项目规划及跟踪控制综合性实验任务书

项目规划及跟踪控制综合性实验任务书

某工程项目基础资料如下表：

（订正：上表中11养护1的紧前为预制1；22浇砼三的紧前为墙三、浇砼二）

完成以下任务：

1、编制进度计划。项目开始日期设定为2014年5月12号，项目日历为标准日历。

2、根据你认为的合理需要，建立资源库，为本项目各任务分配至少一种资源。

3、项目的总成本的多少？若每吨水泥价格上涨60元，钢材涨价10%，项目总成本

增加多少?

4、按你的意愿设计页面，输出甘特图。

5、该项目共有多少个关键任务？按自由时差从少到多分组排列所有任务。

6、将项目保存为比较基准。查看项目工期和成本信息.

7、2014年6月12日检查项目进展情况为：预制2完成了20%，养护1开始了3天，还

需要5天，养护2还没开始，其余工作都按计划执行。请跟踪项目进度。

8、2014年7月12日检查项目成本情况为：

•基础1比预算超支了500元；

•基础2比预算节约10％；

•回填1比预算节约20％；

•其他均按预算执行。

•请跟踪成本。查看更新后的项目成本信息。

9、查看项目盈余状态，分析项目进度和成本执行状况，输出盈余分析表。

10、将本项目2014年6月12日的跟踪甘特图全貌复制成word文档或图片形式，做好

（A4）页面设计，输出跟踪甘特图。

11、重排未完成任务于2014年6月15日开始。

12、按要求编制《项目规划及跟踪控制综合实验报告》。

H:\《工程项目管理》课程资料2014\二专\实验\项目规划及跟踪控制实验报告（二专）.doc