项目章程模板(非常全)
项目章程模板
XX系统项目项目章程V1.00XX系统项目组目录第一章项目章程介绍 (5)1.1总览 (5)1.2项目背景 (5)第二章项目范围 (5)2.1实施范围 (5)2.2技术选型 (5)总体技术设计 (5)主要技术路线 (6)第三章项目组织 (7)3.1角色职责 (7)3.2人员配置 (8)第四章项目职责 (9)4.1图例解释 (9)4.2职责矩阵 (9)第五章项目实施 (10)5.1实施策略 (10)5.2里程碑计划 (11)第六章项目管理 (11)6.1周例会 (11)6.2月度总结 (12)6.3项目事件 (12)6.4需求表更 (13)第七章验收标准 (13)第八章文件签署 (13)第一章项目章程介绍1.1总览本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。
本文档主要包括的内容为：项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。
1.2项目背景简述项目背景第二章项目范围2.1实施范围实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能2.2技术选型总体技术设计本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。
主要技术路线在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。
该技术构架如下图所示：基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。
部分技术（系统软件）选择如下：第三章项目组织3.1角色职责3.2人员配置第四章项目职责4.1图例解释●4.2职责矩阵第五章项目实施5.1实施策略⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展；⏹关键用户和最终用户提前参与；⏹注重培训和知识转移；⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。
项目章程模板(精编文档).doc
修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）中国移动通信集团《XXXXXXX》项目章程一、项目概述：1、项目名称：___________________2、项目背景：3、项目目的：本节可来自《项目建议书》，或对项目建议书中的相关内容进行进一步细化。
4、项目主要工作：本节可对《项目建议书》的相关内容继续进行细化。
对项目的范围进行初步描述。
本节将作为划分项目主要阶段和里程碑的依据：二、项目目标：2.1 时间目标：本项目要求于___年___月__日开始，于___年___月__日结束。
项目的结束以正式发布项目结项通知的日期为准。
2.2 可交付成果目标：本项目要求最终交付如下的成果：2.2.1 项目应于___年___月__日前提交__________。
由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
2.2.2项目应于___年___月__日前提交__________。
由_________负责组织评审，须满足的质量要求为：________________。
2.3 费用目标：本项目总预算为：￥_______元整。
费用预算明细请见______________。
三、项目管理团队:3.1 项目赞助人：__________；3.2 项目经理：__________；3.3 项目PMO代表：__________；3.4 项目技术负责人：__________；注：项目技术负责人主要是指“”四、项目主要阶段及里程碑本项目主要分为以下几个阶段和里程碑：五、项目团队成员名单六、项目利害关系者名单（注：此处不列出项目团队成员）七、项目沟通汇报需求------全文完。
项目章程模板
项目章程模板项目章程是项目管理中的核心文档之一，它描述了项目的目标、范围、预算、时间表等关键信息。
以下是一个项目章程模板，可供参考。
项目名称: [项目名称]项目目标: [项目目标的简要概述]项目范围:- 项目的主要任务和目标- 参与人员和相关方的职责和义务- 需要完成的工作和交付成果- 项目时间表和截止日期- 预算和资源限制项目关键成功因素:- 项目目标的实现- 交付成果的质量和完整性- 时间表和截止日期的遵守- 预算和资源限制的控制项目管理组织:- 项目经理: [项目经理名称]- 参与人员: [列出参与项目的人员和他们的职责]- 相关方: [列出其他与项目有关的组织和个人]项目管理计划:- 项目启动阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目执行阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目控制和监督阶段: [列出需要完成的任务和交付成果]- 项目收尾阶段: [列出需要完成的任务和交付成果] 项目风险管理:- 风险管理策略: [列出项目团队采取的风险管理策略]- 风险识别: [列出可能出现的风险和预测的概率和影响]- 风险评估: [对每个风险进行评估，确定其严重程度和优先级] - 风险应对计划: [列出如何应对每个风险的计划]项目沟通管理:- 沟通目标: [列出项目沟通的目标和预期结果]- 沟通策略: [列出项目采取的沟通策略和工具]- 沟通计划: [列出项目沟通的计划和频率]以上是一个简单的项目章程模板，可以根据具体项目的需要进行调整和修改。
项目章程是一个非常重要的文件，它为项目的成功提供了必要的指导和框架。
项目章程范例
项目章程范例1(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--实施项目项目章程作者:日期:版本:目录实施项目项目章程 ....................................................................... 错误!未定义书签。
文档目的...................................................................................... 错误!未定义书签。
关键联系信息 .............................................................................. 错误!未定义书签。
1.项目章程介绍 ....................................................................... 错误!未定义书签。
总览..................................................................................... 错误!未定义书签。
实施服务合同..................................................................... 错误!未定义书签。
项目目标............................................................................. 错误!未定义书签。
系统实施后的预期效益..................................................... 错误!未定义书签。
2.实施策略 .............................................................................. 错误!未定义书签。
项目章程模版
密级：★★版本：1.0签字姓名职位更改参考版本作者日期拷贝号姓名区域目录cui1 项目章程介绍 (7) (7) (7) (7) (7)hu2 实施策略 (7) (7) (8)hu3 项目范围 (9) (9) (9) (9)cui4 项目组织结构 (10) (10) (10)hu5 项目计划 (14) (15) (15) (15) (16)cui6 项目文档管理 (17) (17) (17) (19)cui7 项目沟通管理 (20) (20) (22)hu8 项目风险管理 (22) (22) (22) (23) (23)cui9 项目变更管理 (24) (24) (25) (26) (26) (26)hu10 知识转移 (26)cui11 质量控制 (27)cui12 验收标准 (27) (27) (28)13 文件签署 (29)本文档资料的目的是用来确定适合本项目的政策, 标准及程序。
文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。
如未有特殊申明，本文档资料的内容适合于项目组中的所有人。
XXX 公司决定在实施 XXX/XXX 生产创造管理系统(以下简称XXX 生产创造系统)，并选择 XXX 公司进行 XXX 生产创造系统实施。
该项目章程作为双方允许的文件，将包括项目目标的定义，实施策略的制定和项目组成人员和责任的确认，以及项目工作的计划。
为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予公司实施小组权责并开始工作。
本项目是XXX 建立先进的生产创造系统平台的重要项目。
在本项目中，通过实施 XXX/XXX 生产创造管理系统作为生产创造信息化平台：实现客户BOM 的灵便复制修改；实现MTO 模式的管理• 整体规划，分步实施；• 注重数据准备和测试贯通于项目每一个阶段；• 关键用户和最终用户的提前参预。
为实现上述总体目标，引进先进的大型管理系统只是成功迈出的第一步，我们还必须结合XXX 公司目前信息管理现状和现实需求，通过成功的实施才干充分发挥系统功能，提升企业价值。
最佳项目章程模板
项目文档管理 6
................................................................................................................................... 17
项目文档管理的重要性 6.1
密级股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司
2014 年 5 月 7 日
1 / 29
文档控制
更改记录
日期
作者
版本 更改参考
审核
姓名
职位
签字
分发
拷贝号 姓名
区域
2 / 29
目录
项目章程介绍 1
..................................................................................................................................... 7
项目文档管理环境 6.3
......................................................................................................... 19
项目沟通管理 7
................................................................................................................................... 20
项目变更管理 9
................................................................................................................................... 24
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是对项目的正式批准文件，用于定义项目的目标、范围、目标、可交付成果和项目执行计划等关键要素。
本文档旨在提供一个标准的项目章程模板，以便于项目经理和团队成员在项目启动阶段进行参考和编制。
二、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：[项目背景描述]3. 项目目标：[项目目标描述]4. 项目范围：[项目范围描述]5. 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]6. 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]7. 项目风险：[项目风险描述]8. 项目干系人：[项目干系人描述]三、项目组织1. 项目发起人：[项目发起人名称]2. 项目经理：[项目经理名称]3. 项目团队成员：[项目团队成员名称和职责]4. 项目顾问/支持团队：[项目顾问/支持团队名称和职责]四、项目管理计划1. 项目目标与可交付成果- 项目目标：[项目目标描述]- 项目可交付成果：[项目可交付成果描述]2. 项目范围管理- 项目范围确认：[项目范围确认方式和时间节点]- 项目范围变更控制：[项目范围变更控制方式和流程]3. 项目时间管理- 项目关键里程碑：[项目关键里程碑描述]- 项目进度计划：[项目进度计划描述]4. 项目成本管理- 项目成本估算：[项目成本估算方法和依据]- 项目成本控制：[项目成本控制方式和流程]5. 项目质量管理- 项目质量目标：[项目质量目标描述]- 项目质量保证：[项目质量保证方式和流程]6. 项目风险管理- 项目风险识别：[项目风险识别方法和流程]- 项目风险应对：[项目风险应对方式和流程]7. 项目沟通管理- 项目沟通计划：[项目沟通计划描述]- 项目沟通渠道：[项目沟通渠道描述]8. 项目干系人管理- 项目干系人分析：[项目干系人分析结果]- 项目干系人参与计划：[项目干系人参与计划描述]五、项目执行计划1. 项目启动阶段- 目标：[项目启动阶段的目标]- 关键活动：[项目启动阶段的关键活动]- 里程碑：[项目启动阶段的里程碑]2. 项目执行阶段- 目标：[项目执行阶段的目标]- 关键活动：[项目执行阶段的关键活动]- 里程碑：[项目执行阶段的里程碑]3. 项目收尾阶段- 目标：[项目收尾阶段的目标]- 关键活动：[项目收尾阶段的关键活动]- 里程碑：[项目收尾阶段的里程碑]六、项目沟通计划1. 内部沟通：- 目标受众：[内部沟通目标受众]- 沟通内容：[内部沟通内容]- 沟通方式：[内部沟通方式]2. 外部沟通：- 目标受众：[外部沟通目标受众]- 沟通内容：[外部沟通内容]- 沟通方式：[外部沟通方式]七、项目风险管理计划1. 风险识别：- 风险识别方法：[风险识别方法和工具] - 风险识别流程：[风险识别流程步骤]2. 风险评估：- 风险评估方法：[风险评估方法和工具] - 风险评估流程：[风险评估流程步骤]3. 风险应对：- 风险应对策略：[风险应对策略和措施] - 风险应对计划：[风险应对计划描述]4. 风险监控：- 风险监控方法：[风险监控方法和工具]- 风险监控流程：[风险监控流程步骤]八、项目评估与总结1. 项目评估：- 项目目标达成情况评估：[项目目标达成情况评估方法和指标]- 项目绩效评估：[项目绩效评估方法和指标]2. 项目总结：- 项目成功因素：[项目成功因素总结]- 项目经验教训：[项目经验教训总结]以上是标准的项目章程模板，根据实际项目情况进行相应的填写和调整，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
项目章程(模板)
项目名称
签发人
授权的项目经理
签发日期
1．项目概述
1.1项目启动原因（背景）：
1.2项目描述：
1.3项目目标：
1.4项目范围：
1.5成功的主要因素：
1.6项目的假设：
1.7项目的制约因素：
2．项目的授权和里程碑
2.1资金的授权：
2.2项目的监管授权：
2.3项目的主要里程碑
里程碑和可交付物
计划完成时间
立项会议
内部审核
管理评审
外部审核
取证得ISO证书
3.项目的组织结构
3.1项目的组织结构
3.2角色和责任
角色
责任
4.项目的联系人
序号
姓名
项目组职位
管理责任人
电话
邮件
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
5.审查意见
审批者姓名
职位
意见
批准□否定□
审批者注释
审批者签名
审批日期
项目章程(模版)
项目名称
项目代号
项目类型
项目名称及背景
（填写说明：介绍项目的立项背景，实施项目的战略意图，项目输入文件（如合同）等）
项目目标
（填写说明：项目目标应明确，可考核。可分解为项目总体目标和支持总体目标的系列分解目标，应列出目标的具体考核办法）
项目范围
（填写说明：明确项目包含的工作内容和不包含的工作内容）
项目关键里程碑及交付件
（填写说明：明确项目执行过程中必须实现的阶段性成果，及其实现时间和完成标志，便于对项目的进度进行监控）
项目起始时间：201x年x月x日
项目结束时间：201x年x月x日
里程碑
完成时间
完成标志
项目团队
任命XXXX为XXXX项目的项目经理
项目经理签署：
日期：
发起人签署：
日Байду номын сангаас：
（本项目章程包含附件）
附件清单：
《项目实施方案》
《项目建议书》
《项目成员名单》
项目成员名单表：
成员姓名
项目角色
所在部门
职责
工作起止日期
投入频度及工作量
联系电话
主管经理
项目章程模板
项目章程模板一、项目概述本项目旨在开辟一款名为"智能家居控制系统"的软件，该软件可以实现对家庭中各种智能设备的集中控制和管理。
通过该系统，用户可以通过手机、平板或者电脑等终端设备，实现对家庭中的灯光、温度、安防等智能设备的远程控制和监测。
本项目的目标是提供用户友好的界面和稳定可靠的功能，满足用户对智能家居控制的各种需求。
二、项目目标1. 开辟一款功能齐全、易于使用的智能家居控制系统；2. 实现对家庭中各种智能设备的集中控制和管理；3. 提供灵便的定时任务和场景模式设置功能；4. 支持多种智能设备品牌和协议的兼容性；5. 提供良好的用户体验和界面设计。
三、项目范围1. 软件开辟范围：a) 用户注册和登录模块；b) 设备管理模块；c) 设备控制和监测模块；d) 定时任务和场景模式设置模块；e) 用户反馈和意见采集模块；f) 系统设置模块；g) 数据统计和分析模块。
2. 软件开辟不包括：a) 智能设备的硬件开辟；b) 与第三方智能设备品牌的协议开辟；c) 与第三方平台的对接开辟。
四、项目交付物1. 项目计划书；2. 系统需求规格说明书；3. 系统设计文档；4. 系统测试报告；5. 用户手册；6. 最终软件产品。
五、项目进度计划1. 项目启动阶段（3天）：a) 完成项目章程和计划书的编写；b) 确定项目团队成员和角色分工；c) 确定项目资源和预算；d) 进行项目启动会议。
2. 需求分析阶段（10天）：a) 采集和整理用户需求；b) 编写系统需求规格说明书；c) 确定系统功能和界面设计。
3. 设计与开辟阶段（30天）：a) 进行系统架构设计；b) 开辟各个模块的功能；c) 进行单元测试和集成测试。
4. 系统测试阶段（7天）：a) 进行系统功能测试；b) 进行性能测试和稳定性测试；c) 修复和优化系统问题。
5. 用户培训与上线阶段（5天）：a) 编写用户手册；b) 进行用户培训和演示；c) 上线发布系统。
项目章程模板
项目章程（版本号*：）一项目名称简要地写出项目名称二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标分目标列出支持总体目标的分目标四项目范围概述主要的项目范围概述主要的项目范围主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责明确项目经理的权利和责任六主要项目干系人内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人七项目总体进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八项目总体预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准指出项目章程的审批人（包括姓名、职务等），并由批准人签字，注明批准时间实例：项目章程（版本号1.0）一项目名称中国科大第一多媒体网络教室建设项目二项目的重要性随着在校学生的数量增加，目前学校机房的计算机数量已经不能满足学生的上机需要。
由于计算机更新速度极快，原有的计算机已经比较乱落后，学校需要配置较新的计算机来满足教学要求。
计算机和网络技能已经成为考查学生能力的重要指标，因此，学校需要建设新型网络教室来实施新的教学计划，培养学生的计算机和网络应用技能。
随着信息技术的发展，基于多媒体技术的课件和工具已经被大多数教师所采用，而多媒体网络教室可以为教师提供更好的教学环境，有利于提高教学质量。
多媒体教室作为学校基础硬件设施，有利于提高学校的竞争力。
本项目将为后续的大规模多媒体网络教室建设积累经验。
三项目目标总目标在投资不超过35万元的前提下建成一间能容纳50名学生上机的多媒体网络教室，确保春季开学时投入使用。
项目章程模板
ＸＸＸＸ 一级 自行 软件监理 二级 外包 三级 合作
项目背景： [此处为项目背景/意义] [……] 项目内容： [此处为项目目标及建设内容] [……]
项目进度计划： 项目计划启动时间：XXXX 年 XX 月 XX 日 项目计划完成时间：XXXX 年 XX 月 XX 日 项目工期：约 XX 个月 项目成本预算： [此处为项目费用内容] [……] 序号 1 2 3 3.1 3.2 项目 采购成本 对外合作及咨询成本 研发/技术成本 人工成本 差旅成本 预算成本（万元）
合计
项目经理：[此处为名称] 单位：[此处为单位名称] 联系电话：[此处为电话号码] 主要成员：XXX[开发经理]、XXX、XXX、XXX 项目经理责任： 在完成公司项目管理制度所定的项目经理职责的基础上，领导本项目组各成员，
按时间要求、在确定的费用预算之内完成项目工作范围内的任务。 项目经理授权： 为达到本项目目标，现授予项目经理如下权力 1. 向公司相关部门取得项目所需人力资源、设备、材料等 2. 安排项目组成员的工作，跟踪检查项目组成员工作，并评估其工作表现 3. 在项目进行过程中与涉及的公司相关部门进行协商、配合 4. 向公司管理层及项目管理委员会汇报项目重大问题及建议 项目里程碑 阶段 计划开始时间 -------计划结束时间 预估工作量 -------主要交付物
项目总体假定条件：[如有填写，否则请去掉] 1. …… 2. ……
编写人
XXX
日期
XXXX-XX-XX
1、项目章程【范本模板】
项目章程一项目名称简要地写出项目名称二项目的重要性从微观和宏观层面论述启动项目的理由，使项目干系人知道为什么要开展这个项目三项目目标总目标概述项目的总体目标分目标列出支持总体目标的分目标四项目范围概述主要的项目范围概述主要的项目范围主要的可交付成果流出项目必须提交的高层次可交付成果五项目经理项目经理人选列出项目经理的姓名及基本信息项目经理的职责明确项目经理的权利和责任六主要项目干系人内部干系人列出来自项目所在组织的主要内部干系人外部干系人列出来自项目所在组织外部的主要干系人七项目总体进度安排项目开始时间规定项目的开始时间项目结束时间规定项目的结束时间主要里程碑列出在项目执行过程中必须实现的阶段性里程碑及其实现时间八项目总体预算列出项目的总体预算九各职能部门应提供的配合指出各职能部门应给予项目何种配合十项目审批要求指出在项目的规划、执行、监控和首尾阶段，应该由谁做出哪些重要的审批十一本章程的批准指出项目章程的审批人(包括姓名、职务等），并由批准人签字,注明批准时间项目章程(版本号1。
0）一项目名称XX医院运营管理系统（HRP）建设项目二项目的重要性医院运营管理系统与医院现有的各系统间有着密不可分的关联关系,现有系统为医院运营管理系统提供大量详实可靠的数据，包括：收入、工作量、材料消耗、设备折旧、后勤服务、人员情况、医疗质量等各种数据。
这些数据通过接口传递到运营管理系统中,实现自动生成会计凭证、采集成本核算数据、提供预算参考数据、提供绩效考核数据，最终完成了运营管理系统与现有系统的完全整合，帮助医院搭建一个完整的信息化平台。
三项目目标整体目标:为了更好的解决医院在运营管理中存在的诸多问题，全面提升医院的管理水平，建立以人财物为抓手、智慧医院为目标，将医院的管理思想、业务流程与计算机通讯技术完美结合的智慧医院整体运营管理解决方案。
此次项目的建设目标应包括以下几方面：1。
建设医院系统集成平台通过医院集成平台的建设，实现医院现有众多厂商的众多系统整合到一个平台中，数据共享,系统集成，互联互通,有效集成。
项目章程简洁概述范文模板
一、项目背景【项目名称】：[项目全称]【项目发起单位】：[发起单位名称]【项目背景】：随着[行业/领域]的快速发展，[具体问题/需求]日益凸显，为满足[客户/用户]的需求，提高[行业/领域]的整体水平，特发起[项目名称]。
二、项目目标1. 项目总体目标：- 提升[行业/领域]的整体水平；- 满足[客户/用户]的需求；- 提高企业/组织的核心竞争力。
2. 项目具体目标：- [具体目标1]；- [具体目标2]；- [具体目标3]。
三、项目范围1. 项目实施范围：- [项目实施范围1]；- [项目实施范围2]；- [项目实施范围3]。
2. 项目成果范围：- [项目成果范围1]；- [项目成果范围2]；- [项目成果范围3]。
四、项目组织架构1. 项目领导小组：- 组长：[领导小组组长姓名及职务]；- 副组长：[领导小组副组长姓名及职务]；- 成员：[领导小组其他成员姓名及职务]。
2. 项目管理团队：- 项目经理：[项目经理姓名及职务]；- 项目副经理：[项目副经理姓名及职务]；- 项目成员：[项目成员姓名及职务]。
五、项目实施计划1. 项目启动阶段：- 时间：[项目启动时间]；- 主要工作：[项目启动阶段主要工作内容]。
2. 项目实施阶段：- 时间：[项目实施时间]；- 主要工作：[项目实施阶段主要工作内容]。
3. 项目验收阶段：- 时间：[项目验收时间]；- 主要工作：[项目验收阶段主要工作内容]。
六、项目预算1. 项目总投资：[项目总投资金额]；2. 项目资金来源：[项目资金来源渠道]；3. 项目资金使用计划：[项目资金使用计划安排]。
七、项目风险及应对措施1. 风险识别：- [风险1]；- [风险2]；- [风险3]。
2. 风险应对措施：- [应对措施1]；- [应对措施2]；- [应对措施3]。
八、项目审批及实施要求1. 项目审批：- 本项目经[审批单位]批准，准予实施。
2. 项目实施要求：- 项目实施过程中，严格执行国家相关法律法规；- 项目实施过程中，确保项目质量、进度、安全；- 项目实施过程中，加强沟通与协调，确保项目顺利进行。
最佳项目章程模板
文档控制更改记录审核分发目录1项目章程简介 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.1总览................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2项目目旳......................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.1总体应用目旳...................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2.2详细应用目旳...................................................................................... 错误!未定义书签。
2 实行方略 ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.1实行方略......................................................................................................... 错误!未定义书签。
项目章程模板
项目里程碑 建议项目阶段（如开始、计划、施工、交付）和其他主要里程碑的开始和结束日期
主要已知风险（包括重大假设） 确定可能导致项目失败的因素. 风险
风险等级（高、中、低）
项目约束 列出任何可能限制项目团队在资源、人员或进度方面的选择的条件（例如，预定的预算或项目结束日期，可能分配给项目的人员 数量的限制）
日期
项目章程
1. 项目信息 项目名称: 发起人: 发起部门: 项目影响:
2. 项目团队
项目经理: 团队成员:
姓名
部门
电话
3. 利益相关者（例如，那些对该项目有重大兴趣或将受到重大影响的人）
4. 项目范围声明 项目目的 描述此项目需要解决的业务需求 目标（以业务术语表示） 描述项目可测量的结果，例如，通过……降低成本或提高……的质量 可交付成果 列出要创建的高层级“产品”（例如，改进的 xxxx 流程、yyyy 上的作业指导书） 范围 列出项目不会处理什么(例如，该项目向总经理办公室报告。不包括向产品中心)
环境事业因素 项目的成功是否取决于项目团队和一个或多个其他个人或团体之间的努力协调？所有人都同意这个互动了吗？
5. 沟通计划 (指定项目经理将如何与执行发起人、项目团队成员和利益相关者进行沟通，例如，状态报告的频率、项目团队会议的频率 等.）
6. 审批
发起人 发起部门主管
项目经理 7. 备注
姓名
签名
项目公司章程范文模板
第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规制定，旨在规范本公司的组织与运营，明确各方的权利、义务和责任，保障公司合法、合规、高效地开展业务。
第二条本公司名称：[公司全称]。
第三条本公司住所：[公司详细地址]。
第四条本公司经营范围：[公司经营范围，具体列出公司可经营的业务项目]。
第五条本公司为有限责任公司，注册资本为人民币[注册资本数额]元。
第六条本章程自公司成立之日起生效。
第二章股东第七条本公司股东为[股东名单]，股东出资额为[各股东出资额]。
第八条股东以其出资额为限对公司承担责任。
第九条股东享有以下权利：（一）出席股东会并行使表决权；（二）查阅公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（三）公司分立、合并、解散或者变更公司形式的决议；（四）依法转让其股权；（五）公司利润分配；（六）公司终止或者清算时的剩余财产分配；（七）公司章程规定的其他权利。
第十条股东承担以下义务：（一）按照出资额缴纳出资；（二）遵守公司章程；（三）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；（四）法律、行政法规及公司章程规定的其他义务。
第三章股东会第十一条股东会是公司的最高权力机构。
第十二条股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。
第十三条股东会会议分为定期会议和临时会议。
定期会议每年至少召开一次，临时会议根据需要召开。
第十四条股东会会议应当有代表二分之一以上表决权的股东出席方可举行。
项目章程模板
项目章程模板一、引言项目章程是项目启动的关键文档，它为项目提供了明确的目标、范围和可交付成果，同时确定了项目的组织结构、角色职责和项目管理方法。
本章程模板旨在匡助项目经理和项目团队明确项目的基本信息和管理要求，确保项目的成功实施。
二、项目背景1. 项目名称：XYZ公司新产品开辟项目2. 项目目标：开辟一款具有竞争力的新产品，以满足市场需求，并在市场上取得成功。
3. 项目背景：XYZ公司是一家知名的科技公司，致力于研发和销售创新产品。
为了保持竞争优势，公司决定开辟一款新产品，以满足不断变化的市场需求。
三、项目范围1. 项目范围描述：本项目的范围包括新产品的研发、设计、测试、创造、市场推广和销售等全过程。
2. 项目交付成果：新产品原型、产品设计文档、市场推广计划、销售报告等。
3. 项目限制和排除范围：本项目不涉及现有产品的改进和维护工作。
四、项目组织1. 项目发起人：XYZ公司董事长2. 项目经理：李经理3. 项目团队：由研发、设计、测试、市场和销售等相关部门的专业人员组成。
4. 项目委员会：由公司高层管理人员组成，负责决策和审批项目关键事项。
五、项目管理计划1. 项目阶段划分：项目将分为需求分析、设计开辟、测试验证、市场推广和销售阶段。
2. 项目进度计划：详细列出各个阶段的工作任务、起止日期和负责人，并制定关键路径和里程碑。
3. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划进行。
4. 项目沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和内容。
5. 项目风险管理计划：识别、评估和应对项目风险，确保项目能够在预期的时间、成本和质量范围内完成。
六、项目执行1. 项目启动会议：召开项目启动会议，介绍项目背景、目标和范围，明确项目团队成员的角色和职责。
2. 项目执行过程：按照项目管理计划执行项目工作，确保项目按时交付高质量的成果。
3. 项目变更管理：对项目范围、进度、成本等方面的变更进行评估和控制，确保变更的合理性和可行性。
房地产项目章程模板范文
第一章总则第一条根据中华人民共和国公司法（以下简称《公司法》）及其他相关法律法规，为规范公司管理，明确各股东权利义务，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司成立、运营及终止的全过程，对公司及全体股东具有约束力。
第三条公司名称：XX房地产项目开发有限公司（以下简称“公司”）。
第四条公司住所：XX省XX市XX区XX街道XX号。
第二章公司经营范围第五条公司经营范围：房地产开发、销售、租赁；物业管理；房地产咨询；建筑工程施工；室内外装饰装修工程；园林绿化工程；房地产营销策划。
第六条公司可根据市场变化和自身发展需要，调整经营范围，但应依法办理变更登记手续。
第三章股东权益与责任第七条公司注册资本：人民币XX万元。
第八条股东出资方式：货币出资、实物出资、知识产权出资等。
第九条股东出资期限：自公司设立之日起XX日内，股东应按约定出资比例足额缴纳出资。
第十条股东出资义务：股东应当履行出资义务，如未按期足额缴纳出资，应承担相应的违约责任。
第十一条股东权利：股东享有公司利润分配、参与公司决策、查阅公司章程和财务会计报告等权利。
第十二条股东责任：股东对公司承担有限责任，以其认缴的出资额为限对公司债务承担责任。
第四章股东大会第十三条股东大会为公司最高权力机构，行使下列职权：（一）决定公司设立、变更、终止事项；（二）选举和更换董事、监事；（三）审议批准董事会、监事会的报告；（四）审议批准公司的年度财务预算、决算方案；（五）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（七）对公司合并、分立、解散或者变更公司形式作出决议；（八）修改公司章程；（九）公司章程规定的其他职权。
第五章董事会第十四条董事会是公司的执行机构，对股东大会负责，行使下列职权：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制定公司的年度财务预算、决算方案；（五）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）决定公司内部管理机构的设置；（七）决定公司内部管理人员的聘任和解聘；（八）公司章程规定的其他职权。