生产副总经理绩效考核细则
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标
公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。
2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。
下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。
与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。
于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
国企副总经理岗绩效考评方案
国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。
二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。
2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。
3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。
4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。
三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。
2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。
3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。
4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。
5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。
四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。
2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。
3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。
五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。
副总经理绩效考核指标
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
公司副总经理年度绩效考核方案
公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。
二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。
2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。
3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。
4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。
5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。
2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。
3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。
4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。
5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。
6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。
四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。
2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。
3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。
4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。
5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。
五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。
2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。
3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。
4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。
某能源集团生产副总经理绩效考核指标
指标
权重
采纳缘故
指标说明
评分标准
数据来源
效益类
（55%）
投资资本回报率
20%
有效利用资本制造回报的能力
税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70%，不得分；
4）其余按线性关系运算
生产总成本/发电பைடு நூலகம்量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
3）＞目标值的130%，不得分；
4）其余按线性关系运算
财务部
重点工程打算完成情形
10%
公司长期进展的核心竞争力的直截了当阻碍因素
由薪酬与考核委员会依照年初上报全年工程打算及年末生产副总述职报告评定，评分范畴：0—120分
财务部
净资产收益率
（二选一）
有效利用投入资产制造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标
净利润/平均所有者权益×100%
财务部
净利润
35%
衡量与经营治理和财务治理直截了当相关的经营业绩
同上
财务部
营运类
（45%）
发电总量
20%
衡量公司的总体生产业绩
同上
技安部
单位生产成本
15%
衡量公司总体生产成本操纵力度
经营策划部
操纵类
人身死亡重大事故数
衡量安全治理成效
显现人身死亡的事故次数
每显现1次，扣（）分；
每超过1次，扣（）分
人力资源部
重伤事故数
衡量安全治理成效
副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
误判故障次数
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
机务工程部工作记录
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低公司总体维修费用
实际发生维修费和预算的差异率
（实际维修费-预算额）/预算额*100%
1）目标值=0,得90分
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
员工能力提升率
（年末能力评估得分－年初能力评估得分）／年初能力评估得分*100％
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
业绩绩效考核指标——常务副总经理(生产、销售)
年度
销售统计报表、市场资料
下属公司营销中心
12
客户满意度
经销商、直销客户营销工作满意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高％，加分，最高130分
3）比目标值每降低％，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
客户满意度调查
下属公司销售部
13
生产成本费用率
生产成本费用/总收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
3）比目标值每提高，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度
财务报表
下属公司财务部
14
生产安全、环保污染事故
下属生产部门安全事故、环保污染事故次数之和
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低，加分，最高130分
月度
费用明细及预算资料
下属公司财务部
2
月度销售计划达成率
当月实际销售收入/当月销售计划×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
月度
销售报表
下属公司营销中心
3
月度生产计划完成率
实际完成量/计划完成量×100%
组织不力，职权范围内难以做出正确决策并及时处理；职权范围外不能及时通报
年度
工作总结
总经理
5
生产、营销相关各部门的协调效果
协调管辖范围内各部门之间及与其他部门关系的效果
协调非常及时、有效，各方满意；重大事件报告非常及时
协调比较及时、有效，各方比较满意；重大事件报告比较及时
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
副总经理分管工作任务绩效考核评分标准随着企业的发展，越来越多的企业中职位的设置也变得越来越细分，副总经理就是其中一个比较重要的职位。
作为一名副总经理，他或她所分管的工作任务是十分繁重的，对企业的发展和运营影响重大。
那么对于副总经理的工作任务和绩效考核评分标准应该是怎么规定的呢？一、副总经理分管的工作任务1.负责企业的战略规划企业的战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理是企业战略规划制定和实施的重要执行者。
他或她要对市场需求、企业资源和竞争情况等因素进行综合分析，推动企业战略的制定和实施，并要确保战略的实现和效益的达成。
2.协调管理部门作为一名高级管理者，副总经理是公司的核心力量之一，需要协调各个部门的工作，确保企业的各项工作有序开展。
他或她需要在企业发展的各个阶段，根据公司的整体目标和重要工作节点，合理分配各部门的任务和职责。
3.提高企业经济效益副总经理在工作中需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，推动企业的发展和增长，提高企业的效益和盈利水平。
4.开拓市场市场开拓是企业持续发展的关键，副总经理需要负责市场的拓展和经营，开展市场调研、分析和评估，制定有效的市场营销策略，建立并维护信任和合作关系，扩大企业在市场上的影响力。
二、副总经理绩效考核评分标准1.战略规划实施效果战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理需要确保战略规划的实施，使企业在市场上具有竞争优势。
在绩效考核评分标准中，应该根据实际情况，量化战略规划的实施效果，包括企业的市场份额、盈利水平、产品质量和品牌声誉等因素，以评估副总经理对于企业战略规划的推动和实施效果。
2.部门协调管理效果副总经理需要协调各部门之间的工作，确保公司各项工作高效有序的运作。
评估这一绩效考核指标时，可以从工作速度、质量和效率等方面进行考核，也可以通过员工绩效和工作积极性来综合评估副总经理在部门协调管理方面的表现。
3.经济效益贡献经济效益是企业发展的重要指标之一，副总经理需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，提高企业的效益和盈利水平。
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
生产副总经理KPI关键绩效精选全文完整版
KPI
考核目的
绩效标准
权重
最终得分
教核
பைடு நூலகம்周期
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
每发现1次生产计划不准确的问题,扣1分，扣完为止
10
一年
安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣1分，扣完为止
5
一年
临时任务
临时任务执行情况
完成的时间、质量、数量100%,1%扣1分扣完为止
5
员工满意度
考核期内对员工
的公正评价
考核期内员工满意度在80分以上,少1分扣1分扣完为止
5
一年
培训计划
完成率
考核期内培训
达成率
考核期内培训达到100%,少1%扣1分扣完为止
5
员工流动率
考核期内
员工流动率
考核期内员工流失控制在20%超出1%扣1分,扣完为至
10
一年
出厂产品质量检验准确率
验证生产管理和工艺文件在生产一线执行情况
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）少1%扣1分扣完为止
5
一年
产品废品率
验证员工培训结果和操作技能
控制在2000元以内,超出200元扣1分扣完为至
5
一年
生产设备
完好率
考核期内设备管理和使用情况
10
一年
生产成本
控制
控制在预算之内
生产成本超出预算1%扣2分,扣完为至
10
一年
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
副总经理绩效考核指标
1）目标值=0,得90分
2）比目标值每提高百分点，减分；
3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分
4） 〉目标值的百分点，不得分；
5）介于其中按线性关系计算
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
副总经理绩效考核指标
第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工工作效率
人均飞行时间
总飞行时间/乘务（飞行）人员数*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；
3）比目标值每降低小时；减分；
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
4）介于其中按线性关系计算
运行பைடு நூலகம்心统计资料
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
副总经理的绩效考核指标
副总经理的绩效考核指标好吧，今天咱们聊聊副总经理的绩效考核指标。
这话题啊，听起来有点严肃，其实没啥。
说白了就是让大家都知道，副总经理干的活到底值不值钱。
别小看这个角色，他们可是公司里的大忙人，像一颗纽扣，把所有的事情都给紧紧扣住。
你想啊，副总经理首先得有一个清晰的目标，就像咱们打游戏一样，得知道下一关的boss在哪儿。
业绩指标是必须的，不然怎么衡量谁是好谁是坏呢？这玩意儿就像是公司的“护身符”，既能激励团队，又能让每个人知道自己在干啥。
可不是说光有目标就行，得看看能不能完成。
每个月、每季度，业绩报告一出来，大家伙儿都得捏把汗，心里想着这次能不能过关。
再说了，领导的沟通能力也是考核的关键指标。
你想啊，副总经理可不是个孤家寡人，得善于和下属沟通，传达公司的战略和方针。
这可不是简单的“你好”“再见”，而是要让大家心里有数，知道前进的方向。
要是沟通不畅，那可真是“空中楼阁”，高楼大厦也会垮掉。
团队管理能力也是不可或缺的。
副总经理可得像个大厨，调和各种人才，让每个人都能发挥自己的特长。
你看那种“人尽其才”的局面，简直就像是一场和谐的交响乐。
可要是管理不当，整个团队就会变得像是一锅乱炖，味道怪怪的，根本没法吃。
创新能力这东西也是考核的亮点。
副总经理得具备敏锐的市场洞察力，能随时发现行业趋势，带领团队迎接变化。
就像是老话说的“千里之行，始于足下”，走得慢没关系，但得走在正确的路上。
有了创新思维，才能让公司在竞争中立于不败之地。
绩效考核里还有一项是风险管理能力，这个可不能忽视。
副总经理就像是公司的“守门员”，得随时留意潜在的风险，做到未雨绸缪。
面对突发状况，得能冷静应对，确保公司不掉链子。
谁都知道，商场如战场，一不小心就可能跌个跟头。
说到考核指标，客户满意度也是非常重要的。
这年头，客户就是上帝，没办法。
副总经理得时刻关注客户的反馈，听听他们的心声，哪怕是那些小小的抱怨也不能掉以轻心。
只有了解了客户的需求，才能真正提高服务质量，让客户满意，生意自然会红红火火。
服装公司副总经理月绩效考核
6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。
统计
Байду номын сангаас总经理
奖罚合计
服装公司副总经理月绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、货期交付 率（200元）
整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成 率（150元）
整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元，责任事故另处理。
该项得
元
3、成本节约率（100元）
在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□ 优： 50元 □良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。
3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1项工作未做扣20元。
4、每月1次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50元/次。