成本管理五大要素

合集下载

企业成本管理的关键要素

企业成本管理的关键要素企业成本管理是指企业在生产经营过程中，对产生的各类成本进行合理控制和管理的过程。

有效的成本管理可以提高企业竞争力，增加利润，并为企业的可持续发展提供基础。

本文将探讨企业成本管理的关键要素。

一、成本分类和归集成本管理的第一步是对成本进行分类和归集。

常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、产品成本和期间成本等。

通过准确分类和归集成本，企业可以更好地了解成本的组成和分布情况，为后续的成本管理提供依据。

二、成本控制策略与目标设定成本控制是指企业通过一系列措施和策略，控制和降低成本的过程。

在制定成本控制策略时，企业需要明确成本控制的目标。

目标可以是降低生产成本、提高利润率、优化资源配置等。

制定明确的目标有助于企业明确成本控制策略的方向，并对成本控制的实施进行有效的监控和评估。

三、流程和作业的优化企业成本管理需要通过优化生产流程和作业方式来降低成本。

通过优化流程，可以减少生产环节中的浪费和不必要的成本支出。

作业的优化可以通过提高生产效率、降低人力成本、优化设备使用等方式来实现。

在优化流程和作业时，企业需要综合考虑效率、质量和成本的平衡，以获得最佳的成本效益。

四、供应链管理供应链管理是企业成本管理中不可忽视的要素之一。

通过与供应商建立紧密的合作关系，可以实现原材料采购成本的降低。

供应链管理还可以通过减少物流环节和缩短供应链的时间，来降低仓储和运输成本。

与供应商的良好合作和信息共享有助于实现成本的最优化。

五、技术创新和信息化建设技术创新和信息化建设在企业成本管理中起着重要的推动作用。

通过引入先进的生产设备和技术，企业可以提高生产效率和质量，从而降低生产成本。

同时，信息化建设可以提高业务流程的透明度和效率，减少人力和纸质文件的使用，降低管理成本。

技术创新和信息化建设是实现成本管理的重要手段之一。

六、绩效管理和激励机制绩效管理和激励机制对于实现成本管理的目标和效果至关重要。

通过建立科学合理的绩效指标和评估体系，可以对员工的工作进行有效监控和激励，鼓励员工节约成本、提高效率。

成本管理工作的构成

成本管理工作的构成
成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本的计划、控制、分析和决策等活动。

成本管理的工作构成包括以下几个方面：
1.成本预算和计划：成本管理的第一步是制定成本预算和计
划。

这涉及确定生产和经营活动的成本目标，制定成本预算、生产计划和销售计划等。

2.成本控制：成本控制是确保企业在生产经营过程中实际成
本与预算成本保持一致的过程。

成本控制包括实施成本分配、核算和监控，识别和纠正成本超支和浪费，采取成本节约和降低措施等。

3.成本分析：成本分析是对企业成本进行深入研究和分析，
以了解成本构成、成本变动和成本效益等。

成本分析可以帮助企业识别成本驱动因素、决策成本效益，并为经营决策提供依据。

4.绩效评估：成本管理是评估企业绩效和成本效益的重要手
段。

通过成本管理，可以了解企业的成本效率、经营效益和利润水平，评估经营绩效并作出相应的改进措施。

5.成本决策：成本管理也涉及到企业在制定决策过程中对成
本的考量。

例如，确定产品定价策略、决定生产方式、选择供应商、投资决策等。

这些决策需要考虑成本与收益的关系，以实现最佳利润。

6.成本信息系统：为了支持成本管理工作，企业需要建立和
维护有效的成本信息系统。

这包括成本核算方法和技术的应用，以及成本数据的收集、处理和分析等。

通过科学、规范和有效的成本管理工作，企业可以提高成本效益，优化资源利用，优化经营决策，提高竞争力和盈利能力。

成本管理成本管理制度包括哪些(一)

成本管理成本管理制度包括哪些（一）引言概述：成本管理是组织内部进行财务管理的重要环节，旨在合理控制和监督组织的成本支出。

本文将从制度的角度探讨成本管理制度包括哪些内容，以帮助读者全面理解成本管理的要点。

正文：一、成本计算与核算1.确定成本元素：包括直接材料、直接人工、制造费用、间接费用等。

2.成本分配方法：采用直接分配、间接分配和公平分配等方法进行成本核算。

3.成本计算体系：建立有效的成本计算体系，确保成本计算的准确性和可靠性。

4.成本控制指标：设定各项成本控制指标，对成本进行监督和控制。

二、成本预测与预算1.确定预算期间：设定成本预测与预算的时间范围，通常是年度或季度。

2.预测技术与方法：利用历史数据、趋势分析、专家判断等方法进行成本预测和预算编制。

3.成本预算指标：包括总成本预算、部门成本预算和项目成本预算等。

4.成本控制措施：建立评估成本预算与实际成本的差异，采取相应措施进行成本控制。

三、成本分析与评估1.成本分析对象：确定成本分析对象，如产品成本、项目成本或部门成本等。

2.成本分析方法：采取细分成本、标准成本、差异分析等方法对成本进行分析与评估。

3.成本效益分析：评估成本与收益之间的关系，为决策提供依据。

4.成本改善措施：根据成本分析结果，提出合理的成本改善措施，降低成本。

四、成本考核与激励1.成本考核指标：确定成本考核的关键指标，如成本效率、成本偏差、成本回报率等。

2.业绩考核体系：建立与成本管理相关的业绩考核体系，对相关人员进行考核。

3.激励机制：设计合理的激励机制，通过奖惩等方式促进成本管理的有效实施。

4.绩效绩效管理：评估成本管理的绩效，持续改进和优化成本管理制度。

五、成本信息披露与沟通1.成本信息披露：及时披露成本相关信息，提供给内外部利益相关者参考。

2.成本报告与分析：制定成本报告和分析，为决策提供资料和依据。

3.成本沟通渠道：建立有效的沟通渠道，确保成本信息的流通和交流。

4.成本意识培养：加强成本管理的宣传和培训，提高组织成员的成本意识。

优化制造业成本管理的五大要点

优化制造业成本管理的五大要点要点一：完善成本核算体系成本核算是成本管理的基础，企业应建立完善、科学的成本核算体系。

要明确成本核算的对象，对生产过程中各个环节的成本进行精确计算。

要选择合适的成本计算方法，如标准成本法、实际成本法等。

要建立成本核算制度，确保成本数据的真实性、准确性和及时性。

要点二：强化成本控制机制成本控制是成本管理的核心，企业应建立有效的成本控制机制。

要明确成本控制的目标，将成本控制与企业的战略目标相结合。

要制定成本控制策略，如总额控制、分类控制等。

再次，要落实成本控制责任，将成本控制指标分解至各部门、各岗位。

要定期对成本控制效果进行评价，及时调整控制策略。

要点三：优化供应链管理供应链管理是制造业成本管理的重要组成部分。

企业应与供应商建立稳定的合作关系，实现原材料的及时供应和价格优惠。

同时，要加强对供应商的评估和监控，确保供应商的质量、价格、交货期等指标符合要求。

企业还应积极探索与供应商的合作模式，如供应商管理库存（VMI）、共同制造等，以降低供应链成本。

要点四：提高生产效率提高生产效率是降低成本、提高企业竞争力的关键。

企业应加强生产过程的监督和控制，优化生产流程，提高生产设备的利用率。

同时，要注重员工培训，提高员工的操作技能和综合素质。

企业还应积极引入先进的技术和管理方法，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率。

要点五：加强成本信息管理成本信息是决策的基础，企业应加强成本信息的管理。

要建立成本信息收集、整理、分析的制度，确保成本信息的真实性和准确性。

要利用现代信息技术，如ERP、成本信息系统等，提高成本信息的传递速度和利用效率。

要定期发布成本信息报告，为管理层提供决策依据。

建立完善的成本核算体系是成本管理的基础。

我们需要明确成本核算的对象，对生产过程中的各个环节进行精确计算。

同时，选择合适的成本计算方法，如标准成本法或实际成本法，以确保成本数据的真实性、准确性和及时性。

强化成本控制机制是成本管理的核心。

简述成本管理的内容

简述成本管理的内容
成本管理是指在组织中通过控制成本来实现组织目标的管理过程。

其主要内容包括以下几个方面:
1. 成本估算:通过对相关数据、信息的分析,对成本产生的可能性有一个大致的了解,从而进行成本估算。

2. 成本分配:将估算的成本分配到不同的项目或产品上,以便对每个项目或产品的成本有一个清晰的了解。

3. 成本监控:通过对成本项目的监控,及时发现成本超支或成本控制不当的问题,并进行相应的调整。

4. 成本报告:向管理层提供有关成本支出的详细报告,以便管理层可以了解成本支出的情况,并对其进行适当的控制。

5. 成本控制:通过对成本支出进行精细的控制,尽可能地降低成本支出,从而提高企业的竞争力和盈利能力。

6. 成本效率:通过优化成本结构,提高生产效率和产品质量,从而实现成本的最小化,提高企业的效率。

需要注意的是,成本管理不仅仅是这些方面的内容,它是一个完整的管理过程,需要综合考虑各个方面的因素,以实现成本的最小化和提高企业的竞争力。

工程项目成本管理五个要点

工程项目成本管理五个要点工程项目成本管理是指对工程项目的成本进行规划、控制和分析，以确保项目在预算范围内按时、按质量完成。

在项目管理中，成本管理是一个重要的组成部分，也是一个复杂的过程。

下面将介绍工程项目成本管理的五个要点。

一、成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步，它是一个对项目成本的预测。

在成本计划中，需要考虑参与项目的所有成本，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本等。

成本计划应当根据项目的实际情况和预算，制定合理的成本目标和时间表，为项目成本的控制和分析提供基础。

同时，成本计划还需要考虑项目风险和不确定性因素，以便做出相应的应对措施。

二、成本估算成本估算是在成本计划的基础上，根据项目的实际情况和前期调研资料，对各项成本进行估算。

成本估算的目的是准确预测项目所需的成本，并提供决策依据。

在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、复杂度、地理位置、市场价格等因素，并采用合适的方法和工具进行估算，如比较估算法、参数估算法、类比估算法等。

成本估算需要有合理的依据和数据支持，并结合风险分析进行综合评估。

三、成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心环节，它是通过设立目标和标准，实施监督和控制成本的过程。

成本控制的目标是使项目在预算范围内按时、按质量完成。

在进行成本控制时，需要根据实际情况和成本计划，制定合理的成本控制目标和措施，并对项目的成本进行跟踪和监控。

成本控制需要及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目的成本控制目标得以实现。

四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以了解成本结构、成本变动和成本效益。

成本分析的目的是为成本控制和决策提供依据，以便更好地管理和利用项目的成本资源。

在进行成本分析时，可以采用比率分析、趋势分析、敏感性分析等方法，对项目的成本进行分析和评估。

通过成本分析，可以发现和解决成本问题，提高成本效益，优化项目的成本资源配置。

五、成本管理信息系统成本管理信息系统是支持工程项目成本管理的关键技术手段，它通过收集、处理、存储和传递项目成本信息，提供决策依据和技术支持。

成本管理工作的构成

成本管理工作的构成
成本管理是组织内部对成本进行监控、分析和控制的过程。

它包括以下几个主要的构成部分：
1.成本估算：成本估算是在项目规划阶段进行的，用于预测
项目实施过程中的成本。

它包括对人力资源、物资、设备和其
他资源的需求进行估计，并通过合理的方法确定预计成本。

2.成本预算：成本预算是指根据成本估算结果，在项目开始
前制定的可实施的、具体的成本计划。

它包括确定成本目标、
编制成本预算表和相关的控制措施，以确保项目在预算范围内
进行。

3.成本核算：成本核算是对项目实施过程中发生的直接成本
和间接成本进行记录和归集的过程。

它包括对各项成本进行分类、计量、计算和汇总，以便进行成本分析和决策。

4.成本分析：成本分析是对成本数据进行定量和定性分析的
过程，以实现对成本的理解和解释。

它包括成本的变动原因分析、成本结构分析、成本效益分析等，为管理者提供对成本效
益的评估和决策支持。

5.成本控制：成本控制是指在项目实施过程中对成本进行监
控和管理的活动。

它包括对实际成本与预算成本进行对比分析，查找成本差异，并采取措施进行纠正和调整，以实现成本控制
的目标。

6.成本报告：成本报告是向项目干系人提供项目成本信息的重要手段。

它包括定期或不定期地向相关人员报告项目成本的实际情况、成本变动的原因和成本控制的效果，以便干系人对项目成本进行监督和评估。

综上所述，成本管理的构成包括成本估算、成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本报告等多个环节。

通过这些环节的有机结合，可以实现对项目成本的有效管理和控制，提高组织的经济效益和竞争力。

成本管理的关键要素

成本管理的关键要素成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的运作效率和盈利能力。

有效的成本管理可以帮助企业减少浪费、提高生产效率，并且为企业提供决策依据。

在进行成本管理时，有几个关键要素需要特别关注。

1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它包括了对各个成本项目的准确计算和记录。

在进行成本核算时，企业需要考虑各种成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。

只有通过准确的成本核算，企业才能了解各项成本的构成和分配情况，从而为成本控制和决策提供可靠的数据支持。

2. 预算管理预算管理是指根据企业的经营计划和发展目标，对各项成本进行合理的预算和控制。

通过预算管理，企业可以对成本进行合理安排和控制，避免出现超支或不必要的浪费。

同时，预算管理还可以帮助企业制定明确的目标和计划，鼓励各部门和员工积极参与成本节约活动，提高整体的经济效益。

3. 绩效评估绩效评估是成本管理的重要手段之一，它可以对企业的成本控制效果进行评估和反馈。

通过设定适当的绩效指标和评估体系，企业可以了解各项成本的实际支出情况，并与预算进行比较。

这样可以及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

通过绩效评估，企业可以实现对成本的动态管理和持续改进。

4. 流程优化流程优化是指对企业的各项运作流程进行分析和改进，以提高效率和降低成本。

通过优化企业的流程，可以减少不必要的环节和等待时间，提高资源利用率和生产效率。

同时，流程优化还可以避免重复劳动和资源浪费，从而降低成本支出。

因此，企业应该不断寻找和探索流程优化的机会，以提高整体的成本管理效果。

5. 员工参与成本管理不仅仅是管理层的责任，而是需要全体员工的共同参与和努力。

员工是企业的执行者和参与者，他们的工作行为和决策都会对成本产生影响。

因此，企业应该鼓励员工对成本节约的意识和行为，并且为员工提供相关的培训和激励机制。

只有让员工真正认识到成本的重要性，并主动参与成本管理，企业才能实现持续的成本优化和管理。

企业成本管理的关键要素

企业成本管理的关键要素成本是企业运营过程中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的生存和发展。

因此，有效的成本管理对于企业来说至关重要。

在进行成本管理时，有几个关键要素需要考虑。

一、成本分类成本分类是成本管理的基础。

它将不同的成本分配到相应的类别中，以便更好地进行管理和分析。

一般来说，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料和直接劳动力成本。

间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如间接劳动力和管理费用。

通过对成本进行分类，企业可以更好地了解哪些成本是可以控制的，哪些是难以控制的。

二、成本控制成本控制是企业成本管理的核心环节。

它通过采取各种措施来控制和降低成本，以达到提高企业效益的目的。

成本控制可以从多个方面进行，例如优化生产流程，提高生产效率，降低材料和能源消耗，精简人力资源等。

此外，有效的供应链管理也可以在成本控制方面发挥重要作用。

通过与供应商建立良好的合作关系，优化供应链流程，企业可以获得更好的采购条件和价格优势，从而降低采购成本。

三、成本分析成本分析是企业进行成本管理的重要手段。

通过对成本进行分析，企业可以深入了解各个方面的成本构成，并找出成本管理中存在的问题和改进的空间。

常见的成本分析方法包括成本构成分析、成本差异分析和成本效益分析。

成本构成分析可以揭示不同成本构成的比重和变动情况，帮助企业了解成本的本质。

成本差异分析则可以对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出造成差异的原因，并采取相应措施加以改进。

成本效益分析则是通过比较成本与效益之间的关系，判断企业所做投资的成本效益程度。

四、绩效评估绩效评估是衡量成本管理效果的重要手段。

通过对企业成本管理绩效的评估，可以了解成本管理措施的有效性和可持续性。

绩效评估可以通过制定合适的评估指标和设立目标来进行。

常见的绩效评估指标包括成本费用比率、商业利润率、投资回报率等。

通过对这些指标进行监控和分析，企业可以及时发现问题并进行调整，确保成本管理工作的顺利进行。

成本管理的关键要素与实施策略

成本管理的关键要素与实施策略企业成本控制与管理是企业经营过程中至关重要的一环。

它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而实现可持续发展。

本文将探讨成本管理的关键要素与实施策略。

一、成本管理的关键要素1. 成本分类与分析成本管理的第一步是对成本进行分类和分析。

企业需要将成本分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等不同类别，以便更好地掌握成本结构和成本组成。

通过对成本的详细分析，企业可以发现成本的主要来源和变动原因，为制定成本控制策略提供依据。

2. 成本预算与控制成本预算是成本管理的重要工具之一。

企业应该根据业务规模和发展目标，制定合理的成本预算。

预算应该包括各项成本的详细预计，并设定相应的控制指标。

通过与实际成本的对比，企业可以及时发现成本偏差，并采取相应的控制措施，确保成本在可控范围内。

3. 成本效益评估成本管理的目标是提高企业的效益。

因此，企业需要对成本与效益进行全面评估。

通过对成本与效益的关系进行分析，企业可以确定哪些成本是创造价值的，哪些成本是不必要的或低效的。

在成本效益评估的基础上，企业可以有针对性地进行成本削减和效益提升，以实现成本最优化。

二、成本管理的实施策略1. 供应链管理供应链管理是成本管理的重要环节。

企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应链优化来降低采购成本和运输成本。

同时，企业还应该加强对供应商的管理和监督，确保供应商提供的产品和服务符合企业的质量要求，避免因供应链问题导致的额外成本。

2. 生产过程优化生产过程是成本管理的关键环节。

企业应该通过流程再造和工艺改进，提高生产效率，减少生产成本。

同时，企业还应该关注产品质量管理，避免因质量问题导致的售后成本和声誉损失。

通过不断优化生产过程，企业可以实现成本的持续降低。

3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。

企业应该注重人力资源的合理配置和管理，避免人力资源的浪费和低效。

成本控制的关键要素

成本控制的关键要素成本控制是企业管理中的重要环节，它对企业的利润和竞争力起着决定性的作用。

有效的成本控制可以帮助企业实现资源的合理利用和降低生产成本。

在这篇文章中，我们将探讨成本控制的关键要素，并分析它们在实践中的应用。

第一要素：预算管理预算管理是成本控制的核心要素之一。

企业需要通过制定预算，明确将要达到的目标以及实现这些目标所需的预计成本。

预算管理的过程包括预算制定、预算执行和预算控制。

预算制定阶段需要详细评估各项成本，并设定相应的目标。

预算执行阶段要求时刻关注预算执行情况，及时发现和解决偏差。

预算控制是对预算执行情况的监控和调整，确保成本控制的有效实施。

第二要素：有效的采购管理采购管理在成本控制中也起到了关键的作用。

企业需要通过优化采购流程、选择合适的供应商以及实施供应商的绩效评估来降低采购成本。

例如，企业可以通过与供应商的谈判获取更有利的价格，并确保供应商的交货期和质量要求得到满足。

此外，采购部门还需与其他部门合作，共同推动成本控制的效果。

第三要素：有效的生产工艺生产工艺的效率也是成本控制的重要方面。

优化生产工艺可以降低生产成本，并提高产品质量。

企业可以通过引进新的技术和设备，简化生产流程以及实施精益生产等方式来提高生产工艺效率。

同时，精细化的生产计划和调度也能够避免资源的闲置和浪费，提升生产效率。

第四要素：员工管理员工管理也是成本控制中的关键要素之一。

企业需要通过合理的人力资源管理政策来激励员工，提高员工满意度和工作效率。

激励机制可以包括薪酬激励、培训发展、职业晋升等。

同时，企业需要加强对员工的绩效考核和激励机制的有效执行，鼓励员工在工作中节约成本和提高效率。

第五要素：质量管理质量管理对成本控制同样至关重要。

优质的产品能够减少售后服务和退货成本，并提升客户满意度和忠诚度。

企业需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。

通过质量改进和追踪，及时发现并解决质量问题，避免不必要的成本损失。

成本管理的六个环节

成本管理的六个环节一、成本管理的六个环节成本管理主要由六个环节组成，即要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化。

1.要求定义：要求定义是成本管理的第一个环节，即对所识别的成本项目进行定义和类别划分，将混乱的原始费用数据组织起来，给每一项定量分析成本的工作留有充足的依据。

2.成本估算：成本估算是成本管理的第二个环节，即使用技术手段，结合足够的信息，把定义明确的各项成本预测出来，以供分析和控制的参考。

3.成本分析：成本分析是成本管理的第三个环节，即对实际发生的成本进行系统分析，分类归纳，比较分析，分析成本变化的原因，并从中找出诸多可控因素，使实际成本与经济目标一致。

4.成本控制：成本控制是成本管理的第四个环节，即以统一的规范来改善日常管理，制定检查机制、改进流程、拓宽视野，以避免由于缺乏管理或非功能组织带来的经济损失。

5.成本报酬：成本报酬是成本管理的第五个环节，即采用有效的绩效考核体系，客观考核工作人员的绩效，衡量职责责任，有利于个人发挥，加强部门对绩效的追求和衡量管理成本支出效果。

6.成本优化：成本优化是成本管理的第六个环节，即利用技术手段，改进既有设施，优化管理决策，着重管理工作的科学、全面、合理、可控性，确保成本管理围绕企业经济效益重点地进行，以达到提高质量、降低成本的目的。

通过上述对六个环节的介绍，可以清楚的知道，成本管理主要包括要求定义、成本估算、成本分析、成本控制、成本报酬和成本优化六个方面，这些环节相互依赖，影响着企业整体财务运作及其经营绩效。

此外，任何一个成本管理活动都必须建立和完善完善的管理机制，以确保成本管理的客观性和及时性，最大限度的提高企业的效率和绩效，使企业收益最大化。

成本控制的五个要素

成本控制的五个要素
成本控制的五个要素是：
1. 成本预算：制定和执行成本预算是成本控制的基础。

通过预先确定计划成本，并根据实际情况进行调整，可以帮助企业合理安排资源和控制费用。

2. 成本分析：成本分析是对各项成本进行详细的核算和分析，以便了解成本构成和分布情况。

通过成本分析，企业可以找出造成成本增加的原因，以便采取相应的控制措施。

3. 成本费用控制：成本费用控制是指通过对各项成本进行计划、核算、分配和监督，确保成本费用在预算范围内，并合理分配和使用各项资源。

4. 成本效益评价：成本效益评价是指对成本支出和效益进行分析和评估，判断成本控制措施的有效性和经济效益。

通过成本效益评价，企业可以了解投入产出比，做出更明智的经营决策。

5. 绩效管理：绩效管理是指根据成本控制的目标和要求，对相关人员进行绩效评估和激励措施的制定。

通过绩效管理，可以激励员工积极参与成本控制工作，提高企业成本控制的效果。

成本管理五书包括

成本管理五书包括一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容。

（一）成本规划成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。

主要包括确定成本管理的重点、规划控制成本的战略途径、提出成本计算的精度和确定业绩评价的目的和标准。

（二）成本核算成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。

财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算则既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。

成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。

（三）成本控制成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。

成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。

成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。

二是经济效益原则。

三是例外管理原则。

（四）成本分析成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法。

（五）成本考核成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。

实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。

上述五项活动中，成本分析贯穿于成本管理的全过程，成本规划在战略上对成本核算、成本控制、成本分析和成本考核进行指导，成本规划的变动是企业外部经济环境和企业内部竞争战略变动的结果，而成本核算、成本控制、成本分析和成本考核则通过成本信息的流动互相联系。

项目成本管理的主要因素

项目成本管理的主要因素
1.资源成本：项目开展需要消耗各种资源，包括人力资源、物资设备资源、时间等等，这些资源的成本是项目成本管理的主要因素之一。

2.人力成本：人力成本是人力资源的成本，包括薪资、社保、福利等方面的费用。

项目执行需要固定、临时、专业人才等各种人员，人力成本在整个项目成本结构中占据着相当大的比例。

3.设备成本：项目执行需要大量使用各种设备，如硬件设备、软件设备、网络等等，这些设备的采购、维护、升级和运转都需要成本。

4.材料成本：材料成本指项目活动中耗费的各种物料成本，包括原材料、辅料、工具、机器等。

随着项目规模和复杂度的提高，材料成本也逐渐上升。

5.供应商成本：项目执行需要各种供应商支持，如物流服务、软硬件服务、固定资产租赁等，这些服务的成本是项目成本管理的重要一环。

6.风险成本：项目实施过程中，可能会出现各种风险，如延期、超出预算等。

风险成本是在项目发生风险时需要预留的成本，其对项目整体成本的控制非常重要。

掌握五大成本管理要点,提高企业盈利能力

掌握五大成本管理要点，提高企业盈利能力！企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。

企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。

一、财务领域控制1、提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

2、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。

3、严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

二、策略管理领域控制1、技术创新，寻求新出路。

2、以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

三、采购领域控制一般来说，采购部门要根据企业生产计划来编制，而企业生产计划是根据销售计划来制定的，这样环环相扣，只要销售计划不出大的偏差，采购计划就大体上是合理的。

要实现采购管理就要做到：1、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；2、进一步推进集中采购制，建立原材料等对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；3、推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；4、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；5、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。

成本管理的6个基本内容

成本管理的6个基本内容成本管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业运营的各个环节，从采购、生产到销售和服务。

以下是成本管理的六个基本内容：1.成本预测：这是成本管理的起点。

企业要根据历史数据和市场环境，预测未来的成本趋势，从而制定出合理的成本控制目标。

2.成本计划：根据成本预测的结果，企业要制定出详细的成本计划。

这个计划不仅包括生产成本，还要考虑研发、销售、管理等各方面的成本。

3.成本控制：成本控制是成本管理的核心。

企业要通过对实际成本的监控和分析，找出与计划成本的偏差，并采取措施进行纠正。

4.成本核算：成本核算是成本控制的基础。

企业要准确核算出各环节、各产品的实际成本，为成本控制提供数据支持。

5.成本分析：通过对实际成本与计划成本、历史成本的对比分析，找出成本升降的原因，为进一步优化成本管理提供依据。

6.成本考核：将成本控制的结果进行量化评价，对于达成或超额达成成本控制目标的部门或个人进行奖励，对未达成目标的进行适当的惩罚，以此激励全体员工参与成本管理。

在实施成本管理时，企业要注意以下几点：1.明确责任与目标：要将成本管理的目标分解到各个部门、岗位和个人，明确他们的责任与目标。

2.强化数据管理：要确保数据的准确性、及时性和完整性，避免因为数据问题导致的成本控制失误。

3.持续改进：要根据市场变化和内部需求，持续优化成本管理流程和方法。

4.激励与约束相结合：要在考核的基础上，结合激励和约束机制，提高员工参与成本管理的积极性。

5.跨部门协作：成本管理不仅是财务部门的事，需要各部门的通力合作，共同实现成本控制目标。

总的来说，成本管理是一个系统性的工程，需要企业从上到下、从内到外全方位地推进。

通过有效的成本管理，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力。

成本管理管理制度的核心要素

成本管理管理制度的核心要素成本管理在企业中具有重要的地位和作用，它对企业的运营和发展起到维护和推动的关键作用。

而成本管理管理制度作为成本管理的基石，决定了成本管理的效果和成果的实现。

本文将探讨成本管理管理制度的核心要素。

一、成本核算体系成本核算体系是成本管理管理制度的核心要素之一。

成本核算体系包括成本分类、核算方法和核算报表。

首先是成本分类，根据企业的特点和成本的性质，将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等等，以便更好地管理和控制成本。

其次是核算方法，通过合理的成本核算方法，对各项成本进行准确计算和分配，为决策提供准确的数据。

最后是核算报表，成本核算结果需要以报表的形式进行汇总和展示，为管理层提供成本分析、控制和决策的依据。

二、成本预算成本预算是成本管理管理制度的重要组成部分。

成本预算是根据企业的发展目标和战略规划，对各项成本进行合理的规划和控制。

通过制定详细的成本预算计划，明确各个部门和个人的成本责任和目标，使成本控制得以有效实施。

成本预算不仅可以帮助企业控制成本，还可以协调各项资源的配置，减少资源的浪费，提高资源利用效率。

三、成本控制成本控制是成本管理管理制度的核心内容之一。

成本控制是指通过各种管理手段和技术手段，降低和控制企业的成本水平，提高成本效益。

成本控制包括标准成本控制和实际成本控制。

标准成本控制是通过制定和应用成本标准，对实际成本进行监控和管理，及时发现和纠正成本偏差。

实际成本控制是在标准成本控制的基础上，通过各种成本管控措施，降低和控制实际成本的发生，提高成本效益。

四、成本分析成本分析是成本管理管理制度的核心环节之一。

成本分析是指对各个成本要素进行逐项分析，找出成本的组成和变动规律，以及成本与产量、销售额的关系。

通过成本分析，可以深入了解和掌握成本的内部结构和成本驱动因素，为成本控制和成本优化提供科学依据。

成本分析可以采用各种方法和工具，如成本比较法、成本量盈亏分析法等，以满足不同的管理需求。

09-成本管理五大要素

成本管理五大要领物业管理成本⏹是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务过程中发生的各项支出。

⏹管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等⏹物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用⏹物业管理区域清洁卫生费用⏹物业管理区域绿化养护费用⏹物业管理区域秩序维护费用⏹办公费⏹物业管理企业固定资产折旧⏹物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用⏹经业主同意的其它费用物业管理的成本分类⏹会计科目的成本构成☐营业成本直接人工费（项目费用）直接材料费（项目费用）间接费用等（公司管理费用）☐期间费用或经营管理费用管理费用财务费用☐国家财务制度规定列入或不得进入成本的费用物业管理成本内容⏹管理服务人员的工资社会保险和按规定提取的福利费（人工费）☐基本工资☐社会保险费☐按规定提取的福利费☐加班费☐服装费☐工服洗涤费⏹测算公式：人工费=（1）十（2）-----（6）÷物业总面积S案例分析⏹法定劳动时间：20.82天⏹法定计薪天数：21.75天⏹社保计算基数☐社平工资的60%：☐30990元×60%=18594元÷12=1549.5元⏹日加班工资计算方法☐最低工资除以计薪天数：870÷21.75=40元☐周六周日加班：40×2=80元☐周一至周五：40×1.5=60元☐法定节日：40元×3=120元⏹物业共用部位共用设施设备的日常运行维护费用（维保运行费）⏹维修维保费☐装修费☐能源费☐康乐设施费☐杂项费用⏹测算公式：共用部位与共用设施设备维修保养费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域清洁卫生费用（清洁卫生费）⏹清洁机械材料费☐化粪池清理费⏹劳保用品费⏹清洁工具购置费☐垃圾外运费☐其它费用☐水池清洗费⏹测算公式：清洁卫生费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域绿化养护费用（绿化养护费）☐绿化用水☐劳保用品费☐农药化肥☐园林景观再造费☐工具费⏹测算公式：绿化养护费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理区域秩序维护费用（秩序维护费）保安费☐保安系统费☐保安系统费日常运行和维护费☐日常保安器材费⏹测算公式：保安费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹办公费用☐交通费☐通信费☐低质易耗品☐书报费☐宣传广告和市场推广费☐法律费用⏹测算公式：办公费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业管理企业固定资产折旧（折旧费）交通工具☐通迅设备☐办公设备☐工程维修设备☐其它设备☐固定资产折旧=｛固定资产总额÷(平均折旧年限×12×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用（保险费）☐公众责任险☐设施设备险⏹测算公式：保险费=｛年各项费用之和÷(12月×参与测算的物业面积)｝÷(元/月.㎡)⏹经业主同意的其它费用（其它费用）物业管理成本估算方法⏹基础资料：物业档次、类型、收费面积、劳动定员、定额，基本工资标准⏹估算方法：以成本项为基础，汇总后分摊到收费面积中，形成每平方米单位成本⏹成本估算结果汇总测算程序⏹根据物业档次、类型确定服务标准⏹确定收费面积、⏹编制劳动定员、定额、定酬表⏹按九项成本分别测算费用⏹成本+税金+利润或酬金/收费面积=计算物业服务费收费标准的依据从物业法规角度认识⏹包干制计税应税总额=收入总额*5.5%⏹酬金制计税应税总额=酬金*10%⏹行业贯例酬金=成本*10—15%利润=收入* 10—15%⏹收费面积不等于物业区域建筑面积案例分析⏹某项目总建筑面积10万平方米，共有700户，二个出入口，20台电梯，十个住宅单元，150车位约6000平方米，其它条件符合重庆市一级收费标准。

房地产项目成本管理的五大要点

房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。

在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。

本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。

第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。

开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。

同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。

第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。

制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。

开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。

第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。

开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。

这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。

通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。

第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。

开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。

此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。

第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。