企业咨询-如何制定工作计划(PPT44页)
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怎样拟定有效的工作计划PPT(29张)
●具体运用5w2h，使不致有所遗漏。 •为能适应未来变化，须具有适当弹性。 •要能激发创造力。 •应包括检查进度的方法（管制与协调计划）。 •顾及执行计划相关人员的立场与情绪。 •应具有系统性。 •将执行日程列出时间表。 •先制订若干方案，再从其中选出适当的构想
5w2h
What
何事 目标
Why
为什么
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
说与做的差异如何克服？
如何拟定有效 的工作计划
目录
了解计划的制定
日常常见 工作计划
要点回顾
挑水别忘了挖井
有两个和尚分别住在相邻的两座山上 的庙里。两山之间有一条溪，两个和 尚每天都会在同一时间下山去溪边挑 水。久而久之，他们便成为好朋友了， 弹指一挥间，不知不觉，时间在每天 挑水中，一晃就是五个春秋。
挑水别忘了挖井
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑 水；而我们常常会忘记把握下班后的时间， 挖一口属于自己的井，培养自己另一方面 的实力，给自己多铺一条路。充实自已， 这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼 不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而 且还能喝得很悠闲，且源源不断 －－规划
计划
执行
控制
协调
敬请指正 谢谢！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
5w2h
What
何事 目标
Why
为什么
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
说与做的差异如何克服？
如何拟定有效 的工作计划
目录
了解计划的制定
日常常见 工作计划
要点回顾
挑水别忘了挖井
有两个和尚分别住在相邻的两座山上 的庙里。两山之间有一条溪，两个和 尚每天都会在同一时间下山去溪边挑 水。久而久之，他们便成为好朋友了， 弹指一挥间，不知不觉，时间在每天 挑水中，一晃就是五个春秋。
挑水别忘了挖井
我们在工作领域上，工作挣薪水就像是挑 水；而我们常常会忘记把握下班后的时间， 挖一口属于自己的井，培养自己另一方面 的实力，给自己多铺一条路。充实自已， 这样在未来当我们年纪大了，即使体力拼 不过年轻人时，我们依然还会有水喝，而 且还能喝得很悠闲，且源源不断 －－规划
计划
执行
控制
协调
敬请指正 谢谢！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
怎样才能制定出一个好的工作计划书PPT
制定好的工作计划书对工作的积极作用
提高工作效率
好的工作计划书能够帮助我们理清工作思路，明确工作重点和任 务，避免资源浪费和重复劳动，从而提高工作效率。
增强工作成就感
通过制定好的工作计划书，我们可以更好地规划工作，分解任务 ，安排时间，使工作更加有条不紊，从而增强工作成就感。
促进团队协作
好的工作计划书能够让团队成员明确各自的任务和责任，更好地协 调工作，提高团队协作效率。
通过合理的时间安排和任务分配，可以减少工作积压和压力 ，有助于提高工作效率。
明确工作目标
工作计划书可以明确列出每项任务的目标和预期结果，使 团队成员清楚了解工作方向和目的。
通过对每项任务设定明确的目标，可以避免任务之间的冲 突和矛盾，确保工作顺利进行。
有助于团队协同工作
通过制定工作计划书，可以让团队成员了解各自的工作内容和进度，以便进行有 效的沟通和协作。
资源合理利用
根据任务需要，合理分配人力、物力和财力资源 ，提高资源利用效率。
制定里程碑计划
在关键时间节点设置里程碑，确保工作进度按计 划进行。
制定计划书应避免的误区
过于笼统
01
避免任务描述过于笼统，要具体、明确每个任务的执行方式和
标准。
不切实际
02
避免制定过于宏大或不切实际的计划，要基于实际情况和可执
调整过程
B公司对工作计划书进行了重新 审视，与各部门进行充分沟通， 了解实际工作情况，并对一些不 合理的任务目标进行了调整。
实际效果
B公司的工作计划书调整后，更 符合实际工作需求，提高了员工 的积极性和工作效率。
C公司的工作计划书应用效果分析
背景介绍
C公司在制定和实施工作计划书方面表现较为突出。
如何制定工作计划PPT(共 36张)[001]
![如何制定工作计划PPT(共 36张)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/ea7157a94693daef5ff73d30.png)
即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即 实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排 打算、要点等。
2 计划知识概述
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
2 计划知识概述
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期 计划、中期计划和短期计划。比如， 一年计划、三年计划、五年计划等 等。
按范围分，有国家计划、地 计划、行业计划、部门计划、单位 计划、班组计划、个人计划等。如 《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
3 制定计划步骤
事项/任务排序
为完成一项目标，均对 任务。如，销售业务员一天 要完成电话预约、查询路线 客户、填写差旅或交通发票
如何制定 工作计划
目录
1 为何要制定计 2 计划知识概述 3 制定计划步骤
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
1 为何要制定计划
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜者， 得算少也；多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾 以此观之，胜负见矣。
哈罗德•
计划工作是一座桥 此岸和我们要去的 服这一天堑。
2. 事项/任务排序
3.确定行动方案 4. 撰写计划书
3 制定ห้องสมุดไป่ตู้划步骤
目标
从目标到计划，如何切入？
分解
2 计划知识概述
什么是计划
规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作
做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。
2 计划知识概述
计划的分类
按时间跨度，可以分为：长期 计划、中期计划和短期计划。比如， 一年计划、三年计划、五年计划等 等。
按范围分，有国家计划、地 计划、行业计划、部门计划、单位 计划、班组计划、个人计划等。如 《人力资源部年度培训计划》……
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
3 制定计划步骤
事项/任务排序
为完成一项目标，均对 任务。如，销售业务员一天 要完成电话预约、查询路线 客户、填写差旅或交通发票
如何制定 工作计划
目录
1 为何要制定计 2 计划知识概述 3 制定计划步骤
为何要制定计划
请思考：不制定计划会怎样？
1 为何要制定计划
孙子兵法
夫未战而庙算胜者，得算 多也；未战而庙算不胜者， 得算少也；多算胜，少算 不胜，而况于无算乎！吾 以此观之，胜负见矣。
哈罗德•
计划工作是一座桥 此岸和我们要去的 服这一天堑。
2. 事项/任务排序
3.确定行动方案 4. 撰写计划书
3 制定ห้องสมุดไป่ตู้划步骤
目标
从目标到计划，如何切入？
分解
如何制定简单有效的工作计划PPT
对每项任务进行风险评估，预测可能出现的问题 ，为应对突发情况预留时间。
02 制定缓冲时间
在安排任务时，预留一定的缓冲时间，以应对不 可预见的延误。
03 分解长期任务
将长期任务分解成若干短期任务，为每个阶段预 留弹性时间。
调整计划以适应变化需求
01 优先级排序
根据任务紧急程度和重要性对任务进行排序，优 先处理紧急且重要的任务。
如何制定简单有效的 工作计划
目录
• 明确目标与任务 • 制定合理的时间表 • 保持灵活性与适应性 • 分解大任务，逐个击破 • 建立有效的监督机制 • 养成良好的工作习惯
01
明确目标与任务
确定工作目标和优先级
01
明确主要目标
确保工作计划与团队或个人的长期目标保持一致 。
02
设定优先级
根据紧急程度、重要性和相关因素，为任务分配 优先级。
满足用户需求。
06
养成良好的工作习惯
坚持按时完成每日任务
制定每日任务清单
明确每日需要完成的工作 任务，并按照优先级进行 排序。
督促自己执行
自我约束，克服拖延症， 坚持按时完成每日任务。
设定时间限制
为每个任务设定具体的完 成时间，确保在规定时间 内完成任务。
学会利用碎片时间处理琐事
识别碎片时间
找出日常工作中的空闲时间，如等待会议、休息时间等。
制定琐事清单
列出可以在碎片时间内完成的琐碎任务，如回复邮件、整理文件等 。
利用碎片时间处理琐事
在碎片时间内集中处理琐事，提高工作效率。
保持桌面整洁以提高效率
定期整理桌面
定期清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。
归档文件
将重要文件归档整理，方便查找和使用。
02 制定缓冲时间
在安排任务时，预留一定的缓冲时间，以应对不 可预见的延误。
03 分解长期任务
将长期任务分解成若干短期任务，为每个阶段预 留弹性时间。
调整计划以适应变化需求
01 优先级排序
根据任务紧急程度和重要性对任务进行排序，优 先处理紧急且重要的任务。
如何制定简单有效的 工作计划
目录
• 明确目标与任务 • 制定合理的时间表 • 保持灵活性与适应性 • 分解大任务，逐个击破 • 建立有效的监督机制 • 养成良好的工作习惯
01
明确目标与任务
确定工作目标和优先级
01
明确主要目标
确保工作计划与团队或个人的长期目标保持一致 。
02
设定优先级
根据紧急程度、重要性和相关因素，为任务分配 优先级。
满足用户需求。
06
养成良好的工作习惯
坚持按时完成每日任务
制定每日任务清单
明确每日需要完成的工作 任务，并按照优先级进行 排序。
督促自己执行
自我约束，克服拖延症， 坚持按时完成每日任务。
设定时间限制
为每个任务设定具体的完 成时间，确保在规定时间 内完成任务。
学会利用碎片时间处理琐事
识别碎片时间
找出日常工作中的空闲时间，如等待会议、休息时间等。
制定琐事清单
列出可以在碎片时间内完成的琐碎任务，如回复邮件、整理文件等 。
利用碎片时间处理琐事
在碎片时间内集中处理琐事，提高工作效率。
保持桌面整洁以提高效率
定期整理桌面
定期清理办公桌上的杂物，保持桌面整洁。
归档文件
将重要文件归档整理，方便查找和使用。
教你如何制定工作规划PPT教学讲授课件
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
01 工作计划的定义 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、一浓个无大比晴；天有，的去绿访得北发山蓝，只，感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的，树真，感有觉的满绿身得生变凉黑，，神深清无气比爽、。浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。 一个大晴天，去访北山，只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树， 有的绿 得变黑 ，深无 比、浓 无比； 有的绿 得发蓝 ，淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐， 真感觉 满身生 凉，神 清气爽 。
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咨询公司年度工作计划PPT
持续优化服务流程，提高 服务质量和客户满意度。
合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴选择
挑选具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
合作模式构建
根据双方资源和需求，设计合理的 合作模式及利益分配机制。
长期关系维护
注重与合作伙伴的沟通交流，及时 解决合作中的问题，确保合作稳定 持续。
04 营销与品牌推广方案
年度收入目标提供依据。
成本结构剖析及优化途径探讨
成本结构剖析
详细分析公司各项成本，包括人力成本、运营成本、市场营销成 本等。
成本效益评估
评估各项成本投入与产出的效益，发现成本管理中存在的问题。
优化途径探讨
探讨降低成本的途径，如提高员工效率、优化采购渠道、降低运 营成本等。
风险防范机制构建策略分享
线上线下营销策略制定
线上营销策略
制定社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、电子邮件营销（EDM） 、付费广告投放等线上渠道推广
方案。
线下营销策略
策划参加行业展会、举办研讨会 、开展合作伙伴计划等线下活动
，提升品牌知名度。
数据驱动决策
追踪并分析各渠道营销效果，以 数据为依据优化策略，提高投入
产出比。
重点活动策划与执行
咨询公司年度工作计划
目 录
• 引言 • 市场分析与定位 • 咨询服务策略规划 • 营销与品牌推广方案 • 组织架构与人才队伍建设 • 财务管理与成本控制措施 • 总结与展望
01 引言
公司背景与愿景
咨询公司概况
介绍公司历史、规模、业务领域 等。
愿景与使命
明确公司发展方向，聚焦核心业 务，提升品牌价值。
设立清晰的晋升通道，完善薪酬体系，激 励员工积极进取。
合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴选择
挑选具有互补优势的合作伙伴， 共同开拓市场。
合作模式构建
根据双方资源和需求，设计合理的 合作模式及利益分配机制。
长期关系维护
注重与合作伙伴的沟通交流，及时 解决合作中的问题，确保合作稳定 持续。
04 营销与品牌推广方案
年度收入目标提供依据。
成本结构剖析及优化途径探讨
成本结构剖析
详细分析公司各项成本，包括人力成本、运营成本、市场营销成 本等。
成本效益评估
评估各项成本投入与产出的效益，发现成本管理中存在的问题。
优化途径探讨
探讨降低成本的途径，如提高员工效率、优化采购渠道、降低运 营成本等。
风险防范机制构建策略分享
线上线下营销策略制定
线上营销策略
制定社交媒体、搜索引擎优化（ SEO）、电子邮件营销（EDM） 、付费广告投放等线上渠道推广
方案。
线下营销策略
策划参加行业展会、举办研讨会 、开展合作伙伴计划等线下活动
，提升品牌知名度。
数据驱动决策
追踪并分析各渠道营销效果，以 数据为依据优化策略，提高投入
产出比。
重点活动策划与执行
咨询公司年度工作计划
目 录
• 引言 • 市场分析与定位 • 咨询服务策略规划 • 营销与品牌推广方案 • 组织架构与人才队伍建设 • 财务管理与成本控制措施 • 总结与展望
01 引言
公司背景与愿景
咨询公司概况
介绍公司历史、规模、业务领域 等。
愿景与使命
明确公司发展方向，聚焦核心业 务，提升品牌价值。
设立清晰的晋升通道，完善薪酬体系，激 励员工积极进取。
如何制定工作计划(PPT 48张)
DM单完成
公司内训课程介绍
完成公司内训 课程介 绍
内训课程介 绍完成
计划管理模板
年度工作计划模板
计划的检查与汇报
1月
3月
4月
5月
8月
11月
次年1月
上 一 年 度年终评 估开始 当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成 当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点 2 检 查与汇 报
单位 万元 % 个 %
计分标准 （实际完成/计划目标）*100*权重 （实际完成/计划目标）*100*权重 （实际完成/计划目标）*100*权重 （计划目标/实际完成）*100*权重 实际得分*权重 参见《副总经理五分量表》
权重 30% 20% 15% 20% 15% 100%
计划目标 实际完成 考核得分 2000 80 15 100 80
如何制定工作计划
2009年12月29日星期二
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
建立导弹纠偏机制
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A A C
C
D
D
P
P
成功 = 能力 – 干扰
信息来源 财务部 财务部 市场部 财务部 《营销总监接班人 培养计划》
2500 80 15 100
80
38 20 15 20 15 108
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字： 考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
如何制定工作计划PPT幻灯片
划的工作方式，影响到计划管理的成败； 2、绩效考绩是企业工作得到提升的保证，因此，要把计划管理、绩
效管理和制度建设结合起来进行，以期取得最大的效果。
2/29/2020 16
Q &A
提问答疑
2/29/2020 17
如何制定计划
2/29/2020
计划的分类
2/29/2020 19
2/29/2020 20
部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知道该 干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你 的能力有多强。
2/29/2020 12
变动工作变主动工作
通过工作计计变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要 做
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只是在某些需要决策的 事情上请示领导就行了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作 效率自然就提高了。
• 计划为目 标的具体 实现提供 切实可行 的方案， 因此按照 计划实施， 则成功完 成预期目 标的可能 性大大地 提高。
• 通过计划， 实现对工 作轻重缓 急进行安 排，使得 工作更加 有效率。
• 未来是不 断变化的， 计划是预 测这种变 化并且设 法消除变 化对组织 造成不良 影响的一 种有效手 段。计划 可以减少 不确定性， 使我们预 见到行动 的结果。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由 之路。
2/29/2020 13
什么是计划
2/29/2020
计划管理的目标
保证公司 经营目标
实现
提高执行 力
提高工作 效率和协 作效果
2/29/2020 15
重要提示
计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少 1、企业的管理制度能否有效的支持计划管理的需要，直接关系到计
效管理和制度建设结合起来进行，以期取得最大的效果。
2/29/2020 16
Q &A
提问答疑
2/29/2020 17
如何制定计划
2/29/2020
计划的分类
2/29/2020 19
2/29/2020 20
部门多了，人员多了，问题多了，只要你有计划，你的下属都知道该 干什么，怎么去干，该找谁沟通协调，再多的问题你都不怕，你看你 的能力有多强。
2/29/2020 12
变动工作变主动工作
通过工作计计变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要 做
有了工作计划，我们不需要再等领导的安排，只是在某些需要决策的 事情上请示领导就行了，我们可以做到整体的系统安排，个人的工作 效率自然就提高了。
• 计划为目 标的具体 实现提供 切实可行 的方案， 因此按照 计划实施， 则成功完 成预期目 标的可能 性大大地 提高。
• 通过计划， 实现对工 作轻重缓 急进行安 排，使得 工作更加 有效率。
• 未来是不 断变化的， 计划是预 测这种变 化并且设 法消除变 化对组织 造成不良 影响的一 种有效手 段。计划 可以减少 不确定性， 使我们预 见到行动 的结果。
通过工作计划，变个人驱动为系统驱动的管理模式是企业成长的必由 之路。
2/29/2020 13
什么是计划
2/29/2020
计划管理的目标
保证公司 经营目标
实现
提高执行 力
提高工作 效率和协 作效果
2/29/2020 15
重要提示
计划管理要取得良好效果，以下两点必不可少 1、企业的管理制度能否有效的支持计划管理的需要，直接关系到计
如何制定工作计划(PPT 36张)
工作计划内容——何地做
• 工作计划内容 • 何地做？（Where to do it？）。即规定工 作计划的实施地点或场所，了解工作计划 实施的环境条件和限制，以便合理安排工 作计划实施的空间。
工作计划内容——谁去做
• 工作计划内容 • 谁去做？（Who to do it？）。即规定由哪 些部门和人员去组织实施工作计划。
例行任务/进 度任务 例行任务/进 度任务 临时任务
• 第三步：将a、b任务 按周、月分类
工作计划内容——何时做
周例行任务 • 每周六将《免疫保健工作日历》发到生物安全管理中心和 督导小组。 • 每周六将卫生检查结果及整改意见发到生产管理中心和督 导小组。 • 每周四上报《精液处理室管理规定评价表》（附后），并 附精液处理室照片一张。 月例行任务 • 每月的15日、30日组织召开猪群健康专题讨论会，并将会 议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。 • 每月的25日组织讨论饲料配方的评价和药品效果的评价， 并将会议纪要发到生物安全管理中心和督导小组。
工作计划内容——做什么
任务类型
• 生产任务 • 制度规范型任务 • 整改或试验型任务
快乐养猪 开心生活
计划工作内容——做什么
1、生产任务 • 明确总的目标任务 • 目标分解 • 分目标解码，落实措施
计划工作内容——做什么
生产任务 • 举例：配种车间（5万头猪场） • 第一步---明确总目标：年出栏5万头；育成率 90%；配种分娩率85%；窝平活仔数10.5头 • 第二步---目标分解：（1）年配种数 =50000/0.9/0.85/10.5=6225头；月配种数519头；周 配种数130头；日配种数19头.（2）返情流产率 5%，每天返情流产0.95头；（3）窝平活仔数 10.5头
如何制定计划PPT课件模板学习
结束
确定计划完成的时限，并对 计划予以书面化
如何做好计划
周计划制定
1. 对照当月重点工作，找出工作重点
2. 对照上周工作计划，看哪些计划没有完成
• 梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作 • 收集本周需要关注和重点事件的进展和即将进行的重点事件
梳理本周重点工作，提炼出重点工作内容，避 免写每周都要做的常规性、重复性的日常工作
开始
计划制定的过程
列出实现计划所需要的资源
5
1 正确理解公司的总体目标
列出可能遇到的问题与阻
5 碍，找出相应的解决办法
（包括与别的计划的衔接与 协调）
制定符合SMART原则的计划
2
3
检查自己的计划是否与公司
目标一致
6
分解目标，形成合理的目标
结构
7
综合平衡，包括任务之间的 平衡，资源的平衡
8
不同环节不同时间的任务和 能力的平衡
03 天赋+内驱力=成就
第二部分
内驱力对孩子的重要性
01
有利于培养孩子的 自我价值
如果孩子有很强的内驱力， 那么无论他在做什么事情的 时候都是心甘情愿的，在这 种情况下，事情往往能够做 得更好，对于回报社会或者 创造属于自己的价值根本不 在话下。
➢ 是为了完成一定的目标而事前对措施和步 骤做出部署以便使工作更为有序的活动。 是为了迅速、准时、圆满的达成目标而进 行的策划。
Part 02
为什么要做计划
Chinese panies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
如何制定工作计划培训PPT(咨询公司)
职务
进度 10% 20% 30% 40%
计划目标 实际完成 考核得分
200
0
32
0
20
0
6
0
50%
100
0
150%
0
信息来源 第二事业部 第二事业部 第二事业部 第二事业部
经理 总监
确认日期：
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
日计划模板
有清晰的短期和 长远目标
有清晰的短期目标 没有清晰的目标 没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划 1亿 部门计划 5000万 个人计划 1000万
短期和长期 : 每月500万 短期 :每月成2单 每单300万 短期 : 每半月计划
PTS
计划的分类
按专业职能：
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时15分11秒 上午4时15分04:15:1121.1.15
专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。21.1.1521.1.1504:1504:15:1104:15:11Jan-21
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2021年1月 15日星 期五4时15分11秒Fri day, January 15, 2021
目标分解与行动计划
如果每个代理费10万，提成8000,20万那么4个
月，签约25个客户，每个月签约7个代理商
每周目标：签约2家，来京6家
则每天的行动计划：每天签约1家，意向客户3家 15封邮件，400通电话
显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是 不可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
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公开课（领导力 和职业化 ）DM单设 计完成
公司介绍DM单 完成
周五
复试第三批
最终结果
完成客服团 队组建
完成节点图 并责任 到人
DM单完成
DM单完成
完成公司内训 内训课程介
课程介
绍完成
奖罚
计划管理模板
计划的检查与汇报
9月
10月
11月
12月
1月
次年1月
上 一 年 度年终评 估开始 当 年 度 计划拟定 开始
上一年 度年终评 估完成
当年度 计划拟定 完成
关 键 节点1 检查与 汇报
关 键 节点2检 查与汇 报
关 键 节点3检 查与汇报
关 键 节点4检 查与汇报
当 年 年度计 划总结 与下一 个年度 计划
Specific（具体的）
以动作开始 指定你将完成的结果
Measurable（可衡量的） 从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的） 考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致
适合的）
T 指定完成的日期 ime Bound（有期限的） 确定进度检查周期
按计划的属性：
总经理 战略性 Top Strategic
经理 Middle
战术性 Tactical
个人 Bottom
操作性 Operational
计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
目标从何来？
部门、个人目标如何获得
2. 我们一定做好各方面的工作，让领导满意 3. 全面普及项目管理知识与应用，切实做好计
划管理，并把它落到实处 4. 加强企业文化教育，加强团队合作和部门之
间的配合 5. 提高产品和服务质量，让客户满意 6. 加强安全管理，杜绝重大安全责任事故
目标的三可原则
可交换
合格的目标定义
可检查
可衡量
如何清晰地定义一个目标
单位 个 个 个 个
业绩类指标 计分标准
10每天一走50个 2个一天一周8个重点客户 每周目标5个，来京2位 每周成交2位
回访量 业绩类考核得分
∑各指标得分×相应权重
个 每天至少回访5位
考核目标双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
考核结果双向沟通确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字：
2016.1
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
阶段工作目标如何分解
年度目标 季度目标
,,
月、周工作目标 工作计划
制定计划必须回答的三个问题
关键行动措施……
阶段目标…… 我们想要的目标……
改变定位 改变视角 改变行为
如何让关键行动措施落地（5W2H）
如何制定工作计划
2016年09月30日
-1-
什么是计划
什么是计划
计划 = 目标 + 行动措施
没有变化也就无所谓计划
计划
偏差
如何应对变化
为什么计划工作很重要？
为什么计划工作很重要
古人云，凡事预则立，不预则废
PTS
没有计划的代价
A
A C
C D D
P P
成功 = 能力 – 干扰
成功金字塔
制定行动措施必须回答的5W2H
Who 谁做 What 做什么 When 什么时间做 Where 在哪做 Why 为什么要做 How 怎样做 How much 需要什么样的支持
案例：目标分解与行动计划
年度目标：2000万
在一年内成为经理 总监，不愿意当将军的 士兵不是好士兵。倒逼试目标确定
公司愿景 公司年度目标
,,
部门目标
个人目标
如何清晰地定义一个目标？
下面的工作目标明晰吗？
胡锦涛2007年底在中央政法会议
1.把人民群众的呼声作为第一信号 2.把人民群众的需要作为第一选择 3.把人民群众的利益作为第一考虑 4.把人民群众的满意作为第一标准
这样的目标清晰吗？
1. 在2010年，我们要全力以赴，把本部门的管 理水平提高一大步
有清晰的短期和 长远目标
有清晰的短期目标 没有清晰的目标 没有目标
3%
10% 60% 27%
计划的分类
PTS
计划的分类
按组织结构：
公司计划 1亿 部门计划 5000万 个人计划 1000万
短期和长期 : 每月500万 短期 :每月成2单 每单300万 短期 : 每半月计划
PTS
计划的分类
按专业职能：
电销 催单 行业知识培训计划 短期和长期
扶商培训计划
短期
面谈客户培训计划
短期
具体跟进实施计划
Байду номын сангаас
短期和长期
PTS
计划的分类
按领导的职能和计划的长短：
部门 经理 个人
长期计划 （半年，每月对照半年进程) 中期计划 (1个月，半月可行性实施方案) 短期计划 (每周，周三衡量，保证每周实施)
PTS
计划的分类
关键行动领导法：制定行动计划
关键行动措施=打电话约见拜访面谈 签约
千斤重担众人挑 人人头上有指标
如何变假计划为真计划
如果员工不愿意承诺怎么办？
计划完成情况必须与绩效考核挂钩
营销总经理 年度 考核量表
被考核者 考核者
营销总监 副总经理
所在部门 考核日期
关键绩效指标 邮件量 意向客户量 来京量 成交量
职务
进度 10% 20% 30% 40%
计划目标 实际完成 考核得分
200
0
32
0
20
0
6
0
50%
100
0
150%
0
信息来源 第二事业部 第二事业部 第二事业部 第二事业部
经理 总监
确认日期：
确认日期：
计划完成情况如何与绩效考核挂钩
知行韬略个人承诺领导法
个人承诺领导法
常用计划报告模板
日计划模板
目标分解与行动计划
如果每个代理费10万，提成8000,20万那么4个
月，签约25个客户，每个月签约7个代理商
每周目标：签约2家，来京6家
则每天的行动计划：每天签约1家，意向客户3家 15封邮件，400通电话
显然，对于一个业务员来讲，一天打400个电话是 不可能的，因此，只有提高效率，并寻找大客户。
周计划模板
上周工作结果
090302-06
周一
XXX 周计划
预期结果
周二
周三
周四
实际结果 奖罚
周五
本周工作安排 090309-13
员工复试 五月份公开课设计
两个公开课DM设计
公司介绍DM单完成 公司内训课程介绍
周一
复试第一批
讨论公开课节点图
预期结果
周二
周三
周四
复试第二批
和nancy一起完 成公开课 节点图