矿山企业的创新管理研究与实践
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究简介矿山企业作为重要的资源开发和利用单位，机电技术在其生产过程中起着关键作用。
随着科技的不断进步和社会的发展，矿山企业机电技术管理也在不断创新与实践中进行研究，以提高生产效率、保障工人安全和环境保护。
本文将探讨矿山企业机电技术管理的创新与实践，并对其中的关键问题进行分析和研究。
1. 现状分析1.1 机电技术在矿山企业中的重要性矿山企业的生产过程中离不开大量的机电设备，如矿石破碎机、输送设备、抽水机等。
这些设备的正常运转和高效工作对于矿山企业的生产效率和经济效益至关重要。
因此，机电技术管理对于矿山企业的发展起着决定性的作用。
1.2 机电技术管理存在的问题然而，在实际运营中，矿山企业机电技术管理仍面临着一些问题。
首先，技术更新的速度过快，导致原有设备的更新换代不及时，影响生产效率和质量。
其次，设备维护和保养不到位，导致设备故障频发，增加了维修成本和停产时间。
此外，矿山企业通常面临着复杂恶劣的工作环境，设备易受到外界因素的影响，需要采取有效的防护措施。
2. 创新与实践2.1 技术更新与设备更新矿山企业需要紧跟技术的发展趋势，及时更新设备。
可以通过定期的技术调研和设备检测，了解新技术和设备的应用情况，以及其在提高生产效率和质量方面的优势。
同时，矿山企业还可以与技术供应商建立合作关系，以获取最新的技术支持和设备更新服务。
2.2 设备维护与保养设备维护和保养是保证设备正常运转和延长设备使用寿命的关键。
矿山企业可以建立设备管理团队，负责设备的定期保养和维护工作。
同时，可以采用先进的设备监测技术，如远程监控和预测性维护，及时发现设备故障和异常，并采取相应的修复措施，以减少故障的发生和影响。
2.3 环境保护与安全管理矿山企业通常处于独特的工作环境中，需要面对大量的尘土、噪音等环境污染和安全隐患。
因此，矿山企业需要加强环境保护和安全管理工作。
可以通过采用封闭式设备和管道，减少尘土扩散和噪音污染，采用安全防护设备和标识，保证工人的安全。
矿山安全管理技术的创新与实践
矿山安全管理技术的创新与实践矿山作业是一项充满风险和挑战的工作，安全问题始终是矿山企业发展的重中之重。
随着科技的不断进步和管理理念的更新，矿山安全管理技术也在不断创新和实践，为保障矿工的生命安全和矿山的可持续发展发挥着重要作用。
一、矿山安全管理技术创新的重要性矿山开采通常面临着复杂的地质条件、恶劣的作业环境以及各种潜在的危险因素，如瓦斯爆炸、顶板坍塌、透水事故等。
传统的安全管理方法在一定程度上能够降低事故的发生率，但往往难以完全杜绝安全事故的发生。
因此，创新矿山安全管理技术具有极其重要的意义。
首先，创新能够提高安全管理的效率和准确性。
借助先进的技术手段，如智能化监测系统、大数据分析等，可以实时获取矿山生产过程中的各种数据，并对其进行快速准确的分析，及时发现潜在的安全隐患，从而采取有效的预防措施。
其次，创新有助于提升矿山企业的竞争力。
在当今社会，企业的社会责任越来越受到关注。
一个注重安全管理技术创新、能够为员工提供良好安全保障的矿山企业，更容易获得社会的认可和支持，从而在市场竞争中占据优势。
最后，创新是实现矿山可持续发展的关键。
只有不断创新安全管理技术，才能有效降低事故损失，提高资源开采效率，实现矿山的长期稳定发展。
二、矿山安全管理技术的创新方向（一）智能化监测与预警技术智能化监测系统是矿山安全管理技术创新的重要方向之一。
通过在矿山布置各类传感器，如瓦斯浓度传感器、地压监测传感器、水位监测传感器等，可以实时采集矿山内部的各种数据，并将其传输到控制中心进行分析处理。
利用人工智能和机器学习算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，能够提前预测可能发生的安全事故，并及时发出预警信号，为矿山企业争取宝贵的应急处理时间。
例如，某矿山企业采用了先进的瓦斯智能监测系统，该系统不仅能够实时监测瓦斯浓度，还能根据历史数据和当前的开采情况，预测瓦斯浓度的变化趋势。
一旦发现瓦斯浓度异常升高，系统会立即自动启动通风设备，并向相关人员发送警报信息，从而有效地避免了瓦斯爆炸事故的发生。
采矿行业中的智能化管理创新与实践案例研究
采矿行业中的智能化管理创新与实践案例研究在当今时代，科技的飞速发展正深刻地改变着各个行业的面貌，采矿行业也不例外。
智能化管理作为一种创新的手段，已经在采矿领域得到了广泛的应用和实践，并取得了显著的成效。
一、智能化管理在采矿行业中的重要性采矿行业一直以来都面临着诸多挑战，如复杂的地质条件、高风险的作业环境、资源的有限性以及对环境保护的要求日益提高等。
智能化管理的引入为解决这些问题提供了新的思路和方法。
首先，智能化管理能够提高采矿作业的效率。
通过实时监测和数据分析，矿山可以更精确地规划开采方案，优化设备的运行和调度，从而减少生产中的浪费和闲置时间，提高资源的回收率。
其次，智能化有助于提升安全性。
利用传感器、监控系统和智能预警技术，能够及时发现潜在的安全隐患，为工人提供更及时的警示和保护，降低事故发生的概率。
再者，智能化管理能够实现对环境的有效保护。
精确的监测和控制可以减少废弃物的排放，降低对周边生态环境的影响，实现可持续发展。
二、智能化管理的关键技术在采矿行业的智能化管理中，有几项关键技术发挥着重要作用。
1、物联网技术通过在矿山设备、设施和环境中部署大量的传感器，实现对各种数据的实时采集和传输，包括设备的运行状态、地质参数、环境指标等。
2、大数据分析收集到的海量数据需要通过强大的数据分析能力进行处理和挖掘，以提取有价值的信息，为决策提供支持。
3、自动化控制技术能够实现设备的远程控制和自动化操作，提高生产的精度和稳定性。
4、虚拟现实与增强现实技术为矿工提供更加直观和准确的作业指导，同时也方便管理人员进行远程监控和指挥。
5、智能算法与模型例如优化开采方案的算法、预测设备故障的模型等，帮助企业做出更科学的决策。
三、实践案例分析1、某大型煤矿的智能化开采该煤矿引入了智能化综采设备和系统，实现了采煤过程的自动化控制。
通过安装在采煤机、刮板输送机等设备上的传感器，实时获取设备的运行数据和采煤工作面的地质信息。
大数据分析平台对这些数据进行处理和分析，优化采煤工艺参数，提高了采煤效率和煤炭质量。
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究摘要机电管理在煤矿企业中起着举足轻重的作用。
本文首先介绍了煤矿企业机电技术的管理现状，然后从四个方面提出了其利用机电技术进行管理创新的措施，包括加大科技投入、加强人才培养和职工培训、加强机电设备的预防性检修和监测监控和基础设施的质量管理。
关键词矿山；机电技术；管理创新在科学技术发展的带动下，我国的煤矿产业获得了飞速的发展和进步，新的技术和设备不断得到应用，对煤矿产业的管理提出了更高的要求。
在当前的技术条件和资金环境下，煤矿机电的技术管理现状堪忧，存在着许多亟待解决的问题和缺陷，需要相关管理人员的重视。
煤矿企业机电技术管理的现状为技术设备更新较快、信息化水平提高，但是其管理杂乱无序。
传统的煤矿生产中，大多数的企业都是在人工绘图后才进行施工，这样会造成人为因素影响绘图质量，间接对煤矿的生产产生影响。
1 煤矿企业机电技术管理现状随着科学技术的发展，煤矿生产已经开始应用计算机，大多数工程制图已脱离了人工绘图，而采用CAD及AtuoCAD等软件辅助绘图，可以在短时间内得到较高质量的图形，同时也提高了煤矿生产的技术。
信息化水平的提高使得煤矿的管水平也得到了提高，将科学技术运用到煤矿生产中可以极大的提高企业竞争力。
而且旧技术和旧设备由于不能满足煤矿生产的需要而逐渐被淘汰，新设备及新技术的更新速度也越来越快，他们在煤矿生产中的运用极大的提高了其经济效率和生产质量。
煤矿企业的管理方式与其机电设备和技术的更新相比并没有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，这和现实需求相脱节。
杂乱无序的管理会抵消甚至降低新设备和新技术带来的优势，从煤矿企业的管理发展来看，其缺陷是没有将科技创新及人才培养放在首要位置，使得员工的素养不够，科技创新能力低，因此必须对管理方式进行变革才能发挥新设备和新技术的优势。
加大科技投入，建立相应管理体系，重视人才培养，从而提高煤矿企业的综合水平，最终提高我国煤矿企业的综合竞争力。
矿山企业的创新管理研究与实践
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我国经济 由封 闭型转变为开放型 ， 企业竞争 由国内竞争转变为全 球企业的竞争 ， 这就 导致 了中国市场 的竞争 的加 剧， 并且是多方
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管理 ， 不断的追求创新 管理 已经成为企业在 激烈的竞争中制胜的根本保证。 关键词 ： 矿 山企业 ； 创新 管理 ； 研 究 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ０ ３ ４ ６ — ０ ２
现在 企业 正处于全球化 、 信 息化 、 新兴科 技兴起 的时代 ， 并 的价性 已经 由短缺型转变成 相对过剩 ，经济 （ ２ ） 企业创新管理 的外在 原因却是 多方面 的， 不管 是什么 企 增长方式 已经 由粗放 型转变成集 约型 ， 自从我 国加 入 ｗｒ ｏ以 业 ， 它 的管理方式使 绝对不可 能照搬 照抄别人 的， 也不可能 是十 来，我国企业之间 的竞争 已经 由国内转变 为全 球企业之 间的竞 年一 成不变的 ， 每个 企业都必须按照 是、 自身 的理念和特 点而 灵 争， 竞争 的格局也 由封 闭式的转变成开放式的进程 中， 这对我 国 活的实施 自己的管理方式， 况且每个企业所处的外部条件和所 具 企业 不仅 是一种机遇更是一种挑战。所 谓企业管理创新 ， 是指 企 备的内部条件是千差万别的。 业高层采用现代的新科技 、 新策略对企业的资金、 安全、 战略、 人 （ ３ ） 由于当今经济 的迅猛 发展 ， 但其实更是一场伟 大的科技 力、 理念等某 一方面 的重新管理 、 实施 、 改进 以促进 企业管理 系 革命 ， 新技术 的应用 使得企业 的生产周期大大 的缩短 了， 人 民的 统的综合效能提高 的一个过程 ， 处在 ２ １ 世纪对 企业来说是一 场 消费结构和水平也在变化，这时企业就必须得进行产品创新 ， 开 新的革命 ， 它 意味着 各个方面的与时俱进， 进 入 了管理创新 的新 发出新产 品以适应市场的需要。
采矿业中的矿山企业创新与科技发展
采矿业中的矿山企业创新与科技发展随着科技的飞速发展和人类对自然资源的不断需求，矿山企业的创新和科技发展显得尤为重要。
本文将探讨采矿业中的矿山企业在创新和科技发展方面的现状和必要性，以及目前存在的挑战和未来的发展方向。
一、矿山企业创新的现状目前，采矿业中的矿山企业在创新方面取得了一些成果。
首先，很多矿山企业引入了先进的生产设备和技术，以提高生产效率和降低成本。
其次，一些企业积极推进资源综合利用和循环经济，通过回收再利用废料和排放物，实现资源的最大化利用。
此外，一些企业也在矿山环境保护和生态修复方面进行了一系列创新探索。
然而，与其他行业相比，采矿业中的矿山企业在创新方面仍存在一些问题。
首先，传统的矿业生产模式仍然占主导地位，创新意识和科技创新能力相对较弱。
其次，企业之间的合作和交流不足，导致创新资源和技术难以共享。
此外，一些矿山企业缺乏长期的创新投入和人才培养机制，限制了创新能力的提升。
二、矿山企业科技发展的必要性矿山企业的科技发展不仅是提高生产效率和降低成本的需要，也是推动矿业可持续发展和环境保护的需要。
首先，科技发展可以提高矿场勘探和开采的准确性和效率，减少资源浪费和环境破坏。
其次，科技发展可以改善工作条件和安全性，保护员工的生命安全和身体健康。
此外，科技发展还可以帮助企业提升竞争力，适应市场的变化和需求。
三、矿山企业创新和科技发展面临的挑战矿山企业在创新和科技发展过程中面临着一些挑战。
首先，矿山开采通常位于偏远地区，交通和基础设施条件相对较差，给技术创新和科技推广带来了一定的困难。
其次，一些矿山企业缺乏科研投入和人才储备，限制了科技创新的能力。
此外，矿山企业的生产活动涉及到自然资源的开发和利用，环境影响较大，需要投入大量的技术和资金来解决环境问题。
四、矿山企业创新和科技发展的方向为了促进矿山企业的创新和科技发展，有必要采取一系列的举措。
首先，政府应加大对矿山企业的支持力度，提供资金和政策支持，鼓励企业进行技术创新和科研投入。
矿山智能化管理的创新实践案例分析
矿山智能化管理的创新实践案例分析在当今时代，随着科技的飞速发展，矿山行业也迎来了智能化管理的浪潮。
智能化管理不仅能够提高矿山的生产效率和安全性，还能优化资源配置，降低成本，实现可持续发展。
以下将为您详细介绍几个具有代表性的矿山智能化管理创新实践案例。
一、案例一：＿____矿山的自动化开采系统＿____矿山是一家拥有丰富矿产资源的大型矿山企业。
过去，该矿山采用传统的人工开采方式，面临着效率低下、安全风险高、资源浪费等诸多问题。
为了改变这一状况，矿山管理层决定引入先进的自动化开采系统。
这套自动化开采系统主要由无人驾驶矿车、远程操控的钻孔设备和智能化的矿石破碎与输送设备组成。
无人驾驶矿车通过高精度的卫星定位和传感器技术，能够在矿山道路上自主行驶，准确地将矿石从开采点运输到选矿厂。
远程操控的钻孔设备则让操作人员可以在远离危险区域的控制中心，精确地控制钻孔的位置和深度，大大提高了作业的安全性。
智能化的矿石破碎与输送设备能够根据矿石的性质和大小，自动调整破碎参数和输送速度，确保生产流程的高效稳定。
通过实施自动化开采系统，＿____矿山取得了显著的成效。
首先，生产效率大幅提高，矿石产量比以往增加了____%。
其次，由于减少了人工在危险环境中的作业，安全事故发生率显著降低，为员工的生命安全提供了有力保障。
此外，精准的开采和优化的破碎输送流程，使得矿石的回收率提高了____%，资源得到了更充分的利用。
二、案例二：＿____矿山的数字化监控与预警平台＿____矿山位于地质条件较为复杂的地区，面临着诸如滑坡、坍塌、地下水涌出等多种安全隐患。
为了及时发现并应对这些潜在的危险，矿山建立了数字化监控与预警平台。
该平台集成了多种先进的监测技术，包括卫星遥感、无人机巡检、地质雷达、位移传感器等。
通过卫星遥感和无人机巡检，可以快速获取矿山地表的全貌和变化情况；地质雷达和位移传感器则能够实时监测地下岩层的位移和应力变化。
这些监测数据被实时传输到中央数据库，并通过大数据分析和人工智能算法进行处理和分析。
矿山企业的创新管理研究与实践
矿山企业的创新管理研究与实践集安市利源黄金有限公司万立安创新是现代企业进步的原动力。
知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。
应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。
并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。
同时,我国已经加入WTO。
这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。
新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。
强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
胡锦涛在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”什么是管理创新?企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或企业战略、组织、技术、文化管理的某一个方面进行重新设计、选择、实施与评价,以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。
在人类社会进入21世纪的时候,企业管理将迎来新的革命,进入管理创新的阶段。
一、企业创新管理的原因管理创新,内容广泛,涉及到方方面面,但最为主要的则是观念创新、组织创新、产品创新和市场(营销方式)创新。
对于矿山企业来讲，随着市场竞争的加剧，,原有的管理方法并不能满足时代的需要,创新管理便成矿山企业寻求生存和发展的中心任务。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
结合内外因素,总结起来创新管理的原因有以下几点:(一)创新管理的内在原因１、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创新的满足物以满足这些无止境欲望的根本原因。
采矿业的矿山安全生产管理与技术创新
采矿业的矿山安全生产管理与技术创新采矿业作为重要的行业之一，在经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，由于矿山作业环境的特殊性，矿山安全问题一直是制约采矿业可持续发展的重要挑战之一。
为了保障矿山工人的生命安全和财产安全，采矿业必须加强矿山安全生产管理，并进行技术创新，不断提升安全生产水平。
本文将探讨采矿业的矿山安全生产管理与技术创新。
一、加强矿山安全生产管理矿山安全生产管理是确保矿山生产运营过程中安全可持续发展的关键。
在管理层面上，矿山企业应建立健全科学的安全管理体系，完善安全生产责任制，明确各级管理人员的责任和权限，并制定严格的安全生产规章制度。
企业还应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
在实际操作中，矿山企业需加强对作业人员的监督和管理，严格执行安全操作规程，确保操作人员操作规范、严守安全操作程序。
此外，矿山企业还应建立健全事故应急预案，提前制定安全事故应对策略，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应急处置，减少损失。
二、推进矿山安全技术创新矿山安全技术创新是提升矿山安全生产水平的基础和关键。
现代技术的应用可以有效地提高矿山安全生产的可靠性和可持续性。
一方面，矿山企业可以引进先进的矿山作业技术和设备，替代传统的、危险性较高的作业方式，减少人工操作，降低事故风险。
另一方面，矿山企业可以开展矿山安全监测技术的研究和应用，实时监测矿山内外环境的变化，及时发现和预警隐患，保障矿山的安全稳定运行。
此外，矿山企业还可以利用机器人、人工智能等新兴技术来改善矿山安全生产管理。
例如，通过机器人在高风险区域进行巡检和作业，可以减少作业人员的危险接触，提高作业效率和安全性。
同时，利用人工智能技术对矿山作业数据进行分析和预测，可以帮助企业及时发现潜在的事故风险，采取相应的措施进行防范和控制。
三、加强法规政策支持为促进矿山安全生产管理与技术创新，政府应加强法规政策支持。
政府部门应加强对矿山企业的监管力度，加大对违法行为的打击力度，形成严厉的法律制裁，以维护矿山安全生产的良好秩序。
采矿业中的创新管理与技术创新
采矿业中的创新管理与技术创新采矿业一直是世界各国经济的重要支柱之一，但由于资源的有限性和环境保护的要求，这个行业也面临着诸多挑战。
为了在这个竞争激烈的行业中取得优势，创新管理和技术创新的重要性日益凸显。
本文将探讨采矿业中的创新管理实践和技术创新的应用。
一、创新管理在采矿业中的应用创新管理是一种以创新为核心的管理理念，通过改变传统的管理方式和思维模式，提升组织的创新能力和竞争力。
在采矿业中，创新管理可以在以下几个方面得到体现：1.1 创新资源配置采矿业是一个资源密集型行业，通过创新管理，可以更科学地配置资源。
例如，通过引入先进的设备和技术，可以提高矿石的开采率和回收率，减少资源的浪费。
此外，创新管理还能够优化人力资源的配置，通过培养和引进高素质人才，提升企业的创新能力。
1.2 创新流程设计创新管理可以推动企业优化流程设计，提高工作效率和生产效益。
例如，采用信息技术和自动化设备，可以实现生产过程的数字化和智能化，减少人为错误和资源浪费。
此外，创新管理还可以推动企业实施精益生产和供应链管理等先进管理模式，提高生产和运营的效益。
1.3 创新文化建设创新管理注重企业的创新文化建设，通过激发员工的创造力和创新意识，营造积极向上的创新氛围。
在采矿业中，创新文化的建设可以促使员工主动寻找和解决问题，提出改进意见，并推动组织持续创新。
此外，创新文化也有助于吸引和留住优秀的人才，进一步提升企业的创新能力。
二、技术创新在采矿业中的应用技术创新是指通过引入新的技术和方法，改变传统的生产过程和方式，提升企业的技术水平和竞争力。
在采矿业中，技术创新可以在以下几个方面得到应用：2.1 矿山勘探技术创新矿山勘探是采矿业的起始环节，技术创新可以辅助矿山勘探的准确性和效率。
例如，引入地球物理勘探技术、遥感技术和地球化学技术，可以帮助企业发现新的矿产资源，提高勘探的成功率。
此外，通过无人机技术和地下探测设备，可以减少勘探中的人力风险，提高工作效率。
煤矿安全管理的机制创新与实践
煤矿安全管理的机制创新与实践煤矿安全管理一直是国家关注的重点。
尤其是在过去几年，煤矿事故频繁发生，造成了巨大的经济与人员损失。
为了减少煤矿事故的发生，加强对煤矿安全管理的监管和控制是非常必要的。
在这一背景下，越来越多的煤矿企业开始尝试煤矿安全管理机制的创新与实践。
创新一：数字化管理体系数字化管理体系是一种新型煤矿安全管理方式。
其通过现代IT技术，对煤矿生产流程进行数字化编码，实现全过程的在线监测与数据采集。
数字化管理体系将生产资料、生产流程和人员行为进行串联，形成一套可视化的安全管理信息体系，确保了煤矿生产过程的全面可控性。
数字化管理体系中也包含了很多子系统。
比如各类传感器，可对煤矿生产现场进行实时监测；数据库和数据分析，可对上述数据进行采集、存储、处理和挖掘；大屏展示和移动终端，可把数据可视化、直观化和实时化。
创新二：智能监测仪器智能监测仪器是一种新型的实现数传化、智能化、精准化的煤矿安全监测设备。
其使用高精度的传感器，对煤矿生产现场的各种参数进行实时监测，获取准确的数据。
智能监测仪器可实现在线监测，不仅可以提高安全生产管理水平，还可以及时将监测数据传输给生产管理系统，从而可采取及时对策和措施，避免事故事发生。
智能监测仪器具有很高的科技含量，具有很强的数据采集、传输、处理和分析能力。
这对提高煤矿人员的安全生产意识和技能提升有非常大的帮助。
创新三：质量管理体系煤矿企业应根据实际情况，强化质量管理体系建设，实现对煤矿安全管理全过程的监督和管理。
第一步是优化煤矿安全管理流程，实现煤矿安全管理现代化，提高煤矿安全管理水平。
第二步是优化安全生产条例，强化煤矿安全责任制度，建立健全煤矿安全管理体系，制定完善的煤矿安全管理制度和规章制度，加强煤矿安全监管。
总之，在煤矿安全管理机制创新与实践方面，数字化管理体系、智能监测仪器和质量管理体系是三种非常有效的煤矿安全管理手段。
在这些安全管理机制的全面应用下，煤矿企业在提高生产效率和保障安全生产方面都能取得不小的成绩。
矿山智能化管理的制度创新与实践案例
矿山智能化管理的制度创新与实践案例在当今时代，随着科技的飞速发展，矿山行业也在不断探索智能化管理的新路径。
智能化管理不仅能够提高矿山的生产效率和安全性，还能实现资源的合理利用和可持续发展。
而在这一过程中，制度创新起着至关重要的作用。
本文将深入探讨矿山智能化管理的制度创新，并结合实际案例进行分析。
一、矿山智能化管理的背景与意义矿山作为重要的资源开发领域，长期以来面临着诸多挑战。
传统的管理方式往往依赖人工经验，存在效率低下、安全风险高、资源浪费等问题。
而智能化管理则借助先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现对矿山生产全过程的实时监测、分析和控制。
智能化管理的意义在于：首先，能够显著提高生产效率，通过优化生产流程和资源配置，减少不必要的环节和浪费；其次，增强了矿山的安全性，及时发现和处理安全隐患，降低事故发生率；再者，有助于实现资源的精准开采和合理利用，提高资源回收率；最后，促进了矿山行业的可持续发展，减少对环境的破坏。
二、矿山智能化管理的制度创新（一）建立数据管理制度在智能化管理中，数据是核心资产。
建立完善的数据管理制度，包括数据采集、存储、分析和共享等方面的规范，确保数据的准确性、完整性和安全性。
明确数据的所有权和使用权，促进数据的流通和共享，为决策提供有力支持。
（二）创新安全管理制度引入智能化的安全监测设备和系统，制定与之相适应的安全管理制度。
例如，规定安全设备的维护和更新周期，建立基于数据分析的风险预警机制，明确安全责任的划分和追究方式。
（三）优化人才管理制度培养和吸引具备智能化管理知识和技能的人才。
制定人才培养计划，提供培训和学习机会，同时建立合理的薪酬和激励机制，留住优秀人才。
（四）完善监管制度加强对智能化管理系统的监管，确保其运行符合法律法规和行业标准。
建立定期评估和审计机制，及时发现和纠正问题。
三、实践案例分析（一）案例一：＿____矿山＿____矿山在智能化管理方面取得了显著成效。
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究
矿山企业机电技术管理的创新与实践研究【摘要】本文通过对矿山企业机电技术管理的创新与实践研究，深入探讨了矿山企业机电技术管理的现状、创新模式、实践案例分析、创新技术应用以及问题对策。
研究发现，采用创新技术和管理模式可以提高矿山企业的效益和生产效率，促进可持续发展。
文章总结了研究成果并展望未来的研究方向，指出矿山企业机电技术管理的创新实践意义。
本研究旨在为矿山企业机电技术管理提供更多的理论支撑和实践指导，推动矿山企业的可持续发展和技术创新。
【关键词】矿山企业、机电技术管理、创新、实践、研究、现状、模式、案例分析、技术应用、问题对策、成果总结、未来展望、实践意义1. 引言1.1 研究背景矿山是国民经济的重要支柱，对社会的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步，矿山企业机电技术管理面临着新的挑战和机遇。
研究矿山企业机电技术管理的创新与实践，对于提高矿山生产效率、降低生产成本、保障生产安全具有重要意义。
矿山企业机电技术管理的现状分析是本研究的出发点。
通过对当前矿山企业机电技术管理存在的问题和挑战进行深入剖析，可以为后续研究提供有力的支撑。
研究机电技术管理的创新模式探讨，可以为矿山企业提供新的管理理念和方法，推动技术管理工作的升级。
本研究旨在通过实地调研和案例分析，探讨创新技术在矿山企业机电管理中的应用，总结创新实践的成果并提出未来研究的展望。
通过对矿山企业机电技术管理的创新与实践研究，为推动矿山产业的可持续发展，提升企业竞争力，具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义矿山企业作为我国重要的资源开采产业，其机电技术管理的创新与实践研究具有重要的意义。
矿山企业机电技术管理的创新可以提高生产效率，降低生产成本，提升企业经济效益。
通过引入先进的技术和管理模式，可以提升矿山企业的竞争力，实现可持续发展。
矿山企业机电技术管理的创新对于安全生产具有重要意义。
通过强化安全管理，减少事故发生率，保障员工生命财产安全。
采矿业中的创新管理与技术创新
采矿业中的创新管理与技术创新采矿业一直被视为传统行业，但随着时代的变迁和科技的进步，创新管理与技术创新在这个行业中变得越发重要。
本文将探讨在采矿业中创新管理与技术创新的重要性，并提出一些相关的例子和实践。
一、创新管理的重要性采矿业作为一项资源开发行业，面临着资源日益稀缺和环境压力不断增大的问题。
传统的管理方式已经无法满足当前发展需求，因此创新管理成为了促进行业可持续发展的关键要素。
创新管理能够激发全体员工的创新潜力，提高企业的竞争力和创造力，并为企业带来更多的商业机会。
其次，创新管理有助于提高采矿业的效率和生产质量。
传统的管理方式往往让企业陷入僵化的状态，导致生产效率低下和质量问题频发。
通过引入创新管理的理念和方法，企业能够优化资源配置，提升生产效率，降低生产成本，并提高产品的质量和市场竞争能力。
最后，创新管理有助于推动企业实现可持续发展。
随着社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，采矿业必须转变发展模式，走可持续发展之路。
创新管理可以帮助企业在节能减排、资源回收利用等方面寻找新的解决方案，降低环境污染，实现绿色发展。
二、技术创新在采矿业中的应用技术创新是创新管理的重要组成部分，它对采矿业的发展具有不可替代的作用。
在采矿业中，技术创新可以应用于勘探、开采、加工等各个环节，以提高效率、降低成本、提升资源开发能力。
在勘探方面，技术创新可以帮助企业更准确地找到矿藏，提高勘探成功率。
例如，引入地球物理勘探、遥感技术等先进技术，可以探测地下的矿藏分布和特征，为企业的勘探工作提供更精准的数据支持。
在开采方面，技术创新可以提高采矿效率和安全性。
例如，引入自动化设备、远程监控技术等，可以减少人力投入，降低事故风险。
同时，通过提高开采技术的水平，如采用矿山压裂、矿山回填等创新技术，可以实现资源的高效利用和绿色发展。
在加工方面，技术创新可以提高产品的附加值和市场竞争力。
例如，采用新的加工技术和设备，可以改善产品的品质和性能，满足市场需求。
矿业安全监管创新思路与实践方案策划方案
矿业安全监管创新思路与实践方案策划方案矿业作为我国经济的重要支柱产业，其安全生产关系到国家经济安全、人民群众生命财产安全和社会稳定。
然而，当前我国矿业安全监管面临诸多挑战，如安全监管体制不完善、监管能力不足、企业主体责任不落实、事故隐患量大面广等。
为此，本文从创新思路与实践方案两方面着手，提出我国矿业安全监管的创新路径。
一、创新思路1.完善安全监管体制优化国家安全监管总局、省、市、县四级安全监管机构设置，实现监管职能上下贯通、协调一致。
同时，加强安全监管人员培训，提高监管能力和水平。
2.落实企业主体责任强化企业安全生产责任制，明确企业负责人为安全生产第一责任人，加大对企业安全生产投入，严格执行安全生产法律法规和标准规范。
3.强化科技支撑推动科技创新，运用大数据、云计算、物联网等先进技术手段，提高矿业安全监管智能化水平。
加强安全生产科研攻关，推广应用新型安全技术和装备。
4.加强事故预防深入开展事故隐患排查治理，严格落实事故隐患排查治理制度，建立健全事故预防长效机制。
5.严格执法监管加大安全监管执法力度，严厉打击非法违法行为，依法严肃查处安全生产事故，确保法律法规得到有效执行。
6.深化国际合作加强与国际矿业安全监管先进国家的交流合作，引进国外先进理念和经验，提升我国矿业安全监管水平。
二、实践方案1.构建矿山安全大数据平台以国家安全监管总局为基础，整合各级安全监管数据资源，构建全国矿山安全大数据平台。
通过数据挖掘和分析，为政府决策提供科学依据，实现矿业安全监管的精准化、智能化。
2.实施矿山安全能力提升工程针对矿山企业安全生产条件差、技术水平低等问题，实施矿山安全能力提升工程。
加强对企业安全生产设施、设备和工艺的改造升级，提高矿山企业安全生产水平。
3.推广矿山安全生产标准化建设借鉴国外先进经验，推进矿山安全生产标准化建设。
制定矿山安全生产标准化评定体系，引导企业自主开展安全生产标准化创建活动。
4.开展矿山安全文化建设深入挖掘矿山安全文化内涵，倡导安全发展理念，强化企业员工安全意识。
矿山智能化管理的制度创新与实践
矿山智能化管理的制度创新与实践在当今时代，科技的迅猛发展正在深刻地改变着各个行业的面貌，矿山行业也不例外。
随着智能化技术的不断进步，矿山智能化管理已成为提升矿山运营效率、保障安全生产、实现可持续发展的重要途径。
然而，要实现矿山智能化管理的成功落地，制度创新是关键。
本文将探讨矿山智能化管理中的制度创新以及相关的实践经验。
一、矿山智能化管理的背景与意义传统的矿山管理模式往往依赖人工经验和大量的体力劳动，存在着效率低下、安全风险高、资源浪费等诸多问题。
而智能化管理则借助先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，实现对矿山生产过程的实时监测、精准控制和优化决策。
通过智能化管理，矿山企业能够显著提高生产效率，降低生产成本。
例如，智能化的设备调度系统可以减少设备的闲置时间，提高设备利用率；精准的矿石品位监测和选矿控制能够提高矿石的回收率和品质。
同时，智能化管理有助于提升矿山的安全生产水平。
实时的安全监测系统能够及时发现潜在的安全隐患，为人员的生命安全提供更可靠的保障。
此外，智能化管理还有利于矿山的可持续发展。
通过对资源的精确评估和合理开采规划，能够减少资源的浪费，降低对环境的影响。
二、矿山智能化管理的制度创新需求1、数据管理制度创新智能化管理依赖大量的数据采集、传输和分析。
因此，需要建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。
这包括规范数据采集的标准和流程，建立数据质量审核机制，以及加强数据的存储和备份管理。
2、人才培养与引进制度创新智能化管理需要具备跨学科知识的复合型人才，既懂矿山工程技术，又熟悉信息技术。
矿山企业需要创新人才培养和引进制度，加强与高校、科研机构的合作，建立内部培训体系，提供优厚的待遇和良好的发展空间，吸引和留住优秀的智能化管理人才。
3、风险管理与责任制度创新智能化系统的应用虽然带来了诸多优势，但也伴随着新的风险，如技术故障、网络安全威胁等。
因此，需要建立健全的风险管理与责任制度，明确各方在智能化管理中的责任和义务，制定风险应对预案，保障矿山运营的稳定性。
矿山企业管理与创新
引进国内外先进技术，消化吸收后进行再创 新，形成自主知识产权。
合作研发
与高校、科研机构等合作，共同开展技术研 发，实现资源共享。
产学研一体化
将生产、学习、研究相结合，推动技术成果 的转化和应用。
Hale Waihona Puke 技术创新的案例分析某矿山企业引进智能化采矿设备，提高了采矿效率，降低了人工成本。
某矿山企业与科研机构合作研发新型选矿技术，提高了选矿回收率，降低了能耗。
目前，矿山企业在全球经济中仍占有重要地位，但面临着资源枯竭、环境压力 、安全生产等方面的挑战。
挑战
如何实现可持续发展、提高资源利用率、降低环境影响、保障安全生产成为矿 山企业亟待解决的问题。
02
矿山企业管理模式
传统管理模式
层级分明
传统管理模式通常采用严格的层级结构，职责明确， 分工细致。
重视安全
思考
未来矿山企业管理创新需要从多个方面进行思考，包 括技术创新、组织创新、管理创新等方面。通过创新 管理理念和方法，推动矿山企业的可持续发展。
建议
政府和企业应加强合作，共同推动矿山企业的技术创 新和管理创新。同时，企业应注重人才培养和引进， 加强内部管理，提高企业的核心竞争力。
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创新
矿山企业应积极探索人力资源管理创新 ，如采用信息化手段提高管理效率、加 强员工培训与职业发展规划、建立激励 机制等。
VS
实践
在实践中，矿山企业应注重人力资源管理 与企业文化建设的融合，加强员工沟通与 反馈机制建设，提高员工满意度和归属感 。
06
矿山企业未来展望
未来矿山企业的发展趋势
绿色化发展
机遇
可持续发展战略有助于矿山企业提升 资源利用效率、降低生产成本、拓展 新的市场和客户群体，同时也有助于 企业获得政府和社会的支持，提升企 业形象和品牌价值。
矿山智能化管理的创新思维与实践案例
矿山智能化管理的创新思维与实践案例在当今时代，随着科技的迅猛发展，矿山行业也在不断寻求智能化管理的突破，以提高生产效率、保障安全、降低成本，并实现可持续发展。
智能化管理为矿山带来了全新的机遇和挑战，其创新思维和实践案例正逐渐改变着这个传统行业的面貌。
一、矿山智能化管理的创新思维1、数据驱动决策在矿山智能化管理中，数据成为了最宝贵的资产。
通过安装在矿山各个环节的传感器和监测设备，收集大量实时、准确的数据，包括地质信息、设备运行状态、生产进度等。
这些数据经过分析和处理，能够为管理者提供决策支持，帮助他们制定更加科学合理的生产计划、优化资源配置、提前预测设备故障等。
2、智能化设备与自动化技术引入智能化设备和自动化技术是矿山智能化管理的重要手段。
例如，无人驾驶矿车、自动化采掘设备、智能选矿系统等，不仅提高了生产效率，还减少了人工操作带来的安全风险。
自动化技术能够实现生产流程的精准控制，确保产品质量的稳定性。
3、远程监控与管理借助互联网和通信技术，实现矿山的远程监控与管理。
管理者可以在办公室甚至异地通过网络平台实时了解矿山的生产情况，及时发现问题并进行远程指挥和调度。
这种远程管理模式打破了时间和空间的限制，提高了管理的灵活性和响应速度。
4、绿色智能理念将绿色发展理念融入智能化管理中，通过优化生产工艺、降低能源消耗、减少废弃物排放等措施，实现矿山的可持续发展。
同时，利用智能化技术对矿山环境进行实时监测和评估，及时采取环保措施，保护生态环境。
5、跨领域合作与创新矿山智能化管理需要跨领域的知识和技术支持，包括矿业工程、信息技术、自动化控制、人工智能等。
通过与高校、科研机构、科技企业等开展合作，实现资源共享和优势互补，共同推动矿山智能化管理的创新发展。
二、矿山智能化管理的实践案例1、某大型煤矿的智能化开采该煤矿采用了智能化综采设备，实现了采煤过程的自动化控制。
通过地质勘探数据的精准分析，提前规划采煤路线，设备能够自动调整采煤高度和速度，提高了采煤效率和煤炭资源回收率。
矿山智能化管理的制度创新与案例分析研究
矿山智能化管理的制度创新与案例分析研究在当今时代，随着科技的迅猛发展，矿山行业也在不断追求智能化管理的新模式。
智能化管理不仅能够提高矿山生产的效率和安全性，还能实现资源的优化配置和可持续利用。
其中，制度创新起着至关重要的引领和保障作用。
本文将深入探讨矿山智能化管理的制度创新，并通过实际案例进行详细分析。
一、矿山智能化管理的背景与意义矿山行业作为国家经济发展的重要支柱，长期以来面临着诸多挑战。
传统的矿山管理模式存在着效率低下、安全风险高、资源浪费等问题。
而智能化管理则为解决这些问题提供了全新的思路和方法。
通过引入先进的信息技术，如物联网、大数据、人工智能等，矿山能够实现对生产过程的实时监控、精准决策和自动化控制。
这不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还能减少事故的发生，保障员工的生命安全。
同时，智能化管理有助于优化矿山的资源开采方案，提高资源回收率，实现可持续发展。
二、矿山智能化管理的制度创新（一）建立数据共享与安全管理制度在智能化管理中，数据是核心资产。
建立健全的数据共享机制，能够打破部门之间的信息壁垒，实现数据的流通和整合，为决策提供更全面、准确的依据。
同时，要加强数据安全管理，制定严格的数据访问和使用权限，防止数据泄露和滥用。
（二）创新人才培养与引进制度智能化管理需要既懂矿山业务又掌握信息技术的复合型人才。
矿山企业应加大对人才培养的投入，与高校和科研机构合作，开展针对性的培训课程。
同时，通过优厚的待遇和良好的发展环境吸引外部优秀人才的加入。
（三）完善风险管理与责任制度智能化系统的引入可能带来新的风险，如技术故障、网络攻击等。
因此，需要建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行评估和预警。
明确各部门和人员在智能化管理中的责任，确保在出现问题时能够迅速找到责任人并采取有效的解决措施。
（四）构建激励与约束制度为了推动智能化管理的有效实施，需要建立激励机制，对在智能化建设和应用中取得突出成绩的部门和个人给予奖励。
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矿山企业的创新管理研究与实践集安市利源黄金有限公司万立安创新是现代企业进步的原动力。
知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。
应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经济的兴起。
并且,我国经济的市场属性已从短缺转到“相对过剩”,经济增长方式开始从粗放型转向集约型。
同时,我国已经加入WTO。
这使得我国企业面临的竞争更加激烈,企业之间的竞争格局也必然从封闭型趋向开放型并处于日益全球化的进程之中。
新环境、新形势对我国企业既是一种机遇,更是一种挑战。
强化管理,不断进行管理创新已成为企业在竞争中制胜的根本保证。
胡锦涛在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
”什么是管理创新?企业管理创新是指企业家用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或企业战略、组织、技术、文化管理的某一个方面进行重新设计、选择、实施与评价,以促进企业管理系统综合效能不断提高的过程。
在人类社会进入21世纪的时候,企业管理将迎来新的革命,进入管理创新的阶段。
一、企业创新管理的原因管理创新,内容广泛,涉及到方方面面,但最为主要的则是观念创新、组织创新、产品创新和市场(营销方式)创新。
对于矿山企业来讲，随着市场竞争的加剧，,原有的管理方法并不能满足时代的需要,创新管理便成矿山企业寻求生存和发展的中心任务。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
结合内外因素,总结起来创新管理的原因有以下几点:(一)创新管理的内在原因１、人的心理活动特征。
马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。
所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创新的满足物以满足这些无止境欲望的根本原因。
２、实现自我价值的愿望。
创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。
人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。
与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。
(二)创新管理的外部原因１、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
这是从大的方面讲的,而从某一企业来说,由于它的外部环境与内部条件千差万别,因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄,必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用,对管理方法进行不断创新。
２、由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
因此企业管理必须改变老一套的做法,不断地进行创新,才能适应企业不断加快开发产品的需要。
３、当前,市场竞争异常激烈。
企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
我国企业管理创新的紧迫性也不断强化企业的管理创新,并取得了历史性的进步。
但从总体看,我国企业管理的创新工作还远远不能适应形势发展的需要,企业管理迫切需要进一步创新。
4、企业管理创新是实现“两个转变”的要求目前正是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。
实现两个转变必然要求企业管理进一步创新。
一方面,在计划经济体制下企业管理是以生产为导向的封闭型、被动型、粗放型、物本型的管理模式。
而随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业的性质发生了根本性变化,并已逐步成为市场竞争的主体,市场机制的作用由此而大大加强。
这种情况,又必然要求企业管理进行变革和创新,以建立起以市场为导向的开放型、自主型、集约型、人本型的管理模式。
另一方面,在高度集中的计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下,多数企业只需埋头生产,并无库存和积压之虞,因此投资饥渴和扩张欲望经久不衰,从而形成了粗放型经营的发展方式。
这使得管理只能是粗放的,能源与原材料消耗高、资源利用率低、浪费严重、效益低下的现象普遍存在。
现在我国经济已经走出短缺奔向“过剩”,经济增长方式也正由粗放型向集约型转变,这就要求企业必须把提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益放在重要位置。
因此,经济增长方式的转变也要求企业管理必须创新。
5、企业管理创新是知识经济时代的要求21 世纪的经济是以知识为基础的经济。
知识经济有别于以土地、劳动资源为基础的农业经济和以能源、原材料为基础的工业经济。
它以智力资源、无形资产为第一配置要素,以科学知识、科学技术对社会经济发展的推进作动力,以导致科技与经济相互促进的良性循环为主要特征。
知识经济的兴起,将对我国企业管理提出严峻的挑战。
知识经济是一种信息化经济,它要求企业在管理手段上加大对信息技术的投入和应用,在经营决策上注重掌握和运用决策支持系统,在作业流程上进行重新安排或彻底更新;知识经济是一种网络化经济,它要求企业减少管理层次,加快信息传递和反馈速度提高管理效率;知识经济是一种智力支撑型经济,要它求企业管理人员尽快转变思维方式,更新知识结构,在管理思想上从重视物的管理转向以人为本的管理,并提高企业人员的学习能力;知识经济是一种可持续发展的经济,它要求人们重新审视企业与社会的关系,重视环境管理。
总之,知识经济必然要求企业管理在各个方面推进变革和创新6、企业管理创新是加入WTO 的要求我国加入WTO 这样一个以市场经济规则为基础的国际经济组织,符合我们的前进方向和长远利益。
加入WTO 会给我国企业的管理带来诸多机遇,因为加入WTO 使我国企业更加深入地参与世界经济一体化进程,有了更多、更广泛参与国际分工和国际合作的机会,能够更为直接地引进、借鉴和学习国际上先进的管理理论、管理方法和管理技术,从而给国内企业带来崭新的管理视角和发展思路,推动我国企业管理的创新进程,缩小与国际先进管理水平的差距。
同时,加入WTO 预示着我国企业在经济运行规则上的国际统一化,这就意味着我们必须加快建立市场经济体制的步伐,进一步减少政府对企业的干预、对资源的控制和对产业的垄断,直至政府完全退出一般性竞争市场,这将为企业根据市场需求完全独立自主地进行经营和管理创新提供良好的外部条件。
当然,WTO 这诱人的橄榄枝并非“免费的午餐”,它也会给我国企业管理带来严峻的挑战,因为加入WTO 预示着我国将进一步开放市场,进一步降低关税,进一步减少非关税壁垒,使外商投资规模进一步扩大,投资领域进一步拓宽,投资主体更趋跨国化,投资方式更趋多样化;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门,从而导致中国市场竞争加剧,原有的市场份额将重新分配;预示着外国资本和跨国公司将通过华人力资源本土化政策的实施,使人才竞争更加激烈。
上述种种趋势都预示着企业运行和管理环境的剧烈变化,它必将迫使我国企业进一步加速推进自身的创新过程,并努力提高企业的国际竞争力。
二、企业创新管理的作用企业的创新管理是对企业的变革和改进,帮助企业建立起自身的核心竞争力,在激烈的商场竞争中立于不败之地,因此,管理创新在企业的生存和发展过程中有重大作用。
(一)提高企业经济效益，管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。
这一效率虽然可以在众多指标上得到反映,例如资金周转速度加快,资源消耗系数减少,劳动生产率提高等,但最终还要在经济效益指标上有所体现。
提高企业经济效益分为两个方面,一是提高目前的效益,一是提高未来的效益,即企业的长远发展。
管理诸多方面的创新,有的是提高前者,如生产组织优化创新,有的是提高后者,如战略创新与安排,无论是提高当前的经济效益还是未来的效益,都是在增强企业的实力和竞争力,从而有助于企业下一轮的发展。
(二)稳定企业、推动企业的发展。
企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。
因为创新管理的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。
创新管理对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面,只从管理层级制这一创新来看,用来管理新型多单位企业的层级制,超越了工作于其间的个人或集团的限制。
当一名经理退休、升职或调离时,另一个人已作好准备,他已受过接受职位的培训,因而人员虽有进出,其机构和职能却保持不变。
这不仅使层级制本身稳定下来,也使企业发展的支撑架构稳定下来,这将有效地帮助企业长远的发展。
(三)拓展市场、帮助竞争管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场,展开竞争,企业在进行市场竞争和市场拓展时,将遇到众多竞争对手。
(四)有助于企业家的形成。
现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。
这一阶层的产生,一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率,另一方面使企业的所有权与管理权发生分离,推动企业更健康地发展。
企业家的形成对企业的发展有很大作用,因为对企业家而言,企业的存续对其职业有至关重要的作用,他们必然关心创新,关心管理创新,因此,企业家们往往成为重要的管理创新的主体。
以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一,但足以证明管理创新在企业生存和发展中的地位。
三、企业创新管理的途径一般认为企业创新管理就是指对企业生产要素和管理职能在质与量上实现新的变化或新的组合,以提高管理整体效能和企业经济效益。
企业管理的创新可以从以下几方面入手:(一)思维创新。
思维创新是企业创新管理的灵魂。
企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路。
思维创新直接地表现为一种创新性思维活动,企业价值观念和企业经营的创新,它深刻地影响企业的行为和效益,是企业管理创新的灵魂。
思维创新首先要改变传统的观念模式,即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。
其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构全新的思维观念,即着眼世界,振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识,树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。