架子队考核办法

合集下载

架子队考核办法

中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部架子队内部九大员考核办法2010年10月1日实施架子队内部九大员考核管理办法第一章总则第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。

第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。

第二章考核管理体系第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。

第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。

第三章考核措施第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。

第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。

如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。

第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。

第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。

第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。

第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。

架子队绩效考核办法

月份
自评考评检查负责人
12
15
项目领导班子
13
10
配合计划合约部门做好施工计划的编制工作（包括年度计划、季度计划、月度计划等），无施工计划的扣10分，施工计划编制内容不全、不符合集团公司要求的扣3分。及时办理劳务队的已完工程量的结算确认工作，未按时完成确认工作的扣10分/次，未认真复核造成数据错误的，扣5分/处，造成较大经济损失的，此项不得分。配合合约部门做好验工计价工作，及时提供验工计价工程量确认单以及要求的相关技术资料，未按时完成确认工作的扣20分，未及时提供相关的技术资料的每缺一份扣2分。
月份
自评考评检查负责人
6
15
项目领导班子
7
15
项目领导班子
8
10
项目领导班子
9
15
项目领导班子
10
15
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号分值考核内容及评分标准扣分 11 15 按时上报各种调度报表或其他上级要求的文件资料，未按时上报的扣5分/次，资料存在明显错误的扣2分/处。主动督促或编写各种工法、论文或总结，现场协调、指导技术课题的实施，未按要求进行的扣2分/项。得分扣分得分项目领导班子
项目领导班子
14
20
项目领导班子
15
30
项目领导班子
铜玉铁路项目部部门绩效考核评分表-工程部
年
序号分值考核内容及评分标准扣分 16 20 及时给物资部门提供设计消耗数量，每计算错误一项扣5 分，没按时提供扣10分，每推迟一天追加扣2分，扣完为止。及时处理项目部所属各单位或工点的技术问题，未及时处理或反应的，每次扣5分，每推迟1天处理，增加扣2分/天。完成领导交办的其他工作,未完成的每次扣5分. 得分合计自评人：得分扣分得分项目领导班子

架子队施工员岗位职责及考核细则

2、资源调配或使用明显不合理，每次扣3分；
3、工序安排明显不合理扣3分。
合理调配与使用施工生产资源。
生产资源满足施工生产需求。
参与班组施工生产管理与考核。
施工生产有序开展。
安全质量环保
负责管辖工程严格按照各项交底进行施工。
现场施工与交底内容一致。
1、现场施工与交底不一致，每处扣4分；
2、违章指挥每次扣5分，违章作业及违反劳动纪律每次扣2分；
严禁火工品违规使用，严禁特种设备未经检验合格投入使用。
红线卡控
严禁违反上级安全质量卡控红线。
及时、真实填写工序循环考核记录，内容完善。
参加架子队交班会，如实汇报施工生产中存在的问题，落实整改措施。
现场施工有序、可控。
成本控制
参与材料节超考核、开挖质量考核工作，提出合理化建议。
材料节超考核、开挖质量考核正常开展，效果明显。1、生产资源不源自或闲置浪费视情节每处扣2～10分；
严格工序卡控，减少返工整治，降低施工成本。
架子队施工员岗位职责及考核细则
岗位名称
施工员
岗位编号
所在部门
职系
安质
直接上级
架子队长、副队长、技术主管
岗位分析日期
直接下级
班组长
本职：负责管辖工点的质量、安全、环保、进度、成本等各项工作的具体落实。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
施工组织
落实实施性施组与专项方案。
实施性施组、专项方案落实到位
1、实施性施组、专项方案未落实到位，每处扣5分；
杜绝一般及以上质量事故。
进度
控制
落实施工生产计划
完成管辖工点施工生产任务
1、未完成施工生产计划，视情况扣2～5分；

架子队的考核管理制度

架子队的考核管理制度第一条考核指标的确定为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进厦门轨道交通2号线2标一工区施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：1)定性与定量相结合的原则：2)坚持公平，公开，公正的原则：3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责1、架子队考核分为项目部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。

因此，项目部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由项目经理担任，经理部各部门负责人任小组成员。

架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余成员及相关人员任组员。

2、项目部考核小组及相关部门职责：1)项目部考核小组职责：①根据业主，集团公司的要求和项目部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对项目部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。

④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。

⑤监督并兑现考核结果。

2) 相关部门职责：①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；②工程部、工经部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；③安质部、试验室负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；④物设部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

架子队责任成本承包考核管理办法

架子队责任成本承包考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强架子队建设，充分发挥架子队成本管理的主动性和积极性，根据公司相关管理制度及架子队建设要求，特制订本办法。

第二条考核对象：项目部第一到五架子队。

第二章组织机构第三条项目部成立架子队责任成本承包考核领导小组组长：副组长：xx组员：第四条项目部考核领导小组职责：负责架子队责任成本承包合同的签订；指导、督促架子队与班组签订承包合同；负责架子队月度责任成本核算；指导、督促架子队定期召开成本分析会；审核、汇总、上报架子队成本分析资料；负责对架子队责任成本定期考核兑现。

第三章责任成本承包模式第五条架子队实行责任成本承包制，与项目部签订责任成本承包合同，参与项目部超额利润的二次分配。

第六条项目部对架子队责任成本考核兑现奖罚，列架子队成本。

第七条架子队责任成本包括直接费（含工费、材料费、机械费、燃油、电费等）、现场经费、安全生产费、综合班及文明施工费、便道养护费、零星机械台班等。

第八条安全质量事故发生费用及相关奖罚由架子队承担。

第九条架子队责任成本测算原则：一、直接费1.工费：考虑到施工过程中存在的合同外费用发生，按照班组承包单价的102%测算工费，对暂未签订单价的工程项目，按公司内部定额并结合其他项目部的经验数据确定工费单价，待正式合同签订后，在每半年或季度动态调整时再做相应的调整。

（工费=班组承包单价×102%）。

2.材料费：（1）主要材料：架子队主要材料按固定单价承包，不承担材料单价涨跌风险。

材料费用在测算时，按各材料的使用部位根据经验数据和管理要求考虑合理的损耗系数，该损耗系数在每季度或半年可视情况进行适当的调整（材料费=材料单价×消耗系数）。

（2）周转材料：对未测算进班组、分公司承包单价中的周转材料，根据各队现场实际配置摊入考核单价之中（周转材料费=周转材料原值×摊销系数/使用该周转材料的工程数量）。

（3）二三项料：根据公司定额并结合其他项目部的经验数据根据不同工程项目进行适当考虑。

架子队考核办法123

架子队考核办法123架子队承包方案及考核办法一、总则为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部“关于架子队建设”的文件精神建议，充分调动架子队人员的积极性及主观能动性，最大限度的充分发挥项目部人力、财力、物力资源，保证中铁xxxx工程建设质量、安全、工期及项目计划利润等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，特制订本办法。

二、总体思路根据我项目部承建的任务情况，对本项目部所属架子队进行“安全、质量、进度及料消耗数量、材料设备管理、文明施工”指标进行承包考核，并对架子队管理人员（在岗职工）实行全员缴纳风险保证金制度，并按期进行考核，完成或超额完成各项指标进行奖励，未完成指标进行处罚。

三、项目承揽责任目标的确认项目对架子队承包的责任目标包括七个方面的内容：安全、质量、进度、成本、材料设备管理、文明施工、水环保护。

1.安全目标的确认1.1确保交通安全行车为重点，无交通责任事故；确保xxx国道运输安全畅通和人民生命财产不受损失；1.2杜绝关键性机械事故；杜绝核爆事故，杜绝关键性火灾事故；1.3员工重伤率为每年掌控在3‰，职业病发病率每年掌控在0.3‰内；2.质量目标的确定歼灭关键性工程质量责任事故，全部工程达至国家或铁道部质量环评标准；单位工程一次环评合格率达至100％，综合工程质量保证达至部级优质工程标准，并满足用户全线创优规划及建议。

2.1防止仰拱衬砌及填充厚度不够造成翻浆冒泥等质量通病；2.2防止隧道衬砌混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；2.3避免止水带、防尘板设置及施工不规范导致隧道水的质量通病；2.4防止衬砌后背空洞等质量通病；2.5避免因施工质量不符合要求或存有问题被有关单位通报或曝光。

3.进度目标的确定项目部每月下发施工计划，架子队必须保证月施工计划的顺利完成，努力做到月保季、季保年、年保与总体计划的同时实现。

4.成本目标的确定具体内容成本目标见到附件一《xxx铁路架子队内控标准》项目部根据《xxx铁路架子队内控标准》展开考核。

隧道二衬班及架子队管理团队考核细则

隧道二衬班及架子队管理团队考核细则为提高项目工程技术管理人员、项目关键工序施工班组的积极性，确保隧道工程关键工序施工质量，提高技术人员和作业班组的质量意识，增强责任心，预防工程质量、杜绝安全事故的发生，减少和规避损失，鼓励架子队队和作业班组积极创优性，树立优质品牌形象，促进企业综合经济效益的提高。

项目经理部决定对我标段下发的“关于施工队综合考核评比管理办法”的通知进一步细化，确保进出口架子队管理团队及二衬班组评比考核的公平公正性，特制订本考核细则。

一、工程进度考核内容及评分标准(40分)1、进度考核以隧道二衬进度/下导坑进度比值最大的为第一名得20分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（第二名比值/第一名比值*20）分，（如果因二衬台车、材料问题等非班组原因导致二衬停工，班组进度按照（本月完成工程数量+（本月实际完成工程数量/施工天数*影响天数）*80%）进行计算；2、隧道二衬距下导步距控制在50米范围内步距最小得20分，对步距超出要求的班组进行扣分，①步距在55-60米时，每米扣0.5分，②步距在60-65米时，每米扣1分，③步距在65-70米时，每米扣1.5分，④步距超过70米时，取消本次考核资格；3、若开挖及支护班组影有响仰拱及二衬施工，直接取消开挖及支护班组评比资格；4、开挖及支护班组上导至下导步距控制在40米范围内不扣分，每月按超出40米最大距离计算，每超出5米扣2分；二、混凝土节超考核内容及评分标准(10分)二衬班组混凝土节约最大的班组为第一名得分10分，第二名得分在第一名得分基础上计算得出（10*本队节约数量/第一名节约数量）分，超量的班组得0分。

三、质量管理考核内容及评分标准(40分)1、驻地办、项目部投诉一次扣2分；2、总监办投诉一次扣4分；3、总包、项目公司投诉一次扣6分；4、质监局、交通厅、集团、二局检查、投诉或批评一次扣8分；5、积极配合检查迎检工作突出受到表扬加分，加分值同上述四个等级依次加分1至4分；6、排水盲管未用土工布包裹，盲管上无透水孔，盲管型号，接头处理不符合设计要求，每处扣2分；7、二衬端头防水板预留长度不足，防水板有破损，搭接宽度不足，未用专用爬焊机进行热熔焊接，违每次扣2分；8、挂防水板时，初支面的钢筋头等坚硬物必须清楚干净，违者每处扣2分；9、止水带种类、埋设位置、接头搭接不符合设计要求，每处扣1分；10、二衬混凝土表面蜂窝麻，拱顶混凝土不密实，二衬错台、二衬表面外观色泽不一致随意修补，每发现一次扣2分；11、二衬表面渗水、漏水，每处扣3分；12、每发现一处隧道机电预留预埋不符合要求，扣1分；13、分数低于24分取消奖励资格。

架子队管理工作及评比办法

评比内容： 1、组织机构：建立九大员岗位责任和任职管理制度，建立人员补缺制度，九大员如有调整，应按要求及时补齐到位，并报办公到备案、存档。 2、培训管理制度： (1)、岗前专业培训制度：对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中；(2)、安全生产教育培训制度：建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗； 3、岗位管理制度： (1)、持证上岗制度：从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查； (2)、特种作业人员持证上岗制度：从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。 4、安全管理制度： (1)、安全生产管理制度：建立安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责； (2)、班前安全活动制度：每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生； (3)、安全技术交底制度：技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全；

中铁十九局集团公司沪宁城际铁路Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法

各部室、架子队：为了落实架子队管理模式，全面规范我工区在沪宁城际项目施工用工行为，确保沪宁城际工程质量和施工安全，实现建设“安全工程”、“精品工程”和“创誉沪宁线，扎根上海局”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和上海铁路局《关于印发〈沪宁城际铁路建设架子队标准化管理办法〉的通知》（上铁建函 [2008]646号）的要求，结合我工区工程建设实际，现制订中铁十九局集团公司沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作及评比办法。组织机构：工区成立沪宁城际铁路工程站前Ⅴ标八工区架子队管理工作评比小组。组长：周宝春丁平阳副组长：王建伟、李阳、刘阳、罗想忠、任孙吉、组员：程绍山、徐庆辉、李文锋、袁德明、马大力、王颖领导小组下设办公室，设在工区工程部、安质部，由工区长周宝春亲自负责检查评比活动的组织实施，工程部徐庆辉与安质部李文锋具体制定工区架子队管理制度和工作计划，并负责对三个架子队管理工作统计、汇总及上指局指等具体工作，协调解决评比活动中有关问题。评比范围：桥涵一队、桥涵二队、土方队。

架子队考核管理制度

架子队考核管理制度一、考核指标及权重系数：1、项目对两个综合架子队承包的责任目标包括八个方面的内容：安全、质量、进度及劳动力消耗数量、材料消耗数量、机械设备台班消耗数量、文明施工、环水保护。

2、各责任目标所占权重系数：安全20分，质量20分，进度20分，劳动力消耗数量10分、材料消耗数量10分、机械设备台班消耗数量10分、文明施工5分、环水保护分5分。

二、考核目标的确定1、安全目标的确定1.1确保*******的施工安全，无重大安全事故。

1.2杜绝重大机械事故；杜绝爆炸事故，杜绝重大火灾事故；1.3员工轻伤率每年控制在3‰，职业病发病率每年控制在0.3‰内；2、质量目标的确定消灭大、重大工程质量责任事故，全部工程达到国家或铁道部质量验收标准；单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，并满足全线创优规划及要求。

2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病；2.2防止桥涵工程混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；钻孔灌注桩孔壁坍塌、灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。

3、进度目标的确定项目部根据指挥部下达的总体施工计划及年度、季度、月度施工计划对架子队进行计划分解，每月下达施工计划，架子队必须确保月施工计划的完成，做到月保季、季保年、年保总体计划的实现。

4、劳动力消耗量的确定项目部根据实际测算的工程量按照定额劳动力消耗量进行考核。

5、材料消耗量的确定项目部根据实际测定的工程量核算实际材料消耗量加上定额损耗量进行考核。

6、机械台班消耗量的确定项目部根据实际工程量核算实际定额台班消耗量对作业队进行考核。

7、文明施工目标的确定工地地面硬化、道路畅通、排水畅通、无泥桨、污水、废水外流或堵塞下水、河道的现象；施工现场人员全部佩戴上岗证，现场各种标语、表示齐全，材料堆放合理。

铁路工程架子队人员标准化考核方案

铁路工程架子队人员标准化考核方案
1、架子队内部人员配备标准化考核
架子队根据项目部制定的架子队管理考核标准，建立强有力的质量奖惩制度，把争创优质工程作为考核的重要指标，对架子队、作业班组实行重奖重罚。

项目领导班子成员分点、分片管理，对架子队管理人员分月、季、年度进行考核，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性。

对劳务人员的考核可以以班组为单位进行。

2、项目部对架子队人员配备标准化考核
项目部对架子队的考核要针对架子队主要管理人员进行，分日常、半年、年终考核，考核从履行职责情况、任务完成情况入手，通过考核充分调动主要人员的责任意识和工作积极性，发挥考核的积极作用，避免考核带来的负面效应。

项目部对架子队的考评范围为架子队所有主要管理人员。

坚持全面考核德、能、勤、绩，注重考核工作实绩；坚持客观公正，实事求是，力求评价科学的考评原则。

3、考评内容
(1)思想政治表现
主要包括：
政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。

(2)工作能力
主要包括：
岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。

(3)工作态度
主要包括：
工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。

(4)工作实绩
重点考核：
履行岗位职责，完成架子队制定的年度工作计划、任务目标情况；完成领导交办的其它任务情况；
年度个人主要工作目标指标；
工作中改革创新情况和实际工作执行力与落实力。

(5)其他。

有无失职、失误和违纪等问题。

架子队综合考核管理办法

架子队综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的监督管理，充分调动现场管理人员的积极性和创造性，根据有关管理制度，特制定本办法。

第二条考核对象：工区所属各架子队、搅拌站。

第三条考核周期：每月一次。

第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分，奖励依据综合评价结果进行。

第二章考核工作机构第五条项目部成立考核工作领导小组。

组长：项目经理。

副组长：项目书记。

成员：班子其他成员。

第六条考核工作领导小组下设办公室，成员由工区各部室负责人组成。

第三章月度综合检查评价第七条月度综合检查评价分为领导评价和系统评价两部分。

第八条领导评价1、项目部领导班子每月对各队整体运作情况进行的总体评价。

2、项目部领导班子评价不设具体指标，通过对各队进行的综合了解，对掌握的情况进行比较判断后各队打分（最高10分）3、领导评价得分=汇总领导评价得分×100÷汇总领导指标总分。

第九条系统部门检查评价1、每月25日考核小组组织各部室对各队进行综合检查评比。

2、各系统部门根据本系统检查表内容进行打分评价，将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室汇总后将其结果为其三天的公示。

3、各系统部门检查内容及权重分值。

（1）安全环保部检查主要内容：（100分）1）现场安全管理50分；2）安全防护30分；3）消防检查20分。

（2）设物物资部检查主要内容：（100分）1）施工机具；2）物资管理；3）施工用电（3）工程部检查主要内容：（100分）现场技术、质量管理100分。

（4）办公室主要检查内容：（100分）1）文明施工55分；2）劳动用工15分；3）安全培训15分；4）办公室文件管理、办公用品5分；6）党工团建设10分。

4、各系统部门负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。

5、各系统评价得分=汇总实得分÷汇总系统总分×100第十条工区领导评分和系统部门评价的分数按权重计算后为总得分。

&&&工程项目部架子队考核管理办法

*****工程项目部架子队考核管理办法第一章总则第一条为充分发挥架子队管控施工作业的能动作用，充分调动架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善架子队有效运行的激励约束机制，保证本项目架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现，特制定本考核办法。

第二条遵循的原则1.坚持对项目整体管理目标分解的原则。

2.坚持公开、公平、公正的原则。

3.坚持“激励先进、鞭策后进”的原则。

4．坚持按程序考核，严格兑现奖罚的原则。

第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队。

第二章组织机构与职责第四条为了确保项目对架子队各项管理目标的有效实现，项目部成立架子队考核工作领导小组（以下简称考核工作组）。

组长：由项目经理和书记担任副组长：由项目总工和副经理（架子队队长）担任成员：由项目部各职能部门负责人担任第五条考核工作组职责（一）负责组织项目部与架子队签订《架子队管理目标责任状》（详见附件1）；明确管理目标，并督促计划部起草印发施工计划，将管理目标有效分解到月份。

（二）负责按月组织对架子队实施考核评价，并对考核的公平性和公正性进行审定。

（三）负责对架子队考核评价结果的审批、公布并及时兑现奖罚。

第三章考核指标及内容第六条考核指标的主要内容与考核职责分工如下：（一）质量：包括工序质量、实体质量、方案落实及技术交底落实等，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

由工程管理部和安质部负责考核。

（二）安全：包括安全技术交底的落实、安全防护用品佩戴、临时用电、消防安全、作业安全、劳动保护用品发放及岗前安全培训及持证上岗等，按照公司和项目部的有关规定执行。

由安质部负责考核。

（三）进度：包括实施性施工组织落实情况、生产交班例会实施效果及施工计划分解的形象进度完成等内容。

架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

依据工程形象进度计划完成情况等形成考核点进行考评。

架子队、分包队伍奖罚细则

架子队及分包队安全生产奖惩实施细则1、为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，搞好新建福宜高速公路项目部的安全生产工作，制定本细则。

2、本细则适用范围如下：2.1项目部所属的架子队及各分包单位；2.2与项目部签定有承包合同的作业队伍。

3、安全生产奖罚考核。

3.1由项目部明确安全管理目标，将安全管理目标根据各作业队实际作业情况分解到各个作业队伍。

项目部与各分包单位签订《安全目标管理责任书》。

3.2对作业队及班组的考核奖罚分月度、阶段、年度3种。

3.2.1每月月底由项目部领导组织相关部门对作业队班组进行安全生产检查综合评比打分，依据考核小组打分结果，对各作业队班组进行月度相应奖惩。

在每月安全评比中，排名前三的班组，项目部给予班组3000、2000、1000元的奖励。

排名最后三名的班组将给予3000、2000、1000元的处罚。

班组或分包队伍月度发生生产等级安全事故的直接取消奖励资格。

具体检查标准见附表1.3.2.2作业队工期较短不足一年的，施工结束后未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产阶段性奖励。

与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励3.2.3作业队工期超过一年的，全年未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产年度奖励。

与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励。

3.3项目部设立安全奖励基金，其主要来源是：3.3.1、项目部的安全专项资金；3.3.2对事故责任单位、责任者的罚款；3.3.3对发生违章、隐患不按期整改的罚款。

架子队建设模拟检查考核评分标准

架子队建设模拟检查考核评分标准（表一）
序
号
考核项目
分
数
考核内容
应得分
实得分
总得分
奖罚金额
一
组织机构
15
1、子公司批准成立架子队的正式文件；
5
2、队长、副队长、技术主管、技术员、领工员、安全员编制配备齐全；
1
3、架子队所有职工有调遣编入该队正式文件；
5
4、成员分工明确，职责清楚，有目标责任制；
2
5、成立有“队委会”民主决策组织；
1
备注：1、根据现场和内业资料情况进行检查，满分100分，每扣减1分，罚款1000元；对5分项目经检查不合格的，每扣减1分罚款2000元。
2、对检查评比取得前三名的架子队（5分项目扣分的不得进入），分别奖励10000元、8000元、5000元；
3、检查评比范围为所有专业型架子队和管理型架子队。
3
5、重视职工之家建设，工地业余文化生活丰富多彩。
1
三
现场管理
16
1、各类图牌设置齐全、美观、合理、醒目；
2
2、管理和施工人员衣着整洁，佩带胸卡上岗；
2
3、现场围栏整齐，场容场貌整洁，主要隧道洞口便道两侧设有红白相间的防撞墩，安有路灯；
4
4、工地办公室、宿舍、厨房、厕所干净卫生、布置有序；
3
5、机械停放和物资材料堆码整齐，设备台帐齐全，主要设备隶属子公司。
2
4、挖潜增效措施得力，管理费用不超支。
2
七
安全生产
15
1、有健全的安全组织和完善的安全管理制度，建立安全生产责任制，有专职安全员；
3
2、重视安全培训教育和安全宣传，施工人员掌握安全生产知识，经过相关培训；

架子队绩效考核管理办法

架子队绩效考核管理办法（试行）第一章总则1、目的（1）为公正、公平、科学地评价架子队工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动架子队员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

（2）通过客观评价架子队的工作绩效，帮助架子队提升自身工作水平，从而有效提高公司整体绩效。

（3）创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善架子队考核体系，更好的指引架子队开展考评工作。

2.考核原则考核遵循以下原则：（1）以提高员工绩效为导向；（2）定性与定量考核相结合；（3）公平、公正；（4）多角度考核。

3、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配；（2）职务升降；（3）岗位调动；（4）员工培训.4、适用范围本管理办法适用中铁武汉电气化局集团有限公司湛江东海岛铁路四电集成项目部下属架子队全体在岗定编员工。

第二章考核办法1、考核组织领导项目部成立考核领导小组，项目经理担任组长，班子成员担任组员，各架子队参与讨论。

考核领导小组下设办公室，设于项目部工经部，由工经部部长担任，负责考核的日常工作。

2、绩效考核的主要内容考核内容详见各架子队奖金核算清单，设计数量为施工图数量，单价由考核领导小组及各架子队开会讨论确定。

附：接触网架子队奖金核算表（附件1）电力变电架子队奖金核算表（附件2）房建架子队奖金核算表（附件3）3、考核组织实施每月25号由各架子队提报当月完成的实物工程量清单(附件4)，每月最后一次周例会后考核，由工经部组织，工程部根据各架子队奖金核算清单负责核实现场实际完成工作量，工经部负责核算各架子队生产奖总金额，汇总后报项目经理审批；经项目经理批准后的生产奖由各架子队长自行分配，各架子队的个人生产奖金设上限；各架子队将奖金分配完成后的清单（附件5）交项目经理审核，审核通过后交工经部、财务部。

第三章绩效考核应用1、月度考核考核结果与生产奖挂钩，经批准后的生产奖总金额为各架子队当月生产奖总额。

2、各架子队长负责分配当月队内人员生产奖，个人生产奖设上限，不得超过：当月生产奖总额/总人数*1.7（暂定）。

2023年架子队五项管理制度范文

2023年架子队五项管理制度范文一、队员选拔制度1. 选拔标准：（1）体能素质：具备较好的体能素质，包括耐力、爆发力等；（2）技术水平：具备基本架子队技术技巧，包括动作灵活、扎实等；（3）团队合作能力：具备良好的团队协作精神和组织能力；（4）领导才能：有较强的领导潜力和管理能力；（5）自律意识：具备较好的纪律性和自我管理能力。

2.选拔程序：（1）报名：设置报名截止日期，报名者需提交个人简历和相关技术证书以及参赛经历介绍；（2）初选：通过简历筛选，初选出合适的候选队员，进行面试或体能测试；（3）复试：对初选通过的队员进行综合面试，考察综合素质和团队协作能力；（4）最终选拔：根据综合评定结果，确定最终进入架子队的队员。

3.选拔原则：（1）公平公正：确保选拔过程公平公正，任何人都有机会获得进入架子队的机会；（2）能力优先：选拔以实力为主要依据，优先考虑技术水平和表现出色者；（3）公示公告：选拔结果将公示于全队，并向社会公开，接受监督。

二、训练管理制度1.训练计划：（1）制定全年训练计划和阶段性训练计划，明确训练目标和重点；（2）科学安排每日训练时间和内容，确保训练效果最大化；（3）根据队员实际情况，制定个性化的训练计划，针对不同水平和问题进行针对性训练。

2.训练规范：（1）训练时间：早上7:30-9:30，下午16:00-19:00；（2）训练服装：统一队服，保持整洁干净；（3）跟随教练指导，按时参加训练，不拖延时间；（4）严格遵守训练纪律和主教练的指导，不得逆反；（5）带好个人装备，不私自调整装备，遵守器械操作规范；（6）遇到问题及时向教练反馈，互相帮助共同进步。

三、赛事管理制度1.参赛选拔：（1）根据队员的训练成绩和技术水平，由教练和队员共同商讨并确定参赛名单；（2）参赛者需参加赛前培训和集中训练，积极备战，确保比赛状态良好。

2.赛前准备：（1）赛前必须进行全面的身体检查，确保身体健康；（2）集中训练，强化队员之间的默契和配合；（3）制定详细的赛前准备计划，包括比赛日程安排、饮食、休息等。

架子队(班组)考核兑现工作细则

架子队（班组）考核兑现工作细则一、细则依据为充分发挥架子队（班组）能动作用，及时对架子队（班组）进行考核，及时兑现奖罚，根据《资金管理办法》相关规定，特制定本工作细则。

二、工作内容项目部每月按合同约定及时对架子队（班组）当期（或最终）履约情况进行收方、盘点、核算、分析，及时进行考评，及时兑现奖罚。

三、工作职责与分工1．财务部财务部为架子队（班组）考核的牵头部门，负责提出架子队（班组）当期（或最终）考核兑现方案，履行考核兑现审批，督导架子队（班组）负责人分配考核兑现成果，建立考核兑现台账。

2．工程部工程部负责对架子队（班组）当期（或最终）已完工程进行收方。

3．安质部安质部负责对架子队（班组）施工现场安全质量管理，提出安全质量管理处理意见及落实整改。

4．物机部物机部负责架子队（班组）使用材料管理，负责盘点架子队（班组）现场库存材料，核算主要材料消耗、机械燃油消耗量等。

5．工经部工经部负责架子队（班组）已完工程量结算计价工作。

四、程序及要求1．每月25日前，工程部长组织物机部、工经部、财务部、安质部，以及架子队（班组）队长、技术主管，对架子队（班组）当期（或最终）已完工程进行收方，并出具收方单。

2．每月25日前，安质部长评价当期架子队（班组）施工项目质量情况，并对其现场安全质量管理提出处理意见。

3．每月25日前，物机部长盘点当期架子队（班组）现场库存材料，核算主要材料消耗、机械燃油消耗量等，并与架子队（班组）队长办理消耗数量签认。

4．每月28日前，工经部长根据当期（或最终）已完工程收方单，办理架子队（班组）已完工程量结算计价。

5．每月（季）底前，工程部、安质部、物机部应将架子队（班组）现场收方单、材料消耗签认单、工程结算单等相关核算数据提交财务部。

6．每月（季首月）2日前，财务部长根据各部门提交的上月（季）架子队（班组）相关核算数据，对架子队（班组）当期和开累经济效益进行分析核算，对照承包合同，提出架子队（班组）当期（或最终）考核兑现方案。

架子队人员培训与考核

架子队人员培训与考核1.组织开展培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。

针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。

使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。

确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。

架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员均接受铁道部及委托部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。

各施工人员进场后，在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。

建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。

从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。

技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。

施工过程中，在施工作业队之间开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。

对于施工中采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。

作为储备的施工作业队伍在上场之前，先在公司培训基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。

2.组织开展考核⑴对管理人员和现场技术人员考核对管理人员和现场技术人员考核目标：以业绩考评为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，实行全面评价。

架子队材料员岗位职责及考核细则

1．发料无审批手续，扣2分/次。
2．未及时办理签认手续，扣5分/次。
3．未建立单项工程限额发放台账，扣5分/次。
4．没有按照工程消耗定额限额发料，扣5分/次。
11.材料出库及时办理领用签认手续
及时办理材料领用审批、签认手续
12.建立分项或单项工程消耗台账
材料核算，做好工班物资消耗分析
岗位红线：
火工品管理
严禁违反局火工品管理七条禁令。
4.库区不整洁、堆码不整齐，扣2分/次。
5.物资仓储不按规定防护，扣2分/次。
6.由此导致材料降级使用，扣5分/次。
8.仓储设施设备维护，库区清扫维护
负责组织材料的仓储保管
督促工地物资按规定堆码和存放
物资发放
10按工程消耗定额限额发放
做好物资限额发放工作
1.不及时组织卸货，扣2分/次。
2.未按规定程序进行验收或无记录的，扣2分/次。
3.不按规定报检，扣2分/次。
5.物资验收、验证
填写验收记录
6.结构性材料报检
与试验部门移交材料进场通知单
仓储管理
7.物资标示
工地物资按规定标示
1.未按照规定标示，扣2分/次。
2.物资标示无法追溯的每次扣2分。
3.仓储设施设备维护不符合要求，扣2分/次。
架子队材料员岗位职责及考核细则
岗位名称
架子队材料员
岗位编号
所在部门
物资部
职系
物资
直接上级
材料主管
岗位分析日期
直接下级
库管员
本职：负责架子队现场物资管理，物资进场的验收、发放及仓储管理工作。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
物资计划
1.按规范编制物资申请计划