施工方案编写工作流程

施工方案编写工作流程

详细了解施工图纸（了解工程概况、工程量）

了解现场实际情况（测量组）

分析施工难点、施工顺序（根据可施工点确定施工断面及数量）施工准备（机械、人员、工期安排）

施工工艺流程及方案比选

确定方案（编写施工方案）

复核

存

在

审核问

题

合格

项目部内部审批

合格

报公司工程部（按意见修改、签字盖章）

报监理单位（按意见修改、签字盖章）

存档、登记

技术交底

作业指导

编制原则：

1.确保工期、质量和施工安全，控制工程成本，严格按施工规范和设计要求施工，确保关键目标实现；

2.在保证工期、质量、安全的前提下，使人力、机械、物资等资源得到最佳配置；

3.最大限度地保护好工程所在地的环境、植物资源的前提下，充分利用当地物资资源，降低工程成本；

4．工程质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针，执行项目质量责任制和考核评价办法，进行施工全过程的质量控制。

5.建立安全管理体系和安全生产责任制，制定安全生产措施，搞好施工现场管理。作好内、外部关系的协调，在业主及有关部门的支持与配合下，保证工程目标的顺利实现。

施工准备

工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。

①技术准备

1. 在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。

2. 组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，

做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。

3. 组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。

4. 配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。

5. 及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。

6．施工过程按国家标准《给水排水管道施工及验收规范》GB50268-2008及本地区排水管道技术规程有关规定执行。

②测量技术准备

1、测量依据

根据业主提供的平面控制点与水准点为基准进行复测和引测。并依据业主提供的有关测量资料，设计结构图、复测资料进行计算和测量放样。

2、平面控制测量

(1) 对施工现场及控制点进行实地踏勘，结合本工程平面布置图，布设施工测量平面控制网，并考虑通视条件、稳固状态、放样方便等各种因素，在现场每200米建立一个控制点。控制点道路范围以外两侧间隔分布，以建立通视情况良好的导线控制网。

(2) 定期对导线控制网进行闭合校验，随着施工的进展，每个月至少复测一次，以求控制网达到精度要求。

3、平面轴线测量

(1) 按图纸中结构不同的施工部位，分别制定不同的测量方法，以满足精度要求和施工进展要求。

(2)横穿管道施工时所需要的轴线，采用极坐标法进行放样，用全站仪直接

放出轴线中心点。

4、高程控制测量

(1) 施工高程控制网的建立

①根据业主提供的等级水准点，用精密水准仪进行此测，布置在施工区域附近。为保证施工期间高程点的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。

②各部分的标高均直接接采用高程控制网中的点位引测到施工部位，并按规定误差范围进行精度控制。

5、测量技术保证措施

(1)投入本工程所使用的测量仪器，在使用前必须经过国家法定计量部门的检定，精度要符合规范要求。

(2) 施工中所有的平面控制测量、高程测量做到测回闭合并经换手复测后，再使用其测量成果。

(3) 对易产生位移的控制点多设护桩，使用前逐点进行校核。

(4) 气候季节变化或温差较大时会引起测量误差，要经常对地面控制点进行校核。

③劳动力准备

1. 根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。

2. 进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

④物资准备

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

1. 根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

2. 与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。

3. 开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。

4. 为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。

⑤设备准备

1. 挖掘机、自卸车、吊车、打拔桩机、钢筋加工设备等提前调试，根据施工进度的要求随时进场；

2. 前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。施工机械随施工进度陆续组织进场。

⑥建立质量检测系统

1. 根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。

2. 项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。

3. 制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。

4. 认真落实施工试验有见证取样和送检工作。按照相关文件、监督部门的