建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
建筑公司绩效考核评分表
建筑公司绩效考核评分表(总
29页)
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
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员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表。
某建筑公司员工绩效考核表完整
某建筑公司员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司员工绩效考核表1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标). 三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长: 副组长: 成员:工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考� . 板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.对考核不合格的员工，进行再培训。
某建筑公司员工绩效考核表
□对工程项目的施工管理进行监督、检查
10
□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
7
□实施对公司职员的绩效评估
7
□行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
建筑公司月度绩效考核表安全员
C 安全台帐应急管理定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、 昊龙建筑公司员工月度绩效考核表岗位名称考核时间专职安全员 考核人考核期限 直接上级年 月 日 年 月 日序号一指标 部门满意 度 计分标准如因自身原因导致与其他及上级部门配合不佳，经查属实，发生一次扣 0.5 分。
提出后又不能及时改正，每发生一次扣 3 分；标准分15自评 考核二三认真贯彻执行国家、省、市关于安全生产的方针、政策，以及 遵守制度 法律法规，认真做好工程施工安全生产的监督和管理工作，未按要求完成每次扣 1 分；工作任务 计分标准1065自评考核A 、 每日进行现场安全巡查，发现安全生产问题及时进行整改， 并落实整改情况；B 、组织协调安全附件、安全设施、设备的检测 1安全检查 工作； 、对进场人员及机械设备的安全情况（特种作业人员证件、 机械设备的准入证、检测合格证等）进行有效的检查、监督与管 20理；D 、对现场的安全和文明施工情况进行监督检查；未按要求完 成每项扣 0.5 分；A 、严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控2现场（作 业）安全管理制措施；B 、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防 护用品(具)及消防设施与器材；C 、严格执行操作规程，不违章作 业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律；D 、严 格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并20做到“工完、料尽、场地清” 。
未按要求完成每项扣 0.5 分；未按规定进行安全台账登记与完善，并对重要的安全资料进行存 35档与保管，每次扣 0.5 分；A 、建立完善应急指挥与救援系统，明确职责；B 、按要求对安全 防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养；C 、制 410对预案进行评审和修订； D 、按照事故处理原则，对事故进行调 查处理和总结。
每缺一项扣 0.5 分；建筑公司出现安全生产事故应及时通知公司领导和安全生产副5事故上报 经理；做好每个季度安全生产事故伤亡统计表和季度安全总结的上报工作，迟报一次扣 0.5 分，不报本项分全扣；10四、工作态度 10 分考核标准要素 主动性服从性责任感协作性出勤率一贯达到要求，计 2 分，绝大部分时间达到要 标准分 22222 求，计 1.5 分，大部分情况达到要求，计0.5考核奖罚事项奖惩事项得分面谈摘要分。
建筑公司员工岗位年度绩效评定表(汇编)
建筑公司员工岗位年度绩效评定表(汇编)
1. 前言
本绩效评定表旨在对建筑公司员工的岗位表现进行综合评定，准确反映员工在过去一年的工作表现，为公司提供参考依据。
2. 员工信息
3. 评定指标
3.1 工作质量
- 完成工作任务的准确性和及时性
- 工作成果的质量和效果
3.2 团队合作
- 协作能力和团队合作精神
- 与团队成员的沟通和协调能力3.3 主动性和创新能力
- 工作的积极主动性
- 解决问题的创新思维和能力3.4 责任心
- 对工作的责任感和承担能力- 对公司利益的关注和维护能力
4. 评定等级
5. 综合评定
6. 结论
根据综合评定结果，建议对员工的岗位表现进行认可和改进指导，以激励优秀员工的发展，培养一般员工的潜力，同时帮助不合
格员工进行改进。
绩效评定结果将作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要参考依据。
7. 签字。
建筑公司员工绩效考核表模板
行使其它经理特别授予的权限。
6
效劳意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
总监
财务负责人
所属部门
财务部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核工程
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
组织企业资金的合理规划和工程资金规划；组织制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作方案的组织、制订、实施和监控；
10
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康平安方针和目标
6
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
8
协助经理室做出企业的开展方针和开展目标具体规划
10
对工程工程的施工管理进行监督、检查
7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
建筑公司员工岗位月度绩效考核表
建筑公司员工岗位月度绩效考核表1. 考核标准- 专业知识和技能：根据员工在本岗位上所需的专业知识和技能进行评估，包括但不限于工艺技术、安全操作、质量控制等方面。
- 工作质量和效率：评估员工在完成工作任务时所展现的质量和效率水平，包括准确性、操作流程、完成时间等。
- 合作和团队精神：评估员工在与同事和上司的合作中所表现出的沟通、协调和团队合作能力。
- 自我管理和创新：评估员工在自我管理方面的能力，包括时间管理、问题解决和创新能力等。
2. 评分等级3. 考核内容和权重3.1 专业知识和技能（40%）- 对本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度（10%）- 是否熟悉相关工艺技术、安全操作和质量控制要求（10%）- 工作中遇到问题时的解决能力和应对措施（10%）- 是否持续研究和更新相关知识和技能（10%）3.2 工作质量和效率（30%）- 完成工作任务的准确性和质量水平（10%）- 工作流程的操作规范和效率提升（10%）- 完成工作任务所花费的时间和效率（10%）3.3 合作和团队精神（20%）- 与同事和上司的良好沟通和协调能力（10%）- 对团队目标的贡献和支持程度（10%）3.4 自我管理和创新（10%）- 时间管理和任务安排的能力（5%）- 遇到问题时的解决能力和创新思维（5%）4. 总结以上考核内容和权重是根据岗位职责和绩效考核的要求制定的，具体考核细则和评分标准由上级领导或人力资源部门提供。
每月按照以上标准对员工的绩效进行评估和考核，并形成月度绩效考核表。
绩效考核结果将作为员工的绩效评价和晋升、奖励等方面的依据，旨在激励员工持续提升工作表现，促进公司的发展和进步。
请每月按照以上要求进行绩效考核，及时记录和反馈员工的绩效情况，并与员工进行绩效沟通和目标设定，以共同提升工作效率和团队合作精神。
工程建筑公司员工绩效考核评价表
工程建筑公司员工绩效考核评价表背景工程建筑公司是一个以提供各类建筑工程服务为主的企业。
为了提高员工的工作绩效，确保公司的顺利运营和项目的成功实施，我们需要对员工进行定期的绩效考核评价。
目的本绩效考核评价表的目的是评估工程建筑公司员工在不同维度上的工作表现，确定他们的优势和劣势，并为提供进一步培训和发展机会做出合理的决策。
评价指标1. 工作质量- 严格按照标准和规定完成工作任务的能力- 提供高质量的工作成果的能力- 及时解决工作中出现的问题的能力2. 工作效率- 高效地完成工作任务的能力- 组织和安排工作的能力- 合理分配时间和资源的能力3. 团队合作- 积极参与团队活动的能力- 与同事和上下级之间良好的沟通和协作能力- 鼓励和支持他人的能力4. 专业知识和技能- 掌握工程建筑领域相关知识和技能的能力- 持续研究和提升自己专业知识和技能的能力- 在工作中应用专业知识和技能的能力5. 自我管理和发展- 良好的时间管理能力- 善于自我反思和改进的能力- 积极追求个人职业发展的态度评分标准每个评价指标根据表现的好坏，给予相应的分数。
分数范围从1到5，其中1代表表现非常差，5代表表现非常好。
评分标准如下：- 1分：表现非常差，无法达到基本要求- 2分：表现较差，需要改进- 3分：表现一般，达到基本要求- 4分：表现良好，超过基本要求- 5分：表现优秀，为公司做出了重要贡献总结本绩效考核评价表旨在帮助工程建筑公司对员工的工作表现进行全面评估。
通过定期的绩效考核评价，我们可以及时了解每位员工的优势和劣势，为他们提供进一步的培训和发展机会，从而提高整个团队的绩效和效率。
以上是工程建筑公司员工绩效考核评价表的基本内容，希望能对公司的员工绩效考核工作有所帮助。
建筑行业各岗位绩效考核表模板
建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。
4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。
5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。
某建筑公司员工绩效考核表
姓名岗位副经理所属部门经理室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8□企业的日常经营管理10□组织企业的人力资源规划6□企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议6□协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同8□对工程项目的施工管理进行监督、检查10□协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7□实施对公司职员的绩效评估7□行使其它经理特别授予的权限6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室主任所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分管理公司的日常行政事务8各部门人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划10对工程项目的施工管理进行监督、检查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作7行使其它经理特别授予的权限6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室文员所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位办公室司机所属部门办公室考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分公司车辆的维修保养;10服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8遵守交通规则、不违章驾驶6车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8办理公司车辆年检年审投保等手续;6接送人员，完成临时指派任务10空闲时主动协助其他员工工作7不以工作之便假公济私7遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6工作内容□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分服务意识□对同事态度真诚热情3分□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分团体精神□顾全大局、以公司利益为重4分□遵守公司各种规章制度5分组织纪律□遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：姓名岗位工程部负责人所属部门工程部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理评分各项目部的行政事务管理10对工程项目部进行指导8对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查10协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规划7协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划7检查落实各项目部施工执行情况6检查落实各项目部安全文明施工执行情况7项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。
建筑公司普通员工绩效考核表模板
建筑公司普通员工绩效考核表模板员工信息员工姓名。
员工工号。
所属部门。
入职日期。
绩效考核指标1.工作质量评分标准：评估员工完成工作的质量和准确性的能力，包括工作中的错误率和重做工作的次数。
评分范围。
1分-5分，1分为较差，5分为优秀。
评分：工作质量评分：____2.工作效率评分标准：评估员工在规定时间内完成工作的能力，包括工作的进展速度和按时完成工作的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为较慢，5分为高效。
评分：工作效率评分：____3.团队合作评分标准：评估员工与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和共享资源的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为不合作，5分为协作力强。
评分：团队合作评分：____4.自我发展评分标准：评估员工自我研究和自我提升的能力，包括参加培训、研究新技能和解决问题的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为不主动研究，5分为持续自我提升。
评分：自我发展评分：____5.工作态度评分标准：评估员工对工作的积极性和对公司的忠诚度，包括工作态度、工作积极性和遵守公司规章制度的能力。
评分范围。
1分-5分，1分为消极态度，5分为积极主动。
评分：工作态度评分：____绩效总评员工绩效总评：____（所有指标评分的平均值）评语：（可填写对员工在绩效考核中的表现进行总体评价和建议）评审人：（填写评审人姓名和职务）日期：（填写评审日期）---*注意：此绩效考核表模板仅作为参考，实际应根据具体岗位和公司需求进行相应调整和修改。
*。
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建筑公司普通员工绩效考核表模板
一、考核周期
考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
二、考核标准
1. 工作态度
优秀：无不良工作记录、工作认真负责、态度积极向上，能够
服从上级的工作安排并且尊重同事；
良好：少量不良工作记录、工作认真，态度积极，协作能力强；
一般：较多不良工作记录或工作认真程度不如良好者、态度不
够积极，协作能力待提升。
待改进：频繁出现不良工作记录或者态度恶劣，不尊重上级和
同事，缺乏团队精神。
2. 工作能力
优秀：完成工作任务的时间效率较高，完成的质量较优，工作能力突出；
良好：完成工作任务的时间效率一般，完成的质量尚可，工作表现能够满足工作要求；
一般：完成工作任务的时间效率较慢，完成的质量不高，工作表现不能完全满足工作要求；
待改进：无完成工作任务的能力，不熟悉工作流程，需要重新研究和适应工作要求。
3. 工作成果
优秀：按时齐全的完成任务，工作成果达到了预期目标，并有较高的工作效益；
良好：按时完成任务，工作成果达到了预期目标，并产生了工作效益；
一般：小部分任务未按时完成或其工作成果与预期不符；
待改进：多项工作任务未按时完成或其工作成果与预期明显不符，且影响了其他员工的工作进度。
4. 工作效率
优秀：超额完成工作任务，有效推进了公司工作进程；
良好：完成工作任务，能够保持一定的效率；
一般：工作效率低，任务完成速度不高；
待改进：很多工作任务未按时完成，且影响了公司其他员工的工作进度。
三、考核结果
考核结果采用数字打分的方式进行评定，每件内容分数为20分，考核结束后进行积分累加，总分最高为100分。
根据总分进行等次划分。
优秀：90-100分；
良好：70-89分；
一般：60-69分；
待改进：0-59分。
四、其他事项
1. 考核表应由员工本人和部门经理共同签字确认，评估表将作为员工的绩效评估并用于年终奖金的发放。
2. 在考核过程中，如有任何绩效得分异议，应当及时向上级领导提出异议并提供相关证据。