架子队考核办法

包西第三项目部架子队考核办法

第一章 总则

第一条 为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。

第二条 为充分发挥架子队管理、劳务人员的积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前包工队退市的实际情况，特制定架子队考核办法。

第三条 本办法适用于本项目部所辖各架子队。

第二章 考核管理体系

第四条 架子队为项目部考核管理中心下属的考核管理中心。

第五条 架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。

第三章 考核措施

第六条 项目部与架子队签订岗位责任目标合同；架子队与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。

第七条 架子队严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。

第八条 加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。

第九条 安全按照公司和项目部的有关规定执行，安全效益工资兑现。若架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，项目部一次性奖励5000元，每发生一次安全质量事故，罚款3000元。

第十条 工程所用材料不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。

第十一条 架子队一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把职工收入同责任成本执行情况挂钩。

第四章 考核奖罚标准

第十二条 隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。各工班（开挖班、出碴班、支护班、二衬班）每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米100元给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米100元进行处罚。出碴班司机奖罚金额为50元。

第十二条 若因非架子队责任的各种原因引起的停工达3天以上者（不含3天）按有关规定，给予架子队基本工资补贴。若停工为架子队

造成，则给予架子队严厉处罚。

第十三条 施工期间，若架子队因无力满足施工要求或认为单价低等原因解除协议退场，必须在20天前与项目部交涉，并在交涉15天内继续施工，待新班组到场后方可退场，结帐时按架子队以上完成工程量的90%验工计价。施工过程中，若架子队不听从项目部指挥工作马马乎乎，不求进展，项目部有权随时勒令架子队撤场，所造成的一切损失由架子队负责，在结帐时从劳务费中扣除。

第四章 工资的审批和发放

第十四条 工资审批归口项目财务部审核，总经济师签署意见，呈项目经理审批发放；责任成本中心（架子队）当月工资总额的计算，由总经济师牵头，按责任成本管理办法考核兑现。

1）、工班工资先由技术部门提供当月完成工程数量，计划部门根据技术部门提供的工程数量和合同计算填写工班当月工费计价单，计价表完善手续后交财务，由财务汇总其当月责任成本节超后，呈报项目经理审批。工班根据审批后的金额做工资表。

2）、管理服务人员工资按照当月计提的工资总额，连同本中心的责任成本执行效果节超考核挂钩后进行审批，由责任成本中心按统一规定的工资表制作工资表，报项目部经理审批后发放。

第十五条 发放架子队、劳务人员的工资时，没有进行责任成本节超考核的，项目经理不得审批，财务部门不得发放。

中铁二十一局集团包西铁路第三项目部

二00八年二月一日