中国五冶分包质量管理办法
工程分包队伍质量管理制度
工程分包队伍质量管理制度第一章总则第一条为加强工程分包队伍质量管理工作，提高工程施工质量，保障工程质量安全，根据国家工程建设管理相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位工程分包队伍质量管理工作，包括施工单位和相关人员。
第三条工程分包队伍质量管理是指按照国家相关标准和规范，通过对分包队伍施工过程进行监督、检查、评估、改进等措施，提高工程质量，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程分包队伍应当树立质量第一的理念，全员参与，共同努力，不断提高工程质量和安全生产水平。
第二章组织机构第五条工程分包队伍应当建立质量管理部门，设立质量管理员，负责质量管理工作。
质量管理员应当具有相应的专业知识和工作经验，熟悉相关法律法规和标准规范。
第六条质量管理部门应当制定质量管理制度和流程，明确责任分工，做好各项质量管理工作。
第七条工程分包队伍应当建立质量管理小组，由质量管理员带领，全员参与，定期进行质量例会，总结经验，提出改进意见。
第八条质量管理部门应当配备相关检测设备，确保对分包队伍施工过程进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
第三章质量管理制度第九条工程分包队伍应当制定质量目标和计划，定期进行质量评估，检查工程质量管理工作的执行情况，及时发现和纠正问题。
第十条工程分包队伍应当建立健全质量管理档案，对每个项目的施工过程和质量进行详细记录，做到有据可查。
第十一条工程分包队伍应当加强与业主和监理单位的沟通，及时反馈质量问题，共同商讨解决方案。
第十二条工程分包队伍应当建立质量反馈机制，对施工过程中发现的质量问题及时反馈给相关责任人，督促其进行整改。
第四章质量管理流程第十三条工程分包队伍应当根据项目要求，制定相应的施工方案和质量保证措施，确保工程按照标准要求进行施工。
第十四条工程分包队伍应当加强对施工过程的监督检查，保证施工质量符合标准要求。
第十五条工程分包队伍应当加强对材料和施工机具设备的管理，确保使用合格的材料和设备。
中国五冶分包质量管理办法
中国五冶分包质量管理办法中国五冶贡山壹号二期项目分包质量管理办法为加强分包的质量管理，特制定此管理办法。
项目部将根据合同要求对分包队伍进行管理，并满足此管理办法的要求。
本质量管理办法自2014年3月1日起实行。
第一章：分包队伍施工组织管理规定1.所有参与施工的管理人员和施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。
2.经项目确定认可的组织系统图上的人员和数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。
如有离开现场的情况，必须请假。
3.不合格的入场体检和经教育培训考试不合格的人员必须清退现场。
4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经项目批准，不得更换。
其有事离开现场必须经项目经理批准。
否则将罚款壹万元。
5.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员。
其数量必须满足施工生产和项目要求。
如缺少1人，对分包队伍将罚款6000元/人。
6.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7.分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。
8.分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处罚款600-2000元/次。
累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
9.分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案。
否则将罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
10.分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。
分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度一、为了规范分包工程的施工管理，确保建筑工程质量，提高施工效率，特制定本分包工程质量管理制度。
二、责任和权利：1、总包方负责对分包商进行严格筛选，甄别分包商的实力和资质，确保分包商具备相应的施工资质和技术能力。
2、分包商负责严格按照图纸设计和相关规范进行施工，严格执行总包方的施工管理要求，确保分包工程质量符合相应的标准和要求。
3、总包方和分包商各自设立质量管理部门，负责对分包工程质量进行全程跟踪监管和管理，及时发现和解决施工中的质量问题。
4、总包方和分包商必须建立相应的质量档案，对施工过程中的各项资料进行完整记录和存档，确保施工过程的真实性和可追溯性。
三、质量管理流程：1、总包方和分包商在确定合作关系之后，需签订相关的合同和协议，明确双方的责任和义务，确保施工过程中的质量问题有依据可循。
2、分包商在施工前需提交详细的施工计划和方案，包括施工方法、技术流程、人员配备等，由总包方负责审核和确认，确保施工计划符合实际情况和规范要求。
3、在施工过程中，分包商需定期向总包方提交施工进度和质量检验报告，总包方负责对报告进行审核和确认，检查施工过程中的质量问题，并提出相应的整改意见。
4、分包商在施工完成后，需对分包工程进行验收和交付，由总包方负责对分包工程的质量进行最终检验和确认，确保分包工程符合相关标准和规范。
四、质量管理要求：1、分包商负责建立健全的质量管理体系，明确质量管理的责任和流程，严格执行相关规范和标准要求，确保分包工程的质量得到有效管理和控制。
2、分包商负责对其施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术能力和质量意识，提高施工质量和效率。
3、总包方负责对分包商的施工过程进行全程监管和检查，及时发现和解决施工中出现的质量问题，确保分包工程质量符合相关要求。
4、总包方和分包商负责对分包工程的质量进行定期评估和检查，发现并改进存在的质量管理问题，提高施工质量和管理水平。
五、质量管理监督：1、总包方和分包商需定期召开质量管理会议，就分包工程的质量管理情况进行交流和沟通，及时解决施工中出现的质量问题，提高管理效率。
中国五冶工程技术管理办法(最新)
中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。
第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。
公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。
公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。
（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。
（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。
（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。
（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。
第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。
各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。
各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。
若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。
其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。
（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。
（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。
工程分包公司质量管理制度
工程分包公司质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包公司的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程分包公司的质量管理工作。
第三条工程分包公司应当建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和管理程序，不断完善质量管理制度，提高工程质量。
第四条工程分包公司质量管理应当遵循法律法规，遵循标准规范，为项目建设提供优质的服务和产品。
第二章质量管理组织第五条工程分包公司应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的规划、实施和监督。
第六条质量管理部门应当建立质量管理档案，记录相关质量管理工作，做好信息的沟通和传递。
第七条工程分包公司应当配备专业质量管理人员，具有相关行业从业资格和经验。
第八条质量管理人员应当接受定期培训，不断提高专业水平和管理能力。
第三章质量管理体系第九条工程分包公司应当建立符合ISO9001质量管理体系标准要求的质量管理体系。
第十条质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量政策和质量手册。
第十一条质量方针应当由公司领导确定，明确公司对质量的要求和承诺。
第十二条质量目标应当可衡量、可实现，并与公司发展目标相一致。
第十三条质量政策应当具体内容明确，包括质量管理责任、质量标准、质量管理体系、质量控制和质量改进等。
第十四条质量手册应当包括公司的组织结构、职责、程序文件和记录文件等内容。
第四章质量管理流程第十五条工程分包公司应当建立质量管理流程，包括质量计划、质量控制、质量检查和质量改进等环节。
第十六条质量计划应当在项目启动前编制，包括项目质量目标、质量标准、质量控制措施和质量审核计划等内容。
第十七条质量控制应当实施全过程管理，包括过程控制、人员控制、设备控制和材料控制等。
第十八条质量检查应当按照质量计划和工程标准要求，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
第十九条质量改进应当根据检查结果和用户反馈，制定相应的改进措施，不断提高工程质量。
第五章质量管理责任第二十条公司领导应当对质量管理工作负总责，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
中国中冶质量管理办法
5、组织企业开展质量检查工作，及时编发质量检查通报； 6、组织评定本单位质量奖和申报上级优质奖； 7、组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处 理建议，通报质量事故； 8、监督检查生产单位自检、互检、交接检工作，对不符合 质量标准的产品、工程、工序有权令其返工或停工、停产整顿； 9、按规定报告产品、工程质量情况和较大事故快报； 10、总结交流质量监督管理工作的经验，做好产品、工程竣 工交付后的质量回访工作。 第十三条 各单位质量监督检查人员的职责、权限。 1、监督检查本单位对国家、行业有关产品、工程质量的法 律、法规、标准及规章、制度的贯彻执行情况； 2、负责产品、项目隐蔽工程的内部检查签证，并配合监理
4
工程师做好隐蔽工程检查签证； 3、参加本单位对质量事故的调查、分析和处理，并提出事
故处理意见； 4、参加分项、分部、单位工程质量及产品质量的检验评定，
并按规定签证。参加工程预验及竣工验收交接工作； 5、有权越级反映产品、工程质量情况。有权签发质量问题
通知单。遇有严重影响产品、工程质量的作业行为，有权暂停生 产、施工，并立即报告企业负责人；
中国中冶质量管理办法第一章第一条为规范中国冶金科工股份有限公司以下简中国中冶质量监督管理工作提高产品质量水平增强企业竞争能力根据中华人民共和国产品质量法中华人民共和国建筑法和行业主管部门的有关法律法规结合中国中冶实际制定本办法
中国中冶质量管理办法
第一章 总 则
第一条 为规范中国冶金科工股份有限公司（以下简中国中 冶）质量监督管理工作，提高产品质量水平，增强企业竞争能力， 根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》 和行业主管部门的有关法律、法规，结合中国中冶实际，制定本 办法。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
分包单位质量管理办法
分包单位质量管理办法1 总则1.1为了规范分包单位的施工行为，使分包单位的工程质量处于受控状态，保证分包单位的工程质量满足要求，特制定本办法。
2 职责2.1 施工总包单位2.1.1施工总包单位的项目经理是工程质量的第一责任人，对分包工程的质量全面负责，施工总包单位的项目总工是工程质量的直接负责人，负责对分包单位的工程质量进行全面管理。
2.1.2对分包单位进行质量教育，通过各种质量管理活动，加强对分包单位工程质量的管控。
2.1.3 验收分包工程质量2.1.4 控制分包工程的不合格品。
2.1.5 反馈分包单位的质量信息。
2.2 分包单位2.2.1分包单位有责任提供符合规定的施工资质证书、营业执照、各类人员的资格证明。
2.2.2分包单位应建立键全有效的质量管理体系。
2.2.3施工中应严格按标准、规范、设计图纸等要求施工，不得偷工减料，违章违规。
2.2.4 对工程质量负责，交出合格工程。
2.3 质量管理部门2.3.1建立对分包单位的质量考核体系。
2.3.2每月汇总分包单位的月考核情况。
2.3.3 建立分包单位的考核台账。
2.3.4 及时提交给公司不合格单位的黑名单。
2.4工程技术部2.4.1初审分包单位的施工资质证书、营业执照、各类人员的岗位证书、操作证书，考核分包单位施工能力。
2.4.2监督管理考核分包单位的质量情况及控制工程实体质量。
2.4.3及时反馈分包单位质量管理及工程实体质量情况。
2.4.4监督分包单位不合格品的处置及验证。
3 对分包单位准入的规定3.1市场准入条件分包单位应具有与《建筑业企业资质管理规定》中相应的专业承包资质（营业执照、资质证书和安全生产许可证齐全并有效）应是企业法人或拥有该企业有效法定代表人授权委托书的其它内部组织。
3.2准入资格的审核审批1）公司项目监管部门实施内部市场准入资格的审查审批；组织人力、监察等有关部门对社会分包企业及其施工能力进行考察、评价、会签，通过综合项目管理系统填写《分包商考察会签意见表》。
工程分包公司质量管理制度
一、总则为了确保分包工程的质量，提高工程分包公司的整体竞争力，规范分包工程的质量管理，根据国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况，特制定本制度。
二、质量目标1. 严格按照国家相关法律法规、行业标准和合同要求，确保分包工程质量达到设计文件和施工图纸的要求。
2. 分包工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。
3. 做好分包工程的质量跟踪，确保工程质量问题得到及时整改。
三、组织机构与职责1. 分包公司成立质量管理部门，负责分包工程的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家相关法律法规、行业标准和公司质量管理制度；（2）负责分包工程的材料、设备、施工工艺和质量检验工作；（3）负责分包工程的质量事故处理和整改；（4）负责分包工程的质量信息收集、整理和反馈；（5）负责分包工程的质量考核和奖惩。
3. 项目部成立质量管理小组，负责分包工程的现场质量管理。
四、分包单位选择与管理1. 选择分包单位时，应严格按照公司规定，对分包单位的资质、业绩、信誉等进行审查。
2. 分包单位应具备相应的施工资质、技术力量和设备能力，能够满足分包工程的质量要求。
3. 与分包单位签订分包合同，明确双方的质量责任和义务。
4. 定期对分包单位进行质量检查，发现问题及时督促整改。
五、施工过程质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 严格按照施工图纸和设计文件进行施工，确保施工质量。
3. 施工过程中，加强材料、设备、施工工艺和质量检验工作，确保工程质量。
4. 定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
六、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动质量事故处理程序，查明原因，制定整改措施。
2. 对质量事故责任单位和个人进行严肃处理，追究相关责任。
3. 质量事故处理完毕后，及时上报公司质量管理部门。
七、质量考核与奖惩1. 定期对分包工程进行质量考核，对质量好的单位和个人给予奖励。
分包队伍质量管理制度
分包队伍质量管理制度一、概述二、分包队伍质量管理体系1.质量管理目标为了保证分包工程的质量，规范分包队伍的管理行为，制定质量管理目标包括：确保分包工程符合法律法规和合同要求、提高分包队伍的整体素质、加强质量管理和提高管理效能。
2.质量管理责任（1）项目经理质量管理责任：项目经理是分包队伍的直接负责人，负责分包工程的质量管理工作，确保质量管理制度的执行，保证分包工程质量达标。
（2）专业技术人员质量管理责任：专业技术人员是分包队伍的技术支持，负责现场技术指导和质量控制，保证施工质量符合要求。
（3）分包队伍员工质量管理责任：分包队伍员工要严格按照质量管理制度的要求进行施工作业，确保施工质量达标。
3.质量管理制度的建立（1）质量管理体系框架：制定相应的质量管理体系框架，包括质量目标、责任划分、管理流程、数据分析和持续改进等方面，确保质量管理的全面性和系统性。
（2）质量管理文件：制定相关的质量管理文件，包括质量管理手册、工程规范、操作规程、质量记录等，并确保文件的及时修订和审查。
4.质量管理流程（1）质量计划：在开始阶段，编制质量计划，明确质量目标、工作任务、具体责任人和时间节点等，确保质量管理的可操作性和可追溯性。
（2）过程控制：在施工过程中，对重要节点和关键工序进行质量控制，包括工程技术交底、分包队伍的技术培训、材料验收、工序检验等，确保整体施工质量稳定和符合要求。
（3）质量检查：定期进行现场质量巡视和检查，发现问题及时处理并追溯原因，纠正不合格工作，确保施工过程中的质量控制。
（4）质量记录：建立质量记录档案，包括施工过程中的质量检查记录、质量验收记录、质量意见等，以备查阅和审查。
5.质量管理技术支持（1）技术培训：定期组织技术培训，提升分包队伍的技术水平和专业素质，增强对质量管理工作的认识和理解。
（2）技术支持：为分包队伍提供技术支持，包括现场指导、查询解答、技术问答等，保证施工过程中技术问题的解决和质量要求的满足。
供方资料
附件中国五冶集团有限公司工程总包、专业分包及劳务分包供方管理办法第一章总则第一条为了满足公司中国五冶集团有限公司（以下简称“集团公司”）的经营和发展，充分利用和有效组合社会资源，为了规范分包的管理，同时提高分包方的诚信意识，建立长期相对稳定的合作平台，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的供方，是指拟承担集团公司及所属各单位管理的总承包项目中工程总包、专业分包、劳务分包单位。
第三条适用范围（一）本办法适用于四川地区。
（二）本办法适用于工程总包、专业分包、劳务分包供方单位的管理。
第四条职责划分（一）集团公司及所属各单位的工程管理部门是供方引进、复审、信用评价管理的归口部门。
集团公司工程管理部负责指导公司分包管理工作；制订、修订全公司分包管理办法；监督、查检分公司分包管理工作；发布分包评审、评价结果等信息。
负责对资质证件、近年工程业绩资料和拟进入我公司管理人员资格证、上岗证的审查。
负责组织对供方引进的考察。
技术质量管理部是供方引进、考察、复审、信用评价的参与部门：审查质量管理评价手册（或质量证明）、审查主要技术、质量管理人员持证情况；主要技术质量管理人员配备数量和素质；安全监督管理部是供方引进、考察、复审、信用评价的参与部门；审查安全生产许可证、安全生产业绩手册、安全管理体系文件、安全管理制度。
相关安全人员的资格证、上岗证的审查、参与对工程总包、专业分包及劳务供方引进的考察。
计划财务部是供方引进、复审、信用评审的参与部门；审阅经社会中介机构审计确认的年度财务报表。
综合事务部是供方引进、复审、信用评审的参与部门、审查其社会背景、审查消防资质及消防管理人员培训法律事务室是供方引进、复审、信用评审的参与部门；审查供方主体资格合法性及法律诉讼情况。
监察部是供方考察、复审、信用评价的参与部门。
参与工程总包、专业分包及劳务分包供方引进的考察，主要考察分包单位的资质和信誉情况；考察分包单位在经营中是否有违规违纪的不良记录；考察分包引进考察小组的考察过程是否公平、公开、公正。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的质量管理，保证工程建设质量，提高工程质量水平，确保分包工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本分包质量管理制度适用于本公司所承接的所有分包工程。
分包质量管理制度由本公司总部质量管理部门负责制定、组织实施和监督检查。
第三条所有参与分包工程的人员，包括本公司和分包商的工作人员都应当遵守本分包质量管理制度。
第四条本分包质量管理制度的内容包括分包工程全过程的控制，具体包括：质量管理的目标、职责分工、工作程序、文件资料的管理、关键控制点、质量检查测试、质量事故的处理、质量奖惩、质量管理的监督和检查等内容。
第二章质量管理的目标第五条分包工程的质量目标是：确保工程质量符合设计规范和要求，达到规定的技术指标和工艺标准，并能有效地保证施工进度。
第六条分包工程的质量目标落实到具体的工作要求：所有施工工序和作业必须符合国家有关法律法规、标准和规范，保证工程质量。
第七条分包工程的质量目标实现过程要求：所有参与分包工程的人员必须严格遵守施工文件要求和质量工作程序，全面落实质量检查工作，保证所有施工质量符合要求。
第三章质量管理的职责分工第八条公司总部质量管理部门负责分包工程的质量管理，包括质量检查工作和施工现场质量监督。
第九条总包单位和分包商分别负责施工图设计、施工组织设计、材料采购、施工施工等工作的质量管理。
第十条施工单位负责现场施工管理，保证现场施工品质符合要求。
第十一条分包商应配备专职质量管理人员，做好质量文件的管理、质量检查和控制，并保证施工过程中发现的问题及时处理。
第四章工作程序第十二条分包工程在施工过程中必须按照以下工作程序进行：（一）施工前准备：施工前必须制定质量工作方案，包括施工图纸设计、施工组织设计和质量检查计划。
（二）磋商并签署施工合同：总包单位和分包商在施工前必须明确施工条件和要求，并签署施工合同。
（三）开工验收：分包商在开工前必须进行工地验收，符合要求后方可开工。
中冶集团劳务分包管理
中冶集团工程分包和劳务分包管理办法第一章总则第一条为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，依据国家有关法律、法规，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位从事工程分包和劳务分包过程的监督与管理工作。
第三条本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。
本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。
本办法所称劳务分包，是指将施工总包或专业承包工程中的劳务施工作业分包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第四条分包队伍必须具有相应的施工资质和安全生产许可，在其资质等级许可的范围内分包工程。
分包工程必须依法进行，禁止转包和违法分包，禁止对个人分包工程。
工程分包应在施工总承包合同中约定或经建设单位认可。
劳务分包必须通过书面劳务分包合同约定。
分包队伍必须自行完成所承包的施工项目。
第五条分包工程管理原则(一)分包队伍的使用应遵循满足施工能力和法规要求的原则；(二)分包队伍的选择应遵循先考察评价后准入的原则；(三)分包合同的洽谈应遵循公平合理互利双赢的原则；（四)分包合同的签订应遵守先评审后签约的原则；(五)分包过程的管理应遵循统一管理分级分专业负责的原则；（六）分包工程的验收和结算应遵循过程监督和结算审核的原则。
第六条凡工程分包和劳务分包均必须签订书面的分包合同，分包合同应符合国家法律、法规、公司规章，禁止先施工后补签合同。
第二章管理机构与职责第七条公司成立分包工程工作领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：公司分管领导成员：劳务管理中心、安全监察部、技术质量部、经营管理部、财务部等部门负责人、分公司和公司直属项目部经理。
劳务管理中心是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
五冶质量管理制度规范
五冶质量管理制度规范一、总则1.1 五冶质量管理制度遵循国家法律法规和相关标准，以客户满意为宗旨，以质量为生命，全面提高产品和服务质量，确保项目顺利完成。
1.2 所有员工都应该严格遵守质量管理制度，确保质量管理工作的有效执行，落实于工程的各个环节。
1.3 质量管理制度适用于所有的五冶项目，包括设计、采购、施工、监理、试验等各个阶段。
1.4 质量管理制度的内容包括质量管理的组织体系、质量保证、质量控制、质量培训等内容。
二、质量管理组织体系2.1 五冶质量管理组织体系建立的基本原则为上级对下级负责，各级管理部门对各自下级管理的质量负责。
2.2 五冶质量管理组织体系包括：总部质量管理部门、各地分公司质量管理部门、各项目部质量管理部门、质量监督检验中心等。
2.3 质量管理部门应当进行岗位职责划分，明确各个岗位的质量管理职责和权限。
2.4 质量管理部门应根据项目的需要，进行专业人才的选拔和培训，确保能够胜任质量管理工作。
2.5 质量管理组织体系负责人应该对质量管理工作进行评估和改进，确保质量管理工作的有效执行。
三、质量保证3.1 五冶质量保证的基本原则是质量第一，全员参与，全员负责。
3.2 质量保证工作应该包括以下内容：合理选材、精细施工、严格验收、全程监管、及时整改等。
3.3 设计应符合国家相关标准和规范，确保结构安全、施工质量和工程设计的统一性。
3.4 施工应遵守施工方案和工程方案，做到施工规范、材料质量可靠、施工质量可控的目标。
3.5 工程验收应严格遵守验收标准，确保工程质量，并及时整改质量问题。
3.6 质量保证工作的执行，应当建立并不断完善质量台账、质量报表、质量监督抽查台账等相关制度。
四、质量控制4.1 五冶质量控制的基本原则是全面控制，严格质量，预防为主。
4.2 严格控制质量的采购环节，确保材料质量合格，且符合设计要求。
4.3 确保施工现场的质量控制，严禁违章施工，保证工程指标符合规范，工程质量达标。
五冶质量管理制度范文
五冶质量管理制度范文五冶质量管理制度范文第一章总则第一条为了规范五冶的质量管理活动，提高产品和服务的质量水平，保证工程和项目的质量目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于五冶所有的质量管理活动，包括项目质量管理、产品质量管理等。
第三条五冶质量管理的基本原则包括：科学性、全员参与、持续改进、客户导向、标准化。
第四条五冶质量管理的目标是通过科学管理手段，提高产品和服务的质量，实现客户满意、项目成功。
第五条五冶质量管理的任务是贯彻执行各项质量管理制度和工作程序，确保质量目标的实现。
第二章组织方针第六条五冶质量管理的组织结构包括质量管理委员会、质量管理办公室、各项目质量管理机构等。
第七条质量管理委员会是五冶的最高质量管理机构，负责制定质量管理政策和目标，协调各部门的质量管理工作。
第八条质量管理办公室是五冶质量管理的执行机构，负责制定和推行质量管理制度和工作程序。
第九条各项目质量管理机构是质量管理体系的组成部分，负责组织、指导和监督所辖项目的质量管理工作。
第十条质量管理委员会由五冶领导班子成员组成，设主任一人，副主任若干人，任期三年。
第三章质管责任与权利第十一条五冶质量管理委员会负责制定和修订本制度及相关质量管理政策和目标。
第十二条质量管理委员会负责制定五冶的质量目标，并进行全面的质量管理评估。
第十三条五冶的五冶质量管理办公室负责制定和修订质量管理制度和工作程序，进行质量管理培训和考核。
第十四条各项目的质量管理机构负责组织项目的质量管理工作，包括制定质量计划、质量控制和质量保证。
第十五条五冶各部门和岗位必须按照质量管理制度和工作程序执行质量管理任务，确保质量目标的实现。
第十六条五冶的职工有权参与质量管理活动，提出质量问题和改进意见，接受质量管理培训和考核。
第四章质量计划第十七条五冶各项目在启动前必须编制质量计划，包括项目质量目标、质量管理组织和负责人、质量控制措施等。
第十八条质量计划必须与项目的总体计划相一致，经项目质量管理机构审核批准后方可执行。
中国五冶成控模式制度
中国五冶成控模式制度
1. 项目管理，中国五冶成控模式制度在项目管理中强调全过程
管理，从前期咨询、设计、施工到后期运维，全面把控项目的质量、进度和成本等关键指标。
通过合理的计划和资源配置，确保项目顺
利进行。
2. 质量管理，中国五冶成控模式制度注重质量管理，通过建立
完善的质量控制体系，加强质量监督和检查，确保工程质量达到或
超过国家标准和客户要求。
3. 成本控制，中国五冶成控模式制度注重成本控制，通过合理
的预算编制、成本核算和费用控制，降低项目成本，提高经济效益。
4. 安全管理，中国五冶成控模式制度高度重视安全管理，在施
工过程中严格执行安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程
中的安全。
5. 风险管理，中国五冶成控模式制度强调风险管理，通过风险
评估和控制措施的制定，降低项目风险，保障项目的顺利进行。
总的来说，中国五冶成控模式制度是为了提高项目管理水平，
确保项目顺利实施而制定的一套管理规范和流程，涵盖了项目管理、质量管理、成本控制、安全管理和风险管理等方面。
这一制度的实
施有助于提高工程质量、控制项目成本、保障施工安全和降低项目
风险。
五冶质量管理制度范本
五冶质量管理制度范本1.1 编制目的为了加强对五冶质量管理工作的规范和监督，提高产品质量和工程施工质量，确保企业的可持续发展，特制定本质量管理制度，以规范和标准化质量管理工作。
1.2 适用范围本质量管理制度适用于五冶公司所有部门和项目单位，包括但不限于生产、工程施工、质量监督和检验等单位。
1.3 主要内容本质量管理制度主要包括质量管理的基本要求、质量管理的组织体系、质量管理的责任制度、质量控制措施、质量监督和检验等内容。
第二章质量管理的基本要求2.1 遵守国家质量管理相关法律法规和标准五冶公司及其项目单位必须严格遵守国家关于质量管理的相关法律法规和标准，保证产品和工程施工的质量符合法律法规的要求。
2.2 确保产品质量和工程施工质量五冶公司及其项目单位应加强对产品质量和工程施工质量的控制和管理，确保产品和工程质量稳定可靠。
2.3 完善质量管理体系五冶公司及其项目单位应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和标准，确保质量管理工作的有效进行。
第三章质量管理的组织体系3.1 质量管理部门五冶公司设立质量管理部门，负责制定和实施质量管理制度、制定质量管理计划、组织质量培训和审核等工作。
3.2 项目质量管理组织各项目单位设立项目质量管理组织，负责项目质量管理工作的组织和实施，配合质量管理部门开展相关工作。
3.3 质量管理人员五冶公司及其项目单位应配备专业的质量管理人员，具有相关的专业知识和技能，负责质量管理工作的实施和监督。
第四章质量管理的责任制度4.1 领导责任五冶公司领导及各级管理人员应当始终把质量管理放在首位，加强对质量管理工作的领导和监督，确保质量管理工作的有效进行。
4.2 部门责任各部门应按照职责分工，建立质量管理责任制度，明确各自的质量管理职责和任务，并积极配合质量管理部门开展相关工作。
4.3 个人责任每一位员工都应当充分认识到自己在质量管理工作中的责任和义务，做到知责尽责，积极参与质量管理工作。
五冶质量管理制度汇编
五冶质量管理制度汇编第一章总则第一条为了规范五冶质量管理工作，提高施工品质，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于五冶公司的全部施工项目和相关质量管理工作。
第三条五冶公司质量管理工作应当遵循“科学管理、持续改进、严格执行、依法合规”的原则。
第四条五冶公司质量管理工作的责任主体为总经理，具体质量管理工作由质量部门负责。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理制度，开展质量教育和培训，并对施工过程进行监督和检查。
第六条其他部门应当配合质量管理部门开展相关工作，确保质量管理工作的顺利进行。
第七条五冶公司质量管理工作的具体内容包括：质量目标的确定、质量管理体系的建立、质量标准的制定、质量管理评估、质量事故处理等。
第八条五冶公司将不断完善质量管理工作，提高施工质量，促进公司可持续发展。
第二章质量目标管理第九条五冶公司应当根据国家有关标准和项目需求，制定具体的质量目标，并向全体员工进行宣传和培训。
第十条质量目标的确定应当综合考虑项目的特点、客户的需求、技术条件等因素，确保目标具有可行性和科学性。
第十一条质量目标应当定期进行评估和检查，及时调整和完善，确保目标的实现性和有效性。
第十二条质量目标的达成情况应当进行定期汇报，由质量部门进行评估和总结，以便为下一阶段的工作提供参考。
第十三条对于不能达到的质量目标，应当及时进行分析、总结、并采取相应的措施加以改进。
第三章质量管理体系第十四条五冶公司应当建立健全质量管理体系，包括组织结构、职责分工、工作流程、文档管理、记录管理等内容。
第十五条质量管理体系应当与 ISO9001标准相对应，并不断完善和提高。
第十六条质量管理体系应当明确各部门的职责和权限，确保质量管理工作的有序进行。
第十七条质量管理体系应当确保相关文件的编制、审批、发布、实施和废止均符合规定，保证质量管理工作的规范化和标准化。
第十八条质量管理体系应当明确记录管理的要求，包括记录的保管、查阅、保密和销毁等。
对分包商的质量管理办法
对分包商的质量管理办法第一条分包商应明确事项：1.分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。
2.分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理部质检工程师。
3.分包商积极响应经理部制订的质量方针、质量目标，严格按质量计划的相关要求组织施工。
4.分包商在工程施工前，将其质量创优目标以书面形式报经理部质检工程师。
第二条对分包商的质量要求1.分包商按照设计施工图、施工技术规范和工程部的技术交底，精心施工现场每一道工序的同时，增强质量意识，积极进行质量自检，切实做到“边干活，边思考，边检查”。
2.分包商在施工过程中严格服从工区长及工区技术负责人对于质量要求的口头或书面的指示。
3.分包商严格遵守经理部各项质量标准和质量要求，严格按照经理部的创优目标精心施工。
4.分包商配置有上岗证的专职质量检查人员负责施工过程的质量检查、控制工作。
5.分包商应对经理部领导、专业工程师、业主代表及监理工程师在施工过程中提出的质量问题及要求立即认真检查落实。
6.分包商认为可能出现安全质量隐患的地方，尽快向经理部工区长及工区技术负责人反映，待处理完备后再行施工。
第三条分包商的质量责任1、分包商工程质量事故的处理，经经理部安全质量领导小组调查后，凡属分包商责任，全部损失由分包商负责，在验工中抵扣。
非分包商责任，经过事故分析找出原因后，由责任方承担经济损失。
2、在工程施工期间，因分包商的原因导致质量不合格，业主或质监站对总包单位进行罚款或因此造成的索赔，由分包商承担，并从分包商当月验工计价款中扣除。
第四条质检程序要求1、施工报检程序：分包商各班组在完成每道工序施工时，按照相关技术标准及要求，先由班组长组织本班成员自检，然后在班组交接时进行班组交接检，再由专职质量员专检。
在自检合格的基础上，报项目经理部质检工程师复检，合格后报请监理工程师检验。
通过后进行下一道工序。
任何一次检验不合格，都不能转序。
2、每道工序施工前，分包商施工各班组先对原材料把关，如果认为材料锈蚀、损坏严重或质量不合格有权拒绝使用；对施工工艺把关，未经批准的施工工艺在施工中不准采用；前一道工序或分项工程部位未经监理人员验收，下一道工序或另一部位不准施工。
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中国五冶贡山壹号二期项目分包质量管理办法为加强对分包的质量管理，特制定此管理办法，项目部依据合同对分包队伍进行管理的同时，也要满足此管理办法的要求。
此质量管理办法自2014年3月1日起实行。
第一章对分包队伍施工组织管理的规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。
2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。
9、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。
10、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。
11、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。
12、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。
13、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。
否则项目将严格按合同规定处理。
14、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。
15、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。
16、分包队伍人员的增减、进出场，材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。
17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。
18、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。
否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。
19、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。
20、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。
21、任何施工人员必须持证上岗。
22、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。
项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。
第二章质量管理规定1、质量目标分部、分项工程质量一次验收合格率100%。
因此分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。
无此措施不得进行施工。
2、分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考察）提供参考。
重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。
坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。
3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。
若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。
4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。
从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。
没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。
5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目部，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。
6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。
7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。
如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。
8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。
9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。
10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。
分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。
统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。
11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。
12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。
13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。
14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。
否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。
15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。
16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。
(1)首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。
(2)其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。
(3)项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。
(4)项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。
项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。
质量总监验收成优后统一报监理验收。
(5)监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。
凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。
17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。
如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。
18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。
19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。
20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。
违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。
21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。
并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。
22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。
23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。
24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。
25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。
26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。
27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。
28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。
29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。
31、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。
第三章工程例会规定1、会议频次：每周召开一次。
2、参加会议人员：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、各专业分包单位负责人。
根据工程实际情况和会议需要，可邀请业主、监理公司及总包部上级领导参加。
3、项目部需要求分包单位在例会前二天将以下资料报总包：(1)、本周施工进度、质量、安全、文明施工周报。
(2)、下周施工进度计划。