第三章本量利分析ppt课件
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本量利分析PPT课件
成本 这就是边际贡献率方程式。
第3章 本量利分析
3)边际贡献率方程式 根据需要可以将边际贡献率方程式转换为
以下形式:
第3章 本量利分析
3.1.3 本量利图
将成本、业务量和利润三者之间的关系在 直角坐标系中表示出来的图形就是本量利 图。
根据资料的多少和本量利分析目的的不同, 可以将本量利图分为:
基本的本量利图 边际贡献式本量利图 量利式本量利图
第3章 本量利分析
1)基本本量利图
第3章 本量利分析
1)基本本量利图
从图4-1可以看出:
直线F与横轴之间的距离为固定成本,它不随产 销量的变动而变动,表现为一条水平的直线;
直线C与固定成本直线之间的距离为变动成本, 它随着业务量的变化而成正比例地变化;
益方程式,它反映了利润、单价、销售量、单 位变动成本和固定成本五个变量之间的相互关 系。 只要知道其中任何四个变量就可以求出第五个 变量。
第3章 本量利分析
2) 损益方程式的变换形式 本量利分析的基本损益方程式将利润放在
等式的左方,最便于在其他四个变量已知 的情况下,预测企业的利润。 如果待求的是其他变量,则可以将基本损 益方程式进行恒等变换,得出以下四个变 换后的方程式:
本 这个方程式就是本量利分析的基本边际贡
献方程式,也可以表示本量利之间的相互 关系。
第3章 本量利分析
2)基本边际贡献方程式 基本边际贡献方程式可以根据需要转换为
以下形式:
第3章 本量利分析
因为:
3)边际贡献率方程式
边际贡献=销售收入×边际贡献率 利润=边际贡献-固定成本
所以: 利润=销售收入×边际贡献率-固定
直线C与横轴之间的距离表示总成本,它是固定 成本与变动成本之和;
第3章 本量利分析
3)边际贡献率方程式 根据需要可以将边际贡献率方程式转换为
以下形式:
第3章 本量利分析
3.1.3 本量利图
将成本、业务量和利润三者之间的关系在 直角坐标系中表示出来的图形就是本量利 图。
根据资料的多少和本量利分析目的的不同, 可以将本量利图分为:
基本的本量利图 边际贡献式本量利图 量利式本量利图
第3章 本量利分析
1)基本本量利图
第3章 本量利分析
1)基本本量利图
从图4-1可以看出:
直线F与横轴之间的距离为固定成本,它不随产 销量的变动而变动,表现为一条水平的直线;
直线C与固定成本直线之间的距离为变动成本, 它随着业务量的变化而成正比例地变化;
益方程式,它反映了利润、单价、销售量、单 位变动成本和固定成本五个变量之间的相互关 系。 只要知道其中任何四个变量就可以求出第五个 变量。
第3章 本量利分析
2) 损益方程式的变换形式 本量利分析的基本损益方程式将利润放在
等式的左方,最便于在其他四个变量已知 的情况下,预测企业的利润。 如果待求的是其他变量,则可以将基本损 益方程式进行恒等变换,得出以下四个变 换后的方程式:
本 这个方程式就是本量利分析的基本边际贡
献方程式,也可以表示本量利之间的相互 关系。
第3章 本量利分析
2)基本边际贡献方程式 基本边际贡献方程式可以根据需要转换为
以下形式:
第3章 本量利分析
因为:
3)边际贡献率方程式
边际贡献=销售收入×边际贡献率 利润=边际贡献-固定成本
所以: 利润=销售收入×边际贡献率-固定
直线C与横轴之间的距离表示总成本,它是固定 成本与变动成本之和;
《本量利分析》课件
本量利分析的步骤
1
计算贡献度
2
计算每个产品或服务的贡献度。
3
分析数据
4
分析图表中的数据,找出最佳的经营决 策。
收集数据
收集关于销售量和成本的数据。
绘制成本-体积-利润图
将成本、销售量和利润绘制在图表中。
本量利分析的应用
定价策略
通过分析成本和利润关系,确定最佳的定价策 略。
成本控制
通过分析成本和销售量关系,寻找降低成本的 方法。
产品线决策
通过分析销售量和利润关系,决定是否应该增 加或减少产品线。
投资决策
通过分析利润和投资成本关系,评估是否应该 进行某项投资。
ห้องสมุดไป่ตู้ 实例分析
假设一个小餐厅正在考虑引入新的菜品。通过进行本量利分析,他们发现引入新菜品可以增加销售量和利润, 从而决定进行投资。
优势和局限性
优势
• 帮助企业制定更有效的经营策略 • 提供数据支持决策,减少风险 • 鼓励经营者重视销售量和成本
《本量利分析》PPT课件
本量利分析是一种用于评估企业经营决策的方法。它通过分析成本、销售量 和利润之间的关系,帮助企业确定最佳经营策略。
本量利分析是什么?
本量利分析是一种重要的管理工具,用于评估企业经营决策的影响。它帮助企业了解销售量和利润之间的关系, 从而制定更有效的经营策略。
基本概念和原理
本量利分析基于三个基本概念:销售量、成本和利润。它的原理是通过分析这三者之间的关系,找到最佳的经 营决策。
局限性
• 依赖于准确的数据和假设 • 对复杂的业务模型不适用 • 无法预测市场变化和竞争策略
结论和要点
本量利分析是一个有价值的工具,帮助企业评估经营决策的影响。要有效使用本量利分析,需要准确的数据、 清晰的目标和合理的假设。
第三章本量利分析ppt课件
=(SP-VC) V0-FC+(SP-VC) V1
= (SP-VC) V1
= cm V1
V ∴
Pt 1= cm
=
Pt SP-VC
∴利润就是超过盈亏临界点 的销售量所提供的贡献毛益。
实现目标利 润的销售量
=
目标利润+固定成本 单位贡献毛益
=
Pt+ FC Pt+ FC cm = SP-VC
实现目标利 润的销售额 =
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三节 本—量—利分析的扩展
一、不完全线性关系下的本—量—利分析 二、非线性关系下的本—量—利分析 三、不确定状况下的利润预测
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
固定成本总额 销售单价-单位变动成本
=
FC SP -VC
=
固定成本总额 单位贡献毛益
盈亏临界 点销售额 =
盈亏临界 点销售量
×
销售 单价
=
FC SP -VC
SP
固定成本总额
=
贡献毛益率
盈亏临界 点作业率
=
盈亏临界点销售量 正常销售量
×100%
2. 盈亏临界图
(1)传统式
①确定坐标,横轴表示业务量,纵轴表示销售收入及利润等;
单位贡献毛益率
(三)相关因素变动对实现目标利润的影响
(见教材P100)
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的,应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失,增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
《量本利分析法》PPT课件
具体而言,盈亏临界点分析主要包括三个 方面的内容:
盈亏临界点的基本计算模型、盈亏临界图 以及相关因素变动对盈亏临界点的影响。
(一)盈亏临界点的基本计算模型
1、基本计算模型
盈亏临界点销量=
固定成本
单价-单位变动成本
盈亏临界点销售额= 固定成本*单价 单价-单位变动成本
或:
盈亏临界点销售量= 固定成本 单位产品贡献毛益
第三步:计算各种产品的加权平均贡献毛益率 加权平均贡献毛益率=∑(各种产品的贡献毛益率×
各种产品的销售比重) A产品贡献毛益率=(40-25)/ 40 = 37.5% B产品贡献毛益率=(10-6)/ 10 = 40% C产品贡献毛益率=(16-8)/ 16 = 50% 加权平均贡献毛益率= 37.5% ×40%+ 40% ×20%
本量利分析:是成本、业务量与利润相互 关系分析的简称,是在成本习性分析和变动成 本法的基础上,以数学模型来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变 量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策 和规划提供必要的财务信息的一种定量分析 方法。
第一节 本-量-利分析的基本假设
本-量-利分析的基本假设是本-量-利 分析的基础,但它实际上是在一定程度上为简 化研究而提出来的,实践中往往很难完全满足 这些基本假设。
则: 贡献毛益率=(40-18)/40=55% 变动成本率=18/40=45%
贡献毛益率+ 变动成本率=1
二、盈亏临界点
所谓盈亏临界点,是指企业经营达到不盈 不亏的状态。也就是说企业利润等于零时的 业务量,就是使企业的边际贡献总额等于固 定成本总额时的业务量。
盈亏临界点分析就是根据成本、销售收入、 利润等因素之间的函数关系,预测企业在怎样 的情况下达到不盈不亏的状态。
本量利分析 案例ppt课件
第三章 本量利分析
本章主要内容: 1、盈亏临界分析 2、本量利分析 3、敏感分析 4、本量利分析在经营中的应用
1
第一节 盈亏临界点的分析
• 所谓盈亏临界点,是指企业经营达到不盈 不亏状态时的销售量。
• 企业的销售收入扣减变动成本总额以后得 到的“贡献毛益”,如果刚好可以补偿固 定成本,则企业处于不盈不亏状态,此时 的销售量就是盈亏临界点,也叫保本点。
100000 2 40000 100000
1.60(元)
固定成本的最大允许值 FCmax V (Sp VC) 100000(2 1.2) 80000(元)
销售量的最小允许值
VCmin
FC Sp VC
40000 2 1.2
50000(件)
销售单价的最小允许值
SPmin
固定成本总额
– 即 VBE= SP-VC = 单位贡献毛益
固定成本总额
–
=
贡献毛益率
贡献毛益总额
– 其中,贡献毛益率=
=
销售总收入
V×SP- V×VC
V×SP
SP-VC
–
=
=1-变动成本率
SP
4
– [例3-1] 设某产品售价为10元/件,单位变动成 本为6元/件,相关固定成本为4 000元
– 单位贡献毛益=10-6=4(元/件) – 贡献毛益率=4/10×100%=40%
16
• 第三步,计算以联合单位表示的盈亏临界点
•
达到盈亏临界点的联合单位=
固定成本总额
一个联合单位的贡献毛益
• 第四步,按照各产品在联合单位中的组合比例,计算 各单位应实现的销售量
17
产品 销售比 单位贡献毛益(元)
本章主要内容: 1、盈亏临界分析 2、本量利分析 3、敏感分析 4、本量利分析在经营中的应用
1
第一节 盈亏临界点的分析
• 所谓盈亏临界点,是指企业经营达到不盈 不亏状态时的销售量。
• 企业的销售收入扣减变动成本总额以后得 到的“贡献毛益”,如果刚好可以补偿固 定成本,则企业处于不盈不亏状态,此时 的销售量就是盈亏临界点,也叫保本点。
100000 2 40000 100000
1.60(元)
固定成本的最大允许值 FCmax V (Sp VC) 100000(2 1.2) 80000(元)
销售量的最小允许值
VCmin
FC Sp VC
40000 2 1.2
50000(件)
销售单价的最小允许值
SPmin
固定成本总额
– 即 VBE= SP-VC = 单位贡献毛益
固定成本总额
–
=
贡献毛益率
贡献毛益总额
– 其中,贡献毛益率=
=
销售总收入
V×SP- V×VC
V×SP
SP-VC
–
=
=1-变动成本率
SP
4
– [例3-1] 设某产品售价为10元/件,单位变动成 本为6元/件,相关固定成本为4 000元
– 单位贡献毛益=10-6=4(元/件) – 贡献毛益率=4/10×100%=40%
16
• 第三步,计算以联合单位表示的盈亏临界点
•
达到盈亏临界点的联合单位=
固定成本总额
一个联合单位的贡献毛益
• 第四步,按照各产品在联合单位中的组合比例,计算 各单位应实现的销售量
17
产品 销售比 单位贡献毛益(元)
本量利分析完整版课件
本量利分析完整版 课 件
contents
目录
• 本量利分析概述 • 成本习性与本量利分析 • 保本点与保利点分析 • 本量利分析的应用 • 本量利分析的局限性与改进 • 本量利分析案例研究
01
本量利分析概述
本量利分析的定 义
本量利分析的意 义
确定盈亏平衡点 预测利润 决策优化
本量利分析的基本假 设
成本习性分析假设
线性关系假设
多元性假设
利润最大化假设
02
成本习性与本量利分析
成本习性概述
成本习性定义
01
成本习性分类
02
成本习性分析的意义
03
固定成本与变动成本
01
固定成本定义
02
固定成本举例
03
变动成本定义
04
变动成本举例
混合成本
混合成本定义
混合成本是指既包含固定成本又包含变动成本的成本。
数据获取难度
本量利分析需要大量的历史数据,包括销售量、成本、利 润等,数据的准确性和完整性对分析结果影响较大。
非线性关系
本量利分析主要关注线性关系,但在某些情况下,成本、 销售量和利润之间可能存在非线性关系,这在本量利分析 中可能无法得到充分考虑。
本量利分析的改进方向
06
本量利分析案例研究
案例一:某企业的本量利分析
THANKS
感谢观看
混合成本的分类
根据混合成本的特性,可以分为半变动成本、半固定成本和曲线 变动成本。
混合成本的分解方法
通过一定的数学方法和经验判断,可以将混合成本分解为固定成 本和变动成本。
成本习性分析方法
历史数据分析法 账户分析法 实地考察法
03
contents
目录
• 本量利分析概述 • 成本习性与本量利分析 • 保本点与保利点分析 • 本量利分析的应用 • 本量利分析的局限性与改进 • 本量利分析案例研究
01
本量利分析概述
本量利分析的定 义
本量利分析的意 义
确定盈亏平衡点 预测利润 决策优化
本量利分析的基本假 设
成本习性分析假设
线性关系假设
多元性假设
利润最大化假设
02
成本习性与本量利分析
成本习性概述
成本习性定义
01
成本习性分类
02
成本习性分析的意义
03
固定成本与变动成本
01
固定成本定义
02
固定成本举例
03
变动成本定义
04
变动成本举例
混合成本
混合成本定义
混合成本是指既包含固定成本又包含变动成本的成本。
数据获取难度
本量利分析需要大量的历史数据,包括销售量、成本、利 润等,数据的准确性和完整性对分析结果影响较大。
非线性关系
本量利分析主要关注线性关系,但在某些情况下,成本、 销售量和利润之间可能存在非线性关系,这在本量利分析 中可能无法得到充分考虑。
本量利分析的改进方向
06
本量利分析案例研究
案例一:某企业的本量利分析
THANKS
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混合成本的分类
根据混合成本的特性,可以分为半变动成本、半固定成本和曲线 变动成本。
混合成本的分解方法
通过一定的数学方法和经验判断,可以将混合成本分解为固定成 本和变动成本。
成本习性分析方法
历史数据分析法 账户分析法 实地考察法
03
本量利分析PPT课件
位售价减去该种产品的单位变动成本;二是边际贡献总额,即各种产品 的销售收入总额减去各种产品的变动成本总额。其计算公式分别为:
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=p-b 边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额
=销量×(销售单价-单位变动成本) =销量×单位边际贡献=x(p-b) 若将边际贡献代入本量利分析基本模型,则:利润=边际贡献总额 -固定成本总额
多品种条件下保本点的计算通常有加权平均法、主要品种法、 分别计算法等。这里只介绍加权平均法。
在企业生产多种产品的情况下,各种产品的边际贡献率不尽 相同,因此,不能按其中一种产品的边际贡献率进行保本计算, 而应综合考虑,即计算加权平均边际贡献率。
加权平均边际贡献率是指以各品种产品的边际贡献率为基础, 用各产品的预计销售比重(产品销售结构)作为权数进行加权计算 的,反映企业多产品综合创利能力的平均边际贡献率。
它的绘制方法是首先在平面直角坐标系上,以原点O为出发点绘制出销售收入线和 变动成本钱,然后以固定成本总额相应的数值为截距,做出一条与变动成本线平行 的直线,即总成本线。总成本线与销售收入线的交点即为保本点。
当边际贡献小于固定成本时,企业处于亏损状态;当边际贡献等于固定成本时, 企业处于不盈不亏状态;当边际贡献大于固定成本时,企业处于盈利状态。该方法 进一步体现了变动成本法的理论。
综合保利额=(固定成本总额+目标利润)÷综合边际贡献率 各种产品保利额=综合保利额×该产品销售收入比重
❖ 三、保净利点的含义及其计算
➢ (一)保净利点的含义
目标净利润也称税后目标利润,是企业在一定时期缴纳所得税 后实现的利润目标。
保净利点是指在单价和成本水平确定的情况下,为确保预先 确定的税后净利润目标能够实现,而应达到的销售量或销售额。 保净利点也称实现目标净利润的业务量,具体包括实现目标净利 润销售量(保净利量)和实现目标净利润销售额(保净利额)两 项指标。在计算保净利点过程中,除了需要考虑目标净利润外, 还必须考虑所得税因素。
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本=p-b 边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额
=销量×(销售单价-单位变动成本) =销量×单位边际贡献=x(p-b) 若将边际贡献代入本量利分析基本模型,则:利润=边际贡献总额 -固定成本总额
多品种条件下保本点的计算通常有加权平均法、主要品种法、 分别计算法等。这里只介绍加权平均法。
在企业生产多种产品的情况下,各种产品的边际贡献率不尽 相同,因此,不能按其中一种产品的边际贡献率进行保本计算, 而应综合考虑,即计算加权平均边际贡献率。
加权平均边际贡献率是指以各品种产品的边际贡献率为基础, 用各产品的预计销售比重(产品销售结构)作为权数进行加权计算 的,反映企业多产品综合创利能力的平均边际贡献率。
它的绘制方法是首先在平面直角坐标系上,以原点O为出发点绘制出销售收入线和 变动成本钱,然后以固定成本总额相应的数值为截距,做出一条与变动成本线平行 的直线,即总成本线。总成本线与销售收入线的交点即为保本点。
当边际贡献小于固定成本时,企业处于亏损状态;当边际贡献等于固定成本时, 企业处于不盈不亏状态;当边际贡献大于固定成本时,企业处于盈利状态。该方法 进一步体现了变动成本法的理论。
综合保利额=(固定成本总额+目标利润)÷综合边际贡献率 各种产品保利额=综合保利额×该产品销售收入比重
❖ 三、保净利点的含义及其计算
➢ (一)保净利点的含义
目标净利润也称税后目标利润,是企业在一定时期缴纳所得税 后实现的利润目标。
保净利点是指在单价和成本水平确定的情况下,为确保预先 确定的税后净利润目标能够实现,而应达到的销售量或销售额。 保净利点也称实现目标净利润的业务量,具体包括实现目标净利 润销售量(保净利量)和实现目标净利润销售额(保净利额)两 项指标。在计算保净利点过程中,除了需要考虑目标净利润外, 还必须考虑所得税因素。
本量利分析详解课件
关键知识点总结回顾
本量利分析基本概念
明确感性分析
总结敏感性分析步骤,评估各因素对利润的 影响程度。
盈亏平衡分析
回顾盈亏平衡点计算方法,理解盈亏平衡点 在决策中的作用。
利润规划
掌握利润规划方法,学会制定目标利润及实 现措施。
学员心得体会分享
学习收获
学员们通过本次课程, 对本量利分析有了更深 入的理解,掌握了相关 知识点和实际应用技能 。
本量利分析方法与技术的创新
未来本量利分析方法和技术将不断创新和完善,如引入大数据和人工智能技术对数据进行深度挖掘和预测,提高分析 的准确性和效率。
本量利分析与其他管理工具的融合
本量利分析将与其他管理工具如全面预算管理、平衡计分卡等进一步融合,形成更为完善的管理体系。
THANKS
[ 感谢观看 ]
案例二:不同产品安全边际比较研究
产品A安全边际
01
计算得出产品A的安全边际为c元,表明销售额超过c元时企业开
始盈利。
产品B安全边际
02
计算得出产品B的安全边际为d元,相较于产品A较低,盈利能
力较弱。
安全边际率对比
03
通过对比两种产品的安全边际率,发现产品A的安全边际率较高
,具有更强的抗风险能力。
案例三
图表制作技巧与实例演示
图表类型选择依据
数据特点
根据数据的性质、数量、变化趋势等特点选择合适的图表类型。
分析目的
明确分析目的,选择最能直观表达分析意图的图表类型。
受众需求
考虑受众的视觉习惯和信息需求,选择易于理解和接受的图表类 型。
图表制作步骤详解
数据准备
图表设计
收集、整理、清洗数据,确保数据的准确 性和完整性。
第三章本量利分析PPT课件
第16页/共127页
(3)安全边际与安全边际率 ①安全边际 在实务中,经常用企业现有(预计)销售量(额)超过 盈亏平衡点的销售量(额)的大小来表明企业经营的安 全性(它表明企业在发生亏损前所能承受的销售量降低 数),即所谓的安全边际。
计算公式
- 安全边际 = 现有(预计)销售量 盈亏平衡点销售量
第17页/共127页
8000
盈亏平衡点销售量 =
= 400
40 — 20
第10页/共127页
一.本量利关系的基本公式
盈亏平衡点:利润=0
盈亏平衡点销售量×(单价—单位变动成本)—固定成本=0
在盈亏平衡点 贡献毛益(边际贡献)总额 = 固定成本总额
• 销售量×(单价 —单位变动成本)—固定成本=0 • 销售量×(单价 —单位变动成本)=固定成本 • 销售量×(单价 —单位变动成本)=贡献毛益 • 单价 —单位变动成本=贡献毛益÷销售量 • 单价—单位变动成本=单位贡献毛益 • 单价=单位变动成本+单位贡献毛益 • 单价÷单价=(单位变动成本+单位贡献毛益) ÷单价
(3)安全边际与安全边际率
计算公式
- 安全边际 = 现有(预计)销售量 盈亏平衡点销售量
• 安全边际+盈亏平衡点销售=现有(预计)销售量 • (安全边际+盈亏平衡点销售)÷现有(预计)销售量=现
有(预计)销售量÷现有(预计)销售量 • (安全边际+盈亏平衡点销售)÷现有(预计)销售量=1 • 安全边际÷现有(预计)销售量+盈亏平衡点销售量÷现有
一.本量分析的基本涵义
本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)
是成本—业务量—利润关系分析的简称(即 CVP分析),是指在变动成本法模式的基础上, 以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变 量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策 和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方 法。又称量本利分析。
(3)安全边际与安全边际率 ①安全边际 在实务中,经常用企业现有(预计)销售量(额)超过 盈亏平衡点的销售量(额)的大小来表明企业经营的安 全性(它表明企业在发生亏损前所能承受的销售量降低 数),即所谓的安全边际。
计算公式
- 安全边际 = 现有(预计)销售量 盈亏平衡点销售量
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8000
盈亏平衡点销售量 =
= 400
40 — 20
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一.本量利关系的基本公式
盈亏平衡点:利润=0
盈亏平衡点销售量×(单价—单位变动成本)—固定成本=0
在盈亏平衡点 贡献毛益(边际贡献)总额 = 固定成本总额
• 销售量×(单价 —单位变动成本)—固定成本=0 • 销售量×(单价 —单位变动成本)=固定成本 • 销售量×(单价 —单位变动成本)=贡献毛益 • 单价 —单位变动成本=贡献毛益÷销售量 • 单价—单位变动成本=单位贡献毛益 • 单价=单位变动成本+单位贡献毛益 • 单价÷单价=(单位变动成本+单位贡献毛益) ÷单价
(3)安全边际与安全边际率
计算公式
- 安全边际 = 现有(预计)销售量 盈亏平衡点销售量
• 安全边际+盈亏平衡点销售=现有(预计)销售量 • (安全边际+盈亏平衡点销售)÷现有(预计)销售量=现
有(预计)销售量÷现有(预计)销售量 • (安全边际+盈亏平衡点销售)÷现有(预计)销售量=1 • 安全边际÷现有(预计)销售量+盈亏平衡点销售量÷现有
一.本量分析的基本涵义
本量利分析(Cost-Volume-Profit Analysis)
是成本—业务量—利润关系分析的简称(即 CVP分析),是指在变动成本法模式的基础上, 以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本、 变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变 量之间的内在规律性联系,为会计预测、决策 和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方 法。又称量本利分析。
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变动成本总额 销售收入总额
或=
单位变动成本 销售单价
× 100% × 100%
两者关系: 边际贡献率 + 变动成本率 = 1
.
第二节 保本分析
一、保本点的计算原理 1.什么叫保本点? (盈亏临界点、损益平衡点、够本点)
即企业经营在不赚不亏情况下应该达到的销 售量(或销售额)
• 确定产品的保本点是本量利基本分析模型中 的核心内容。
10
50000 30000
60000
25000
10000
.
参考答案
销售金额 64000 60000 180000 100000
变动成本 单位边际贡献固定成本 营业利润 销售数量
40000
6
22000 2000 4000
35000
5
15000 10000 5000
100000
10
50000 30000 8000
第3章 本量利分析
学习目的与要求: 本量利分析法是管理会计进行短期经营决策经
常运用的一种方法。通过本章的学习与研究,应 当深入理解本量利分析的各种指标计算程序以及 在短期经营决策中的应用。
讲课内容: • 一、本量利分析概述 • 二、保本分析 • 三、保利分析 • 四、有关因素变动对相关指标的影响
.
第一节 本量利分析概述
• 制造边际贡献=销售收入—产品变动成本 • 产品边际贡献=制造边际贡献-销售和管理变动成本
• 通常,如果在“边际贡献”前未加任何定语,那么则是指 “产品边际贡献”
.
2.边际贡献率和变动成本率
• 边际贡献率=
边际贡献总额 销售收入总额
或 = 单位边际贡献 销售单价
× 100% × 100%
•
变动成本率=
.
CVP分析的基本原理:
• 企业运营的一个很重要的目标就是取得利润,而利润是 售价、销量、成本及销售组合等因素相互作用的结果。
• 本量利分析就是研究这些因素在利润形成过程中的作用 及其内部规律,从而能够进行有效的管理决策,如项目 决策、利润规划、预算编制、经营决策的制定等。
• 本量利分析的基本公式:
.
上述关系作示意图如下:
.
课堂练习:以下是四个公司在2002年的产销
资料,假定每个公司只产销一种产品,且均产销 平衡,要求计算并填列下列表格中的未知数据。
销售金额
60000 180000 100000
变动成本 单位边际贡献 固定成本 营业利润 销售数量
4000 10000 5000
一、基本含义 二、本量利分析的作用 三、前提假设 四、基本内容
.
第一节 本量利分析的意义
一、基本含义 概念:P65
本量利分析(成本——业务量——利润分析,简称
CVP分析),即在一定条件下,借助于一定的方法
和工具对成本、业务量、利润三者之间的依存关系 进行分析,旨在为企业经营管理中的预测、决策和 规划提供必要的财务信息。
利润=销售收入-变动成本-固定成本
=销量×单价-销量×单位变动成本-固定成本
=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本
.
二、本量利分析的作用 1.预测:保本点、目标利润等预测 2.决策:生产决策、定价决策及不确定性分析 3.控制:编制全面预算,进行成本控制
.
三、本量利分析的基本假定
1.假定全部成本都可以划分为变动成本和 固定成本;
则:销售收入 =30×40000=1200 000(元) 变动成本 =24×40000=960 000(元) 单位边际贡献 =30-24=6(元/本) 边际贡献总额 =6×40000=240 000(元) 边际贡献率 =(30-24)/30=20%(元) 变动成本率 =1-20%=80% 利润 =1200000-960000-60000=180 000(元) 保本量 =60000/(30-24)=10 000(册) 保本额 =10000×30=300 000(元)
2.销售收入、变动成本与业务量之间呈完 全线性关系;
3.产销平衡假设(单一品种情况); 4.品种结构稳定假设(多品种情况)。
.
四、本量利分析的基本内容
• 保本分析 • 保利分析 • 各因素变动对本量利分析的影响
.
五、本量利分析的基本概念
• 关于边际贡献的概念
(贡献毛益、贡献边际、创利额)
• 边际贡献:指产品的销售收入超过其变动成本的金额。
1.单位边际贡献和边际贡献总额 单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额
.
应注意的问题:
• 由于变动成本既包括生产制造过程中的变动成本即产品变动 成本,还包括销售、管理费用中的变动成本,所以,边际贡 献也可以具体分为制造边际贡献(生产边际贡献)和产品边 际贡献(总营业边际贡献)。
60000
4
25000 15000 10000
.
课堂作业
• 某企业生产并销售甲产品,本年度单位变动 成本为8元,变动成本总额为120000元,共获 净利24000元,若该厂计划下年度销售单价不 变,变动成本率仍维持本年度的40%。请根 据上述资料:
(1)预测下年度的保本销售量。 (2)若下年度销售量提高10%,则可获得多少
.
2.保本点的意义与作用
(1)能帮助管理人员正确把握产品销售量与 企业盈利之间的关系,即企业要盈利,其销 售量一定要超过其保本点;
(2)超过保本点后的销售量所提供的边际贡 献就是利润。
.
二、保本点的确定
(一)单品种保本点的计算
利润=销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额 =销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本 =销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
0=保本点销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
固定成本
固定成本
保本点销售量=
=
单价-单位变动成本 单位边际贡献
保本点销售额=保本点销售量×单价 固定成本
= 边际贡献率
.
例:某出版社拟出版《词汇》一书,经成本估算,已知 每本《词汇》单位变动成本为 24元,固定成本总额为 60000元,每本售价定为30元,通过征订,预计销量40000 册。
利润?
.
解:
(1)变动成本率=单位变动成本/单价=8/单价=40% 单价=20(元/件)
• 变动成本总额=销量×单位变动成本 =销量× 8=120000
销量=15000(件) • 利润=销量×(单价-单位变动成本)-固定成本
24000=15000 ×(20-8)-固定成本 固定成本=156 000(元) • 保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)