风电场施工启委会汇报材料 6-5

风电场施工启委会汇报材料 6-5

**40、5MW分散式二期风电项目施工启委会汇报

材料 **年9月尊敬的各位领导，全体同仁大家好！现将我项目部的工作简要汇报

如下：我阿勒泰诚泰电力工程建设有限责任公司**40、5MW 分散式二期风电项目于**年08月底进场以来，在业主单位、监理单位的领导下，积极开展工程项目的施工工作。目前，我公司承担的35千伏开关站、35千伏集电线路、35千伏送出线路、35千伏间隔工程已完成，并通过四方验收工作。在此，感谢各级领导的关怀与厚爱，感谢各参建方的通力合作和对我项目部工作的大力支持！

一、工程概况1）35千伏送出线路工程：开关站至喀拉苏变线路长度

2、75Km，导线采用JL/G1A-300/25，开关站出线至起点终端杆电缆采用ZR-YJV62-26/35-1X630。本工程共计有9基直线杆，6基耐张杆，2基铁塔。在喀拉苏变扩建一个35KV出现间隔。

2）35千伏集电线路工程：本工程线路自**40、5MW分散式风电场35千伏开关站至风电场个风机箱变止，电压等级35kV。同塔单回路架设，路径长度为1

4、27km，导线分别采用LGJ-185/30和LGJ-95/20型钢芯铝绞线。各主线路起始电缆终端杆至35 千伏开关柜采用三芯交联聚

乙烯绝缘钢带铠装聚乙烯护套电力电缆连接，电缆型号为ZR-YJV23-26/35-3×240，电缆总长度为130m。各风机箱变高压侧至线路接口采用三芯交联聚乙烯绝缘钢带铠装聚乙烯护套电力电缆连接，电缆型号为ZR-YJLV23-26/35-3×50，电缆长度为980m。

3）35千伏开关站工程：本期35KV开关站共有4台集装箱组成，1台山东泰开箱变有限公司的35KV配电装置集装箱；1台SVG 电抗器；2台SVG功率柜。风场采用思源清能电气有限公司的

35kV动态无功补偿装置SVG一套，容量为-6 MVar～+6Mvar。

二、主要参建单位（建设、设计、施工、监理）建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：

三、施工主要进度节点（1）开竣工工日期；1)

35千伏集电线路工程：开工日期：**年08月27日；完工日期：**年6月30日2)

35千伏开关站工程：开工日期：**年05月02日；完工日期：**年6月30日3)

35千伏送出线路及对端间隔：开工日期：**年07月05日；完工日期：**年9月20日（2）施工情况： **40、5MW分散式二期风电项目35千伏集电线路、35千伏送出线路、35千伏对端间隔、35千伏开关站在整个工程的施工过程中，我公司始终按照“质量第一”的原则，把工程质量管理放在工程管理的首位，无论是从材料的使用、施工工艺及工序的控制，还是分项质量检查验收等工作，都作出了严格的要求，进行了层层把关。

本工程使用功能合理，环境质量达标，兼有技术创新，消除质量通病，能经受微观检查和时间考验，是保证合理使用寿命的优质工程。本单位自工程开工，即将质量目标定为“合格”。经过短短数月的精心施工，工程已具备竣工运行条件。

（3）施工大事记：施工过程中，严格按照施工图纸施工，安全、质量受控，无安全、质量事故。

四、施工管理工作总结

1、安全管理总结

以《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》等规章制度为指导，以安全文明施工为龙头，以安全文化为切入点，多点控制安全工作，明确本工程安全“零违章保零事故”的生产目标。

①成立了项目经理为第一安全责任人的安全管理组织机构，项目总工程师为安全技术总负责人，安监工程师为安全监督检查人。施工队队长为本队安全负责人，施工队设安全员，工作点设安监员。做到层层抓安全，层层抓落实，人人管安全的生产局面。

②安全教育与现场文明施工：施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，建立安全巡查及安全监察岗，检查现场的安全施工情况，加强交通车辆和大型机具的安全管理，坚持按“三不放过”的原则对违章作业行为及时进行整改。

③施工安全技术措施：结合实际情况编写了线路施工技术措施、和作业指导书。

2、质量管理总结1)工程开工前参加业主和监理组织的施工图会审，落实会审纪要。

2)配合工程监理单位按照工程有关质量标准、施工图设计和业主的要求，严格执行质量“三级”检验制度，实行工序交接卡制度，各个工序经现场质检工程师及监理人员验收、评级鉴字后方可进行下道工序的施工。

3）工程质量管理情况：项目部提出了以“零误差保零缺陷”争创“精品”工程的目标。

施工过程中我单位强化质量管理，树立良好的社会信誉，面对竞争激烈的电建市场，公司以市场为导向，不断深化内部改革，积极推行全面质量管理，信守合同，忠于设计，严循规范，在施工中实施“以质量求生存，以信誉求发展，以管理求效益，达到顾客满意”。力争干一项工程，取信一方业主，工程以达标投产为目标，竣工一次验收合格率为100%。

3、技术管理总结1）为了保证工程保质保量按期完工，我单位认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸，说明和有关施工的规程、规范和工艺标准，正确完整领会设计意图，加强中间检查力度，对贯标程序的执行情况定期检查，严格执行本公司的《技术交底制度》，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使

每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。工程量实行目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。

2）加强教育，坚持凡事有人负责，及时发现和正确解决施工中出现的各种问题，收集、掌握并保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循，有案可查，做好设计变更的签证工作，在工作中发现问题时，变更需经设计、甲方或监理工程师、施工单位几方签证后方有效，并及时办理、整理后妥善保管。组建了安装技术攻关小组，加快了工程施工进度。

3）精神文明建设情况：不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，把文明施工管理措施落到实处。施工临建设施完整，材料、设备堆放合理，环境清洁，并设有明显标记，做到“工完料尽场地清”。

五、本项目主要经验与教训众所周知，基建行业是事故高发行业之一。抓好基建安全管理工作不仅是对人的生命负责、对企业负责，更是对社会负责。多年来，电力基建安全管理积累了丰富的经验，制定下发了详实的安全管理规定和措施，但在实际执行过程中，安全管理信号层层衰减、措施落实不到位的现象依旧普遍存在。我们要立足于“精细而简单”改进基建施工安全预控管理的方式和方法，落实安全预控管理措施的执行力，确保施工安全“零事故”。