融资专员绩效考核指标定义

融资性担保公司绩效考核评价指标

附件9融资性担保公司绩效考核评价指标word范文word范文融资性担保公司绩效考核评价指标解释一、服务地方经济发展情况1、新增融资性担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增融资性担保金额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额与各机构本年新增融资性担保金额的最高数额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额的比值。

新增融资性担保金额排序指数计算公式为：（本机构本年新增融资性担保金额-各机构本年新增融资性担保金额最低值）/（各机构本年新增融资性担保金额最高值-各机构本年新增融资性担保金额最低值）2、新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额与各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最高数额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额的比值。

新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数计算公式为（本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）/（各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最高值-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）3、融资性担保责任余额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年末融资性担保责任余额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额与各机构本年末融资性担保责任余额的最高数额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额的比值。

融资性担保责任余额排序指数计算公式为：（本机构本年末融资性担保责任余额-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）/（各机构本年末融资性担保责任余额最高值-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）。

4、融资性担保放大倍数排序指数是指一个会计年度内，本机构本年末融资性担保放大倍数减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额与各机构本年末融资性担保放大倍数的最高数额减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额的比值。

投融资管理中心绩效考核办法

**集团投融资管理中心绩效考核管理办法第一章总则第一条为贯彻落实集团发展战略，积极推进集团业务发展，客观、公平地评价投融资管理中心的绩效状况，完善激励约束机制，引导中心各部门落实全年各项经营管理目标，实现公司年度计划，确保公司实现投融资管理战略目标，根据集团绩效管理制度，特制订本办法。

第二条基本原则本公司投融资绩效考核管理办法是建立在员工的工作目标和集团发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

第三条考核对象考核对象为集团投融资岗位所有人员。

第四条考核目的本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的公司文化氛围，最终实现公司的战略目标。

第五条主要职责1、负责公司的融资管理、资本管理和资本运作工作，制定投融资战略规划，形成有效实施公司战略发展的长效机制。

2、负责制定与实施公司直接融资和间接融资计划，并进行融资的贷后服务与管理工作。

3、负责对下属部门的绩效考核工作。

第二章绩效指标的设置与考评第六条关键绩效指标的设置1、本职工作分别由各部门进行专业考核，以年度/月度工作计划为依据，作为关键绩效指标进行控制。

具体权重如下：本职工作由管理部门进行专业考核指标及权重投融资管理80% 日常管理指标10%公用基础管理指标5%人力资源指标5%2、投融资管理中心关键绩效考核指标，见下表：序号KPI指标指标定义/公式资料来源考核周期1投融资完成计划率财务管理中心月/年度2 渠道拓展计划达成率投融资中心、董办月/年度3融资成本降率财务管理中心月/年度3、通过考评结果对投融资管理中心的月度工作绩效及年度工作绩效进行评价，并作为绩效工资奖罚发放的依据。

第三章绩效考核管理办法第七条考核责任书制定集团副总裁负责根据公司年度任务计划安排投融资管理中心总监与投融资各部门总监签署《投融资目标责任书》，原则上《投融资目标责任书》为投融资管理中心年度员工个人业绩考核指标标准。

融资业务绩效奖励办法

融资业务绩效奖励办法一、名词解释:1、融资总额：指的是融资总的额度，等于融资敞口+保证金2、融资敞口:指的是扣除保证金后实际获得的融资额度。

3、阶段性融资：指的是当年内实际置用的融资敞口，年初、年末没有余额，到期收回不得续贷.计算口径为实际置用敞口额度/12＊实际置用月数等于融资年平均额。

4、项目贷款：指金融机构针对项目开发分次或一次性发放的贷款，按项目分期收回不贷。

5、授信额度：金额机构给我司的年度授信,能随时置用,且担保、抵押等所有授信条件已经具备的融资额度，因条件苛刻，我司无法（不愿）提供条件或者暂时无法提供条件的均不纳入授信额度.6、存量授信额度：指我司已经使用的授信敞口额度.7、新增授额度信:较年初新增可利用的授信敞口额度。

8、开发贷款：房地产类，到期收回不贷。

9、理财信托：针对项目由第三方金融机构配合销售而募集的资金，一般到期收回不贷.10、拆借融资:非金融机构融资（含个人、单位临时拆借）。

边界：根据集团资金部绩效考核办法说明如下：二、融资费用1、融资费用预算额度：上年度存量授信额度的0。

2%，本年新增授信额度的0。

3％,阶段性融资按0。

15％，存量授信额度含流动资金贷款额度、银票敞口、信用证敞口、贸易融资敞口。

2、项目贷款、开发贷款、理财信托的融资费用按贷款到位后按年计提0.5％，到期后不再享受融资费用。

3、除以上两点之外的融资不享受融资费用.三、成本费用的界定直接成本和融资派生费用之和为融资总成本1、直接成本主要是金融机构、贷款机构或个人、担保方直接向我司收取的款项。

主要包括按月按季支付的利息、融资敞口费、融资顾问费、开票开证手续费、担保费、临时拆借利息、贴现议付利息等。

2、融资费用主要指因为融资需要而派生出来的费用.主要包括日常招待费用、节日费用、抵押费、评估费、抵押资产保险费融资差旅费以及却属融资需要而发生的其他费用.四、绩效奖励办法(一)业务提成奖励1、存量授信不享受年度融资绩效奖励2、新增授信额度按0。

融资专员绩效考核指标定义

考核得分：A得分为1。3～1。5、B得分为1.1～1.3、C得分为0。9～1。1、D得分为0.6～0。9、E得分为0～0.6。
操作说明：
编号：0003
指标名称
厂商银管理台帐登记的完整性及开票赎单的及时性
指标定义
管理台帐登记无疏漏、开票赎单对相关部门的配合度
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理），业务部、物流部的反映
指标名称
融资合同、协议管理的满意度
指标定义
按照《会计档案管理制度》要求管理会计档案的规范性
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理抽查、相关人员反映。
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级： A、B、C、D、E
考核标准:会计资料按时装订、并按要求保管、借阅为A,会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规1次为B、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规2次为C、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规3次为D、会计资料按时装订、并按要求保管、借阅抽查或相关人员反映不合规4次以上为E。
操作说明:
融资专员绩效考核指标定义
编号：0001
指标名称
拟定融资方案
指标定义
融资方案的可操作性，被采纳的次数
考核者
总经理
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理)的反映
考核周期
月度
考等级标准及操作说明
考核等级： A、B
考核标准:被采纳A,不被采纳为B。
考核得分：A得分为1，B得分为0.5。
操作说明：
编号：0002
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明

融资管理专员考核标准

修订者
审核者
审批者
融资管理专员考核标准
职位名称
融资管理专员
所属部门
财务部
方面
分类
权重
指标名称
指标权重
考核关系
周期
德能考核
诚信
品德
30%
公司忠诚度
6%
直接上级打分
年度诚实正直6% Nhomakorabea公司荣誉感
6%
个人信用意识
6%
节俭意识
6%
工作
能力
70%
表达能力
10%
人际交往能力
15%
研究分析能力
10%
专业技能
20%
数据编制能力
15%
绩效考核
工作
态度
40%
工作责任心
10%
直接上级打分
季度
工作积极性
10%
团队意识
8%
学习意识
6%
服从意识
6%
工作
业绩
60%
部门管理目标考核结果
15%
考核委员会打分
融资渠道建设
10%
直接上级打分
融资计划执行情况
10%
直接上级打分
融资结构和成本
15%
直接上级打分
工作量饱满程度
10%
直接上级打分
修订履历
修订时间
修订内容

融资绩效考核及奖励办法

融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。

2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。

3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。

第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。

融资性担保公司绩效考核评价指标

附件9融资性担保公司绩效考核评价指标融资性担保公司绩效考核评价指标解释一、服务地方经济发展情况1、新增融资性担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增融资性担保金额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额与各机构本年新增融资性担保金额的最高数额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额的比值。

新增融资性担保金额排序指数计算公式为：（本机构本年新增融资性担保金额-各机构本年新增融资性担保金额最低值）/（各机构本年新增融资性担保金额最高值-各机构本年新增融资性担保金额最低值）2、新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额与各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最高数额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额的比值。

新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数计算公式为（本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）/（各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最高值-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）3、融资性担保责任余额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年末融资性担保责任余额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额与各机构本年末融资性担保责任余额的最高数额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额的比值。

融资性担保责任余额排序指数计算公式为：（本机构本年末融资性担保责任余额-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）/（各机构本年末融资性担保责任余额最高值-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）。

4、融资性担保放大倍数排序指数是指一个会计年度内，本机构本年末融资性担保放大倍数减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额与各机构本年末融资性担保放大倍数的最高数额减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额的比值。

金融资产管理公司绩效考核评价指标

附件 5金融资产管理公司绩效考核评价指标指标名称评价内容评价标准权重数据来源本年投放资金排序指数 = （本公司本年投放资金 - 各公司评价得分 = 本年投放资金排本年投放资金最低值） / （各公司本年投放资金最高值 -30%收购不良资序指数×100各公司本年投放资金最低值）产情况 (权累计投放资金排序指数 = （本公司累计投放 - 各公司累计重 60%)评价得分 = 累计投放资金排投放资金最低值） /（各公司累计投放最高值 - 各公司累计30%序指数×100投放最低值）由各公司提供并融资租赁业融资租赁业务排序指数 = （本公司本年度融资租赁投放 -评价得分 = 融资租赁业务排经有关部门审核务情况（权各公司本年度融资租赁投放最低值） / （各公司本年度融10%序指数×100重10% ）资租赁投放最高值 - 各公司本年度融资租赁投放最低值）信托业务情信托业务排序指数 = （本公司本年度发生信托业务 - 各公司本年度发生信托业务最低值） / （各公司本年度发生信评价得分 = 信托业务排序指况（权重10% 10% ）托业务最高值 - 各公司本年度发生信托业务最低值）数×100直接投资情直接投资排序指数 = （本公司本年度新增投资 - 各公司本评价得分 = 直接投资排序指况（权重年度新增投资最低值） /（各公司本年度新增投资最高值 -10% 10% ）各公司本年度新增投资最低值）数×100金融创新及由省金融办会同人民银行济金融服务情利用公司拥有多种金融牌照优势，探索创新多元化综合南分行、山东银监局、青岛银10%况（权重金融服务模式监局进行评比，按照百分制打10% ）省金融办、山东分。

银监局、青岛银监局风险管理重大案件发案情况，主要指由省金融办、银行业监管部每发生 1 起重大案件扣 10情况门认定的重大案件发案情况分。

金融资产管理公司绩效考核评价解释一、收购与不良资产情况1、本年投放资金排序指数本年投放资金排序指数=（本公司本年投放资金- 各公司本年投放资金最低值） / （各公司本年投放资金最高值 - 各公司本年投放资金最低值）。

融资部关键绩效考核指标

×100%
投资部
5
投资项目
评审准确性
年度
评审工作有无重大疏漏
投资部
6
投资运行监控
报告提交及时率
年度
×100%
投资部
7
投资失败次数
年度
投资失败项目数量
财务部
8
项目中标率
年度
投资部
融资部
6
融资报告通过率
季/年度
×100%
融资部
7
融资分析报告
提交及时率
季/年度
×100%
融资部
投资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
投资计划完成率
年度
×100%
投资部
2
项目投资收益率
年度
×100%
财务部
3
项目可行性报
告编制及时率
年度
×100%
投资部
4
投资方案通过率
季/年度
融资部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
融资总额
季/年度
企业运用各种方式向机构或个人筹集资金的总额
财务部
2
融资计划完成率
季/年度
×100%
融资部
3
渠道拓展
计划达成率
季/年度
×100%
融资部
4
融资成本降低率
季/年度
×100%
财务部
5
融资周期
季/年度
完成某项融资项目所需要的时间

融资绩效考核

融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。

二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。

每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核。

业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。

2、考核管理：采取扣罚形式。

由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。

融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。

融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。

人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。

考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。

三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。

融资性担保公司绩效考核评价指标

附件9融资性担保公司绩效考核评价指标——融资性担保公司绩效考核评价指标解释一、服务地方经济发展情况1、新增融资性担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增融资性担保金额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额与各机构本年新增融资性担保金额的最高数额减去各机构本年新增融资性担保金额的最低数额的比值。

新增融资性担保金额排序指数计算公式为：（本机构本年新增融资性担保金额-各机构本年新增融资性担保金额最低值）/（各机构本年新增融资性担保金额最高值-各机构本年新增融资性担保金额最低值）2、新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额与各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最高数额减去各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额的最低数额的比值。

新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额排序指数计算公式为（本机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）/（各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最高值-各机构本年新增小微企业、“三农”、创业创新担保金额最低值）3、融资性担保责任余额排序指数是指一个会计年度末，本机构本年末融资性担保责任余额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额与各机构本年末融资性担保责任余额的最高数额减去各机构本年末融资性担保责任余额的最低数额的比值。

融资性担保责任余额排序指数计算公式为：（本机构本年末融资性担保责任余额-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）/（各机构本年末融资性担保责任余额最高值-各机构本年末融资性担保责任余额最低值）。

4、融资性担保放大倍数排序指数是指一个会计年度内，本机构本年末融资性担保放大倍数减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额与各机构本年末融资性担保放大倍数的最高数额减去各机构本年末融资性担保放大倍数的最低数额的比值。

融资绩效考核

融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。

本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。

加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。

本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。

二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。

每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核。

业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。

2、考核管理：采取扣罚形式。

由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。

实行季度考核制。

扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。

在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。

融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。

融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。

人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。

考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。

三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。

沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。

融资绩效考核及奖励办法

融资绩效考核及奖励办法第一章总则第一条目的为充分调动融资人员、财务人员、以及其他非融资人员参与融资工作的积极性，强化目标管理，科学评价工作成果，建立内部有效的激励约束机制，结合实际情况，制定本办法。

第二条考核周期为一个会计年度，即每年1月1日至12月31日。

第三条考核时间次年初20个工作日内完成年度绩效考核工作。

第四条融资部门绩效考核1．考核指标1.1权重指标为“融资计划完成率”指标，融资计划完成率=考核期实际融资额÷考核期计划融资额×100%。

1.2如融资部门兼有其它职能或其它年度重点工作任务，且完成情况需和融资绩效奖励挂钩，经公司总经理批准，可设立“工作目标设定”考核指标，并明确规定加扣减评分办法，不设权重。

2．绩效考核综合管理部依据经融资计划制定部门确认的考核期计划融资额，和财务部门确认的考核期实际完成融资额，核算融资计划完成率。

融资绩效年度考核得分=融资计划完成率×100±工作目标设定考核指标加扣分总和。

第五条财务部门绩效考核1．考核指标依据部门职责和年度重点工作任务制定部门年度目标责任方案，考核内容须包括对参与、配合融资工作完成情况的考核。

2．绩效考核按公司年度目标责任方案相应规定进行考核。

第六条单项融资业绩奖励申请1．申请条件为该单项融资工作完成且首笔融资资金到帐。

2．申请材料包括申请报告和奖励额核算参数的证明资料。

申请报告须对本次融资任务要求、实际完成情况、奖励额核算参数值及确定依据、申请的奖励额等事项明确说明，并由申请人直接上级签署意见。

3．综合管理部为融资业绩奖励申请受理部门。

第七条审核批准综合管理部受理后，负责复核手续及相关单证是否合规、齐备，奖励额计算是否准确，签署审核意见后报行政总监复核，再报总经理批准。

第八条奖励计提1．如融资资金分期到帐，则对应分期按实际到帐额计提业绩奖励。

2．计提比例和计提时间2.1融资部门完成融资，可计提基础奖和年度绩效奖。

资金管理专员绩效考核指标定义

考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B
考核标准：延期：0天为A，天为B。
考核得分：A得分为1，B得分为0.5。
操作说明：
指标定义
预算报告与决算情况的差异率
考核者
财务管理部
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理）、相关岗位的反映
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C、D、E
考核标准：决算与预算差异率在15％为A，决算与预算差异率在20为B，决算与预算差异率在25为C，决算与预算差异率在30为D，决算与预算差异率在35为E。
0005指标名称资金预算计划执行完成情况指标定义预算报告与决算情况的差异率考核者财务管理部数据来源财务管理部副总经理资金管理相关岗位的反映考核周期月度考核等级标准及操作说明考核等级
资金管理专员绩效考核指标定义
编号：0004
指标名称
资金管理分析报告满意度
指标定义
按月提交报告、报告内容的深入程度
考核者
财务管理部
数据来源
财务管理部副总经理（资金管理）的反映
考核周期
月度
考核等级标准及操作说明
考核等级：A、B、C
考核标准：按时提交、内容完整为A，按时提交，内容相对完整为B、不按时提交为C。
考核得分：A得分为1.2~1.5、B得分为0.8~1.2、C得分为0.8以下。
操作说明：
编号：0005
Hale Waihona Puke 指标名称资金预算计划执行、完成情况
考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6。
操作说明：决算情况与预算报告对比

基金投资公司金融管理部绩效考核指标

他工作
分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
信息来源财务部财务部
直接上级
GT基金管理部融资岗ห้องสมุดไป่ตู้度绩效考核表
考核周
期：
指标类型
指标名称
指标权重
目标值
指标说明及评分细则
当季度实际融指标说明：当季度通过融资渠道所筹集资金总额
融资完成情况 40% 资总额按计划本项得分：当实际融资总额与项目资金缺口总额的
关键绩效
完成
比例为1时，本项为满分。每偏离目标值1%，扣2%标指标说明：当季度融资资金总额的使用费用
指标类
融资成本
10%
当季度预期融资成本X%
本项得分：当期的融资成本不高于预期成本的1%，即为满分，每高于目标值1%，扣2%标准分。当期的融资成本每低于目标值1%，加2%标准分（本项指标
得分上限为130%标准分）
指标说明：评价领导交办的其他工作完成情况
重点工作类
工作计划
50%
领导交办的其评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进行评

融资主管绩效考核制度

融资主管绩效考核制度背景在日益竞争激烈的金融市场，融资业务对于企业的发展至关重要。

而融资主管是企业融资业务的关键人物，其绩效的优劣直接影响企业的融资效率和质量。

因此，建立一个合理的融资主管绩效考核制度对于企业的发展具有十分重要的意义。

目的融资主管绩效考核制度的主要目的是衡量融资主管的工作质量和工作业绩，并为其提供激励和改进建议。

该制度能够辅助企业管理层了解融资主管的工作能力和工作表现，精准评价融资主管的核心竞争力，为融资主管的职业发展提供方向指引，促进融资主管的个人成长和企业发展。

考核指标融资主管绩效考核指标应当综合考虑工作质量、工作效率和工作成果等方面，重点围绕以下指标展开考核：1. 融资额融资主管的主要工作是促进企业的融资，因此融资额是其核心工作成果之一。

考核应当关注融资主管的融资额及其增长率，以及以往的具体融资情况和项目特点等因素。

2. 质量效率此指标包括融资项目资料准备的质量和完整度，企业和投资方之间的谈判效率和谈判结果，合约和文件的处理等，还要关注融资主管与其他内部部门的配合效率。

3. 客户满意度考核融资主管时，还需要充分考虑客户的满意度。

由于融资主管所处的金融市场背景常常发生变化，客户的需求也不断变化，需要不断调整、优化方案和服务形式，以满足客户需求。

4. 管理能力对于一个优秀的融资主管来说，既需要拥有专业的金融知识、海量的市场信息，还要具备卓越的管理能力，包括领导能力、组织能力和交际能力等。

考核时应对融资主管的管理雷达、组织协调、人员管理和分配等方面进行综合评估。

考核流程融资主管绩效考核的流程包括以下几个环节：1. 计划制定制定考核计划，确定考核指标和相应的权重。

2. 考核执行根据制定的考核计划，对融资主管进行绩效考核。

3. 数据统计对考核结果进行汇总和统计，并对融资主管的优劣势进行分析。

4. 评估结果反馈将评估结果及考核分析报告反馈给融资主管，并进行深入交流，为融资主管提供改进建议。

融资担保公司绩效考核办法

融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率,培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力.二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求,本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。

即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作;3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围公司所有员工.四、任务指标确定每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案，不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励.五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标;2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40％）;个人绩效奖金(40％）;营销费用(20%)八、考核执行方式:1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。

无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放)；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户,被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%)全部计入个人保证金帐户,个人绩效奖金（40%)中的50％仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。