IPMPC级认证的国际项目经理认证指南
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
国际项目经理资质认证(IPMP)培训纲要之一项目与项目管理共70页文档
项目管理
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温
42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚
43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊
44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_费用管理篇_3-3关于IPMP认证费用结算的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.00 /01.01.XX IPMP 中国认证委员会西安华鼎项目管理咨询有限公司国际项目管理专业资质认证69 关于IPMP 认证费用结算的规定按照西安华鼎公司与各考点、代理点签订的协议书的要求，各考点、代理点需在各考点认证结束后的两周之内同西安华鼎公司进行有关费用的结算，以便于西安华鼎公司、中国项目管理研究委员会进行有关费用的整理与核算。
为此，中国项目管理研究委员会、IPMP 中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限公司联合制定有关费用结算的规定。
1．每次认证完全结束后2周内，由华鼎公司认证部按各考点上报的“IPMP-05表”、“IPMP-07表”内容，填报《各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表》交华鼎公司财务部，再由华鼎公司财务部传真至各考点，经双方核对确认无误，并由各考点负责人签字确认后，按照双方合同或协议规定的内容进行结算。
2．每次认证完全结束后2周内，由考点、代理点根据双方合同或协议规定填报《各考点培训费用结算清单汇总表》，由考点负责人签字后，传真至华鼎公司财务部，经华鼎公司财务主管签字确认后传真返回考点，作为结算的依据。
3．各考点须按确认后的《各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表》所示费用金额，最晚不迟于认证成绩公布后的两周内，与华鼎公司结清认证费用。
华鼎公司费用结算帐户如下：银行汇款：开户银行：西安市农行开发区支行劳动南路分理处开户单位：西安华鼎项目管理咨询有限责任公司帐 号：1251010400010224．每次认证结束后，各考点、代理点带西安华鼎支付给IPMP 评估师的费用（长途交通费+评估师报酬）的票据，应寄回华鼎公司财务部作为结算的依据。
5. 逾期付款的考点，西安华鼎公司将不受理该考点后期的培训与认证申报计划，同时将按拖欠费用的总额，以每日万分之贰点壹费率向华鼎公司支付逾期付款违约金。
附件1：各考点IPMPC 级、D 级认证情况及费用结算汇总表附件2：各考点培训费用结算清单汇总表。
IPMPC级认证的国际项目经理认证指南
IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有能够管理复杂的项目组合或项目群；能够管理复杂项目；有能力管理一般复杂程度的项目，和（或）能够应用所有项目管理能力要素协助复杂项目的项目经理；能够掌握所有的项目管理能力要素，并将任何一个能力要素付诸实践。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所在项目中辅助高级项目经理进行管理。
IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
IPMP C级学历、培训及经验大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。
申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。
承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
IPMP C级申请要求最近6年(特殊情况可延长至10年)中，有3年以上担任一般项目项目经理经历，或3年以上担任复杂项目项目管理角色的经历。
IPMP C级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-2-5 关于各考点移交申请者资料的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.0 01/01/XX IPMP 中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限公司
国际项目管理专业资质认证
40 关于各考点移交申请者资料的规定
每次认证结束后，各考点需要将申请者资料全部移交给IPMP 中国认证委员会。
移交资料的具体规定如下：
1．对于C 级以上申请者的有关资料（包括：项目报告、IPMP 报名表、IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料），各考点须在案例讨论和面试结束后1周内用特快包裹寄给西安华鼎公司。
2． D 级申请者的有关资料（包括：IPMP 报名表、IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料）与C 级申请者资料一起寄给西安华鼎公司。
3．不同级别的申请者资料应分开存装，申请者的IPMP 报名表与IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料分开存装。
4．各考点须将申请者的IPMP 报名表按照申请者编号从小到大的顺序排好后用一个档案袋存装；每位申请者的IPMP 申请表、学历证书复印件、身份证复印件以及其他材料用一个大信封或档案袋存装，并在大信封或档案袋的封面上写明申请者的编号和姓名，并将其按照申请者编号从小到大的顺序排好后存装。
5．各考点将附件中的“申请者资料移交清单”（见附件4）填写完整后，同申请者资料一并寄给西安华鼎公司。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-2-1 案例讨论和面试管理流程
中国项目管理研究委员会 Version2.00 / 01.01.XX IPMP 中国认证委员会 西安华鼎项目管理咨询有限公司
国际项目管理专业资质认证
33 IPMP 考点/代理点
西安华鼎公司
案例讨论和面试管理流程
1、 案例讨论和面试日期前30天上报
“IPMP 认证计划申报单”；
2、 案例讨论和面试前30天开始上报
“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1、 上报IPMP 中国认证委员会安排案例讨论
和面试时间，协调和安排评估师。
2、 接收“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1、 按照要求做好准备工作；
2、 案例讨论和面试前15天最后确认
“IPMP-05认证考试人员信息汇总表”。
1. 认证结束后，当天支付评估师有关费用
和报酬，并将评估师密封的有关材料表格用EMS 寄发；
2. 将参加认证的申请者的资料寄出。
查收邮件
1、 确认最终的“IPMP-05认证考试人员信息
汇总表”；
2、 向IPMP 中国认证委员会上报 “IPMP-05
认证考试人员信息汇总表”，准备试题。
3、 给评估师和考点分别转发IPMP 中国认证
委员会的认证通知，并邮寄委员会密封好的案例试题。
国际项目经理资质认证(IPMP)考试教材推荐
附件4：国际项目经理资质认证（IPMP）考试教材推荐一、《现代项目管理》（升级版）上、下册该书作为国际项目经理资质认证（IPMP）考试指定教材，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。
本书分为上、下两册，共7篇29章。
上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面内容、涉及项目管理的发展。
成功的项目管理。
项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式。
项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。
下册主要讲述项目收尾与后评价、项目综合管理、项目组织与团队管理、案例应用与IPMP认证四个方面内容，包括项目收尾、项目验收、项目审计及报告编制、项目后评价与报告编制、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、项目现场管理、项目HSE管理、项目监理与行政监督、项目管理的组织形式与组织设计、项目经理素质及能力要求、项目团队建设与管理、企业项目管理与应用、项目管理办公室、项目管理体系与建设、成功项目管理的应用、IPMP认证笔试介绍、IPMPC、D级模拟试题、IPMP案例讨论介绍、项目管理综合应用案例、IPMP A、B级项目报告编写。
二、《国际项目管理专业资质认证标准》本书是国际项目管理协会（IPMP）能力基准（ICB）3.0版的中译本，是IPMP认证培训和考试人员的必备参考书。
它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMP能力基准是一个通用的框架文件，包含了通用的IPMP四级认证体系。
在ICB3.0中，专业的项目管理被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素，专业的行为能力要素，以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素。
国际项目管理专业资质认证IPMP常见问题解答
国际项目管理专业资质认证（IPMP）常见问题解答一、关于申请1、Q：IPMP是什么？……………………….…………………………………………………………P 22、Q：IPMP适合哪个行业？…………………….……………………………………………………P 23、Q：IPMP适合哪些人报考？………………….……………………………………………………P 24、Q：IPMP申请有哪些程序？…………………….…………………………………………………P 25、Q：IPMP申请资格的审查是如何进行的？………….……………………………………………P 26、Q：申请表中的项目管理工作经验需所有原工作单位证明或其他资信证明吗？………………P 27、Q：申请资格中所要求的工作经验指什么？申请资格对过去的工作职位是否有要求？……..P 38、Q：对IPMP申请者的项目报告有什么要求？……………………………………………………P 39、Q：加入中国项目管理研究委员会与报考IPMP的关系？………………………………………P 310、Q：如果申请的C级认证没有通过，是否能直接降级到D级？………………………………..P 311、Q：申请表如何填写？有什么规范要求吗？………………………………………………………P 3二、关于培训1、Q：IPMP考前培训教材是什么？…………………………………………………………………P 42、Q：如何进行IPMP的复习准备？…………………………………………………………………P 43、Q：关于IPMP考前培训是如何进行的？…………………………………………………………P 44、Q：IPMP考前培训一般在哪里进行？…………………………………………………………….P 45、Q：什么条件才可以报名培训？……………………………………………………………………P 46、Q：通过IPMP考前培训就一定能考取IPMP证书吗？…………………………………………P 47、Q：IPMP的考前培训授课教师是哪些人？是否可以提供培训教师的简介？………………….P 48、Q：IPMP考前培训后是否有结业证书以证明培训经历？…………………………………….…P 49、Q：迈思拓公司是否可以举办企业内训？…………………………….……………………………P 4三、考试和证书1、Q：IPMP如何考试？…………………………………………………………………………….…P 42、Q：IPMP如何计分？………………………….……………………………………..……………..P 53、Q：IPMP证书得到国家认可吗？………………………………………………………….………P 54、Q：IPMP证书国际认可，为什么认证考试全部是中文？…………………………….…………P 55、Q：IPMP认证的难易程度？IPMP的通过率是多少？………………………………….……….P 56、Q：IPMP C级的案例讨论如何进行？…………………………………………………………….P 57、Q：IPMP C级面试都考些什么？……………………………………………………………….…P 58、Q：IPMP证书的有效期有多长时间？有效期满后如何更新？……………………………….…P 69、Q：IPMP认证的试题是哪出的？………………………………………………………………….P 610、Q：IPMP试题由哪里评判？……………………………………………………………………….P 611、Q：考试通过后何时能取得证书？…………………………………………………………………P 612、Q：IPMP认证的考察重点是什么？……………………………………………………………….P 613、Q：IPMP认证工作由谁来主持？主考是谁？………………………………………………….…P 514、Q：已经获得IPMP证书的有多少人？……………………………………………………………P 615、Q：如果在IPMP考试中有一部分考试成绩不通过，怎么办？……………………………….…P 6四、其他1、Q：IPMP与PMP的区别？IPMP的证书是世界承认的，PMP是否也是世界承认的？哪个级别更高？...P 62、Q：IPMP证书在"跳槽"时，会起到什么作用？……………………………………………...…P 73、Q：培训、考试食宿怎么处理？…………………………………………………………………….P 7一、关于申请1、Q：IPMP是什么？A：IPMP是International Project Management Professional 的简称。
国际项目管理资格认证_IPMP管理手册_认证管理篇_2-5 关于IPMP认证成绩公布和证书发放的规定
中国项目管理研究委员会 Version2.00 /01.01.XX IPMP 中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限公司
国际项目管理专业资质认证
65 关于IPMP 认证成绩公布和证书发放的规定
1． 各考点、代理点在每次IPMP 笔试结束后，应按照笔试监考的有关规定按时将IPMP 试题寄给西安华鼎公司，或由IPMP 中国认证委员会指定派出巡考人员带回，以便IPMP 中国认证委员会及早进行阅卷的有关工作。
2． IPMP 案例讨论和面试结束后，各考点、代理点应将密封好的IPMP 评估师打分成绩表寄给IPMP 中国认证委员会，IPMP 中国认证委员会必须在认证结束后三天之内收到成绩（以邮寄的邮戳为准），以便于IPMP 中国认证委员会尽快录入成绩。
3． 全国各考点、代理点全部结束IPMP 认证，并寄回认证成绩后，IPMP 中国认证委员会正式公布本次全国性IPMP 认证的成绩。
一般地，IPMP C 级考试成绩在定期笔试考试结束以后的2个月内公布，IPMP D 级考试成绩在定期笔试考试时间以后的1个月内公布。
4． IPMP 成绩正式公布后，IPMP 证书将在成绩正式公布后2个月内发放给各考点、代理点。
中国科技大学国际项目管理经理资质认证(IPMP)介绍
中国科技大学国际项目管理经理资质认证（IPMP）介绍●学员除了可以获得硕士学位证书，成绩合格者经考核环节后，还可获得国际项目经理资质证（IPMP）证书。
●中国科技大学管理学院于2010年通过全国工程硕士专业学位教育指导委员会、中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）暨国际项目管理经理资质认证（IPMP）中国认证委员会的评审，获得了国际项目管理经理资质认证合作资格。
●在全国160多家MPM培养单位中，仅有55所培养单位获此资格。
●国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的A、B、C、D四级项目管理专业资质认证体系的总称。
●IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
●教育部要求专业学位教育培养单位要与职业资格认证对接，提高专业学位的培养质量。
●随着经济全球一体化的进一步深入，项目管理国际化进程的加快，工程硕士与IPMP的结合已成必然趋势。
●符合国家人才培养战略。
IPMP在中国各大行业领域获得了广大项目管理者与管理者的普遍认同和积极推广，并纳入国家工程项目经理职业化建设体系。
2011年中国建筑业协会等13家协会颁布的建协（2011）43号文件《关于做好《建设工程项目经理执业导则》宣贯实施工作加快推进项目经理职业化建设的指导意见》中明文规定“取得IPMP C级以上证书”是参加项目经理岗位职业资格等级标准评定所要具备的必要条件之一。
●IPMP证书是国际上唯一一个由55个会员国共同推广、签字认可的国际项目管理证书。
●IPMP在中国已经得到建筑、铁道、IT、国防等行业认可，建立了基于工程、IT、国防的项目管理知识体系和认证网络。
项目经理的职业化发展与IPMP认证
项目经理的职业化发展与IPMP认证预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制项目经理的职业化发展与IPMP认证白思俊（西北工业大学管理学院）【摘要】项目管理在我国的推广应用已经有20多年的历史了，随着项目管理模式的推广产生了大量复合型管理人才——项目经理，特别是建筑业项目经理负责制的推广与深化，促使了我国职业项目经理的发展。
目前项目经理这一称呼已经在各行各业中出现，按项目管理的理念越来越得到深化，项目经理日益呈现出职业化的特色。
本文对国际及国内项目经理职业化的发展的趋向进行了系统总结，对如何形成我国的职业化项目经理道路进行了探讨。
一、项目经理的职业化发展1.国际上项目管理的专业化发展美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16％的项目实现其目标，50％的项目需要补救，34％的项目彻底失败。
J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。
根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。
然而，分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。
从项目管理的应用来看，项目管理人员更多的是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。
基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，认为项目管理应该有其自身的系统理论，项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识，以促进项目管理的成功。
项目管理的专业化发展最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。
随后，随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用，美国PMI为促进这一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。
IPMPC级认证指南
IPMP C级认证的国际项目经理认证指南国际项目经理资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理（Certificated Project Manager），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。
1. IPMP C级考试（笔试）时间安排IPMP认证委员会在全国统一安排的笔试考试时间：每年单月的第三个星期六2. IPMP C级认证目标推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。
3. IPMP C级学历、培训及经验正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。
申请者必须能够在具有一定难度的项目环境中有效地运用能力要素。
负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。
4. IPMP C 级申请要求年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证：5. IPMP C 级认证程序为关注认证的人提供信息为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
国际项目经理认证指南
国际项目经理认证指南在现代社会中，项目管理成为了一项重要的技能和职业。
很多公司希望聘请经过认证的项目经理来管理项目，以确保项目顺利进行。
国际项目经理认证是一个职业认证，为想要证明自己具备项目管理能力的人提供了一个标准。
什么是国际项目经理认证？国际项目经理认证是由国际项目管理协会 (IPMA) 提供的认证。
IPMA 是一个非营利组织，致力于推进项目管理专业化和标准化。
它的认证计划旨在评估应聘人员是否有资格成为一名专业的项目经理。
IPMA 认证是全球范围内的标准认证，被许多公司所认可。
为什么要进行国际项目经理认证？国际项目经理认证将成为你职业生涯的重要里程碑，因为它证明了你具备高水平的项目管理技能和知识。
通过认证，你可以提高自己的职业竞争力，在求职、职场晋升和薪资谈判中具有更大的优势。
此外，认证还能提高你的自信心，让你更好地掌控项目管理的各个方面。
国际项目经理认证的等级IPMA 认证有四个等级，分别是：• D 级：针对初级项目管理人员，需要有一定的项目管理经验和知识。
• C 级：针对中级项目管理人员，需要有较丰富的项目管理经验和知识。
• B 级：针对高级项目管理人员，需要拥有十年以上的项目管理经验和知识。
• A 级：针对资深项目管理人员，需要拥有二十年以上的项目管理经验和知识。
国际项目经理认证的考试国际项目经理认证的考试是由IPMA组织，考试内容包括以下几个方面：1.项目管理的四个维度：技术、人员、组织和战略。
这些维度涵盖了项目管理全部内容，在认证考试中占据重要比例。
2.项目管理的13个主要领域: 质量管理、时间管理、成本管理、风险管理等。
3.证明你在不同领域中有足够的实际工作经验。
4.通过书面评估或面试来评估你的领导、沟通、团队协作等软技能。
如何准备国际项目经理认证考试？1.充分了解IPMA认证的等级和考试内容。
2.学习相关的项目管理知识和技能。
你可以通过阅读材料、在线学习和参加培训课程来实现。
3.积累实际项目管理经验。
国际项目管理专业资质认证(IPMPC)
2004年
2005年
2006年
2007年
投资（万元）
500
0
0
0
0
销售量（套）
300
800
1100
1400
1700
销售收入（万元）
150
400
550
700
850
固定成本（万元）
50
100
100
100
100
变动成本（万元）
60
160
220
280
340
现金流量（万元）
-460
140
230
320
1.3 （3分）由于项目管理自身的应用前景，很可能吸引更多的软件企业加入到项目管理软件的开发过程之中，因此对东方软件公司而言，其PlanTime软件的销售可能面临多方面的竞争压力及市场风险，为了进一步分析东方软件公司所面临的风险，作为一个好的项目论证报告，你还应该进行哪些方面的分析？
答：还应进行不确定性分析，通过不确定性分析，可以推测项目可能承担的风险，进一步确认项目的可能性及可靠性。
当标准折现率为i0时，若IRR≥i0，则投资项目可以接受；若IRR≤i0，项目就是不经济的。
对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案更可取。
试题2：（20分）
假设PlanTime项目管理软件产品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证PlanTime项目管理软件产品开发的顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“PlanTime项目管理软件产品”开发过程进行管理。假定你被指定为“PlanTime项目管理软件产品开发项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于PlanTime项目管理软件产品开发需要公司各部门的共同协作，作为项目经理，你在项目正式开始之前，需要完成以下工作。
IPMP国际项目管理专业资质认证与申请认证流程
IPMP国际项目管理专业资质认证与申请认证流程前言项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。
项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点，美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪的最佳职业。
“一手抓学历、一手抓认证”已经成为科技人员和管理人员的制胜法宝。
IPMP简介国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional, 简称IPMP)是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是一种对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline, 简称ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书:A级(Level A)证书称为Certified Projects Director。
获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理一项国际合作的复杂项目。
这类等级的中文名称为——国际特级项目经理。
B级(Level B)证书称为Certified Senior Project Manager。
获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理一般复杂项目。
这类等级的中文名称为——国际高级项目经理。
C级(Level C)证书称为Certified Project Manager。
国际项目管理-IPMP认证(C级)案例分析模板
多目标体系
4. 项目实施流程
质量意识
ISO 9001 质量体系
双黄蛋
项目质量控制
材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC
项目案例研讨日程表
准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30 初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间 纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝 文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报
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IPMP C级认证的国际项目经理
认证指南
国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP D级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理（Certificated Project Management Associate），获得这一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识，并可以将它们应用于某些领域。
IPMP D级认证目标
推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。
通过D 级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将现代国际项目管理知识应用于实践的能力。
IPMP D级学历、培训及经验
正规的大专以上学历教育。
IPMP D级申请要求
具有下列条件可以申请IPMP D级认证：
IPMP D级
IPMP D级认证程序
为关注认证的人提供信息
为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。
对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。
申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB》及其它相关资料。
ICB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。
认证步骤
IPMP D级认证分如下两个阶段：
▲第一阶段——报名与初审
●报名
递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件等。
程序如下。
➢本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。
➢IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &
ICB》。
●初审
由IPMP中国认证委员会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。
如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。
●填写正式申请表，并递交该级别的认证费
申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。
在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。
▲第二阶段——笔试、案例讨论与面试
IPMP C级认证的笔试为定期考试，由IPMP认证委员会在全国统一安排。
案例讨论和面试时间根据申请情况不定期举行。
●笔试
笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。
认证过程的总结
由两位IPMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP C级认证的国际项目经理的能力要求。
证书的生效
IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果在认证后一个月公布并即正式生效。
申请者是否能获得证书按下述标准进行评判：
IPMP D级认证考试总成绩为400分，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。
其各项成绩的总分及合格标准如下表所示：
申诉
认证结果将书面通知考生。
如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。
证书有效期
IPMP D级认证的项目管理专业人员证书终生有效。
获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站或授权机构网站.cn上进行有效性查询。