行政后勤人员绩效考核量化评分表完整
后勤人员考核量化表
热情接待幼儿及家长,与家长在工作交往中发生争吵一例全扣
2分
总分
100分
评价人：评价时间：
7、勤杂员：认真履行工作职责，保持幼儿园的公共卫生清洁，完成质量好，发现一例纰漏扣2分
配合工作
有园长安排本职工作以外的特殊情况下的工作须配合，若违背一例扣2分
10分
工作效益（20分）
评价
每学期评价后勤人员一次称职10分，一般5分
10分
安全
每造成教师、幼儿一起安全事故此项全扣
10分
日常行为（20分）
考勤
姓名:月份:
项目
评分标准
权重
得分
个人操行（10分）
品行
1、热爱单位、热爱本职工作，言行有损单位利益一例扣1分
3分
仪表
2、公共场合服装整洁，上班时间着装工作服，违反一例扣1分
2分
行为举止
3、行为得体，语言优美，污言秽语发现一次扣1分
5分
工作态度（50分）
Hale Waihona Puke 本职工作1、财会人员：财务日清月结，每月一扎帐，结清伙食帐，做好生活用品、文具用品出入仓记录，每月统计班幼儿出勤率，有一纰漏扣2分
40分
2、食堂炊工：严格遵守《食品卫生法》执行“食品加工操作程序和要求”,认真履行工作职责,保证正常的开餐时间，力保质量，发现一例纰漏扣2分，擅自拿走、浪费公物发现一次扣2分
3、采购员及食物仓管员：根据食谱采购食物，食物符合卫生要求，力求经济实惠，保证质量；做好食品出入仓的登记，做好物品的整理、保存，防止食物过期变质，造成浪费。出现一次差错扣2分
4、保育员：认真履行工作职责,按照“保教人员一日工作程序要求”细致做好保育工作，有一项不到位扣2分,幼儿出勤率不达标扣2分。用电超量、领物超量扣1分。
超市行政后勤人员效能量化考核一览表
超市行政后勤人员效能量化考核一览表
背景
超市行政后勤人员在日常工作中扮演着重要的角色，他们负责
管理后勤事务，保证超市的正常运营。
为了提高超市行政后勤人员
的工作效能，需要进行定期的量化考核。
考核指标
以下是超市行政后勤人员考核的主要指标：
1. 准确度：评估员工处理文件、数据和信息的准确性和精度。
2. 效率：评估员工的工作速度和资源利用情况。
3. 协作能力：评估员工与其他团队成员和部门之间的合作程度。
4. 解决问题的能力：评估员工解决日常问题的能力和创新思维。
5. 责任心：评估员工对工作任务和职责的认真程度。
6. 沟通能力：评估员工在沟通和表达方面的能力。
7. 计划和组织能力：评估员工制定和执行工作计划的能力。
8. 研究能力：评估员工研究新知识和适应变化的能力。
考核方法
为了量化考核超市行政后勤人员的效能，可以采用以下方法：
1. 评分制度：根据每个指标设定具体的评分标准，通过考核人员对员工的评分来量化他们的表现。
2. 绩效指标：设定每个指标的目标值，根据员工的实际表现和达成情况来评估他们的绩效水平。
3. 定期评估：可以设定每季度或每年进行一次全面的评估，以跟踪员工的工作表现并提供反馈。
结论
通过量化考核超市行政后勤人员的效能，可以帮助提高他们的工作表现和团队合作。
定期的评估和反馈将有助于员工发现自己的优点和改善的方面，从而不断提升。
请注意：以上内容仅为参考，具体的考核方法和评分标准应根据超市的实际情况和需求进行调整。
行政后勤人员工作量化考核表
版本号：V1.0
受控状态：受控
版本日期：20XX年XX月XX日
编写人：HR
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
文明礼仪
0-10分
1.值班时穿便装、或着保安服装不整洁影响保安形象；2.执勤时提倡用站姿，若坐姿不端正、睡觉、躺着等不高雅姿势；3.执勤用语不规范或语言污秽；4.引发矛盾或冲突；
反馈任务
10分
1.早上打扫时未关闭公共区域不必要的照明灯具； 2.发觉物品有破坏未及时/瞒报宿舍管理员进行修理；
服从安排
10分
1.未服从并未按时保质完成部门安排的其他工作任务；
出勤效率
20分
1.上班迟到或早退（超过五分钟）、缺勤、旷工等（缺勤、旷工一次扣15分/次，节假日缺勤、旷工一次扣20分）； 2.未经指示擅自离岗、脱岗、串岗，导致公共财产缺失的负责赔偿缺失同时予以辞退； 3.产生请假时未做调班或交接，并按旷工处理；
员工投诉
20分
1.收到员工投诉、并调查属实；
考核指标
扣分值
考核内容及扣分标准
帮工工作分配
20分
1.未公道安排帮工工作，没法正确传递信息，导致厨师和帮工在工作上未能正常或及时沟通，导致误解及不良后果；
领队任务
20分
1.未带领帮工一起完成厨房菜品前期制作、打扫、清洁、打菜、仓库整理、等工作；
仓库管理
10分
5.言语行动不利于内部团结，并视情节严重程度予以辞退；
问题处理
0-10分
1.发觉问题瞒报；2.发觉的问题自己未及时处理或者当没法处理时未做警示；3.问题处理欠佳导致不良影响，并视情节严重程度予以辞退；
实行制度
0-10分
行政后勤物业部KPI量表
行政后勤部KPI与三级绩效考核量表
4、行政部秘书绩效考核量表指标
类别（%）指标细化
权重
（%）
考核说明
考核得分
指标
得分
加权
得分
定性指标（20）文件起草的及时性20
从文件能否在规定的时间内交与领
导审查来考核
文件登记和整理的
规范性
30
从文件登记和修理是否符合企业要
求的角度来考核
信息收集的及时性
和准确性
20
从信息收集能否满足信息需求的角
度来衡量
会议准备情况30
行政办公会议安排较好，会议准备
工作无漏项
定量指标（80）（起草）文件出错
率
70
1.月度内因文件错误而被返回的
次数不得超过__次
2.各项资料、文件中，错别字出现
率控制在__%以内
领导满意度30
直接上级满意度评价打分不低于__
分
考核得分备注
后勤部KPI与三级绩效考核量表
物业部KPI与三级绩效考核量表。
行政后勤人员KPI绩效量化考核
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分
日常
工作
员工食堂管理
员工对食堂管理满意度评价达到____分以上，每低1分，减____分
企业辖区
环境卫生
保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达____%以上，每低1%，减____分
车辆管理
①严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违反1次，减____分
②出车及时率达到____%，每低于1%，减____分
存车处管理
车辆摆放整齐，若车辆丢失，根据实际情况，减____~____分不等
公共设备、
设施维修及时
因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减____分
治安管理
年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减____分
×100%
法律部
5
法律支持满意度
季/年度
参与企业经济谈判，为相关部门提供决策参考，相关部门满意度评价的算术平均值
法律部
6
普法培训
计划完成率
季/年度
×100%
法律部
7
文书档案归档率
季/年度
×100%
法律部
1.3 后勤部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
后勤部经理
部门
后勤部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
五、绩效评估奖惩规定
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
公司行政后勤人员效能量化考核一览表
背景介绍
本文档旨在为公司行政后勤人员的效能量化考核提供一览表，以便管理层对员工的表现进行评估和监控。
考核标准
1. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和敬业精神。
2. 时间管理：员工准时到岗上班、按时完成工作任务。
3. 任务完成质量：员工工作的准确性、规范性和有效性。
4. 团队合作：员工与他人的合作和协作能力。
5. 自我提升：员工通过研究和培训提升自己的能力和知识。
6. 问题解决能力：员工对问题的分析和解决能力。
7. 专业知识和技能：员工在相关领域的知识和技能水平。
考核方法
1. 考勤记录：记录员工的出勤情况和迟到早退情况。
2. 任务完成情况：记录员工完成的每项工作任务，并评估其完成质量。
3. 团队评价：通过评估员工与团队成员的合作情况，获取团队
的反馈意见。
4. 个人评价：员工自我评价，包括自我提升和问题解决能力的
展示。
5. 考试或测试：通过考试或测试评估员工在专业知识和技能方
面的水平。
考核结果分析与使用
通过对以上考核指标的评估，可以得出每个员工的效能量化分数。
管理层可以根据这些分数，进行绩效评价、薪资调整和晋升决策。
同时，根据分析得出的结果，可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升效能。
结论
本文档提供了一份公司行政后勤人员效能量化考核一览表，以
帮助管理层对员工的表现进行评估和监控。
这将有助于提高员工的
工作效率和团队合作能力，促进公司的稳定发展。
后勤人员工作态度、岗位绩效及能力考核表
工作成绩大，能开创新局面
分值15
0
6
9
12
15
工作质量
工作质量低劣,经常出现差错
一般能完成工作任务,质量处于平均水平
能完成任务,工作质量比较好
按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错
提前完成任务,工作质量突出,无差错
分值15
0
6
9
12
15
工作效率
工作效率低,经常完不成任务
分值4
0
1
2
3
4
总分数
工作态度
岗位工作
工作能力
后勤系统职员
工作态度、岗位绩效及能力考核表
被考核人：所在部门：考核人：复核：
工
作
态
度
25分
评价目标
评价标准
得分
忠诚度
较差
一般
平均水平
良好
突出
10
0
4
6
8
10
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
有一定的责任心，知错就改
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
分值5
0
2
3
4
5
创新能力
很少有创新，消极，不愿打破现状
少创新，多半墨守常规
创新意识一般，勉强改进自己工作
有创新意识，能积极改进自己的工作。
主动创新，主动改进，月度创新1项。
分值3
0
0.5
1
2
3
决断能力
无魄力，优柔寡断，缺乏主见
魄力小，遇事迟疑，不能当机立断
附表1：行政后勤人员月度绩效考核表
工作准确性
顾客满意度
10 是否收到有效投诉，每收到1次扣2分。
针对客观变化，具有迅速采取合法合规措施（行动）的
应变能力
5 主动性、有效性。如未能变通造成工作延误或无法执行
的，经主任核查，责任在工作人员的每项工作扣1分。
工 作 能 力
周全缜密能力
总结创新能力
工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率低 5 。工作完成中，因个人遗漏造成重报的每项扣1分 。 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思 5 维。对上月不足的工作没有提出可行改进措施的每 项扣1分。
月度长期工作计划执行情况工作量跨月的本月应完成工作量执行情况未完成项每项扣2工作完成效果按合格基本合格和不合格等次评分每项评为基本合格的工作扣1分不合格的工作扣2分
行政后勤人员月度绩效考核表
部门： 考核内容 分 数 考核标准 被考核人： 自评 部门 持续改进项 意见
工作计划性
5 每月30日前必须提交下月计划；每迟交1天扣1分。
工 作 态 度
工作主动性
5 能主动完成本职工作，需要督办的每项扣1分。
工作责任心ຫໍສະໝຸດ 5 工作不认真、有推诿现象，每项扣2分。 在工作场所出现不作为、争吵等现象，经核查责任 在工作人员的每项扣1分。
服务态度
5
本月应完成工作 15 完成本月总工作量，没有完成一项扣2分。 情况 月度长期工作计 工作量跨月的，本月应完成工作量执行情况，未完 10 划执行情况 成项每项扣2分。 工 作 效 果 工作完成效果 工作完成效果，按合格、基本合格和不合格等次评 15 分，每项评为基本合格的工作扣1分，不合格的工 作扣2分。 10 本月上报资料的准确性，每项不准确的扣1分，如 影响后果严重的5分。
后勤人员绩效考核评分表
（10分）
按既定时间完成工作任务（8-9分）
工作任务完成度在90%以上（6-7分）
工作任务完成度在90%以下（0-5分）
工作完成的质量(8%)
工作完成质量满足要求，有助于其他部门或员工开展工作，或超过预期要求（10分）
重点工作完成质量需做表面修改能满足要求，质量匹配度在95%以上（7-9分）
主动学习业务知识；对临时安排的额外任务能按时完成；偶尔能够提出新的思路和建议（7-9分）
基本的完成本职工作，但对其它相关工作表现不积极主动,从无提出新的思路和建议（3-6分）
不能完成本职工作，且对于其它相关工作表现不情愿，不积极主动（0分）
时间的合理有效安排(7%)
工作时间从不做或闲聊与工作无关的事，高效利用工作时间，能在上班前调整好自己随时进入工作状态（10分）
与同事相处基本融洽，但不主动与同事沟通配合（5-7分）
与同事相处不太融洽，在同事之间不能起到积极作用（1-3分）
客户服务能力(10%)
能非常圆满解决客户的来电及问题，客户非常满意，表现很专业（10分）
能较好解决客户的来电及问题，客户比较满意，但不够专业（7-9分）
部分解决客户的来电及问题，或处理不够灵活（3-6分）
自觉遵守公司制度并积极维护，保证工作环境的整洁有序（9-10分）
对维护公司制度的意识不强，但基本能遵守（6-8分）
偶有不按制度行事，但经提醒能及时改正（3-5分）
违反制度，经提醒后仍旧不改（0分）
积极主动性(7%)
长期坚持学习业务知识；对于额外的任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（10分）
责任心(8%)
后勤人员绩效考核表
2
工作可独自负责,处事稳健，责任心较强
8
3
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
6
4
工作被动,不积极，需时常予以提醒
4
5
缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法信赖，严重影响工作
1
六
遵
纪
守
法
1
奉公守法，且能积极提醒他人共同遵纪守法，足为同仁之楷模
10
2
对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规
8
3
尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重
12
3
工作瑕疵少，95％的工作质量符合要求
9
4
工作时有缺失，只有90％的工作质量达到要求
5
5
离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求
1
三
工
作
量
1
工作量大，本月大部分时间超强度工作
10
2
本职工作负荷饱满
8
3
工作量适中，80%以上时间处于饱满状态
6
4
现任工作仅需70%以下时间即可完成
4
5
后勤人员绩效考核表
月份：
部 门
姓名
职务
职等
考核要项
等级说明
分值
一
工
作
效
率
1
份内工作提前完成，且能积极协助上司,帮助同仁
15
人事部
部门
自评
2
按进度完成各项工作任务
12
3
95%的工作能按进度完成
9
4
90%以上工作能按进度完成
5
5
只有80%的工作能按进度完成
1
二
后勤员工绩效考核表模板
后勤员工绩效考核表模板以下是一份后勤员工绩效考核表模板，包含了常见的考核指标和评分标准：员工姓名：______________________ 日期：______________________部门：___________________________考核周期：______________________考核指标：1. 工作质量：工作成果的完成情况、准确性和效率。
评分标准：（1-5分）- 5分：工作质量高，准确无误，高效完成任务。
- 4分：工作质量较高，准确性较好，任务完成较快。
- 3分：工作质量一般，准确性一般，任务完成较稳定。
- 2分：工作质量较低，准确性较差，任务完成较慢。
- 1分：工作质量很低，准确性差，任务完成很慢或未完成。
2. 团队合作：与同事和其他部门合作的能力和积极性。
评分标准：（1-5分）- 5分：积极主动与他人合作，愿意帮助同事和其他部门，有效解决问题。
- 4分：乐于与他人合作，能够积极融入团队，提供支持和协助。
- 3分：能够与他人合作，但常常需要他人提醒或支持。
- 2分：不太愿意与他人合作，缺乏团队精神，难以融入团队。
- 1分：完全不愿意与他人合作，无法与同事和其他部门有效沟通。
3. 自我管理：工作时间安排和自我提升的能力。
评分标准：（1-5分）- 5分：良好管理时间，合理安排任务完成并主动寻求自我提升机会。
- 4分：能够较好地管理时间，按时完成任务并关注自我提升。
- 3分：有时需要他人提醒时间管理，任务完成较为稳定，但缺乏自我提升意识。
- 2分：常常需要他人监督时间管理，任务完成较慢，无自我提升计划。
- 1分：无时间管理能力，任务完成不稳定，无自我提升意识。
总评：- 15-13分：优秀- 12-10分：良好- 9-7分：一般- 6-4分：较差- 3-1分：很差评价人签字：________________________员工本人签字：_______________________请注意，这只是一份简单的模板，你可以根据你们公司具体的需求和考核标准进行修改和定制。
后勤主管及员工绩效考核表(空白)新
后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。
一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。
学校行政后勤人员效能量化考核一览表
岗位工作执行力
（5分）
（一）爱岗敬业情况（2分）。
分值选项：1.优秀（2-1.5分）；2.合格（1.5-1分）；3. 基本合格（1-0.5分）；4. 不合格（0.5分以下）。
主要表现参考：1.工作积极主动，规范高效；2.工作按部就班；3.工作应付，效率一般；4.缺乏责任心，推诿扯皮，效率低。
（二）卫生责任区域及岗位办公卫生状况（2分）。
分值选项：1.优秀（2-1.5分）；2.合格（1.5-1分）；3. 基本合格（1-0.5分）；4. 不合格（0.5分以下）。
主要表现参考：1.很好，窗明几净，环境整洁，秩序井然；2.较好，区域干净卫生，物品摆放整齐；3.一般，卫生状况一般、物品摆放不整齐；4.卫生状况差。
主要表现参考：1配合协调能力强，效率高，非常出色；2.一般；4.推诿扯皮，不服从、不配合。
（二）协调能力（2.5分）。
分值选项：1.优秀（2.5 -2分）；2.合格（2 -1.5分）；3. 基本合格（1.5-1.0分）；4. 不合格（1分以下）。
主要表现参考：1.好；2.较好3.一般；4.差。
岗位履责考核指标
（三）学校交办的临时工作（1分）。
分值选项：1.优秀（1-0.75分）；2.合格（0.75-0.5分）；3. 基本合格（0.5-0.25分）；4. 不合格（0.25分以下）。
主要表现参考：1.出色完成；2、按时完成；3.基本完成；4.未完成。
岗位配合协调能力
（5分）
（一）配合情况（2.5分）。
分值选项：1.优秀（2.5 -2分）；2.合格（2 -1.5分）；3. 基本合格（1.5-1.0分）；4. 不合格（1分以下）。
后勤绩效考核表完整
后勤绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q考核评分表（月度）编号：EP/QR-6.2-11考核期间：年月后勤人员绩效考核表月份：说明：按最终分数的百分比拿绩效奖。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人：得分：考核日期：年月日
考核人签名：
说明：
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核，考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注：员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名：考核日期：年月日
项目名称：岗位：资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日。