施工现场质量管理检查记录(完整版)

施工现场质量管理检查记录(完整版)
施工质量，确保工程质量符合相关标准和规定。

2、对分项、分部、单位工程进行综合评定验收，评定结果作为工程质量验收的重要依据。

3、评定内容包括施工图纸的符合性、材料的质量、施工工艺的合理性、工程质量的稳定性等方面。

4、评定过程中，要严格按照评定标准进行检查，对不符合要求的进行整改和返工。

5、评定结果应及时通知相关责任人，并在验收记录中进行详细记录和归档。

XXX厕所施工质量管理检查记录
1、施工单位应建立完善的现场质量管理制度，明确各岗位的职责和任务，确保施工质量符合相关标准和规定。

2、施工单位应建立质量责任制，明确各级责任人的职责和权利，建立健全的质量管理体系。

3、施工单位应对主要专业工种操作人员进行上岗证培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。

4、施工单位应具备施工许可证，符合相关资质要求，并对分包单位进行管理。

5、施工单位应对施工图纸进行审查，确保其符合要求，
并按照审批程序进行施工。

6、施工单位应获取地质勘察资料，对施工条件进行评估，并制定合理的施工方案和施工技术标准。

7、施工单位应建立完善的工程质量检验制度，对施工过
程中的质量进行监督和检查。

8、施工单位应对搅拌站及计量设置进行管理，确保混凝
土质量符合要求。

9、施工单位应对现场材料、设备进行存放和管理，保证
其安全可靠。

10、施工单位应建立基础主体综合评定制度，对施工过程中的各项工作进行评估和验收。

11、施工单位应按照要求对混凝土搅拌机进行布置，保证其正常运转。

12、施工单位应对现场材料进行整齐堆放，保持施工现场的整洁和有序。

XXX工程师：XXX
建设单位项目负责人：XXX
监理单位XXX：XXX
施工单位技术负责人：XXX
开工日期：2010年10月5日
以上为XXX厕所施工质量管理检查记录。

施工单位应严
格按照相关要求进行施工，确保工程质量符合标准和规定。

负责项目的全面管理和协调，确保施工进度和质量达到要求，落实项目部质量责任制。

二、项目技术负责人职责：负责项目技术管理，制定技术方案和施工方案，保证施工质量符合设计要求。

三、质检员职责：负责项目质量管理，制定质量检查计划和方法，监督施工过程中的质量问题，确保施工质量符合要求。

四、安全员职责：负责项目安全管理，制定安全管理计划和措施，监督施工过程中的安全问题，确保施工安全。

五、材料员职责：负责项目材料管理，保证材料的供应和使用符合要求。

六、专业工长职责：负责所负责工程的施工管理和质量控制，确保施工质量符合要求。

以上职责应明确，并在实际工作中落实，确保项目的顺利进行和质量的保证。

1、我们将坚决执行国家政策、法规及上级规定制度，并
全面负责项目的生产指挥和行政管理。

我们将对项目的生产进
度、工程质量、安全生产、文明施工和成本效益等全面负责，以确保完成项目管理的各项指标。

2、我们将认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并对质量体系中的各相关要素进行分解，落实到人。

我们将确保从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

3、我们将提高项目整体素质，以完善项目管理和强化现
场管理为基点，加快工程进度，提高工程质量，坚定不移地走质量效益型的道路。

4、我们将主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决
施工中存在的问题，并对项目部各项工作行使决策权。

5、我们将坚持“两个文明一齐抓”，调动全体职工参与项
目管理的积极性，加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、我们将定期或不定期对下属各部门的工作进行检查，
督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、我们将抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地向公司汇报成本情况，分析盈亏原因，并找出处理办法。

8、我们将开拓建筑业务，转换经营机制，抓管理，增效益，确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责
1、作为项目技术负责人施工员，我们将认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，并在开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、我们将贯彻执行公司的质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，编制项目内文件和资料控制过程，并控制检查、测量和试验设备，纠正措施及预防措施质量记录。

我们还将进行内部质量审核，统计技术等要素，并做好其他要素的协作工作。

3、我们将负责组织技术员和核算员编制施工预算，做出工料分析，并及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划。

经项目经理审定后，我们将报送材料部门。

4、我们将每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。

经项目经理核定后，我们将报送公司有关部门。

5、我们将负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。

6、我们将确保技术资料与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。

我们还将搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，并建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、我们将在工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿，送生产经营科审核，并协助做好工程决算定案工作。

8、作为质检员，需要负责调查和分析工程质量事故，并
及时制定预防和纠正措施。

同时，需要善于发现隐患并制定相应措施进行纠正。

9、质检员还需要负责季节性施工管理工作，积极推广新
技术、新工艺、新材料的应用。

三、质检员的职责
1、质检员需要认真研究国家有关工程质量的政策和法规，并贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、质检员需要熟悉工程特点，并参与工程开工前的准备
工作和施工组织设计审查，提出保证工程质量的措施和意见。

3、质检员需要掌握工程施工情况及工程质量情况。

根据
工程进度，对每一道工序进行检查，对隐蔽工程进行检查签证，并进行工程交付使用前的验收。

4、质检员需要参加公司工程质量大检查，深入工程进行
施工中检查，贯彻预防为主的原则，发现问题及时解决。

5、质检员需要配合有关人员对发现的工程质量事故进行
分析，并监督处理措施的实施。

6、质检员需要针对分项、分部工程进行相应的检查，并按照质量检验评定标准评定其质量等级。

7、质检员需要保持严肃的工作态度，不以权谋私，不弄虚作假。

四、安全员的职责
1、安全员需要在项目经理及安全科领导的指导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度，并发现问题及时纠正，及时向领导汇报。

2、安全员需要参加本工程的安全措施制定，并向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

3、安全员需要深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，不冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则，兼顾公办理。

4、安全员需要参加队长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完善，并发现危险及时对职工生命安全的重大隐患有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

5、安全员需要在发生工伤事故时协助保护现场，及时填表上报，认真负责，并参与工伤事故的调查，不隐瞒情节，真实地向有关领导汇报情况。

五、材料员的职责
1、材料员需要执行公司及上级的有关规章制度，认真贯
彻质量体系标准，对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可溯性、检验和试验状态、不合格品的控制，以及搬运、贮存、包装、防护和交付要素负主管责任，做好其他要素的协作工作。

2、材料员需要全面负责项目的所有材料的计划、供应、
验收、保管、发放等工作，并负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。

3、材料员需要根据施工现场平面布置图，设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

4、材料员需要配合搞好项目内的计划管理，接到计划后
及时与材料科长联系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求就有计划。

5、为了确保材料的质量，验收必须有两人签字，每车只
能对应一张单据，严禁一车多单或多车一单，一旦发现将按照违纪处理。

验收过程必须按照程序要求进行，重要部位所使用的材料必须有合格证或质量保证书，并且需要督促试验人员按
照标准要求及时进行送检，只有经过合格检验的材料才能够发放。

6、领发材料必须要有工长签发的限额领料单，经过项目
经理或技术负责人核实签字后才能够进行发放。

7、建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供
产品台帐、不合格的控制台帐等，确保台帐登记清晰，帐、物、卡相符，并按照月、季、年的时间进行进出和报耗的汇总。

8、在报耗材料时必须实事求是，不得虚报或少报，确保
材料损耗与生产进度相一致。

六、专业工长的职责
1、严格按照施工规范和标准要求进行施工，贯彻执行公
司的质量方针目标，控制好各主要素，负责其它要素的协作。

2、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸施工
条件、技术措施及施工方案，做好施工前的准备工作。

3、施工前必须及时向班组进行计划、定额、技术、安全
等方面的书面交底。

4、根据管辖范围，按照日保旬、旬保月、月保季、XXX
的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。

5、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理，负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关，督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序的质量。

6、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。

7、严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收、检查形象进度，评定工程等级，检查安全文明施工情况。

8、负责施用的外包工程量及工程质量验收。

9、对本工种的人工费与项目部签订承包合同，按照已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接收合同奖惩。

10、接收配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”，配合项目部核算核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。

月评比奖罚制度
1、为了推广全面质量管理，提高工程质量，项目部按照月评比奖优罚劣制度。

2、具体实施办法：项目各班组（瓦工班、木工班、钢筋工班、砼工班、架子工班、水电工班、装饰工班等）各抽一负责人，组成质量检查组。

质量检查制度
每月的五号、十五号、二十五号和三十号，质量检查组会集中对各班组完成的工作进行质量检查，并记录下检查结果。

检查组成员会在记录上签字确认。

到月底，各阶段的检查结果会被汇总评分。

项目部会提供适当的奖励基金，对得分高的班组进行表扬并给予适当的经济奖励。

对得分低的班组，项目部会进行批评并给予经济处罚。

此外，项目部也会公布得分低的班组的情况。

对于检查不合格的班组，他们会被责令整改。

如果仍然不符合要求，该班组的责任人将被警告，直到被撤换。

该规则由项目部专职质检员组织，项目经理和施工员监督设施。

班组对每个工地采取类似的奖惩办法，每月评比，如采取满勤奖惩办法，生产技术、劳动竞赛奖惩办法。

项目部将每月评比结果上报公司生产部门，进行统一汇总，公司做为对项目部考核推行全面质量管理的重要依据。

质量与经济挂钩制度
项目部采取质量与经济挂钩制度，这是提高工程质量的重要手段。

在工程开工前，项目部会组织各施工班组针对工程每一环节的质量目标做出布署。

项目经理作为甲方，各施工班组负责人作为乙方，会签订质量责任状，明确质量目标。

责任状会明确施工班组，如果班组按期完成质量目标，项目经理将给予适当经济奖励。

反之，会给予经济处罚，即质量与经济挂钩。

具体实施根据平时公司检查结果，分项、分部验收结论和上级主管部门抽查成绩，加以综合评价。

该制度由项目部班组全体人员参与、监督实施。

质量与经济挂钩制度执行情况，最后上报公司生产部门做为项目部推行全面质量管理重要内容。

原材料、半成品、构配件检验验收制度
进入施工现场的原材料、半成品和构配件，都必须按要求进行质量、规格和型号的检查。

有二次试验要求的材料必须进行二次复核试验。

未经检查或二次试验的材料不得使用。

每批进场的水泥都必须检查出厂日期、标号、数量和种类。

同时应做二次复核的试验，合格后方可使用，施用期不得超过两个月。

钢材进场应检查规格和数量。

同时应进行二次核试验，合格后
方可使用。

进入工地的所有钢材应有质保书。

进入工地的砖必须有准用证、出厂合格证和检验报告。

每十五万个送检一次。

预制构件在进入工地时检查规格、型号、出厂日期及生产厂家开出的出厂合格证是否相符，按批量进行现场检测。

铝合金窗进场时，检验其原材料的出厂合格证和检验报告。

安装前要进行成品“三性”检测，检测合格后方可安装。

7、所有进场的防水材料和其他装饰材料都必须经过规定
的检验，并且必须有产品合格证书。

要求进行二次复试的材料必须进行二次复核。

8、所有要求有合格证书的材料，必须在进入工地之前携
带产品合格证书。

设计交底会审制度
1、在公司领取图纸后，应及时向技术科交接，并安排现
场施工员熟悉图纸。

2、在工程开工前，建设单位应主持会议，邀请设计单位、监理单位、施工单位和质监部门参加图纸会审和设计交底会。

设计人员应交代设计意图，其他各方应提出图纸中存在的差错，设计人员应解答并做详细记录，参加人员最后签字。

未进行会审的图纸不得施工。

3、会审内容包括对照施工图查看是否符合设计规范、国
家强制性条文标准、结构是否合理、建筑和结构是否一致、图示尺寸是否正确、图纸是否齐全、施工中土建和安装工程是否有矛盾等。

4、在工程开工前，现场施工员应召集参与工程施工的人员，当面交底施工图会审内容，以便正确施工。

5、会审记录由建设、设计和施工三方签字后作为图纸补
充部分，施工时应按要求进行施工。

6、在竣工图中，应注明图纸会审中提出的各项补充内容。

质量例会制度
1、在建项目每月一号和十五号定期在项目部召开施工现
场质量例会，会议由项目经理主持，邀请现场施工员、质检员、各专业工长、班组长和监理参加。

2、会议主要回顾上阶段工地施工质量情况，通报各项检
查结果，找出施工质量存在的问题和不足，集思广益，针对工程质量中存在的问题提出各自的见解，寻求有效的控制措施和好的施工方法。

3、通过本阶段完成工程量情况，制定下阶段工程质量的
计划和预控措施，并明确责任人。

4、验证工地QC小组活动开展情况和公司推行的全面质量管理计划的配合情况。

施工组织设计、施工方案的编制、审批、实施制度
1、施工组织设计和施工方案是施工过程中的重要技术指导性文件。

2、施工组织设计的编制依据包括建设工程施工招标说明书、工程施工图纸、工期定额、国家现行施工规范及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）、本公司内部管理文件、制度及质量手册、本地区气象资料和施工现场勘察。

3、对于主要分部工程和施工难度较大的分项工程，应编制行之有效的施工方案。

4、编制内容应包括编制依据、工程概况、项目总目标、施工准备工作计划、主要项目施工方法、施工现场平面布置图和施工进度计划表。

1.质量保证措施
为确保施工质量，我们将采取以下措施：严格按照设计要求进行施工，对每个工序进行质量检查，及时纠正施工中出现的问题，对关键节点进行重点监控，确保施工质量符合标准。

2.施工工期保证措施
为保证施工工期，我们将制定详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。

同时，我们将对施工进度进行严格监控，及时发现并解决影响工期的问题，确保工程按时完成。

3.安全施工方案
我们将制定详细的安全施工方案，对施工现场进行全面的安全检查，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。

4.成品保护措施
为确保成品质量，我们将在施工过程中采取相应的保护措施，防止成品受到损坏或污染。

5.文明施工方案
我们将制定文明施工方案，加强对施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁和有序，减少对周围环境的影响。

6.季节性施工措施
针对季节性的特点，我们将采取相应的施工措施，如在夏季加强对施工人员的防暑降温措施，在冬季加强保温措施等。

7.降低成本措施
我们将通过优化施工方案、采用新技术、降低材料成本等措施，尽可能地降低工程的成本，提高经济效益。

8.“四新”技术推广应用
我们将积极推广“四新”技术，如新材料、新工艺、新设备、新技术，提高施工效率和质量。

9.工程设计、施工合理化建议
在施工组织设计和施工方案编制过程中，我们将提出合理化建议，优化设计方案，提高施工效率和质量。

10.报批流程
施工组织设计和施工方案编制后，应报公司技术科、质检科、安全科查阅，技术负责人审核，分管经理批准，确保施工方案符合公司要求。