中层领导干部培训资料

二、中层干部执行力须知
有关执行力的一些概念知识 中层干部执行力的三个关键
世界最畅销书排行榜
1.圣经
4.吉尼斯世界记录
2.毛主席语录
5.麦高菲读本
3.韦伯斯特拼字书 6.把信送给加西亚
《把信送给加西亚》这本书来自一个真实故事。一百多年前 一天， 美国总统麦金莱把一封有关美西战争的信交给一位叫安德 鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完 成任务.”
对抗执行 逃避执行 歪曲执行 附加执行 盲目执行 选择执行 越位执行 虚假执行
有令不行,有禁不止 推诿扯皮,推卸责任 上有政策,下有对策 加塞搭车,本位主义 素质不强,能力平庸 断章取义,唯我所用 贪权争利,胡乱插手 以会议落实会议,以文件落实文件
目的—— “明” 目标—— “刚” 责任—— “清” 规则—— “细” 流程—— “精”
——苏轼
心智水平
意志品质
情趣品味
心智水平
人情必有所寄，然后能乐。故有 以奕为寄，有以色为寄，有以技为 寄，有以文为寄。
——明·袁宏道
人之灵心必有所寄，不寄之于诗书 文章谈论，则必转而他寄焉。夫他寄
高雅 者，膻逐之场，而浊淖之府也，酒食
醉饱之余，而博奕筹算之事也。 ——明·贺复征
内方 外圆
干部形象
20世纪初，意大利学者维弗列度· 柏瑞图提出：“重要的少数与琐碎的 多数原理”。后来这一原理演变成管 理导活动中的“二八律”或“八十比二十 定律”。即：在各类工作的完成中， 大约80%的价值是来自于其中的20% 的重要因素，而其余80%因素仅实现 着20%的价值。
重视细节
2、中层执行力三个关键
密斯·凡·德罗： 细节的准确、生动，可以成
交流提纲
• 一、中层干部应该具备的品质和素养 • 二、中层干部与执行力问题 • 三、中层干部与沟通协调 • 四、中层干部的管理能力 • 五、中层干部如何提高自身素养
一、中层干部应该具备的 品质和素养
干部的一般品质和素养 中层干部的能力和品质
忠诚
业务能力 学习能力
（一）、干部必备品质和素养
形象 心智水平
（一）、关于“执行力”
通过一套有效的系统、组织、文化和操作方法 等，把决策转化为结果的能力。
决策：做正确的事
人员：用正确的人
流程：按正确的法
拒绝执行
拖沓执行
机械执行
高效执行
创造执行
一次任
落实
计划 务的起 点
实施
计划
经验教训 用于指导 以后的执
行
评估
对照计划，
对实施过 程总结， 落实奖惩
不能卓越执行， 救火式执行， 无计划执行， 替部属执行， 无激励执行， 虎头蛇尾执行， 主次颠倒执行，推卸责任执行，目标不清执行， 揽功推过执行，依赖上级执行，附加条件执行， 不能创新执行， 信息不明执行， 照搬执行， 虚假执行， 马虎执行， 拖沓执行， 胡乱执行， 无人执行……
就一件伟大的作品；细节的疏忽， 则会毁坏一个宏伟的规划。
➢办事公道私心少 ➢为人实在好接触 ➢体察下情知冷暖 ➢信任下级如自己 ➢胸襟宽广肚量大 ➢与时俱进敢创新 ➢关键时刻能稳舵 ➢决策干脆有主见 ➢举止言谈有风度
出来混， 得有本事！
水：知识水
平；业务水 平。（智商）
说: 沟通交流；
人际交往能力；
情绪调控能力 。 （Biblioteka Baidu商）
和别人比：良好
的意志品质、坚韧不 拔的毅力。（韧商）
早上好！
漫谈
中层干部的素质与修养
省委党校哲学社会学教研部 教授 哲学博士
中层干部的本质在于 承上启下，左右协调
干部素质
• 干部的素质是在一 定知识和实践经验基 础上，发挥自身创造 才能和随机处理问题 能力的各种品质特征 的综合体现。
修养，本质在于内外兼修 ——培养内在品质，调整外在表现。
•修：外在功夫。 •养：内在功夫。
• 到处是重点 • 过分追求完美 • 完成任务即可 • 评估标准的偏差 • 激励机制失灵
善于领会
（二）、中层执行力三个关键
领会上级意图 的三个层次 ：
• 领导明确布置的事，按照要求办好 • 领导没有交待的细节，落实好方案 • 领导还没有想到，事先就做好准备
抓住本质
（二）、中层执行力三个关键
在一个充气不足的热气球上, 载着3位关系人类兴亡的科学家。 热气球即将坠毁，必须扔出一个人 以减轻载重，使其余2人得以生存。 应该扔谁？
想得好可谓之聪明， 计划的好更聪明，而做 的好是最聪明又最好！
——拿破仑
2006年3月5日，温家宝总理在十届全国 人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提 出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力 和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写 进《政府工作报告》。
核心竞争力 ＝领导力× 执行力
执行力要素：
•有本事？ •靠得住？
哪个更重要？
业务 忠诚 心智
学习
靠得住 能放心
形象
中也者，天下之大本也； 和也者，天下之达道也。 致中和，天地位焉，万物育焉。
• 对上级：负责！ • 对同事：真诚！ • 对工作：敬业！
业务能力 ：所在职能部门的基础理论
和实际工作能力； 与自己岗位相匹配的管理 知识和能力。
跟自己比：不
断超越过去，战胜 过去，扬弃自我
需要是勇气、胆略 和魄力。（胆商）
（二）、中层干部的品质和素养
领会执行能力 沟通协调能力 组织管理能力
干好了是轴 承
干不好是鞋
中层干部的优秀品质
• 对信仰：虔诚奉献的精神 • 对事业：顽强执着的作风 • 对困难：坚韧不拔的毅力 • 对上级：无怨无悔的态度 • 对下属：宽厚包容的胸襟 • 对团队：凝聚驾驭的风范 • 对诱惑：坚定不移的意志
加西亚是古巴起义军首领，当时他正在古巴广阔山脉里，没
有人确切知道他在那里，也没有任何邮件或电报能送到他手里。 罗文接过信后，并没有问 “他在什么地方？”他只是忠于上级的 托付，迅速采取行动，全力以赴地完成任务。
安德鲁·罗文把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝 贵的情报，出色地完成了任务。尽管送信的途中困难重重，险象 环生，但安德鲁·罗文却没有提出任何问题，只是忠诚地把信送给 了加西亚。
学习能力 ：适应信息社会，不断更新知识、
并且能够转化为实践技能的能力， 跟上时代步伐的能力。
事业常成于坚忍，毁于急噪。 我在沙漠中曾亲眼看见匆忙的 旅人落在从容的后边；疾驰的 骏马落在后头，缓步的骆驼继 续向前。 —萨迪《蔷薇园》
心智水平
健康心态
古之立大事者，不惟有超
世之才，亦必有坚忍不拔之
志。