总承包组织机构和职责

某项目的组织机构和职责

项目组织机构和职责

项目组各部门的主要职责为：

设计技术部

负责项目技术管理与设计管理工作。负责对设计单位等技术承包商的技术和设计活动进行管理,对承包商完成的技术文件、设计变更、技术方案优化等根据授权进行审查、批准、协调、管理；

负责对项目组的采办、施工等工作提供技术支持，审核需业主确定的技术条件、技术方案、技术变更、技术合作及应用等,并组织实施，为项目投资控制提供技术保障,对项目投资活动的合理性和技术经济可行性进行评估和管理；

负责项目组技术委员会的日常管理工作，对于部门职责以外的技术审批和决策问题,提出部门处理意见和建议,提交项目组技术委员会讨论决策。组织技术委员会会议并对技术委员会决议组织实施,监督落实；

负责依据项目设计、采办、施工统筹计划, 编制项目详细设计进度计划，审查承包商编制的设计计划，对设计进度负责，支持、监督和督促设计单位按计划开展工作，并定期将实际设计进度反馈给相关执行部门和PMT；

组织编制和完善项目技术规定，批准设计单位拟采用的涉及项目投资控制和技术水平等方面的设计标准；

负责设计界面管理和总体院工作管理，组织协调勘察与设计单位之间、各设计单位之间、设计单位与专利商、设备制造、施工等单位之间的配合与互供资料,对其技术活动进行管理,对其往来技术文件进行审查批准；

负责牵头协调其它职能部门与设计单位的工作，由于工作的需要，控制部、施工建设部、商务部、质量部、HSE 部、生产准备部等职能部门与设计单位进行

的工作联系，须按照设计技术部的统一要求，在设计技术部的协调组织下开展相关工作；

参与完工和竣工验收、协调设计单位和技术承包商对工厂试运行投产、开车提供支持和指导。

施工建设部

在项目定义阶段，主要负责项目管理模式、项目实施策略、项目执行计划、项目合同策略的研究和编制，负责编制施工管理计划、标准、规定、程序等；组织实施施工现场前期准备工作，确定施工现场建设总平面布置，参加可施工性研究、组织大件吊装研究，支持项目总体计划的编制；负责组建项目管理部（PMT)，支持长周期设备采办、组织与承包商的技术交流，建立项目合格承包商库，提出C 或 E（PC）合同申请；参加C 或 E（PC）等的招标，组织技术评标。

在项目实施阶段，施工建设部负责管理和协调整个项目的施工建设，对项目施工的技术、进度、质量负责；负责组织编制施工进度计划，审查承包商编制的进度计划，并组织实施；负责施工开工报告的办理；完善和修订项目施工管理计划、标准、规定、程序等，指导、监督、检查PMT 执行；负责PMT 和施工承包商的管理；组织进行施工承包商和EPC 承包商长名单筛选，并提出合同申请，参加施工承包商资格预审，组织技术评标、澄清、谈判；审核批准施工承包商推荐的分包商；负责施工界面管理，协调PMT 之间的工作界面；负责施工现场的管理，对整个现场施工进行统筹管理和组织协调，并通过PMT对承包商的施工质量、进度、费用、安全等进行综合性管理；负责施工总平面管理，组织建设、管理、维护和维修现场临时设施；负责文明施工管理工作，督促各PMT 和承包商做好现场文明施工管理，并组织检查；负责施工技术管理，负责关键和特殊施工方案、运输方案、吊装方案的审定，参加或组织检查；负责组织主要由业主、设

计代表、施工承包商、监理等参加的工程协调会和有关会议，组织检查PMT 的施工管理工作。

控制部

负责编制、发布项目进度和费用管理办法，是项目进度和费用方面的归口管理部门。

负责编制项目一、二级计划及进度滚动计划，下达给各单位执行；负责汇总项目三级计划；负责组织建立项目进度检测系统，对进度计划进行跟踪、考核和调整；

负责对设计技术部、合同采办部、施工建设部和各PMT 进行设计、采办和施工方面的进度考核；

根据批复的基础设计概算，编制项目费用控制办法和实施计划；

负责建立项目成本管理系统，组织建立项目费用控制预警制度，实施费用控制；负责审定和确认工程进度款、工程变更费用；

牵头组织项目基础设计概算审查，开展项目竣工结算；

负责编制工程费用月度计划和年度现金流计划；

负责设计（E）、采购（P）、施工（C）的整体协调；负责审查承包商的进度计划，协调设计、采购、施工、人力、机具等方面与项目进度有关的问题；

负责编制项目周、月报并上报。

合同采办部

负责制定项目合同、采办、和物流管理规定、办法、程序，负责项目采办进度计划的编制并组织实施。

负责建立物资供应商库和价格库，对供应商库、价格库和承包商库进行动态管理；负责业主物资采办,对采办进度和采办工作质量负责；

负责组织协调各个相关部门参与各种形式的采办工作（包括单一来源、竞争性谈判、邀请招标、公开招标等）并按程序做好合同签订工作；全过程跟踪合同执行情况，组织协调相关部门及时处理合同变更、索赔、合同争议等问题，高质量做好合同关闭工作；

负责牵头组织设备监造工作；

负责组织物流管理,包括：运输、进口设备免税/清关、设备接运、设备材料到货验收、仓储管理；

负责建立合同档案，做好合同信息的记录、搜集、整理和分析。

财务部

负责制定项目组财务、计划、统计、审计、授权等各项规章制度及上述工作计划；

负责项目组会计核算；

负责项目组财务管理；

负责项目组资金管理；

负责项目组综合计划管理；

负责项目组预算管理；

负责项目组统计管理；

负责项目组税务、保险管理；

负责承包商、供应商财务资格审查，参加招评标工作，参与合同谈判工作，负责审核付款、税务、保险、银行担保等有关条款；

负责项目组固定资产管理；

参与项目竣工决算工作；

负责项目组内部审计工作；

负责项目组授权管理；

负责项目组（分公司）合同专用章、财务专用章的管理；

负责分公司工商注册管理；

保管分公司营业执照（正副本）、税务登记证（正副本、国地税）。

行政部

负责文秘、信息、督办、保密工作；

负责办公系统管理并提供IT 支持；

负责项目文档控制和档案管理；

负责联络、接待、公共关系、会议管理；

负责外籍人员就业管理、办理出国护照、签证等外事工作；

负责党群、企业文化建设事务；

负责办公场所、办公设施、办公用品的维护和管理，提供车辆、通讯等后勤支持服务。