跨国公司成功的真正原因――集团管控
如何有效管理跨国公司的全球团队
如何有效管理跨国公司的全球团队跨国公司的全球团队管理是一个具有挑战性的任务。
随着全球化的推进，越来越多的公司扩展到国际市场，并且设立全球团队来管理不同地区的业务。
在这种复杂和多元化的环境中，有效地管理全球团队变得尤为重要。
本文将探讨一些有效管理跨国公司全球团队的策略和实践。
1. 建立明确的目标和愿景一个成功的全球团队需要共同的目标和愿景。
这能够提供一个清晰的方向，有助于团队成员明确自己的角色和职责。
领导者应该与团队成员明确沟通公司的整体目标，并帮助他们在个人和团队层面制定明确的目标。
这样能够增强团队成员的凝聚力，并激励他们为共同的目标努力。
2. 建立有效的沟通渠道有效的沟通对于全球团队的管理至关重要。
由于团队成员分布在不同的地理位置，不同的文化背景和时区差异可能会导致沟通障碍。
为了解决这些问题，领导者应该建立多种形式的沟通渠道，例如定期的视频会议，即时通讯工具和共享平台。
这样可以确保信息的快速流通，促进团队成员之间的合作和协作。
3. 了解和尊重文化差异全球团队的成功需要领导者对各种文化差异有深入的了解并加以尊重。
不同的国家和地区有不同的商业文化、价值观和工作习惯。
领导者应该培养跨文化的敏感性，并确保团队成员之间相互尊重和包容。
此外，提供跨文化的培训和沟通指导也是非常重要的，这有助于加强团队成员之间的理解和信任。
4. 建立有效的团队合作全球团队的成功管理需要建立有效的团队合作。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作精神，通过共同工作和知识分享来促进团队的协作。
此外，建立跨地理和跨文化的工作小组也是一种有效的方式，能够增加团队成员之间的互动和合作。
5. 提供有效的培训和发展机会全球团队管理还需要为团队成员提供有效的培训和发展机会。
领导者应该根据团队成员的需要和发展目标，制定个性化的培训计划，并提供相关的资源和支持。
这样可以提高团队成员的专业能力和职业发展前景，并增强他们的工作动力和团队凝聚力。
6. 建立绩效评估和激励制度为了提高全球团队的绩效，建立有效的绩效评估和激励制度非常关键。
有效管理跨国公司的关键要素
有效管理跨国公司的关键要素随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业不再局限于本地市场，而是积极进军跨国市场。
然而，跨国公司的管理面临着诸多挑战和复杂性。
为了有效管理跨国公司，以下是几个关键要素：1. 跨文化沟通和协调能力跨国公司在不同的国家和地区运营，员工来自不同的文化背景，拥有不同的价值观和行为方式。
因此，领导者需要具备跨文化沟通和协调能力，以确保员工理解并遵守共同的价值观和目标。
这包括学习不同文化的礼仪和沟通方式，并提供培训和资源，以帮助员工适应多元文化环境。
2. 统一的公司文化和价值观尽管跨国公司在不同国家拥有多元文化，但建立一套统一的公司文化和价值观对于跨国公司的成功至关重要。
这种统一的文化可以凝聚员工，提升公司凝聚力，并确保各个部门和分公司都朝着相同的目标努力。
领导者需要确保这种统一的文化被灌输给每个员工，并通过培训和全员会议来传达重要价值观。
3. 有效的跨国团队管理多地办公和分布在不同国家的团队需要具备高效的协作和沟通能力。
领导者应该建立跨国团队间的有效合作机制，确保信息和决策能够顺畅地传递并及时响应。
这可以包括使用统一的协作工具和平台，定期举办视频会议和团队建设活动，以促进团队合作和凝聚力。
4. 适应本地市场的灵活性跨国公司需要根据不同国家和地区的特点和需求，灵活调整其市场策略和业务模式。
领导者应该了解并适应当地的法律法规、文化习俗和经济环境，以更好地满足本地市场需求。
这可以通过聘请当地人才和与当地合作伙伴建立紧密关系来实现。
5. 完善的全球供应链和物流管理跨国公司的供应链和物流管理非常重要，涉及到原材料的采购、生产、库存、运输等环节。
领导者需要建立完善的全球供应链网络，确保供应链的稳定性和效率。
这可以通过与当地供应商建立长期合作关系、优化物流和运输方式来实现。
6. 建立良好的品牌声誉跨国公司的品牌声誉在全球市场中至关重要。
领导者需要关注公司的社会责任和行为准则，并通过员工培训和公共关系活动来建立积极的品牌形象。
如何在跨国企业中获得成功
如何在跨国企业中获得成功随着全球化和经济一体化的加速推进，跨国企业在全球范围内的影响力越来越强。
跨国企业之所以能够在全球范围内获得成功，原因在于他们具备了一系列成功的经营策略和跨文化管理的能力。
如何在跨国企业中获得成功，成为了许多企业家和管理者思考的难题。
1. 具备跨文化管理能力跨国企业的成功与管理者是否具备跨文化管理能力密切相关。
跨文化管理能力是指管理者能够理解和尊重不同文化之间的差异，能够调适自己的管理方式和风格以适应不同的文化背景。
跨文化管理能力需要在跨文化交际、跨文化心理学等方面有不断的学习和提高。
管理者需要了解在不同的文化中，对于管理者的要求和期望不同，管理者要学会如何包容和调适不同文化下的员工并能够有效地沟通，让团队能够有效地配合。
2. 实行分散化管理跨国企业的复杂性和多样性意味着单一的中央控制方式已经难以适应企业发展需要。
因此，实行分散化管理是必不可少的。
分散化管理意味着将决策权和控制权下放到低层次的经营者和员工手中，让他们参与企业决策和管理。
这样既能够更好地理解市场和客户，更好地解决问题，又能激发员工的创造性和积极性。
3. 提高国际竞争力在企业竞争中，国际竞争力是企业成功的关键因素之一。
提高国际竞争力需要企业和管理者具备多方面的能力。
企业需要注重技术创新，提高生产效率和产品质量，发展高附加值的服务业务。
同时，鼓励员工创造性思维，创建有利于自主创新、激励员工的文化氛围。
此外，企业需要及时地对市场的变化和变化作出反应，制定合适的市场营销策略，卓越的品牌传播，以增强国际竞争力。
4. 加强人才培养在跨国企业中，员工的知识、技能和态度是企业能否成功的重要因素。
企业管理者需要注重员工的培训和发展，提高员工专业能力和综合素质。
同时，企业还需要注重员工的文化素养和跨文化的交际能力，以适应全球文化多样性。
5. 加强企业社会责任跨国企业已经成为影响全球社会和经济的重要力量。
因此，企业社会责任的履行已经越来越重要。
管理跨国企业
管理跨国企业跨国企业是指在多个国家开展业务的企业，由于涉及不同国家的法律、文化、语言等差异，其管理面临着独特的挑战。
有效地管理跨国企业对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨在跨国企业中实现有效管理的关键因素及其挑战，并提出相应的解决方案。
一、跨国企业管理的关键因素1. 跨国企业文化管理在跨国企业中，不同国家的员工往往具有不同的文化背景和价值观，管理者需要重视跨国企业文化的融合。
首先，建立跨文化交流渠道，促进不同国家之间的沟通和理解；其次，制定统一的企业文化，定义企业核心价值观，并确保这些价值观在全球范围内得到贯彻。
2. 跨国企业组织架构设计有效的组织架构设计有助于实现跨国企业的高效运作。
管理者应根据企业战略和全球市场需求，构建合理的组织架构。
例如，可以设立独立的地区团队，负责特定地区的业务运营，同时与总部保持有效的沟通和协调。
3. 人才管理与培训管理跨国企业需要拥有一支全球化的人才队伍。
管理者应注意跨国企业员工的招聘、培训和发展，注重培养员工的国际视野和跨文化沟通能力。
此外，建立全球性的人力资源管理体系，确保在不同国家间实现人力资源的有效整合。
4. 跨国企业风险管理跨国企业面临着不同国家的政治、法律、金融等风险。
管理者需要建立完善的风险管理制度，及时了解和评估各类风险，并制定相应的风险应对策略。
例如，建立稳健的合规体系，遵守各国法律法规，以降低法律风险。
二、管理跨国企业的挑战及解决方案1. 跨国企业沟通障碍不同国家之间的语言差异和文化差异可能导致沟通障碍。
管理者应注重跨文化沟通培训，提高员工的语言能力和跨文化适应能力；另外，利用现代信息技术手段，如视频会议、远程办公等，加强全球范围内的沟通和协作。
2. 跨国企业法律合规不同国家的法律法规不同，跨国企业需要同时遵守多个国家的法律要求。
管理者应建立专门的法律合规团队，及时了解各个国家的法律要求，并制定并执行相应的合规政策。
此外，建立与当地律师事务所的合作，及时解决法律问题。
跨国公司的成功之道课程论文
安徽建筑工业学院跨国公司的成功之道 课程论文专 业:班级:学生姓名:学号:课题:沃尔沃公司的成功之道指导教师:张玉娟沃尔沃公司的成功之道沃尔沃汽车公司标志沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车 公司之一。
创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔· 加布里尔松。
最近推出的沃 尔沃740、760、940、960小汽车，已出口到100多个国家和地区。
公司名称： 总部地点： 成立时间： 瑞典沃尔沃汽车公司 瑞典 1924年 经营范围： 公司性质： 创始人： 汽车生产企业 上市公司 古斯塔夫· 拉尔松Volvo 简介“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，原沃尔沃集团下属汽车品牌，又译为富豪，1924 年由 阿萨尔· 加布里尔松和古斯塔夫· 拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。
“VOLVO”为拉丁语，是“滚动向前”的意思。
喻示着汽车车轮滚滚向前、公司兴旺发达和前 途无限。
商标由图标和文字商标两部分组成。
其图形商标画成车轮形状，并有指向右上方的 箭头。
文字商标“VOLVO”为拉丁语，是滚滚向前的意思，寓意着沃尔沃汽车的车轮滚滚向 前和公司兴旺发达，前途无量。
Volvo 历史 成立于 1927 年的沃尔沃公司生产的每款 沃尔沃轿车， 处处体现出北欧人那高贵的品质， 给人以朴实无华和富有棱角的印象， 尽管“沃 尔沃”充满了高科技，但仍不失北欧人的冷峻。
“沃尔沃”那典雅端庄的传统风格与现代流线 型造型揉合在一起，创造出一种独特的时髦。
卓越的性能、独特的设计、安全舒适的沃尔沃 轿车，为车主提供一个充满温馨的可以移动的家。
沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车 企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界 20 大汽车公司之一。
创立于 1924 年，创始人是 古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔· 加布里尔松。
企业跨国经营的关键成功因素有哪些
企业跨国经营的关键成功因素有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择走出国门，开展跨国经营。
然而，跨国经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要把握一系列关键成功因素。
一、明确的战略规划企业跨国经营首先要有清晰明确的战略规划。
这包括对目标市场的深入研究和准确判断。
企业需要了解目标市场的规模、增长趋势、竞争状况、消费者需求以及政策法规等方面的情况。
比如，苹果公司在进入中国市场之前，就对中国消费者的偏好、市场的饱和度以及竞争对手的情况进行了详尽的分析，从而制定出了适合中国市场的产品策略和营销方案。
同时，战略规划还需要明确企业的核心竞争力和竞争优势。
企业要清楚自己在技术、品牌、成本、渠道等方面的优势，并将其与目标市场的需求相结合。
例如，华为公司凭借其在通信技术领域的领先优势，成功地在全球范围内拓展了业务。
此外，战略规划还应具有灵活性和适应性。
国际市场环境变化迅速，企业需要能够根据市场变化及时调整战略。
二、优秀的人才团队跨国经营需要具备跨文化交流和管理能力的人才。
这些人才不仅要熟悉企业所在行业的专业知识，还要了解不同国家和地区的文化、法律、商业习惯等。
首先，企业需要招聘和培养具有国际视野和经验的管理层。
他们能够制定和执行符合当地市场的经营策略，有效地领导和管理跨国团队。
其次，企业要注重员工的跨文化培训。
让员工了解不同文化之间的差异，提高他们在跨文化环境中的沟通和协作能力。
例如，可口可乐公司在全球各地的分公司都注重培养本地人才，同时也会定期组织跨文化培训，使得员工能够更好地适应不同的工作环境。
三、强大的品牌建设在跨国经营中，品牌是企业的重要资产。
一个强大的品牌能够帮助企业在国际市场上迅速获得消费者的认可和信任。
企业要注重品牌的定位和传播。
根据目标市场的特点和需求，确定品牌的独特价值和形象。
同时，通过有效的营销和宣传手段，将品牌信息传递给消费者。
此外，企业还需要保持品牌的一致性和稳定性。
管理跨国公司的关键成功因素
管理跨国公司的关键成功因素在今天的全球化时代，跨国公司在全球市场扮演着重要的角色。
然而，管理跨国公司是一项复杂而具有挑战性的任务。
成功管理跨国公司需要考虑到一系列关键因素，以确保组织能够取得长期的成功和可持续发展。
文化适应性是管理跨国公司的关键成功因素之一。
跨国公司经营的国家和地区有着不同的文化背景和价值观。
管理者需要了解并适应当地文化，以确保公司的运营符合当地的习俗和规定。
他们应该尊重当地的价值观，与当地员工建立良好的关系，并制定文化适应性的培训计划，以帮助员工适应新的文化环境。
有效的沟通是管理跨国公司的另一个关键因素。
在跨国公司中，管理者必须能够与不同文化背景的员工进行有效的沟通。
这需要跨国公司制定明确的沟通政策和渠道，并确保信息在公司内部流通畅通。
有效的沟通可以帮助员工理解公司的目标和愿景，促进合作和团队精神，提高组织的效率和绩效。
人力资源管理也是管理跨国公司成功的一个关键因素。
跨国公司的员工可能来自不同的国家和文化背景，具有不同的技能和背景。
因此，管理者需要根据员工的需求进行适当的培训和发展计划，并提供公平和激励性的薪酬体系，以吸引和留住高素质的员工。
跨国公司还需要遵守当地劳动法律法规，确保员工的权益得到保障。
通过有效的人力资源管理，公司可以充分发挥员工的潜力，提高员工满意度和绩效。
另一个关键因素是适应当地市场的能力。
跨国公司必须了解并适应当地市场的需求和趋势。
这包括了解当地消费者的喜好、购买习惯和市场竞争状况。
管理者应该进行市场调研，制定适应性的营销策略，并根据当地市场的需求进行产品定制和创新，以满足消费者的需求并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
有效的全球战略规划是管理跨国公司的关键成功因素之一。
跨国公司必须能够制定明确的目标和规划，统一各个国家和地区的业务，并保持公司整体的协调性和一致性。
有效的全球战略规划需要综合考虑各种因素，包括文化差异、市场需求、竞争状况和公司资源，并制定相应的营销、运营和发展策略，以实现组织的长期成功和可持续发展。
商业连锁企业跨国经营的动因及其管理模式
商业连锁企业跨国经营的动因及其管理模式【摘要】商业连锁企业跨国经营的动因包括全球化竞争的压力、市场扩张的需要以及资源整合与效益优化。
企业需要采用标准化管理模式和本地化经营策略来适应不同国家和地区的环境。
跨国经营的发展趋势是不可逆转的，管理模式也会变得更加多样化。
虽然跨国经营会遇到挑战，但也会带来机遇。
企业需要认识到跨国经营的重要性，积极应对各种挑战，灵活调整管理模式，以实现持续发展并获取更大的市场份额。
【关键词】商业连锁企业、跨国经营、全球化竞争、市场扩张、资源整合、效益优化、标准化管理、本地化经营、发展趋势、管理模式、多样化、挑战、机遇。
1. 引言1.1 跨国经营的重要性跨国经营已成为当今商业界普遍关注的话题，其重要性不言而喻。
随着全球化进程的加速推进，越来越多的企业意识到跨国经营的重要性，这不仅是为了在全球市场上获取更多的机会和资源，更是为了提升企业的竞争力和持续发展能力。
跨国经营能够带来诸多益处，比如拓展市场、降低成本、优化资源配置、提高效益等，这些都是企业所追求的目标。
跨国经营也可以带来更多的挑战，比如文化差异、政治风险、法律法规等，企业需要做好充分的准备和规划，才能够顺利开展跨国经营活动。
跨国经营对企业来说至关重要，只有不断适应和发展，才能够在全球市场中立于不败之地。
1.2 商业连锁企业跨国经营的背景随着全球化进程的不断加快，商业连锁企业跨国经营已经成为一种必然趋势。
商业连锁企业在跨国经营过程中，往往会面临着各种挑战和机遇。
在全球化竞争加剧的今天，商业连锁企业为了实现长期稳健发展，需要不断寻求新的增长机会。
跨国经营可以为商业连锁企业带来更广阔的市场空间，促进企业的快速发展。
众所周知，商业连锁企业之所以选择跨国经营，主要是为了在全球市场上扩大自身的影响力和市场份额。
随着国际贸易的发展，跨国经营已经成为商业连锁企业获取资源、降低成本、提高竞争力的重要手段。
通过跨国经营，商业连锁企业可以整合全球资源，实现资源的优化配置，提高企业的整体效益。
如何成功管理跨国公司
如何成功管理跨国公司随着全球化的不断发展，跨国公司的数量不断增长。
跨国公司所面临的管理挑战不仅来自于地域、文化和语言的差异，还存在于政治环境、法律法规、经济制度、货币政策等方面。
成功管理跨国公司是一项复杂的任务，需要高度的专业素养和管理经验。
本文将从市场、人力资源、技术、财务等方面探讨如何成功管理跨国公司。
一、市场管理跨国公司最重要的任务之一是开发、经营和管理多个市场。
对于跨国公司来说，合理制定市场战略、培养本地管理团队和适应本土文化是非常重要的。
在制定市场战略时，公司需要深入了解本地市场的需求和变化趋势，并进行市场研究和分析。
提高本地管理团队的素质和能力，增加本地雇员的数量，并进行多元文化的培训，以帮助他们更好地适应本地工作环境。
了解本地文化、习俗和语言也是必要的，这能够有效地促进与本地客户、供应商和政府的沟通与协调。
二、人力资源管理跨国公司的人力资源管理面临着很多挑战，如同样文化的不同国家、不同国家的文化差异、不同国家的法律法规等等。
在跨国公司管理中，人力资源管理的重点是发展适宜本地文化和环境的员工利益体系和特别的工作环境政策。
跨国公司需要建立和完善企业文化和价值观认同的机制和制度，以减少文化冲突和企业因人员高流动率带来的成本。
三、技术管理跨国公司的技术管理需要建立全球技术资源的共享和整合。
透过全球信息系统，实现各地业务单元的信息共享与交流，提高公司在全球创新能力的竞争力。
跨国公司可以通过建立技术核心团队、跨功能团队和项目团队，使各地技术资源协同工作。
此外，跨国公司还应增加对本地技术人才的培养和吸引，从而更好地获得本地文化和市场的技术支持。
四、财务管理跨国公司的财务管理需要遵从本地的财务法规和税收政策，并建立全球财务和会计标准。
跨国公司还应该建立和完善全球供应链的管理机制，确保全球各地零部件的质量、成本和交货期等满足标准化需求，提高物流管理效率。
此外，还需要增强跨国公司在全球市场上的品牌效应，提高客户的忠诚度和流量支出，实现收入的持续增长。
跨国企业如何进行集中有效的集团管控
跨国企业如何进行集中有效的集团管控(2012-03-19)跨国公司的强大，一方面是来源于它的规模，另一方面则是来自其经营中的灵活性。
大型跨国公司还有一个极为重要的优势，就是它拥有雄厚的财力支持国内和海外的研究与开发活动，不断得到新技术支持，不断有新产品推出，从而使其竞争能力和地位得到维护和发展。
但与此同时跨国公司经营面临的最大挑战就是多处分子公司的管控问题，尤其是当异地公司具有子公司法人地位时，问题就更为突出。
一般来说，无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团。
根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较流行的并在理论上已趋于成熟的主要有三种集团管控模式，分别是“财务控制型”、“战略控制型”和“运营控制型”三种管控模式。
1、管控模式之一：财务控制型采用财务控制型管控模式的集团企业，其总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主。
其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和领导的功能。
母公司只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。
下属单位每年会被给定各自的财务目标，母公司最为关注的往往只是下属单位的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问，它们只要达成财务目标就可以。
在实行这种管控模式的集团中，各下属单位业务的相关性可以很小。
2、管控模式之二：战略控制型对于采用战略控制型管控模式的集团企业而言，其总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团企业总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。
母公司除了在资产上对下属单位进行控制外，还负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，例如对下属单位的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理和统一技术开发等。
跨国公司的十条成功之道
中小企业的人才管理与留住人才随着经济的快速发展，中小企业在推动就业和经济增长方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在人才管理和留住人才方面面临着特殊的挑战。
本文将探讨中小企业在人才管理与留住人才方面的挑战，并提出相关的解决方案。
一、中小企业的人才管理挑战人才管理对于任何规模的企业来说都是至关重要的，但是对于中小企业而言，由于资源和规模的限制，人才管理更加具有挑战性。
首先，中小企业往往无法提供像大型企业那样的高薪酬。
在竞争激烈的人才市场中，高薪酬往往是吸引和留住优秀人才的重要因素。
然而，中小企业常常面临预算有限的困境。
其次，中小企业在培养和提升员工技能方面的投资也相对较少。
大型企业通常有专门的培训预算和计划，可以为员工提供继续学习和发展的机会。
而中小企业无法像大企业那样进行大规模的培训投资，往往会使员工感到有限的职业发展空间。
最后，中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队。
人力资源管理涉及到招聘、绩效评估、员工关系等方面的工作，需要专业的知识和经验。
然而，中小企业往往无法负担雇佣专业团队的成本，并且可能由于缺乏相应经验而无法很好地管理人才。
二、留住人才的解决方案尽管中小企业面临着人才管理的挑战，但仍然有一些有效的解决方案可以帮助这些企业留住人才。
首先，中小企业可以通过其他非薪酬福利来吸引和留住人才。
虽然中小企业无法支付高额薪酬，但他们可以提供灵活的工作时间和工作地点安排，以及良好的工作氛围和平衡的工作与生活。
此外，提供培训和职业发展机会，让员工感受到自己在公司内部的成长和发展空间，也是留住人才的重要手段。
其次，中小企业可以加强与员工之间的沟通和关系互动。
建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工对公司的发展和决策有更多的了解和参与。
此外，尊重员工的意见和建议，并为员工提供良好的工作反馈和激励，可以有效地增强员工的归属感和忠诚度。
最后，中小企业可以建立合理的激励机制。
尽管中小企业无法提供高额的薪资激励，但可以通过其他方式激发员工的工作动力。
成功领导企业跨国经营的秘诀与经验
成功领导企业跨国经营的秘诀与经验在当今全球化的商业环境中，跨国经营已经成为许多企业追求增长和成功的必经之路。
然而，要在不同国家和文化背景下取得成功并非易事。
成功领导企业跨国经营需要掌握一定的秘诀和经验。
本文将讨论一些关键的要素，帮助企业家和经营者在跨国经营中取得成功。
一、全球视野与战略思维成功的跨国经营导致了企业的全球视野和战略思维。
企业领导者应该拥有开阔的视野，关注全球市场的变化和趋势。
只有了解并适应不同国家和地区的文化、法律、经济和政治环境，才能更好地制定和执行跨国经营战略。
二、文化敏感性和适应能力文化是企业跨国经营中不可忽视的因素之一。
不同国家和地区有不同的文化背景和价值观念。
成功的企业领导者应具备文化敏感性和适应能力，尊重和理解不同文化，并将这些特点融入企业的经营策略和管理实践中。
同时，企业也应该培养跨文化团队，以更好地适应和处理不同文化之间的冲突和差异。
三、建立稳固的全球团队跨国经营要求企业在全球范围内建立一个稳固的团队。
领导者需要找到合适的人才，包括本地人才和跨国人才，为企业的全球发展提供支持。
有效的团队合作和沟通是团队成功的重要保证，领导者应该鼓励和促进团队成员之间的合作和知识分享。
四、维护良好的企业声誉与社会责任企业的声誉在跨国经营中至关重要。
领导者应该始终以诚信和道德为准则，遵守当地法律法规，同时承担起企业的社会责任。
关注环境保护、社会公益事业以及与员工、供应商和客户之间的合作关系，将有助于建立企业的良好声誉，并获得持久的商业成功。
五、灵活性和创新精神跨国经营需要领导者具备灵活性和创新精神。
市场和环境不断变化，领导者应该能够及时调整战略、适应变化，并具备创造新机会和解决问题的能力。
同时，企业应该鼓励员工的创新思维和主动性，营造积极向上的工作文化。
六、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于跨国经营至关重要。
领导者应该建立起多样化的沟通渠道，以确保信息传递的准确性和及时性。
有效的沟通能够促进团队协作，提高工作效率，并减少误解和冲突的可能性。
企业跨国经营成功的关键因素有哪些
企业跨国经营成功的关键因素有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择走出国门，开展跨国经营。
然而，跨国经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要把握一系列关键因素。
一、清晰的战略规划企业在进行跨国经营之前，必须要有明确且清晰的战略规划。
这包括对目标市场的深入研究和精准定位。
了解目标市场的需求、规模、竞争状况、政策法规等，是制定有效战略的基础。
比如，一家中国的电子企业如果想要进入欧美市场，就需要充分考虑到当地消费者对于产品品质、技术创新以及环保标准的高要求。
通过准确的市场定位，企业可以明确自己的产品或服务在目标市场中的独特价值，从而制定出针对性的营销策略和产品开发计划。
同时，战略规划还应涵盖长期和短期的目标。
长期目标为企业指明发展方向，而短期目标则有助于企业分阶段实现长期愿景，并及时评估和调整经营策略。
二、强大的核心竞争力核心竞争力是企业在跨国经营中脱颖而出的关键。
这可能是独特的技术、优质的产品、高效的生产流程、卓越的品牌形象或者出色的服务等。
以苹果公司为例，其强大的技术创新能力和卓越的品牌形象使其在全球范围内获得了巨大的成功。
无论是 iPhone 手机还是 iPad 平板电脑，都凭借着领先的技术和时尚的设计吸引了众多消费者。
对于中国的海尔集团来说，优质的产品质量和完善的售后服务是其核心竞争力之一。
在跨国经营中，海尔通过坚持高质量标准和快速响应的售后服务，赢得了国际消费者的信任和好评。
企业要不断强化和提升自己的核心竞争力，以适应不同国家和地区的市场需求和竞争环境。
三、深入的文化理解不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观和商业习惯。
企业在跨国经营中，必须深入了解并尊重当地的文化差异。
比如，在一些西方国家，商务谈判注重直接和明确的沟通方式；而在一些东方国家，可能更倾向于委婉和含蓄的表达。
如果企业不了解这些文化差异，在商务活动中就可能会产生误解和冲突。
麦当劳在进入不同国家时，会根据当地的文化和饮食习惯对菜单进行调整。
企业跨国经营成功的关键因素有哪些
企业跨国经营成功的关键因素有哪些在当今全球化的经济环境中，越来越多的企业选择走出国门，开展跨国经营。
然而，跨国经营并非一帆风顺，面临着诸多挑战和风险。
要想在跨国经营中取得成功，企业需要把握一系列关键因素。
首先，深入了解目标市场是至关重要的。
不同国家和地区有着独特的文化、政治、经济和法律环境。
企业必须对目标市场的消费者需求、消费习惯、市场规模和竞争态势进行全面而细致的调研。
比如，某些国家对于特定产品的需求可能很大，但同时当地已经存在强大的竞争对手。
如果企业在进入之前没有充分了解这些情况，就可能陷入困境。
文化差异也是企业跨国经营中不能忽视的一个关键因素。
文化不仅仅体现在语言、宗教、价值观等方面，还包括商务礼仪、沟通方式和管理风格等。
以商务礼仪为例，在某些国家，商务谈判时直接表达观点被视为高效，而在另一些国家，委婉含蓄则更被推崇。
如果企业不能适应和尊重当地的文化，很容易在商务活动中产生误解和冲突，影响合作关系的建立和业务的开展。
制定适应目标市场的战略规划是企业跨国经营成功的重要保障。
这包括市场进入策略、产品或服务的定位以及营销策略等。
企业需要根据目标市场的特点和自身的优势，选择合适的进入方式，是直接投资建厂，还是通过并购当地企业，或者是与当地企业合作。
在产品或服务定位方面，要考虑到当地消费者的需求和偏好，对产品进行适当的调整和优化。
同时，制定有效的营销策略，选择合适的营销渠道和推广方式，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
拥有优秀的跨国经营管理团队是企业成功的关键之一。
这个团队不仅需要具备丰富的国际商务经验和专业知识，还需要有跨文化沟通和协调的能力。
他们要能够理解不同国家的商业规则和文化背景，灵活应对各种复杂的情况。
此外，团队成员还需要有较强的创新能力和适应能力，能够根据市场的变化及时调整经营策略。
建立良好的供应链和物流体系对于跨国经营企业来说也十分重要。
由于跨国经营涉及到不同国家之间的货物运输和配送，物流成本和效率直接影响企业的竞争力。
跨国公司经营与管理 (2)
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。
跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。
本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。
跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。
在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。
2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。
3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。
4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。
因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。
跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。
以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。
因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。
跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。
2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。
管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。
公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。
3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。
管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。
4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。
企业跨国经营的关键成功因素有哪些
企业跨国经营的关键成功因素有哪些在当今全球化的经济环境中，企业跨国经营已成为一种常见的发展策略。
然而，要在跨国经营中取得成功并非易事，需要综合考虑众多因素。
以下将详细探讨企业跨国经营的关键成功因素。
一、清晰明确的战略规划企业在进行跨国经营之前，必须制定清晰、明确且具有前瞻性的战略规划。
这包括对目标市场的深入研究和分析，了解当地的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化背景等。
通过全面的市场调研，企业能够准确把握市场机会，明确自身的定位和竞争优势，从而制定出符合实际情况的发展战略。
例如，一家中国的家电企业如果想要进入欧洲市场，就需要了解欧洲消费者对于家电产品的功能需求、审美偏好以及环保标准等方面的要求。
同时，还需要研究当地竞争对手的产品特点和营销策略，以便制定出能够突出自身优势的战略规划。
二、优秀的领导团队跨国经营面临着复杂多变的环境和各种挑战，因此需要一个具有卓越领导力的团队。
领导者应具备广阔的国际视野、敏锐的市场洞察力、果断的决策能力以及良好的团队管理能力。
他们能够引领企业在不同的文化和商业环境中做出正确的决策，有效地应对各种风险和危机。
优秀的领导者还能够在企业内部营造积极向上的企业文化，激发员工的创造力和工作积极性，促进团队的协作和沟通。
在跨国经营中，领导团队的跨文化沟通和协调能力尤为重要，他们需要理解和尊重不同国家和地区的文化差异，以便更好地管理和领导当地的员工和团队。
三、强大的核心竞争力企业要在跨国经营中脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。
这可能包括独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、先进的管理模式等。
核心竞争力是企业在市场竞争中的立足之本，能够为企业带来持续的竞争优势。
以苹果公司为例，其强大的创新能力和品牌影响力使其在全球范围内都取得了巨大的成功。
苹果不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad 和Mac 等，凭借其独特的设计和用户体验，赢得了消费者的青睐，从而在全球市场上占据了重要的地位。
成功管理跨国团队的关键因素
成功管理跨国团队的关键因素在当今全球化的时代，跨国团队的存在已经成为了许多企业的常态。
跨国团队的管理对于企业的发展和成功至关重要。
然而，由于不同国家和文化之间的差异，管理跨国团队也面临着许多挑战。
本文将探讨成功管理跨国团队的关键因素，并提供一些建议和策略。
一、有效的沟通跨国团队的成员来自不同的国家和文化背景，他们之间可能存在语言障碍、文化差异以及沟通方式的不同。
因此，建立有效的沟通渠道是成功管理跨国团队的关键。
首先，团队领导者应该确保团队成员都能够流利地使用共同的工作语言，或者提供翻译服务以解决语言障碍。
其次，团队领导者应该鼓励团队成员积极参与团队会议和讨论，并确保每个人都能够表达自己的观点和意见。
此外，使用多种沟通工具，如视频会议、电子邮件和即时通讯工具，有助于促进跨国团队的沟通和合作。
二、建立信任和尊重建立信任和尊重是成功管理跨国团队的另一个关键因素。
由于文化差异和语言障碍，团队成员之间可能存在误解和争议。
因此，团队领导者应该积极促进团队成员之间的互相了解和信任。
一种方法是通过组织团队建设活动和文化交流活动来促进团队成员之间的相互了解和交流。
此外，团队领导者应该鼓励团队成员尊重彼此的观点和意见，并提供一个开放和包容的工作环境。
三、有效的目标设定和任务分配成功管理跨国团队的另一个关键因素是设定清晰的目标并合理分配任务。
团队领导者应该明确传达团队的目标和任务，并确保每个团队成员都清楚自己的角色和责任。
此外，团队领导者应该根据每个团队成员的能力和专长来分配任务，以确保团队的工作效率和质量。
四、灵活性和适应性跨国团队管理往往面临着不确定性和变化。
因此，团队领导者需要具备灵活性和适应性，以应对各种挑战和变化。
首先，团队领导者应该具备跨文化敏感性，能够理解和尊重不同国家和文化的差异，并灵活调整管理策略和方法。
其次，团队领导者应该能够适应不同的工作方式和时间表，以满足团队成员的需求和要求。
此外，团队领导者还应该及时调整团队的目标和策略，以适应市场和业务环境的变化。
跨国公司管理
跨国公司管理跨国公司是指在多个国家或地区开展业务活动的公司。
由于跨国公司经营范围广泛，公司规模庞大，跨国公司管理显得尤为重要。
本文将探讨跨国公司管理的重要性、挑战以及有效的管理策略。
一、跨国公司管理的重要性跨国公司管理的重要性可以从以下几个方面来分析。
首先，跨国公司管理可以促进公司的全球化发展。
跨国公司通过进军不同国家的市场，可以获得更大的销售渠道和接触到更多的客户。
通过有效的管理，跨国公司可以在全球范围内形成自己的品牌形象，并扩大市场份额。
其次，跨国公司管理可以实现资源的全球配置。
由于跨国公司在不同国家设有分支机构和生产基地，通过有效的管理，可以将各个分支机构的优势资源进行整合和配置，提高生产效率，降低成本，实现资源的最优化配置。
再次，跨国公司管理可以提高公司的竞争力。
由于跨国公司在全球范围内具备广泛的市场渗透能力和销售网络，通过有效的管理，可以更好地满足全球市场的需求，快速反应市场变化，提供高质量的产品和服务，从而在竞争激烈的全球市场中立于不败之地。
最后，跨国公司管理可以实现公司利益和社会责任的平衡。
跨国公司在各个国家开展业务，需要遵守当地的法律法规，履行企业社会责任。
通过有效的管理，跨国公司可以合理安排业务发展和社会责任的关系，实现公司利益和社会责任的双赢。
二、跨国公司管理面临的挑战跨国公司管理面临着一系列的挑战，如文化差异、语言障碍、法律法规的差异、政治环境的不稳定性等。
首先，文化差异是跨国公司管理的一大挑战。
不同国家拥有不同的文化背景和价值观念，跨国公司需要克服不同文化之间的障碍，建立共同的企业文化，使员工在不同文化环境中能够融洽合作。
其次，语言障碍也是跨国公司管理的挑战之一。
不同国家拥有不同的语言，员工之间的沟通可能会因为语言问题而受阻。
跨国公司需要通过有效的语言培训和翻译服务，解决语言障碍，促进员工之间的有效沟通。
此外，法律法规的差异和政治环境的不稳定性也给跨国公司管理带来了挑战。
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通过合作伙伴与当地优秀饮料企业合资，签订一定年限的特许生产经营合同，由其在限定区域内生产销售可口可乐系列产品，协同进行品牌维护和发展，这是特许装瓶系统的主要运作模式。
如果要让一个企业的产品最大量、最快地满足不同细分市场、不同消费习惯的消费者，特许经营模式是各种企业快速拓展的首选模式。可口可乐公司不只是简简单单地让当地企业有经营国际大品牌的机会，它更希望通过装瓶厂系统达到品牌的快速扩张，永做品牌扩张的领跑者。
（2）集团管控体系的内容
集团管控是一个系统工程。
Ⅰ.管控平台
集团管控系统工程的实施从集团管控平台的搭建开始。管控平台包括公司治理，集团战略，组织架构，以及由此形成的管控模式。管控平台之于集团管控体系，就好比地基之于建筑物一般，没有地基，建筑物也可以建起，但是安全系数很低。所以，搭建集团管控平台是集团管控的第一步。
Ⅲ.上海大众还积极培养当地人才
其方法是,首先,引进优秀人才。其次,不惜花费巨资,建设开发队伍。再次,在工艺技术队伍的建设上,不遗余力。
Ⅳ.高质量、高标准
通过提高国产化等一系列政策措施,可以实现"价廉",那么如何保证"物美"呢 这就是在当地化和国产化过程中,坚持严格的质量标准. 为了实现"物美"的要求,上海大众可谓费尽周折。上海大众的合资合同明确规定,桑塔纳国产零部件必须送到德国去测试,由大众公司总部认可。德国人一直严格执行这一规定。
Ⅴ.管控环境
管控环境是集团管控的最高层次。管控环境包括管理职能和流程的协同性促进、信息管理、风险管理以及最后形成企业文化。
(3)目前缺乏集团管控研究
我们观察目前国内对跨国公司成功原因的研究，其实各个角度都是集团管控的一部分，甚至有些研究把一个集团管控的成功案例分拆开来分析，然后得出总结，跨国公司在各个方面做的很好，这其实是片面的分析。
Ⅱ.提高国产化率
为了满足中国用户的愿望,生产销售物美价廉的实用产品,上海大众首先尽可能地做到"价格低廉",千方百计提高国产化率,降低成本,降低价格. 这是一项艰巨的战略任务.最初几年,国产化并没有取得明显进展,1985年桑塔纳投产时,国产化率是 2.7%,到 1988 年,实际国产化率也不过 12.8%.原因是多方面的,中国汽车行业技术水平落后,德国大众要求十分严格,国家产业政策不明朗等等,使得桑塔纳国产化动力不足,阻力重重.实践证明,国产化率低严重制约了企业的发展,因此提高国产化率便成了上海大众的生命线.
2．品牌建设的成功－可口可乐的特许装瓶厂系统
（1） 雏形
1904年，可口可乐公司已经在国内379个城镇销售其碳酸饮料---可口可乐。由于从生产基地运输到各地的运输费用较高，产品也不能最快时间到达，公司决策层于是考虑在产品销售当地设置生产厂。恰好小城镇的经销商希望拥有自己的公司，与快速蓬勃发展的可口可乐公司合作也是他们的梦想，双方于是一拍即合，考虑联合设厂，共同承担生产基地建设费用。这只是体现了特许装瓶系统的雏形，公司产品并未因此走出国门。
还有学者认为人才本土化战略的主要方式人才本土化战略是跨国公司为适应经济全球化和科技进步加快的新形势而确定的人才长期目标和行动纲领。
2．目前的研究忽视整体观察——集团管控
除了对跨国公司企业文化建设以及人力资源管理的研究，国内学者还对跨国公司的战略制定、品牌管理、营销体系等等做了许多的研究，从各个方面说明跨国公司成功的原因，但是这些研究多局限于某个角度，不能全面、普遍的解释跨国公司成功的原因。
从战略上讲,大众汽车进入中国有两个考虑:一是希望占领潜力巨大的中国市场的相当份额;二是以中国为基地,夺回25 年前被日本和韩国汽车厂商挤占去的东南亚和东亚市场.根据大众汽车在巴西,南非等发展中国家中的大国的投资经验,第一个进入市场的厂商往往能够分享该市场长期发展的利益,取得最大成功,所以大众汽车在轿车生产厂商中最早进入中国市场,而且抱着长远的战略考虑,进行系统投资,分两个阶段实现上述两个战略目标,甚至做好了在第一阶段赔钱的准备。
（2） 本土化原则
本土化使特许装瓶厂系统成为可能，其理论精髓是：在当地设立公司；由当地筹措资金，总公司原则是不出钱；除了可口可乐秘密配方的浓缩液外，一切设备材料运输销售等，均由当地人自制自办。
可口可乐借助第二次世界大战，果断地宣布，可口可乐公司将在全世界任何地方为美军三军人员生产5美分一瓶的可口可乐。此后，可口可乐公司借助特许装瓶系统，可口可乐饮料的生产量达到了世界饮料生产的最高纪录。从太平洋东岸到易北河边，可口可乐就像蒲公英种子似的飞到了亚欧许多国家。第二次世界大战尚未结束，世界各地的可口可乐装瓶厂已经增加到了64家！如果不实施特许装瓶厂进行生产经营，“可口可乐”可能仅仅是美国的一个本土品牌，当然也就创造不出“可口可乐”百年屹立不倒的品牌头号霸主！
管理学家认为，企业文化是一种价值观。企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。
不少学者认为，知名跨国公司成功的重要原因应归功于它独特的、有效的企业文化。而企业内拥有一些所有员工都“虔诚”信仰的企业核心经营理念，而且每一位员工又能将企业核心价值观内化为其个人的工作信条，来自觉地作为其日常工作的指导原则。企业又通过给员工描述出一幅生动的令人向往的未来前景目标，成功地完成了这两步已能很好地帮助企业聚集众人的凝聚力，使大家有了明确的共同追求的目标。
Ⅰ母公司对子公司的管控，这是最常见的集团管控形式，比如宝钢集团对宝钢股份的管控；
Ⅱ母公司对分公司的管控，这种形式也很多见，分公司不具备独立法人资格，在法律上可以分享更多集团公司的资源，比如东方网点网吧的总分管控；
Ⅲ母公司对供应链、联盟的管控，这种形式不多见，一般是实力超群的集团公司才具备这样的能力，比如沃尔马对供应链的管控。
（2） 子公司如何执行战略
Ⅰ.大众汽车在中国坚持奉行它"用户愿望高于一切"的经营宗旨
大众汽车之所以以“大众”为名,就是考虑了当时大多数普通居民的愿望,以生产普通民众能够购买的小轿车为重点。德国大众汽车公司将其于1982年投产的B2轿车取名为桑塔纳,其意义不言而喻,然而这阵风不是在德国而是在遥远的中国刮了起来。原来,德国经过战后 30多年的迅速发展,国家科技水平和人们生活水平都已经高度发达,这款轿车不大不小,技术水平也不高,在德国的生命力不强,但它专为平民百姓设计,似乎更适应于发展中国家，因而在中国能够大行其道。桑塔纳在德国没有取得预期的业绩,是因为它忽视了德国民众的愿望和需求的发展,而它在中国的成功,恰恰在于它适应了中国用户的愿望。中国的生产技术水平和人民生活水平还很落后,用户首先关心的是实用,合算,也就是物美价廉,大众汽车公司和桑塔纳轿车正好满足了中国用户的这一愿望。
跨国公司成功就在于优良的集团管控。我们接下来的案例可以更好的解释这一点。
二．跨国公司成功案例分析
跨国公司成功案例不一而足，我们选取一些典型的案例来分析。
1．战略管理的成功－大众的中国战略
（1）母公司的战略
大众的集团战略决定了其在中国的战略规划。母公司负责制定战略，而子公司则负责执
行战略。因此，子公司不必负责投资的回报率问题。
事实上，不管是公司治理、战略、财务，还是人力资源、企业文化等等，都是集团管控的内容，都说明跨国公司成功的原因在于其优良的集团管控。
（1）集团管控的含义
集团管控的核心含义是指大型公司总部或者高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好的适应集团型、多元化企业的管理需求。
集团管控的概念包含了3个层次的含义：
业务管控包括研发管控、营销管控、供应链管控以及品牌管控，业务管控不是集团管控必控的环节，但是任何有野心，想要继续做大、做强的企业都需要认真的实施。
Ⅳ.管控机制
在完成了前三步之后，集团公司可以将一些制度、方法固化形成管控机制，集团管控机制可以表述为7＋2。展开来讲就是，战略规划、经营计划、预算体系、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察＋业务管理系统、横向管理。
通过设在各地的办事处与当地装瓶厂收集尽可能全面、系统、及时的市场信息，进行品牌发展研究，进行针对性的分析，做出正确决策，采取效果最好、反应最快、成本最低的市场措施，为品牌在当地发展寻找一条正确的道路；联合开展品牌宣传推广活动，扩大品牌影响力；共同调查市场，了解当地消费者的需求，进行新产品的开发和推广，延伸品牌价值；与当地装瓶厂的市场、业务部门共同进行品牌的销售发展，扩大销售范围、销售品种和消费者饮用量，从市场占有率和产品销售量体现品牌价值；共同对品牌进行监控，通过专业调查公司、可口可乐公司市场调查系统和装瓶厂调查系统多方面对品牌发展进行推进、监督。通过以上这一系列的品牌运作，可口可乐品牌达到了稳中求胜。
Ⅱ.职能管控
职能管控是集团管控的必控一环，职能管控包括战略管控、财务管控以及人力资源管控。战略管理一向是整个集团管控模式中的重心，在集团的管控体系中，战略管控居重要地位，是集团管控的最高层次；而财务管控和人力资源管控作为不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。
Ⅲ.业务管控
1．集中在企业文化建设和人力资源管理
目前国内对跨国公司的研究集中于企业文化建设以及人力资源管理上面。
（1）跨国公司的企业文建设
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克•韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？