关于《商业的本质》的认识
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。
书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。
这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。
书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。
它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。
总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。
篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。
商业本质的五点
商业本质的五点洞察行业的底层逻辑，抓住主要矛盾，预见行业发展的终局在哪里，是创业者的核心能力。
这样才能为公司的发展制定长期战略和短期竞争策略。
提升商业决策能力，需要对商业与人的认知需要不断加深，提升自己的思考能力，升级大脑操作系统。
以下是我比较认同的几个对商业本质的描述：1、商业的本质是共赢的交换，通过交换这种形式来满足各自的需求。
用你有的且对别人有用的东西交换别人有的且对你有用的。
货币产生后，作为一种通用价值，就变成了用你有的且对别人有用的东西交换别人手里的钱。
2、商业的本质是创造价值。
价值来源于人的需求，凡是能满足人需求的都有价值。
交易是传递价值的手段。
3、商业的本质是供与求的博弈，是生产者与消费者之间的博弈。
好了，用户有需求，你也有产品。
用户凭什么愿意花大价钱买你的产品？你如何才能产生超额利润呢？凭什么让用户觉得你的产品值那个钱呢？在博弈的过程中，生产者会利用各种手段来提高消费者的愿付价格，即在博弈中主导定价权。
东西生产多了，烂大街，生产者丧失定价权，付出更多努力，但产生的价值没有明显增加。
价值不是绝对值，是相对值，所以上面虽然说了，商业的本质是创造价值，但如何以低成本创造最大价值就是一门学问了。
不是你提高技术，效率，大力生产就可以了的。
这样对消费者是好了，简直不要钱，但对生产者来说，会变得无利可图。
所以奢侈品宁可烧了，也不给你卖，不仅破坏品牌，还会拉低价格，赚不到钱。
价值是个非常主观的东西，因为价值产生于需求，需求产生于人，人一定是主观化的。
4、商业的本质就是『持续提供用户真正想要的东西』。
听起来好像很直白简单，但我认为这里“真正想要”这四个字内涵很深。
不断追问，层层深入探求真正的需求，这并不容易。
商学院有个经典的案例：“用户想要的不是一个钻孔机，而是墙上那个孔”。
还没完，还是停的太早了，用户或许只是想要把一个东西固定在墙上，于是就有了无需打孔就可以固定的商品。
5、商业的本质是价值的创造与分配体系。
《商业的本质》读后感_《商业的本质
《商业的本质》读后感_《商业的本质》读书笔记五篇《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
关于《商业的本质》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《商业的本质》读后感范文，欢迎大家来参阅。
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。
中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。
任正非商业的本质读后感
任正非商业的本质读后感《任正非商业的本质》是一本以华为公司创始人任正非为主角的商业传记。
这本书向读者展示了任正非作为一个企业家和领导者的独特思维和商业智慧，以及他对于商业的独特见解和理念。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了任正非对于商业的独特见解和对于企业经营的深刻思考，以及他对于创新和发展的不懈追求。
任正非作为一个企业家和领导者，他对于商业的本质有着独特的见解和理解。
他认为企业的核心是要为社会创造价值，而不是单纯追求利润。
他强调创新是企业持续发展的动力，而不是依赖于模仿和跟随。
他还强调企业要有长远的眼光和战略，而不是只追求眼前的利益。
这些理念都体现了他对于商业的深刻思考和独特见解，也给我留下了深刻的印象。
任正非对于商业的独特见解和理念，对于我来说是非常启发和鼓舞的。
在这个竞争激烈的商业环境中，任正非的思想给了我很多启示。
他的理念让我明白了企业要想持续发展，就必须要不断创新，要有长远的眼光和战略，要为社会创造价值。
这些都是我在以后的工作和生活中可以借鉴和学习的。
另外，任正非对于创新和发展的不懈追求也给我留下了深刻的印象。
在他的带领下，华为公司不断进行技术创新和产品研发，取得了许多成就。
他始终坚持自主创新，不断投入研发，这种精神和追求让我深受鼓舞。
在今后的工作和生活中，我也要不断追求创新和进步，不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败。
总的来说，任正非商业的本质这本书给了我很多启示和思考。
任正非作为一个企业家和领导者，他的独特见解和理念对于我来说是非常宝贵的财富。
通过阅读这本书，我不仅对于商业有了更深刻的理解，也对于自己的未来有了更清晰的规划。
希望在今后的工作和生活中，我能够不断学习和进步，不断追求创新和发展，为社会创造更多的价值。
心得体会 商业的本质读后感范文(精选3篇)
商业的本质读后感范文（精选3篇）商业的本质读后感范文（精选3篇）认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的商业的本质读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业的本质读后感1偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质是什么？
商业的本质是什么？一、商业的本质是价值创造今天的世界，某种意义上是一个由商业创造的世界。
处处、事事皆生意，无论是个体创业者还是初创公司，中小企业还是平台巨头，传统产业还是新兴产业，都急于在不断涌现的新战场收割机会与红利。
与之对应的是，经济繁荣催生了各种商业思想与经营管理之道的蓬勃。
每过一段时间，就会诞生一些新的商业概念，它们被批量“兜售”，然后匆忙地投放到巨大的商业试验场里。
喧哗与躁动之后，大家才猛然发现，除了一地鸡毛，很多时髦的概念并没有结出实质性的果实。
那么，时代在变，商业的本质是否也在变化?或者说，在新的时代环境中，什么才是商业的本质?从基本属性的角度来看，商业是一种有组织的提供倾客所需的商品与服务行为，而大多数商业行为是通过成本以上的价格卖出商品或服务来盈利。
换句话说，商业产生的基础是因为个人需求不能满足，所以带来了交易。
因此，它的核心是交易。
而且是基于人们对价值认识的等价交易。
但交易的内涵并非一成不变。
在物质产品稀缺的时代，你卖什么就畅销什么。
但当全球主要经济体已经从一个巨大的需求市场，逐步过渡到一个“完全竞争”的市场时，大家会感到机会越来越多，但生意却越来越难做。
为什么?因为交易的内涵越来越复杂了。
当今世界，正在逐步进入到一个比较健康和良性的两业交易结构，因此一定要实现各方的价值增值，实现互惠性。
这种互惠性体现在企业要降低生产和交易成本，顾客要获取真正的需求和价值。
因此，无论时代怎么变，商业的本质并没有发生根本性的改变。
对于企业而言是价值创造，并且其产品服务能够在成本控制之内产生利润。
而对顾客来说，就是购买生产生活中不断产生的“需求”。
这一点在100年前是真理，到今天乃至未来也仍然会是真理。
二、商业本质的核心内涵无论是过去还是将来，线下还是线上，实体经济还是虚拟经济，商业本质的横切而至少有4个方面的维度构成：1、成本与利润战略管理大师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中说过：“商业竞争的本质目的是获得超越平均水平的投资收益，即利润或者投资回报。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
商业的本质 读书笔记
《商业的本质》读书笔记
当世人都在哀痛杰克韦尔奇离去的时候，我默默的再次读起了他的书。
大量商业实操经验和案例，强烈推荐阅读。
商业的本质是团队运动，是建立互信的过程，目的是赢。
1、在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长。
2、充分利用每一个可能的渠道充实自己。
3、协同力，让使命、行动和结果协同起来。
4、增长是王道。
5、创新是渐进式改进。
6、关于财务，就是差异分析。
7、市场营销，渠道渠道还是渠道。
8、打造卓越团队，能人治理制度，找到正确的人与你共同奋斗。
9、强大，拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。
10、遇到负面的人，直接解雇他。
11、找到行业最牛的人。
12、马克吐温：生命中两个最重要的日子就是你出生那一天和你懂的生存意义的那一天。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感在读完《商业的本质》这本书之后，我对商业运作的理解有了很大的提升。
这本书以简洁明了的方式阐述了商业的核心原理，深入剖析了商业的各个方面。
下面是我对本书的章节内容的详细细化：第一章：商业的定义和目标本章介绍了商业的基本定义，将商业定义为一种创造和交换价值的活动。
商业的目标是实现利润最大化，同时满足客户需求。
通过商业活动，企业可以促进经济发展和社会进步。
第二章：市场调研和竞争分析本章详细介绍了市场调研和竞争分析的重要性。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和趋势，从而制定合适的营销策略。
竞争分析则是评估竞争对手的优势和弱点，为企业提供战略指导。
第三章：产品与服务的开发本章强调了产品与服务的开发过程，包括产品设计、研发、测试和发布。
作者指出，成功的产品和服务要能够满足客户需求，并具备竞争优势。
正确认识客户需求，进行产品创新和持续改进是企业获得竞争优势的关键。
第四章：市场营销与销售策略本章探讨了市场营销和销售策略的要点。
市场营销包括市场定位、目标市场的选择、市场营销的组合和传播策略等。
销售策略则包括销售渠道的选择、销售技巧和客户关系管理等方面。
成功的市场营销和销售策略可以帮助企业提高市场份额和销售额。
第五章：经营管理与组织架构本章讨论了经营管理和组织架构的重要性。
经营管理指导企业的日常运作，包括财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
合适的组织架构可以提高企业的效率和响应能力，使企业更加灵活和创新。
第六章：财务分析与风险管理本章介绍了财务分析和风险管理的方法和原理。
财务分析可以帮助企业评估经营绩效和财务风险，并制定相应的战略和决策。
风险管理包括识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展。
第七章：商业伦理和法律问题本章强调了商业伦理和法律问题对企业的重要性。
商业伦理是企业行为的基准，要求企业在经营过程中秉持诚信、公正和负责任的态度。
法律问题涉及商业活动中的合规性和责任。
商业的本质读后感
商业的本质读后感商业的本质读后感（一）南盼盼十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。
作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验：①体谅下属，先人后己；②将自己视为"首席解释官";③为下属的前进道路扫除障碍；④愉快地展示"慷慨基因";⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。
一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：①真实和信任；②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（Energy）、鼓动力（Energize）、执行力（Executive）、决断力（Edge）、激情（Passion）上面。
领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》是一本关于商业的读物。
作者通过理论分析和实际案例，深入剖析了商业的核心要素和运作机制，揭示了商业的本质及其作用。
在书中，作者首先明确了商业的本质是价值创造和交换。
商业的存在和发展目的是为了满足人们的需求和欲望，从而创造价值并通过交换来实现利润。
这种价值创造和交换是商业活动的核心，也是商业成功的关键。
作者通过讲述商业史上的成功案例和失败案例，说明了价值创造和交换的重要性。
其次，作者强调了商业的竞争性。
在商业领域，竞争是不可避免的，它是推动商业发展和创新的动力。
作者指出，竞争能够使企业不断提高自身的竞争力，推动技术进步和产品创新，从而获得更大的市场份额和利润。
同时，作者也指出，在竞争激烈的市场中，成功的企业需要具备独特的竞争优势，例如卓越的产品品质、有效的市场营销策略和良好的客户服务等。
此外，作者还讨论了商业的伦理问题。
商业活动不仅仅是追求利润的过程，更是一个涉及各方利益的复杂系统。
作者认为，商业应该是可持续的，并且在自利的同时也要关注社会公共利益。
商业的成功在于建立良好的商业伦理和社会责任，遵循法规和道义，保护消费者权益，关注环境保护和社会发展。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并赢得消费者的信任和支持。
通过阅读《商业的本质》，我对商业的理解更加深入和全面。
商业是一个复杂的系统，它包含了价值创造和交换、竞争性和商业伦理等多个方面。
商业的本质是为了满足人们的需求和欲望，通过创造价值和交换实现利润。
商业的核心是创新和竞争，只有具备竞争优势的企业才能获得长期的商业成功。
同时，商业也需要关注伦理问题，遵循法规和道德准则，保护消费者权益和社会公共利益。
从个人角度来看，商业的本质提醒我要关注和理解消费者的需求和欲望，努力提供有价值的产品和服务。
同时，也要关注竞争环境，不断提高自身的竞争力和创新能力。
商业的成功在于与伦理和社会责任相结合，做一个负责任的企业公民。
只有这样，企业才能获得长期的商业成功，并为社会做出积极的贡献。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感1杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。
中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。
老杰克敏锐的`把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。
本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向；本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。
商业的本质 杰克韦尔奇读后感
商业的本质杰克韦尔奇读后感篇一商业的本质杰克韦尔奇读后感嘿，朋友们！最近我读了杰克韦尔奇的《商业的本质》，哇塞，这可真是给了我一记“灵魂暴击”！你说商业的本质到底是啥？可能有人会说，不就是赚钱嘛！但读了这本书，我觉得也许没那么简单。
韦尔奇老爷子讲的那些东西，让我觉得商业可能更像是一场刺激的冒险，而不是单纯的买卖交易。
书里提到的领导力，这玩意儿可太重要啦！一个好的领导，就像是战场上的将军，得有眼光，有决策力，还得能让手下的人死心塌地跟着干。
我就在想，我以后要是当领导，能有这本事不？也许能，也许不能，谁知道呢！还有创新，这简直是商业的“必杀技”。
就像手机，从大哥大到现在的智能手机，这创新的脚步要是跟不上，那企业不就凉凉啦？我就反问自己，我有创新的头脑吗？我觉得我可能有那么一丢丢，但也说不定是我自己高估了自己。
说到团队合作，这就像是一群人划船，要是有人偷懒或者方向不一致，那船能走得快吗？肯定不能啊！我回忆起自己参加小组作业的时候，有时候就会出现那种不协调的情况，哎呀，想想都觉得惭愧。
读完这本书，我心情那叫一个复杂。
一方面觉得自己好像懂了不少，另一方面又担心自己能不能在现实中运用好这些知识。
商业的世界，充满了机遇和挑战，我能在这个大舞台上闯出一片天地吗？我不知道，但我觉得我愿意去试试，哪怕摔得鼻青脸肿，那又怎样？至少我尝试过啦！篇二商业的本质杰克韦尔奇读后感哇哦！读完《商业的本质杰克韦尔奇》这本书，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！咱先来说说这商业到底是个啥本质？是像个神秘的宝藏，得挖得深才能找到宝贝？还是像个迷宫，一不小心就迷路了？读完这本书，我觉得可能都有点。
杰克韦尔奇提到的竞争策略，这可太有意思了！就好比是一场拳击比赛，你得知道对手的弱点，还得使出自己的绝招。
我就想啊，那我要是在商业战场上，能找到对手的“命门”不？也许能，可万一我看走眼了呢？这可不好说。
营销这一块，那简直就是把产品打扮得漂漂亮亮，然后推出去让人喜欢。
《商业的本质》读后感（精选12篇）
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（精选12篇）当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《商业的本质》读后感，希望能够帮助到大家。
《商业的本质》读后感篇1职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。
发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。
静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。
我给人的感觉是非常真诚)。
喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。
例如是喜欢交流还是思考。
了解行业规则，然后匹配。
确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。
公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。
例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。
成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。
公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。
每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。
新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。
对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和优秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。
协同力：使命，行动，结果使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。
行为：拥有开放的思维，有整合数据的热情(保安，小区，扫码枪) 结果：奖励促进使命的行为。
没有落实机制的保障没有人听得进去。
解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。
商业的本质第六章如何做好市场营销读后感
商业的本质第六章如何做好市场营销读后感篇一商业的本质第六章如何做好市场营销读后感哎呀，读完这《商业的本质》第六章关于如何做好市场营销的内容，我这心里可真是像打翻了五味瓶，啥滋味都有！说真的，一开始我觉得市场营销不就是打打广告，搞搞促销嘛，能有多难？可这书里一讲，我才发现，自己简直就是个门外汉！也许市场营销就像一场没有硝烟的战争，策略、定位、品牌形象，每一个环节都得精心布局，稍有不慎，可能就满盘皆输。
我就想啊，以前看到那些铺天盖地的广告，可能觉得烦，现在才明白，这背后都是营销人员的苦心策划。
他们得琢磨消费者心里到底在想啥，我觉得这简直比猜女孩子的心思还难！比如说，定位这事儿，你得找准自己产品在市场中的位置，不然就像在茫茫大海里没了方向的小船，飘到哪儿算哪儿。
有时候我也在想，那些成功的营销案例是不是都是运气好？可再仔细琢磨，哪有那么多运气啊，都是背后无数次的尝试和失败换来的。
就像那句话说的，“没有人能随随便便成功”，市场营销也一样。
这书里还提到品牌形象的重要性，我就联想到那些大品牌，为啥大家都愿意买？可能不仅仅是产品本身，更是冲着那个牌子去的。
这让我不禁反问自己，如果我以后要搞个产品，能打造出一个让人信赖的品牌吗？也许能，也许不能，谁知道呢？总之，读完这一章，我觉得市场营销这潭水太深了，我还得好好琢磨琢磨，说不定以后我也能成为营销界的一把好手呢！篇二商业的本质第六章如何做好市场营销读后感嘿，朋友们！今天我读完了《商业的本质》第六章，关于如何做好市场营销，那感触真是多得像天上的星星，数都数不过来。
你说市场营销，这玩意儿以前在我眼里，可能就是喊喊口号，卖卖东西。
但现在我发现，我大错特错啦！它简直就是一门高深的艺术，一门需要智慧和勇气的科学。
书里说要了解消费者的需求，这不是废话吗？可仔细想想，我真的了解身边人的需求吗？也许我觉得他们需要这个，可实际上他们心里想要的是那个。
这就好比谈恋爱，你以为给对方买了花，她就会开心，结果人家想要的是你陪她看一场电影。
商业的本质第六章如何做好市场营销读后感
商业的本质第六章如何做好市场营销读后感篇一商业的本质第六章如何做好市场营销读后感哎呀妈呀，读完《商业的本质》第六章“如何做好市场营销”，我这心里头可真是五味杂陈呐！这一章里说的那些市场营销的策略和方法，让我觉得既新鲜又有点头疼。
说新鲜呢，是因为它给我打开了一扇全新的大门，让我看到了以前从来没想过的一些点子和套路。
比如说，强调要深入了解客户的需求，这一点我以前可能知道，但没这么深刻地去想过。
可头疼的是，要真正做好市场营销，哪有那么容易啊！我就想啊，也许我以后自己创业，面对那么多竞争对手，怎么才能让我的产品脱颖而出呢？这可太难了！书里说要打造独特的品牌形象，我觉得这就像给自己穿上一件超级酷炫的铠甲，可这铠甲哪是那么好打造的？得花多少心思和精力啊！我可能会想，是不是只要产品好，就一定能卖得好？但现实好像不是这样的，酒香也怕巷子深啊！再比如说，营销渠道的选择也让我纠结。
线上线下，社交媒体、广告投放，这么多选择，我该咋选？选不好不就浪费钱了吗？这可真是让人头大！不过呢，读了这一章，也让我燃起了一股斗志。
说不定我以后真能在市场营销这块儿搞出点名堂来，谁知道呢？也许我就是那个能打破常规，创造奇迹的人！篇二商业的本质第六章如何做好市场营销读后感哇塞，读完《商业的本质》第六章“如何做好市场营销”，我感觉自己像是被打通了任督二脉，又像是被扔进了一个巨大的漩涡，晕头转向又兴奋不已！你说这市场营销，它咋就这么复杂又这么迷人呢？书里讲的那些东西，一会儿让我觉得“哦，原来如此，简单得很嘛”，一会儿又让我忍不住大喊“哎呀妈呀，这也太难了吧”！就说了解客户需求这事儿吧，我就寻思，真能完全了解客户心里在想啥？也许他们自己都不清楚呢！但是反过来想想，要是能摸透一点点，那不是就能抢占先机啦？这可真是让人又爱又恨。
还有品牌塑造，这简直就是一场没有硝烟的战争！你得让你的品牌在众多竞争对手中闪闪发光，像一颗璀璨的星星。
可我就担心，万一我塑造得不好，那不就成了黑夜里的萤火虫，一闪一闪就灭了？营销渠道的选择更是让我纠结得要死。
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关于《商业的本质》的认识《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?今天小编就跟大家一起来探讨商业的本质，欢迎阅读。
商业的本质篇一经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。
赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。
作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验①体谅下属，先人后己;②将自己视为首席解释官③为下属的前进道路扫除障碍;④愉快地展示慷慨基因⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。
一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面①真实和信任;②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。
领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。
杰克也同样给出了他的提升业绩的方法①为公司注入新鲜??;②要集中资源，不要分散资源;③重新定义创新，让每个人参与其中;④利用最优秀的人才实现增长计划;⑤为员工提供合理的薪酬;⑥通过任何手段拉拢那些抵制增长计划的人。
这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵制增长计划的人。
创新，一个人人皆知大而化之的词，天天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义，让每一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众的力量，通过激发团队的智慧从而日日新，事事新，好主意应来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
而另一方面，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团队前进的力量，领导人都有义务去清除，而拉拢那些力量，则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。
在增长的方式中，市场营销的力量从不能忽视合适的产品(product)、合适的渠道(place)、合适的价格(prize)、合适的宣传信息(promotion)和合适的营销团队(people)。
理易知，行难成。
如何保持有竞争力的产品，如何选择恰当的营销和宣传渠道，如何设定合适的价格，如何打造漂亮的团队，需要企业领导人的眼光和洞察力。
洞察力是商业中最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。
洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。
而作为企业中最能简易的体现出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为企业为团队招聘到合适的人，则是打造优秀团队的先决条件。
杰克说，因为招聘到正确的人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。
管理是一门艺术，杰克说在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长;当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长管理没有永恒的答案，只有永恒的追问，《商业的本质》中所阐述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，如何将知化为行，如何做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。
商业的本质篇二看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
商业的本质是一项团队运动，强调团队两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
围绕着要赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。
每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，得到APP、千锤百炼,包括书友怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。
最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。
我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
正如文中所说请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。
这是他们的一种投资。
如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命.我深深的表示认同。
如果我们不能用良好的规则，用罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。
我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
也许，我们还不够完美，但我们一直在努力!谢谢大家支持!商业的本质篇三什么是商业本质？一、商业形态就是企业在产业(链)上的组织形态商业形态(BusinessPattern)概念来自商业流通领域，是指商业企业在产业链上的经营组织类型(简称业态)，比如是零售商还是批发商;零售商又分为百货商店、购物中心、超市、杂货铺、连锁店甚至网店等形式，他们所提供的最终产品和服务没有本质区别。
我们将商业形态概念延伸、提高到产业高度它是指企业在产业中的组织类型和在产业链上的存在形态;不管何种产业或某一产业中的特定环节，一般都存在着各种商业形态。
在房地产行业，按价值链顺序涵盖的商业形态是投资商、设计商、开发商、建筑(承造)商、(销售)代理商和物业管理服务商等。
在最广泛的意义上，商业形态包括加工商、制造商、提供商、运营商和贸易商等。
加工商。
一无独立的营销体系，二无自主的产品品牌，只能为品牌企业贴牌生产成品，或为中间商生产半成品、零配件，最终沦为别人的加工车间。
制造商。
亦称生产商，一方面生产成品并自行销售(直销或借助加盟商分销)，另一方面只销售自己生产的产品，所谓自产自销。
他们拥有独立的营销体系和品牌建设，但因依赖自身产能而带有重资产风险。
提供商。
企业提供产品、服务，而且很大程度上借助分包、外协方式。
在具备相当技术附加值的产业中，企业可以向客户提供系统解决方案。
运营商。
依靠一定的特许经营权，提供综合性、公共性的服务。
其特点一是具有一定垄断性，二是服务的客户广泛而普遍(无指向性)，三是一般不生产或提供有形产品，但商业品牌的建设维护相当重要。
需要说明的是，提供商与运营商的内涵比较接近。
比如，我们一直将中国电信视为电信服务的运营商。
但他们却旗帜鲜明地自我标榜为综合信息处理服务提供商。
贸易商。
销售的产品并非自产，主要方式包括批发和零售。
批发逐步已被分销、代理所取代，而且越来越多的零售商迅速走向连锁。
零售商的品牌建设至关重要(童叟无欺就是商誉)，但不连锁就难以做大。
二、基业长青的沃尔玛如何将零售商做到极致1945年，山姆沃尔顿用从岳父手里借来的2万美元(有个好岳父还是很重要的)，在美国的一个小镇开设了第一家杂货店。
1962年，公司正式启用Wal-Mart 商号，并于1970年公开上市。
对7岁就开始卖报纸、送牛奶的沃尔顿来说，薄利多销才是商业成功的不二法门，天天低价可谓经营哲学的逻辑基础。
要使普通百姓买到与富人一样的东西，就必须天天低价而要做到天天低价，就必须坚持顾客是上帝、尊重每一位员工和每天追求卓越，并推行员工持股分享计划。
1987年，沃尔玛耗资4亿美元由休斯公司发射了全球第一颗商用卫星通信，用于全球连锁店的信息传送与运输车辆的定位联络。
这间世界上最大的民间数据库，涵盖了商品来源与流向、仓库管理、顾客、设备投资、管理费用及经营分析等信息。
2004年，沃尔玛率先启用智能标签技术(RFID)，取代了传统的条形码。
智能标签内含数据芯片，记录着货物的各项信息，无需人工干预就可通过计算机系统自行物流配送操作，同时还能降低盗窃和假冒产品的风险。
就这样，在互联网问世之前，沃尔玛就解决了自身运营的大数据和智能化管理问题。
从不搞营销广告轰炸、更与商业模式创新绝缘的沃尔玛，在IT设施建设方面堪称国家级投入，其收益回报与核心竞争力谁与争锋?在世界500强排行榜上，长居榜首的是沃尔玛;在全球富豪排名榜上，沃尔顿家族位居巴菲特和比尔盖茨之前其诀窍不过是把零售商做到无人匹敌。
三、商业模式取决于商业形态，后者更重要所谓商业模式(BusinessModel)，就是商业组织在满足客户需求、实现客户价值最大化前提下的持续赢利模式。
为此，企业需要将内外部各种资源和要素系统整合起来，形成具有独特核心竞争力的运行系统、达成利益相关者的一种交易结构。