从精益生产的角度解读正泰集团
普华永道——正泰集团
正泰集团1、概况正泰集团总部地处风景秀丽的雁荡山南麓-温州柳市工业区，紧靠104国道，距温州机场和温州火车站各25公里，交通便利。
集团始创于1984年7月，现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有1020家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。
主要生产经营高低压电器、输配电设备、通信设备、仪器仪表、汽车电器、建筑电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。
集团综合实力名列全国民营企业500强第5位。
“正泰”商标被国家工商局认定为驰名商标。
正泰电器在国内20多个省市被列为“免检”产品，畅销世界30多个国家和地区。
2001年末集团员工13000多人，厂房面积30万平方米，总资产17亿元，工业总产值61.77亿元，销售收入60.55亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。
创新是正泰事业发展的前提和基础，“创新意识、团队精神”是正泰企业文化的精髓。
正泰集团坚持以产权制度改革为核心，坚持不懈地进行企业创新，先后经历了股份合作、公司制、集团制、(控股)集团公司制四个发展阶段。
初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。
同时，在温州电器行业中首开网络营销先河，建立了以省城和主要工业城市为中心，以地级城市为重点，以县级城市为辐射点的三级分销体系，从而赢得了市场营销的主动权，使正泰电器的市场份额名列前茅。
(2)2、品牌(1)先后投资5亿元兴建了正泰集团高科技工业园和正泰集团成套设备制造有限公司工业园，并在北京、上海和美国硅谷设立了自己的科技开发机构，集团技术中心被认定为省级技术中心。
在全国同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证，部分产品通过了国际CB安全认证、美国UL认证、芬兰FI认证、比利时CEBEC认证、荷兰KEMA认证、德国VDE认证等。
正泰集团技术创新问题与对策研究(全文)
正泰集团技术创新问题与对策研究论文论文本文《正泰集团技术创新问题与对策研究》在阐述了技术创新等有关理论的基础上，从分析正泰集团技术创新的现状及存在问题入手，以实践和理论的视角对企业技术创新问题进行了深入探讨，简要介绍了正泰集团的企业文化、技术创新现状及企业技术创新的模式特点，剖析了正泰集团未能规避和适应不健全的技术创新法制环境、技术创新融资困难、技术创新激励不到位、对技术成果的知识产权保护意识差、企业不善于利用外部技术来源等问题及成因，并提出了推动民营企业正泰技术创新需规避和适应技术创新的法制环境、拓宽融资渠道解决技术创新融资困难问题、建立对企业内部创新人员的有效激励制度、加强技术创新的知识产权治理工作以及加强与外部技术主体的合作等相应对策。
bstrct：innovtion is the mens of production fctors will be entrepreneurs nd production conditions there hs never been new "portfolio", through the introduction of production systems to obtin the "excess profits" process. innovtion sustins the progress of ntion, is inexhustible source of country's prosperity. the enterprise technologicl innovtion refers to seize the mrket potentil profit entrepreneuril opportunities in the enterprise's economic ctivities, nd introducing new products or newtechnology, through the estblishment of efficiency, higher efficiency nd better production costs lower production mngement system, relize the combintion of fctors of production, chieve success in the finl gol. the enterprise technologicl innovtion is the impulsion of promoting the development of society, with the development of new technology revolution, technology innovtion hs become the theme of world economic development nd innovtion in the leding role of ntionl economy nd become more nd more obvious, nd the key to the survivl nd development of enterprises.this group of the technicl innovtion nd zhengti countermesure reserch on technology innovtion nd other relevnt theoreticl bsis, from the nlysis of the current sitution of technologicl innovtion of zhengti group, nd existing problems in prctice nd theory of enterprise technology innovtion problems is discussed, nd briefly introduces chengti group enterprise culture, technology innovtion nd technologicl innovtion in enterprise, nlyzes on the chrcteristics of the model nd to void zhengti group imperfect legl environment, the technicl innovtion of technology innovtion, technology innovtion nd thefinncing difficulties of incentive, technicl chievements of intellectul property protection consciousness difference, not good t using externl sources of technicl problems nd cuses, nd put forwrd the privte enterprise technology innovtion should void zhengti technology innovtion nd dpt to the environment, to broden the finncing chnnels to solve problems of technology innovtion, estblish the finncing difficulties of enterprise internl innovtion personnel of effective incentive system, nd strengthen the mngement of technology innovtion of intellectul property work nd strengthening the coopertion with externl technicl min countermesures etc.key words：chengti group technology innovtion problem countermesures第1章引言1.1 问题的提出改革开放以来，我国民营企业进展迅速，主要经济指标都保持了持续增长的势头，并逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分和推动科技进步、经济进展的重要力量。
正泰电器品牌分析
正泰电器品牌分析18世纪，富兰克林用风筝捕捉了电流，从此电每前进一小步，人类的文明就前进一大步。
在17世纪，为了照明，人们需要用火柴点亮烛火；而现在只需要动动食指按下电灯的开关。
在17世纪，为了夏天用冰块降温，人们需要在冬天就挖地窖储冰；而现在只需要轻轻按下空调的遥控器。
在17世纪，为了彼此之间的互通，人们需要等待数日信件的传递；而现在只要轻点左键发送。
人类的文明随着电气时代的到来快速发展着，电灯，电视，电脑，空调，冰箱，洗衣机······这些家用电器无一不充斥着现代人日常的生活之中。
或许很多人会对海尔，联想，松下，美的，apple这一类品牌的产品娓娓道来，几乎这些品牌旗下的所有产品都是需要有电才能正常运行，但是有几个人能够知道作为我国产销量最大的低压电器生产企业——正泰电器。
为了更好地解读正泰电器这一品牌，主要从下面这几个方面进行分析：一、正泰电器企业概况简介正泰电器是浙江正泰电器股份有限公司的简称。
是正泰集团股份有限公司的核心子公司之一，同时它也是中国产销量最大的低压电器生产企业。
正泰电器始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。
产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。
正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。
"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。
正泰之所以能够取得今天的成绩，离不开他的董事长南存辉的努力。
南存辉这是一个执着于“烧好自己那壶水”的民族企业家。
在说起对年轻人创业的寄语，南存辉多次提到一句话：“懂得放弃”。
企业的价值观与员工－－正泰集团
企业的价值观与员工－－正泰集团让企业的价值观来自员工又回归员工正泰集团是一家民营企业，创办于1984年的7月，到现在已整整26个年头，从最初的8位员工到现在21 600多员工，销售从不到1万元到去年突破230亿元。
特别是在应对金融危机、加快转变经济增长方式过程中，我们更深切地体会到企业文化是企业进步的灵魂，是企业核心竞争力所在。
正泰集团转变发展方式的五大进步最近几年，正泰积极调整产业、产品结构，努力转变发展方式，推动企业的转型升级。
主要表现在以下五个方面：第一是产品制造由生产高低压元器件向高低压系统转变，提升了整体产业链的竞争优势。
正泰产品开始进入欧洲、日本、中东和非洲等市场，为中国制造树立了良好的声誉。
第二是市场营销由以国内为主向全面国际化发展。
正泰太阳能公司已经在美国和德国设立了分公司，低压电器设立了五大洲区的营销公司和研发机构，这标志着正泰集团走出去的战略已经实质性地向前迈进了一步。
第三是产业结构由传统电器制造业向新能源产业转型。
在金融危机的过程中，正泰引进了30多名海归博士，逆势投资了20多个亿，成功研制生产出具有世界先进水平的第二代太阳能高效薄膜电池和制造设备。
计划在未来三年中投资100亿元，销售过100亿元，打造全球领先的薄膜太阳能制造企业。
第四是赢利模式由过去单一产品的销售向项目、投资、转包服务转型。
正泰在国内外承接完成了数十项传统电站和太阳能发电站项目，带动了成套输配电200%的增长，同时利润也以66%同比增长。
这个进步改变了中国民营企业总是小打小闹的固有形象，开始以大企业的形象展现在世人的面前。
第五是经营方式从单纯的产业经营向产业、资本经营相结合转变。
随着中小企业版、创业版的相继推出，中国资本市场逐渐成熟，为中国民营企业的上市创造了良好的条件。
正泰电器（21.50，0.36，1.70%）在上海A股上市，标志着我们已经从过去单纯依靠产业经营而走向产业经营和资本经营相结合的道路。
这也表示正泰已经从一个家族企业变成公众公司，从一个地方性企业成长为一个国际化的企业。
正泰大数据赋能传统制造业助力企业实现智能化升级
正泰大数据赋能传统制造业助力企业实现智能化升级作者：佚名来源：《中国信息化周报》2019年第02期正泰集团（以下简称正泰）成立于 1984 年，业务遍及 140 多个国家和地区，在全球拥有超过 3 万名员工，总资产超过 650 亿元，年销售额突破 600 亿元，位列中国民营企业 100 强。
正泰坚持以人为本、价值分享文化不动摇，以“让电力能源更安全、绿色、便捷、高效”为使命，“以客户为中心，创新、谦学、正直、协作、担当”为核心价值观，以“为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任”为经营理念，打造绿色节能、持续创新、可靠全面、合作共赢的企业形象。
正泰积极布局海外，拥有欧洲、北美、亚太 3 个研发中心，建立中国区、亚太区、欧洲区、西亚非洲区、拉丁美洲区、北美洲区 6 大营销区域，在德国、泰国、马来西亚、埃及、新加坡、越南 6 个国家拥有生产制造基地。
正泰坚持本土化市场战略，构建全球资源智慧共享与协同业务平台，与当地中高端企业密切合作，不断实现全球业务的持续稳定增长。
近几年，所有行业都在被互联网“润物细无声”的渗入重构，很多企业在进行数字化转型升级，为顺应现代能源、智能制造和数字化技术融合发展大趋势，正泰以“一云两网”为发展战略，将“正泰云”作为智慧科技和数据应用的载体，实现企业对内与对外的数字化应用与服务，依托工业物联网（IIoT）和能源物联网（EIoT），致力于将正泰打造成智慧能源解决方案提供商。
正泰建立大数据，服务“一云两网”战略覆盖数据采集、数据管理、数据应用全流程，助推企业数字化转型升级。
随着万物互联时代的到来，数据开始成为各个行业的核心价值之一，对于许多传统制造业而言也是如此。
数据的分析利用程度越高，企业运营就会越高效，并最终转化为生产效率的提升。
资源消耗挑战重重数字化转型刻不容缓马云曾在2018 杭州·云栖大会上指出传统行业面临的问题：“在技术变革的大趋势下，传统靠资源消耗型的企业面临的挑战会越来越大。
我对正泰集团成功发展的感悟
感想：正泰集团是一个很成功的民企，在其体系内有1000多个百万富翁，这部分人既是小股东，也是企业的经营管理骨干，更是企业稳定、向上的原动力。
南存辉的5%股权理论不是一个新东西，摩根、通用体系百余年的实践和成功是最好的例子。
李总、徐总为新飞集团新产业体系的主要企业开辟了同样的高速公路，也同时打开了企业增长的极大空间。
这是我的研究生的一个案例分析稿，稿子很一般，但南存辉的理念和经历应该对我们的管理团队有一定借鉴价值。
石五学11.12正泰董事长介绍董事长介绍姓名：南存辉主要荣誉：优秀中国特色社会主义建设者第十一届中国十大杰出青年CCTV2002中国经济年度人物首届中国优秀民营企业家中国企业十大创业领袖第二届中华十大管理英才中国机械’97风云人物中国经营大师中国首届时代十大新闻人物2006中国制造业十大创新人物世界青年企业家杰出成就奖中国青年企业家管理创新金奖社会兼职：九届、十届、十一届全国人大代表全国工商联常委中国工业经济联合会主席团主席中美企业家协会副会长中国电器工业协会副理事长中国质量协会副会长中国青年企业家协会副会长中国国家认证机构认可委员会副主任浙江省工商联副会长个人经历：南存辉的少年时代充满了艰辛与磨难。
从6、7岁开始，南存辉就挑着米糠，提着鸡蛋上街卖。
南存辉的父亲是温州乐清柳市镇人人皆知的老鞋匠，13岁那年，他初中刚毕业，父亲在一次劳动中脚被水泵砸伤，卧床不起。
作为长子，南存辉辍学子承父业。
他每天挑工具箱早出晚归，一晃就是三年。
一个寒冷的冬天，补鞋的锥子不小心深深地扎入南存辉的手指中，他咬牙拔出锥子，用片破低包上伤口，坚持为客人补好鞋。
回忆这段"非常经历"时，南存辉说，"修鞋那阵子，我每天赚的钱都比同行多，我就凭自己的速度快，修得用功一点，质量可靠一点。
"在温州的低档压电器创业潮中，南存辉找了几个朋友，四处借钱，在一个破屋子里建起了一个作坊式的"求精"开关厂。
正泰集团发展的启示
正泰集团发展的启示正泰集团始创于1984年7月，历经20余年的艰苦创业，从一个家庭小作坊发展成为中国电器巨头，正泰的发展壮大是改革开放后整个中国民营经济发展的一个缩影。
其跨越式成长的经验，给正处于成长期的中国企业，特别是民营企业带来诸多启示。
1、抓住机遇，借助于党和国家改革开放的政策而发展新中国成立以后，我国民营经济的发展历经了曲折反复的过程，改革开放以后，民营经济终于迎来了发展的春天。
特别是在20世纪90年代之后，随着我国经济体制改革的不断深化和国家支持、扶持民营经济发展的政策导向，民营经济获得了跨跃式发展。
正泰的成长历程，正好顺应了国家的这种政策变动趋势。
例如，我国的改革开放起步于20世纪80年代初，而南存辉与合伙人于1984年开始创业；1988年第二次修宪，国家明确了私营经济是“社会主义公有制经济的必要补充”。
南存辉又敏锐地意识到民营企业的发展机遇来了，他审时度势与合伙人分开经营，以求获得更大的发展；1992年邓小平南巡后，国家又进一步把非公有制经济视为社会主义市场经济的重要组成部分。
南存辉又抓住机遇，在1994年组建了正泰集团公司，加快了正泰发展的步伐。
南存辉认为，正泰的跨越发展归因于三大前提：天时、地利、人和。
其中的天时，就是党和国家的改革开放政策，企业办任何事情都不能离开当时的政治环境与社会背景，这是企业最大的政治。
民营企业家必须关心政治，掌握政策，否则，企业的发展就会迷失方向。
梳理正泰的发展脉络，就会发现正泰很讲政治，善于学习、分析和研究国家的方针政策。
当国家政策发生重大调整时，正泰总能捕捉到发展的机遇，从最初的创业，到两家分立，再到后来的成立集团公司、进行股份制改造等，在成长的每一步，都很好地抓住当时的机遇，借助于党和国家的政策来最大限度地发展自身。
2、统筹兼顾，以科学发展观来推进企业的全面成长党的十六届三中全会提出了科学发展观的新理念，表明我们对于发展的认识已经上升到一个新的高度。
工业工程在正泰电器零部件制造部的应用
工业工程在正泰电器零部件制造部的应用---A产品部件焊接生产持续改善摘要：持续改善是精益生产成功的关键之一。
浙江正泰电器股份有限公司零部件制造部随着市场需求的急速增加，面临人员、场地、设备等瓶颈，通过实施精益生产与技术改造，采用作业分解、物流分析、TPM、防呆等工业工程方法，自働化与信息化的应用，实现效率提升、成本降低、质量及管理水平提高，满足客户需求。
关键词：持续改善；自働化与信息化；TPM；防呆；1 引言浙江正泰电器股份有限公司是正泰集团核心控股公司，也是中国低压电器行业产销量最大企业。
公司专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等100多个系列、10000多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售。
截至目前公司已开发100多个系列，200多个基型的具有正泰自主知识产权的新产品。
“正泰”商标被认定为中国驰名商标。
零部件制造部隶属于浙江正泰电器股份有限公司，现有员工1750余人，占地面积28848.53m2，各类加工设备2000台(套)，主要研制和生产低压电器焊接件等配套配件。
近年来，随着中国经济的快速发展，机械工业、房地产业对低压电器的需求持续增长。
正泰电器自主研发的小型断路器、塑壳断路器等系列产品一直倍受客户青睐，且需求持续高速增长，同时对产品的生产周期、交货响应速度、生产成本提出了更高的要求。
为适应市场变化，零部件制造部使用工业工程方法对产品的生产过程进行了持续改善。
自2011年以来，通过对生产现场实施精益项目，持续改善，公司向半自动化，全自动化方向转变，共节省员工152名，场地面积节约1000m²，平均制造周期与2011年相比缩短90%，累计创造价值700万元。
本文以A产品部件焊接生产持续改善为例，讲述了工业工程在正泰电器零部件制造部的实际应用。
A 产品是配电系统的一款低压电器产品，应用广泛，具备过载长延时和短路瞬动两段保护功能，主要出口欧美地区。
A产品部件焊接在生产过程中面临人员、场地、设备等瓶颈，主要体现如下：1.生产流程不合理，生产要素管理分散；2.设备陈旧，影响产品工艺与质量的提升；3.外部需求持续增长（见图1）且季节性波动大，生产资源配置不足。
精益生产的几点理解与运用
精益生产的几点理解与运用精益生产是一种以提供更高质量的产品和服务为目标的经营管理方法。
它起源于日本汽车制造业，最早由丰田公司开发并成功应用。
精益生产强调去除浪费，降低成本，提高效率，并且关注员工的参与和持续改进。
以下是关于精益生产的一些理解和运用方法：1.去除浪费：精益生产强调通过去除各种形式的浪费来改善生产过程。
这包括长时间等待、运输、过度生产、库存过剩、过度加工、缺陷修复等。
一旦发现浪费，企业应采取措施来减少或消除它们，以提高生产效率和质量。
2.价值流分析：价值流分析是精益生产的核心方法之一、它是对整个生产流程进行细致的分析和改进的过程。
通过对价值流图的制作和分析，可以找出生产过程中的瓶颈和浪费，从而优化生产流程，提高效率。
同时，还可以确定价值流中的价值和非价值环节，并对非价值环节进行改进或去除。
3. Kaizen（改善）：精益生产强调员工的参与和持续改进。
Kaizen是一种小步持续改进的方法，旨在寻找并解决生产流程中的问题。
员工被鼓励提出改进意见，并能够参与制订改进计划的执行。
通过实施小规模的改进措施，可以逐步改善生产过程并提高效率。
4.一件流：精益生产追求实现一件流，即产品在生产过程中的无停滞。
通过减少批量生产和库存，产品能够按需生产，从而减少等待时间和浪费。
一件流不仅可以提高生产效率，还可以减少制造过程中的错误和缺陷。
5.拉式生产：精益生产强调按需生产而不是按计划生产。
拉式生产是指根据实际需求，按照顾客的订单进行生产。
这种方法可以减少库存和过度生产，从而提高资源利用率和生产效率。
以上只是精益生产的一些理解和运用方法，实际运用需要根据企业的具体情况进行调整和改进。
精益生产的核心原则是不断去除浪费，提高质量和效率。
通过运用这些原则，企业可以提高生产效率和质量，降低成本，并提高顾客满意度。
正泰企业价值分析报告论文
正泰企业价值分析报告论文引言正泰企业是一家在中国电力行业领域具有重要地位的公司，以生产和销售低压电器为主要业务。
本论文将对正泰企业进行价值分析，以评估该公司的投资潜力和未来发展前景。
公司背景与历史正泰企业成立于1994年，总部位于浙江省温州市。
多年来，正泰企业专注于电力行业，并逐渐发展成为中国最大的低压电器制造商之一。
公司产品包括断路器、接触器、开关等，被广泛应用于住宅、商业和工业领域。
正泰企业以产品质量卓越和创新著称，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。
价值链分析原材料采购正泰企业在原材料采购环节上具有一定优势。
公司通过与供应商建立长期合作关系，获得了稳定的原材料供应，并通过规模经济效应降低原材料进货成本。
此外，正泰企业还注重研发和创新，不断改进产品设计，以降低对高成本原材料的依赖。
生产制造正泰企业的生产制造环节高度自动化，拥有先进的生产设备和技术。
公司通过持续的投资，实现了生产线的灵活性和高效性。
此外，正泰企业采用精益生产和质量管理体系，确保产品质量和交付时间的稳定性。
销售与市场营销正泰企业通过建立全球销售网络和推广渠道，将产品销售到全球不同地区。
公司注重市场营销活动，通过参加行业展览、举办研讨会等方式，提升产品知名度和品牌价值。
与此同时，正泰企业不断寻求新的市场机会，开发新产品，满足不同客户的需求。
售后服务正泰企业重视售后服务，为客户提供全面的技术支持和解决方案。
公司建立了完善的客户服务体系，及时回应客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
SWOT分析优势1. 优质产品：正泰企业以高品质和创新的产品著称，在市场竞争中占据优势。
2. 宽广销售网络：公司在全球范围内建立了广泛的销售网络，拓展了市场份额。
3. 高度自动化生产：正泰企业采用先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
劣势1. 依赖性太高：正泰企业仍然高度依赖中国电力行业，受到市场波动和政策变化的影响。
2. 品牌知名度有限：虽然在电力行业内有一定的知名度，但在其他领域的品牌知名度相对较低。
正泰企业文化(通用版)
Dedication （敬业奉献）
Grow people （发展他人）
认同 融入 互动
播下一个行动，收获一种习惯 播下一种习惯，收获一种性格 播下一种性格，收获一种命运
而企业文化就是企业 的性格 企业文化决定企业的命运！
肩负使命 心怀大爱 践行责任
谢 谢！
正泰使命
争创世界名牌 实现产业报国
正泰质量方针
创世界名牌 持久地为国内外 顾客提供满意的产品
正泰目标
打造世界一流电气制造企业
南存辉质疑施耐德德力西合资 称跨制造” 向“世界
品牌”的跨越。
从制造到创造
• 关键技术、关键部件和稀缺资源受制 于人，国内市场拱手让人，为全世界 廉价打工
确立“打造国际性电气制造基地”目标， 逐步形成温州为低压、仪表和建筑电 器制造基地，上海为高压输配电设备 制造基地、嘉兴为输配电配套设备基 地，杭州为工业自动化和太阳能生产 基地的“长三角布局”。企业上市，推 进了资本经营与产品、产业经营同步 发展，互为促进。
正泰的发展史 既是一家民营企业的创业史 更是一部中国自主品牌的成长史 二十余年励精图治 正泰一步步向国际化迈进
人才方针
尊重能力 崇尚务实 注重业绩 倡导创新
企业文化建设方针
以人为本 文明塑魂 内强素质 外树形象
专业是职场必备素质！
出色来自专业 品质源自用心
服务
快速响应
激情
成本意识
透明的沟通平台 简单的人际关系
学习
学习型组织
感恩
双赢
Self motivation（自我激励）
Self management （自我管理）
产业升级 —— 提高技术含量 抢占高端市场
自主创新成为企业发展主旋律， 先后获得各种国内外专利200多 项，领衔和参与制订各种行业 标准30多项。 低压到高压，元件到成套，工程到系统,，从制造到智造
正泰集团质量管理角色新探索
正泰集团质量管理 角色新探索
浙 江 正泰 电器 股份 有 限公 司继 电器制 造 部 自２ ０ 年 以来在 质量 管 理上做 出 了新 的探 索 。从 ０５
“ 查 ”走 向 “ 检 教练 ”，通 过 对管 理体 系和 产 品质 量 的检 查 ，发 现质 量 工 作 “ 木桶 ”的 “ 短 板 ”，深入 一线 参 与改 进 、分析 、制 定 对策 ，落 实 实施 ，对 员 工进 行通 俗 易懂 的质 量知 识 和先
ＣＨ ＮＴ 正 泰
正泰杯第三届全国 电气工程师论文大赛开幕
２ ０ 年３ ０ ０ ９ 月２ 日，正 泰杯第 三届全 国 电气 工程师论 文大 赛在北 京正式 启动 。
作 为一 项业 内的 品牌赛 事 ，正泰 杯 全 国 电气 工程 师 论文 大 赛 旨在全 方位 体现 当前 电气工 程
师 的专 业素 养和 技 术水平 ，进一 步促 进行 业 技 术交 流和 应用 探 讨 ，提 高全 国 电气工 程人 员对 技
进 的质 量管 理 理念 、管 理工 具和 管 理方法 的辅 导 ，传播 质量 文 化 ，在 企业 内部逐 步 营造 质 量文 化 ，用 文化 的 力量统 一 思想 ，凝 聚 人心 ，使 企业 全 体 员工 视质 量 为生命 ，视质 量 为 己任 ，尝试 质 量人 员 角色 “ 查员 ”向 “ 检 教练 员 ”转变 。在 领 导 的参 与下 ，不断广 泛 深入 开展 质量 管 理活 动 ，使企业 全面推 行精益 生产真正 落到 了实处 。
术 发展的认 知和把握 公司 副总 裁王 书成 出席 新 闻发 布会 并 回答 记者提 问． 他表 示， 为一 作
个 能够多年 来保持 高速 发展态 势 的 民族 企业 ， 正泰有 责任 、有义 务 为国 内 电气 工程师 领域 的技 术
正泰电器经营分析报告
正泰电器经营分析报告正泰电器是中国著名的电力设备制造企业，产品涵盖了低压电器、高压电器、变压器、光伏逆变器等多个领域。
正泰电器成立于1986年，经过多年的发展，已经成为中国电器行业的领军企业之一、本文将对正泰电器的经营情况进行分析，并探讨其竞争优势和发展前景。
首先，正泰电器在中国电器行业中具有较强的竞争优势。
一方面，正泰电器拥有强大的研发实力和技术积累。
公司设有研发中心和实验室，并与多所高校和科研机构合作开展技术研究，不断推出具有自主知识产权的创新产品。
另一方面，正泰电器拥有完善的生产和供应链体系。
公司建有现代化的生产基地和配套设施，采用先进的生产工艺和管理模式，确保产品的质量和交货期。
此外，正泰电器拥有庞大的销售网络和良好的品牌形象，在国内外市场都有一定的市场份额和知名度。
其次，正泰电器在国内外市场均有良好的发展前景。
国内市场方面，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速推进，对电力设备的需求将持续增长。
正泰电器作为国内领先的电器制造企业，将能够受益于市场需求的增长，并进一步扩大市场份额。
同时，随着国家对能源利用效率的要求不断提高，正泰电器的节能环保产品也将受到更多的关注和需求。
国际市场方面，正泰电器在全球范围内建立了广泛的销售网络和稳定的合作伙伴关系。
公司产品在国际市场上享有一定的声誉和竞争优势。
随着"一带一路"倡议的推进和我国对外投资的不断增加，正泰电器将有机会进一步扩大海外市场份额。
然而，正泰电器也面临着一些挑战。
首先是市场竞争的加剧。
随着电器行业市场竞争的激烈，正泰电器需要不断提高产品的质量和技术水平，降低生产成本，以保持在市场中的竞争力。
其次是技术创新和产品研发的压力。
正泰电器需要加大对科研和技术创新的投入，提升产品的技术含量和附加值，以满足市场需求和顾客的不断变化的需求。
综上所述，正泰电器作为中国电器行业的领军企业，拥有强大的竞争优势和发展前景。
同时，公司也需要不断提高产品质量和技术水平，加大研发投入，以应对市场竞争和技术创新的挑战。
正泰致胜六大秘诀
正泰致胜六大秘诀正泰致胜六大秘诀正泰电气有限公司是中国著名的电气设备和解决方案提供商，自创建以来一直致力于创新和发展。
在竞争激烈的市场环境下，正泰电气能够取得持续的成功，并不仅仅是因为其产品的优势，更是因为公司内部所秉持的致胜六大秘诀。
首先，正泰电气坚持以客户为中心。
正泰电气一直以来都将客户的需求放在首位，从而为客户提供满意的产品和服务。
公司始终引以为豪的就是其强大的技术团队，他们聚焦于客户需求，不断创新和改进产品设计，以满足不同客户的特定需求。
正泰电气通过与客户的紧密合作，建立了长期的合作伙伴关系，不断追求客户满意度的提高。
其次，正泰电气注重市场需求的研究分析。
市场是一个变化多端的环境，只有深入了解市场需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
正泰电气时刻注意市场动态，并投入大量资源进行市场调研和情报收集。
他们通过与供应商、渠道伙伴和客户的密切合作，深入了解市场需求，并及时调整产品线和服务策略。
第三，正泰电气注重质量控制。
正泰电气始终将质量作为公司的核心价值观之一，将其融入到全公司运作的每一个环节。
通过建立严格的质量管理体系，正泰电气确保产品在设计、制造和服务过程中达到客户的要求。
公司不仅投入大量的研发资源进行产品质量的改进和创新，还注重员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第四，正泰电气重视创新和技术领先。
在电气行业中，技术创新是企业持续发展的核心驱动力。
正泰电气一直以来致力于技术创新，并将其作为公司发展的战略重点。
公司拥有一支强大的研发团队，不断推出具有领先技术的产品。
正泰电气还与高校和科研机构建立了合作关系，共同进行技术研究和开发，保持了公司在技术方面的领先地位。
第五，正泰电气注重团队合作和员工发展。
团队合作是实现企业发展的重要手段，也是正泰电气取得成功的秘诀之一。
公司鼓励员工之间的沟通和合作，营造了一个积极的工作氛围。
正泰电气还注重员工的个人发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断提高自己的技能和能力。
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精益生产培训之改善正泰集团.ppt
• 维修 / 设备管理 • 简介项目目标及预期的变化
• 小组成员 • 简介安全,后勤事宜 • 解释项目目标 • 解释事件改善周及事件跟踪周的时间安排
推行改善事件周
第一天
• 培训 •小组会议
第二天
• 建立现行的工作标准 • 分析目前的过程
改善工具
• 事件通知函 • Takt Time节拍时间 计算 • 时间观察表 • Takt Time/ Cycle Time Bar Cart周期时间 • 流程图 ( Spaghetti Diagram) • 优化表 (采用收益VS. 支出矩阵) • 标准工作组合表 •标准工作分布 • 改善报纸 •改善执行 • 改善结果获得 • 改善30天跟踪
改善小组职责
发起人 • 过程负责人 – 确定需求和建立目标 • 花费一定的时间和小组在一起 • 在改善中消除障碍
小组组长 • 使小组关注在完成既定目标上 • 准备和参加小组会议
副组长 • 提供该区域信息和深入研究该过程 • 和每一班次的操作员交流和跟进过程 • 领导分小组会议 ( 如果需要 )
后勤工作 – 在开展改善前1周
• 项目准备 – 确定和计划小范围的事件 • 小组成员选择和职责分配 • 交流活动和后勤工作 • 准备检查表
B. 开展改善事件: 在改善事件中推行“立刻行动”的解决方案 C. 跟踪改善结果：一般说来，改善行动后 15-30天改善活动结束
准备改善事件 (1-2wks)
改善事件时间表
开展改善事件 (5 days)
改善前 改善目标 实际成就 % 改进
• 改善事件是一项团体活动, 目的是快速采用精益生产的方法来减 少车间区域的生产浪费. 它经过周密计划且具有高效的组织, 以快 速找到根本原因、 实施解决方案、 产生经济效益
正泰基本法
正泰基本法一、总则。
咱正泰呢，就像是一个超级大家庭，这里面每个人都很重要，大家有着共同的目标，那就是让正泰在电气这个大舞台上闪闪发光。
二、员工与公司的关系。
1. 员工就像正泰这辆超级跑车的零部件，每个员工都得知道自己的位置很关键。
你要是个小螺丝，那也得拧紧了，不然整辆车都可能出问题。
公司呢，就是这辆跑车的大框架，为每个员工提供支撑和保护。
2. 大家进了正泰，就等于上了一条大船。
公司要是顺风航行呢，大家都能分到红利，要是遇到风浪，咱就得齐心协力划桨，不能有人当逃兵。
三、工作态度。
1. 要有积极向上的态度，别整天垂头丧气的。
就像向日葵朝着太阳，咱们朝着工作目标前进。
要是工作像爬山，你不能还没开始爬就喊累，得一步一个脚印往上走。
2. 责任心必须得有。
自己手头的活儿，要像对待自己的宝贝一样。
要是你负责检查产品质量，可不能马马虎虎，要是把次品放出去了，那就好比你把一个定时炸弹扔到市场里，最后炸的还是咱们自己的名声。
四、团队合作。
1. 在正泰里，没有孤胆英雄。
不管你是技术大神还是销售达人，都得和其他小伙伴合作。
就像打篮球，你不能一个人抱着球满场跑，得传球、配合，这样才能得分。
2. 如果团队里有不同意见，那可不能脸红脖子粗地吵架。
要心平气和地交流，就像大家一起商量晚上吃啥一样，各抒己见，然后找出一个最好的办法。
五、学习与成长。
1. 这个世界变化快，电气行业更是像火箭一样不断发展。
所以咱得不断学习，别以为进了正泰就可以躺在功劳簿上睡大觉。
学习就像充电，你要是不充电，迟早会被淘汰，变成一个没用的“老古董”电器。
2. 公司会给大家提供学习的机会，什么培训啦、研讨会啦。
大家要像小蜜蜂看到花朵一样，积极地去汲取知识的花蜜。
六、奖励与惩罚。
1. 要是你干得好，那公司肯定不会亏待你。
奖金、晋升机会就像天上掉馅饼一样砸到你头上，当然这馅饼是你自己努力挣来的。
就像种瓜得瓜，你努力工作这个瓜藤，结出来的奖励就是大甜瓜。
2. 要是犯了错，也别想蒙混过关。
正泰集团：构建新型企业发展模式“企业生态群
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从精益生产的角度解读正泰集团
摘要：随着中国经济的发展,中小制造企业日益成为促进社会稳定和经济增长的基础力量。
但是也随着中国市场经济的逐渐完善,产品生命周期的缩短、客户需求的多样化、全球化和电子商务的发展等也给中小企业施加了巨大的压力,要求企业加快反应速度、缩短生产周期、寻找利润空间。
中小制造企业要发展,必须做好企业管理中基础性工作,在生产过程中贯彻精益生产的思想。
然而在中国已经有-小部分中小制造企业在努力实施精益生产,并常年进行着精益生产工具的培训和实施,但其中的大多数未能取得预期的效果,即使在短期内有明显改善的企业也存在怎样深入发展的问题。
本文将结合对国内外精益生产的最新研究成果及实践经验,集中完整的介绍精益生产体系,挖掘精益生产精髓,帮助中小制造企业正确理解精益生产。
随后结合中小制造企业的特点和性质,建立适合中国中小制造企业的精益生产模式,系统介绍精益生产实施策略、方法、注意事项等。
本文具有很强的针对性,对中国中小制造企业实施精益生产是非常有借鉴意义的。
关键词：中小制造企业; 精益生产; 生产模式;变革
1.正泰集团NM1车间实施了9条精益线生产，生产周期平均减少96.7%，在制
品库存平均减少96.1%。
操作员工平均每线减少25.9%，人均产量每线平均提高34.6%，产品品质不良率平均降低39.3%，节约生产场地400多平方米。
2.提出凤凰计划，促进企业变革。
2005年初，正泰与全球知名企业通用电气组
建了合资企业。
通用电器是一家已经成功实施了精益生产模式的企业宇通的故事，让正泰集团董事长南存辉，深刻体会到正泰与通用只有5%销售的地方有95%不相似，这体现在。
正泰做事情上，办法多，虽然也有规章约束，但不过规范。
此外，南存辉认为，前些年正泰的发展。
是沾了改革开放的光儿
正太有些员工甚至是领导却变得骄傲自满，不求进取，这是很可怕的，因此在盒子之后不久南州委提出了凤凰计划去通过实施已经以生产为主的一系列变革是公司得到全面提升。
另外，男主委在创建公司学习型组织方面也是精子积极参与，正泰集团成立了一董事长南州委为创曾活动的组长。