校园招聘流程

聘
科技有限公司）、笔记本2台
宣
讲
会
校内宣传点检查（海报、横幅）
2、招聘宣讲会
宣传片播放 （宣讲会开始 前30分钟）
校园宣讲控制前90分钟内， 企业概况、企业所在行业 发展前景、本校学长学姐 讲在该企业工作经历、新 员工进入公司的发展规划、 可获得的培训、薪酬大概 的情况
预留学生提问、 现场收简历， 时间为30分钟
岗位需求：进入最后面试人数=1:2
最
经理与面试者面谈，进一步了解面试者各方面情 况，尽多的去了解冰山模型下面所潜藏的素质，
后
即价值观、自我认知、品质、动机
的
抉Байду номын сангаас
为了减少浮夸、作假现象，提问的方式要尽
择
量比较零活，可采用STAR原则进行提问
挑选工作职责与个人愿望相吻合、公司的运 作方式和价值观与个人愿望的吻合、工作场所的 位置与个人愿望相吻合大学生进行录用
2
了解目标学校的基本情况， 并安排招聘人员的交通及招聘期间的食宿
3
进行招聘费用的预算，预算 包括宣传、车费、食宿等方面的花销
4
招聘时间的安排，确定招聘各个阶段的时间安排
5
成立招聘小 组
这是能否为公司招到真正人才的关键
最好能统一职业着装、佩 戴统一的企业标识，有良 好的仪容仪表； 小组人员要做到态度诚恳，
3、简历筛选
1
简
历
初
步
筛
2
选
标
准
3
在校学习成绩在年级排名 在校取得的各类奖项
求职意愿、与岗位匹配度
4、笔试——宣讲 会后第三天
招聘小组里的高级软件工程师根据应届毕业生 的 平均水平，公司的招聘要求出纸笔测试题
简历筛选后，对申请软件工程师的求职者安排统 一的纸笔测试，时间不超过100分钟。
试卷批阅、据笔试成绩筛选
转变所花的时间越短， 公司支付的培养成本越低， 应届生也会越快为公司创
造价值
谢谢观赏！
5、一轮面试—— 宣讲会后第5天
三个岗位的应聘者同时进行第一轮面试
1
主要是人力资源部招聘小组的成员负责面试
2
面试问题尽量多元化，避免出现统一答案，可利用笔 试题的答复了解面试者情况
3
及时记录面谈情况，用简洁词语概括学生特征
4
面试合格者及时通知进行第二轮面试
5
面试不合格者短信通知，注意语言表达
6
6、二轮面试
招聘执行
联系招聘院校
人事部提前一个月与招聘院校 就业指导中心取得联系，确定 举办校园招聘相关事宜
人事部可商议委托校方在校 园就业网站发布公司招聘信
息，增加招聘辐射面
可以与相关学院专业取得联 系，直接宣传公司招聘信息
准备招聘资料
公司的基本情况、招聘岗位、应 聘人员的基本条件、报名方式、 报名时间、地点、报名时需携带
通过对各级部门经理的调查，进一步的确定招聘职位
2
和人数，进行分析后确定在大学招聘时要招聘软件工程师 70名，市场营销专员27名，人力资源专员3名。
制定招聘计划
根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的 内容包括 ：
明确人员需求清单，包括招聘的 职务名称、人数、任职资格要求等内容
1
确定招聘信息发布的渠道 ，其中包括 公司官方网页、网络宣传、校园宣讲会、海报等方式
真诚待人 ；
人力资源部经理、高 级软件工程师若干名、 销售部主管、人力资 源部门招聘小组职员
组 长：人力资源部经理负责 招聘工作的宏观控制
副组长：招聘组长负责招聘工 作的组织和运行
考 官：工程师负责应聘人员 的笔试阅卷、二轮面试
销售部主管负责二轮面试 人力资源部招聘小组职员负 责招聘工作相关资料的准备、
1
应届毕业 生接收
告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情 接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解 公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会
行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的
2
跟踪阶段 声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘
人员的方式对待应届生
如何让应届生在 短期内完成从学校 到公司的转变?
1、提前与学校联系
提前与学校联系，在学校的就业指导网站上挂出招聘信息
宣讲会前一周在校园内主要路口悬挂横幅，在食堂、公告栏、宿舍区等人 群较多地区张贴海报，内容含招聘会的时间、地点和网申的网址
确认教室一间（300人）、小教室一间（5人）、会议室条幅一条
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2、招聘宣讲会
招
现场场地布置包括条幅一条、海报4份（贴宣讲会门 口）、宣传册200份、咨询台、宣讲PPT、宣传片（中国
的证件、材料以及其他注意事项
《人员招聘申请表》、 《面试成绩评定表》、面 试准备的问题及笔试试卷
等
公司简介、公司规模、 文化理念、公司业绩、
以及公司风采等
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公司营业执照复印 件及其他相关证明
第二阶段：实施阶段
提前与学校联 系（一个月）
招聘宣讲会
简历筛选
笔试 一轮面试
二轮面试
高层经理与HR专人面 试
综合简历、 笔试、一轮面试 的情况，从中选 出条件比较优秀 的大学生，主面 试官为工程师与 销售部的主管
面试官挑选关 于专业方面的问 题进行提问，主 要考察大学生的 应变能力与交际 沟通能力
面试官在面试 过程中，要掌握面 试的节奏，并记录 下每一位面试者的 表现，作为最后评
价的依据
7、高层经理与HR经理面试
第三阶段：录用阶段
人员录用审核 人员录用跟踪
人员录用审核
精神病史、传染病及 已和其他企业签订协 议者不得录用为本公
司员工
确定面试 合格人员为录 用对象，发放 录用通知
根据应届生招 聘的相关规定 签订三方协议
人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相 中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头
中国科技有限公司 在杭州电子科技大学的招聘
以下内容纯属虚构，如有雷同纯属巧合
校园招聘流程 第一阶段：准备阶段 第二阶段：实施阶段 第三阶段：录用阶段
第一阶段：准备阶段
统计并确定招聘需求（总需求）
根据公司的发展前景、组织能力及过去员工的辞职
1
率与升职率来进行初步招聘需求的预测，预测在此次的
校园招聘过程中大约需要招聘100名应届毕业生。