《物流与供应链管理》专业课考试试卷
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案
《物流与供应链管理A卷》期末考试试卷附答案一、名词解释（每题2分，共10分）1.现代物流2.配送网点布局3.流通加工4.供应链协作关系5.物流战略联盟二、判断正误（每题1分，共15分）1.现代物流标志之一是，美国物流管理协会于1985年率先用“Logistics”取代了“Physical Distribution” 。
（）2.进攻战略（又称发展战略），是指物流企业在现有基础水平上向更高一级的方向发展的战略。
（）3.身份认证要求对数据和信息的来源进行验证，以确保收信人的身份。
（）4.按物流信息的作用分类，可将其分为静态信息和动态信息。
（）5.仓库选址包括选位及定址。
（）6.物流成本按照支付形态分类，是指以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费及其他企业支付的物流费。
（）7.包装设计应遵循两个基本原则：即吸引性原则和节约性原则。
（）8.现代物流组织主要指以服务管理为核心的横向一体化组织。
（）9. 企业的物流基层管理人员需要具备专业技能、处理人际关系的能力以及物流业务的管理能力。
（）10.会计方法的物流成本核算比较简单、方便，但核算准确程度要低于统计方法。
（）11.复合包装材料是将两种或两种以上具有不同特性的材料，通过一定的方法复合在一起。
（）12.商品出库作业流程的一般程序是：核账—记账—配货—发货—复核。
（）13.配送品质主要是指配送的及时性和货物的完好性。
（）14.运用混合—整数线性规划法进行仓库选址，决策目标是在物流网络中确定仓库的数量、容量和位置，使得产品的物流总成本最小。
（）15.现代物流管理以实现客户满意为第一目标，这里的客户指物品的需求方。
（）三、单项选择（每题1分，共15分）1.物流战略控制可分为三个步骤：制定控制标准，根据标准衡量执行情况及（）。
A.分析原因B. 提出解决方案C.寻找责任人D. 纠正偏差2. 按货物数量划分，货运合同可分为批量合同和（）。
A.单次合同B. 合约合同C.运次合同D. 集中合同3.ABC管理就是把仓储物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价值的物品定为A类；占总数70%左右的价格低的物品定为（）类。
物流与供应链管理考试试题
物流与供应链管理考试试题一、选择题（每题2分，共40分）在下列选项中，选择最符合题意的答案，并将其序号填写在答题纸上。
1.物流是指（）。
A.产品流动的过程B.物品从供应商到顾客的流动C.管理货物的活动D.所有运输活动的总和2.以下哪项不属于供应链管理的关键活动？A.采购B.生产C.销售D.运输3.在供应链管理中，最重要的目标是（）。
A.降低成本B.提高顾客满意度C.提高运输效率D.增加销售额4.以下哪项不是物流网络设计的重要环节？A.运输模式选择B.仓库布局设计C.配送中心位置选择D.产品定价策略5.以下哪项不属于物流成本的主要组成部分？A.运输成本B.仓储成本C.人工成本D.信息成本6.以下哪项是物流服务质量的重要指标？A.发货及时率B.库存周转率C.成本率D.运输距离7.以下哪项不属于供应链中的信息技术系统？A.电子商务平台B.供应链协同系统C.企业资源计划系统D.财务管理系统8.以下哪项不属于物流风险管理的范畴？A.运输风险B.仓储风险C.市场风险D.竞争风险9.以下哪项不属于供应链的竞争优势？A.成本优势B.创新优势C.产品质量优势D.市场地位优势10.物流与供应链的目标一致，即都是为了（）。
A.实现快速交付B.实现高效生产C.提供优质服务D.降低成本二、简答题（每题10分，共30分）根据问题，简要回答以下三个问题。
1. 什么是物流网络设计？请简述一下物流网络设计的流程。
物流网络设计是指根据企业的物流需求和业务特点，合理规划和设计物流网络的过程。
其流程包括以下几个步骤：1）需求分析：对企业的物流需求进行全面分析，包括运输、仓储、配送等方面的需求。
2）网络规划：确定物流网络的整体布局，包括仓库的位置和数量、配送中心的位置等。
3）运输模式选择：根据物流需求和成本因素，选择适合的运输模式，如公路运输、航空运输等。
4）仓库布局设计：根据不同商品的特点和仓储需求，确定仓库的布局和内部管理方式。
5）配送中心位置选择：根据市场需求和运输距离等因素，选择适合的配送中心的位置。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案【篇一：专科《物流与供应链管理》_试卷_答案】txt>一、（共75题,共150分）1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2分） a.供应链运作管理 b.供应链采购管理c.供应链分销管理 d.供应链库存控制.标准答案：b2. （）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（2分）a.运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略 .标准答案：c3. 创新战略的竞争优势来源是（）。
（2分） a.品牌与独特技术b.低成本运营c.超级服务d.最安全可靠的产品 .标准答案：a4. （）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2分） a.服务商 b.消费者 c.分销商 d.生产商.标准答案：a5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（2分）a.高盈利水平b.一定盈利水平c.一定反应能力d.高反应能力 .标准答案：a6. （）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（2分）a.按订单销售b.按订单装配c.按订单制造d.按订单设计 .标准答案：d7. （）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
（2分）a.总线模块化b.可组合模块化c.变更-装配式模块化d.混合模块化 .标准答案：a8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（2分） a.客户资产管理 b.客户价值的度量c.产品的定价策略d.客户关系管理 .标准答案：a9. 下列关于abc分类法中a类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分） a.按经营方针调节库存水平b.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量c.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货d.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平 .标准答案：d10. （）是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。
《物流与供应链管理》A试卷含答案
《物流与供应链管理》 试卷（A ）1．（ ）是物流的主要功能 。
A ．包装 B ．装卸搬运 C ．流通加工 D .储存或运输2．物流概念最先由（ ）提出。
A ．美国 B ．日本 C ．德国 D ．英国3．生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在生产储备一定数量的商品以调节旺季 的巨大需求，这种储备克服了（ ）淡季。
A ．所有权间隔 B ．场所间隔 C ．时间间隔 D ．使用权间隔4．有关物流与商流关系的论述中不正确 的是（ ）。
A ．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离B ．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了C ．在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度D ．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式 5．当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（ ）。
A ．物流在前，商流在后 B ．商流在前，物流在后 C ．商流与物流同时发生 D ．商流迂回，物流直达 6．物流活动产生于（ ）。
A ．古代 B ．20 世纪初 C ．二战期间D ．20 世纪 80 年代7． 1954 年，提出物流是“市场营销的另一半”是（ ）。
A ．美国经济学家鲍尔·康柏斯一、单选题（每题2分，共 40分）B ．日本早稻田大学西泽修教授C．中国经济学家樊刚D．英国著名经济学家克里斯多夫8．物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。
这在物料搬运中体现了（）。
A ．集装化原则B ．提高搬运活性原则C．减少无效搬运原则D ．系统化原则9．物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；物流（）质量；物流工作质量；物流工程质量。
A．管理B．服务C．综合D ．技术10．第三方物流服务的成功因素中最主要的是（）。
物流与供应链管理B卷及答案
一．单项选择题（每题2分,共30分)1．从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是（ D ）。
A．外包后能够分担风险B．企业能够进行业务重组C．外包方具备相应条件 D．企业能够确定核心业务2．（ B ）中，会导致“牛鞭效应"。
A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中心 D．推拉式市场3．物流系统的设计应以（ D )为中心。
A．库存战略B．运输战略C．设施分布 D．顾客服务4．商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的一个重要内容。
按通行原则,对于装运粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由（ D ）实施检验。
A．买方向检验检疫机构提出申请B．卖方向检验检疫机构提出申请C．承运人向检验检疫机构提出申请D．检验检疫机构强制5．物流是由（ C ）两个基本元素组成的。
A．货物和火车B．货物和汽车C．物和流D．商品和运输工具6．物流系统一般要素包括（ A ）。
A．劳动者要素、资金和物的要素 B．货和火车C．仓库和运输工具D．买方与卖方7．第三利润源泉是指( C ）。
A．降低原材料成本B．提高劳动生产率C．降低物流费用D．降低交易费用8．第三方物流提供的是（ B ）。
A．物流服务B．全方位的物流服务C．货物速递D．仓储9．第二次世界大战时期，美军为了有效提供物资保障能力，采用托盘、叉车等后勤设备，贯穿了军事物资从单元组合（集装）的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存，直到按军事目标到达目的地为止的整个过程，为战争提供了有效的后勤支持。
这体现了物流的( A）价值A．系统价值B．经济活动价值C．成本价值D．环境价值10．近年来，海尔集团大约两年半的时间进行了物流的整合和改造。
当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后，缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力，这体现了物流价值中的（A）A．系统价值B．经济活动价值C．成本价值D．环境价值11．现在物流系统功能的核心和本质是（ A ）A．整合和优化B．运输C．包装D．储存12．大型零售店、24小时店为了消减物流成本、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统,这体现物流的什么机能（D）A．输运B．保管C．包装D．信息.13．现代物流的管理的目的是(A )A．企业整体最优。
物流与供应链管理试题与答案
物流与供应链管理试题与答案【正文】一、选择题1. 物流是指在什么条件下，对业务进行处理？A. 供应链B. 时间与地点C. 仓储D. 交通与运输答案：B2. 下面哪项不是供应链管理的目标？A. 降低成本B. 增加库存C. 提高客户满意度D. 缩短交货时间答案：B3. 选择下面哪个不属于供应链成本的组成部分？A. 运输成本B. 仓储成本C. 人工成本D. 设备成本答案：C4. 下面哪个不是供应链创新的技术应用？A. 云计算B. 物联网C. 人工智能D. 传真机答案：D5. 供应链管理的目标是什么？A. 实现供需平衡B. 实现仓储自动化C. 实现交通高效率D. 实现物流信息化答案：A二、问答题1. 请简述物流与供应链管理的区别。
物流主要关注的是商品的运输、仓储与配送等环节，强调的是对流动物品进行有效管理的过程。
而供应链管理则是以整个供应链为视角，通过优化各个环节之间的协调与合作，实现供应链的高效运作。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，但供应链管理更加注重整体性与协同性。
2. 请列举一些提高供应链响应速度的方法。
- 优化供应链信息系统，实现实时监控与数据共享；- 建立紧密的合作关系，与供应商、分销商等各方进行频繁沟通与协商；- 采用合理的库存管理策略，避免库存积压或库存不足的问题；- 引入先进的物流技术，如物联网、人工智能等，提高物流效率；- 预测市场需求，并及时调整生产计划，以减少交货时间。
3. 请简单概述物联网在供应链管理中的应用。
物联网技术可以实现物流信息的实时监控与数据收集，为供应链管理提供了更全面、准确的信息基础。
物联网设备可以与仓储、运输等环节中的设备相连接，实现设备的自动化操作与数据传输。
通过物联网，供应链管理者可以实时追踪货物的位置、温度、湿度等信息，提前做出调整，提高供应链的灵活性与反应速度。
4. 请简述供应链的可持续发展概念。
供应链的可持续发展是指在满足当前需求的同时，能够保护环境、提升社会责任，实现经济和社会效益的协同增长。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案一、选择题1. 物流管理的目标是：A. 提高生产效率B. 降低运输成本C. 改进客户服务D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是2. 供应链管理的核心是：A. 以客户需求为中心B. 优化供应链各个环节C. 降低库存成本D. 加强与供应商的合作答案：A. 以客户需求为中心3. 以下哪种情况属于供应链中的瓶颈环节？A. 采购环节B. 生产环节C. 销售环节D. 运输环节答案：B. 生产环节4. 以下哪个环节不属于供应链管理的范围？A. 采购管理B. 仓储管理C. 生产管理D. 人力资源管理答案：D. 人力资源管理5. 下列哪项不是物流运输方式的分类？A. 公路运输B. 铁路运输C. 空运输D. 电子运输答案：D. 电子运输二、简答题1. 解释物流管理与供应链管理之间的关系。
答：物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理侧重于管理货物的流动与仓储，包括采购、运输、仓储和配送等环节；供应链管理则更广泛，包括物流管理在内，还涵盖了供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节之间的协调与合作。
物流管理通过优化货物的流动和仓储，提高生产效率、降低运输成本和改进客户服务，为供应链管理提供了基础和支持。
2. 请简述供应链管理的优势及其在企业中的作用。
答：供应链管理的优势包括：提高客户满意度、降低成本、加快产品上市时间、提高市场反应速度、降低库存水平、加强与供应商的合作关系。
在企业中，供应链管理可以帮助企业更好地了解客户需求，并以客户需求为导向进行生产和物流，提高客户满意度；通过供应链的优化，可以降低企业的运营成本和库存成本，提高企业的盈利能力；同时，供应链管理可以加快产品的上市时间，提高企业的市场反应速度，帮助企业在市场竞争中占据优势地位。
三、应用题某企业从供应商处采购原材料，并通过物流运输将原材料送至生产车间，最后将成品分销给客户。
假设该企业的供应链中存在以下问题，请分析并提出解决方案。
物流与供应链管理A卷(含答案)
《物流与供应链管理》A卷一、单选题（共40 分，每题2分）1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是根据供应链的（）A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式2、在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）A、稳定供应链B、反应供应链C、平衡供应链D、倾斜供应链3、推动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能能力较差。
A、供应商B、制造商C、分销商D、零售商4、采用（）运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换迅速。
A、分散式供应链B、推动式供应链C、拉动式供应链D、集中式供应链5、下列属于有效性供应链特征的是（）A、配置多余的缓冲库存B、采用模块化设计C、绩效最大化、成本最小化D、安排好零部件和成品的缓冲库存6、下列属于创新型产品特征的是（）A、产品多样性低B、市场需求可测性高C、季末降价率高D、产品生命周期长7、下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（）A、建立配送中心B、建立网络式销售通路C、确定主要顾客并提供高水平服务D、较少成品库存8、基于产品的供应链设计在分析了市场竞争环境后，紧接着的一步是（）A、提出供应链设计B、分析现有供应链构成C、分析产品类型D、提出供应链策略9、当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择可采用（）A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、采购成本比较法10、对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、竞争性／技术性合作伙伴11、建立战略合作关系的第一步是（）A、明确战略关系对企业的必要性B、制定选择标准C、评价合作伙伴D、选择合作伙伴12、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、共同决策B、信息共享C、单独决策D、长期合同并具有开放性13、不是流通配送环节供应链管理的基本策略（）。
A．建立自己的运输队伍 B．建立合理的配送渠道C．合理设定各环节的库存 D．降低流通配送过程中层层增加的成本14、针对产品群的生产计划是（）A. 综合生产计划B.主生产计划C.物料需求计划D.分层式生产计划15、供应链盈利水平和反应速度之间的关系是（）A. 没关系B.正向C. 反向D. 难以权衡16、功能性产品供应商管理性能评价的关键指标有（）.A．质量、成本 B．速度、质量 C．速度、柔性 D．柔性、质量17、供应链中的成员在竞争中应建立（）A．你死我活的输赢关系 B．有各自利益的一般合作关系C．双赢策略指导下的战略合作伙伴 D．不断变动的合同关系18、影响收发货人选择运输方式的主要因素是，（）A.运输时间和安全性B. 运输成本C. 运输线路D. 运输规模19、以下供应链策略针对产品生命周期成长期阶段的是（）A. 确定主要客户并提供高水平服务B. 建立配送中心C. 较大批量发货，较多存货D. 高频率小批量发货20、“横向一体化（horizontal Integration）”思想即利用( )快速响应市场需求。
物流与供应链管理练习试卷1(题后含答案及解析)
物流与供应链管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 判断题 4. 问答题单项选择题每小题0.5分。
以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．物流活动的两大支柱是( )。
A．运输与储存保管B．运输与配送C．储存保管与包装D．储存保管与信息处理正确答案：A解析：物流系统的基本功能要素有包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送以及与上述功能相关的信息处理等。
其中，运输与储存保管构成了物流的两大支柱，在物流活动中处于中心地位，其他物流活动都是围绕着运输与储存保管进行的。
知识模块：物流与供应链管理2．物流系统的一般要素不包括( )。
A．人力资源B．硬件系统及网络C．市场营销D．财力资源正确答案：C解析：物流系统的一般要素是指物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、信息等构成的有机整体，即包括人力资源、财力资源、硬件资源和信息网络资源。
知识模块：物流与供应链管理3．物流系统的一般要素中处于核心要素或第一要素的是( )。
A．劳动者要素B．设施要素C．资金要素D．体制要素正确答案：A解析：物流系统和一般的管理系统一样，都是由人、财、物、信息等构成的有机整体。
其中人是物流活动中的主要因素，是物流系统的主体。
人是保证物流得以顺利进行和提高管理水平的关键因素。
知识模块：物流与供应链管理4．关于物流产业的特点，( )表述正确。
A．物流不创造物品的价值，但创造物品的使用价值B．物流不创造物品的使用价值，但创造物品的价值C．物流既创造物品的价值，也创造物品的使用价值D．物流既不创造物品的价值，也不创造物品的使用价值正确答案：B解析：物流产业的特点有：①跨部门和跨行业；②产业体系庞大；③物流产业影响及派生大量的物流活动；④分布广泛，缺乏产业集中度；⑤总体上的非生产性和服务性；⑥物流产业不能涵盖国民经济中所有的物流活动。
其中总体上的非生产性和服务性是指从总体上来讲，物流的产业形态仍然是承担和组织已经完成了价值和使用价值的产品的实物运动，这个运动一般不创造使用价值，但却是增加物流对象成本的因素。
（完整版）物流与供应链管理考试题
（完整版）物流与供应链管理考试题1.现代物流管理的目的是什么？现代物流管理以企业整体最优为目的2.何谓物流的系统价值？物流并非是多个功能、环节的简单叠加，而是各个功能、环节相互联系、整体运作的综合体3.物流有哪几个机能？（输送，保管理，流通加工，包装，装卸，信息4.根据美国学者巴罗的划分，企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动，其分别包括哪些内容？关键性活动包括：客户服务标准，运输，库存管理，信息流动和订单处理，支持性活动包括：仓储，物料搬运，采购，保护性包装，与生产或动作部门合作，信息维护。
5.销售与动作规划（S&OP）工作包括哪些内容？新产品计划、需求计划、供给计划、财务计划6.拉式经营体制强调的重点？所谓拉式经营体制强调的是拉式，即将销售时点的信息同步地传输给商品策划、设计、生产以及在库地点，其形式表现为商品的生产、在库数量以及商品的具体事项等都是按照顾客的需求来决定的。
7.拉式经营体制的5R原则和“四流”各自是什么？5R原则：正确的价格，正确的商品，正确的操作成本，正确的时间，正确的地点四流是：商流，物流，信息流和资金流8.为什么要实施供应链运营整合？答：（1）实现高效益的客户服务（2）增强供需的平衡，减少波动。
（3）降低库存（4）使企业实现系统质量保证（5）使企业实现系统总成本最低。
其内容是指：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统9.全面质量管理的关键是SIPOC,其内容是指什么？由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统10.什么是S&OP？其效用与实现要素有哪些？答：s＆op是一种业务管理流程；强调供应链的内部信息的分享；旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标11.什么是物流价值中的成本价值？12.第四方物流全程负责管理的典型链动作失误而产生的责任，一定是由第四方承担而不管实际的差错是哪个具体的参与方或企业造成的，这是第四方物流全程负责管理的典型特征。
物流与供应链管理试题
物流与供应链管理试题一、单项选择题1. 物流管理的目标是：A. 实现客户满意B. 实现成本最小化C. 实现运输效率最大化D. 实现库存最优化2. 供应链管理的核心是：A. 协调各个环节的关系B. 实现高效的运输C. 减少库存成本D. 实现高质量产品交付3. 下列哪个不是物流的主要活动？A. 运输B. 仓储C. 计划管理D. 销售4. 供应链网络中，下列哪个环节不属于主导企业的内部环节？A. 入库B. 生产C. 售后服务D. 采购5. 以下哪项不属于物流网络设计的核心内容？A. 仓库选址B. 配送中心规划C. 运输路线设计D. 员工招聘二、简答题1. 请简要描述货物从生产到消费的典型供应链流程。
2. 请列举三个影响物流成本的因素，并简述其对物流成本的影响。
3. 什么是跨境电商物流？请简述其特点和挑战。
4. 请简述物流信息系统的功能及其在物流管理中的重要性。
5. 供应链协同是指什么？为什么供应链协同对企业的竞争力至关重要？三、案例分析题某公司是一家电子产品制造商，生产涵盖智能手机、平板电脑等产品。
该公司雇佣全球范围内的供应商，并通过多个销售渠道向全球市场销售产品。
然而，该公司近期面临到了以下问题：1. 供应商交付延迟导致生产进度滞后；2. 运输成本居高不下，影响了产品的竞争力；3. 客户投诉率居高不下，影响了公司声誉。
请你作为物流与供应链管理专家，针对上述问题给出解决方案。
四、论述题物流与供应链管理在现代企业运营中扮演着重要的角色，请结合实际情况论述以下两个观点：1. 物流与供应链管理的重要性在现代企业中日益凸显；2. 合理的物流与供应链管理战略对企业竞争力的提升具有重要作用。
五、综合题现代物流与供应链管理面临着许多挑战和机遇，请根据你对物流与供应链管理的理解，从技术、环境、经济、社会等方面，分析当前的物流与供应链管理面临的主要挑战和前景，并提出应对策略。
结语：通过本试题，可以对物流与供应链管理的基本知识和概念有所了解，并能够运用所学知识解决实际问题。
物流与供应链管理考试试题,DOC
物流及供应链管理考试试题及答案一、判断题（每题1分，共计20分）1、在物流的大系统中，系统的目的往往也不同，所以，具体的输入、输出及转化有不同的内容。
2、流通加工主要为货主商品进行改包装、贴标签、组装处理等，它是第三方物流的重要利润来源之一。
3、企业与供应商建立双赢的合作策略是因为不同行业、产品、地域以及不同营销渠道和不同层次的顾客有可能对产品及服务产生相似的需求。
4、供应链管理的模式的先决条件是由于网络的普及和信息技术的发展并在企业中的运用。
5、利用供应商进行创新的目的是通过加强供需之间的合作关系，共同为顾客提供满意的产品。
6、在现代物流系统中，物流节点是物流网络的中枢和纽带，它不仅具有一般的物流功能，而且越来越多地发挥着指挥调度、信息处理等神经中枢的功能。
7、供给推动模式供应链的驱动力产生于最终用户的需求，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
8、制造业应该吸收供应商参与采购团队，有利与互相交流信息，合理选择采购物品，降低采购成本。
9、库存的商品进行A、B、C分类管理后，对B类和C类商品可以采取再订货点法和最小—最大库存法的连续性检查策略。
10、作业成本法是以作业为核心，以成本发生的过程为主线展开成本计算和作业管理的方法。
注重因果的分配观解决了物流企业准确分配高额间接费用的需求，注重过程的分析观解决了物流企业串联分散的网点活动成本为某一成本对象成本的需求。
?11、采购是物流管理的内容之一，其重点放在如何与供应商进行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，来选择供应商。
12、配送中心具有集货功能、储存保管功能、流通加工功能、分拣功能、配送功能和信息处理功能。
13、一个良好运行的物流系统必须同时满足：快速响应、最小变异、采购成本最低、最低库存、整合运输、质量改善、回路配送的管理目标。
14、“牛鞭效应”是产生供应链中的需求变异加速放大的主要因素。
物流与供应链管理试题及答案
物流与供应链管理试题及答案【篇一：专科《物流与供应链管理》_试卷_ 答案】txt> 一、（共75 题,共150 分）1. 供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。
（2分）a.供应链运作管理 b.供应链采购管理c.供应链分销管理 d. 供应链库存控制.标准答案：b2. （）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？（ 2 分）a. 运营策略b.渠道策略c.外包策略d.物流战略•标准答案：c3. 创新战略的竞争优势来源是（）。
（2 分）a .品牌与独特技术b. 低成本运营c. 超级服务d. 最安全可靠的产品. 标准答案：a4. （）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织（2 分）a.服务商 b. 消费者 c. 分销商 d. 生产商.标准答案：a5. 钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（）（ 2 分）а.高盈利水平b. 一定盈利水平c. 一定反应能力d. 高反应能力. 标准答案：aб.（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。
（ 2 分）a. 按订单销售b.按订单装配c.按订单制造d.按订单设计.标准答案：d7. （）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。
（2 分）a. 总线模块化b.可组合模块化c.变更-装配式模块化d.混合模块化. 标准答案：a8. （）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。
（ 2 分） a. 客户资产管理 b. 客户价值的度量 c. 产品的定价策略 d. 客户关系管理.标准答案：a9. 下列关于abc 分类法中a 类商品管理策略阐述正确的是:（）（2分） a. 按经营方针调节库存水平b. 采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量c. 采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货d. 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平.标准答案：d10. （）是指在研究的新产品数. 储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。
物流管理与供应链系统考试试题
物流管理与供应链系统考试试题一、单选题（每题 3 分，共 30 分）1、物流管理的核心目标是（）A 降低成本B 提高服务水平C 平衡成本与服务D 以上都是2、供应链的基本要素不包括（）A 供应商B 制造商C 零售商D 竞争对手3、以下哪种运输方式适合长距离、大运量的货物运输？（）A 公路运输B 铁路运输C 航空运输D 水路运输4、库存管理中的 ABC 分类法，A 类物品通常占库存品种的（）A 5% 10%B 10% 15%C 15% 20%D 20% 25%5、供应链中的牛鞭效应是指（）A 需求信息沿着供应链向上传递时被不断放大B 供应信息沿着供应链向上传递时被不断放大C 物流信息沿着供应链向上传递时被不断放大D 资金信息沿着供应链向上传递时被不断放大6、以下哪个不是物流信息系统的功能？（）A 订单处理B 客户关系管理C 生产计划制定D 运输管理7、第三方物流的优点不包括（）A 降低成本B 提高服务水平C 增加企业核心竞争力D 增加企业对物流的控制8、以下哪种采购方式适合标准化程度高、需求量大的物品？（）A 集中采购B 分散采购C 联合采购D 招标采购9、物流配送中心的主要功能不包括（）A 储存B 包装C 生产D 分拣10、供应链合作伙伴关系的特点不包括（）A 长期合作B 信息共享C 共担风险D 竞争为主二、多选题（每题 5 分，共 25 分）1、物流管理的主要内容包括（）A 运输管理B 库存管理C 配送管理D 物流信息管理E 供应链管理2、供应链的特征包括（）A 复杂性B 动态性C 交叉性D 面向用户需求E 创新性3、影响运输方式选择的因素有（）A 货物的性质B 运输距离C 运输时间D 运输成本E 运输安全性4、库存控制的方法有（）A 定量订货法B 定期订货法C ABC 分类法D JIT 库存管理E VMI 库存管理5、物流绩效评价的指标包括（）A 财务指标B 客户服务指标C 内部业务流程指标D 学习与成长指标E 供应链绩效指标三、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述物流管理与供应链管理的关系。
（完整版）供应链与物流管理考试题.doc
（完整版）供应链与物流管理考试题.doc一、单项选择2、下面所列的成本中不属于采购成本的是（ D ）A ．设备价格B ．零配件的采购和存货C．随主订单采购的零件费用 D ．试运行费用6、以下关于精细供应链的说法正确的是（D）A 推动式的B 供给创造需求C 较好的克服了牛鞭效应D 需求拉动供给8、以下哪个不属于供应链范畴（C）A 、 SRMB 、 ERP C、 PQC D、 CRM9、以下不属于供应链上的逆向流的是（C）A 资金流B 信息流C 物流D 需求流11、物流被称为（ C）A 第一利润源B 第二利润源C 第三利润源D 第四利润源14、以下不属于物流构成要素的是（D）A 承载物B 载体C 流向D 人15、以下关于物流说法正确的是（B）A 全社会物流费用支出占GDP 的比例越高，物流越发达B 全社会物流费用支出占GDP 的比例越低，物流越发达C 物流俗称6RD物流的重点是载体。
16、以下不是供应链采购所具有的特点的为（D）A基于需求的采购B主动的供应商采购C协同采购D基于库存的采购17、以下说法正确的是（ A ）A供应商越早参与，产品设计灵活性越高B供应商越早参与，更改设计的成本越高C供应商越晚参与，更改设计的成本越低D供应商越晚参与，产品设计灵活性越高18、关于采购物流管理，以下说法错误的是（ A ）A采购物流管理是对采购的购买活动进行的控制和管理B采购物流管理要保证物料供应C采购物流管理的终极目标是实现零库存D采购物流管理应保证采购在低成本、高可靠性的限制下进行。
19、生产物流发展的各阶段中，哪一阶段解决了企业生产过程外包导致的企业无法包揽生产经营环节所有物流业务的问题（ D ）A 第一阶段B 第二阶段C 第三阶段D 第四阶段20、关于生产周期，下列说法正确的是（ A ）A指产品从开始投产至产出的全部时间B生产周期的长短取决于设备及工艺等技术物质条件C生产周期指单件产品的生产时间D生产设备不变，则生产周期不变。
物流与供应链管理试题(2024研究生)
物流与供应链管理试题(2024探讨生)案例1(30分)：“群众包餐”是一家供应全方位包餐效劳的公司，由上海某大饭店的下岗工人李杨夫妇于1994年创办，如今已经开展成为苏锡常和杭嘉湖地区小出名气的餐饮效劳企业之一。
“群众包餐〃的效劳分成两类：递送盒饭和套餐效劳。
盒饭主要由荤菜、素菜、卤菜、群众汤和一般水果组成。
可供顾客选择的菜单：荤菜6种、素菜10种、卤菜4种、群众汤3种和一般水果3种，还可以定做饮料佐餐。
尽管菜单的改变不大，但从年度报表上来看，这项效劳的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打来订购。
但由于设施设备的原因，“群众包餐”会要求顾客们在上午10点前预订，以便确保当天递送到位。
在套餐效劳方面，该公司的核心实力是为企事业单位供应冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和效劳可以事先预约，但由于这项效劳的季节性很强，又与各种社会节日和国定假口相关，需求量忽高忽低，有旺季和淡季之分，因此要求顾客提前几周甚至1个月前来预定。
群众包餐公司内的设施布局类似于一个加工车间。
主要有五个工作区域：热制食品工作区，冷菜工作区，卤菜打算区，汤类与水果打算区，以及一个配餐工作区，专为装盒饭和预订的套菜装盆共享。
此外，还有三间小冷库供储存冷冻食品，一间大型干货间供贮存不易变质的物料。
由于设施设备的限制以及食品变质的风险制约厂群众包餐公司的开展规模。
虽然饮料和水果可以外购，有些店家情愿送货上门，但总体上限制了人众包餐公司供应柔性化效劳。
李杨夫妇聘用了10名员工：两名厨师和8名食品打算工，旺季时另外雇佣一些兼职效劳员。
包餐行业的竞争是非常猛烈的，高质量的食品、牢靠的递送、敏捷的效劳以及低本钱的运营等都是这一行求生存谋开展的根本。
近来，群众包餐公司己经开场感觉到来自愈来愈挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。
顾客们愈来愈须要菜单的多样化、效劳的柔性化，以及响应的刚好化。
李杨夫妇最近参与现代物流学问培训班，对准时化运作和第三方物流效劳的概念印象很深,深思着这些理念正是群众包餐公司要保持其竞争实力所须要的东西。
物流与供应链管理考试试题及答案
物流与供应链管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个属于物流的定义？A. 商品运输的过程B. 供应链管理的一部分C. 物品从供应商到客户的流动与储存的整体过程D. 企业内部货物配送的过程答案：C2. 以下哪个属于供应链管理的目标？A. 降低运输成本B. 提高库存周转率C. 加快订单处理速度D. 提高客户满意度答案：D3. 下面关于物流信息系统的说法，哪个是正确的？A. 物流信息系统只包括电子商务平台B. 物流信息系统主要用于跟踪货物的位置C. 物流信息系统可以用于集中管理供应链数据和信息D. 物流信息系统只适用于大型企业答案：C二、填空题1. 请简要解释物流与供应链管理的关系。
答案：物流是供应链管理的一部分，物流管理是供应链管理的重要环节。
供应链管理更关注整个供应链的有效运作和协调，而物流管理着重于物质流动和仓储环节的优化。
2. 请列举物流管理中的三个关键要素。
答案：货物流动（包括运输和配送）、仓储管理、信息流管理。
三、简答题1. 请简要介绍供应链管理的优势。
答案：供应链管理可以帮助企业优化资源配置，提高整体运作效率和效益。
通过合理规划和协调供应链中的各个环节，可以降低成本、提高运输效率、减少库存量、提高客户满意度等。
2. 请列举供应链管理中的三个挑战，并提出应对策略。
答案：挑战一：供需不平衡。
应对策略：建立准确的需求预测机制，与供应商进行紧密协调，及时调整生产计划和物流安排。
挑战二：信息流不畅。
应对策略：建立高效的物流信息系统，加强供应链信息的共享与沟通，提高信息传递的准确性和及时性。
挑战三：风险管理。
应对策略：建立风险评估机制，储备备用供应商和备用物流渠道，制定风险应对预案，提高供应链的抗风险能力。
四、论述题请论述物流与供应链管理对企业竞争力的重要性。
答案：物流与供应链管理对企业竞争力至关重要。
通过优化物流过程和供应链管理，企业可以实现成本的降低和效率的提高，提高资源和成本的利用率，从而提高企业的盈利水平和市场竞争力。
物流与供应链管理练习试卷2(题后含答案及解析)
物流与供应链管理练习试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 单选题 2. 判断题单项选择题每小题0.5分。
以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。
1．现代物流活动的出现，大大提高了物流效率，为物流一体化创造了条件。
大体上讲，物流的发展过程先后经历了( )阶段。
A．实物配送B．物流整合阶段C．物流计划阶段D．供应链管理阶段正确答案：A,B,D解析：物流的发展反映了经济社会的发展，是人们在不同时期对物流认识程度的反映。
物流的发展过程大体上经历了三个不同的阶段：①实物配送阶段；②单个企业物流整合阶段；③供应链管理阶段。
知识模块：物流与供应链管理2．物流的目的是创造物流的( )。
A．经济效益B．社会效应C．空间效应D．时间效应正确答案：C,D解析：物流中最重要的两个环节是运输和仓储。
其中，运输就是为了通过货物的空间转移来实现价值，即空间效应；仓储是为了把按照市场需要来调节供求，以实现时间效应。
知识模块：物流与供应链管理3．根据地域范围，可将物流系统分为( )。
A．区域物流B．国内物流C．国际物流D．流通业物流正确答案：A,B,C解析：按地域范围分类，物流系统可分为：①区域物流；②国内物流；③国际物流。
D项流通业物流是按物流系统在社会经济活动的不同领域进行分类。
知识模块：物流与供应链管理4．物流信息系统的主要功能包括( )等。
A．收集信息B．信息处理C．信息传输D．信息利用正确答案：A,B,C,D解析：物流信息系统作为企业信息系统的主要组成部分，可以理解为通过对与物流相关信息的收集、加工、处理、储存和传递来达到对物流活动的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人一机系统。
物流信息系统的功能包括：收集信息、信息处理、信息传输、信息利用。
知识模块：物流与供应链管理5．供应链主要体现出( )的特征。
A．动态性B．直线性C．复杂性D．面向用户需求正确答案：A,C,D解析：供应链是指生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
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《物流与供应链管理》专业课考试试卷一、判断题（正确画√，错误画×；共10分，10小题）1、（1分）物流是在产品和服务从供应地向接收地高效、低成本的转移过程中，达到满足客户需求的综合性活动，是一项创造经济价值的系统工程。
2、（1分）物流学科的研究对象是物流系统，物流系统本身是一个非常复杂的系统，它包括供应物流系统、生产物流系统、销售物流系统、回收和废弃物流系统等。
3、（1分）物流按物流系统性质分类，可分为供应物流、行业物流和企业物流。
4、（1分）所谓物流管理就是指在社会再生产过程中，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行系统的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合。
5、（1分）从系统论的观点看，物流系统是由相互关联、相互作用的物流活动要素（包括物质实体、物流设备、人员和物流设施等）构成的具有物流功能的有机整体。
因此，物流系统是一个实体系统。
6、（1分）仓储合理化，就是建立合适的储存条件，对合适的储存品种进行合适的库存管理的复杂的系统工程。
储存合理化具体包括：储存结构合理化、储存数量合理化、储存时间合理化和储存条件合理化等。
7、（1分）VMI采购（V endor Managed Inventory，供应商管理库存），准确地说，是一种供应链机制下的采购模式。
在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。
8、（1分）ABC分类管理法就是将品种繁多的物资按其重要程度分为特别重要库存（C类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（A类库存）三个等级，然后针对不同级别的库存进行不同形式的管理和控制。
9、（1分）生产物流系统的设计是融合在企业生产系统设计中的，但也强调物流环节的整体效益，如仓储系统设计和搬运系统设计等。
10、（1分）配送中心规划与设计的原则之一是以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化。
二、单选题（共10分，10小题）1、（1分）配送中心的布局规划包括：作业功能规划和作业区规划，而作业区规划又包含:各作业区结构配置、（）、作业区规划指标和作业区域位置设计。
A.作业流程规划B.配送中心内商品流动路线分析C.作业区域的功能规划D.作业能力规划2、（1分）物流管理的核心内容包括（）、客户服务管理、物流成本管理、物流质量管理。
A.需求预测B.运作管理C.配送管理D.仓储管理3、（1分）仓库布局主要包括仓库总平面布局、仓库作业区布局和（）。
A.库房内部布局B.仓储作业区C.辅助作业区4、（1分）近年来，运输方式在向新的方向发展，主要表现在（）、托盘运输、集装箱运输等有长足的发展。
A.共同运输B.多式联运C.箱式车运输D.大吨位车运输5、（1分）配送是由备货、（）和送货三个基本环节组成的。
其中每个环节又包含若干项具体的、枝节性的活动。
A.收发货B.存储C.检货D.理货6.从物流企业的服务功能上看，我国物流服务商的收益85％来自基础性服务，如运输管理（占53％）和仓储管理（占32%），增值服务及物流信息服务与支持物流的财务的收益只占（）。
A.15%B.10%C.20%D.25%7、（1分）供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，主要涉及四个领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）和（）。
A.整合B.协调C.需求（Demand）D.流通8、（1分）物流服务是企业为了满足客户（包括内部和外部客户）的物流需求，开展的一系列物流活动的结果。
物流服务具有从属性、即时性、（）、移动性和分散性和可替代性等5个特征。
A.需求稳定性B.需求不确定性C.需求接近性D.需求波动性9、（1分）增值服务的范围涉及到大量刺激性的业务活动。
承担增值服务的专业人员可为以客户为核心的服务、以促销为核心的服务和（）4个主要的服务领域。
A.以制造为核心的服务B.以时间为核心的服务C.以产品为核心的服务10、（1分）物流信息技术是指现代信息技术在物流各个作业环节中的应用，主要包括条码技术、（）、EDI、EOS和GPS/GIS，其中是RFID当今发展的趋势。
A.ASSB.自动化仓库C.射频技术D.BBS三、多选题（每题至少有2个以上正确答案，共20分，5小题）1、（4分）物流系统是在一定的物流设施基础上进行的，包括运输线路、（）等。
A.港口码头B.配送中心C.物流园区D.仓储设施2、（4分）生产物流系统的设计是融合在企业生产系统设计中的，生产物流的一般设计原则是：功最小原则、（）等要素。
A.高活性指数原则B.流动性原则C.单元化原则D.模块化原则3、（4分）物流管理学相对于其他学科，有其自身的一些特点。
主要表现为具有（）、综合性、应用性等。
A.系统性B.工程性C.国际性D.实用性C.效益性4、（4分）仓储规划与设计是企业仓储管理中最重要的内容，它包括确定仓库类型、（）等。
A.仓库数量和规模的决策B.仓库的选址分析C.仓库内部分区D.仓库布局与设计E.搬运设备选择5、（4分）物资采购按采购方法分，可以分成传统采购和科学采购两大类。
科学采购又包括（）、准时化采购、电子商务采购等。
A.订货点采购B.MRP采购C.招标采购D.供应链采购E.成本比较采购四、简答（共10分，2小题）1、（10分）现代企业生产系统物流管理的重点有哪些？2、（10分）物流系统运营的经济效益分析包含哪些内容？五、综合分析题（共20分，2小题）1、（10分）论述运输与配送的区别。
2、（10分）论述定量订货法和定期订货法的原理。
六、案例分析（共30分，2小题）1、（15分）一汽大众成功应用物流系统实现“零库存”一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种、十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。
从1997年到2000年年末，公司捷达车销售从43947辆一路跃升至的150万辆，市场兑现率已高达95％至97％。
与这些令人心跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件居然基于处于“零库存”状态，而制造这一巨大反差的就是投资300万元人民币打造的一整套较为完善的物流控制系统。
一个占地9万多平方米，可同时生产三种不同品牌的、亚洲最大的整车车间，它的仓库也一定非常壮观吧？可这里的人却说：我们这儿没有仓库，只有入口。
（一）送货流程走进一个标有“整车捷达入口处”牌子的房子，只见在上千平方米的房间内零零星星地摆着几箱汽车玻璃和小零件，四五个工作人员在有条不紊地用电动叉车往整车车间磅零件。
在入口处旁边的一个小亭子里，一位员工正坐在电脑前用扫描枪扫描着一张张纸单上的条形码——他正在把订货单发往供货厂。
这时，一辆满载着保险杠的货车开了进来，两个工作人员见状立即开着叉车跟了上去。
几分钟后，这批保险杠就被陆续运进了车间。
一汽大众的零部件的送货形式有三种：第一种是电子看板，即公司每月把生产信息用扫描的方式通过电脑网络传递送到各供货厂，对方根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方则马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。
刚才看到的保险杠就采取这种形式。
第二种叫做“准时化（Just in time）”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节。
第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零部件分批量地送一到两次。
他说，过去这是整车车间的仓库，当时库里堆放着大量的零部件，货架之间只有供叉车勉强往来的过道，大货车根本开不进来。
不仅每天上架、下架、维护、倒运需要消耗大量的人力、物力和财力，而且储存、运送过程中总要造成一定的货损货差。
现在每天平均两个小时要一次货，零部件放在这里的时间一般不超过一天。
订货、生产零件、运送、组装等全过程都处于小批量、多批次的有序流动当中。
公司原先有一个车队专门在各车间送货，现在车队已经解散了。
在该公司流行着这样一句话：在制品是万恶之源。
用以形容大量库存带来的种种弊端。
（二）投资建设物流系统工程在生产初期，捷达车的品种比较单一，颜色也只有蓝、白、红三种。
公司的生产全靠大量库存来保证。
随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。
1997年，“物流”的概念进入了公司决策层。
考虑到应用德方的系统不仅要一次性投入155万美元，且每年的咨询和维护费用也需要数百万美元，中方决定自己组织技术人员和外国专家进行物流管理系统的研究开发。
1998年年初，公司开发的物流控制系统获得成功并正式投入使用。
如今，这不仅用了不足300万元人民币的系统已经受住了十几万辆车的考验。
在整车车间，记者看到生产线上每辆车的车身上都贴着一张生产指令表，零部件的种类及组装顺序一目了然。
计划部门控制装车顺序通过电脑网络向各供货厂下计划，供货厂按照顺序生产、装货、生产线上的工人按顺序组装，一伸手拿到的零部件保证就是他正在操作的车上的。
（三）物流系统工程带来的效益整车车间的一条生产线过去只生产一种车型，其生产现场尚且拥挤不堪，而如今在一条生产线同时组装两到三种车型的混流生产方式下，不仅做到了及时、准确，而且生产现场比原先节约了近10％。
此外，零部件的存储减少了，公司每年因此节约的成本达六七亿元人民币。
同时，供货厂也减少了30％至50％的在制品及成品储备。
先进的管理带来了实实在在的效益，也引发了一场深刻的管理革命。
公司总经理陆林奎感慨万分地说：一个单位谁是头儿？电脑！随着物流控制系统的逐步完善，电脑网络由控制实物流、信息流延伸到公司的决策、生产、销售、财务核算等各个领域中，使公司的管理步入了科学化、透明化。
现在公司主要部门的管理人员人手一台微机，每个人以及供货商随时可以清楚地了解每一辆车的生产和销售情况。
公司早已实现了“无纸化办公”，各部门之间均通过“e-Mail”联系。
德国大众公司每年的改进项目达1000多个，一汽大众依靠电脑网络实现了与德方同步改进，从而彻底改变了过去那种对方图纸没送来就干不了活儿的被动局面。
工作方式的改善，不仅使领导层得以集中精力研究企业发展的战略性问题，也营造了一个充满激烈竞争的环境，促使每个员工不断提高自身的业务素质。
透过“零库存”，我们看到，对于一个企业来说，进行物流管理，领导者的超前意识、一批兢兢业业的专业技术人员和企业较强的开发能力是必不可少的前提。
问题讨论：（1）、（7分）从1997年到2000年的短短几年的时间里，一汽大众发生了那些变化？（2）、（8分）导入“物流”概念，并投巨资打造了什么样的工程？取得了那些经济效益？2、（15分）某机械零部件公司的仓库数量决策分析该公司配件全年销售额为1.6亿美元，年实物配送费用是2600万美元，为销售额的16.25%，发生如此高的费用是由于该公司坚持高质量的服务标准所至，公司在全国主要市场都设有仓库，共有504个之多。