
筹集资金
通过各种渠道筹集足够的资金,保障企业的正常 运营和发展。
投资决策
根据市场情况和企业的战略规划,进行合理的投资 决策。
成本控制
通过有效的成本控制和管理,降低企业的成本支 出,提高经济效益。
续性。

饭店财务管理

饭店财务管理
➢ 饭店财务管理的基础工作
1.建立必要的原始记录 2.建立健全定额管理制度 3. 加强计量工作
➢ 饭店财务管理的任务
1.严格执行党和国家的政策、法令、财经制度,正确处理店内外各方面的经济系 2.保证财务成果,分配企业收入 3.保证经营活动所需资金的筹措和合理使用 4.正确执行财务监督,发挥财务综合管理的作用 5.健全财务系统和制度,组织好会计核算
第四节 饭店财务管理的方法组织
➢饭店财务管理的方法
1.进行财务预测 2. 制定财务决策 3. 编制财务预算 4.组织财务控制 5.开展财务分析 6.实行财务审计
➢饭店财务管理的组织 1.饭店的组织形式
2.饭店财务管理组织形式的选择 3.饭店财务部的内部机构设置 4.饭店财务管理权责的划分
第五节 饭店财务管理的体制
第一章 饭店财务管理导论
第一节 饭店财务管理的含义和特点
➢ 饭店财务管理的含义 ➢ 饭ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财务活动及财务关系
1. 饭店财务活动 2.饭店财务关系
➢ 饭店财务管理的特点
1. 商品销售的时间性 2.对客结算的即时性 3. 投资效益的风险性 4. 更新改造的紧迫性 5. 经济效益的季节性
第二节 饭店财务管理的内目标
1.债务融资的资金成本
➢ 综合资金成本
2.权益融资的资金成本
三、资金成本的运用
➢ 在筹资决策中的运用 ➢ 在优化筹资结构中的运用 ➢ 在评价投资方案中的运用
第五节 财务杠杆
➢财务杠杆对每股收益的影响
1.正财务杠杆的作用 2.负财务杠杆的作用 3.财务杠杆程度
➢企业融资决策的分析
1.长期债务对每股收益的影响 2.财务杠杆对普通股成本的影响 3. 财务杠杆对债务成本的影响 4. 临界点营业利润(犈犅犐犜)的确定

饭店财务管理的特点

饭店财务管理的特点

饭店财务管理的特点篇一:酒店财务管理第一章饭店说的财务活动是关于资金的筹集与供应、占用与耗费、收入与分配方面的活动。

旅游饭店财务关系:1、旅游饭店与国家税务之间的财务关系 2、与投资者与被投资者之间的 3、与债权人和债务人之间的 4、与其他企业之间的5、与内部的6、与消费者之间的旅游饭店财务管理是指旅游饭店利用货币形式,根据国家政策法规和资金运动规律,组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。

旅游饭店财务管理目标有利润最大化、资本利润率最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

旅游:时间性、复杂性旅游饭店财务管理的内容:1、资金筹集与投放管理2、资金耗费的管理3、资金回收及分配的管理4、资金预算与分析的管理旅游饭店财务管理的基本原则1、资金合理配置原则2、收支积极平衡3、成本效益均衡4、收益风险均衡5、分级分权管理6、利益关系协调2、按复利计算3、按年金计算风险是在一定条件和时期内发生的未来实际收益与预测收益的偏离程度。

投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬,是指投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金价值的额外收益。

在不考虑通货膨胀的情况下,投资收益率包括无风险投资收益率(即资金时间价值)和风险投资收益率(风险价值)两部分。

(P27了解内容)第三章旅游饭店筹资的基础于资金运动的两个特点,即资金收支的不平衡性和资金使用权的可转让性。

旅游饭店筹资的分类:1、按所抽资金的性质分类分为自由资金和借入资金2、按所筹资金占用时间分类分为长期资金和短期资金3、按所筹资金分类分为外部筹资和内部筹资。

金融市场的主要作用是将社会上各企业及个人的闲散资金汇集起来,通过一定的条件有偿转让给社会上缺乏资金的企业和个人,目的是提高资金使用效果。

企业通过股票、债券的发行从投资者哪里获得资金。

二级市场是指在投资者之间买卖已经发行流通在外的证劵市场2、短期资金市场与长期资金市场3、借贷市场和证劵市场。

饭店财务管理的特点及管理体系的构建

饭店财务管理的特点及管理体系的构建

K y wor s h t l n n i l n g me t c a a trsi s ma a e e t y t m e d : o e a c a i f ma a e n ; h c e i c ; n g m n se r t s
在 我 国加入 WT O的今 天 ,经济 全 球化 已经渗透到经济 活动 的方 方面面。 旅游饭店作为独立 的市场竞争 主体 ,不 仅面临 国内同行之间 的竞争 ,而且 面临 国际饭店集 团的激烈竞争 ,来 自市 场的 严峻挑战 ,迫使饭店从市场经济观念 的 新视角 ,重新审视企业发展战略 ;为 了 适应 日益激烈的市场竞争形势 ,提高管 理水平 ,需要 我们 根据饭店业的特点 , 建立 和完善适合饭 店在 新形势下发展的 财 务 管理 体 系 ,以取 得 较好 的 经济 效
的理 论 告 诉 我 们 ,商 品 是 用 来 进 行 交 换
10间客房 的价值就 不能得 到实现 ,使 0
饭店产生经济损失 。
2 .宾 客离 店 结算 的即时 性 。旅游
饭 店是 以有形的空间设备 、饮食产 品和 无形 的服务 效用为旅客提供各种服务而
获 得 经 济 效 益 。 在饭 店 的 营 销 过 程 中旅
固定 ,随时有人住店 和离店 ,为了方便 旅 客 ,简便快捷地进行结账 ,按照国际 惯 例 ,旅客住宿期 间的一切开 销 ,可赊
益 ,提高饭店的竞 争能力 。
饭店财务管理特点分析
的有 形 商 品今 天卖 不 掉还 可 以等 待 明
天 、后天 ,一旦销售掉 ,它 的价值 就得
以 实 现 。 而 客 房 这 个 商 品 ,如 果 今 天不
p riu a i fh t lf a ca n a e n , h s p p rp o o e h th t l s o l e p s i n i c a d e e t e f n i la c u t g a t lr y o o e n c t i n ilma g me t t i a e r p s st a o es h u d s t c e tf n f c i ma c a c o n i , u i v n i n il f a ca far e ii n a a y i, o t o to n Oo s o e s se o h t l n n i l n g me t n a i d c so n l ss c ss n r l d S n a wh l y tm f o e a ca s c a a i f文章认 为饭店 财务管理具有 时效性 、广泛性、复杂性等特 点。文章针 对饭 店财务 管理 的特 殊性 ,提 出饭店应建立科

一个餐饮财务制度

一个餐饮财务制度

一个餐饮财务制度一、前言餐饮行业作为服务型企业,其财务管理尤为重要。

餐饮企业经营特点决定了其财务制度需要更加灵活和严谨,以确保企业的财务安全和经营效益。

本文将着重讨论餐饮企业的财务制度建设,以期为餐饮企业制定科学、规范的财务制度提供参考。

二、餐饮企业财务管理的特点1. 财务风险高:餐饮行业竞争激烈,市场环境变化快速,外部风险因素较多,企业财务风险较高。

2. 财务成本高:餐饮企业产品生产原料成本、人工成本、租金等费用较高,对财务和资金管理的要求也较高。

3. 资金流动频繁:餐饮企业的特点是销售额快速回笼,资金需求频繁,对资金流动性的管理要求较高。

4. 净资产较低:餐饮企业通常以营业额为主要财务指标,因此净资产较低,负债与资产比例较高。

5. 税收风险大:餐饮企业往往存在税收风险,需要对税法规定保持敏感,避免税收风险。

鉴于餐饮企业的以上特点,财务管理制度的建立需要灵活性和审慎性并重,对企业的财务风险和成本控制起着至关重要的作用。

三、餐饮企业财务管理制度建立的原则1. 合规性原则:餐饮企业财务管理制度建立应符合国家相关法律法规的规定,确保企业操作合法合规。

2. 稳健性原则:餐饮企业财务制度建立需要注重稳健性,确保企业财务数据的真实性、准确性和可靠性。

3. 效率性原则:餐饮企业财务管理制度建立应考虑提高工作效率,降低成本,促进企业的良性发展。

4. 精细化原则:餐饮企业财务管理制度建立需要细致入微,确保每个环节都有可操作性和监控性。

5. 风险控制原则:餐饮企业财务管理制度建立需要重点关注风险控制,建立风险预警机制,防范各类财务风险。

四、餐饮企业财务管理制度的构建1. 财务管理组织结构餐饮企业财务管理组织结构应该明确,责任分工明确,包括总经理、财务总监、会计部门和财务主管等,确保财务管理的连贯性和协调性。

2. 资金管理制度资金管理是餐饮企业财务管理的核心内容之一,资金管理制度主要包括资金计划、资金调度、资金监管等内容。

酒店餐饮业会计财务

酒店餐饮业会计财务

酒店餐饮业会计财务酒店餐饮业是指经营酒店和餐饮业的企业。

酒店餐饮业的会计财务管理是保证企业财务健康的重要因素之一。

本文将分析酒店餐饮业会计财务的特点、主要财务指标、财务报表及其分析以及财务管理措施和对策等方面的内容。

一、酒店餐饮业会计财务的特点1、体量大:酒店和餐饮业是两个相对独立的业务,而通常酒店餐饮业顶级企业经营面积和工作人数都较大。

2、消费特点突出:酒店餐饮业的消费特点特别突出,不同的餐饮空间、装修、餐桌、产线、品种、服务数量都影响消费者的消费决策。

3、市场变化能力较强:酒店和餐饮业的生意取决于市场,而市场变化能力较强,需求量不断变化。

4、售后服务重要性:对于酒店餐饮业的财务收益能力,售后服务的重要性也是毋庸置疑,消费者售后反馈对于对企业影响巨大,财务负担较大。

5、固定资产范围广:酒店和餐饮业中往往有很多的固定资产包括房产、各种厨具和器材、装修和教育培训的资产等。

固定资产范围广,折旧和磨损成本较大。

二、酒店餐饮业的主要财务指标酒店餐饮业的主要财务指标包括收入、总收入、利润和净利润。

1、收入:酒店餐饮业的收入主要来源是消费者的消费。

消费者消费金额应该体现在企业的收入之中。

酒店餐饮业收入的提高取决于顾客的消费意愿和消费能力。

2、总收入:酒店餐饮业的总收入包括所有来源的收入。

包括常规餐饮收入、房间租赁收入和会议等其他收入。

总收入体现了企业的经营范围。

3、利润:酒店餐饮业的总成本减去总收入等于净利润。

酒店餐饮业的利润取决于消费者消费的能力和该行业的竞争状态。

4、净利润:净利润不仅体现了酒店餐饮业的经营成本和利润,也体现了企业的管理能力。

酒店餐饮业的净利润主要影响企业的投资和融资能力。

三、酒店餐饮业的财务报表及其分析酒店餐饮业财务报表通常包括三类:资产负债表、收入和支出表和现金流量表。

1、资产负债表:酒店餐饮业的资产负债表体现了企业的资产和负债的比例。

资产是企业的经营基础。

企业的资产主要包括现金、固定资产、存货和客户的应收款项等,而负债包括各种负债和所有者的权益。

饭店企业财务管理比较

饭店企业财务管理比较
风险管理
集中采购风险较大,如果供应商出现问题,会影 响到所有部门或分店的运营,分散采购风险相对 较小,每个部门或分店都有自己的供应商,不会 受到其他部门或分店的影响。
05
饭店企业财务管理的关 键环节与优化建议
饭店企业财务管理的关键环节
预算制定
饭店企业需要制定详细的预算方案, 包括收入、支出和利润目标,以及实 现这些目标的计划和措施。
饭店企业财务管理比 较
汇报人: 日期:
目录
• 饭店企业概述 • 不同类型饭店企业的财务管理比较 • 不同发展阶段饭店企业的财务管理比较 • 不同管理模式饭店企业的财务管理比较 • 饭店企业财务管理的关键环节与优化建议
01
饭店企业概述
饭店企业的定义与分类
饭店企业定义
饭店企业是指提供住宿、餐饮以及其他相关服务的经营性组织。这些组织通常 包括酒店、旅馆、度假村、餐厅等。
开始涉及多元化经营
成长期饭店企业往往开始尝试多元化经营,如开设餐厅、酒店等, 以增加收入来源。
成熟期饭店企业的财务管理特点
资金需求稳定
01
成熟期的饭店企业已经建立了稳定的经营模式和收入来源,对
资金需求逐渐稳定。
财务数据和报表更加完善
02
成熟期的饭店企业已经建立了完善的财务报表和数据体系,能
够更好地进行财务规划和决策。
收入来源
单一品牌投入资金较少,多品牌投入资金 较多,因为需要为每个品牌建立和维护独 立的形象和定位。
成本费用

单一品牌收入来源相对单一,多品牌可以 通过不同品牌获取更多收入来源。
单一品牌成本费用相对较低,多品牌需要 为每个品牌建立和维护独立的形象和定位 ,成本费用相对较高。
集中采购与分散采购的财务管理比较

某饭店财务管理制度

某饭店财务管理制度

2023-10-28CATALOGUE目录•饭店财务管理概述•饭店财务预算与计划管理•饭店成本管理•饭店收入与应收账款管理•饭店财务分析与风险管理•饭店财务管理案例分析01饭店财务管理概述财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。

定义实现企业价值最大化,同时满足股东、债权人、员工、供应商、客户等相关利益方的需求。

目标财务管理的定义与目标特点饭店财务管理涉及面广、综合性强、灵敏度高,其中心是资金管理。

原则饭店财务管理必须遵循真实性、及时性、系统性、经济性等原则。

饭店财务管理的特点与原则组织饭店财务部门一般分为会计核算、资金管理、预算管理、成本控制、税务管理等岗位,各岗位分工协作。

职能饭店财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。

饭店财务管理的组织与职能02饭店财务预算与计划管理财务预算的定义与重要性财务预算的定义财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

财务预算的重要性财务预算为饭店的经营管理提供了一个全面的框架,它不仅为饭店的长期发展提供了指导,还为饭店的日常经营提供了明确的目标和标准。

通过财务预算,饭店可以更好地规划和分配资源,提高经营效率,同时还可以通过监测和评估实际经营情况,对偏差进行及时调整,确保饭店经营目标的实现。

饭店财务预算的编制方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。

不同的编制方法具有不同的特点和适用范围,应根据具体情况选择合适的方法。

财务预算的编制流程饭店财务预算的编制流程一般包括以下几个步骤:1)确定经营目标;2)制定预算政策;3)编制预算草案;4)审批和下达执行;5)监督和控制执行情况;6)评估和调整预算。

财务预算的编制方法财务预算的编制方法与流程VS饭店财务计划的制定与实施饭店财务计划的制定饭店财务计划的制定应基于对市场环境和内部经营状况的全面分析,结合饭店的战略目标,制定具体的财务目标和计划。

餐饮企业的财务管理与创新

餐饮企业的财务管理与创新

总结词
随着经济的发展和社会的进步,餐饮企业财务管理经 历了从传统的手工管理到现代的信息化管理的发展历 程,未来将朝着更加智能化、自动化的方向发展。
详细描述
随着经济的发展和社会的进步,餐饮企业财务管理经 历了从传统的手工管理到现代的信息化管理的发展历 程。在信息化时代,财务管理软件和互联网技术的应 用使得餐饮企业财务管理更加高效、便捷。未来,随 着人工智能和大数据技术的不断发展,餐饮企业财务 管理将朝着更加智能化、自动化的方向发展,进一步 提高企业的财务管理水平和市场竞争力。
02
餐饮企业财务管理的内容与流程
餐饮企业财务预算与计划
预算制定
根据企业战略目标,制定年度、 季度和月度财务预算,确保企业 财务活动的有序进行。
预算执行
监督预算执行情况,及时调整预 算,确保实际支出与预算相符。
餐饮企业财务核算与分析
收入核算
准确记录每日营业收入,定期汇总, 确保收入数据的完整性和准确性。
智能化财务管理能够对大量的财务数据进行深入挖掘和智能分析,为企 业提供更加精准的财务预测和决策支持,帮助企业把握市场机遇和应对 风险挑战。
智能监控与预警
智能化财务管理能够对企业的财务状况进行实时监控和预警,及时发现 潜在的财务风险和问题,提高企业的风险防范能力和应对能力。
精细化财务管理
精细化核算
精细化财务管理注重对每一笔经 济业务的精细核算和分析,确保 财务数据的真实、准确和完整, 为企业提供更加可靠的财务信息
成本核算
对食材、人工、租金等成本进行核算 ,分析成本结构,降低成本。
餐饮企业财务审计与监控
内部审计
定期进行财务内部审计,检查财务流程的合规性和准确性。
监控措施

餐饮连锁企业财务管理特点是什么

餐饮连锁企业财务管理特点是什么

餐饮连锁企业财务管理特点是什么财务管理是在⼀定的整体⽬标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现⾦流量(营运资⾦),以及利润分配的管理。

那么你知道餐饮连锁企业财务管理特点是什么吗?下⾯由店铺⼩编来为你解答,希望对你有所帮助。

餐饮连锁企业财务管理的特点视同连锁经营的特点分不开的,包括四个⽅⾯:⼀、财务管理是⼀项综合性的管理⼯作(1)由餐饮连锁企业总部进⾏统⼀核算是餐饮连锁经营众多统⼀中的核⼼内容。

区域性连锁企业,由总部实⾏统⼀核算,跨区域并且规模较⼤的连锁企业,可以建⽴区域性的总分部,负责对本地区的餐厅进⾏核算,再由总部对分部进⾏核算。

(2)餐饮连锁企业统⼀核算的主要内容是:对采购货款进⾏⽀付结算;对销售货款进⾏结算;进⾏连锁企业的智境筹集和调配。

(3)企业管理在实⾏分⼯和分权的过程中形成⼀系列专业管理:有的侧重于⼀系列专业管理,有的侧重于价值管理,有的侧重于对劳动要素的管理,由的侧重于信息管理。

随着企业的发展,要求财务管理主要运⽤价值形式的管理,通过价值形式把却也的⼀切物质条件,经营过程和经营结果都合理地加以规划和挂勾,达到企业效益不断提⾼,企业财政不断增加的⽬的。

⼆、票流和物流分开的特点由于连锁企业实⾏总部统⼀核算,由配送中⼼统⼀进货,统⼀对门店配送。

从流程上看,票流和物流是分不开的,这与单店经营中现货同步运⾏差别很⼤。

因此,餐饮连锁企业中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系。

财务部门在⽀付货款前,要对进货部门转来的税票和签字凭证进⾏认真核对稽核,同时,在企业制度中要之⽗⾦额相对应的签字权限做出限制。

三、资产统⼀运作、资⾦统⼀使⽤,发挥规模效应的特点餐饮连锁经营的关键是发挥企业的规模效益,主要体现为:(1)餐饮连锁企业表⾯上看是多店⾯的结合,但是由于实⾏了统⼀的经营管理,企业的组织化程度⼤⼤提⾼,特别是统⼀进货统⼀配送机制,使资本的规模优势得到充分发挥。

(2)由总部统⼀核算,实⾏资⾦的统⼀管理,提⾼企业资⾦的使⽤效率和效益,降低成本减少费⽤增加利润。

饭店财务管理概述

饭店财务管理概述
(2)与会计机构并行的财务机构:
● 规划部(Planning Department)。 ● 经营部(Operating Department)。 ● 信贷部(Loan Department)。
(3)公司型的财务管理机构:
本身是一个独立的公司法人,能够独立对外从事财务活动, 在公司内部,除了设置从事财务活动的业务部门以外,还 设有一般的行政部门。
管 3.投资效益的风险性

4.更新改造的紧迫性
5.经济效益的季节性

1.3 饭店的财务关系
店 1.筹资中的财务关系:(1)投资者以其投入的资本承担财务风险 而产生的经济责任。
(2)投资者对饭店获得的利润按投资份额
享有分配权。

(3)投资者对企业破产承担责任。
2.投资中的财务关系:饭店作为投资者,与受资者之间的关系,
即投资与分配的关系,属于所有权关

系。
3.分配中的财务关系:参与企业分配的主体有:
职工、国家、所有者、债权人
饭饭 1.4饭店财务管理的组织与目标
店店
管管
1.饭店财务管理组织
2.饭店财务管理目标
理理
饭 店 管 理
饭店财务管理组织
(1)以会计为核心的财务管理机构:
会计核算职能和财务管理职能不分,同时具备两种职能。
饭 店 管


饭店财务管理概述

1.1 饭店财务管理的概念

1.2 饭店财务管理的特点
1.3 饭店的财务关系
1.4饭店财务管理的组织与目标


1.1 饭店财务管理的概念

饭店财务管理,是指对饭店财务活动的管理。财务活动 即饭店财产物资方面的业务活动及事务活动,包括各种财产物

餐饮服务业 财务制度

餐饮服务业 财务制度

餐饮服务业财务制度概述餐饮服务业是一种实物性服务行业,其具体特点为现金流量大、盈利周期短、成本管理难度大等。

为了保证企业的财务健康和经营稳定,制定一套完善严密的餐饮服务业财务制度是非常必要的。

财务管理的目标餐饮服务业的财务管理目标是:确保财务稳健、资金保持充裕,规避各种风险。

因此财务管理的重心应放在资金收支管理、成本控制、风险控制等方面。

资金管理资金管理是餐饮服务业财务管理的核心。

餐饮服务业具有现金流量大、周期短、业务波动大等特点,要做好资金管理,必须树立严格的资金收支管理制度。

具体措施有: 1. 建立资金流量表:保持清晰的资金流入流出记录; 2. 确认业务流程:确保每一笔现金收入都有相应的业务流程记录; 3. 制定现金管理规范:规定每日收取现金金额上限、现金存放位置等规范; 4. 投资与融资:积极寻求合适投资或融资方式,提高资金使用率。

成本管理成本管理主要是对餐饮服务业各个业务环节所产生的成本进行精细化管理。

尤其在运营初期,成本管理对业务的发展非常关键。

具体措施有: 1. 建立各种成本的明细账:按照业务类型、成本项目等建立各种成本的明细账,确保每一项成本都清楚的划分和计算; 2. 积极开拓市场:积极开拓市场,提高顾客量和客单价,以提高营收和毛利率; 3. 适时调整菜品价格:根据市场需求和成本情况,适时调整菜品价格,确保菜品价格的合理性和优越性; 4. 减少浪费:通过合理的计划制定和操作规范来减少浪费,提高利润。

风险控制餐饮服务业具有风险较高的特点,如投资风险、食品安全风险、管理风险等。

因此,餐饮服务业财务管理必须重视风险控制,以确保企业正常运营和可持续发展。

具体措施有: 1. 建立健全的制度:对风险情况进行评估,建立针对性的风险控制制度; 2. 加强管理:从财务角度加强对业务各环节的管理,特别是对餐品的采购、加工等过程的管理; 3. 做好危机预警:建立健康的风险预警机制,及时预判和发现潜在风险; 4. 建立应急制度:在风险事件发生时,能够快速调度应急措施,化解危机。

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饭店财务管理的特点篇一:酒店财务管理第一章饭店说的财务活动是关于资金的筹集与供应、占用与耗费、收入与分配方面的活动。

旅游饭店财务关系:1、旅游饭店与国家税务之间的财务关系 2、与投资者与被投资者之间的 3、与债权人和债务人之间的 4、与其他企业之间的5、与内部的6、与消费者之间的旅游饭店财务管理是指旅游饭店利用货币形式,根据国家政策法规和资金运动规律,组织财务活动和处理财务关系所进行的一种全面的价值管理活动。

旅游饭店财务管理目标有利润最大化、资本利润率最大化、每股利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。

旅游:时间性、复杂性旅游饭店财务管理的内容:1、资金筹集与投放管理2、资金耗费的管理3、资金回收及分配的管理4、资金预算与分析的管理旅游饭店财务管理的基本原则1、资金合理配置原则2、收支积极平衡3、成本效益均衡4、收益风险均衡5、分级分权管理6、利益关系协调2、按复利计算3、按年金计算风险是在一定条件和时期内发生的未来实际收益与预测收益的偏离程度。

投资风险价值又称投资风险收益、投资风险报酬,是指投资者由于冒风险进行投资而获得的超过资金价值的额外收益。

在不考虑通货膨胀的情况下,投资收益率包括无风险投资收益率(即资金时间价值)和风险投资收益率(风险价值)两部分。

(P27了解内容)第三章旅游饭店筹资的基础于资金运动的两个特点,即资金收支的不平衡性和资金使用权的可转让性。

旅游饭店筹资的分类:1、按所抽资金的性质分类分为自由资金和借入资金2、按所筹资金占用时间分类分为长期资金和短期资金3、按所筹资金分类分为外部筹资和内部筹资。

金融市场的主要作用是将社会上各企业及个人的闲散资金汇集起来,通过一定的条件有偿转让给社会上缺乏资金的企业和个人,目的是提高资金使用效果。

企业通过股票、债券的发行从投资者哪里获得资金。

二级市场是指在投资者之间买卖已经发行流通在外的证劵市场2、短期资金市场与长期资金市场3、借贷市场和证劵市场。

旅游饭店筹集资金的基本原则1、数量适度原则2、周密计划原则3、结构合理原则4、成本效益原则旅游饭店自有基金,也称所有者权益,包括资本金、资本公积金及留存利润等。

资本金是指旅游饭店在工商行政管理部门登记的注册资金,分为国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金等关于出资形式问题:企业吸收投资者的出资方式可以是吸收现金投资和非现金投资(实物资产投资:房屋、建筑物、设备等固定资产和材料、燃料、产品等流动资产投资;无形资产投资:专利权、商标权、商誉、非专利技术、土地使用权等无形资产),若以无形资产投资,无形资产所占比例不得超过企业注册资金的20%,特殊情况不得超过30%。

资本金筹集期限问题:若是一次筹集,须在营业执照签发之日6个月筹足;分批筹集,第一次筹集资金不得低于投资者认缴额的15%,并在营业执照签发之日3个月内缴齐,最后一期出资应在营业执照签发之后3年内缴清;股份公司发行股票筹资的期限为90天。

按股票发行对象和上市地区不同分为A股B股H股N股。

股票发行价格:是指新股票发售时的实际价格,也称股票的一级市场价格。

股票发行价格的发行情况1、平价发行2、时价发行3、中间价发行。

我国《公司法》规定,股票发行价格可以按面额发行或溢价发行,但不得折价发行。

股票价格=股息/平均存款利率资本公积金是所有者权益的一部分,指旅游饭店由于非经营原因而引起的投资者权益的变化,这种变化有不宜在资本金账户上反应,所以列作资本公积金。

资本公积金是资本或股票溢价、法定财产重估增值、接受捐赠的财产值及资本汇率折算差额等。

留存利润1、盈余公积金(一是法定定盈余公积金,是指按国家法律、法规、制度的规定必须按一定比列提取的公积金,一般按税后利润的10%提取,当其达到注册资金的50%时可不再提取。

二是任意盈余公积金,是旅游饭店根据自身经营的需要而提取的公积金,没有严格规定,具有任意性。

2、公益金,值用于职工集体福利设施的资金,一般按税后利润的5%-10%的比列提取3、未分配利润,是用来弥补亏损的。

旅游饭店借入资金:流动负债是指可以在一年内或则超过一年的一个营业周期内偿还的债务。

应付账款:例如信用条件为“2/10,n/30”,则表示若在10天之内付款,可享受20%的现金折扣,十天之后付款不给折扣,款项须在30天内如数付清。

商业汇票:是指单位之间根据合同进行延期付款交易时,开具的反应债权债务关系的票据。

根据承兑人的不同,汇票分为商业汇票{指由收款人(供应商)作为发票人签发的由付款人(旅游饭店)承认兑付的汇票}和银行承兑汇票{是由收款人签发,由承兑申请人向开户银行申请,经银行审查同意承兑的票据。

根据《银行结算办法》的规定,商业汇票的承兑期需要双方协商确定,但最长不能超过9个月,如果采取分期付款方式,则应一次签发若干张不同期限的汇票,承兑汇票在未到期前可以背书转让,也可以向银行申请贴现。

票据贴现:现贴息实付贴现金额=贴现面额-贴现息长期银行借贷:按提供借贷的结构分类包括政策性银行贷款、商业银行贷款、保险公司贷款:按有无担保分类包括信用贷款和抵押贷款债券发行条件:股份有限公司的净资产额不低于人民币3000万元,有限责任公司的净资产额不低于人民币6000万元,累计债券总额不得超过公司净资产额的40%,最近3年平均可分配利润足以支付公司债券1年说我利息。

融资租赁和营业租赁的区别。

资金成本:是指旅游饭店为筹集和使用资金而付出的代价。

财务杠杆率第四章投资:是指通过资金的投入以期在未来获得预期收益的经济行为。

投资的分类(一)按投资时间长短分类1、短期投资2、长期投资(二)按投资发生作用的地点分类1、对内投资:是指为保证旅游饭店正常的生产经营活动而进行的企业内的生产性投资。

如投资购置新的固定资产,扩大经营规模,对老设备进行的更新改造投资,大修理投资等。

2、对外投资:对外投资的目的具有多样性,但最根本的还是追求更多的收益。

(三)按投资形式分类1、直接投资2、间接投资(四)按投资在再生产过程中的作用分类1、创始性投资2、后续投资。

(p62了解内容投资原则)投资回收期投资利用率净现值和内部收益率第五章资产是指旅游饭店拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债券营业周期内变现或运用的资产。

组成部分:1、货币资金2、应收及预付款项3、存货4、短期投资(p84了解流动资产的特点、分类)流动资产管理的目标1、提高流动资产周转率2、控制流动资产占用量,核定流动资产占用标准的方法(1)周转天数法(2)二次平均法(3)比例计算法(4)余额推算法3、调节流动资产之间的比例现金管理目标:一方面,饭店必须持有一定数量的现金,以应付日常交易活动队现金的需要,而饭店经营的波动性也难以准确预测。

另外,为提高现金的收益性,饭店还必须抓住一切有利时机进行对外投资,这一切都需要饭店保持一定的现金持有量,现金持有量必须适度。

饭店最佳现金余额饭店现金管理制度:1、内部控制制度2、限额管理制度,库存现金限额核定为相对于旅游饭店3—5天的日常零星开支水平,边远地区和交通不便地区的旅游饭店库存现金限额可以适当放宽,但最多不得超过15天的日常零星开支。

3、安保制度饭店现金的日常管理方法:1、遵守现金的使用范围,可用现金直接支付:职工工资、工资性津贴及各种奖金,个人劳务报酬包括讲课费、稿费及其他专门工作报酬,各种劳保、福利费以及国家规定的归个人的其他现金支出,收购单位向个人收购农副产品和其他物质支付的款项,出差人员必须随身携带差旅费,结算起点以下的零星支出,确实需要现金支付的其他支出。

2、严格现金存取手续,不得坐支现金3、严格对业务周转金的管理4、加强对现金管理效果的考核和分析开立银行存款账户的规定:按国家规定旅游饭店应向当地银行或金融机构申报开立账号,基本程序为:申请填制“开户申请书”,加盖单位公章:将“开户申请书”送有关部门审查,然后出具证明;将这些资料送交开户银行审核,批准后便可登记开户,进行银行存取款,旅游饭店在银行开立账户必须有足够的资金保证支付,不准签发空头或远期支付凭证。

外汇风险的分类:1、交易风险2、会计风险3、经济风险存货:指旅游饭店在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物质,包括各种原材料、燃料、物料用品、低值易耗品、商品等。

(p97原材料、燃料等包括那些)存货的作用:1、可以确保经营活动的持续性,防止由于缺货而产生的潜在利润损失或商誉损失2、可以获得批量采购的成本优惠,为降低制造成本奠定基础3、可能获得升值利益存货成本费用类型:1、存货采购成本2、存货订购费用3、存货储存费用经济订货量在使用经济订货量法进行采购量控制时,必须注意考虑一下问题:1、要考虑缺货成本问题2、考虑数量折扣问题(p103的例题)3、要考虑物价变动问题准确核算存货发出成本,对存货发出要严格执行领发料制度,选择恰当的存货发出方式,以确定存货实际成本,各类存货的价格经常在变动,同类存货在不同时间购进,其成本可能是不同的,因此必须选择恰当的方式来发出存货,确定成本。

常用的发货方式主要有先进先出法、后进先出法、加权平均法。

移动平均法等。

结算资金是指旅游饭店在结算过程中发生的各种应收及预付款项,如应收账款、应收票据、待摊费用、预付款及其他应收款。

旅游企业制定信用标准:偿债能力(Capacity).信誉(Character).资本(Capital)、担保品(Collateral)、其他情况(Condition),简称5C旅游饭店规定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机械、机器、运输工具和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

凡单位价值在20XX元以上,并且使用期限超过2年的也属于固定资产。

第六章旅游饭店固定资产分类:(一)按经营用途划分可以分为营业用固定资产和非营业用固定资产(二)按使用情况划分,分为在用固定资产、未使用固定资产和不需要用固定资产。

(三)按所属关系划分,分为自有固定资产、外单位投入固定资产和诸租入固定资产(四)按实物形态划分,分为七大类,即房屋及建筑物、机器设备、交通运输工具、家具设备、电器及影视设备、文体娱乐设备及其他设备。

折余价值又称净值,是指固定资产原始价值减去已提折旧累计额后的净额。

固定资产折旧,是指固定资产在使用过程中,由于损耗而转移到费用中去的那部分价值。

(p122的计提范围)固定资产折旧按月初固定资产的账面数额提取,也就是说,凡在月中使用的固定资产当月不计提折旧,从下月起计提折旧;月中停止使用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提折旧。

平均年限法工作量法双倍余额递减法年限总和法第七章无形资产是指旅游饭店拥有的没有实物形态的长期资产,它们代表旅游饭店在较长时期内可以享受的法定权利或利益,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、特许经营权和商誉等。

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