专业职业能力胜任力讲座

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学习改变命运,知 识创造未来
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8、危机处理能力
• 对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题,它包 含很多内容,如企业优秀人才突然跳槽,生产经营中的突 发事件,劳资关系紧张……一系列危机往往给企业造成巨 大的损失。所以人力资源管理者需要具备危机管理意识和 管理能力,建立一套完善的人力资源危机管理系统,尤其 是危机预警系统,以达到防患于未然的目的。
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人际交往——立足社会的智慧
美国就业指导委员会的调查:
• 被解雇者中,人际关系不好 的比不称职的高出两倍;
• 人员调动中,由于人际出了 问题的占90%以上;
• 人际关系与事业成败息息相 关;
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人际能力模型
✓ 做诤友——做镜子,出主意、想办法、帮助他人成长; ✓ 做挚友——做耳朵,包容,为别人带去快乐和心理支持 ✓ 做益友——以智慧和渊博的知识,为他人带去力量。因为,没
有比智慧和渊博更能体现一个人的魅力了。
• 多付出,等于投资和储备,不求回报 – 注意从物质、感情等各方面"投资",我们所给予对方的,会形成 一种社会存储,而不会消失。
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情绪困扰中,大半都包含有以下不合理的信念
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如何保持情绪的稳定
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如何获得自我激发能力?
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如何提升生活充实度?
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发现自己的优势——我能做什么?
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如何确定自己的优势?
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个性倾向与职业环境的匹配,是职业幸福感的重要前提
(Personality-Job Fit) ——我适合做什么?
团队合作 沟通
人际交往
信任
真诚 尊重 理解 信任
同理心 将心比心 悉心倾听 真诚坦白 宽以待人
人际能力
• 处理人际冲突 • 建立关系的能力 • 说服和影响他人 • 合作和协调能力 • 倾听与沟通能力 • ……
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1、人际交往的同理心原则
• 同理心(Empathy)
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6、协调能力
• 只有协调才能取得行动的 一致。人力资源管理部门同 组织内所有其他部门有着密 切的关系,人力资源管理者 必须具备良好的协调能力, 指导和帮助其他部门的经理 做好人力资源管理工作。同 时还要善于协调人力资源部 门内部关系,使人力资源部 成为一个富有战斗力的团队 。
4、影响力
• 人力资源管理者作为人力 资源产品和服务的提供者, 必须具备影响力。这种影响 力主要表现在与员工建立彼 此信任并达成共识的基础上 成为员工的“利益代言人”, 同时成为人力资源管理领域 的专家,依赖专业权威性影 响推动企业变革,发挥人力 资源管理对企业运营实践的 支持作用。
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3、育人能力
• 组织竞争能力来源于员工 能力的开发,人力资源管理 者要善于培育人才,通过为 员工设置职业发展通道,提 供施展才能的舞台以及培训 和发展机会,充分挖掘员工 潜能,调动员工内在积极性 ,促进企业目标的实现。
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四个维度交叉组成十六种个性倾向类型
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胜任力构成
• 1、学习能力。人力资源管 理在我国起步较晚,现有的 人力资源管理者大多缺乏专 业背景,这尤其需要人力资 源管理者树立终身学习理念 ,培养终身学习能力,通过 学习系统把握国家的政策法 规,掌握心理学、经济学、 管理学及人际关系学知识, 提升自己的专业管理水平。
同理心是人际交往过程中,能够体会他人的情绪和想 法、理解他人立场和感受并站在他人角度思考和处理问 题的能力。
– 孔子: 己所不欲、勿施于人; – 摩西戒律:Whatever is hurtful to you, do not
do to any other.不要迁怒他人 – 耶稣的黄金法则:Do unto others as you would
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人际交往有利于成长
• 人际交往是交流信息、获取知识 的重要途径——通过人际交往, 可以相互传递信息、交换成果, 使自己丰富经验,增长见识,开 阔视野,活跃思维,启迪思想。 孔子曾说过:“独学而无友,则孤 陋而寡闻” 。
• 人际交往是个体认识自我、完善 自我的重要手段——交往面越宽 ,交往越深,对对方的认识越完 整,对自己的认识也就越深刻。
4、人际交往的互利互惠原则
• 让别人觉得与你交往值得
– 霍曼斯:“人际交往在本质上是一个社会交换的过程。我们在 交往中总是在交换着某些东西,或者是物质,或者是情感,或者 是其它” 。
– 别人是没有理由无缘无故对你感兴趣的。人际交往要遵循公平交 换原则,一旦平衡被打破,关系很难维系。这就要求我们在人际 交往中必须注意,让别人觉得与我们的交往值得。
– 因出身、家庭、经历、长相等方面的客观差异而对人“另眼相 看”,也会损伤社交效果。
• 坚持平等的交往原则,不做交际贵族、交际奴隶。 – 这个世界是不公平的,但每个人都有机遇和选择; – 人与人各不相同,学会尊重差异,而不是歧视差异; – 贝多芬只有一个
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是指一个人的团队协作能力、人际交往和 善于沟通的能力。在工作中能够协同他人共同完成工作,对他人 公正宽容,具有准确裁定事物的判断力和自律能力等,这是岗位 胜任和在工作中开拓进取的重要条件。 社会责任:职业道德、 职业信用
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幸福人生需要经营
• 只有超人的推理能力,却不了解自己——迷惘的人生 • 只有优异的成绩,却不懂得与人交往——寂寞的人生 • 只有过人的智商,却不懂得控制情绪——危险的人生 • 只有世俗的成就,却没有内心的幸福——失败的人生
• 没有什么比得上了解和记住别人的情况更能产 生积极效果的了,认真了解别人,是你关心别 人的明证。

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3、人际交往的平等原则
平等 • 交往要基于每个人独立和平等的人格;
– 在交往过程中,如果居高临下、盛气凌人、发号施令、颐指气 使,那么很快便会遭到孤立。
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人际交往对于我们的重要性
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人际交往有利于身心健康发展
• 一般说来,具有良好人际关系的人, 大都能保持开朗的性格,热情乐观的 品质,从而正确认识、对待各种现实 问题,化解工作、生活中的各种矛盾 。
• 相反,如果缺乏积极的人际交往,不 能正确地对待自己和别人,心胸狭隘 ,目光短浅,则容易形成精神上、心 理上的巨大压力,难以化解心理矛盾 。
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月5日星期五
职业能力(Occupational Ability)
职业:
职业能力是人们从事某种职业的多种能力的综合 职业能力的构成
工作内容稳定、 有酬的社会角色
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e-Customer Relationship Management
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7、信息能力
• 信息对人力资源管理十分关键,无论是人力资源招聘、绩效考 核还是薪酬管理都需要来自政府人事法规政策、人才市场行情、 行业动态、客户态度、员工满意度等方方面面的信息。只有拥有 准确、丰富的信息并对信息进行仔细的分析,才能形成各项正确 的人力资源管理决策。所以人力资源管理者要养成强烈的信息意 识,提高信息感受力。
——宽容自律 ——有担当
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2、人际交往的真诚原则
• 真诚是人际交往的最基本的要求,所有的人际交往的手 段、技巧都应该是建立在真诚交往的基础之上的。真诚 不是写在脸上的,而是发自内心的,伪装出来的真诚比 真正的欺骗更令人讨厌。
– 多多给予笑容; – 学会悉心倾听,将心比心; – 严于律己,宽以待人; – 真心付出,而不求回报; – 对朋友的不足能够诚恳地提出批评意见; – 既不当面奉承,也不背后诋毁; – 在尊重的基础上,能够直陈己见。
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指学习能力、文字和语言运用能力、数学运用能力、 空问判断能力、形体知觉能力等。任何职业岗位的工作都 需要与人打交道,因此,人际交往能力、团队协作能力、 对环境的适应能力,以及遇到挫折时良好的心理承受能力都 是职业活动中不可缺少的能力。
指从事某一职业的专业能力。在求职过程中招聘方最关注 的就是求职者是否具备胜任岗位工作的专业能力。
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人际交往能力自测
请对下列题目做出 “是” 或 “不确定” 或 “否” 的选择。
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职业压力感增加、生活幸福感下降,是全球趋势
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悦纳自我——做个普通人
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心理健康6标准
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找到自己的“最佳贡献区”
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真诚关心比什么都来得有效
• 把注意力从自己身上移开,与别人交往时首先 想到别人而不是自己,那么,建立良好人际关 系的可能性就大大增加了。
• “人们知道你是否关心他们之后,才会在乎你是 否了解他们”。
• “无论你有什么本领、特长、受教育程度有多高 ,都不如真心实意的关心更能给人深刻的印象” 。
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职业综合能力
1.잠재 고객
•一运用数学和测量方法的能力; •二是计算机应用能力; •三是运用外语解决技术问题和进行交流的能力。 •一是信息收集和筛选能力;
•二是掌握制定工作计划、独立决策和实施的能力;
•三是具备准确的自我评价能力和接受他人评价的承受力,
•并能够从成败经历中有效地吸取经验教训的能力。
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2、创新能力
• “创新是管理的生命力”。 而我国一些企业,尤其是国 企的人力资源管理者由于传 统文化环境,已经习惯于机 械被动地处理例行的日常事 务。这种状态远远不能适应 当今的人力资源工作要求。 时代趋势要求人力资源管理 者在吸纳、留住、开发、激 励人才上不断创新。
have them do unto you. 投桃报李
同理心
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人际信任
良好的人际关系
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缺乏同理性、充满功利性,往往伤害人际关系
• 自我中心:在与别人交往时处处为自己着想,只 关心自己的需要和利益,强调自己的感受,把别 人当作达到目的、满足私欲的工具;
• 不尊重他人的价值和人格,漠视他人的处境和利 益;
• 在交往中目中无人,不考虑别人的情绪,自己高 兴时,高谈阔论,手舞足蹈,不高兴时,抑郁寡 欢或乱发脾气。
——问题:缺乏对自己的正确认识,缺乏同理心; 将人际交往功利化和工具化。
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同理心交往6准则
– 我怎样对待别人,别人就会怎样对待我 – 想得到他人的理解,首先要理解他人 – 别人眼中的自己的形象,需要管理和改进 – 只能修正自己,不能修正别人 – 真诚坦白的人,才是值得信任的人 – 真情流露的人,才会得到真情回报
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5、沟通能力
• 管理中的70%的错误是由 于不善于沟通造成的。作为 人力资源管理者来说,归根 结底是做人的工作,沟通更 是一门必修课,人力资源管 理者要不断增强人际沟通的 本领,包括口头表达能力、 书面写作能力、演讲能力、 倾听能力以及谈判的技巧等 。
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