企业成本管理措施5篇

企业成本管理措施5篇
第一篇
摘要：成本管理对于企业的资金运转有重要影响，针对新经济环境的特点，企业必须在成本管理方面做出创新。

本文首先就新经济环境对企业成本管理提出的要求进行分析，并探讨企业成本管理目前存在的主要问题。

在此基础上，结合新经济环境特点，提出几点企业成本管理的创新对策。

关键词：新经济环境；企业成本管理；信息化建设
在新的经济环境下，企业成本管理面临着新的机遇和挑战。

经济全球化发展为企业提供了更多的对外交流机会，使企业能够接触到国际领先企业的先进管理方法。

但与此同时，企业面临的市场竞争也日益激烈，应尽快改进传统成本管理模式存在的不足，积极引进新的管理理念和管理技术，从而帮助企业在国际市场竞争中占据有利地位。

一、新经济环境下的企业成本管理要求
随着市场经济体制改革的不断深入，以及对外开放程度的不断提高，我国经济发展已经迈入了一个全新的时代。

在新的经济环境中，知识、技术和创新力成为企业发展的主要动力，企业的人力资源竞争也逐渐从量的竞争转变为质的竞争，对高新技术人才的需求显著提高。

在此情况下，企业成本管理同时面临着新的发展机遇和挑战。

先进管理理念、先进管理方法的推广和应用为企业成本管理创新提供了动力，新技术、新材料的应用则对企业成本管理人员的专业技能提出了更高要求。

企业成本管理只有尽快转变管理思维，熟练掌握新工具、新方法，才能促进企业成本管理效率和管理成效的提高，从而在行业竞争中脱颖而出，
为企业争取到更多的发展机会。

但是从国内大多数企业的成本管理改革现状来看，仍存在多方面问题，与新经济环境对企业成本管理提出的要求不符。

必须针对其存在问题及成因，采取有效的革新措施。

二、企业成本管理存在的问题
以某工业企业为例，其成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）在传统成本管理模式的影响下，企业开展成本管理活动主要以会计报表为依据，对会计报表过渡依赖。

从企业发展历程来看，经营危机通常爆发在财务管理环节，因此对成本核算非常重视，在内部控制方面，将大部分精力集中在报表质量控制上，力求企业账目的精细化。

但从财务管理流程来看，成本核算属于末端环节，从而导致成本管理在前期难以发挥作用，容易出现潜在风险；（2）在成本控制方面，企业的成本管理理念较为陈旧，主要通过节约材料、降低资源消耗等手段，降低生产成本，从而达到经济效益最大化的目的。

但是在这种管理理念下，企业为减少成本支出，导致采购效率低下，在材料质量方面也放低要求，容易影响企业产品质量，进而导致企业的市场竞争力下降，与企业发展战略目标不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在传统成本管理模式下，企业还习惯通过压缩供应方利润、降低人力成本等方式降低经营成本，但由于方法不当，无异于釜底抽薪，会对企业的可持续发展产生严重影响。

在企业供应链中，上下游企业只有加强协调合作，以合作共赢为目的，合理分配利润，才能确保供应链的稳定性。

而企业刻意压缩供应方利润的行为，会引起供应方的反弹，采取在产品上变相加价等措施回击，不利于双方构建良好的合作关系。

在人力资源管理方面，薪酬制度的合理性直接影响着企业的内部稳定性和生产经营效率，一味降低、或
控制人力成本的增长速度，只会企业员工失去工作动力，出现人员流动性高等现象，进而影响企业的正常经营。

三、基于新经济环境的企业成本管理创新对策
1.完善成本管理体系，加强成本控制力度。

针对企业成本管理存在的问题，企业在成本管理创新过程中，首先要完善成本管理体系，丰富成本管理内涵，为创新管理对策的实施提供基本保障。

在新经济环境下，市场竞争日益激烈，企业员工的个人发展需求表现出多样化发展趋势，容易对企业的不当管理措施产生不满情绪，进而选择退出企业。

因此，企业应加强对成本管理目标的解读，成本管理需要全员参与，应让每一名员工切实理解企业开展成本管理活动的意义。

在此基础上，对成本管理目标进行层层分解，落实都每个部门和个人身上，并制定合理的激励措施，使员工成为成本管理的主体，调动员工参与积极性，提高成本管理效率。

为实现成本控制目标，在其制定和实施过程中，应对各种影响因素进行全面分析，确保成本目标的可行性。

并制定例外条例，在开展成本管理活动中，对由成本管理活动产生的支出进行计算，确保成本管理效益大于成本管理活动产生的支出，否则属于无效管理措施，不能加以实施。

通过明确成本管理目标、完善成本管理体系、确保成本管理行为的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。

2.落实人本管理思想，提高人员专业素质。

上述企业成本管理问题的根本原因是企业的成本管理理念落后，缺乏创新思维，只能通过降低材料成本、人力成本、管理成本等传统方式，控制成本费用。

而且由于控制方法不当，未与相关主体做好沟通，容易给企业的正常经营管理带来负面影响。

应落实人本管理思想，充分发挥人员的主体作用，通过提高人员专业素质，提升企业的成本管理水平，
在激烈的市场竞争中占据优势。

在上述工业企业中，企业高层管理人员为提高成本管理人员的整体素质，制定了长效培训机制，采取中长期培训与短期培训相结合的办法，首先在新员工入职时，为其提供2周~5周的入职培训，帮助其熟悉企业的成本管理模式，以及相关制度规定。

然后对员工进行入职培训考核，通过考核后才能上岗操作。

在日常管理过程中，每个月抽出3天~5天的时间开展集中培训，培训模式以专家讲课、知识讲座等形式为主，并提供线上培训渠道，帮助成本管理人员利用碎片时间提高专业技能水平。

经过半年的培训，成本管理人员的专业技能水平得到显著提升，成本核算、会计报表编制、信息化技术应用等方面的技能考核成绩均得到明显提高。

3.加快信息化建设进程，构建成本管理新模式。

在新经济时代下，先进管理技术的应用是企业成本管理效率的决定性因素。

以往的企业成本管理改革长期未见到显著成效，主要是由于引进的新管理方法和技术手段未真正发挥作用。

许多企业在信息化建设方面，存在“一次投入”现象，购入设备和系统后不注重对系统设备的管理维护，信息化建设水平提高缓慢。

再加上缺乏高新技能人才，未真正实现成本管理信息化。

针对这一现象，应在加强人力资源培养的基础上，积极搭建电子商务平台，改变业务运行方式，并引进ERP等先进的信息化管理系统，提高企业信息化建设水平。

在新经济时代下，网络的快速发展缩短了人与人之间的距离，也改变了传统的经济运行方式。

对于企业成本管理而言，积极构建电子商务平台，转变传统的经营管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、销售成本、库存成本等，从而实现成本控制目标。

ERP等先进信息化系统的应用，可以最大化的满足企业成本管理在采购、生产、销售等各个环节的数据处理需求，提高企业成本管理效率，实现资源整合和优化配置，
帮助企业降低经营成本，提高产品利润。

4.调整企业产品结构，促进企业产品升值。

企业应把握好新经济环境带来的发展机遇，在先进技术的支持下，对产品结构和业务结构做出调整，提高产品和服务的吸引力，从源头上增加盈利空间，帮助企业减轻成本控制负担。

从而真正实现成本控制重点的转移，加强技术、人力资源方面的成本投入，提高企业竞争实力，以创新技术和创新型人才，带动企业经营效益的提高。

从而形成一个良性循环，促进企业成本管理水平的逐步提升。

四、结束语
综上所述，根据新经济环境特点以及对企业成本管理提出的要求，改进企业成本管理的现存问题，可以提高企业成本管理的合理性，进而提高企业内部认同感，形成全员参与、自我约束的良好局面。

在此基础上，引进先进的管理思想和管理技术，可以提高企业成本管理效率，为企业资金的良好运转提供保障。

参考文献：
[1]徐秀娟.探究新经济下的工业企业成本管理的策略[J].财经界(学术版),2015,(15):87+89.
[2]李亚男.小议企业成本管理策略[J].经营管理者,2011,(03):96.
[3]苏醒.新经济环境下企业成本管理的策略探讨[J].现代经济信息,2011,(16):34.
第二篇
[摘要]随着市场经济改革的深化，企业参与市场竞争面临着外部变化莫测的动态环境，成本管理是企业参与瞬息万变的市场竞争十分有效的手段。

企
业通过成本管理可以不断提升抗风险能力，在强化市场核心竞争力的过程中不断做大做强。

通过以企业成本管理的意义出发，对企业成本管理中存在的问题进行探讨，并从质量、采购、营销、财务四环节提出优化企业成本管理的对策建议，为企业参与激烈的市场竞争提供有益的借鉴思路。

[关键词]成本管理；市场竞争；问题与对策
一、成本管理对于企业的重要意义
成本管理是现代企业管理中的重要内容之一，作为一种管理手段，成本管理可以有效的解决企业有限的资源与利润最大化之间的矛盾，充分协调企业在资源配置中的关系，合理分配和利用有限的企业资源实现企业的可持续发展。

随着市场经济改革的深化，企业市场竞争日益激烈，因此成本管理需要对企业发展中的采购、营销等多个环节进行深化，在企业横向价值链的扩张和纵向价值链的延伸中贯穿成本管理的思想，实现企业平稳和持久的发展。

对于广大发展初期的企业而言，成本管理更为重要。

企业创业发展初期面临的资金压力十分巨大，再加上企业发展初期在投入和产出上的不均衡现状导致了相当比例的中小企业未曾发展就先破产。

成本管理对于广大创业初期的中小企业，尤其是民营企业来说具有十分巨大的企业管理实践参考与借鉴意义。

企业在现代企业管理的成本控制制度下能够有效的配置有限的企业社会资源，减少无效资源的消耗，提升企业资源配置水平的实质是提高企业是市场核心竞争力，降低企业成本的实质是通过市场低成本优势来提高市场抗风险的能力，因此企业发展初期进行成本管理是企业把握市场主动并正确做出经营策略的必然选择。

从国际环境上来看，经济一体化进程的加快促进了企业竞争市场环境的扁平化发展。

一方面，广大企业在透明
的信息化市场中面临着不断精细化的市场消费需求，因此企业可以通过挖掘消费需求开发更广阔的市场空间；另一方面，随着信息化程度的提高，企业之间的秘密更无法隐藏，企业发展面临着日益激烈的市场竞争环境。

对国内企业来说，国际环境是影响企业发展的重要因素，同时国内的宏观政策调整和产业政策变化等都对企业发展带来了不确定的经营风险，尤其是近年来不断上升的原材料价格、人工费用和房租费用等基本企业经营成本不断上涨，不断压缩着企业的利润水平，因此对企业的成本管理提出了更高的要求，要求现代企业管理中必须贯穿成本管理思路，通过对经营成本的预算、控制和核算为企业家的决策提供客观的科学依据，同时也不断提升企业的市场抗风险水平。

二、企业成本管理中存在的问题
(一)企业缺乏成本管理理念，员工的成本管理意识淡薄。

我国目前广大企业尤其是中小民营企业的大部分员工对成本管理的理念认知较弱，认为企业生存发展中的管理是企业家的责任，成本管理与自身工作没有关联性，因此在参与企业成本管理各环节中主观积极性偏低。

从企业发展的本质上看，任何员个体与企业生存发展都是息息相关的结合体，企业的发展关系到员工的发展，企业的生存关系到员工的生活保障，因此广大企业员工在成本管理意识上应本着与企业家命运共同体的责任意思，积极参与到企业的成本管理决策执行中，有力的把企业利益和成本与个人发展结合起来，在生产运营各个环节提升积极主动性。

对于企业家来说，在现代企业管理的成本管理方向上应培养全员参与的意识，在成本管理决策执行中实施有力的奖惩激励对策，不断扩大企业的成本管理参与主体和参与力度，有效提升员工的成本管理理念。

(二)缺乏成本管理的行业价值链分析。

现代企业管理的本质是对企业参与社会化大生产及产业全链端的价值链管理，通过管理企业参与再生产的资源配置实现有效的行业价值链成本管理。

在参与市场竞争中，企业通过对行业价值链的成本管理可以有效的巩固自身的市场竞争优势，并针对企业参与价值链中各节点的利润增值进行成本分析实现企业最大化的价值创造评价活动。

从行业价值链层面的成本管理现状来看，企业在进行内部价值链的管理和分析上基本实现了现代企业管理中的价值再造，但在企业参与行业价值链分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是对企业对参与社会化分工的资源配置进行成本控制和管理更停留在较为浅薄的层面。

因此，企业为实现可持续发展必须从参与行业价值链的角度进行有效的成本管理，不断提升企业的成本竞争优势，通过灵活的资源配置模式制定适应行业不同价值链的运行模式，通过企业内部管理的成本控制与行业价值链的成本控制共同提升企业的市场竞争水平，内外兼顾实现企业长期的健康发展。

(三)企业缺乏长期可持续的成本管理思路。

目前广大企业在进行成本管理中存在短视行为的误区，认为企业的成本管理仅仅是降低支出提升利润，忽略了企业长期可持续发展所必要的投资，尤其是中小企业在成本管理上往往只考虑短期的成本控制问题，当企业利润开始下滑便通过缩减营销费用甚至裁员等行为降低支出，这种短视甚至竭泽而渔的企业短视行为并非是企业成本管理，企业的可持续发展也会因此而受到极大的阻碍。

成本管理是现代企业长期发展的管理行为，是实现企业长期发展战略目标的重要保障，尤其在信息流畅的市场竞争中，企业管理层的频繁流动直接影响了企业成本管理决策的制定和实施，导致企业管理人员只在乎在位期间的支出和利润，而忽略了针对企业长远期发展战略中的必要投入，这也是企业成本管理短视的一种体现之一，在企
业生产经营中具体体现在了企业缺乏必要的成本管理与控制部门、企业成本管理部门的制度建设不足及企业对各岗位的成本管理责任缺失等众多方面。

(四)企业成本管理的理念落后，参与形式过于简单。

目前企业参与成本管理的主体往往是企业的中高层管理人员，从传统的管理理念考虑的成本管理往往按照生产成本管理的思路进行，在成本管理具体环节中只是简单的进行责任划分，没有进一步细化成本管理的内容和层次。

目前，企业的成本管理更多集中于生产制造环节的管理方面，而针对产品投产前的成本和产品销售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也仅限于管理本部门的投入产出，同企业合作分工的不同部门之间在成本控制和管理上互相割裂，影响企业整体成本控制制度的落实。

与此同时，企业在成本管理制度建设和落实中存在一定的时滞性，导致企业生产经营中的财务核算及成本预算、管理等存在一定的执行难度。

(五)成本管理信息系统的匮乏。

根据国家统计局的调查数据，我国目前企业中超过80%仍为中小型企业，该类企业在企业发展规模、资金和抗市场风险能力远远不如大型和垄断型企业。

广大中小型企业在进行成本管理的信息系统开发投入上出于有限的企业资源考虑必然有所限制，因此成本管理和核算的信息系统建设在中小企业内无法实现有效的覆盖。

市场经济下的竞争环境是中小企业与大型企业同时参与的市场，因此广大中下企业缺乏有效的成本管理信息系统支持，在成本管理上无法与大型企业相抗衡，导致市场竞争中的落后。

此外，中小企业在成本管理信息系统匮乏的现状下无法将企业准确的运营和成本信息传递给企业管理层，导致企业财务信息与非财务信息的混杂和干扰，影响企业决策者对有效市场参考信息的获取和分析，降低现代企业管理水平。

三、企业成本管理的改善对策和建议
(一)改善质量成本。

企业成本管理首先应该改善质量成本，在企业生产运营中全面推行质量管理决策，并根据市场竞争需要对质量成本的控制和管理进行科学的判断。

现代企业在改善质量成本方面可以从两个层面入手：首先，做好企业质量成本管理的基础性工作。

具体来说，企业质量成本管理主要是针对生产运营中的价格制定、原材料采购、成品定额管理等环节进行有效并精准数据的整理和统计，对企业生产经营的各环节建立并实施有效的成本责任管理制度，实行目标质量成本管理；其次，改善质量成本需要对成本换了计划进行科学论断和编制。

具体来说，质量成本的论断与编制需要改善内部管理水平、降低企业内部资源损耗、提升运营效率和提升企业产品质量等内容，且在成本计划的编制方面需要根据产品和质量分类对成本计划进行编制。

(二)改善企业采购成本方案。

企业成本管理中的采购成本包括采购原材料成本和质量问题、采购议价能力、采购交货延迟及原材料上涨等众多环节。

具体来看，采购成本改善在原材料成本和质量方面需要严格把控入库的原材料质量，对原材料供应商进行多元化的管理，科学开发和考核供应商问题，并对不符合条件的予以淘汰。

在采购交货延迟问题方面，企业应科学的优化采购流程，通过制定合理的采购计划对采购物资的交付进行严格控制，不断提升采购计划的准确性，同时对于供应商执行能力弱问题，关键还是在选择有实力、重诚信的供应商采购原材料。

在议价能力低问题方面，企业应尽力避免供应商更换频繁、采购量小、付款周期长等不利于企业发展的因素，可以与同行业企业组成战略联盟进行联合采购，增大采购量，提高原材料采购议价能力。

(三)营销成本改善措施。

在市场化的竞争市场环境下，企业市场营销成本
面临着不断增长的信息获取成本和渠道管理成本问题，因此改善营销成本的关键是如何在有效的市场需求信息指导下解决产品的订单逾期和市场定价问题。

企业在产品市场定价方面的营销成本管理可以对市场需求进行有效的信息搜集，并科学统计与分析，不断提高企业在生产成本方面的核算准确性，制定适合市场竞争且符合企业发展的合理市场价格。

在解决订单逾期的营销成本管理方面，企业应对可替代产品的市场信息进行产异化发展战略，不断提升企业产品的竞争水平，降低产品的同质化，并在渠道商管理中严格按照订单要求进行产品的生产管理与流通。

(四)财务成本改善措施。

企业可以通过运用ERP等信息化系统，逐步形成公司财务预算、监督和核算制度化，分析各项支出、分析财务费用产生的原因，据此找出降低企业财务费用、处理好财务费用与经营效益之间关系的对策和办法。

应重点关注以下方面：做好资金计划管理与投资决策工作、资金运用应侧重于重点产品和效益产品、量力举债，尽可能利用低成本负债方式、尽可能压缩产品库存量、加强应收账款催收管理等。

[参考文献]
[1]刘斌红.民营企业成本管理的多维视角分析[J].改革与战略,2015(6)：117-179.
[2]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J].南通职业大学学报，2016(3)：25-28.
[3]徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J].中小企业管理与科技,2011(8):7-8.
第三篇
摘要：成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法，可以在提高社会效益的同时增强企业效益，促进市场经济企业竞争的规范化发展，在企业中占有十分重要的地位。

本文对企业管理中的成本管理进行探讨，通过分析成本管理地位和左右，进而提出加强企业成本管理的建议。

关键词：企业；成本管理；建议
如今社会已经进入了经济全球化阶段，市场的竞争愈发激烈。

为了能够在竞争激烈的社会中站住脚，企业需要在提高社会效益的同时增强企业效益，迫切需要进行成本的控制与管理优化，促进市场经济企业竞争的规范化发展，增强企业的综合竞争力，使得企业在市场里有自己一席之地，持续发展。

一、成本管理的地位
（一）成本管理决定企业管理目标。

企业管理目标就是能够更好地协调企业中每个部门之间工作使得企业经济效益提高。

企业经济效益通常用投入和产出之比或者所得和所费之比来表达。

成本作为投入的重要构成内容，其水平直接影响着企业的最终效益，制约着企业经济效益的大小。

成本管理实质上是对企业每一个层面的成本进行有效计算和控制，因此成本管理直接影响到企业管理内容和管理方法即直接影响到对企业管理目标的决定。

（二）成本管理控制企业管理结果。

成本管理包含了企业运营中与成本有关的每个方面，不仅包括了生产工具、生产资料、广告、员工、销售的管理，还包含了技术型员工的聘任、企业发展战略投资等主要集中在产业和技术方面投资的管理。

因此成本管理的内容实际。