协会内部管理制度
协会内部监督管理制度
协会内部监督管理制度协会内部监督管理制度是指为了提高协会的管理效能，确保协会工作的公正、透明和规范，减少管理风险，保障会员利益，建立和完善协会内部监督机制和管理制度，以实现协会的稳定发展。
以下是一个关于协会内部监督管理制度的1200字以上的讨论。
一、监督机构的设立与职责协会应设立独立的监督机构或委员会，负责协会内部的监督与管理工作。
监督机构的主要职责包括：1.监督协会的决策执行情况，确保执行的公正、透明和合法性。
2.监督协会工作中可能存在的违规行为，保障协会的财产安全和合法权益。
3.监督协会工作的效率和效果，提出改进和优化的建议。
4.监督协会会员的行为，确保会员遵守协会章程和规定。
5.监督协会的财务状况，确保财务管理的规范和透明。
二、监督与纪律处分制度为了保障协会内部的纪律和规矩，建立和完善监督与纪律处分制度是必要的。
该制度应包括以下内容：1.明确纪律处分的对象和范围，如成员违规行为、失职行为等。
2.明确纪律处分的程序，包括违规行为的调查、证据收集、听证、处理决定等。
3.明确纪律处分的种类和程度，包括警告、记过、记大过、降职、撤职等。
4.明确申诉和复核的程序，确保被处分成员的合法权益。
5.明确处分决定的公告和通报，确保纪律处分的公开和透明。
三、监察与审计制度为了确保协会的财务管理的规范和透明，建立和完善监察与审计制度是必要的。
该制度应包括以下内容：1.规定财务监察的主体和职责，如财务监察委员会、监察部门等。
2.规定财务监察的方式和方法，如定期审计、不定期抽查等。
3.规定财务监察的程序和要求，包括资料收集、登记核对、账目清查等。
4.规定财务监察的结果处理方式，包括追责、纠正、处罚等。
5.规定财务监察的报告和公示要求，确保监察结果的透明和公正。
四、会员权益保护制度为了保护协会会员的合法权益，建立和完善会员权益保护制度是必要的。
该制度应包括以下内容：1.规定会员权益的内容和范围，如参与协会决策、享受服务等。
协会内部日常管理制度
第一章总则第一条为加强协会内部管理，提高工作效率，保障协会工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会内部所有工作人员，包括正式员工、兼职人员及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保协会内部各项工作的有序进行。
第二章工作时间与考勤第四条协会实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向主管领导请假，并说明原因。
第六条请假制度：（一）事假：因私事需请假者，应提前一天向主管领导提出书面申请，经批准后方可休假。
（二）病假：因身体原因需请假者，需提供医院证明，经批准后方可休假。
（三）年假：根据国家规定及协会实际情况，工作人员享有带薪年假。
第七条考勤记录由人事部门负责，每月底进行汇总，如有异常情况，应及时纠正。
第三章工作纪律第八条工作人员应遵守国家法律法规，维护协会形象，不得从事与协会业务无关的活动。
第九条工作人员应恪守职业道德，保守协会商业秘密，不得泄露协会内部信息。
第十条工作人员应服从上级领导安排，认真完成工作任务，不得推诿、拖延。
第十一条工作人员应团结协作，相互尊重，共同营造和谐的工作氛围。
第四章会议制度第十二条协会定期召开例会，总结工作，部署任务。
例会时间、地点及议题由秘书处提前通知。
第十三条工作人员应按时参加例会，不得无故缺席。
如有特殊情况，需向主管领导请假。
第十四条例会期间，工作人员应认真听取报告，积极参与讨论，提出建设性意见。
第五章奖惩制度第十五条协会设立奖惩制度，对表现优秀的工作人员给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括表彰、嘉奖等；物质奖励包括奖金、奖品等。
第十七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
处罚依据情节轻重及规定执行。
第十八条奖惩决定由协会领导集体讨论，人事部门负责具体实施。
第六章保密制度第十九条协会内部信息分为秘密、机密、绝密三个等级，工作人员应严格保密。
协会内部管理制度（三篇）
协会内部管理制度和规定是为了促进协会的健康运行和有效管理而制定的一系列规则和程序。
以下是一份关于协会内部管理制度的____字详细说明。
第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范协会的内部管理，提高协会的效率和透明度，保障会员权益，根据《中华人民共和国社会团体法》等法律法规的规定，制定本制度。
1.2 本制度作为协会内部管理的基本规范，具有约束力，并适用于协会及其会员、职工等相关人员。
第二条术语定义2.1 协会：指XX协会。
2.2 会员：指合法加入协会并认同协会宗旨的个人或单位。
2.3 执委会：指协会的最高决策机构，由选举产生。
2.4 秘书处：指协会的执行机构，负责具体事务的处理和管理。
第二章会员管理第三条会员资格3.1 个人会员应具备下列条件：（1）年满18周岁；（2）具有相应专业知识或经验；（3）认同协会宗旨，愿意参与和支持协会的工作。
3.2 单位会员应具备下列条件：（1）依法设立并合法经营；（2）与协会的工作领域相关；（3）愿意加入协会并认同协会宗旨。
第四条会员的权利和义务4.1 会员享有下列权利：（1）参与协会的决策和选举；（2）享有协会提供的各种服务和资源；（3）参加协会组织的各类培训和活动；（4）提出意见和建议，参与协会事务的讨论和决策。
4.2 会员应履行下列义务：（1）遵守协会的章程、规章制度和决议；（2）保护协会的声誉和利益；（3）支付会费和其他费用；（4）积极参与协会的工作和活动；（5）执行执委会和秘书处的决定和指示。
第五条会员申请和退出5.1 个人和单位会员均需填写会员申请表，并提供相应的材料。
5.2 执委会对会员申请进行审批，经过执委会批准后，方可成为正式会员。
5.3 会员可以向秘书处提出退出申请，经过执委会审核通过后，会员即可退出。
第三章执委会管理第六条执委会组成6.1 执委会由会员选举产生，任期为两年。
6.2 执委会成员应当具备下列条件：（1）年满25周岁；（2）在相关领域有一定的知识和经验；（3）积极参与协会的工作和活动。
协会内部管理制度(五篇)
协会内部管理制度1、每个月开一次例会，每次例会，各个部门，各个团都要派一个人去汇报一下这个月部门里面的情况，组织的活动、会员们的建议。
2、开干部会议的时候，每个部门至少要到两个人(如果部门只有两个人，那至少要有一个人到)，开会的时候准时到，然后各个部门到的人把会议详情通知给其他没来的人。
不能无故不来。
3、协会是一个大家庭，如有事未能来者，应该提前通知请假，会议或者大型活动无故不来超过三次的人，就当自动退出协会。
4、每一个月评选两位优秀负责人、协会给予嘉奖(可参考小组成员的评价还有活动时的积极性等)5.每次活动结束后相关负责人员应当讨论总结此次活动，以便下次活动的开展6.每次开展活动需先有具体的计划，需有书面流程，对于较大型的活动需写策划书提交社联7.每次例会需由办公室记录会议大概内容，协会内部物品的购买：1.办公室负责百草园内部日常用品的购买比如蚊香、花露水之类的2.养生团负责购买厨房用品，如锅、筷子之类的实践部负责购买锄头、铲子等用于苗圃建设的物品3.草药团负责购买书签过塑纸，配饰，采集箱等各种物品等物品需用到网上购物的把已经选好物品发给财务部，4.由财务部负责购买各个团负责买各自团所需要的用品买之前需要向会长或副会申请一下(购买协会物品所需品都要开正规的发票，发票格式：付款单位：福建农林大学校中草药协会要填写上具体的数量、单价，东西太多时，可附上小票，背后需写上经手人的名字) 协会人员设定；一个会长，____个副会，副会具体负责各部，团的工作，具体分配内部自定，而会长总管协会，____个团，草药团，养生团、技术团，每个团一个团长，____个副团长____个部门。
实践部，文艺部，信息部，外联部，财务部，宣传部，办公室每个部门一个部长，____个副部，干事若干，部门内部工作分配内定，部长总负责，各个部门或者团有什么问题或困难都可找所负责你们部门的副会帮忙，副会也要及时了解你们所负责的各个部门的动态，起监督催促作用。
协会内部管理制度范本(2篇)
协会内部管理制度范本入社和参加社团活动采取自愿原则，但三次以上无故不参加社团集体活动的社员作自动离社处理，活动期间，每位社员不得无故缺席，有事可事先向各部门的部长或副副部长请假。
每次活动及会议前，会干、干事必须签到，由协会相关人员负责，并记录在考勤表中。
每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。
两次无故不参加社团活动则无资格评为学期优秀社员。
组织制度1.2.3.4.协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。
所有会长、部长和社委组成理事会，参与社团决策与管理办法的修订。
会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。
所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全体社委投票后，票数超过2/3则采纳该意见。
5.会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。
6.如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3社委投票通过可罢免会长重新选举。
7.部长出现不负责任情况出现，由会长提出，全体社委投票，2/3投票可罢免部长重新选举。
会议制度1.每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。
不得无故请假，不得无故缺席。
学期初，开一次工作开展大会。
汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。
学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。
2.每学年末进行新成员的招纳与协会优秀成员的评选3.每次活动及会议前，会员必须签到，由考勤人员进行点名，并记录在考勤中。
4.例会定期召开会议，共同商议协会的发展问题以及总结协会前一段的工作，并安排、协调下一时期的工作。
会长、各部部长每两周一次例会。
(如有变动另行通知)。
55.例会必须按时召开，如若有事不能按时参加者须向会长请假。
66.各部会议由部长负责记录会议内容及出勤情况，并定期向会长做总结报告。
奖惩制度11.每学期末对优秀协会干部及优秀会员给与一定的物质奖励。
奖励办法由会长、副会长及协会干部决定。
22.干事在要求参与会议或活动时，若事先未请假或事后一天未向部长或副会长补假，无故不到次数达两次以上者视为自动离职。
协会内部日常管理制度范本
协会内部日常管理制度范本第一章总则第一条为加强协会内部管理，保障协会工作的正常进行，依据国家有关法律法规和协会章程，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体成员，包括会长、副会长、秘书长、副秘书长、各部门负责人及普通会员。
第三条协会内部管理应当坚持以下原则：（一）民主集中制原则；（二）分工负责原则；（三）公平公正原则；（四）勤政廉洁原则。
第二章组织架构与职责第四条协会设会长一名，副会长若干名，秘书长一名，副秘书长一名，各部门设负责人一名，成员若干。
第五条会长负责协会的整体工作，主持协会重要会议，检查协会工作计划的实施情况。
副会长协助会长开展工作，负责协会 specific 方面的工作。
秘书长负责协会的日常工作，组织实施协会工作计划，协调各部门工作。
副秘书长协助秘书长开展工作，负责协会 specific 方面的工作。
各部门负责人负责本部门的工作，组织实施部门工作计划，协调本部门成员完成任务。
第六条协会各部门的职责如下：（一）办公室：负责协会的文件资料管理、会议组织、对外联络等工作。
（二）财务部：负责协会的财务管理工作，制定财务预算，监督财务支出。
（三）活动部：负责组织协会的各项活动，包括策划、实施、总结等工作。
（四）培训部：负责组织协会成员的培训工作，提高成员的专业素质。
（五）会员部：负责协会会员的发展、管理和服务工作。
（六）其他部门：根据协会工作需要设立的部门，负责相关方面的工作。
第三章工作程序与决策第七条协会工作程序分为工作计划、工作计划实施、工作总结三个阶段。
第八条协会决策分为民主讨论决策和会长决策两种。
（一）民主讨论决策：协会重要事项由会长召集理事会进行民主讨论，形成决议。
（二）会长决策：协会日常事项由会长决定，重要事项需提交理事会审议。
第四章财务管理第九条协会财务管理工作遵循国家有关法律法规，严格执行财务预算，合理使用资金。
第十条协会财务部负责制定财务预算，监督财务支出，定期向会长汇报财务状况。
茶业协会内部管理制度
茶业协会内部管理制度第一章总则第一条为了规范茶业协会内部管理，提高协会工作效率和管理水平，保障会员权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于茶业协会全体工作人员，会员单位及会员。
第三条茶业协会全体工作人员及会员单位应当遵守本制度，并认真履行制度规定的义务，维护协会和会员利益。
第四条茶业协会内部管理制度是协会的基本管理制度，严格要求各项管理规章，制度必须全面贯彻落实，相关人员要严格遵守，不得有任何违反制度情况。
第二章组织架构第五条茶业协会设立常务理事会、理事会、监事会，具体职责由协会章程规定。
第六条常务理事会主要负责协会的重要决策、日常管理事务的处理，理事会负责监督协会的各项工作，监事会主要负责对协会财务、经营情况进行监督。
第七条协会设立常务副会长、秘书长等职务，具体职责由协会章程规定。
第八条协会下设办公室、财务部、人事部等部门，协会相关人员根据职责分工，履行岗位职责。
第三章工作职责第九条常务理事会主要负责制定协会年度工作计划、预算，管理协会日常工作，处理协会日常事务。
第十条理事会主要负责监督常务理事会工作执行情况，参与决策协会重要事务。
第十一条监事会主要负责对协会的财务、经营情况进行监督，定期对协会的财务报表进行审查。
第十二条协会各部门负责完成上级交办的任务，协助协会领导完成工作目标。
第十三条协会工作人员应当秉承诚信、勤奋、奉献的工作态度，为协会的发展和会员单位的利益不懈努力。
第四章组织管理第十四条协会对于重大项目、重要决策、重要职务的任免等事务，应当由理事会作出决定。
第十五条协会实行财务公开制度，定期公布协会的财务状况，接受会员单位和公众监督。
第十六条协会严格按照国家相关法律法规和协会章程办事，做到公开、公平、公正。
第十七条协会建立健全内部管理制度，明确工作程序、责任制，确保工作的高效有序进行。
第五章人员管理第十八条协会对工作人员进行绩效考核，并根据绩效考核结果进行奖惩。
第十九条协会要求工作人员廉洁自律，公正廉明，不得以任何形式接受礼品、礼金等。
协会内部工作管理制度
协会内部工作管理制度第一章总则第一条为了规范协会内部工作管理，提高工作效率，保障协会各项工作的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于协会内部各项工作管理，包括但不限于会务管理、财务管理、人事管理、文档管理等方面。
第三条协会内部工作管理应当遵循公平、公正、客观、科学的原则，加强团队协作，促进工作效率提高。
第四条协会内部工作管理应当遵循依法合规的原则，保证协会各项工作合法、合规、合理，防止违法违规行为。
第五条本制度由协会理事会负责制定和发文工作，各部门负责执行和监督。
第六条协会在制定、修改、补充本制度时，应当进行充分的听取意见和评估，确保制度的科学和合理。
第七条本制度受《协会章程》的约束，不能与《协会章程》相悖。
第二章会务管理第八条协会会务管理应当按照《协会章程》规定的宗旨和目标开展工作，服务于会员。
第九条协会会务管理涉及的内容包括但不限于组织会员大会、理事会、专题讲座、学术交流等方面。
第十条协会会务管理应当做好会议策划、组织、宣传等工作，确保会议的顺利进行。
第十一条协会会务管理应当做好会议资料的汇总、整理、归档等工作，保障会务管理工作的连贯性和完整性。
第十二条协会会务管理负责制定年度计划，安排会务工作进度，确保会务工作的有序开展。
第三章财务管理第十三条协会财务管理应当合法合规，做到公开透明，确保协会财务安全。
第十四条协会财务管理应当建立健全的财务制度，明确财务流程，规范资金管理。
第十五条协会财务管理应当做好财务记录、凭证备案、报销审核等工作，确保财务数据的真实性和可信度。
第十六条协会财务管理应当制定年度预算和财务报告，对协会收支情况进行全面监控。
第十七条协会财务管理应当加强资金使用的监管和审计，防止财务风险的发生。
第四章人事管理第十八条协会人事管理应当依法依规，为协会各项工作提供有力的人才支持。
第十九条协会人事管理应当做好公开、公平、公正的人才选拔工作，确保人事工作的专业化和科学化。
第二十条协会人事管理应当注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业素养和工作技能。
行业协会内部管理制度模板
一、总则第一条为加强本行业协会内部管理，提高工作效率，确保协会各项业务活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本行业协会全体员工，包括协会领导班子、各部门及工作人员。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、公开的原则。
二、组织架构第四条本行业协会设理事会、监事会、秘书处等机构。
第五条理事会是协会的最高权力机构，负责协会的重大决策和监督。
第六条监事会是协会的监督机构，负责监督理事会和协会各项决策的执行。
第七条秘书处是协会的日常管理机构，负责协会的日常事务和业务活动。
三、财务管理第八条本协会财务实行独立核算，严格按照国家财务会计制度执行。
第九条协会设立专门的财务部门，负责财务收支、账目管理、税务申报等工作。
第十条协会经费来源包括会费、赞助费、服务收入、政府资助等。
第十一条协会财务支出按照预算执行，不得超支。
四、人事管理第十二条协会工作人员实行劳动合同制，依法签订劳动合同。
第十三条协会工作人员的工资、福利待遇按照国家相关规定执行。
第十四条协会工作人员应具备良好的职业道德和业务能力。
第十五条协会工作人员违反本制度或职业道德，将依法予以处理。
五、业务管理第十六条协会业务活动遵循以下原则：（一）遵守国家法律法规，维护会员合法权益；（二）充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用；（三）推动行业健康发展，提升行业竞争力；（四）加强行业自律，规范行业行为。
第十七条协会业务活动包括：（一）开展行业调研，为政府决策提供参考；（二）举办行业论坛、培训、研讨会等活动；（三）加强会员之间的交流与合作；（四）维护会员合法权益，协调解决行业纠纷。
六、保密管理第十八条协会工作人员对协会内部信息负有保密义务。
第十九条协会内部信息包括但不限于：（一）协会章程、规章制度；（二）会员名单、联系方式；（三）行业调研报告、统计数据；（四）其他涉及协会利益的敏感信息。
七、附则第二十条本制度由协会理事会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
协会内部管理制度模板
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范组织行为，提高工作效率，确保协会工作的正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体成员，包括理事会成员、工作人员和志愿者。
第三条本制度遵循依法治会、民主管理、公开透明、高效服务、团结协作的原则。
第二章组织架构第四条协会设立理事会，负责协会的全面工作，理事会下设秘书处，负责协会的日常事务。
第五条理事会成员由会长、副会长、秘书长、副秘书长和理事组成。
第六条理事会成员的产生和变更按照协会章程执行。
第七条秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，负责处理协会日常事务。
第三章工作制度第八条协会工作实行分工负责制，各部门负责人对本部门工作全面负责。
第九条协会工作人员应当具备良好的职业道德和业务能力，严格遵守国家法律法规和协会章程。
第十条协会工作人员应当按时参加协会组织的各项活动，不得无故缺席。
第十一条协会工作人员应当保守协会秘密，不得泄露协会内部信息。
第十二条协会工作人员应当积极参与协会组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第四章会议制度第十三条协会定期召开理事会、秘书处会议，研究协会重大事项。
第十四条理事会会议由会长主持，副会长、秘书长、副秘书长和理事参加。
第十五条秘书处会议由秘书长主持，副秘书长和各部门负责人参加。
第十六条会议应当提前通知参会人员，明确会议议题和议程。
第十七条会议纪要应当及时整理，并存档备查。
第五章财务管理制度第十八条协会财务工作实行收支两条线，严格按照国家有关财务规定执行。
第十九条协会经费来源包括会员会费、政府资助、社会捐赠和其他合法收入。
第二十条协会经费的使用应当符合协会章程和财务管理制度，确保专款专用。
第二十一条协会财务报表应当定期编制，并及时向理事会报告。
第六章保密制度第二十二条协会内部信息属于保密范畴，未经授权不得泄露。
第二十三条协会工作人员应当对协会保密信息严格保密，不得擅自复制、传播或泄露。
第二十四条协会建立保密审查制度，对涉及保密信息的项目和活动进行严格审查。
协会内部管理制度范文（4篇）
协会内部管理制度范文第一章总则第一条为规范协会的内部管理，维护协会的正常运作和发展，根据《中华人民共和国协会法》等法律法规，制定本协会内部管理制度。
第二条本制度适用于协会的全体会员和工作人员，包括协会理事会、工作人员、各部门、分支机构等。
第三条协会坚持民主集中制原则，保证决策权、执行权、监督权的统一。
第四条协会鼓励会员和工作人员发挥主动性和创造力，共同为协会的发展做出贡献。
第五条协会内部必须遵守法律法规和相关规章制度，保持良好的道德风尚。
第二章会员管理第六条协会设立会员管理委员会，负责会员的申请、审核、管理和脱离会员的相关工作。
第七条会员管理委员会对会员的申请进行审核，符合条件的，将被纳入会员名录，并颁发会员证书；不符合条件的，应向其说明理由，并告知申请人有权申诉。
第八条会员有权利参与协会的各项活动，并享受协会提供的各项服务。
第九条会员应当履行以下义务：（一）遵守协会的章程和内部制度，维护协会的声誉和形象；（二）积极参与协会的各项活动，并提供必要的支持和协助；（三）按时交纳会费，并定期参加协会的会员大会和其他会员活动；（四）不得利用协会的名义从事违法活动，不得损害协会的利益；（五）保护协会的商业秘密，不得泄露协会的机密信息。
第十条会员管理委员会对会员的行为进行监督，对违反协会规定的会员，可以采取警告、暂停会员资格、除名等措施，并及时通知会员本人。
第三章协会组织第十一条协会设立理事会负责协会的决策和监督工作。
第十二条理事会由协会会长、副会长和理事组成，理事会成员由协会会员选举产生，任期为三年。
第十三条理事会会议由会长召集，每年召开一次，主要讨论和决定协会的重大事项。
第十四条协会设立秘书处负责协会的日常事务工作。
第十五条秘书处的主要职责包括但不限于：（一）起草协会的章程、规章制度，协助理事会制定协会的发展战略和年度工作计划；（二）组织会员大会和理事会会议，并负责会议的记录和备查；（三）协助协会的各个部门和分支机构的工作，并监督其工作进展和成效。
协会内部监督管理制度
协会内部监督管理制度一、引言协会是一个团体组织，为了更好地运作和管理，必须建立一套科学有效的内部监督管理制度。
本文将从制度的建立目的、内容要点、执行程序等方面进行详细分析。
二、制度建立目的协会内部监督管理制度的建立旨在规范协会内部管理行为，保障协会的正常运营，防范和减少内部管理风险，维护协会成员的权益，提高协会的管理效率和透明度。
三、内容要点1. 内部监督机构的设置合理设立内部监督机构，负责对协会内部管理行为进行监督、评估和检查，确保协会内部管理行为符合法律法规和协会章程的规定。
2. 内部监督职责和权限明确内部监督机构的职责和权限，包括对协会领导机构和管理人员的监督、审计、评估等，确保内部监督工作的有效性和独立性。
3. 内部监督制度的建立建立完善的内部监督制度，包括内部监督流程、监督标准、监督周期等，确保内部监督工作的有序进行和有效落实。
4. 内部监督报告和反馈机制建立内部监督报告和反馈机制，及时向协会领导机构和成员通报内部监督情况和存在问题，提出合理建议和改进措施。
5. 内部监督追责机制建立内部监督追责机制，对于内部管理不当、违法违规行为进行追责和处理，维护协会的合法权益和声誉。
四、执行程序1. 制度建立程序协会领导机构成立内部监督工作组，负责制定内部监督管理制度草案，并向全体成员进行公示和征求意见；经过讨论修改，最终确定内部监督管理制度正式版。
2. 监督执行程序内部监督机构定期对协会内部管理行为进行监督，形成监督报告并向协会领导机构和成员通报；根据监督报告和反馈意见，及时采取纠正措施和改进措施。
3. 追责执行程序对于发现的内部管理不当、违法违规行为，内部监督机构立即启动追责程序，进行调查核实，并依据制度规定进行追责处理。
五、结论协会内部监督管理制度的建立是协会管理的重要环节，对协会的良性发展和长远发展至关重要。
协会内部监督机构要严格执行制度要求，勇于监督，敢于追责，确保协会管理的规范和有序运行。
协会内部规范管理制度范本
协会内部规范管理制度范本第一章总则第一条本规范是为了加强协会的内部管理，规范协会的运作，保障协会的合法权益，依据国家有关法律法规，结合协会实际情况制定。
第二条本规范适用于协会全体成员及协会的各项活动。
第三条协会宗旨：遵守国家法律法规，服务会员，促进协会健康发展，为社会贡献力量。
第四条协会内部管理应当遵循民主、公开、公平、公正的原则。
第二章组织结构第五条协会设理事会，理事会由会长、副会长、秘书长、副秘书长、常务理事、理事组成。
理事会是协会的最高权力机构，负责制定和修改协会章程，决定协会的重大事项。
第六条协会设秘书处，秘书处是协会的常设办事机构，负责协会的日常工作。
秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，工作人员若干名。
第七条协会根据业务需要设立分支机构，分支机构负责组织开展业务活动，执行协会的决议，并向协会负责。
第三章会员管理第八条协会会员应当具备下列条件：（一）拥护协会章程；（二）有加入协会的意愿；（三）在协会的业务领域内具有一定的影响。
第九条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会讨论通过；（三）由理事会颁发会员证书。
第十条会员享有下列权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会服务的优先权；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）入会自愿、退会自由。
第十一条会员履行下列义务：（一）遵守协会章程，执行协会的决议；（二）维护协会合法权益，积极参加协会活动；（三）按时交纳会费；（四）向协会反映情况，提供有关资料。
第四章财务管理第十二条协会财务管理制度应符合国家法律法规，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十三条协会的经费来源：（一）会费；（二）捐赠；（三）政府资助；（四）其他合法收入。
第十四条协会会费按照规定的标准和程序收取，会费的使用应严格按照协会章程和财务管理制度执行。
第五章活动管理第十五条协会开展活动应当符合协会宗旨，遵守国家法律法规，不得从事营利性活动。
协会内部管理制度范文（二篇）
协会内部管理制度范文协会内部管理制度是保障协会正常运行的重要组成部分，它规范了协会成员之间的行为准则，最大限度地提高协会的效率和效益。
本文将就协会内部管理制度进行详细探讨，以期为各类协会提供参考。
一、会员资格管理1.会员申请（1）任何符合协会入会条件的个人或组织均可向协会提出申请。
（2）申请人需填写入会申请表，并提供相关证明材料。
2.会员资格审批（1）协会设立会员资格审批委员会，负责对会员申请进行审批。
（2）审批委员会应对申请人的资格进行严格审查，确保其具备满足协会入会条件的资格。
3.会员权益（1）会员享有参与协会活动和项目的权益。
（2）会员享有参与决策和选举的权益。
（3）会员享有获得协会提供的资源、服务的权益。
二、组织架构管理1.协会成立者（1）协会成立者为协会创始人，享有创始人的特殊地位。
（2）协会成立者对协会事务具有最高的决策权。
2.协会理事会（1）协会理事会是协会的最高权力机构，负责制定协会的整体发展战略和决策。
（2）协会理事会由各个部门和委员会的代表组成，包括主席、副主席、秘书等。
3.部门设置（1）协会根据需求设立相应的部门，如财务部、宣传部等。
（2）每个部门设立一个负责人，由理事会委派或选举产生。
4.委员会设立（1）协会可以设立各类委员会，如学术委员会、活动策划委员会等，负责协会特定领域的工作。
（2）委员会的成员由理事会委派或选举产生，具体组成根据工作需要确定。
三、会议管理1.理事会会议（1）协会理事会定期召开会议，会议周期根据需要确定。
（2）会议时间、地点由主席或副主席确定，并提前通知各理事。
2.常务会议（1）协会主席或副主席可以召集常务会议，以解决紧急和重要的事务。
（2）常务会议以提前通知的形式召开，确保所有相关人员能够参与。
3.会议程序（1）会议由主席或副主席主持，确保会议秩序井然。
（2）会议应以会议议程为依据，提前准备并向与会人员发送。
（3）会议记录由秘书担任，记录重要讨论、决议和行动计划。
协会内部管理制度范本
协会内部管理制度范本第一章总则第一条本制度是根据国家有关法律法规和协会章程制定的，旨在规范协会的内部管理，保障协会的合法权益，促进协会的健康发展。
第二条协会内部管理制度是指对协会的机构设置、人员配备、财务管理、活动开展等方面进行规范的各项规章制度。
第三条协会内部管理制度应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第四条协会应当根据国家法律法规和协会章程，结合自身实际情况，不断完善内部管理制度，确保协会的规范运行。
第二章机构设置与人员配备第五条协会应设立理事会、监事会和秘书处等机构，明确各机构的职责和权限，确保协会的决策科学、民主。
第六条协会人员的配备应遵循专业性、互补性和效率性的原则，确保协会的运行高效、有序。
第七条协会人员应当具备良好的职业道德和个人品质，不得有损害协会利益的行为。
第三章财务管理第八条协会应当建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第九条协会的财务支出应按照预算执行，重大支出应当经过理事会审批。
第十条协会应当定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。
第四章活动开展第十一条协会应当根据章程和业务范围，开展各类活动，促进会员之间的交流与合作。
第十二条协会开展活动应当遵守国家法律法规，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
第十三条协会应当建立健全活动管理制度，确保活动的安全、有序、有效。
第五章信息披露与透明度第十四条协会应当建立健全信息披露制度，及时、准确、全面地向社会公众和会员披露相关信息。
第十五条协会应当加强透明度建设，接受社会监督，提高协会的公信力和影响力。
第六章内部监督与风险控制第十六条协会应当建立健全内部监督机制，对协会的运行进行监督，确保协会的合规运行。
第十七条协会应当加强风险控制，对各类风险进行识别、评估和防范，确保协会的安全稳定。
第七章附则第十八条本制度自协会理事会通过之日起生效。
第十九条本制度的解释权归协会理事会所有。
第二十条协会可以根据实际情况，对本制度进行修订。
协会内部管理制度
第一章总则第一条为加强协会内部管理，规范会员行为，提高协会工作效率，维护协会的合法权益，根据《中华人民共和国社会团体登记管理条例》和国家有关法律法规，结合本协会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体工作人员、会员及聘请的专业人员。
第三条本制度遵循民主集中制原则，实行规范化、制度化管理。
第四条本制度自公布之日起施行，由协会秘书处负责解释。
第二章组织架构第五条协会设立理事会，理事会是协会的最高权力机构，负责协会的重大决策。
第六条理事会由会长、副会长、秘书长、副秘书长、各专业委员会主任及委员组成。
第七条协会设立秘书处，负责协会的日常管理工作。
第八条秘书处下设办公室、财务部、会员部、宣传部、活动部等部门。
第九条各部门职责如下：（一）办公室：负责协会文件的起草、收发、归档等工作；负责协会会议的组织和记录；负责协会档案管理等工作。
（二）财务部：负责协会的财务管理，确保资金的安全、合规使用；负责编制年度财务预算和决算；负责协会财务报表的编制和报送等工作。
（三）会员部：负责会员的登记、管理、服务和联络工作；负责会员证的发放和回收；负责会员活动的组织与实施等工作。
（四）宣传部：负责协会的宣传策划、对外联络、新闻发布等工作；负责协会形象宣传、品牌推广等工作。
（五）活动部：负责协会活动的策划、组织、实施和总结工作；负责协会内部活动的组织与实施等工作。
第三章会员管理第十条会员应当遵守国家法律法规，遵守协会章程，积极参加协会活动，维护协会合法权益。
第十一条会员入会应当具备以下条件：（一）拥护协会章程，承认协会宗旨；（二）有加入协会的意愿；（三）在本行业、本领域具有一定的影响力和代表性；（四）愿意履行会员义务。
第十二条会员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经理事会审议通过；（三）缴纳会费；（四）颁发会员证。
第十三条会员享有以下权利：（一）参加协会组织的各项活动；（二）获得协会提供的服务；（三）对协会工作进行监督，提出意见和建议；（四）优先获得协会提供的合作机会和资源；（五）享有协会章程规定的其他权利。
协会内部管理规章制度
协会内部管理规章制度第一章总则第一条为规范协会内部管理，维护协会利益，提高协会运作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于协会全体会员和工作人员，必须严格遵守，不得有违。
第三条协会内部管理遵循公开、公平、公正原则，任何会员和工作人员不得违反规章制度。
第四条协会全体会员和工作人员要加强自律意识，积极发挥团结协作精神，共同维护协会形象。
第五条协会理事会是协会的决策机构，理事会具有最终决策权和执行权。
第二章会员管理第六条协会接受申请入会，并制定入会条件，新入会员需缴纳入会费。
第七条会员有权利参与协会事务，有义务遵守协会规章制度，不得损害协会利益。
第八条会员有权提出建议和意见，协助协会工作，积极参与协会各项活动。
第九条会员有权利享受协会提供的服务和优惠政策，需积极参与协会活动，支持协会事业。
第十条会员如有违规行为，经理事会审核确认后，可被暂停会籍或取消会籍，必要时可以开除会籍。
第三章工作人员管理第十一条协会设立市级委员会，负责具体工作，制定工作计划，负责协会日常运作。
第十二条工作人员应遵守协会规章制度，服从领导安排，认真履行职责，勤勉工作。
第十三条工作人员需保守协会机密，不得泄露协会内部信息，不得利用职务谋取私利。
第十四条工作人员应提升业务能力，不断学习进步，为协会的发展贡献力量。
第十五条工作人员如有失职行为或违纪违规，经相关部门核实后，可受到批评教育、停职、降职或开除等处理。
第四章财务管理第十六条协会设立财务部门，具体负责协会财务管理工作，负责编制财务预算和报表。
第十七条协会财务收支必须合法合规，严格控制开支，保证协会财务安全。
第十八条财务部门应按时报送审计报告，定期公布财务状况，接受会员监督。
第十九条财务部门应建立健全内部控制机制，保证协会资产完整、准确和安全。
第二十条财务部门应做好资金管理和资产管理，防范财务风险，确保协会经济利益。
第五章组织活动管理第二十一条协会根据工作需要组织各类活动，包括会议、培训、考察、座谈等。
协会内部管理制度
协会内部管理制度协会是由一群志同道合的人组成的组织，为了更好地管理和运作协会，内部管理制度是必不可少的。
下面是一个协会内部管理制度的草案，供参考：第一章：总则第一条：本制度是为了规范协会内部管理工作，确保协会运营的顺利进行而制定的。
第二条：协会内部管理制度适用于全体协会会员。
第三条：协会内部管理制度的内容应当符合国家法律法规和协会章程。
第四条：协会会员应当遵守协会内部管理制度，积极履行协会义务，维护协会利益。
第二章：会员管理第一条：会员的入会申请需要提交个人基本信息和加入动机，经过协会理事会审核通过才能成为正式会员。
第二条：会员有权利参与协会的决策、活动和项目，享有协会资源和服务。
第三条：会员应当遵守协会的章程和规定，维护协会声誉，不得损害协会和其他会员的利益。
第四条：会员有义务履行分配给自己的任务，参与协会的各项工作和活动。
第五条：会员之间应当相互尊重、协作，不得进行恶意中伤和诽谤行为。
第三章：协会组织结构第一条：协会设立会长、理事会和各个部门。
第二条：会长负责协会的整体工作，领导理事会和部门的工作。
第三条：理事会由会长和各个部门主管组成，负责协调各个部门的工作，并参与决策。
第四条：各个部门由部门主管负责，承担不同的职责和任务。
第五条：协会成立监督委员会，由协会会员选举产生，负责对协会内部管理情况进行监督。
第四章：会议制度第一条：协会应定期召开会员大会，讨论协会工作计划、决策重要事项，并选举产生会长和监督委员会成员。
第二条：协会理事会应每季度召开一次，研究并讨论各项工作计划和问题，做出相应决策。
第三条：协会部门应定期召开部门会议，总结工作经验，安排工作任务。
第四条：会议应提前通知会议时间、地点和议程，会议记录应当详细记录并保存。
第五章：财务管理制度第一条：协会应设立财务部门，负责协会的财务管理工作。
第二条：协会财务应进行规范的记账、报账和审计工作，确保财务的透明和安全。
第三条：协会应设立专门的经费，用于协会的日常运营和开展活动。
协会内部管理制度范文
协会内部管理制度范文一、总则1.为了规范协会内部管理，提高工作效率，加强队伍管理，健全决策机制，制定本协会内部管理制度。
2.本协会内部管理制度适用于协会的各个部门和成员，包括管理层、员工、志愿者等。
二、组织结构1.协会设立常务理事会、秘书处、财务部、市场部、人力资源部等必要的部门，由协会会长负责整体协调。
2.理事会由协会会员共同选举产生，设立常务理事、监事等职位，分工明确，责任明确。
3.秘书处负责协会日常事务的运作和管理，包括文件管理、信息收集、组织会议等。
4.财务部负责协会的财务工作，包括会计核算、经费预算、报销审批等。
5.市场部负责协会的宣传推广和项目运作，包括组织活动、对外交流等。
6.人力资源部负责协会人员的招聘、培训和绩效考核，以及员工的薪酬福利管理。
三、职权和责任1.各部门负责人负责管理和协调本部门的工作，包括制定工作计划、组织实施、督促落实等。
2.相关工作人员必须按照上级部门的工作要求，认真履行职责，保质保量完成工作任务。
3.协会会长负责全面领导协会的工作，制定重大决策，组织相关会议并对会议决议负责执行。
4.协会的监事负责监督协会的运作，监督财务和人员的管理，发现问题及时提出建议和意见。
四、工作流程1.协会内部工作流程由常务理事会统一制定，包括计划制定、任务分配、执行监督、评估反馈等。
2.各部门负责人必须按照计划制定工作计划，明确任务分配，分阶段推进工作，并定期召开部门会议检查进展。
3.部门负责人向常务理事会汇报工作进展情况，及时反馈问题和困难，寻求协助和解决方案。
4.常务理事会定期召开会议，总结工作、讨论重要事项、决策政策和措施，并通知各部门及时实施。
五、决策机制1.重大决策由常务理事会集体讨论并作出决策，决策结果以书面形式通知相关部门和人员。
2.在紧急情况下，协会会长有权作出临时决策，但必须及时报告常务理事会，并接受监事的监督。
3.对于一些较小的决策，可以由部门负责人自行决策，但需在相关会议上进行汇报，并接受监事的监督。
协会内部管理制度
协会内部管理制度1. 引言该协会内部管理制度旨在规范和优化协会内部的运作流程，提高协会成员之间的协同效能。
本文档将详细介绍协会内部管理制度的各项规定和要求。
2. 组织结构协会内部管理制度主要由以下几个部分组成：2.1 董事会董事会是协会的最高决策机构，由协会成员选举产生。
董事会负责制定协会的发展战略和重要政策，并监督协会的运作。
董事会成员应具备一定的专业背景和管理经验，以更好地推动协会的发展。
2.2 管理团队协会设有管理团队，负责执行董事会的决策和指导协会日常运作。
管理团队成员由董事会任命产生，应具备相关的管理能力和实践经验。
2.3 会员大会会员大会是协会的议事机构，所有协会成员都有参加会员大会的权利。
会员大会定期召开，以讨论协会发展的重要事宜，例如制定协会的年度计划、预算等。
2.4 秘书处秘书处是协会的日常行政管理机构，负责协会文件管理、会员信息管理、行政支持等工作。
3. 内部流程协会内部管理制度还规定了以下几个关键流程，以确保协会的运作高效顺畅。
3.1 会员招募和评议流程•会员招募：协会通过发布招募公告或推荐途径开展会员招募，招募范围可根据需要进行限制。
•会员评议：协会成员可以提名候选会员，并由董事会评议决定是否录用。
3.2 会议组织流程•会议召集：由秘书处负责协调会议时间、地点和议程，并通知相关人员参会。
•会议记录和纪要：会议记录由指定人员负责，会议纪要应及时起草并发送给与会人员，以确保会议决议得到有效执行。
3.3 决策流程•决策提案：协会成员可以提出决策提案，由董事会进行评估和决策。
•决策执行：执行决策的责任由相关部门或团队负责，具体执行计划和进度由管理团队进行管理和监督。
4. 遵守的原则和规范为了确保协会内部管理的公正性和透明度，协会成员需遵守以下原则和规范：4.1 透明原则协会成员间需保持良好的信息共享和沟通，重要决策和相关事宜应及时告知所有会员。
4.2 保密规范协会成员应妥善保管涉及机密的文件和信息，并遵守相关的保密规定，不得非法外泄。
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协会内部管理制度
协会管理制度
组织制度
1. 协会内部设会长一名，副会长两名，财务部，组织部，宣传部，外联部。
2. 所有会长、部长组成主席团，参与社团决策与管理办法的修订。
3. 会长和正部长组成常务理事，参与平时事务的管理。
4. 所有会员均有提出意见的权利，经过组织部审核后，初步通过该意见，经全
会员投票后，票数超过2/3则采纳该意见。
体
5. 会长决策必须经一半以上部长同意方可执行。
6. 如会长出现不负责任等情况出现，由上届会长经2/3会员投票通过可罢免会
长重新选举。
7. 如部长出现不负责任情况，由会长提出，全体会员投票，2/3投票可罢免部长
重新选举。
会议制度
1. 每学期开两次例行全体大会，届时全体人员需准时出席。
不得无故请假，不
得无故缺席。
学期初，开一次工作开展大会。
汇总一学期的工作，安排一个学期的目标与工作开展。
学期末开一次总结大会，对一个学期的工作进行汇报总结。
2. 学期中每个月常务理事都开一次例会，会议时间自定。
会议主要讨论该月
的
情况和下个月的工作开展。
会议内容总结由组织部负责整理，然后打印分发各个会员。
3. 每一次重大活动前必须开一次工作开展会议，讨论工作中可能出现的问
题。
力求每一次活动的顺利开展。
财务制度
1. 协会内部财务由财务部负责，协会内部费用一律由财务部统一报销。
2.
由协会工作产生的费用，由协会报销。
3. 外联部等人员由拉赞助的车费由协会报销。
4. 拉赞助的会员，可从拉到的赞助中抽取10%作为奖励。
5. 定时向会员公布收支情况，年终结算，会员可以提出审查建协财务帐目。
6. 每一次活动之后，必须将活动的详细经费贴出公示。
工作制度
1. 财务部:负责协会内部的活动预算，财务报销、财务月报表。
2. 宣传部:
负责所有活动的宣传和协会的宣传。
宣传板的申请和宣传横幅的布置。
3. 组织部:负责会议的准备，签到，工作的分配和每月工作报表。
4. 外联部:负责对外拉赞助和对外交流联系。
5. 文艺部:负责协会大小活动的演出。
6. 社会实践部:主要负责社会实践、兼职的联系等，协助外联部工作。
7. 部门工作由三个会长统一安排。
统一分配。
对外原则
1. 会长必须和其他协会的会长保持联系，多向其他协会借鉴经验，共同促进。
2. 会长每个月都必须和指导老师汇报一次工作。
3. 与在外的赞助商做好联系和沟通。
(本制度长期有效，希望能落实到位)
创业就业协会
负责人:朱守飞
2013年5月21日星期二
附录:
创业就业协会
管理层
会长
副会长副会长
秘秘秘秘
书书书书财务材料策划办公
外策组宣实文
联划织传践艺
部部部部部部
副副副副副副副副副副副副
部部部部部部部部部部部部。