地推管理规定初稿初稿版
地推管理制度初稿
地推管理制度初稿地推是指通过地面接触，进行销售、宣传等市场推广活动的一种方式。
地推团队是很多企业重要的市场推广力量之一，能够直接面对客户，进行产品或服务的宣传、销售和推广。
为了规范地推活动的开展，提高地推团队的工作质量和效率，制定一套科学合理的地推管理制度是非常必要的。
一、地推团队的组建1.人员招聘：根据业务需求制定招聘计划，明确所需岗位的职责和要求，并通过多种渠道进行招聘。
2.岗位设置：明确地推团队各个岗位的职责和权限，合理划分工作范围，提高团队成员的专业性和工作效率。
3.人员培训：对新员工进行系统的培训，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等，使其迅速适应工作并提高工作能力。
二、地推工作的流程管理1.客户挖掘：通过市场调研和数据分析等方式，明确目标客户群体，建立客户数据库，并定期更新和维护。
2.客户接触：根据客户需求和产品特点，确定地推活动的时间、地点和方式，并进行有效的沟通和协调。
3.客户沟通：地推人员应具备良好的沟通能力，与客户进行深入的交流和了解，主动解答客户疑问，并对产品或服务进行简要的介绍。
4.销售推动：通过巧妙的销售技巧和个性化的销售方案，激发客户购买欲望，促成订单成交。
5.跟进服务：及时跟进客户的购买情况，并给予良好的售后服务，解决客户遇到的问题和困惑。
三、绩效考核与激励机制1.绩效考核指标：根据实际工作情况，制定合理的绩效考核指标，如拜访客户数量、销售金额、订单成交率等，以量化的方式对团队成员进行考核。
2.绩效考核周期：设定明确的考核周期，以月为单位进行绩效评估和奖惩。
3.激励机制：对表现优秀的地推人员给予相应奖励，如提成、奖金、晋升等。
同时，可以设立积分制度，鼓励地推团队成员积极参与培训和技能提升。
4.管理者激励：为地推团队的管理者设立相应的激励机制，如绩效奖金、带薪休假等，以提高其管理能力和团队凝聚力。
四、地推团队的信息化管理1.数据采集与分析：建立信息化平台，对地推团队的活动和销售数据进行持续的采集和分析，以便及时掌握市场动态和团队工作情况。
地推工作日常管理制度
第一章总则第一条为加强地推工作的规范化管理，提高工作效率，确保工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的员工。
第三条地推工作应遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 严谨务实，确保工作质量；3. 团结协作，共同推进项目；4. 不断创新，提高工作水平。
第二章组织机构与职责第四条成立地推工作管理小组，负责地推工作的整体规划、组织实施和监督考核。
第五条地推工作管理小组组成如下：1. 组长：负责地推工作的全面领导；2. 副组长：协助组长开展工作，负责日常管理工作；3. 成员：负责具体地推项目的实施与协调。
第六条地推工作管理小组职责：1. 制定地推工作计划，明确工作目标、任务和时间节点；2. 组织培训，提高地推人员业务能力和服务水平；3. 监督地推工作的实施，确保工作质量；4. 考核地推人员的工作表现，奖优罚劣；5. 汇报地推工作进展情况，为领导决策提供依据。
第三章地推人员管理第七条地推人员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和市场意识；2. 熟悉地推工作流程和技巧；3. 具备一定的抗压能力，能够适应户外工作环境。
第八条地推人员职责：1. 负责地推项目的具体实施，完成既定目标；2. 积极主动与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 按时完成上级领导交办的其他工作。
第九条地推人员考核：1. 考核内容包括工作业绩、团队协作、客户满意度等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第四章地推工作流程第十条地推工作流程如下：1. 确定地推项目：根据公司战略目标，选择合适的地推项目；2. 制定地推计划：明确项目目标、时间节点、人员安排等；3. 组织培训：对地推人员进行业务知识和技能培训；4. 实施地推：按照计划开展地推活动，收集客户信息，推广产品或服务；5. 汇报总结：定期向领导汇报地推工作进展情况，总结经验教训。
第五章地推工作纪律第十一条地推人员应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规，维护公司形象；2. 严守工作秘密，不得泄露公司机密；3. 诚实守信，不得虚构数据、夸大事实；4. 服从领导安排，不得擅自离岗、迟到早退；5. 严谨务实，不得弄虚作假、敷衍了事。
地推人员管理制度
地推人员管理制度一、总则1.1 本制度是为规范地推人员的管理行为，保障公司利益，提高地推工作效率和质量而制定的。
1.2 所有地推人员必须严格遵守本制度，并按照公司的要求进行工作，如有违反本制度的行为，将接受相应的处罚。
1.3 公司对地推人员实行绩效考核制度，考核结果将直接影响个人的薪酬和晋升。
1.4 公司将为地推人员提供必要的培训和支持，帮助他们提升技能和业绩。
二、地推人员的职责和权利2.1 地推人员的主要职责是根据公司的要求开展地推活动，宣传公司产品和服务，拉拢客户，促进销售。
2.2 地推人员有权利获得公司颁发的工作证和相关的物资，保障他们的安全和合法权益。
2.3 地推人员有权利享受公司规定的薪酬和福利待遇，参加公司组织的培训和活动。
2.4 地推人员有义务遵守公司的规章制度，保护公司的形象和利益，确保工作的顺利开展。
三、地推人员的招聘和培训3.1 公司将根据业务需要和人才需求，通过招聘平台和渠道招募地推人员，对应聘者进行面试和考核。
3.2 入职地推人员将接受公司的培训，包括产品知识、销售技巧、沟通能力等方面的培训。
3.3 公司将根据地推人员的表现和业绩，定期进行评估和考核，为他们提供进修和提升的机会。
四、地推人员的管理和监督4.1 公司将建立健全的地推人员管理制度，包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩机制等。
4.2 地推人员应按时上班，完成公司安排的工作任务，不得迟到早退，不得私自调动工作时间和地点。
4.3 公司将对地推人员的工作进行监督和检查，确保他们的工作质量和效率。
4.4 地推人员应主动配合公司的工作安排，积极参与团队合作，保持良好的工作态度和精神状态。
五、地推人员的奖惩机制5.1 公司将根据地推人员的业绩和表现，设立相应的奖励和激励机制，如提成、奖金、晋升等。
5.2 对于工作表现不佳或违规的地推人员，将给予相应的处罚，如警告、停职、降职、开除等。
5.3 公司将公平公正地对待地推人员的奖惩，确保制度的严肃性和权威性。
地推人员管理制度总则
第一章总则第一条为了规范地推人员的管理，提高工作效率，确保市场拓展任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地面推广工作的员工，包括但不限于市场拓展员、销售代表、活动策划人员等。
第三条地推人员管理制度旨在明确地推人员的职责、工作流程、考核标准以及奖惩措施，以激励员工积极工作，提升团队整体执行力。
第四条地推人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及市场推广的相关政策，诚信经营，树立良好的企业形象。
第五条公司将为地推人员提供必要的培训、支持和保障，确保地推人员能够充分了解公司产品、市场策略和客户需求，提高工作技能。
第六条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章地推人员职责第七条地推人员应负责以下工作：1. 负责市场调研，了解竞争对手和目标市场情况；2. 负责产品宣传和推广，提高公司产品在目标市场的知名度和美誉度；3. 负责客户开发与维护，拓展销售渠道，提高销售业绩；4. 负责收集客户反馈信息，为公司产品改进和市场策略调整提供依据；5. 参与公司组织的各类市场活动，提高公司品牌影响力；6. 遵守公司规章制度，维护公司形象。
第三章工作流程第八条地推人员应按照以下工作流程开展工作：1. 制定工作计划：根据公司要求和市场情况，制定切实可行的工作计划；2. 执行计划：按照工作计划，完成各项推广任务；3. 跟踪反馈：及时跟踪推广效果，收集客户反馈信息；4. 总结汇报：定期总结工作成果，向主管汇报工作情况。
第四章考核与奖惩第九条公司将对地推人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作业绩：完成销售任务、拓展客户数量、参与市场活动等；2. 工作态度：出勤情况、团队合作精神、工作积极性等；3. 工作能力：市场调研、产品推广、客户维护等。
第十条对考核优秀地推人员，公司将给予物质奖励和精神鼓励；对考核不合格的地推人员，公司将进行培训和指导，直至达到要求。
第十一条对违反公司规章制度的地推人员，公司将按照以下规定进行处罚：1. 迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，将按照相关规定进行罚款；2. 违反工作纪律、泄露公司机密等行为，将给予警告、记过等处分；3. 涉及违法违纪行为，公司将依法处理。
地推管理制度范文
地推管理制度范文地推管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的地推业务，提高地推效果，激发地推人员的积极性和主动性，制定本管理制度。
第二条地推业务是指公司通过派遣地推人员前往各地开展宣传、推广和销售工作的业务活动。
第三条本管理制度适用于所有从事地推业务的公司员工。
第四条地推人员应具备良好的沟通能力、推销技巧和团队合作精神。
第二章地推人员的职责和权限第五条地推人员的主要职责是根据公司的市场推广策略，负责宣传、推广和销售公司的产品或服务。
第六条地推人员可以通过以下方式开展工作：1. 在公共场所进行宣传、分发宣传资料等；2. 拜访潜在客户，进行产品介绍和推销工作；3. 参加相关展会或活动，进行宣传和销售。
第七条地推人员应遵守公司的规章制度和礼仪要求，保持良好的职业形象。
第八条地推人员可根据工作需要，参与制定相关宣传材料和推广方案。
第三章地推计划和目标第九条地推计划应根据公司的市场推广策略和销售目标制定，明确工作内容、时间和责任人。
第十条地推目标应具体、可衡量，并与公司的销售目标相一致。
第十一条地推计划和目标应及时调整，以适应市场变化和业务需求。
第四章地推工作的组织和协调第十二条地推工作由地推部门负责组织和协调，地推人员应服从地推部门的安排和指导。
第十三条地推部门应定期组织集体培训和业绩交流会议，提高地推人员的专业知识和工作技能。
第十四条地推人员应加强团队合作，相互支持和学习，共同提升地推效果。
第十五条地推部门应定期进行工作评估和绩效考核，对地推人员的工作进行激励和奖励。
第五章地推人员的工作纪律和行为准则第十六条地推人员应遵守公司的工作时间和工作安排，按时上班和下班。
第十七条地推人员应保持良好的仪容仪表，穿戴整齐、干净，不得改变公司统一的工作服装。
第十八条地推人员应勤奋工作，不得违规私自离岗、旷工或偷懒。
第十九条地推人员应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第六章地推人员的培训和提升第二十条公司应定期组织地推人员的培训和学习，提高他们的专业知识和推销技巧。
公司地推管理制度
第一章总则第一条为规范公司地推（地面推广）活动，提高地推工作效率，确保地推活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地推活动，包括但不限于市场调研、产品推广、品牌宣传等。
第三条地推活动应遵循合法、合规、高效、节约的原则，确保公司利益最大化。
第二章地推活动策划第四条地推活动策划应包括以下内容：1. 活动目标：明确地推活动的目的和预期效果。
2. 活动时间：确定地推活动的起止时间。
3. 活动地点：选择合适的推广地点，确保人流量大、目标客户集中。
4. 活动内容：制定详细的活动流程和内容，包括推广方式、宣传材料、互动环节等。
5. 活动预算：合理规划活动经费，确保活动顺利进行。
第五条地推活动策划需经相关部门审批后方可实施。
第三章地推团队管理第六条地推团队应由公司指定专人负责，负责地推活动的组织实施。
第七条地推团队成员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；2. 了解公司产品和服务，熟悉地推活动流程；3. 具备一定的市场敏锐度和营销技巧；4. 具备较强的执行力，能够按时完成地推任务。
第八条地推团队职责：1. 按照活动策划执行地推任务；2. 负责活动现场的布置和物料准备；3. 负责与客户沟通，收集客户反馈意见；4. 及时向上级汇报地推活动进展情况。
第四章地推活动实施第九条地推活动实施应严格按照活动策划执行，确保活动效果。
第十条地推活动实施过程中，应遵守以下规定：1. 佩戴公司统一的工作证，保持良好的职业形象；2. 严格遵守交通规则，确保活动安全；3. 不得擅自改变活动流程和内容；4. 不得利用活动之机进行个人利益活动。
第五章地推活动评估第十一条地推活动结束后，应进行活动评估，评估内容包括：1. 活动效果：根据活动目标，评估活动成果；2. 成本效益：核算活动成本，评估活动投入产出比；3. 团队表现：评估地推团队成员的工作表现；4. 客户满意度：收集客户反馈意见，评估客户满意度。
第十二条地推活动评估结果应作为今后地推活动策划和执行的参考依据。
地推管理制度范文
地推管理制度范文地推，即地面推广，是一种通过拜访客户、派发宣传材料等方式，通过面对面接触来推广产品或服务的一种营销方法。
地推是一种传统的营销手段，尤其对于一些线下销售的企业来说，地推仍然是非常重要的推广方式。
为了有效管理地推人员和提高地推工作的效果，需要建立一套科学合理的地推管理制度。
下面我将就地推管理制度进行详细的阐述。
一、地推目标和职责地推的目标是推广公司的产品或服务，并达到一定的销售量或市场份额。
地推人员的职责是根据公司的营销计划和目标，深入市场，与潜在客户进行沟通和交流，传递公司的价值和产品信息，尽可能地促成销售。
二、地推人员的选拔和培训为了保证地推工作的效果，需要对地推人员进行严格的选拔和培训。
选拔时应注重个人的销售经验和能力，以及对公司产品的了解和热忱度。
培训方面，应提供相关的销售技巧、产品知识和沟通技巧的培训，使其具备良好的销售能力和服务意识。
三、地推人员的绩效考核地推工作的成果主要通过销售量或市场份额来衡量。
因此，需要建立一套科学的绩效考核机制，可以通过设定销售指标、完善销售报告和客户反馈机制等来实施。
同时，可以设置奖励机制以激励地推人员的积极性和努力度。
四、地推团队的协作和交流地推工作需要团队的协作和交流，可以通过定期召开会议、分享工作经验和学习机会等方式来加强团队协作。
此外，建立一个信息沟通和共享的平台，可以提高团队的工作效率和绩效。
五、地推数据的管理和分析为了更好地管理地推工作，需要建立一个科学的数据管理和分析系统。
这包括记录地推人员的客户拜访情况、销售数据和反馈意见等，通过对这些数据的分析和挖掘，可以及时调整地推策略和优化销售方案。
六、地推活动的监督和反馈监督是地推管理中的重要环节。
可以通过对地推人员进行现场督导和随机抽查，对地推活动进行监督和评估。
同时，及时收集客户的反馈意见，以便改进和优化地推工作。
七、地推管理制度的持续优化总结起来，地推管理制度的建立对于地推工作的效果和成果具有重要的影响。
地推团队管理制度范文
地推团队管理制度范文地推团队管理制度范第一部分：团队组织与分工一、团队组织形式1. 团队管理层级：地推团队分为总监、经理和行动员三个层级。
2. 总监：负责团队整体规划和战略决策，对团队运营状况进行监控和评估。
3. 经理：负责团队运营实施和管理，对行动员进行团队目标和任务的分解和指导。
4. 行动员：负责具体地推和市场推广工作。
二、团队分工1. 总监职责：- 市场定位和战略规划；- 团队目标和任务的制定；- 团队成员的选拔和培养；- 团队绩效的考核和评估。
2. 经理职责：- 根据总监的目标和任务制定具体的行动计划；- 监督和指导行动员的工作；- 团队绩效考核和评估。
3. 行动员职责：- 负责地推和市场推广活动的执行；- 搜集市场情报和竞争对手信息；- 提供市场反馈和建议。
第二部分：团队激励与培训一、团队激励机制1. 绩效考核：根据团队和个人目标制定绩效考核指标，并制定相应的奖励和惩罚机制。
2. 奖励制度：设立团队和个人荣誉称号，并给予相应的奖励，如奖金、旅游等。
3. 晋升机制：建立明确的晋升通道和条件，鼓励团队成员进行个人能力提升和职业发展。
二、培训计划1. 新人培训：新入职成员将进行一定的培训，包括公司业务知识、市场分析和推广技巧等。
2. 定期培训：团队定期安排培训课程，包括销售技巧、市场营销策略等，以提升团队整体素质。
3. 外部培训：鼓励团队成员参加行业相关培训和研讨会，不断学习和更新知识。
第三部分：团队沟通与协作一、团队会议1. 定期会议：每周举行一次团队会议，总结上周工作、安排下周任务，并解决存在的问题。
2. 临时会议：根据需要召开临时会议，讨论重要事项和紧急情况。
3. 开放式会议：鼓励团队成员提出建议和意见，促进团队沟通和协作。
二、团队合作1. 分工明确：根据团队成员的特长和能力合理分配工作任务，充分发挥团队成员的优势。
2. 协同合作：建立良好的团队合作氛围，鼓励成员之间相互支持和协助，共同完成团队目标。
地推人员管理制度范文
地推人员管理制度范文地推人员管理制度一、背景说明地推是企业产品推广的一种重要手段，通过派遣人员到各个地点进行推广活动，以提升产品的知名度和销量。
地推人员作为企业的代表，需要具备良好的执行能力和沟通能力，同时还需要遵循一定的管理规范。
为了保证地推活动的顺利进行，制定一套科学合理的地推人员管理制度尤为重要。
二、目标1. 提高地推人员的工作效率和推广效果，达到销售目标；2. 规范地推人员的工作行为，增强团队协作意识；3. 提升地推人员的职业素养和专业能力。
三、管理职责1. 地推经理地推经理负责制定地推策略和计划，安排地推人员的任务，并监督评估地推人员的工作。
地推经理还要负责与其他部门的协调沟通，确保地推活动的顺利进行。
2. 项目经理每个地推项目都应指定专门的项目经理，负责具体的地推活动执行。
项目经理需要协调好地推人员之间的工作关系，确保各项任务的完成。
3. 地推人员地推人员需要积极配合地推经理和项目经理的工作，按照制定的计划和目标，进行推广活动。
地推人员要呈现出良好的形象和态度，为公司树立良好的形象。
四、招聘与培养1. 招聘要求地推人员的招聘需根据岗位的特点，制定具体的招聘要求。
一般要求应具备以下条件：(1) 具备良好的沟通能力和执行能力；(2) 具备一定的销售经验或相关工作经验；(3) 具备适应能力强、吃苦耐劳的特点。
2. 岗前培训对新入职的地推人员进行全面的岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。
同时，还要进行一定的实操培训，提升地推人员的执行能力。
3. 岗后培养通过定期培训和业绩考核，对地推人员进行岗后培养。
培训内容包括个人能力提升、团队协作能力培养等，以帮助地推人员不断提升自身素养和工作效果。
五、绩效考核1. 考核指标绩效考核需要根据地推人员的具体工作岗位和工作内容制定具体的考核指标，一般包括以下方面：(1) 拓展新客户数量；(2) 完成销售目标；(3) 完成地推任务；(4) 客户满意度。
地推人员管理制度1doc
地推人员管理制度1doc地推人员管理制度近年来，随着互联网的快速发展，各种新兴产品和服务涌现出来，市场竞争日趋激烈。
为了更好地推广产品和服务，很多企业选择地推作为市场营销的重要手段。
而地推人员作为企业的推广代表，他们的管理制度对于企业的推广效果和形象非常重要。
一、地推人员的工作职责及要求地推人员作为企业的重要一线推广力量，他们的工作职责十分重要。
他们需要通过各种方式，如社区宣传、线下活动等，将企业的产品和服务推广给目标群体。
同时，地推人员还需要具备一定的销售技巧和沟通能力，能够与潜在客户进行有效的互动和交流。
此外，地推人员还应具备团队合作意识和高度的责任感，能够积极参与团队活动，为企业的推广工作做出贡献。
二、地推人员的招聘和培训招聘是地推人员管理制度的重要环节之一。
企业应根据推广业务的特点和要求，制定相应的招聘标准和流程，确保招聘到符合要求的人才。
在面试环节中，除了考察候选人的专业素质和工作经验外，还应注重考察其团队协作、沟通表达和问题解决等综合能力。
地推人员的培训也非常重要。
企业可以通过内部培训、外部培训以及经验分享等形式，提高地推人员的专业技能和团队合作能力。
培训内容应包括市场营销知识、销售技巧、沟通能力等方面的内容，以帮助地推人员更好地完成推广任务。
三、地推人员的考核及激励机制为了确保地推人员的工作效果，企业应建立科学合理的考核制度。
考核指标可以包括推广效果、销售业绩、客户满意度等多个方面。
同时，应根据不同的任务和要求，制定不同的考核标准和权重，以公平公正地评价地推人员的工作。
激励机制也是地推人员管理制度中不可或缺的一部分。
除了提供基本的工资和福利外，企业还可以通过奖金、晋升、培训机会等方式，激励地推人员不断提升工作积极性和创新能力。
此外，建立良好的团队氛围和合理的晋升通道，也是激励地推人员的重要手段。
四、地推人员的管理与支持为了更好地管理地推人员，企业应建立完善的管理体系和工作机制。
管理者应与地推团队保持密切的沟通和协调，及时了解推广情况和问题，提供必要的指导和支持。
移动地推人员管理制度
第一章总则第一条为规范移动地推人员的管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事移动地推工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升地推团队整体素质和执行力为目标。
第二章职责与权限第四条地推主管职责：1. 负责地推团队的整体管理工作，确保地推任务的顺利完成；2. 指导地推人员的工作，提高业务技能；3. 监督地推人员的考勤和绩效，对表现优秀的员工给予表彰，对表现不佳的员工进行批评教育；4. 协调与相关部门的关系，确保地推工作顺利进行。
第五条地推人员职责：1. 按照公司要求，完成指定的地推任务；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 遵守工作纪律，服从领导安排；4. 维护公司形象，为客户提供优质服务。
第三章考勤管理制度第六条地推人员实行每日考勤制度，具体如下：1. 地推人员应在规定时间内到达指定地点，进行签到；2. 上班时间为9:00-21:00，原则上每日工作时间不超过9小时；3. 地推人员需在规定时间内发送微信位置和实景照片，证明已到达工作地点；4. 下班考勤同上班考勤步骤。
第七条考勤请假制度：1. 地推人员因事请假，需提前1小时向地推主管请假，由地推主管批复后方可执行；2. 每月请假次数不得超过2次，连续请假1-2天需向地推主管报批，每月不得超过2次；3. 请假3天以上需向部门总负责人及地推主管说明，经批准后方可执行，每日不得超过1次；4. 不得无故迟到、早退、脱岗、旷工。
第四章绩效考核制度第八条地推人员绩效考核包括以下方面：1. 工作完成情况；2. 业务知识掌握程度；3. 客户满意度；4. 团队协作精神。
第五章奖惩制度第九条对表现优秀的地推人员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 优秀员工称号；2. 加班费、奖金；3. 晋升机会。
第十条对违反本制度的地推人员，公司将给予以下处罚：1. 迟到、早退：10分钟内罚款10元/次，10分钟至30分钟内罚款50元/次，30分钟至60分钟罚款30元并扣除当天工资，60分钟以上算做旷工；2. 旷工：罚款50元，扣除2天工资及当天绩效；3. 连续迟到三次：第三次迟到当旷工处理；4. 其他违反本制度的行为，将根据具体情况给予相应处罚。
地推业务员管理制度范本
第一章总则第一条为了规范地推业务员的管理，提高工作效率，确保销售任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地推业务员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发地推业务员的积极性和创造性。
第二章基本要求第四条地推业务员应具备以下基本条件：1. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；2. 熟悉公司产品和服务，能够准确地向客户介绍；3. 具备较强的市场开拓能力和客户服务意识；4. 具备一定的抗压能力，能够适应高强度的工作环境。
第五条地推业务员应遵守以下基本要求：1. 严格按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退；2. 主动了解市场动态，关注竞争对手情况，及时向公司反馈市场信息；3. 严格按照公司销售策略执行任务，不得擅自改变销售方式；4. 主动与客户建立良好的关系，提高客户满意度；5. 严格遵守公司各项规章制度，不得违规操作。
第三章任务执行第六条地推业务员应按照以下要求执行任务：1. 制定详细的工作计划，明确目标客户、拜访时间、拜访方式等；2. 严格按照计划拜访客户，确保拜访质量；3. 记录拜访过程，包括客户反馈、产品介绍、成交情况等；4. 定期向公司汇报工作进度，包括拜访数量、成交情况等；5. 及时调整工作计划，确保任务顺利完成。
第四章考核与奖惩第七条公司对地推业务员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作态度：出勤情况、工作积极性等；2. 工作业绩：拜访数量、成交情况等；3. 团队协作：与其他部门、同事的协作情况等。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖惩：1. 优秀：给予物质奖励和晋升机会；2. 良好：给予精神鼓励和晋升机会；3. 合格：给予口头警告，要求改进；4. 不合格：根据情节轻重，给予警告、罚款、降职等处罚。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如与本公司的其他相关规定有冲突，以本制度为准。
地推管理制度和考核范文
地推管理制度和考核范文地推管理制度和考核范一、背景与意义随着互联网及移动互联网的快速发展，传统企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
为了实现线下营销与线上销售的无缝对接，地推活动成为了企业获取客户资源的重要手段。
地推是指通过在市场或商业区等人流量较大的地方进行销售推广活动，以吸引和接触目标客户，使其对自家产品或服务产生兴趣并进行购买。
然而，地推活动的成功与否往往取决于推广团队的管理水平和执行力。
为了规范地推活动，提高推广团队的工作效率和销售业绩，企业需建立一套科学完善的地推管理制度和考核范，以保证地推活动顺利进行并达到预期目标。
二、地推管理制度1.招聘与培训（1）制定岗位招聘规范，明确招聘要求和职责，如要求具有相关行业背景或销售经验，能够承受一定的工作压力等；（2）建立完善的培训体系，包括产品知识培训、销售技巧培训等，提升团队成员的专业素质和销售能力；（3）在招聘过程中注重团队的协作能力和沟通能力，确保团队成员之间的默契和合作。
2.工作流程与任务分配（1）制定详细的地推工作流程，包括活动策划、场地选取、物料准备、活动执行、数据整理等环节，确保每个环节都能按时、顺利地进行；（2）根据地推活动的目标和需求，合理分配任务和工作量，确保团队成员的工作负担均衡，并能充分发挥各自的优势。
3.资源管理与协同（1）建立资源清单，包括活动场地、物料、人力资源等，做到统一规划和管理；（2）加强与其他部门的协同，如与市场部门、供应链部门紧密合作，共享资源，提高工作效率和成果。
4.团队激励与沟通（1）建立激励机制，如销售提成、团队奖励等，激发团队成员的积极性和主动性；（2）定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持；（3）为团队成员提供发展与学习机会，如参加行业交流会、培训课程等，提高专业水平和销售技能。
5.数据分析与改进（1）建立数据分析体系，及时收集团队的工作数据和销售情况，通过数据分析找出问题，优化推广策略；（2）定期进行工作评估和业绩考核，根据评估结果进行奖惩和调整，确保团队的工作质量和效果。
地推公司的规章制度
地推公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高地推人员的工作效率和服务质量，制定本规章。
第二条本规章适用于公司地推人员在工作中的各项行为规范，所有地推人员必须遵守。
第三条地推人员在工作中应当遵守公司的相关政策和制度，不得违背国家法律法规。
第四条地推人员应当维护公司形象，提高服务质量，以客户需求为导向，为客户提供优质服务。
第五条地推人员应当积极主动，勇于创新，配合公司完成各项工作任务。
第六条公司严格执行考核制度，对地推人员的工作进行定期评估，奖惩分明。
第七条地推人员应当注重团队合作，相互之间应当友善相处，共同努力为公司的发展贡献自己的力量。
第八条公司不得因种族、性别、宗教等原因进行歧视，地推人员应当相互尊重，营造一个和谐的工作环境。
第二章招聘及培训第九条公司进行地推人员招聘时，应当遵循公平、公正的原则，选拔具备岗位要求的人才。
第十条公司应当为新员工提供全面的岗前培训，使其了解公司的产品及服务，掌握地推技巧和相关政策制度。
第十一条地推人员应当定期接受公司的培训，不断提升自己的技能水平和服务意识。
第十二条公司应当建立员工档案，对地推人员的工作表现进行及时记录和评定。
第三章工作内容第十三条地推人员应当按照公司的安排，主动联系客户，介绍公司的产品及服务，进行促销推广。
第十四条地推人员应当遵守工作计划，按时完成工作任务，不得迟到早退。
第十五条地推人员应当保护客户隐私，不得擅自泄露客户信息。
第十六条地推人员应当虚心向客户学习，不得夸大产品优势或诋毁竞争对手。
第四章工作纪律第十七条地推人员应当遵守公司的工作纪律，不得私自接受客户礼物或回扣。
第十八条地推人员应当保护公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的相关信息。
第十九条地推人员应当妥善保管公司的财务文件及资料，对公司的财产负责。
第二十条地推人员应当遵守公司的规章制度，严格执行上级的指令，不得擅自作出决定。
第五章奖惩机制第二十一条公司设立奖励机制，对工作表现优秀的地推人员给予相应的奖励。
广场地推管理制度范文
广场地推管理制度范文广场地推管理制度第一部分：制度目的与适用范围一、制度目的本制度的目的是为了规范广场地推工作，提高地推活动的组织化程度和效果，确保广场地推工作能够顺利进行。
通过建立健全的管理制度，明确地推活动的流程和要求，提高地推人员的工作积极性和责任心，最大程度地实现广场地推的效果。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及广场地推活动的部门和人员。
第二部分：广场地推工作流程一、活动筹备阶段1.确定目标：根据公司的市场营销目标和产品推广需求，确定广场地推的具体目标和指标。
2.制定计划：根据目标和指标，制定广场地推活动的详细计划，包括时间、地点、人员配备和物料准备等。
3.准备物料：根据计划制定所需的宣传物料，如折扣券、宣传册、海报等，确保物料的质量和数量满足需求。
4.确定人员：根据活动的规模和要求，确定参与广场地推的人员，并进行培训和安排工作。
二、执行阶段1.组织宣传：根据计划，在活动的现场进行宣传，包括派发宣传物料、讲解产品特点和优势等。
2.与顾客互动：与顾客积极互动，解答顾客的问题，提供个性化的服务，引导顾客去体验和购买产品。
3.数据记录：记录活动过程中的关键数据，如发放物料的数量、顾客的反馈等，为后续的评估和分析提供依据。
4.意见收集：收集顾客对产品和服务的意见和建议，及时反馈给相关部门，为产品改进和服务提升提供参考。
5.活动总结：活动结束后，及时对活动进行总结，分析活动的效果和问题，提出改进意见，并归档相关资料。
三、监督检查阶段1.监督检查：设立专门的监督检查团队，对地推活动进行监督和检查，确保活动按照计划进行，并达到预期效果。
2.反馈和纠正：对发现的问题及时进行反馈，并要求相关责任人进行整改和改进，确保类似问题不再出现。
3.经验总结：对每次广场地推活动进行经验总结，发现优秀的做法和不足之处，并提出相应的改进建议，以便今后的地推活动能够更加高效和有效。
第三部分：人员管理与培训一、人员管理1.招募与选拔：根据地推活动的特点和要求，制定招募和选拔标准，确保招募到适合的人员参与广场地推工作。
公司地推部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司地推部门的管理，提高地推工作效率，确保地推活动顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地推部门及其工作人员。
第三条地推部门应遵循国家法律法规，尊重市场规则，维护公司形象，以诚信、专业、高效的服务态度开展地推工作。
第二章组织架构第四条地推部门设经理一名，负责地推部门的全面管理工作；下设若干地推团队，每个团队设负责人一名。
第五条地推部门经理职责：1. 负责制定地推部门的工作计划，组织实施；2. 协调各部门关系，确保地推工作顺利进行；3. 监督检查地推活动，确保活动质量；4. 对地推团队进行绩效考核，提出改进意见；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条地推团队负责人职责：1. 负责团队地推活动的策划、组织与实施；2. 确保团队成员遵守公司规章制度，提高团队执行力；3. 定期向上级汇报团队工作情况；4. 完成部门经理交办的其他工作任务。
第三章工作流程第七条地推活动策划：1. 收集市场信息，了解竞争对手动态；2. 分析公司产品特点，制定地推方案；3. 组织团队成员讨论，完善地推方案；4. 向部门经理汇报，经批准后实施。
第八条地推活动实施：1. 确定地推地点、时间、人员及物资；2. 对团队成员进行培训，确保活动顺利进行；3. 按照活动方案开展地推工作；4. 及时解决活动过程中出现的问题。
第九条地推活动总结：1. 收集活动数据，分析活动效果；2. 对团队成员进行绩效评估；3. 汇报活动总结，提出改进意见；4. 为下一阶段地推活动提供参考。
第四章考核与奖惩第十条地推部门实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作效率；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 业务能力；5. 完成工作任务的情况。
第十一条对表现优秀的团队成员给予奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号；2. 薪资调整；3. 晋升机会。
第十二条对违反公司规章制度、工作不力、影响公司形象的地推人员，给予相应处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。
地推管理制度初稿初稿版
地推管理制度初稿初稿版地推管理制度初稿一、背景介绍地推销售是企业销售模式中的一种重要模式，是企业通过人力资源配置，以低成本、高效益的方式获得甚至拓展市场的一种推广方式。
地推销售通常是指企业与有潜在客户的地区合作，雇用有经验的销售人员从事销售工作，以开拓市场并增加销售额和利润。
地推销售不仅能为企业引进新客户和提高销售额，同时也能制定有效营销策略，提高品牌知名度，提高口碑，提高客户忠诚度，为企业未来的发展打下基础。
二、目的与适用范围本制度的目的是规范地推销售的管理流程，制定地推销售的标准和指导方针，提高地推销售的工作效率和销售效果。
本制度适用于所有从事地推销售的企业和团队。
三、地推销售策略1. 定位客户在开始地推销售工作之前，需要确定目标客户，并针对客户的需求和偏好设计定制化的产品或服务，以提高地推销售的成功率和销售额。
2. 打造品牌形象企业的品牌形象是地推销售的关键，需要制定有效的品牌营销策略和品牌形象宣传计划，提高品牌的知名度和美誉度，为地推销售提供强大的后盾。
3. 策略变通地推销售的工作环境和客户需求不断变化，需要及时调整销售策略和目标，以更好地适应市场需求，提高销售业绩。
此外，地推销售需要与其他销售模式进行合作或互补，形成整体销售战略。
4. 关注细节在地推销售过程中需要注意细节，例如销售人员的形象和礼仪、地推销售区域的环境和气氛、客户的文化背景和语言习惯、销售工具的精细度等方面，持续提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
四、地推销售标准1. 销售人员的甄选地推销售需要当地的销售人员具有丰富的销售经验和良好的人际沟通能力，能够理解当地客户的需求和文化习俗，以整合销售团队的力量，达成业绩目标。
2. 优秀的销售人员地推销售的销售人员需要不断追求卓越，持续提高自己的销售技能和专业知识，并具备良好的团队合作精神和执行力，以获得更好的业绩和提高客户满意度。
3. 操作流程标准地推销售工作流程应该规范化和标准化，以提高销售效率和工作质量，并保证销售人员的工作成果准确和及时地反馈给管理层。
地推管理制度初稿【初稿版】
想住APP地推管理制度（讨论版）为加强渠道人员的管理，特制定本制度。
一．考勤管理制度一）说明1.由地推主管在9:00-21:00时间范围内决定第二天考勤时间和地点，（原则上每日工作时间不超9个小时）地推人员在次日规定时间内到达规定地点后在微信群《想住渠道运营团队》里发送微信当前位置和实景照片后，方可认定正常上班，下班考勤同上班考勤步骤。
1、二）考勤管理：2.地推人员上、下班必须要在地推团队主管签到。
3.当天有事必须在考勤时间前1个小时向地推主管进行请假，由地推主管批复后方可执行。
每月当日请假不得超过2次。
4.请假1-2天向地推主管报批后方可执行。
每月不得超过2次。
5.3天以上须向部门总负责人及地推主管说明，总负责人及地推主管批准后方可执行。
每日不得超过1次。
6.不得无故迟到、脱岗、早退、旷工。
无故出现此情况的，按照以下制度执行：➢迟到、早退10分钟内罚款10元/次➢迟到、早退10分钟至30分钟内罚款50元/次；➢迟到、早退30分钟至60分钟，罚款30元并扣除当天工资；➢迟到、早退60分钟以上，算做旷工；➢连续迟到三次，第三次迟到当旷工处理。
➢旷工一天，罚款50元，扣除2天工资及当天提成，并给予口头警告。
➢所扣所有款项充入地推团队，用作团队激励专项。
休假制度一、地推人员上6休1,周1至周6为上班时间，周日地推团队统一休息。
二、员工享受国家规定节假日休假权利，但可由地推主管根据业务需要调整休假档期。
三、休假期间如有陪看客户要求地推员工一同陪看，员工应优先满足客户要求，如确实不能一同陪看，应与地推主管协商，由其他同事代为帮忙。
二．抽查管理制度1.地推人员、主管必须保证在各自的岗位上，不的擅自离岗，一经发现给予地推人员50元的处罚；主管离岗，一经发现并查实，给予200元的处罚。
凡未经地推主管同意私自更改业务地点，均视为离岗。
2.地推主管对地推团队考勤/点位等相关情况进行抽查（原则上每周考勤及点位抽查不低于2次），并填写《地推抽查记录表》，若发现问题严格按照合同条款进行管理。
地推公司规章制度范本
地推公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强地推公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
第二条本公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条本公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第五条本公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条本公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条本公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第八条本公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬。
第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。
第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。
第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。
第五条员工应树立良好的工作态度，着工作服，穿着整洁，积极上进，培养公司荣誉感。
第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。
不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。
第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
装修地推管理制度
装修地推管理制度一、总则为了加强对装修地推人员的管理，确保工程质量和施工安全，提高项目推进效率，制定本管理制度。
二、装修地推人员管理1.地推人员的招募（1）地推人员的招募应通过正规渠道发布岗位信息，经过面试、考核等程序选取合适的人员。
（2）地推人员的招募应注重团队配合能力和沟通能力，具备一定的销售技巧和学习能力。
（3）地推人员的招募应符合相关法律法规，严禁招聘未成年人从事地推工作。
2.地推人员的培训（1）地推人员需接受公司提供的专业培训，包括业务知识、销售技巧和服务意识等方面的培训。
（2）地推人员需定期参加公司组织的培训活动，不断提升自身的职业素养和技能水平。
（3）公司应建立健全的培训考核机制，对培训效果进行评估，为地推人员的成长提供支持和保障。
3.地推人员的管理（1）公司应建立健全的地推人员绩效考核制度，根据实际业绩情况进行绩效评定，奖惩分明。
（2）地推人员需按照工作要求，认真履行职责，维护公司形象，服从管理。
（3）地推人员需遵守公司相关规定，完成任务目标，保证推广效果。
三、装修工程管理1.工程施工管理（1）公司应制定详细的施工方案，明确工程规划、进度计划和质量要求。
（2）公司应配备专业的施工队伍和监理人员，保障施工过程的顺利进行。
（3）公司应定期对工程施工情况进行检查，确保工程质量和安全。
2.工程质量管理（1）公司应建立完善的工程质量管理制度，监督施工过程中的各项工作。
（2）公司应加强对施工现场的管理，保证施工人员的操作符合规范。
（3）公司应建立质量检测体系，对工程质量进行抽检和验收，确保施工质量达标。
3.工程安全管理（1）公司应制定施工安全管理制度，建立安全责任制度和应急控制措施。
（2）公司应加强对施工现场的安全检查，发现隐患及时处理，保障施工人员的安全。
（3）公司应对施工人员进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
四、总结本装修地推管理制度详细规定了对地推人员和装修工程的管理制度，从招募、培训到绩效考核，从施工管理到质量安全管理，全面保障了公司的推广和施工工作的顺利开展。
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地推管理规定初稿初稿
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想住APP地推管理制度（讨论版）
为加强渠道人员的管理，特制定本制度。
一．考勤管理制度
一）说明
1.?由地推主管在9:00-21:00时间范围内决定第二天考勤时间和地点，（原则上
每日工作时间不超9个小时）地推人员在次日规定时间内到达规定地点后在微信群《想住渠道运营团队》里发送微信当前位置和实景照片后，方可认定正常上班，下班考勤同上班考勤步骤。
二）考勤管理：
2.地推人员上、下班必须要在地推团队主管签到。
3.当天有事必须在考勤时间前1个小时向地推主管进行请假，由地推主管批复后
方可执行。
每月当日请假不得超过2次。
4.请假1-2天向地推主管报批后方可执行。
每月不得超过2次。
5.3天以上须向部门总负责人及地推主管说明，总负责人及地推主管批准后方可
执行。
每日不得超过1次。
6.不得无故迟到、脱岗、早退、旷工。
无故出现此情况的，按照以下制度执行：
迟到、早退10分钟内罚款10元/次
迟到、早退10分钟至30分钟内罚款50元/次；
迟到、早退30分钟至60分钟，罚款30元并扣除当天工资；
迟到、早退60分钟以上，算做旷工；
连续迟到三次，第三次迟到当旷工处理。
旷工一天，罚款50元，扣除2天工资及当天提成，并给予口头警告。
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所扣所有款项充入地推团队，用作团队激励专项。
休假制度
一、地推人员上6休1,周1至周6为上班时间，周日地推团队统一休息。
二、员工享受国家规定节假日休假权利，但可由地推主管根据业务需要调整休
假档期。
三、休假期间如有陪看客户要求地推员工一同陪看，员工应优先满足客户要
求，如确实不能一同陪看，应与地推主管协商，由其他同事代为帮忙。
二．抽查管理制度
1.地推人员、主管必须保证在各自的岗位上，不的擅自离岗，一经发现给
予地推人员50元的处罚；主管离岗，一经发现并查实，给予200元的处罚。
凡未经地推主管同意私自更改业务地点，均视为离岗。
2.地推主管对地推团队考勤/点位等相关情况进行抽查（原则上每周考勤
及点位抽查不低于2次），并填写《地推抽查记录表》，若发现问题严格按照合同条款进行管理。
3.地推人员不得刷单作弊，一旦技术部门或地推主管发现存在刷单现象，
首次扣除当日所有业绩并处罚200元，第二次发现以及首次发现存在恶意大量刷单现象立即开除且扣除当月所有提成部分，只发放底薪薪酬。
4.地推主管不定期抽查各员工所携带WIFI设备，如发现有超额消耗流量
情况发生，由设备携带者自行购买超出部分流量。
工作制度：
一、工作人员每日填码错误量不得高于当日注册业绩总数10%，在允许范围内，填写错误的客户，尽量争取划归该工作人员，超过部分客户不计人当日业绩。
二、每周五上午举行团队沙龙，沙龙分享点-加粉技巧、竞品分享、楼盘详析灯。
三、每周（月）举行一次业绩排名。
奖项包含：最佳业绩奖、最佳无私奖
给与获奖者奖励以资鼓励，小惩罚业绩最差的2位同事。
四、每月团队文化建设活动一次，由地推主管根据工作情况决定时间。