附表七:拟分包计划表
工程分包计划表(表格模板、doc格式)
![工程分包计划表(表格模板、doc格式)](https://img.taocdn.com/s3/m/6c9abb73ad02de80d4d840f6.png)
分包方名称
组织者,支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书,而是努力创设适宜的活动环境和条件,灵活多样地选用教学活动和组织形式,帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标,我们要放低姿态,与学生平等对话,倾听他们的需要;要尊重学生的体验和判断,不用既定的结论代替学生的分包工程内容
承包方式
合同价款
质量等级
开工日期竣工日期项目技术负责(施工员):年月日项目经理:年月日
思考;要和学生交朋友,勇于承认并面对真实的自己;要关注生活,开阔视野,勤于学习,不断吸收时代的信息,与时俱进;对于教材倡导的教学活动,要在教学实践中进行探索和创新!此外,为了体现一种儿童文化,使教材能真正成为学生喜爱的朋友,让他们愿意于教材中的儿童对话,我们工程分包计划表
编号:CBEA/QF7.4-07工程名称:序号:
最新分包计划
![最新分包计划](https://img.taocdn.com/s3/m/26feb65e5ef7ba0d4b733b1b.png)
分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我公司要求,以确保整个工程安全、质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范,达到统一管理、规范行动,特制订本分包管理计划。
第一节分包计划安排根据招标相关文件要求,本工程施工范围内的全部内容,包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程,其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工,其他专业工程分包计划详见下表:第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目,通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择,在充分尊重建设单位意见的基础上,会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后,由建设单位牵头,我公司与分包单位签订分包合同,明确分包施工项目及其他细节内容。
1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人,总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时,必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人,分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证,并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件,遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度,进场时凭身份证件办理现场施工证,注明所属单位、工种、施工时间,并贴照片。
属于特殊工种的如:电焊工、电工等,必须持有效的上岗证。
2.施工进度控制总进度计划:根据本工程部编制的工程总体进度计划,各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划,报项目部审核确认,并将总计划进行量化分解,每月、每周分别报批量化的进度计划,便于项目部进行有效监控管理。
3.技术管理(1)分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸,以保证施工质量。
(2)分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。
常见EPC项目投标文件格式
![常见EPC项目投标文件格式](https://img.taocdn.com/s3/m/67a9b88102768e9950e73892.png)
投标文件格式(项目名称)勘察设计采购施工(EPC)总承包招标投标文件投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)年月日目录第一部分商务文件格式一、投标函及投标函附录(附分项报价明细表)(一)投标函(二)投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标保证金第二部分初步设计优化设计格式1、初步设计优化设计2、项目效果图第三部分技术文件格式1、对本次采用EPC模式的理解2、承包人实施方案第四部分综合文件格式1、投标人基本情况表2、营业执照、年检合格证明材料及税务登记证副本3、组织机构代码证4、质量管理体系认证证书5、工程设计与施工资质证书6、安全生产许可证7、近年财务状况表8、近年获奖情况表及荣誉证书9、近年信誉状况表10、近五年完成的EPC总承包业绩清单表11、近三年完成的设计业绩清单表12、近三年完成的施工业绩清单表13、正在实施的新承接的项目情况表14、近五年承担BIM业绩清单表15、近年发生的重大诉讼及仲裁情况16、项目管理机构组成表17、主要人员简历表第一部分商务文件格式1、投标函及投标函附录(1)投标函(招标人名称):1.我方已仔细研究了(项目名称)设计施工总承包招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写)(¥ )的固定总价承包本工程,工期日历天,按合同约定进行勘察、设计、实施和竣工承包工程,达到质量标准,修补工程中的任何缺陷,实现工程目的。
2.我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写)(¥ )。
4.如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.(其他补充说明)。
投标人:(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)地址:网址:电话:传真:邮政编码:电子邮箱:年月日(2)投标函附录注:投标人在响应招标文件中规定的实质性要求和条件的基础上,可做出其他有利于招标人的承诺,此类承诺可在本表中予以补充填写。
建设工程投标文件的编制方法
![建设工程投标文件的编制方法](https://img.taocdn.com/s3/m/5076da4bf56527d3240c844769eae009581ba288.png)
建设工程投标文件的编制方法一、投标文件的主要内容投标文件应严格按照招标文件的各项要求来编制,一般来说投标文件的内容主要包括以下几点:①投标书;②投标书附录;③投标保证金;④法定代表人;⑤授权委托书;⑥具有标价的工程量清单与报价表;⑦施工组织设计;⑧辅助资料表;⑨资格审查表;⑩对招标文件的合同条款内容的确认和响应;⑪按招标文件规定提交的其他资料。
二、投标文件编制要点(1)招标文件要研究透彻,重点是投标须知、合同条件、技术规范、工程量清单及图纸。
(2)为编制好投标文件和投标报价,应收集现行定额标准、取费标准及各类标准图集,收集掌握政策性调价文件及材料、设备价格情况。
(3)投标文件编制中,投标单位应依据招标文件和工程技术规范要求,并根据施工现场情况编制施工方案或施工组织设计。
(4)按照招标文件中规定的各种因素和依据计算报价,并仔细核对,确保准确,在此基础上正确运用报价技巧和策略,并用科学方法做出报价决策。
(5)填写各种投标表格。
招标文件所要求的每一种表格都要认真填写,尤其是需要签章的一定要按要求完成,否则有可能会因此导致废标。
(6)投标文件的封装。
投标文件编制完成后要按招标文件要求的方式分装、贴封、签章。
三、编制资格预审申请文件资格预审申请文件是拟投标人向招标人提交的证明其具备完成招标项目的资质与能力的文件,是招标人对投标人进行投标资格预审的重要依据。
1.资格预审申请文件的内容根据住房和城乡建设部建市[2010]88号文颁布的《房屋建筑和市政工程标准施工招标资格预审文件》(2010年版)规定,投标资格预审申请文件包括以下内容:(1)资格预审申请函。
(2)法定代表人身份证明和授权委托书。
(3)联合体协议书。
(4)申请人基本情况表。
(5)近年财务状况表。
(6)近年完成的类似项目情况表。
(7)正在施工的和新承接的项目情况表。
(8)近年发生的诉讼和仲裁情况。
(9)其他材料。
1)其他企业信誉情况表(年份同诉讼及仲裁情况年份要求)。
施工组织设计范本
![施工组织设计范本](https://img.taocdn.com/s3/m/ce73ce626137ee06eef91825.png)
五、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施)(一)应答人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
(二)项目施工组织设计大纲1.施工设计1.1工程概况及特点1.1.1 工程概况工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。
1.1.2 工程特点工程特点、自然环境等。
1.2施工方案1.2.1 施工现场组织机构介绍项目经理(简介)、主要技术负责人(简介)及主要劳动力组织计划。
1.2.2 施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。
1.2.3 施工工序总体安排(按施工的先后顺序)1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。
1.2.5 劳动力计划1.3施工现场总平面布置图1.3.1 施工现场平面布置图平面布置要求内容全面,充分利用现场条件,合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。
平面布置图采用A3纸,图面要求线条清晰、标志明确。
1.4工期及施工进度计划1.4.1 工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度。
1.4.2 施工进度计划网络图用P3E/C编制施工网络图,施工网络图应明确工程开工、竣工日期,工程施工的关键路线,并针对关键工序,提出确保工期拟采取的措施。
1.4.3 主要安装设备及材料供应计划1.4.4 施工进度保障措施1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施(结合创优策划编制)1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施(结合安全文明施工策划编制)1.8工程分包的管理1.8.1 工程分包的原因及范围1.8.2 分包商选择条件1.8.3 分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。
分包需求计划表-专业分包(幕墙)
![分包需求计划表-专业分包(幕墙)](https://img.taocdn.com/s3/m/7ddae51710661ed9ac51f313.png)
铝合金百叶窗
39.84
15
地下一层结构柱及一层结构柱
200m2
深灰色铝板包柱
16
首层外门上方
300m2
深灰色铝板雨篷
17
2-5层外墙局部
150m2
木色铝板
二、技术指标
1.穿孔铝板幕墙系统:穿孔铝板幕墙系统主龙骨选用80x60x4热浸镀锌钢管,次龙骨选用40x40x3热浸镀锌钢管,面板选用3mm厚铝单板。穿孔采用φ26、φ18、φ10三种规格大小孔错杂布置,表现出独特的视觉效果。
500m2
仿木纹钢构架
9
主入口部位
300m2
铝单板幕墙系统
10
半地下室外门上方,1-2层外门上方、屋顶机房门上方
120m2
点式玻璃轻钢雨蓬系统
11
后
勤
楼
外墙窗
1600m2
深灰色断桥隔热铝合金平开窗8low-e+12A+6低辐射中空玻璃(浅灰色)
12
铝合金玻璃门
21.85
13
铝合金门联窗
572.2
14
8、断桥隔热平开窗:断热铝合金低辐射中空玻璃窗(8LOW-E+12A+6遮阳型),传热系数3.00W/m2.K,玻璃太阳得热系数0.50,气密性为6级,可见光透射比0.60。
分包招标计划表
![分包招标计划表](https://img.taocdn.com/s3/m/06b7a663326c1eb91a37f111f18583d049640fb4.png)
分包招标计划表
序号
招标内容
计划分包 方式
估算造价 (万元)
计划开工时间 计划完工时间 招标起始时间 招标完成时间
备注
1 孔桩工程
2 土石方工程
3 钢筋工程
4 模板工程
5 泥工工程
6
脚手架劳务搭、 拆工程
7 水电安装工程
8 防水工程
9 铝合金门窗工程
10 栏杆工程
11 保温工程
12 涂料工程
13 幕墙工程
14 检验、试验工程
15 消防工程
16 烟道工程
ห้องสมุดไป่ตู้
17 精装修工程
.... ....
项目经理:
日期:
备注:1.招标内容要求尽量详细,如分包招标中分为土方、砼、钢筋、模板、砌体、抹灰、外墙饰面砖、桩基础等;2.计划 分包方式:如劳务分包分为包清工、包工包主材、包工包辅材,机械如不填写,默认为包小型机械,如特殊分包,应具体明 确。
分包计划
![分包计划](https://img.taocdn.com/s3/m/4f8d40439b89680203d825bd.png)
分包计划为加强对本工程各专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我公司要求,以确保整个工程安全、质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范,达到统一管理、规范行动,特制订本分包管理计划。
第一节分包计划安排根据招标相关文件要求,本工程施工范围内的全部内容,包括桩基、结构、装饰、幕墙、给排水、消防等工程,其中的桩基础、主体结构、砌筑、人防等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工,其他专业工程分包计划详见下表:第二节分包管理计划主要工程的专业分承包项目,通过招标的形式确定。
专业承包商的招标和选择,在充分尊重建设单位意见的基础上,会同监理及设计单位等有关人员一起进行。
专业分包单位经建设单位审批后,由建设单位牵头,我公司与分包单位签订分包合同,明确分包施工项目及其他细节内容。
1.对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。
分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人,总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时,必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人,行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任,并承担相应损失。
(4)分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底精心操作,确保所干的工程一次符合要求,出现不合格品应及时返工修整,不给下道工序留隐患。
如发生质量事故,负直接生产的责任,并承担相应经济损失。
(5)分包质量检查员需就分包工程的质量情况向总包专职质量检查员提供质量月报表。
5.技术资料管理(1)分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。
在承包的项目完工后交付前,将验收合格的技术资料一式四份(以合同约定为准)移交总包单位。
(2)总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导,对技术资料进行定期和不定期的检查。