目标管理第二部分 目标的制定
目标管理的步骤
目标管理的步骤目标管理是一种有效管理个人或团队目标的方法，通过明确目标、制定计划、执行控制和评估反馈等步骤，帮助实现预期目标。
下面是目标管理的六个步骤：第一步：明确目标明确目标是目标管理的第一步，具体目标可以是个人的职业目标、团队的绩效目标或组织的战略目标。
在这一步骤中，我们需要确定目标的内容、具体要求、时间限制和衡量指标等。
明确目标的过程中，需要确保目标具有可衡量性和可实现性，并与组织的整体战略目标保持一致。
第二步：制定计划目标明确后，需要制定相应的计划来实现目标。
计划包括明确行动步骤、分配资源、制定时间表和指定责任人等。
在制定计划的过程中，需要考虑各种可能的风险和挑战，并制定相应的对策。
计划的制定还应该充分考虑实际情况和团队成员的能力，以保证计划的可操作性。
第三步：执行控制一旦计划制定完毕，就需要开始执行并进行相应的控制和调整。
在执行控制的过程中，需要设定关键绩效指标并进行定期跟踪和监控。
同时，还需要定期与团队成员进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
执行控制还包括对团队成员的指导和支持，确保他们按计划和目标进行工作。
第四步：评估反馈在实施过程中，需要不断进行评估和反馈，以了解目标的进展情况和效果。
评估反馈可以通过定期的绩效评估、问卷调查、客户满意度调查等方式进行。
根据评估结果，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行调整和改进。
第五步：纠正措施在评估反馈的基础上，需要及时采取纠正措施，解决问题和改进工作。
纠正措施可以包括重新制定计划、调整资源分配、提供培训和辅导等。
纠正措施需要根据评估结果和实际情况进行，并要求团队成员的积极参与和支持。
第六步：总结经验在实现目标后，需要总结整个过程，提炼经验教训。
通过总结经验，可以发现成功的因素和失败的原因，并提出相应的改进建议。
同时，还可以将经验教训分享给其他团队成员，提高整个组织的目标管理水平。
以上就是目标管理的六个步骤，包括明确目标、制定计划、执行控制、评估反馈、纠正措施和总结经验等。
《目标计划管理》课程大纲
目标制定与计划管理（1天6小时）【课程背景】：目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。
”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？……当你持续被上述现象困扰时，请考虑，您的目标与计划管理能力是否不足？任何一个职场人士都需要达成自己的绩效，从而保障组织目标的实现。
而在这个过程中，目标管理与计划管理显得犹为重要，因为它是一切行动的方向与保障设施。
无论是作为管理者还是普通的职场人士，你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量着你的工作结果实现能力。
【课程对象】：企业中高层管理者、储备干部及需要提升相应能力的职场人士。
【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练案例分析等多元化教学方式。
【课程时长】：完整版2天、6小时/天；标准版1天、6小时/天。
【课程大纲】一、目标的制定1.目标有何作用？2.目标从哪里来？3.制定目标的流程4.如何制定高明的目标：SMART原则5.目标的分解6.目标对话与目标管控7.注意防范目标管理的缺陷二、计划的制定1.计划制定五步法明确目标掌握事实根据事实系统思考制定计划计划的决定2.完整计划所应包含的八大模块3.制定计划的关键4.如何保证计划的有效执行三、从目标到计划1.计划存在的必然性2.计划的种类3.计划制定的流程4.计划中5W2H5.计划的组成部分与关键点6.如何保证计划的有效执行7.计划的关键点控制与PDCA循环四、追踪控制三部曲1.观察、测试2.比较、检讨、评估3.指导、修正面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。
管理学目标管理步骤
管理学目标管理步骤目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是制定，实施和评估组织或个人的目标。
通过目标管理，可以使组织或个人更加明确自己的目标，并制定相应的计划和措施来实现这些目标。
目标管理是管理学中的一项重要技能，它可以帮助组织或个人实现自己的理想和成功。
目标管理的步骤主要包括以下几个方面：第一步，明确目标。
明确目标是目标管理的第一步，它需要明确具体，清晰的目标。
目标应该具备以下几个特点：明确、具体、可测量、可达成和有时限。
明确的目标可以帮助组织或个人更加明确自己的方向，明确自己要做什么，以及要达到什么样的结果。
第二步，制定计划。
制定计划是为了实现目标而制定的相应的行动计划。
计划的制定应该包括确定主要的行动步骤，制定相应的时间表和资源分配，以及制定相应的控制措施。
计划的制定可以帮助组织或个人更好地组织和安排自己的时间和资源，以提高工作的效率和效果。
第三步，执行计划。
执行计划是目标管理的重要一步，它需要组织或个人按照事先制定好的计划和步骤来实施。
执行计划需要有相应的合作和协调，以确保计划的顺利进行。
执行计划时应该关注计划的执行进度和结果，及时调整和改进计划，以提高工作的质量和效率。
第四步，评估结果。
在执行计划之后，需要对执行的结果进行评估和分析。
评估的目的是为了判断计划的执行效果，了解目标的实现程度，并进行相应的调整和改进。
评估的结果可以帮助组织或个人更好地了解自己的工作表现，发现问题和不足之处，并提出相应的改进措施。
第五步，调整和改进。
根据评估的结果，需要及时进行调整和改进。
调整和改进的目的是为了解决问题和不足之处，改进工作的质量和效率。
调整和改进不仅是一次性的，而是一个持续的过程。
通过不断地调整和改进，可以使工作更加完善和优化。
目标管理是一个复杂的过程，需要组织或个人注重方法和步骤的把握。
目标管理的步骤包括明确目标、制定计划、执行计划、评估结果以及调整和改进。
通过这些步骤的有序进行，可以帮助组织或个人更好地实现自己的目标，提高工作的质量和效率。
目标管理分为几个阶段
目标管理分为几个阶段
目标管理是指对个人或组织的目标进行规划、执行和监控的过程。
在目标管理的过程中，可以将其分为几个阶段：确定目标、设定目标、执行目标和评估目标。
第一阶段：确定目标
确定目标是指明确个人或组织要达到的目标。
在这个阶段中，需要考虑目标的可行性、具体性和相关性。
目标应该是具体的，能够量化和可行的，同时与个人或组织的长期目标相关联。
第二阶段：设定目标
设定目标是指根据确定的目标，制定相关的行动计划和策略。
在这个阶段中，需要考虑如何达到目标所需的资源、时间、人员和技能等方面的要求。
设定目标需要制定具体的目标任务和目标完成的时间表，以确保目标的实现。
第三阶段：执行目标
执行目标是指将设定的目标转化为实际行动。
在这个阶段中，需要明确目标的责任人和执行人，并与他们沟通目标的要求和期望。
同时，要监督目标的执行进度，及时检查目标的完成情况，并根据需要做出调整和改进。
第四阶段：评估目标
评估目标是指对已实施的目标进行评价和反馈。
在这个阶段中，需要对目标的完成情况进行评估，比较实际结果与预期结果的差距，并找出原因和改进措施。
同时，也可以通过反馈和奖励机制来激励和鼓励个人或组织达到更高的目标。
总的来说，目标管理是一个动态的过程，需要在不同阶段进行规划、执行和监控。
通过合理的目标管理，可以帮助个人或组织更好地达到预期目标，提高工作效率和质量。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第2部分 理念目标和矿长安全承诺
第2部分理念目标和矿长安全承诺一、工作要求1.理念目标制定煤矿安全生产理念和目标，向全体职工公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。
（1）树立安全生产理念。
安全生产理念应体现以人为本、生命至上的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。
煤矿应加强安全生产理念宣贯，使各级管理人员、职工理解、认同并践行本单位安全生产理念，并将安全生产理念贯穿于安全生产决策、管理、执行的全过程，融会到全体职工的具体工作中。
（2）制定安全生产目标。
结合本单位实际, 制定可考核的安全生产目标：建立安全生产目标管理制度，明确各级安全目标责任人的相关职责，分解制定完成目标的工作任务，定期分析完成情况，实施目标考核；将安全生产目标纳入年度生产经营考核指标。
目标内容应结合实际提出“零死亡”“零超限”“零突出”“零透水”“零自燃”“零冲击（无冲击地压事故）”等宏观目标，以及对隐患、违章、事故的量化指标,对重大安全风险管控的效果等。
2.矿长安全承诺（1）承诺的实施与兑现。
煤矿矿长每年对全体职工作出安全承诺，保障安全生产条件，维护职工权益和福利。
安全承诺应在显著位置进行公示，接受职工监督，每年应在职工代表大会上公开安全承诺兑现情况，经职工代表大会评议，并将评议结果纳入矿长绩效管理。
（2）承诺的内容。
煤矿矿长安全承诺应包含但不限于：保证落实安全生产主体责任，保证建立健全安全生产管理体系，保证杜绝超能力组织生产，保证生产接续正常，保证安全费用提足用好，保证矿领导带班下井（坑），保证本人和矿领导班子成员不违章指挥，保证严格管控安全风险，保证如实报告重大安全风险，保证及时消除事故隐患，保证安全培训到位，保证职工福利待遇，保证职工合法权益，保证不加班延点，保证不迟报、漏报、谎报和瞒报事故。
二、评分方法按表2-1评分，总分为100分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
目标管理的五大步骤
目标管理的五大步骤目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助个人和组织实现自己的目标并获得成功。
在日常生活和工作中，我们常常需要制定目标，并通过合理的管理方法来达到这些目标。
然而，目标管理并不仅仅是简单地制定一个目标，还需要一系列的步骤来确保目标的实现。
本文将介绍目标管理的五大步骤。
第一步是确立目标。
一个明确的目标可以帮助我们聚焦注意力和资源，同时激励我们朝着这个目标努力。
在确立目标时，我们需要考虑以下几个方面：首先，目标必须是具体和可度量的。
一个模糊的目标很难让我们明确自己的努力方向和进度，而一个可度量的目标可以帮助我们评估自己的进展情况。
其次，目标必须是可实现的。
我们要根据自己的能力和资源来制定目标，确保目标的实现不会过于困难。
最后，目标必须与我们的价值观和长期目标相一致。
一个与自己的价值观和长期目标相背离的目标是难以坚持和实现的。
第二步是制定计划。
一旦我们确立了目标，就需要制定详细的计划来实现这个目标。
在制定计划时，我们需要考虑以下几个方面：首先，我们需要确定实现目标所需要的行动步骤。
我们可以将目标分解为一系列具体的任务，并安排这些任务的优先级和时间表。
其次，我们需要评估所需要的资源和能力，并制定相应的资源和能力支持计划。
最后，我们需要考虑潜在的风险和不确定性，并制定相应的风险管理计划。
第三步是执行计划。
一旦我们制定好了计划，就需要按照计划行动起来。
在执行计划时，我们需要保持专注和纪律，按照计划中的步骤和时间表进行工作。
同时，我们还需要灵活应对变化和挑战，并及时调整计划以适应新的情况。
第四步是监督和评估。
目标的实现需要不断的监督和评估。
我们需要与计划中设定的目标进行比较，并评估自己的进展情况。
如果发现偏离了计划，我们需要及时找出原因并采取相应的措施来调整。
监督和评估还能帮助我们发现潜在的问题和机会，及时采取措施来解决问题或利用机会。
第五步是学习和改进。
目标管理是一个持续的过程，通过不断的学习和改进，我们可以提高自己的目标管理能力和实现效果。
目标管理的内容和步骤
目标管理的内容和步骤目标管理是指通过设定明确的目标，并采取有效的管理措施来实现这些目标的过程。
它是管理者在组织内部进行决策、分配资源、协调工作和评估绩效的重要工具。
目标管理的核心是确立明确的目标，并将其分解为可操作的子目标，然后制定相应的计划和措施，最终通过不断监测和评估来实现这些目标。
目标管理的内容主要包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
第一步是目标设定。
在这一步骤中，管理者需要明确组织的使命和愿景，并将其转化为具体的目标。
目标应该具有明确的内容、可测量的标准、可实现的时间和可行的资源。
通过设定明确的目标，可以为组织和个人提供明确的方向和动力，激发工作热情和创造力。
第二步是目标分解。
在这一步骤中，管理者需要将总体目标分解为具体的子目标，并将其分配给相应的部门和个人。
子目标应该具有明确的职责和权限，以确保各个部门和个人能够理解和接受自己的任务。
目标分解有助于提高工作效率和协同效能，避免冲突和重复劳动。
第三步是计划制定。
在这一步骤中，管理者需要根据目标和资源情况，制定相应的计划和措施。
计划应该包括任务的分配、时间的安排、资源的配置和风险的评估。
通过制定详细的计划，可以为工作提供指导和支持，确保工作按时完成和达到预期效果。
第四步是执行控制。
在这一步骤中，管理者需要监督和控制工作的执行情况，并及时采取相应的调整措施。
执行控制包括收集信息、分析数据、解决问题和改进过程。
通过执行控制，可以发现和解决工作中的问题，提高工作质量和效率。
第五步是绩效评估。
在这一步骤中，管理者需要对工作的实际结果进行评估，并与预期目标进行比较。
绩效评估应该基于客观的标准和可靠的数据，以确保评价的公正和准确。
通过绩效评估，可以总结经验教训，改进管理方法和提高工作绩效。
总结起来，目标管理是一个系统性的管理过程，包括目标设定、目标分解、计划制定、执行控制和绩效评估五个步骤。
通过目标管理，可以实现组织的使命和愿景，提高工作效率和质量，促进个人和组织的发展。
目标管理第二部分-目标的制定
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在 不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的 可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡 量的描述。
SMART原则
是 attainable
可达成性，可完成性
美国假日酒店
凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世 界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。 后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。 为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后 来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。 1988年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后假日酒 店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。
Smart原则
S（Specific）——明确性
M（Measurable）——衡量性 A (Attainable)——可实现性 R（Relevant）——相关性 T（Time-based）——时限性
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必 须符合上述原则，五个原则缺一不可。
分解SMART
Smart原则
你会制定目标吗？
目标状态
没有目标 目标过高 目标过低
产生结果 无头苍蝇，稀里糊涂 失去斗志，过一天算一天 产生惰性，不求上进
目标制定原则
目标制定的原则
（1）SMART原则 （2）期望原则
（3）突出关键性原则
2中高层目标制定与计划实施
第二部分 目标制定与计划实施
1、如何配合公司发展战略 --- 制定公司或部门目标 2、目标之设定的原则 3、目标设定的步骤 4、制定目标时常犯的错误 5、目标管理的六大工具
1、如何配合公司发展战略 ---制定公司或部门目标
◆针对无法完成年度目标的企业,进行诊断: 1)员工对未来比较迷茫,没有清晰的个人定位和战略; 2)员工的短期目标不够清晰,被动执行; 3)目标本身不合理,过高或者过低; 4)企业的营销或者管理的模式与目标并不相符; 5)人员变动,人心涣散; 6)有目标无执行; 7)目标本身内容空洞,把制定、实施和评价当成一种形式,没有以 解决实际问题为核心; 8)目标进度拖延,没有进行合理的分解,不跟进,不修正; 请谈一谈你的年度目标是否达成?达成或者未 达成的原因是什么?
1、如何配合公司发展战略 --- 制定公司或部门目标
◆任何不是一个人自己制定的计划,在执行的过程 中都会被大打折扣,因为谁都不愿意 “被计划” ◆为什么企业大喊:提高执行力?其实,不是员工没 有执行力,不敬业,而是上面根据计划要求他们做 的事情是他们根本没有兴趣的事情. ◆如果企业不能从“由谁来做计划”这个根本上解 决问题,那么做多少执行力的培训都是没有用的.
主 讲
︱
高 子 深
课程结构:
第一部分、中高层管理者的定位 第二部分、目标制定与计划实施 第三部分、中高层管理者的核心工作──沟通 第四部分、团队打造──选人、用人、育人、留人 第五部分、有效激励员工、打造积极、高效的团队 第六部分、中高层管理者的执行力 第七部分、企业文化的打造──团队的魂魄 第八部分、〈〈 126管理定律 〉〉
2)从上而下制订目标,老板的逻辑是:
老板说:我知道要求100%的增长是不现 实的,但是如果我要求100%的增长,最后实 现了50%的增长,也比员工提出的20%增长 好的多.但是结果往往是连20%的增长都达 不到.
《目标管理》管理办法范本
《目标管理》管理办法范本目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助组织实现战略目标，提高工作效率和绩效。
本文将介绍一种目标管理的管理办法范本，帮助组织了解如何制定、执行和评估目标。
一、目标制定阶段目标管理的第一步是制定明确的目标。
在这个阶段，需要考虑以下几点：1.1. 确定目标的范围和时间：设置目标的范围，明确目标的起止时间。
确保目标的具体性和可测性。
1.2. 分解目标：将大的目标分解为小的、具体的目标。
每个小目标都应该是可操作的，并且能够与整体目标保持一致。
1.3. 制定关键绩效指标：为每个目标确定关键绩效指标，用于衡量目标的完成情况。
这些指标应该是可量化、可衡量的。
1.4. 确定责任人：每个目标应该有一个明确的责任人。
责任人负责目标的制定、执行和评估，并确保目标的实现。
二、目标执行阶段一旦目标制定完毕，就需要开始执行目标。
在这个阶段，需要注意以下几点：2.1. 分配资源：确保所需的资源可以得到分配，包括人力、财力和物力资源。
这些资源应该能够支持目标的实现。
2.2. 设定行动计划：制定详细的行动计划，包括具体的工作任务、时间表和责任人。
确保每个步骤都能够按计划进行。
2.3. 实施跟踪与监控：对目标的执行情况进行实时跟踪与监控。
及时发现问题并进行调整，确保目标的顺利完成。
2.4. 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，以鼓励员工积极参与目标的执行。
奖励机制可以是物质奖励或非物质奖励，根据具体情况进行调整。
三、目标评估阶段目标执行完成后，需要对目标的实际达成情况进行评估。
在这个阶段，需要考虑以下几点：3.1. 比较目标与实际结果：将目标与实际结果进行比较，评估目标是否已达成。
如果存在差距，需要找出原因并进行改进。
3.2. 分析绩效指标：对关键绩效指标进行分析，了解目标达成的具体情况。
这可以帮助组织更好地理解目标的实际完成情况。
3.3. 总结经验教训：总结目标管理过程中的经验教训，为下一次的目标制定和执行提供借鉴。
第一目标 第二目标 第三目标 指标
第一目标第二目标第三目标指标目标的制定是企业发展的基础，而“第一目标第二目标第三目标指标”则成为企业目标管理的重要体系。
目标体系对于企业发展至关重要，它可以为企业提供一个系统的目标管理流程，使企业的发展方向更加明确，工作更加有序。
本文将围绕“第一目标第二目标第三目标指标”展开分析，详细介绍如何运用该目标体系推动企业发展。
一、第一目标第一目标通常指企业的主要目标，是企业长期战略目标的核心。
企业必须要对自身的长期发展做一个明确的规划，以确定下一个阶段的努力方向和重点。
首先，企业可以寻找自身的发展机遇和优势，并制定长期目标，以引领企业的发展。
这一阶段企业需要评估内外部环境、制定目标和指标、预算和计划，继而实施、监控并做出相应调整。
第一目标的制定需要企业保持持续性和可持续性，并要采用思维模式和方法，全面权衡公司的利益、客户价值、市场竞争，推动价值创造和可持续发展。
二、第二目标第二目标往往与第一目标相关，是企业中间期目标，在当前的市场竞争中，第二目标通常是公司努力的方向。
为了实现第一目标，第二目标通常会分步骤成为达成第一目标的过程。
因此，制定第二目标的重要性不言而喻，它是企业发展和实现公司愿景的关键。
事实上，第二目标应该是从第一目标衍生出来而不是单独设置。
对于不断变化的市场竞争环境，企业需要及时修正目标、把握机遇。
企业应该根据不同的时期目标，不断的修正、优化战略。
企业不能只有第一目标，缺少经验和数据的支持很难支撑企业持续发展，因此第二目标的制定要结合“SMART”原则，同时需要针对业务、客户和运营等多元因素来考虑。
三、第三目标第三目标往往是由第二目标推导出来的，是企业实现第一和第二目标的中间环节之一，也促进了公司整体稳健发展。
第三目标和第二目标有着千丝万缕的联系，是实现企业成功的关键一步。
第三目标的制定应当注重细节操作和数据分析，企业可以根据第三目标有效的调整资源配置、优化框架，以提高运营效率、服务质量和客户满意度。
阐述目标管理的基本过程
阐述目标管理的基本过程目标管理是指通过制定、执行和监控目标来达到组织或个人的战略和长期目标。
它是一种有效的管理方法，旨在提高工作质量、效率和效果，确保组织的可持续发展。
目标管理涉及多个阶段和步骤，以下将详细阐述目标管理的基本过程。
第一阶段：设定目标目标管理的第一步是设置明确的目标。
在这个阶段，组织需要梳理战略目标并将其转化为可衡量的、具体的目标。
设定目标时需要考虑目标的可行性、关联性、可衡量性和时间性。
目标应该具有挑战性，但又可实现，并且与组织的使命和愿景相一致。
第二阶段：制定执行计划目标设定完成后，组织需要制定执行计划，确定实现目标的具体措施和步骤。
这个过程中需要定义资源需求、责任分配和时间安排等细节。
执行计划还应包括绩效指标和关键结果指标，以便在后续阶段进行监控和评估。
第三阶段：分配责任和资源在制定执行计划的同时，需要明确任务的责任人并分配资源，确保每个人都清楚自己的角色和职责。
责任人负责监督并推动目标的实现，确保所分配的资源合理利用，并提供必要的支持和培训。
第四阶段：执行计划执行计划是目标管理的核心阶段，涉及实施所制定的措施和步骤。
在这个阶段，组织需要确保执行计划的顺利进行，并监控进展情况。
这包括跟踪绩效指标、收集数据、整理信息等活动，以便及时发现问题并及时采取纠正措施。
第五阶段：监控和评估目标管理是一个动态的过程，需要不断监控和评估进展情况。
在这个阶段，组织需要收集和分析数据，与制定的绩效指标进行比较。
这有助于发现问题和瓶颈，并对执行计划进行调整和改进。
监控和评估的结果还可以用作向上级报告和决策的依据。
第六阶段：反馈和奖惩措施目标管理的一个重要方面是提供准确和及时的反馈。
组织需要定期向责任人提供有关目标实现情况的反馈信息，并与他们进行沟通和讨论。
根据目标的实际情况，组织可以实施奖励和惩罚措施，以激励和推动绩效提升。
第七阶段：调整目标和执行计划根据监控和评估的结果，组织需要调整目标和执行计划。
目标管理制度模板
目标管理制度模板第一部分：总则一、本制度是为了规范和完善公司的目标管理工作，明确各部门和员工的目标和责任，确保公司整体目标的实现。
二、本制度适用于公司内所有部门和员工，各部门和员工应严格遵守本制度的规定。
第二部分：目标的制定和分解一、公司目标的制定应当符合公司的战略规划和经营计划，明确具体的目标内容和达成时间。
二、公司目标的制定由公司管理层负责，各部门目标的分解由各部门负责人负责。
三、目标的制定应当是具有挑战性和可实现性的，在制定目标时应当考虑公司的资源和能力。
四、目标的分解应当详细明确，包括具体的执行步骤和时间表，责任人和责任部门。
第三部分：目标的执行和监督一、各部门应当根据自己的目标制定具体的工作计划和实施方案，确保目标的落实。
二、各部门在执行过程中应当不断调整和优化计划，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
三、公司管理层应当对各部门的目标执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
四、各部门应当定期向公司管理层报告目标的执行情况和成果，提出下一阶段的工作计划。
第四部分：目标的考核和激励一、公司管理层应当根据各部门目标的实现情况，对各部门负责人和员工进行考核和评价。
二、考核和评价应当公平、公正，根据实际情况考虑目标的完成情况、质量和效果。
三、公司管理层应当根据考核和评价结果，对完成目标的部门和员工给予相应的奖励和激励。
四、未完成目标的部门和员工应当及时总结经验教训，查找原因并提出改进措施，确保下一阶段目标的实现。
五、公司管理层应当定期对目标管理制度进行总结和评估，及时修订和完善制度，确保制度的有效性和适用性。
第五部分：附则一、本制度的解释权归公司管理层所有。
二、本制度自颁布之日起生效。
三、如有需要，本制度的修改和补充应经公司管理层审议通过。
四、本制度所有条款应当执行到位，如有违反，应当由违规者承担相应责任。
以上是我公司目标管理制度的模板，希望各部门和员工认真执行，共同努力为公司发展贡献力量。
目标管理的四个步骤
目标管理的四个步骤
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
目标管理的四个步骤包括：设定目标、制定计划、执行计划和评估结果。
第一步：设定目标
设定目标是目标管理的第一步，也是最重要的一步。
在设定目标时，需要明确目标的具体内容、时间、地点、人员等方面的要求。
同时，目标应该是可衡量的、可达成的、具有挑战性的。
设定目标的过程中，需要考虑到自身的实际情况和能力，避免过高或过低的目标设定。
第二步：制定计划
制定计划是目标管理的第二步，它是实现目标的关键。
在制定计划时，需要考虑到目标的具体要求，制定出可行的计划。
计划应该包括具体的行动步骤、时间表、资源需求等方面的内容。
同时，计划应该是可执行的、可控制的、可调整的。
第三步：执行计划
执行计划是目标管理的第三步，它是实现目标的关键。
在执行计划时，需要按照计划的要求进行具体的行动。
同时，需要注意计划的执行情况，及时调整计划，确保目标的实现。
第四步：评估结果
评估结果是目标管理的最后一步，它是对目标实现情况的总结和反思。
在评估结果时，需要对目标的实现情况进行全面的分析和评估，找出问题和不足之处，并提出改进措施。
同时，需要总结经验和教训，为下一次目标管理提供参考。
目标管理是一种有效的管理方法，它可以帮助企业或个人实现自己的目标。
通过设定目标、制定计划、执行计划和评估结果四个步骤，可以实现目标的有效管理和实现。
目标管理制度模板(五篇)
目标管理制度模板（四）第一章：总则第一条：为适应____市场经济发展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进党政____工作目标管理的制度化、规范化和科学化，保证各项目标任务的顺利实施，促进两个礼貌建设的协调发展，特制定本办法。
第二条。
本办法所称目标管理，是指根据市委、市政府确定的全市____物质礼貌和精神礼貌建设的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各党政机关的目标职责，并对目标任务的实施进行____协调、监督检查、考核奖惩的工作制度。
第三条。
全市党政机关实行分级分类目标管理职责制。
市委工作部门，市____委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目标职责单位。
并入、归口或____市一级目标职责单位的党政机关以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标管理。
列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的____，由市目标管理领导机构根据全市目标管理工作需要研究确定并予以公布。
对市一级目标职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。
第四条：____市目标管理考评奖惩领导小组（以下简称市目标管理领导小组）是全市目标管理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。
其主要职责是：审定全市目标管理指标体系和职责体系，确定年度工作目标;研究决定和协调解决目标管理工作中的重大问题;____年终目标检查考核评比，审定考评奖惩方案。
第五条：____市委督查室（以下简称市委督查室）和____市人民政府目标管理办公室（以下简称市政府目标办）在市目标管理领导小组的领导下，负责全市目标管理的____实施。
市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标管理，市政府目标办负责政府工作目标管理。
试以一门具体的课程为例说明实施目标管理的过程
试以一门具体的课程为例说明实施目标管理的过程在管理学（第三版）的内容中，目标管理的过程有：
目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的制定。
第二阶段为实现目标过程的管理。
第三阶段为总结和评估。
目标的制定。
这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：
①准备工作。
高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。
即可以上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定；其次，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对该企业的优劣有清醒的认识。
对组织应该和能够完成的目标心中有数。
②初步拟定目标。
目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体。
初步预定目标之后，需要重新审查现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。
③初步拟定目标的讨论和修订。
在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。
分目标要具体量化，便于考核；分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现可能。
每个员工和部门的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。
④制定实施目标的计划。
上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，制定出实施目标的计划。
计划制定后，要授予下级相应的资源配置的权力，实现权责利的统一。
目标管理2
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一 天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆 行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上 奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟 子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。 师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说， 过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把 树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师 傅的衣钵传人。
发现问题：
某区域销售业绩出现与其他区域明显不一致的连续下滑——该区域销售人员有 问题！
连续一段时间，某区域的销售业绩基本来自老客户——该区域业务员在吃老本！ 业务员的销售预计准确率太差——没有真正深入市场！蜻蜓点水！ 销售员没有预计到的客户的大订单——该订单可能并不是销售员努力的结果！ 产品间目标达成率悬殊太大——销售员是否只销售好销的产品？——在某些区 域间产品受欢迎程度可能不一致——重新调整产品销售策略和目标！ 忠诚客户的订单数量下降、周期延长——竞争对手采取了什么行动？该区域销 售人员的服务质量下降？
员工自我评价，以书面方式交主管
评 主管参照部下的自我评价，做出自己的评价意见 价 程 就员工绩效状况和部下交流看法 序 将主管评价意见填入书面评价报告书
突发事件，严重影响目标时
虽经努力，目标仍达不到原定最低极限时！
八、绩效评价(see )
什么是绩效评价
绩效评价就是 经理对员工作评价？ 将员工间的业绩进行比较？ 考核和奖惩的工具？ 确认员工在评价的这段时间里工作完成的怎么样！
什么时间评价？
目标周期结束 季度、半年、年度
绩效评价是主管与员工的双向沟通过程，评价的目的并非仅仅为了考核
90%
6月份，通过电 话系统订货的小 店数目为200家
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设立目标的7个步骤
第一步 正确理解公司整体的目标
第二步 制订符合SMART原则的目标
第三步 检验目标是否与上司的目标一致
第四步 列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
第五步 列出实现目标所需要的技能和授权
第六步 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
第七步 确定目标完成的日期
终 点
目标二
目标一
起点
冠军梦想的启示
启示1：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候， 要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效 目标，比如在某个时间内成绩提高多少。
启示2：最终目标是宏大的、引领方向的目标，而绩效 目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在 四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标的分解，绩效 目标可以进一步分解，比如在第一个阶段内提高0.03秒 等。
石匠二：职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要 成为什么样的人，很少考虑组织的要求。
目标的真谛
石匠三：经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的 工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这 样的员工才会获得更大的发展。
smart管理的Relevant原则告诉我们
Smart案例
S具体的 M可衡量的 A可实现的 R相关的 T时间线
我要成为世界首富 世界首富 福布斯公布 总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读 完成每个章节的PPT 读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
具体化
上
保证措施
部门目标
细分化
自 下
而
而
下 层
具体化
保证措施
小组目标
细分化
上 层
Байду номын сангаас
层
层
展
具体化
保
开
保证措施
个人目标
证
上级措施就是下级目标
保证措施
Q1。它们各自负责
共 是什么？
Q2。它们的工作是延
赢 展到企业中又可以代表
什么？
Q3。主人回家后发 现的结果是？
Q4。可以独自取得啤 酒个Q狗 大1做狗的来。人说大大 分梯 我狗狗 他， 没只望搭 拿为 的有风架 ，什 啤，合子 只基么酒作， 是石拉？小 趴，猫 了两小会 执 儿行，取小啤 狗酒 说才我有也共没赢拿只是站
同时，目标是要能够被执行人所接受的，目标设置要坚持员工参与、 上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工 作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能 制定出跳起来“摘星星”的目标。
合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后 可以达成目标，目标才会对员工有吸引力，否则，员工宁可不做，也不愿 意费了很大力气而没有完成！
SMART原则
是 relevant
相关联性
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答： 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
石匠的故事
石匠一：短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负。
1988年8月，BASS公司和国际假日酒店集团签署协议，并于1990年完成收购。 BASS公司为假日酒店集团制定了公司发展全球性品牌的战略新方针，而后假日酒 店加强并调整市场的推广，同时扩大自己的酒店种类和服务种类。
smart管理的Attainable原则告诉我们
目标要根据企业和自身的资源特长来制定，不要把业务范围和目标 范围规定的太宽或者太窄，一定要切合实际，具有可实现性。
你会制定目标吗？
目标状态
产生结果
没有目标 目标过高 目标过低
无头苍蝇，稀里糊涂 失去斗志，过一天算一天
产生惰性，不求上进
目标制定原则
目标制定的原则
（1）SMART原则 （2）期望原则 （3）突出关键性原则 （4）与权限相一致 （5）整体一致性原则 （6）参与原则
Smart 管理原则
SMART原则是目标管理和制定计划的重要管理工具。 解决大家每日时间管理表的目标空洞的问题。 培养计划、规划能力。 凡事预则立，不预则废。 是执行力文化的重要组成部分。
smart管理的Measurable原则告诉我们
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组 明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化，实在 不行流程化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的 可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡 量的描述。
有目标，就有追求，才能在物竞天择的环境中获得生存。
七何分析法
七何分析法——5W2H
1、WHY——何因 为什么要这么做？理由何在？原因是什么？目的是什么？
2、WHAT——何事 做什么工作？工作内容是什么？
3、WHERE——何处？ 在哪里做？从哪里入手？
4、WHEN——何时？ 什么时间完成？什么时机最适宜？
启示：失败者有无数目标，而成功者只有一个目标。唯有 哪些专注于一个核心目标，向一个方向不停努力的人才会 成功。
你会制定目标吗？
案例：小猴子下山
启示：实现目标需要你始终专注地去执 行，如果今天一个目标明天一个目标， 这里努力一下那里努力一下，最终你一 个目标也不会达成，注定失败；因此， 需要先设定好目标，之后始终如一的去 努力实现才能取得成功。
5、WHO——何人？ 由谁来承担？谁来完成？谁负责？
6、HOW——何法？ 如何提高效率？如何实施？方法怎样？
7、HOW MUCH——何况？ 做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
SMART原则
Measurable 是
可衡量性
培训的案例
目标：为所有的老员工安排 进一步的管理培训
目标：在三个月内给所有的 老员工进行一次现代化企业 管理培训，培训完成后，学 员的评分达到８５分以上。
smart管理的Specific原则告诉我们
人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不 知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清 晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自 己的有效行动。
明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功 的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传 达给相关成员。
视频：柱子的目标
回顾smart
目标设定的要求-SMART(高明)
Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的
发现不同了 吗？
目标分解
案例：冠军梦想
目标三
1984年 东京国际马拉松邀请赛 名不见经传的山田本一 出人意料夺得了世界冠军
SMART原则
可达成性，可完成性
是 attainable
美国假日酒店
凯蒙斯·威尔逊 先生于1952年创建第一个假日酒店，不到20年间，他就把假 日酒店开到了1400多家，遍布全美国高速公路可以通达的每个地方，并走向全世 界，从而使假日酒店集团成为世界上第一家达到10亿美元规模的酒店集团。
后来公司的业务范围扩展，将原定的“旅馆业务”，扩大为“旅行业务”。 为了执行这些任务，酒店曾经购买了一家大的汽车公司和一家轮船公司。但是后 来，又没有能力经营和管理好这些企业，到1978年不得不放弃了这些业务。
Smart原则
S（Specific）——明确性 M（Measurable）——衡量性 A (Attainable)——可实现性 R（Relevant）——相关性 T（Time-based）——时限性
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必 须符合上述原则，五个原则缺一不可。
分解SMART
Smart原则
目标管理课堂实训
背景： 我们生存的地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命，从下面
十三人中选出六名，乘宇宙飞船去避难，只能有六个人，请大家选 择： 1.小学教师 2.小学教师怀孕的妻子 3.警察 4.法官 5.律师 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侣 9.十三岁少女 10.健美运动员 11.宇航员 12.患重病的飞船发明人 13 .医生 要求：
冠军梦想的启示
启示3：当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现 了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了 一个正面激励，这对于培养挑战目标的信心的作用是非常 巨大的!
启示4：大成功是由小目标所累积，要达到目标，必须是 一步一个台阶的走上去。就像山本田一一样将大目标分解 为多个易于达到的小目标，一步步脚踏实地，每前进一步， 达到一个小目标，使他体验了“成功的感觉”，而这种 “感觉”将强化了他的自信心，并将推动他发挥稳步发挥 潜能去达到下一个目标。
当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越 大，就越有发展！
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响 着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的 关系，这种人的想法难能可贵！
目标不是孤立存在的，目标和计划是相辅相成的，目标指导计划， 计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚 自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚 的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
1、每个小组10分钟讨论的时间，形成统一意见； 2、3分钟的时间准备，由每个小组派一个队员上台，说明选择 的思路和理由。
目标管理
制定目标
制定目标
一、你会制定目标吗 二、目标制定原则 三、目标的分解方法