第六章港口企业的生产运作3.pptx

公司级生产调度的作用是：
1、依据上级调度部门指定的计划，编制本公司的生产作 业计划，对港口生产经营活动进行连续的日以继夜的 组织、指挥、衔接、协调，在安全优质的基础上保证 生产作业计划的完成。
2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响生产 的因素很多，因此，公司级生产调度部门必须加强内 外协作，保证港区生产的正常进行。
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计划调 度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理三个部分。 船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜开靠计划 船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船舶配
载图 箱务、堆场管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转
箱计划；集疏运计划；堆 场安排； 拆箱业务等 现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场直接 组织、指挥工作
3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营管理、 提高企业经济效益以及提高社会效益方面，都具有十 分重要的作用。
三、港口生产调度决策串行过程存在的弊病
以外高桥二期集装箱码头为例：
中控当班主任 船舶控制员6-7人----监控作业路
(共有4班) 场地控制员3-4人----监控堆场、 后场收发箱
控制室
集团级生产调度昼夜作业计划编制方法主要是通过召 开各级生产调度会议和根据会议精神，结合本月生产 任务和港口能力，进行科学合理地编制。
局级生产调度昼夜作业计划编制流程如下： 交通部月度生产平衡会
确定下月本港货物吞吐量计划
外贸出口计划员确定10天内到港船舶情况
前 一 天 16： 00－ 8： 00 船代给出到港船期表（五日），由夜班值班调度收集
公司级生产调度业务流程图如下：（调度程序） 船舶靠泊
装卸开工准备 装卸作业过程
本计划期内 是否完工？
Yes
作业结束
船舶离泊
No 交接班会，了解船舶进度
有关信息收集，如船舶到港情况 码头生产情况、潮水情况等
联办会，与船代、海关、外代等 沟通情况
预编计划
业务平衡会，在公司内部进行 业务平衡
修改、完善计划
两船靠泊间隔=(A船长+B船长)*5% 桥吊：集卡：轮胎吊=1：5-6：3 堆场配机: 轮胎吊:箱区=3:6 每作业线路配工： 桥吊司机3人（4小时轮班） 轮胎吊司机 集卡司机
桥边指挥1人 船边人员 喊关手1人 （5人） 装卸锁钮、拆绑扎3人
喊关手-----在船上指挥桥吊取放箱的对位 装卸锁钮----甲板上的箱子，层与层之间用弹簧锁钮固定。
第三节 生产调度方法与过程控制
一、港口生产调度工作的任务和要求
二、国内现行港口生产调度的方法
目前，我国港口生产调度工作主要是通过编制生 产作业计划，召开各类生产调度会议以及现场调度指 挥来开展的。
我国港口生产调度在组织机构的设置、业务的基 本流程、管理方式、方法等方面实行由集团统一领导、 按公司分区管理的二级调度制度，即主要分为集团级 生产调度与公司级生产调度两类。
（一）集团级生产调度
集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专 门负责管理全集团的调度工作及其计划安排。
计划调度科和值班调度科是集团级生产Baidu Nhomakorabea度计划的 具体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区 计划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。
计划调度科主要负责：
1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。
配载2人
桥吊
场吊
现场班 集卡
铲车 外包
劳务工
控制室(中控)人员结构图
_
单船指挥员-----码头前沿的作业控制 船舶控制员 桥边指挥员(分线路)----指挥装卸桥的作业
看道工---轮胎吊在主要道路转弯时的作业安全 （2人/一条路）
船舶控制员的人员结构和职责
资源配置： 主要机械配置：约78米布置1台桥吊
指泊调度进行登记
综合计划员对第二天到港船舶做台账
8： 30
交接班会，了解在泊船舶作业进度，估计靠泊公司及时间
8： 50
分配、平衡船舶停靠的装卸公司
分区计划员进行船舶及生产进度安排并下达给各公司
10： 45
预编会确认昼夜船舶泊位安排及生产作业组织
（二）公司级生产调度
公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调度 部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并按照调 度计划执行，确保装卸工作顺利完成。
集团级生产调度负责：
1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并将各项任务 分解到二级公司执行。
2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生产计划的实 施。
3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联系，大量信 息处理和决策。
4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈情况并解决 执行中的问题。
5、总结经验，加强决策的科学合理性。
卸箱时，船上有工人人工打开弹簧锁钮的销 子，卸箱时弹簧锁钮随箱子吊起，在码头上必 需有工人把箱子四角的弹簧锁钮卸下来。反 之，甲板箱装船时，码头上的工人把弹簧锁钮 装上箱子四角。 拆绑扎----装完船，应根据绑扎图对甲板箱进行绑扎。反
之，卸船前需拆绑扎。
总原则: 卸船:从里到外、从前到后 装船：从外到里、从后到前
2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。
3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。
4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成， 值班调度科主要负责：
1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报 给各船舶代理公司。
2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况， 并及时解决生产中的问题。
8： 00
10： 00 10： 30 11： 00
（三）两级生产调度的作用
集团级生产调度和公司级生产调度是相互依存， 互为补充。集团级生产调度在掌握全局生产任务的情 况下，编制调度计划，平衡全局下属各公司的生产任 务，起到宏观调控作用。而公司级生产调度是根据局 级调度分配的任务，结合本公司生产能力，编制调度 计划，保证装卸工作圆满完成。
公司内部的生产调度部门，其组织机构一般分为四级。 以上海港集装箱发展公司(即SCT)为例：
SCT码头
技术部
操作部
。。。
。。。
计划科
现场科
船舶计划
船舶配载
箱务、堆场管理
SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公司，公 司组织机构的最高层为码头经理，下设操作部、技术 部、市场部、财务部等几个部门。其中，操作部是其 核心部门，也是公司级生产调度的具体职能部门。