上海海事港口管理第六章港口企业的生产运作2
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14： 00 15： 30
图1－4
公 司 级 生 产 调度 业 务 流 程 图
（三）两级生产调度的作用
集团级生产调度和公司级生产调度是相 互依存，互为补充。集团级生产调度在掌握 全局生产任务的情况下，编制调度计划，平 衡全局下属各公司的生产任务，起到宏观调 控作用。公司级生产调度是根据局级调度分 配的任务，结合本公司生产能力，编制调度 计划，保证装卸工作圆满完成。
由 指 泊 调 度 召集 有 关 方 面 通 报 船 舶 进 出港 情 况
图1－2
值 班 调 度 对 计划 进 行 核 对 （ 过 表 ） 计 划 进 入 实 施期
集局 团级 级 生产调度昼夜作业计划编制程序
(二）公司级生产调度
公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调 度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并 按照调度计划执行，确保装卸工作顺利完成。
指 泊 调 度 进 行登 记
综 合 计 划 员 对第 二 天 到 港 船 舶 做 台 账
8： 30
交 接 班 会 ， 了 解 在 泊 船 舶作 业 进 度 ， 估 计 靠 泊 公 司及 时 间
8： 50
分 配 、 平 衡 船 舶 停 靠的 装 卸 公 司
分 区 计 划 员 进行 船 舶 及 生 产 进 度 安 排 并下 达 给 各 公 司
集团级生产调度作用：
1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并 将各项任务分解到二级公司执行。
2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生 产计划的实施。
3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联 系，大量信息处理和决策。
4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈 情况并解决执行中的问题。
5、总结经验，加强决策的科学合理性。
SCT码头 操作部 计划科 船舶配载
。。。 现场科 箱务、堆场管理
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计 划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理 三个部分。
船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划
船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船 舶配载图
箱务管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划；集疏运计划；堆 场安排；拆箱 业务等。
现代港口的运营调度方法
国内现行港口生产调度的方法:
目前，我国港口生产调度工作主要是 通过编制生产作业计划，召开各类生产 调度会议以及现场调度指挥来开展的。
我国港口生产调度在组织机构的设置、 业务的基本流程、管理方式、方法等方 面实行由集团统一领导、按公司分区管 理的二级调度制度，即主要分为集团级 生产调度与公司级生产调度两类。
现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场 直接组织、指挥工作。
公 司 级 生 产 调度 业 务 流 程 图 如 下 ： （ 调 度 程 序 ） 船舶靠泊
装卸开工准备 装卸作业过程
本计划期内 是否完工？
Yes
作业结束
船舶离泊
No 交接班会，了解船舶进度
有 关 信 息 收 集， 如 船 舶 到 港 情况 码 头 生 产 情 况、 潮 水 情 况 等
2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。
3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。
4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成.
值班调度科主要负责：
1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给 各船舶代理公司。
2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并 及时解决生产中的问题。
（一）集团级生产调度
集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门 负责管理全集团的调度工作及其计划安排。
计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具 体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计 划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。
计划调度科主要负责：
1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。
10： 45
预 编 会 确 认 昼夜 船 舶 泊 位 安 排 及 生 产 作业 组 织
13： 00
下 达 船 舶 作 业任 务 给各公司
通知港监 作船舶调配
向引航站提出 引航要求
根据客户要求 及客观情况
作出进度调整
14： 00以 后
15： 00 17： 00
公 司 具 体 确 定船 舶 作 业 安 排 ， 并 报 局 调 度 最 后 确 定 船 舶作 业 计 划
公司级生产调度的作用是：
1、依据上级调度部门指定的计划，编制本公司的生 产作业计划，对港口生产经营活动进行连续的日 以继夜的组织、指挥、衔接、协调，在安全优质 的基础上保证生产作业计划的完成。
2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响 生产的因素很多，因此，公司级生产调度部门必 须加强内外协作，保证港区生产的正常进行。
集局 团级级 生 产 调 度昼 夜 作 业 计 划 编 制 流 程 如下 ：
交 通 部 月 度 生产 平 衡 会
确 定 下 月 本 港货 物 吞 吐 量 计 划
外 贸 出 口 计 划员 确 定 10天 内 到 港 船 舶 情况
前 一 天 16： 00－ 8： 00
船 代 给 出 到 港船 期 表 （ 五 日 ） ， 由 夜 班 值 班 调度 收 集
3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营 管理ห้องสมุดไป่ตู้提高企业经济效益以及提高社会效益方面， 都具有十分重要的作用。
案例 集装箱码头运营调度方法
））
集装箱码头运营调度包括以下内 容:
一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业 计划、单船作业计划等（计划室负责）
二、装卸作业资源配置 三、堆场堆箱计划 四、配载业务 五、中控业务流程
联办会，与船代、海关、外代等 沟通情况
预编计划
业 务 平 衡 会 ， 在 公 司 内 部 进行 业务平衡
修改、完善计划
公 司 调 度 向 局调 度 报 作 业 计 划 及 进度
生产会，布置下昼夜 船舶作业安排
公 司 为 下 昼 夜船 舶 作 业 计 划 作准备
8： 00
10： 00 10： 30 11： 00
公司内部的生产调度部门，其组织机构一般 分为四级。以上海港集装箱发展公司(即SCT) 为例：
SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公 司，公司组织机构的最高层为码头经理，下设 操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。 其中，操作部是其核心部门，也是公司级生产 调度的具体职能部门。如下图：
技术部 。。。 船舶计划
图1－4
公 司 级 生 产 调度 业 务 流 程 图
（三）两级生产调度的作用
集团级生产调度和公司级生产调度是相 互依存，互为补充。集团级生产调度在掌握 全局生产任务的情况下，编制调度计划，平 衡全局下属各公司的生产任务，起到宏观调 控作用。公司级生产调度是根据局级调度分 配的任务，结合本公司生产能力，编制调度 计划，保证装卸工作圆满完成。
由 指 泊 调 度 召集 有 关 方 面 通 报 船 舶 进 出港 情 况
图1－2
值 班 调 度 对 计划 进 行 核 对 （ 过 表 ） 计 划 进 入 实 施期
集局 团级 级 生产调度昼夜作业计划编制程序
(二）公司级生产调度
公司级生产调度是指在某个装卸公司内设有调 度部门负责对全公司的装卸生产工作进行调度并 按照调度计划执行，确保装卸工作顺利完成。
指 泊 调 度 进 行登 记
综 合 计 划 员 对第 二 天 到 港 船 舶 做 台 账
8： 30
交 接 班 会 ， 了 解 在 泊 船 舶作 业 进 度 ， 估 计 靠 泊 公 司及 时 间
8： 50
分 配 、 平 衡 船 舶 停 靠的 装 卸 公 司
分 区 计 划 员 进行 船 舶 及 生 产 进 度 安 排 并下 达 给 各 公 司
集团级生产调度作用：
1、制定全集团调度计划，安排组织生产，并 将各项任务分解到二级公司执行。
2、平衡各公司生产任务，并监督下属公司生 产计划的实施。
3、从事港际间、港航间、港方与货主间的联 系，大量信息处理和决策。
4、贯彻政策、指示，接收下属各公司的反馈 情况并解决执行中的问题。
5、总结经验，加强决策的科学合理性。
SCT码头 操作部 计划科 船舶配载
。。。 现场科 箱务、堆场管理
操作部可分为计划调度科和现场调度科。计 划调度科又分为船舶计划、船舶积载和箱务管理 三个部分。
船舶计划员---主要是负责编制船舶昼夜、开靠计划
船舶配载员---主要是负责进出口资料整理；绘制船 舶配载图
箱务管理员---主要是负责编制进出口空箱、中转箱 计划；集疏运计划；堆 场安排；拆箱 业务等。
现代港口的运营调度方法
国内现行港口生产调度的方法:
目前，我国港口生产调度工作主要是 通过编制生产作业计划，召开各类生产 调度会议以及现场调度指挥来开展的。
我国港口生产调度在组织机构的设置、 业务的基本流程、管理方式、方法等方 面实行由集团统一领导、按公司分区管 理的二级调度制度，即主要分为集团级 生产调度与公司级生产调度两类。
现场调度指挥员---主要是负责港口装卸生产的现场 直接组织、指挥工作。
公 司 级 生 产 调度 业 务 流 程 图 如 下 ： （ 调 度 程 序 ） 船舶靠泊
装卸开工准备 装卸作业过程
本计划期内 是否完工？
Yes
作业结束
船舶离泊
No 交接班会，了解船舶进度
有 关 信 息 收 集， 如 船 舶 到 港 情况 码 头 生 产 情 况、 潮 水 情 况 等
2、下达船舶作业任务（开工、靠泊、离泊）给下属各公司。
3、根据客户要求及客观情况作出进度调整。
4、向引航站提出引航要求等。
值班调度科由指泊调度员和值班调度员等组成.
值班调度科主要负责：
1、指泊调度负责船舶进出港、移泊等动态情况，并通报给 各船舶代理公司。
2、值班调度负责了解所有到港船舶装卸任务完成情况，并 及时解决生产中的问题。
（一）集团级生产调度
集团级生产调度是指在集团内部设有调度部门，专门 负责管理全集团的调度工作及其计划安排。
计划调度科和值班调度科是集团级生产调度计划的具 体编制和执行部门。计划调度科由综合计划员、分区计 划员、外贸出口计划员、外贸进口计划员等组成。
计划调度科主要负责：
1、分配、平衡船舶停靠的装卸公司。
10： 45
预 编 会 确 认 昼夜 船 舶 泊 位 安 排 及 生 产 作业 组 织
13： 00
下 达 船 舶 作 业任 务 给各公司
通知港监 作船舶调配
向引航站提出 引航要求
根据客户要求 及客观情况
作出进度调整
14： 00以 后
15： 00 17： 00
公 司 具 体 确 定船 舶 作 业 安 排 ， 并 报 局 调 度 最 后 确 定 船 舶作 业 计 划
公司级生产调度的作用是：
1、依据上级调度部门指定的计划，编制本公司的生 产作业计划，对港口生产经营活动进行连续的日 以继夜的组织、指挥、衔接、协调，在安全优质 的基础上保证生产作业计划的完成。
2、由于港口生产经营活动的复杂性、多变性，影响 生产的因素很多，因此，公司级生产调度部门必 须加强内外协作，保证港区生产的正常进行。
集局 团级级 生 产 调 度昼 夜 作 业 计 划 编 制 流 程 如下 ：
交 通 部 月 度 生产 平 衡 会
确 定 下 月 本 港货 物 吞 吐 量 计 划
外 贸 出 口 计 划员 确 定 10天 内 到 港 船 舶 情况
前 一 天 16： 00－ 8： 00
船 代 给 出 到 港船 期 表 （ 五 日 ） ， 由 夜 班 值 班 调度 收 集
3、公司级生产调度对完成企业计划、加强企业经营 管理ห้องสมุดไป่ตู้提高企业经济效益以及提高社会效益方面， 都具有十分重要的作用。
案例 集装箱码头运营调度方法
））
集装箱码头运营调度包括以下内 容:
一、制定船舶计划:如靠离泊计划、昼夜作业 计划、单船作业计划等（计划室负责）
二、装卸作业资源配置 三、堆场堆箱计划 四、配载业务 五、中控业务流程
联办会，与船代、海关、外代等 沟通情况
预编计划
业 务 平 衡 会 ， 在 公 司 内 部 进行 业务平衡
修改、完善计划
公 司 调 度 向 局调 度 报 作 业 计 划 及 进度
生产会，布置下昼夜 船舶作业安排
公 司 为 下 昼 夜船 舶 作 业 计 划 作准备
8： 00
10： 00 10： 30 11： 00
公司内部的生产调度部门，其组织机构一般 分为四级。以上海港集装箱发展公司(即SCT) 为例：
SCT码头是上海港务局下属集装箱专业公 司，公司组织机构的最高层为码头经理，下设 操作部、技术部、市场部、财务部等几个部门。 其中，操作部是其核心部门，也是公司级生产 调度的具体职能部门。如下图：
技术部 。。。 船舶计划