人才就是竞争力

人才就是竞争力

尊敬的各位领导，各位评委和各位同事：

大家好！今天很荣幸能够站在这里为大家演讲，也感谢在座的各位给了我这次展现自己的机会。今天我们演讲的主题是节能增效。一谈到节能增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。固然，这些都是降低成本的措施，表面看人才与节能增效没有什么关系。但我认为，要真正做到节能增效，首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，来提高人才使用效率才是最大的增效。所以我今天演讲的题目是“人才就是竞争力”。21世纪的竞争就是人才的竞争。在世界环境逐步开放的背景下，优秀人才资源已成为我们酒店的战略性资源，酒店各级领导必须从全新的视角重新审视和打造组织的核心竞争力。面对全球性金融危机所带给我们的巨大冲击，如何高效地培养人才、用好人才无疑应该成为我们酒店节能增效和整体战略中的一个重要的研究内容。中国有句俗语叫“捡了芝麻，丢了西瓜”。节能增效诸多环节比较而言，“节约资源”是“芝麻”，而“人尽其才”就是节能增效中的“西瓜”。在日常工作中，谈到节约，我们往往只看到“节约资源”这颗芝麻，而忽略了“人力资源”这么一个“大西瓜”。我们的酒店需要人才，我们服务更需要人才。近几年我们酒店对外招聘了大量人员，最终能长久的留下的没有几人，即便留下了又为酒店做了多大贡献呢？由于受一些历史原因和客观因素的影响，我们企业内部人才资源配置不合理、各层次人员的能力与岗位不匹配等问题大量存在。在很多时候，存在专业人才奇缺而又可遇不可求的现象，另一方面还存在因为内部人才资源挖掘不够而造成优秀人才大量流失闲置的现象。这对于一个企业来说，无疑是巨大的人力浪费。这在现代理念的企业中是完全不应该发生的。当然人力资源是一门较烦杂的工程，不可能百分之百做

到人尽其才。但是我们既然搞节能增效，总应在“西瓜”上动动脑筋才对。这并不是说给他们一定的职务就能节能增效，就能解决问题，一定要切合各部门实际。

首先，我们酒店应通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效人才增效。其次，各部门只有通过不断加强员工培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，不断提高员工的学习力、应用力、创新力，才能实现以人才的素质提高带动企业发展。其次，要调动员工工作积极性，必须实现员工从“要我工作”到“我要工作”的转变，才能使企业更好的向前发展。人力资源管理的核心在于公平公正。如做不到起码的公正公平，后果是打击一大批优秀人才，使他们产生不利于工作的情绪，更严重的是抹杀了所有员工的积极性和进取心，破灭了他们对企业的希望。这对一个企业来说，浪费是巨大的，长远的。如在企业的某次竞争中，一批为企业兢兢业业工作并对企业作出巨大贡献的员工评审没有通过和调整，另外一批则因为其它原因得到调整和晋升。这对整个企业的影响是深远的，且是无法弥补的。这说明我们的监督机制还不够完善。任何一项举措的施行都是从观念的改变开始的，有效使用现有人力资源的第一步是树立正确的人才观，合理使用人才。实践证明，在人力资源方面进行管理创新，无疑是促进企业节能增效非常有效的途径。降低人力成本，有效利用人力资源，对于我们来说是一项长期、艰巨的重任。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。只要我们酒店各个部门、每位员工都能够从自身做起，从细节入手，把节能增效的理念根植在心中，就一定能够帮助企业稳步走出困境，让整个酒店能够稳步向前迈进！

我的演讲完毕，谢谢大家！