2017版项目管理办法

2017年修订版

目录

第一章总则 (3)

第二章项目经理的任命和罢免 ..........................(3-4)

第三章项目经理部的建立 ..............................(4-5)

第四章项目经理的职责 ................................(5-7)

第五章项目经理的权利 (7)

第六章项目经理的考核.................................(7-13)

第七章工程项目的质量管理.............................(13-14) 第八章项目部的材料采购管理 ..........................(14-22) 第九章项目部的合同管理 ..............................(22-23) 第十章项目的资金计划、使用管理办法....................(23-25) 第十一章项目成本核算管理..............................(25-26) 第十二章项目的机械、资产管理.. (26)

第十三章施工队伍内部招标管理办法 (27)

第十三章生产例会制 (28)

第十四章项目部其他人员的岗位职责和考核...............(28-41)

第一节项目总工（分项负责人）的岗位职责和考核...（28-30）

第二节技术主管的岗位职责和考核.................（30-31）

第三节技术员的岗位职责和考核...................（31-33）

第四节试验员的岗位职责和考核...................（33-34）

第五节资料员的岗位职责和考核...................（34-35）

第六节统计员、核算员的岗位职责和考核.....(35-36)

第七节材料员、保管员的岗位职责和考核.....（37-38）

第八节报账员的岗位职责和考核............（38-39）

第九节安全员的岗位职责和考核............（40-41）

2017年项目管理办法其他补充部分

第十五章安全责任管理办法...........................（41-44）第十六章质量管理规定..............................（44-47）

第十七章工程项目前期规定 (47)

第十八章项目机械、服务车辆及油料管理规定...........（48-51）第十九章项目部运输车辆管理规定......................（51-52）第二十章工程项目前期地上地下设施调查管理规定........（52-53）第二十一章项目部使用商砼、水泥（散灰）检查的管理规定..（53）

第二十二章经营管理部对县市经理、分公司工程决算管理办法（53-58）第二十三章项目工程决算管理办法......................（58-60）第二十四章公司财务审计部对分公司财务及各项目报账员的管理规定........................................（60-61）第二十五章财务发票管理要求.........................（61-62）第二十六章人事工作管理办法..........................（62-64）第二十七章生产质量技术部档案管理制度................（64-68）

新疆昌吉市政（集团）有限公司项目管理办法为坚持公司以实现工程项目效益最大化为目的，为坚持公司以工程项目管理为核心，为坚持公司以县市经理、分公司、工程项目经理负责制为前提的指导方针，充分调动项目人员的积极性，进一步明确项目经理的“责”“权”“利”关系，更好促进项目管理科学化、规范化、系统化。以创优质工程为目标，以求得最佳经济效益为目的，本着“全员围着项目转，项目围着效益转”的原则，特制定本管理办法，要求项目部必须按照本办法执行。

第一章总则

第1条本办法是规范公司工程施工项目管理行为，明确各管理层次与人员的职责和相关工作关系，是考核与评价项目经理和项目部的基本依

据

第2条在总公司的范围内，内部项目部负责的项目工程，均按此办法实施管理。

第3条本办法属于市政公司内部管理资料，不容许任何人员外漏。

第二章项目经理的任命和罢免

第1条项目经理通过内部招标选拔任用，公司重点选择出2-3个项目经理，通过内部投标的方式进行竞争，每个项目经理针对项目的具体情况

写出自己的项目管理方式、方法，初步的施工方案和成本分析报价，由公司评定小组根据公司核算科做出的目标成本分析审定后确定项

目经理的最终人选。（内部招标）

第2条行政任命，公司针对一些特殊的、有政治性任务的工期紧、工程量大的工程。由公司领导班子推荐有资格、能够胜任的同志直接担任

项目经理。（直接选派）

第3条针对一些项目上人品好、有经验、有潜力的优秀技术人员，公司会选拔出来进行培养，在工程初期投标阶段就让参与进来，能保证项

目经理对工程项目的全过程进行管理、控制，避免新手在项目管理

过程中出现大的偏差，造成不必要的损失。（培养新人）

第4条在项目经营管理中，由于项目经理个人指挥、决策失误造成10万元以上的损失，连续两年完不成目标责任成本任务的，主动辞去项

目经理职务或公司可罢免。

第5条在施工过程中，有严重违纪，或有违反公司管理制度现象，给公司及项目部造成经济损失，对于公司上级领导的管理不理不睬，我行

我素，不服从管理者，可罢免。

第6条对自己的团队建设不利，人员思想不稳定，项目部建设没有发展壮大反而倒退，民主评议时，有一半不同意继续担任项目经理者，可

罢免。

第三章项目经理部的建立